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战略实施图5－9【知识点1】组织结构与战略的关系总说：组织结构必须与企业战略相匹配！必须为企业既定目标的实现和战略的顺利实施而服务！必须遵从于这一点！组织结构，是指企业采用的按不同任务或职位来划分和调配劳动力的方法。
所谓结构，无非就是分出三六九等来，规定谁听谁的，即确定了报告路线。
这样组织的目标及战略才能上传下达，令行禁止，政令畅通。
组织结构通过管理行为实现共同目标，因而适当的组织结构对战略的有效实施起着关键作用。
组织结构是一个关键变量，需要对其加以有效的管理和设计，这样才能促进和优化企业战略的实施以及战略目标的实现。
组织设计，是指高层构思的战略在整个企业中得以协调实施的方法。
组织设计是一个比组织结构更宽泛的概念，包括组织的构建模块和协调机制的配置。
其中，构建模块由组织结构与企业的人员、技术以及信息系统构成。
点评：组织结构是死的；但企业处在动态环境中，各部门之间不能老死不相往来，必须精诚团结，共同努力，才能实现既定目标。
而组织设计，就包括了企业内部从上到下，方方面面的协调。
组织设计必须从企业目标和战略的分析开始，阐述待实施的关键任务。
利用价值链模型进行分析：有些关键业务流程是必须执行的，正是这些关键业务（CSF）才令企业的战略成功。
这其中有两个关键问题：一是要保持企业持续的竞争优势，哪些职能是必须妥善执行的；二是哪些价值链活动的执行不当又会危及战略流程。
答案往往都是那些企业集中精力实施的关键活动。
要使组织结构与战略相匹配，需要将战略上的关键活动和关键部分转化为组织结构中的主要构建模块。
领导者和管理者应当理解其价值链中主要职能与支持性职能之间的战略关系（协调），从而将单位绩效与核心竞争力和核心能力关联起（形成整体合力，积小胜为大胜）来。
同时，领导者和管理者需要谨防出现组织设计对战略相关的活动进行不当拆分的情况，并且需要关注最终结果。
将支持性活动纳入组织设计的关键就是建立报告和协调活动，使支持性活动对战略任务的贡献达到最大化。
