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风险评估和控制管理制度
是一个组织或企业为了有效管理和控制风险而建立的一套规范和流程。
它主要包括以下几个方面：
1. 风险评估：对组织或企业面临的各种风险进行全面的评估和分析，包括风险的概率、影响程度和可能带来的损失等。
这样可以帮助组织或企业了解自身的风险状况，并确定重点关注的风险领域。
2. 风险控制策略：根据风险评估的结果，制定相应的风险控制策略。
这些策略可以包括防范措施、减轻措施、转移措施和接受措施等，旨在降低风险的概率和影响程度，减少损失的可能性。
3. 风险监控措施：建立一套有效的风险监控系统，用于跟踪和监控风险的演变和变化。
这些措施可以包括定期的风险评估、风险报告和风险指标等，以及相应的纠正措施和改进措施。
4. 风险应急预案：制定应对突发风险事件的应急预案，包括预警机制、紧急处理措施和后续跟踪措施等。
这样可以及时应对突发风险事件，并最大限度地减少损失。
5. 培训与沟通：建立风险管理培训和沟通机制，确保组织或企业内部员工对于风险评估和控制管理制度的理解和遵守。
这可以通过定期的培训和沟通会议，以及相关资料和指导手册等形式来实施。
通过以上的风险评估和控制管理制度，组织或企业可以全面管理和控制风险，减少潜在的损失，提高整体的经营效益。
项目风险评估与控制管理方案一、项目风险评估项目风险评估是项目管理中非常重要的一环。
通过对项目可能面临的各种风险进行全面的分析和评估，可以为项目决策和风险控制提供有力的依据。
下面将介绍项目风险评估的具体步骤：1. 确定风险事件：首先，项目团队需要明确可能对项目造成影响的风险事件。
这些风险事件可以是内部因素，如人力资源不足或技术问题，也可以是外部因素，如市场变动或政策调整等。
2. 评估风险概率：评估各个风险事件发生的概率。
可以通过历史数据、专家经验或类似项目的情况进行参考。
根据风险事件的发生概率，可以确定其对项目的影响程度。
3. 评估风险影响：对于已确定的风险事件，评估其对项目目标实现的潜在影响。
可以从财务、进度、质量等方面进行综合考虑，并为每个风险事件确定相应的风险指标。
4. 优先级排序：根据风险事件的发生概率和影响程度，对所有风险进行优先级排序。
可以采用风险矩阵、风险指数等方法进行排序，以确定应对风险的优先级。
5. 制定应对策略：根据风险评估结果，制定相应的应对策略。
对于高优先级风险，需要制定详细的风险应对计划，包括具体的措施、时间表和责任人等。
二、风险控制管理方案风险控制是在项目实施过程中，针对已识别的风险进行的监控和控制。
下面将介绍风险控制管理方案的关键内容：1. 风险监控：建立定期的风险监控机制，包括收集风险信息、分析风险趋势、跟踪风险变化等。
可以通过项目会议、风险报告等形式进行风险监控。
2. 风险应对：根据事先制定的风险应对策略，及时采取相应的措施应对风险事件的发生。
对于新出现的风险，可以根据已有经验和团队智慧进行灵活调整。
3. 风险防范：通过实施风险防范措施，减少风险事件的发生概率或降低其影响程度。
可以采取技术改进、人员培训、资源优化等方式进行风险防范。
4. 风险沟通：建立良好的风险沟通机制，确保项目各方对风险的认知一致。
可以通过定期报告、项目评审、沟通会议等形式进行风险沟通。
5. 风险评估和修订：定期对项目的风险评估结果进行回顾和修订，以确保风险控制管理方案的有效性和及时性。
风险评估和控制管理制度在现代社会中，风险是无处不在的。
无论是企业经营，还是个人生活，都面临着各种各样的风险。
为了减少风险的发生和降低其带来的损失，建立一个完善的风险评估和控制管理制度是非常必要的。
一、概述风险评估和控制管理制度是一个企业或组织用来识别、评估、控制和管理各类风险的体系和方法。
该制度的目标是帮助企业或组织更好地预知和应对各类风险，确保其持续稳定的发展。
二、风险评估风险评估是风险管理过程的第一步，也是最关键的一步。
它通过对各类可能发生的风险进行全面细致的识别和评估，为后续的风险管理工作提供依据。
1. 风险识别风险识别是风险评估的起点，主要通过对企业或组织内外部环境的全面观察和研究，以及借鉴相关行业或组织的经验，来确定可能存在的各类风险。
2. 风险分析风险分析是对已经识别出的风险进行系统分析和评估的过程。
它可以通过各种方法，如统计分析、文献研究、专家咨询等，来评估风险的概率、影响程度和频率等指标。
3. 风险评估报告风险评估报告是风险评估的输出成果，它应包括对各类风险的详细描述、评估结果、可能导致的损失和建议的风险应对措施等内容。
该报告是制定风险管理策略和控制措施的重要依据。
三、风险控制风险控制是在风险评估的基础上，采取一系列措施来减少或消除风险的发生概率及其带来的损失。
1. 风险管理策略风险管理策略是针对不同类型的风险制定的相应应对方案和控制措施。
它应综合考虑风险的概率、影响程度和可接受的风险水平，确定适当的风险管理策略。
2. 风险控制措施风险控制措施是具体用于减少或消除风险的手段和方法。
它可以包括改进工艺流程、完善管理制度、加强监督检查等各种措施，旨在降低风险发生的概率和限制风险带来的损失。
3. 预警机制预警机制是风险控制的重要组成部分，它通过建立敏感的监控系统和信息渠道，及时发现和预警潜在的风险，以便采取及时有效的控制措施，避免风险发展到不可控阶段。
四、风险管理风险管理是持续不断地对风险进行管理和控制的过程。
风险评估和管理控制风险评估和管理控制是任何组织或企业都需要关注和应对的重要问题。
风险指的是不确定因素对目标实现的可能性产生的影响，而风险评估和管理控制则是对这些风险进行评估和控制的过程。
本文将详细介绍风险评估和管理控制的意义，方法和步骤，以及其在各个领域的应用。
风险评估是指对可能出现的风险进行定性和定量分析的过程，以确定其严重性和潜在的影响。
在进行风险评估时，首先需要明确目标，然后识别潜在风险因素，并对其发生的可能性和影响程度进行评估。
评估结果可以帮助企业或组织确定应对风险的优先级，并制定相应的管理控制策略。
风险管理控制是指通过采取一系列措施来预防、减轻和应对风险的过程。
风险管理控制的目标是降低风险的概率和影响，并最大限度地保护组织的利益。
常见的风险管理控制方式包括风险避免、风险转移、风险减轻和风险接受等。
在进行风险评估和管理控制时，需要遵循一定的步骤和方法。
首先是风险识别，通过收集和分析与组织目标相关的信息，确定潜在的风险因素。
其次是风险评估，通过评估风险的概率和影响程度，确定风险的严重性和优先级。
然后是风险控制，制定适当的控制措施和策略，以减轻或消除风险。
最后是风险监测和评估，定期监测已实施的控制措施的有效性，并及时进行调整和改进。
风险评估和管理控制在各个领域都有广泛的应用。
在企业管理中，风险评估和管理控制可以帮助企业识别和应对潜在的内部和外部风险，保护企业的利益和声誉。
在金融行业，风险评估和管理控制是保障金融机构稳定运营的重要手段，可以预防金融风险并降低金融风险对经济的影响。
在工程项目中，风险评估和管理控制可以帮助项目管理者预见可能出现的问题，并制定相应的措施和计划，以确保项目的顺利进行。
在实施风险评估和管理控制过程中，还需要注意一些关键因素。
首先是风险评估和管理控制需要全员参与，形成共识和合作，以确保风险管理控制措施的有效性。
其次是风险评估和管理控制需要充分的信息和数据支持，只有凭借可靠的信息和数据，才能进行准确的风险评估和制定有效的管理控制措施。
风险评估与管控措施风险评估是公司风险管理的第一步，通过对可能的风险进行全面的评估和分析，从而找出潜在的风险因素，并确定相应的管理措施和应对策略。
在进行风险评估时，主要考虑的是可能对公司运营和利益造成不利影响的因素，包括外部环境风险、内部风险和操作风险等。
外部环境风险是指公司所处行业和市场的宏观风险因素，如政策法规变化、经济形势不确定性、竞争加剧、市场需求不稳定等。
在进行外部环境风险评估时，可以通过监测宏观经济数据、行业趋势分析、政策法规解读等方法获取相关信息，并进行评估和预测。
内部风险是指公司内部组织和管理过程中可能存在的风险因素，如人为失误、员工不诚信、内部流程不规范等。
在进行内部风险评估时，可以采用内部控制评估方法、流程审查等手段，发现潜在的风险点，并制定相应的管理措施。
操作风险是指公司运营活动中可能发生的风险，如供应链风险、生产过程风险、产品质量风险等。
在进行操作风险评估时，可以采用流程图绘制、风险事件分析等方法，对公司运营活动进行细致的分析和评估，找出可能存在的风险点，并采取相应的管理措施。
在进行风险评估的基础上，应通过制定相应的风险管控措施来降低风险的发生概率和对公司的影响。
风险管控措施主要包括风险预防、风险监控和风险应对。
风险预防是指通过加强内部控制、完善流程、优化资源配置等方法，减少或避免潜在风险的发生。
例如，加强员工培训，提高员工对风险的认识和应对能力；建立健全的管理制度，规范公司各项运营活动；优化供应链管理，减少供应链风险等。
风险监控是指通过建立风险监测系统、定期开展风险评估和风险监测等手段，及时发现并掌握公司面临的风险情况，提前采取相应的控制措施。
例如，建立风险监测指标体系，通过监测关键指标的变化，预警可能存在的风险；定期开展风险评估，及时发现存在的风险点；建立风险信息共享机制，提高风险监控的有效性和及时性等。
风险应对是指在风险发生时，采取相应的措施进行应对和处置，最大限度地减轻风险对公司的影响。
风险控制部年终风险评估与风险管控措施风险控制部一直是公司中非常重要且不可或缺的部门之一。
每年年底，风险控制部会进行一次全面的风险评估，并提出相应的风险管控措施，以确保公司的业务发展和运营安全。
本文将详细介绍风险控制部的年终风险评估与风险管控措施。
一、年终风险评估年底的风险评估是风险控制部的一项重要工作，旨在对全年的风险情况进行全面梳理和评估。
评估的主要内容包括但不限于以下几个方面：1. 内部风险评估：主要评估公司内部存在的各类风险，如管理风险、运营风险、人员风险等。
通过对业务流程、内部控制制度和员工操作情况的审查，风险控制部可以全面了解内部风险的现状，并及时提出改善建议。
2. 外部风险评估：针对公司所处的行业环境和市场情况，风险控制部进行外部风险评估。
这包括行业竞争态势、法规政策风险、市场变化风险等。
通过对外部环境的分析和预测，风险控制部可以及时预警并制定相应的风险应对策略。
3. 项目风险评估：对公司正在进行的各项投资项目进行风险评估，包括项目的市场风险、投资收益风险等。
通过对各项项目进行评估分析，风险控制部可以为公司提供决策参考，减少投资风险。
二、风险管控措施基于年终风险评估的结果，风险控制部提出了一系列的风险管控措施，以防范和减轻公司的风险。
以下是其中的一些措施：1. 建立健全的内部控制体系：在年度风险评估的基础上，风险控制部会进一步优化公司的内部控制体系。
这包括加强内部审计、建立风险预警机制、制定风险管理制度等。
通过健全的内部控制体系，可以及时发现和解决潜在的风险问题。
2. 持续加强员工风险意识培训：风险控制部会组织员工风险意识培训，提高员工对各类风险的认识和应对能力。
培训内容包括风险管理知识、内部控制要求、合规要求等。
通过培训，可以提高员工的风险意识，减少因员工疏漏而导致的风险发生。
3. 加强与监管机构的沟通与合作：风险控制部将与监管机构建立紧密的合作关系，及时了解最新的监管要求和政策变化。
安全生产风险评估和控制管理制度安全生产是企业和工程建设中最重要的管理工作之一，对于减少事故风险、保护员工安全和财产安全具有重要意义。
为了有效地评估和控制安全生产风险，许多企业和组织建立了相关的管理制度。
本文将对安全生产风险评估和控制管理制度进行详细介绍。
一、安全生产风险评估管理制度1.设立风险评估部门：企业应设立专门的风险评估部门，负责对工作场所进行风险评估和隐患排查，并提出改进方案和建议。
2.风险评估流程：企业应制定明确的风险评估流程，包括风险识别、分析评估、整理报告和改进措施等环节，确保评估工作的连续性和准确性。
3.风险评估方法：企业应采用科学、系统的风险评估方法，例如事件树分析法、层次分析法、故障模式与影响分析法等，根据不同的场景和需求选择合适的方法。
4.风险评估指标：企业应明确评估指标，包括事故概率、事故后果和风险等级等，对工作场所的风险进行量化评估，并及时采取相应的措施进行改进和控制。
5.风险评估周期：企业应根据工作场所的特点和风险等级设定评估周期，对高风险区域和关键装置进行定期评估，同时对重大项目和工作环节进行初步评估。
为了控制安全生产风险，保证员工的安全和财产的安全，企业和组织应建立有效的风险控制管理制度，其中包括以下几个方面：1.风险控制措施：企业应制定相应的控制措施，包括工艺改进、设备升级、操作规程、紧急预案等，以控制和减少事故风险。
2.责任分工：企业应明确安全生产责任分工，包括企事业主管、监管部门、风险评估部门和各个岗位的责任和义务，并建立相应的考核机制。
3.管理制度标准化：企业应制定相应的安全管理制度，包括行业标准、法律法规和企业内部规定，以确保各方遵守相关规定和要求。
4.培训和教育：企业应开展安全培训和教育，提高员工的安全意识和应急能力，使其能够正确处理事故和危险情况。
5.安全检查和监测：企业应定期进行安全检查和监测，发现问题和隐患及时整改，确保安全生产的连续性和稳定性。
如何进行安全生产的风险评估与管控安全生产是企业发展的重要保障，风险评估与管控是确保安全生产的重要手段。
本文将介绍如何进行安全生产的风险评估与管控，从而帮助企业做好安全管理工作。
一、风险评估的重要性安全生产风险评估是识别、评估和控制各种可能危及安全的潜在风险的过程。
通过风险评估，企业可以及早发现潜在风险并采取相应的预防和控制措施，从而降低事故发生的概率，保障员工生命财产安全，维护企业形象。
二、风险评估的步骤1. 识别潜在风险首先，要对企业的各个环节进行全面的调研和了解，包括生产设备、作业场所、人员配备等。
通过现场勘查、访谈、检查资料等方式，识别出潜在的安全风险。
2. 评估风险程度对识别出的潜在风险进行评估，确定风险的严重程度和可能发生的频率。
可以采用风险矩阵、风险指数或专家评估等方法进行风险评估，以确定哪些风险是高风险，需要优先采取控制措施。
3. 制定控制措施根据风险评估结果，制定相应的风险控制措施。
控制措施可以包括技术控制、管理控制和人员培训等方面。
确保控制措施的有效性和可操作性，同时要充分考虑成本因素。
4. 实施控制措施将制定的控制措施付诸实施，确保全体员工都能够按照控制措施来开展工作。
要加强培训和宣传，提高员工安全意识和风险防范能力。
5. 监督和改进建立健全的监督机制，对控制措施的执行情况进行监督和检查。
及时收集反馈信息，发现问题并进行改进。
三、风险管控的重要技术手段1. 事故案例分析通过研究类似的事故案例，分析事故发生的原因和教训，进一步完善工作流程和控制措施，避免重复发生相似的事故。
2. 安全生产培训加强员工的安全生产培训，提高员工的安全意识和技能水平。
3. 定期检查和维护对设备设施进行定期的检查和维护，确保其安全运行和完好状态。
4. 紧急预案制定制定完善的紧急预案，明确员工应对突发事件的应急措施和责任分工。
5. 优化管理流程优化企业的管理流程，明确各个环节的责任和权限，确保安全生产工作得到有效执行。
风险评估与控制措施风险评估是指对企业在进行各类活动时可能面临的各种不确定性因素进行识别、分析、评估和处理的过程。
风险控制措施是指通过采取一系列管理手段和方法，降低或防范风险的发生、控制风险的严重程度，从而保护企业的安全和利益。
一、风险评估的步骤及要点：2.评估风险：对已确定的风险进行评估，包括评估风险的概率和影响程度，确定风险的严重性。
3.分析风险：对已评估的风险进行详细分析，了解其发生的原因、形式、趋势和后果等。
4.量化风险：通过定量的方法和工具，将风险进行量化，得出具体的风险指标，为后续的风险控制提供依据。
5.制定风险应对策略：根据已识别和评估的风险，制定相应的风险应对策略，将风险控制措施具体化。
6.风险监控和更新：建立完善的风险监控机制，及时跟踪控制措施的实施情况和风险变化情况，并及时进行更新和调整。
二、风险控制措施的方法和技巧：1.风险预防：通过改变企业活动的方式和方法，降低风险的发生概率，如加强安全培训、强化内部控制等。
2.风险转移：将可能发生的风险通过购买保险等方式转移给其他机构，降低企业的风险承担能力。
3.风险分担：通过与其他企业进行合作，共同承担一部分风险，减少单一企业的风险负担。
4.风险规避：避免和降低与高风险活动相关的合同和交易，避免进入高风险领域，规避潜在的风险。
5.风险控制技术：采用先进的技术手段和设备，加强风险识别、监测和控制的能力，如安全监控系统、网络安全防护等。
6.风险储备：为应对可能发生的风险，建立一定规模的风险储备，用于弥补和补救风险事件可能带来的损失。
三、风险评估与控制措施的重要性和好处：1.帮助企业全面认识风险：通过风险评估，企业能够全面了解与其活动相关的不确定性因素，从而制定相应的风险控制措施，减少风险的不确定性。
2.提高企业的决策能力：风险评估是对企业决策的支持和保障，通过对风险的评估，能够提供重要的决策依据，使企业能够做出更准确、更有效的决策。
3.保障企业安全和利益：通过制定和执行风险控制措施，企业能够有效地降低风险的发生和严重程度，保障企业的安全和利益。
风险评估和控制管理制度背景在商业和行业活动中，风险是不可避免的。
在做出决策之前，对可能的风险进行评估和控制是至关重要的。
因此，一个完善的风险评估和控制管理制度对于企业的成功至关重要。
风险评估风险评估是指在一项业务或计划执行过程中，对潜在或实际风险进行识别和评估。
风险评估应该考虑以下因素：1. 潜在的风险通过对行业、市场和潜在竞争对手进行了解，可以对潜在的风险进行预测。
例如，在市场经济中，货币供应和通货膨胀风险可能会影响企业的盈利能力。
2. 实际的风险实际的风险是已发生的风险，可以通过记录和数据分析进行评估。
例如，员工的工作流程不安全可能会导致事故，造成损失。
3. 影响因素对于每种类型的风险，都需要了解其影响因素。
例如，货币供应和通货膨胀可能影响产品的成本和价格。
4. 风险评估工具在评估风险时，可以使用各种工具和技术。
风险矩阵、树状图和模拟等工具可以帮助识别和分类风险。
风险控制风险控制是指采取措施降低或消除明确定义、已识别的风险。
风险控制应该考虑以下因素：1. 风险控制措施企业应根据风险评估的结果制定风险控制措施，以降低或消除风险。
2. 限额企业可以限制在特定条件下的最大损失风险。
例如，明确员工在工作过程中的最大损失金额。
3. 管理风险的人员企业应该为管理风险指定负责人，并确保负责人有良好的风险管理技能和经验。
4. 风险控制的监管和报告企业应设立内部监控机构，负责监管风险控制措施的执行。
这个机构应根据风险评估和控制结果定期向上级领导汇报。
总结风险评估和控制管理制度是现代企业管理的重要组成部分。
有了科学的和完善的制度，企业可以更好地预测风险，规避风险，并控制风险。
这个制度可以显著提高企业的效率和效益。
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审核：__________________
单位：__________________
风险评估和管理控制
Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.
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文件编号：KG-AO-8381-55 风险评估和管理控制
使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行
具体的部署，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或
活动达到预期的水平。
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一、引言
过去企业一直没有停止过风险管理的实践与研究，不同地区的企业对风险及风险管理的认识深度及广度也不相同。
水泥生产企业作为重要的原材料生产企业处在这种动态变化的市场环境之中，如何做好风险管理是我们必须要考虑到的问题。
二、风险管理的内涵及其意义
所谓风险管理，是指企业面对风险时，采取科学有效的方法，以便用最小的成本获得最大安全保障利益的管理活动。
美国国家虚假财务报告委员会赞助机构研究小组对企业风险管理的定义是：企业风险管理是由企业的董事会、管理层和其他人员实施的从战略层面开始并贯穿整个企业的一个过程。
这个过程的设计是为了及时识别可能影响企业的潜在事件并按企业
接受风险的态度管理风险，为实现企业目标提供合理的保证。
由于各种不确定因素的影响，企业的经营活动难免存在各种各样的风险。
企业必须而且及时采取必要的措施对风险进行控制，才能避免或降低风险给企业带来的损失，从而确保企业经营目标的实现。
因此，有效地对各种风险进行管理对企业来说具有非常重要的意义。
1、有利于企业做出正确的决策
在世界经济全球化发展的今天，企业所面临的经营环境越来越复杂，不确定的因素越来越多，决策更加复杂和困难。
企业只有建立起有效的风险管理机制，实施有效的风险管理，充分分析各种风险，才能在变幻莫测的经济环境中做出正确的决策。
2、有利于保护企业资产的安全和完整
企业为了保证有足够的资源进行经营生产，实现预期的利润，必须采取各种有效的风险控制措施，实施风险管理，才能保证企业各项资产的安全和完整，否则企业的资产将会遭到巨大的损失。
3、有利于实现企业的经营活动目标
企业经营活动的目标是追求股东价值最大化、利润最大化。
但在实现这一目标的过程中，难免会遇到各种各样的不利因素的影响，从而影响到企业经营活动目标的实现。
因此，企业必须进行风险管理，化解各种不利因素的影响，以保证企业经营目标的实现。
三、水泥生产企业风险管理中的问题
水泥生产企业现在的风险管理活动有以下特点：一是没有专门的人员或机构进行企业风险管理活动，每个人或部门往往只针对自己工作中的风险独立地采取一定对策，缺乏系统性、全局性。
更有一些企业及部门根本就没有风险及风险管理概念及意识；二是企业中的风险管理基本上是一种被动式的管理，只有出现影响企业生存和发展的重大问题时才查找原因，制定对策，而且大多流于形式，不能解决实际问题；三是缺乏系统、科学的风险管理理论方法指导。
四、水泥生产企业风险管理的对策
由上述分析可以看出，我国水泥生产企业风险管
理的现状确实不容乐观。
本文认为，加强风险管理可以考虑从以下几个方面入手。
1、建立具有水泥行业特色的合理的组织结构以便对企业风险管理的职能部门进行有效整合
合理的组织结构是企业内部环境的核心要素，如果它都存在极大的缺陷，那么，其它因素即使构建得再完美，也难以保证内部环境的作用得以有效实现。
从风险管理的角度来看，组织结构可以认为是公司治理结构在企业里面从制度方面转化到管理方面的具体落实。
它既包括从董事会到高级管理人员再到普通员工等的层级安排，还包括授权界定、权限划分以及相关的报告体系等制度安排。
这一组织结构应能够及时地任命风险责任人，连贯并有效地实施沟通计划，并且在风险管理领域恰当地配置资源，通过这种方式实现风险管理在企业内部的各个层次和部门中的整合应用，从而确保风险管理成为渗透于企业各项活动(如生产经营活动，战略管理活动，其它的职能管理等)中的一系列行动。
此外，组织结构的建立还应能分清风险
管理与风险监控的特定作用与责任。
具体来说，合理的风险管理组织结构系统，应分为几个层次，各层次及其人员具有不同的地位和职责。
（1）董事会。
设有关风险管理的专门委员会，它总揽全局，对企业的风险管理负有监督职责，执行批准对策、评估效率的风险管理任务。
风险管理委员会可以同董事会的其他委员会（战略、薪酬、审计等）职能交互进行，保证风险管理的权威性，同时必须充分发挥独立董事的第三方作用。
（2）总经理。
企业的总经理应对企业的风险管理最终负责，并且应全面执行风险管理任务，主要包括评估风险优先次序、协调及解决冲突、协调业务与风险、战略与政策的管理任务。
（3）风险管理职能部门。
本部门设风险主管，它对风险管理的执行进行具体安排，协调各部门、各机构的决策，指派风险责任人并设定相应的业绩评价方式，配置资源与资本、管理风险与收益等，并保持与风险管理委员会进行适时地沟通。
（4）风险管理的内部监督部门。
它的主要职能体现为对风险管理职能部门的日常风险管理活动进行监控的职能，并且应保持与风险管理委员会的沟通。
2、推行一套行之有效的风险管理方法体系
所谓行之有效的风险管理方法体系，主要包括对风险的描述，各种类型风险因素的识别，各个风险因素对企业的生产经营所造成的影响大小，以及对风险的分析、评价、反馈报告等所采用的各类科学的方法。
通用的风险管理的方法体系是有效完成风险管理的前提，能够保证企业在一个完整的风险管理过程中对风险进行口径统一并且精确的考察与监控，其作用主要表现在以下几个方面。
（1）对企业常见的基本风险种类进行界定。
界定的立足点由战略管理层次再进一步到不同的职能管理部门以及业务流程，界定的重点是风险的来源、重要性及带来的影响。
接下来，结合企业所处的内部和外部环境对风险加以更为直观的描述，进行风险因素分析、采用相应的方法（层次分析法、蒙特卡洛模拟法、
敏感性分析法、模糊综合评价法等）评价风险的大小并且结合企业的风险偏好。
这样可以对企业的风险管理进行定性的说明与定量的评价，从而为企业进行有效的风险管理提供依据。
（2）拟定企业风险管理的目标。
将企业风险管理的目标进行具体的细分，列成图表的形式，其中包括对人、财、物、供、产、销等的职能管理的风险管理目标，还包括战略层面的风险管理目标，这样可以指导企业对需要改进的各类风险及时采取适当措施。
当然，在选择管理措施时也应依据目标对风险进行评估。
（3）风险绩效管理。
当风险管理到达一个阶段性的时刻，企业可以通过风险反馈报告来了解风险管理的结果，从而为相应的绩效管理提供基础数据。
风险反馈报告中应包含风险管理责任人的目标、初始状态、工作过程以及工作成果等。
（4）在不断发展的动态过程中推进风险的管理。
在现实的经济活动中，由于风险所依据存在的内外部条件在不断发展变化，风险本身也要发生变化。
因此，
企业应保持动态的思维方式，以便持续地学习和更新风险管理能力。
风险的动态管理可以从两个层面来理解：一是对风险的识别与衡量应持续地进行；二是对于每一个既定的风险，其管理过程一直随时间向既定目标不断迈进。
这两个层面是前后承接的。
毫无疑问，风险管理方法体系会给企业带来多方面的益处，既包括将企业的业务活动与风险管理的有机结合，也包括沟通效率的改善以及组织结构前瞻性、应变性的增强。
3、吸引人才
风险管理的具体工作是靠人来完成的，所以在人、财、物的配置方面要有一个合理的规划，在人员的配置方面一定要选择那些既懂水泥生产技术，又懂管理的人员来完成这个工作，因为风险管理涉及到很多技术和经济方面的内容，一般的管理人员和技术人员是完不成这个工作的。
我国水泥生产企业的现状还是以生产经营为主，由于受到自身条件的限制，很难吸引到相关的专业人员，这就要求企业的高级管理人员一定要有战略的眼光，把吸引人才作为关系到企业生死
存亡的大事来抓，因为企业要发展，不能永远依赖现有的资源和环境，要真正把企业做成世界级的优秀企业是需要人才的。
在资金的配置方面要优先考虑风险管理部门所需的资金，满足他们的需要，而目前我国水泥生产企业普遍存在资金紧张的情况，受传统的只抓生产经营思想的影响，风险管理部门所需资金多数还有问题，更不用说开展具体的工作了。
因此，水泥生产企业要发展，要做出属于我们国家的世界级的水泥生产企业，达到能够引领世界水泥生产的技术创新和高水平的管理，都需要我们重视水泥生产企业的风险管理工作。
工作管理样本| WORK MANAGEMENT
哈尔滨三发新型节能建材有限责任公司
年月日
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