公司绩效考核规章制度56821

公司绩效考核管理规章制度(精选7篇)公司绩效考核管理规章制度(精选7篇)在快速变化和不断变革的今天,需要使用制度的场合越来越多,制度是指一定的规格或法令礼俗。

大家知道制度的格式吗?下面是由小编给大家带来的公司绩效考核管理规章制度范本7篇，让我们一起来看看!公司绩效考核管理规章制度【篇1】为使企业健康稳步的发展，保证各项工作规范有序地进行，公司将对各项工作建立较为完整的考核制度，希望大家给予配合和支持!一、绩效考核领导小组组长：__成员：__二、考核内容见《大药房绩效考核细则》三、考核方法(一)、现场常规考核：考核小组每月一次深入现场详细地逐项检查，对不符合标准的项目将会当场指出，并要求责任人或当班人员承认并签字。

(二)非常规考核：根据情况，考核组成员可以随时到现场考核、检查或走访，发现问题照样作出处理。

(三)数据考核：根据各种情况记录和报表，实行考核。

(四)门店经理可根据有关条款对本店自行考核和处罚。

但门店经理自行考核的结果在当时至次日下班前要向公司备案。

四、考核结果与处理根据各种考核结果，实行综合评定，并给予奖惩：(一)凡当月考核成绩很好，当月总扣分不足50分(元)者，则为优秀单位，给予奖励奖金;(二)凡当月考核成绩较好，当月总扣分超过50分，但不足200分者，则为合格单位，适当给予鼓励;(三)凡当月考核扣分超过200分者，则为不合格单位，门店经理作出书面检讨。

(四)所有扣分的处理顺序是先当事人、先责任人、再门店经理、再门店集体承担原则。

(五)每分=1元人民币五、说明(一)、日常考核的结果，并入门店考核总成绩。

但门店经理平素对本店自行考核的扣分只按一半计入。

余下的分数可在冲抵以后的扣分。

(二)、处罚扣分(钱)在当月工资中扣除。

(三)、如有对处罚结果不服的，可在被处罚三日内向考核小组书面提请复议;考核小组在接到复议书面材料后七日内作出回复。

考核小组做出再次复议的结果当事人(单位)必须接受。

公司绩效考核管理规章制度【篇2】一、绩效考核的目的1.不断提高公司的经营管理水平，使公司保持可持续发展的动力，达到企业员工的双赢工作。

绩效考核规章制度(精选5篇)绩效考核规章制度(精选5篇)在快速变化和不断变革的今天,需要使用制度的场合越来越多,制度是指一定的规格或法令礼俗。

大家知道制度的格式吗?下面是由小编给大家带来的绩效考核规章制度内容5篇，让我们一起来看看!绩效考核规章制度篇1第一章总则第一条依据《员工绩效管理制度》制定本办法。

第二条强化员工以责任结果为导向的价值评价体系，不断提高人均效益和增强工厂的整体核心竞争力。

第三条各级管理人员通过绩效管理三个阶段的实施，确保部门工作不漏项，事事有人管，人人都管事，管事凭效果，管人凭考核。

第四条本制度适用于基层专业及管理人员(含部门主管)和车间专业及管理人员(含车间副主任)。

第二章指导思想第五条员工的工作分为本部门工作和跨部门团队工作，没有派出的概念。

第六条考核者要对被考核者进行客观公正的考核，同时必须通过绩效管理帮助下属员工提升绩效成绩。

第三章绩效管理的操作方法第七条员工绩效管理按月进行，并分为三个阶段。

包括绩效目标制定阶段(考核期初)、绩效辅导阶段(考核期中)、考核及沟通阶段(考核期末)。

第八条绩效目标制定阶段由部门负责人(或委托人)与员工共同制定"个人绩效承诺"(PBC)表。

个人绩效承诺包括该职位考核期应承担的工作任务、达到的目标、措施、完成时间、考核的标准、提供的见证性资料等进行详细列示，作为员工工作受控的具体标准。

第九条个人绩效承诺来源包括：1、来源于为完成部门指标而必须完成的工作任务和措施，体现出该部门或职位对总目标的贡献。

2、来源于员工参与跨部门团队或业务流程最终目标，体现出该职位对跨部门团队目标或流程要求的支持。

3、来源于本职位应负责任。

4、创新性目标或计划。

5、个人绩效改进计划。

第十条个人绩效承诺的制定应符合明确、可测量、可达到、与职位关联和有时限的原则。

第十一条部门内所有员工达到绩效考核规定的工作要求后，应保证部门内所有工作的正常展开，包括：部门KPI指标的实现、业务流程的运行、部门和个人绩效水平的提高。

公司绩效考核规章制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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公司的绩效考核管理制度5篇更重要的是，透过这些评价可促使员工有计划地改善工作，以保证公司营运与发展的要求。

第二条、绩效考核原则。

1、考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发觉员工工作的特长、短处，以扬长避短，有所改善、提高；2、考绩应以规定的考核项目及其事实为依据；3、考绩应以确认的事实或者牢靠的材料为依据；4、考绩自始至终应以公正为原则。

决不允许营私舞弊。

第三条、适用范围。

本规章除下列人员外适用于公司全员。

1、考核期开始进人公司的员工；2、因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；3、因公伤而连续缺勤七十五日以上者；4、虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。

第四条、本公司员工考核分为试用考核、平常考核、年终考核三种。

（一）考核依本公司人事规章规定任聘人员，均应试用三个月。

试用三个月后应参与试用人员考核，由试用部门主管考核。

如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇，应附试用考核表，注明详细事实情节，呈报经理核准。

延长试用，不得超过3个月。

考核人员应督导被考核人提具试用期间心得报告。

（二）平常考核1、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进行考核，其有特别功过者，应随时报请奖惩。

2、员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，以带给考核的参考。

（三）年终考核1、员工于每年12月底举行总考核1次。

2、考核时，担当初考各部门主管参考平常考核记录及人事记录的假勤记录，填具考核表送复审。

第五条、考核年度自1月1日至12月31日止。

第六条、考核标准（一）人事考核的种类。

人事考核能够分为两种：1、潜力考核，就是参照职能标准，以员工在必需时间当职务的潜力，进行评定。

2、业绩考核，就是参照职务标准，对员工在必需时间务工作完成的状况，进行评定。

（二）人事考核务必把握的潜力。

人事考核把握并测评的潜力是职务担当的潜力，包括潜在潜力和显在潜力。

潜在潜力是员工拥有的、可开发的内在潜力；显在潜力是指职工工作中发挥出来的，并表此刻业绩上的努力。

绩效考核规章制度第一章总则第一条为了加强公司员工绩效管理，建立科学、合理、有效的绩效考核体系，激发员工的工作积极性和创造性，提高公司整体管理水平和经济效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工。

绩效考核分为部门绩效考核和个人绩效考核两个层面，分别对部门和个人的工作绩效进行评价。

第三条绩效考核坚持客观、公正、公平、公开的原则，确保考核结果真实反映员工的工作绩效。

第四条绩效考核结果作为员工薪酬调整、晋升、培训、奖惩等方面的依据。

第二章绩效考核组织与管理第五条公司设立绩效考核委员会，负责公司绩效考核工作的组织与管理。

绩效考核委员会由公司高层领导、人力资源部门、财务部门、业务部门等相关人员组成。

第六条绩效考核委员会负责制定公司年度绩效考核方案，明确考核指标、考核周期、考核流程等事项。

第七条各部门设立绩效考核小组，负责本部门绩效考核工作的组织实施。

绩效考核小组由部门负责人、同事代表等相关人员组成。

第八条绩效考核小组负责制定本部门绩效考核细则，明确考核指标、考核标准、考核权重等事项。

第九条绩效考核委员会和绩效考核小组应保持考核方案的动态调整，根据公司发展战略和部门工作需求，适时调整考核指标和考核标准。

第三章绩效考核流程与方法第十条绩效考核分为季度考核和年度考核。

季度考核主要用于监控和调整员工工作绩效，年度考核主要用于评价员工全年工作绩效。

第十一条绩效考核按照以下流程进行：1. 绩效考核委员会制定年度绩效考核方案，提交公司领导审批。

2. 各部门绩效考核小组制定部门绩效考核细则，提交部门负责人审批。

3. 人力资源部门负责组织全校绩效考核培训，确保全体员工了解考核方案和考核流程。

4. 各部门按照考核细则进行季度考核和年度考核，形成考核结果。

5. 绩效考核结果提交绩效考核委员会审查，确保考核结果客观、公正、公平。

6. 绩效考核委员会对考核结果进行分析，提出改进意见和建议。

7. 人力资源部门根据绩效考核结果，实施薪酬调整、晋升、培训、奖惩等管理措施。

公司绩效考核规章制一、总则1. 绩效考核是公司对员工工作表现进行量化评价和奖惩的一项管理工具，旨在激励员工提升工作能力和业绩，实现公司目标。

2. 绩效考核应公平、公正、透明、可操作，基于客观指标和标准，不偏袒个人或部门。

3. 绩效考核主要基于员工工作业绩和行为表现，并将员工个人考核结果与公司整体绩效目标挂钩。

二、绩效考核指标的确定1. 确定绩效考核指标应考虑公司战略目标和岗位职责，指标包括但不限于工作业绩、客户满意度、工作质量、团队合作、创新能力等。

2. 绩效考核指标应定期更新、科学合理，并与员工进行充分沟通和共识。

3. 具体的绩效考核指标应根据不同岗位的特殊性和任务需求进行量身定制，合理分配权重。

三、绩效考核流程1. 绩效考核分为年度绩效考核和岗位绩效考核。

2. 年度绩效考核一般在每年底进行，涵盖员工一年的工作表现和成果。

3. 岗位绩效考核根据员工实际的岗位职责和任务进行，可以进行季度或半年一次的评估。

4. 绩效考核包括自评、互评和上级评，评估结果以自评和上级评为主，互评具有参考价值。

5. 绩效考核采用打分制或评级制，分为优秀、良好、合格、亏损等级。

6. 绩效考核结果应向员工进行及时反馈，解释评估结果及原因，并针对不足提出改进意见和指导。

四、绩效考核奖励和惩罚1. 绩效考核优秀者将获得相应的奖励，包括但不限于奖金、晋升、嘉奖等。

2. 绩效考核亏损者将受到相应的惩罚，包括但不限于扣减奖金、降级、警告等。

3. 绩效考核奖励和惩罚应有明确的标准和程序，并遵循公司的奖惩机制。

4. 员工可对绩效考核结果提出申诉和辩解，公司将进行合理的调查和处理。

五、绩效考核结果的应用1. 绩效考核结果将作为员工薪资调整、晋升、培训等决策的重要依据。

2. 绩效考核结果将作为员工发展和职业发展的参考，帮助员工发现不足并改进。

3. 绩效考核结果将作为公司部门、团队和个人目标实现的评价依据，激励员工积极投入工作。

六、绩效考核的监督与改进1. 公司将建立绩效考核的监督机制，确保绩效考核的公正性和有效性。

第1篇第一章总则第一条为规范公司员工绩效考核工作，提高员工工作绩效，增强公司核心竞争力，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工、实习生等。

第三条公司绩效考核工作应遵循公平、公正、公开、激励的原则，以促进员工个人发展和公司整体目标的实现。

第二章绩效考核体系第四条公司绩效考核体系分为四个层次：战略目标、部门目标、岗位职责和个人绩效。

第五条战略目标是公司整体发展目标，由公司高层领导制定。

第六条部门目标是根据公司战略目标分解到各个部门的任务和指标。

第七条岗位职责是根据部门目标具体落实到每个岗位的工作内容和要求。

第八条个人绩效是员工完成岗位职责所取得的成果。

第三章绩效考核内容第九条绩效考核内容主要包括以下五个方面：（一）工作成果：员工在岗位上完成的工作任务和取得的成果。

（二）工作质量：员工完成工作任务的准确性和完整性。

（三）工作效率：员工完成工作任务的速度和效率。

（四）工作态度：员工的工作积极性和责任心。

（五）团队合作：员工在团队中的协作能力和沟通能力。

第四章绩效考核标准第十条绩效考核标准分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格。

（一）优秀：完成工作成果突出，工作质量高，工作效率高，工作态度积极，团队合作出色。

（二）良好：完成工作成果较好，工作质量较高，工作效率较高，工作态度积极，团队合作较好。

（三）合格：完成工作成果一般，工作质量一般，工作效率一般，工作态度一般，团队合作一般。

（四）不合格：未完成工作成果，工作质量低，工作效率低，工作态度消极，团队合作差。

第五章绩效考核程序第十一条绩效考核分为两个阶段：绩效考核评估和绩效考核反馈。

第十二条绩效考核评估程序如下：（一）部门负责人根据岗位职责和个人绩效制定绩效考核评估标准。

（二）员工根据岗位职责和个人绩效填写绩效考核自评表。

（三）部门负责人对员工自评表进行审核，结合实际工作表现进行评估。

（四）评估结果经公司领导审批后，通知员工。

公司绩效规章制度(精选7篇)公司绩效规章制度(精选7篇)在现在社会,制度起到的作用越来越大,制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。

那么你真正懂得怎么制定制度吗?下面是由小编给大家带来的公司绩效规章制度7篇，让我们一起来看看!公司绩效规章制度（篇1）每个企业在执行绩效考核制度时都是不同的，那么绩效考核的工作怎样进行才合理呢?下面提供了某公司绩效考核管理方案，欢迎浏览。

绩效考核管理系统的建立是以工作目标考核为主、兼顾管理能力与行为态度考核，实施绩效目标过程指导、绩效改进、绩效沟通和绩效诊断分析的绩效管理体系，目标的制订与公司整体目标相结合，对员工的技能和业绩表现进行科学评价，与薪酬紧密挂钩，使薪酬作为绩效管理的调节杠杆，通过薪酬体现员工的绩效并引导员工不断提高绩效，使员工绩效与薪酬、职务晋升、调整紧密结合，为员工的.晋升和发展提供了公平竞争的机会，使绩效管理真正成为人力资源发展的保证。

目的：(1)帮助直线经理成为绩效管理专家，提高他们的绩效管理技能和执行力。

(2)能有效改善企业管理流程，增进竞争力。

(3)激发员工潜力，提高工作效率，塑造企业绩效文化。

绩效考核管理委员会：主席：委员：考核范围：副总经理、大区经理、各管理中心(部门)经理、副经理、经理助理、直营店人员。

绩效考核指标的设计：(1)能力考核指标，即员工具有这方面绩效的能力，这种能力到了何种程度。

(2)态度考核指标，即员工在创造绩效的过程中，所表现出来的主动性、责任感强度等。

(3)业绩考核指标，即员工在创造绩效的过程中，所表现出来能力的实际效果。

注：此考核系统以上述三项考核指标为基础展开，在确定考核结果时应平衡三者辨证关系，使考核结果公平公正。

考核方式：我们采取直线管理考核方式以完成对本部、总经办及管理中心(职能部门)、员工三个层次的考核。

为充分发挥绩效考核效应，建立沟通评估机制，我们通过月度计划执行考核、季度述职考核、年度综合业绩考核三种方式围绕计划、执行、评估、反馈四个环节进行。

公司绩效考核管理规章制度(精选5篇)公司绩效考核管理规章制度(精选5篇)绩效考核是企业人力资源管理系统的重要组成部分,建立绩效考核体系是进行绩效管理的一个新的发展方向,是关系到整个管理系统的重要环节。

下面是由小编给大家带来的公司绩效考核管理规章制度5篇，让我们一起来看看!公司绩效考核管理规章制度篇1一、绩效考核总则为完成公司总体目标及部门绩效考核指标。

以提高员工的积极性，提高工作效率为出发点，且便于考核，制定此绩考核方案工资=基本工资+岗位工资x部门绩效考核系数+年终奖励(盈亏奖励和特别贡献奖)部门考核系数以公司总产量为根本，根据部门员工基本完成数据或行业产量完成定额为基础，结合结算部门实际情况确定此考核系数。

岗位工资：根据岗位工资制定办法，结合公司实际情况确定。

(暂定2000)岗位工资分为：图纸计算岗位工资、结算岗位工资。

(暂定1200,800)二、主要工作完成计划1、图纸计算量T=(暂定)4万方/人。

月(以整个工程为考核对象-图纸计算报表为依据)2、结算量(含小票和图纸结算)J=(暂定)1.5万方/人。

月(以签字或盖章结算单为依据)①原则上谁管的工程谁负责小票核量、图纸计算，图纸结算等一切事宜，直至工程停供且结算完毕为止;②原则上谁负责结算的工程谁负责盈亏对比分析，出分析表查找亏方原因。

图纸结合小票工程，不是由同一个人负责的，由图纸结算员对过程盈亏对比分析，查找原因，或指定其他人员。

(负责工程盈亏的工程数做为岗位工资考核的依据之一占50%的权重，对有突出贡献(扭亏为盈)的个人给予特别贡献奖)③目前在岗人员16人，结算部长1人、助理2人，统计3人，结算员10人;公司产量目标180万方，结算员人均产量180万方/12个月/10个人=1.5万方/月。

人例如王某个人图纸计算量t=4万方结算量j=1.5万方，月工资见绩效考核分析表。

三、绩效考核实施细则1、工资浮动比较大(1)月绩效差额幅度大：是由于每个月需要结算的数量随季节变化冬季少夏季秋季多，以及回款方式不同而变化，当月公司的回款越多及上月的产量越多本月的结算绩效越大;(2)各结算员的绩效差额幅度大，由于分配的任务不同可能导致工资差距大。

公司绩效考核规章制度公司绩效考核规章制度4篇在充满活力，日益开放的今天，人们运用到制度的场合不断增多，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。

我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，下面是小编为大家收集的公司绩效考核规章制度，欢迎大家分享。

公司绩效考核规章制度1为了规范员工管理，将企业的绩效与个人的工作绩效直接挂钩，针对公司实行“两直”管理后出现的队伍管理方面的问题，为改善员工绩效，提高能力与素质，建立切合我公司实际的绩效考核系统，特制订本办法。

第一章总则第一条目的1、鼓励员工的工作积极性，有效改进员工工作绩效。

2、发掘员工潜力，帮助员工成功与发展。

3、促进员工人事升迁、奖惩、调整工资依据。

4、促进主管与员工之间的了解。

第二条适用范围1、适用于各项目部工作人员2、适用于机关工作人员3、其他单位依照本办法制定相应绩效考核办法第三条考核依据根据职工在被考核期间的工作成果与表现为依据，各单位主管对所属员工平时工作情况随时记录，严格考核。

第四条考核原则考核要求客观公正，各单位对所属员工的考核，尽可能用客观指标来衡量工作成果及进步成长情况，不可只凭主观感觉或印象等方式来考核，以免造成不公平现象。

第五条考核等级划分等级划分参考分数百分比(上限)一等9010二等8520三等8040四等7520五等7010第二章考核方式方法第六条本绩效考核办法采取了评级量表法［详见绩效考核表1-6］，对公司所属员工进行考核，按照工作性质及专业分类如下：层次类别适用考核表考核时间考核周期高层管理副总表一年末年度项目经理表二年末年度中层管理机关业务主管表三年末年度机关职员表四年末年度项目副总、总工表五项目结束或年末项目或年度项目管理人员表五项目结束或年末项目公司绩效考核规章制度2第一章总则第一条目的1、客观公正评价员工的工作绩效和贡献，促使员工不断提高工作绩效和自身能力，提升企业的整体运行效率和经济效益。

2、为员工的薪酬决策、培训、职位晋升、岗位轮换等人力资源管理工作提供决策依据。