2016年展望性销售计划
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2016,中国经济金融形势的分析与展望2016-04-14 10:00来源:前线网-《前线》作者:郭田勇段益瑞日前国家统计局公布了2015年国内生产总值(GDP)等宏观经济数据,其中最为引人关注的是2015年全年GDP增速自1990年以来首次跌破7%,同时我国经济结构转型效果显著,产业结构和需求结构展现出了新特点。
目前来看,我国经济下行压力依旧明显,经济结构转型之路任重道远,推进结构性改革,寻求稳定经济增长和优化经济结构之间的平衡点,实现经济持续健康发展仍将是2016年我国经济发展的主要任务。
内外部宏观经济形势复杂多变,改革难度加大受到国内外条件变化等因素的影响,我国经济发展在2016年面临一些突出矛盾和问题,加大了我国改革的难度。
一是短期内全球经济仍将维持疲软态势。
发达经济体稳步复苏,但基础不牢,政策敏感程度较高,仍将面临较大不确定性;新兴经济体增长放缓,俄罗斯、巴西等国家陷入衰退。
全球金融市场波动加剧,新兴市场国家汇率普遍深度贬值,股票市场大幅振荡,一些国家的系统性金融风险上升。
全球大宗商品多次持续大跌,包括农产品、能源、工业金属在内的商品价格低迷反映了供需面疲弱。
随着美联储加息和美元升值进程加快,全球经济形势将面临更多考验。
二是中国经济增长新旧动能转换效率较低,面临的问题和矛盾将更加错综复杂。
2016年,我国经济发展仍将处于阶段更替、结构转换、模式重建、风险释放的关键时期,劳动力不足引发的“刘易斯拐点”现象、投资需求严重不足、政府债务负担过重等问题或将使经济运行呈现低增长、低通胀、高杠杆的局势。
此外,连续45个月的PPI指数持续下降,显示工业制造业领域压力较大。
三是中国资本账户将逐步实现完全开放,资本流动加剧。
加入SDR 货币篮子作为人民币国际化的阶段性成果,其本身也是一把“双刃剑”。
入篮之后意味着中国央行要逐步放开对人民币汇率的管制,让其市场化波动。
短期资本的逐利性决定了在中国经济不景气、美元走强的情况下,大量的国内外游资将会加速离开中国,稍有不慎则会出现金融动荡,给央行货币政策的选择带来极大的难度。
2016年中国LNG市场供需现状及未来发展前景一、供给或大幅增长从2015年的市场发展看,北美地区有超过1850万吨/年的LNG产能建设通过政府核准将开工建设。
在美国,切萨皮克能源公司2015年的表现在业内较有代表性。
一方面,其通过了科珀斯克里斯蒂项目两条LNG生产线和萨宾帕斯项目第五条LNG生产线的最终投资决定;另一方面,该公司多数出口产能已与销售和采购协议绑在一起,大部分按照亨利中心基准价购买天然气,在此基础上加价115%出售;同时还要支付3.5美元/百万英热单位的固定费用,保障了公司的稳定收入。
在加拿大西海岸,一批LNG项目也在积极筹划中。
其中,马来西亚国家石油公司有条件通过了西北太平洋LNG项目的最终投资决定,正等待联邦政府的环境许可;Woodfibre LNG项目和加拿大LNG项目正积极争取当地居民对工程建设的支持,并寻求联邦政府的批准。
除北美地区外,其他国家和地区2015年计划新建的LNG产能相对较少,但仍有一定进展。
在东非,2015年没有新规划LNG项目获得最终投资决定,但由埃尼公司发起的Coral 浮式LNG项目与BP签署了LNG销售合作意向书。
在俄罗斯,尽管俄罗斯天然气工业公司暂停了其位于海参崴的LNG项目发展计划,但俄罗斯石油公司2015年12月与Alltech公司签署了伯朝拉河LNG项目合资协议,未来有望进一步增加LNG出口能力。
二、市场需求持续疲软一是全球经济复苏乏力将继续影响LNG市场需求。
国际货币基金组织(IMF)近期下调2016年全球经济增长预期至3.6%,并警告称,全球经济存在继续下行风险。
高盛和花旗银行也表示,受中国等新兴经济体经济增速下滑等因素影响,未来数年内世界经济增长可能跌至2%。
二是低油价将导致燃油和燃气的互相替代。
部分日本电厂已表示,2016年将继续使用燃油替代LNG,降低全球范围内LNG的市场需求。
三是核能发展将影响LNG需求。
福岛核事故后,日本关停了全部核反应堆,且短时间内大量增加了LNG进口量保障能源供应。
2016年浙江省电子商务发展及展望近年来,浙江省电子得到持续快速发展,电子商务市场规模不断扩大,经营业态日趋丰富,应用程度进一步普及,管理机制逐步建立,全省电子商务发展呈现了良好的发展态势,已成为全省经济的重要增长点。
浙江是全国电子商务交易平台最集中、实力最强的地区之一,拥有阿里巴巴、淘宝(天猫)、支付宝、中国化工网等国内知名的电子商务平台。
据中经未来产业研究院数据库显示:2015年,浙江省各类市场主体在这些平台上的电子商务交易额达到2.81万亿元,总量占全国12.9%,在各省市中仅次于广东省,位居第二;比上年增长28.7%,比全国增速低4.3个百分点。
其中,对单位的电子商务交易额为2.08万亿元,增长23.2%,占电子商务交易额总量的74.1%;对个人的电子商务交易额为0.73万亿元,增长47.9%,占总量的25.9%。
按交易品性质分,商品类交易额为2.55万亿元,增长25.4%,占电子商务交易额总量的90.8%;服务类交易额为0.25万亿元,增长74.4%,占总量的9.2%。
2015年,浙江省实现网络零售7610.6亿元,同比增长48.3%,总量居全国第二位,超额完成“十二五”规划目标。
农产品网络零售额达304亿元,居全国首位;跨境电商实现突破,杭州成为全国首个跨境电商综合实验区;工业企业开展电商业务达20余万家,直接开设天猫店2.04万个,销售额达1500多亿元;382个专业市场开展电子商务应用,百货、连锁等积极探索O2O经营模式。
餐饮、住宿、旅游、金融、教育、文化、出版、家政等纷纷开展电商业务。
截止2015年底,浙江省建有各类电商产业园区204个,拥有活跃的网店100多万家。
其中,天猫旗舰店3万多家,跨境电商经营主体近4万个,带动直接就业达210万人,形成了较为完整的电商产业体系。
2016年一季度,浙江省电子商务保持平稳增长态势,电子商务总体发展水平全国领先。
其中,全省网络零售稳步增长,累计实现网络零售1618.37亿元(人民币,下同),同比增长31.93%;全省居民网络消费813.49亿元,同比增长24.27%全省在重点监测第三方电子商务平台上活跃网络零售网店超过75.97万家,相当于注册零售网店总数的35.93%;全省创业创新氛围浓厚,直接解决就业岗位195.22-203.62万个,间接带动就业岗位527.26-549.94万个。
普华永道数字化体验中心二零一六年五月中国的互联网独角兽在中国互联网企业的带动下,全球数字化经济的重心正逐渐转移,促使跨国企业开始考虑把中国也作为增长与创新的发源地之一执行摘要谈到中国,就离不开大数字,中国大企业,俨然引领着电子商务、移许多跨国公司如今已经意识到,要的数字化,当然也不例外;阿里巴动与社交技术行业的发展潮流;国在中国这个竞争激烈、消费者要求巴赴美上市创下美股最高融资记内最大的企业-百度、阿里巴巴及腾颇高的市场取得成功,需要采取录,腾讯微信的用户数量在2015农讯统称为BAT均为数字化巨头,以“在中国,为中国”的策略;而随历新年期间超过了Paypal;但打破广泛的生态系统、颠覆性的业务模着中国发展成为数字化创新领跑国记录的并非只是互联网巨头:普华式以及独特的服务为特征,彻底改家,我们还逐渐发现了“在中国, 永道分析显示,2015年,中国互联变了客户期望与行业动态;为世界”策略的必要性;我们可以网企业吸收的风险投资达到了200亿美元,首次超过美国互联网企业吸收的投资160亿美元;在中国互联网企业的带动下,全球数字化经济的重心正逐渐转移,以至于整个世界都已经无法再忽视其存在;中国互联网企业的市值如此之高,一个显而易见的因素当然是巨大的国内市场,然而,这并非是唯一的原因;尽管中国企业曾因过分山寨而为世人嘲笑,但如今国内领跑的中国的领先数字化企业如今在整体规模、价值与创新能力方面足以与西方的同行业公司匹敌;尽管他们在海外市场的影响力还不大,但这只是暂时的;通过直接跨界新兴市场电子商务、社交移动服务、跨境并购高新技术公司、输出颠覆性业务模式以及吸引国际数字化人才,这些互联网企业将在全球格局中更加知名与显眼;我们建议国际商业领袖积极了解并参与中国的数字化看到,跨国公司已经开始设想、测试、衡量中国的数字化解决方案,希望将这些方案从中国输出到其他市场;而要实现这个目标,跨国公司仍面临着一系列挑战,包括人才招募与维系、有效学术合作与商业合作关系的建立与维持、知识产权保护、创新中心选址等等;愿意融入中国这个新兴数字化创新国的企业,能先于其保守竞争者取得优势;数字化企业已然成长为世界一流的生态系统;中国的互联网独角兽1中国的互联网独角兽到2014年9月19日,中国互联网独已然站在最前沿,以迅猛快速之姿的几家企业;百度、阿里巴巴、腾角兽还是一个众人心照不宣的秘影响着数字化商业与创新的未来,讯统称为“中国互联网公司三巨密;在那之前,外界对中国互联网成为一股不可小觑的力量;头BAT”加起来的市场总值高达的印象基本都是网络安全性低、防火长城或中国互联网企业与西方知名公司总是“不约而同”推出相似产品;直到阿里巴巴赴美上市并成功融资250亿美元,创下美股最高融资记录,这才将中国互联网带到聚光灯下,让外界对中国互联网的认识发生翻天覆地的变化;国际上的行业领跑者如今已渐渐意识到中国的数字生态系统与主要市场参与者中国也可以创新这件事,有时候会受到他人的质疑,但日本曾经也有过同样的经历;在“新常态”背景下,中国经济从高速增长转为中高速增长,从要素驱动、投资驱动转向创新驱动;1过去几年,中国的互联网企业在手机、社交与商务方面都做到了创新二字,并屹立在行业前沿,打造了世界上最具价值4000亿美元,且均处于发展初期;全球14家估值超过100亿美元的私有初创公司中有5家的总部位于中国,这也意味着中国成为仅次于美国的第二大“独角兽企业”即筹措资金估值达到或超过10亿美元的企业聚集地;1 普华永道应对改变,在中国“新常态”下蓬勃发展20152 中国的互联网独角兽估值超过100亿美元的私企有一半来自中国或有中国投资者图1 截至2016年3月估值超过100亿美元的私有科技型初创企业截至2016年3月的估值,单位:十亿美元公司名称成立时间业务描述融资金额十亿美元Uber 2009年出租/叫车服务63小米2010年智能手机制造商46Airbnb 2008年P2P住宿预订26Palantir Technologies 2004年大数据分析20滴滴快的2012年叫车服务20Lufax 2011年P2P借贷服务19美团点评2015年团体折扣与用餐信息18Snapchat 2011年照片信息服务16WeWork 2010年电子商务市场16Flipkart 2007年航天航空产品制造商15SpaceX 2002年照片分享平台12Pinterest 2009年云端文件分享11Dropbox 2007年办公空间供应10DJI Innovations 2006年无人驾驶飞行器制造商10Note:Didi Kuaidi’s latest funding deal resulting 20bn valuation was not finalised on 02/25/2016, but confirmed by company’s officials In February 2016 Alibaba was exploring the opportunity to buy a stake in Flipkart资料来源:中国企业品牌竞争力指数洞见与普华永道分析中国的互联网独角兽3未来几年,中国的独角兽企业数量有望快速增长图2 截至2016年2月“独角兽企业”国别从很多方面来看,中国的独角兽企业数量可能被低估了;过去两年,中国互联网企业吸收的风险投资激92 增;2012年,中国企业吸收的风险投资价值仅为美国企业的55%,而时至2015年,中国像一块巨磁,吸收着众多早期互联网投资,交易额高达200亿美元美国仅为160亿美元;中国投资额的攀升绝大部分归因于互联网相关交易额的激增,而美国的风险投资自2013年以来始终表现平平每年的交易量约为1,050宗,中国的交易量2520在2015年扶摇直上,从509宗增至1,726宗;伴随创业活动极速增长而来的是以激烈价格战及高昂客户赢取策7 4 4略为特征的剧烈竞争;因而,根据我们的预测,市场的中心将朝着合并与盈利转移,2015年滴滴打车与快的打车的二者均为中国领先的打车服务公司合并以及蘑菇美国中国印度英国德国其他国家街和美丽说的合并就是最佳的例子;资料来源:中国企业品牌竞争力指数洞见与普华永道分析在互联网企业投资方面,中国于2015年超过美国,成为投资者优选投资地图3 2012-2015年互联网企业吸收的风险投资值,单位:十亿美元注:互联网行业系对业务模式高度依赖互联网的公司的离散分类,不考虑公司主要行业分类,即:电子商务、互联网营销、在线教2012201320142015育、娱乐、社交媒体等美国中国资料来源:普华永道:MoneyTree 2015;普华永道分析4 中国的互联网独角兽2013年到2015年互联网交易额的爆炸性增长成为中国吸收的投资值超过美国的主要驱动因素图4 2012-2015年互联网企业吸收的风险投资价值, 单位:十亿美元然而中国能否在2016年保持领先地1,726位或进而取得更好成绩尚不确定,原因在于2015年第4季度中国的投资交易金额降低了59%,交易量也降低54%;从该数据可以看出,20161,0161,0991,032 1,020917年中国的互联网企业风险投资热潮有所冷却,这种情况在美国及其他地方都出现过;而我们认为,从中长期看来,中国仍然极有可能是投481 509资初创数字化企业的热土;巨大的国内市场、热衷时髦的消费群体、专注于消除中国经济低效的私营部门,三者的结合意味着未来中国有可能会有比美国更多的独角兽企业2012201320142015出现;美国中国注:互联网行业系对业务模式高度依赖互联网的公司的离散分类,不考虑公司主要行业分类,即:电子商务、互联网营销、在线教育、娱乐、社交媒体等资料来源:普华永道:MoneyTree 2015;普华永道分析互联网相关交易金额在2015年第3季度至第4季度之间下降59%, 从中可以看出投资者的热情开始减退图5 2014 - 2015年中国互联网风险投资交易金额2015年8月,滴滴快的融资30亿美元2014Q12014Q22014Q32014Q42015Q12015Q22015Q32015Q4资料来源:普华永道:MoneyTree 2015;普华永道分析中国的互联网独角兽52015年滴滴快的36亿美元的融资远远超过中国其他互联网企业的融资金额图6 2015年中国10大互联网企业融资公司名称业务类型融资金额,百万美元滴滴快的打车服务公司hailing firm3,600美团团购网站700携程在线旅行社500去哪儿旅游信息供应500Shanghai Solute Technology 移动游戏499搜房房地产互联网终端467猪八戒网住宿预订425Ly 搜索引擎396百姓网网上租房信息359到家网O2O家庭服务供应商300资料来源:普华永道中国:TMT Money Tree 20156 中国的互联网独角兽数字生态系统的创新之源是什么有人认为中国互联网公司之所以能取得成功,是因为中国将西方服务拒之门外,在国内形成了一个封闭的数字化经济;但在未屏蔽F a c e b o o k和G o o g l e的韩国与日本,已然有大量的本地解决方案远比西方的更受欢迎,比如LINE、KakaoTalk等短讯程序以及电子商务领域佼佼者Rakuten;中国数字化革新的出现是由诸多复杂的因素促成的,其中最重要的三点便是规模、市场活力以及企业主义;1. 规模与多元化可以说,一家企业无需在海外市场销售其产品就能成为一家全球行业领跑者这件事,也只有在中国才可能发生;2中国的手机互联网用户已超过亿,如此庞大的消费者市场意味着许多国内的行业领跑者已经占有巨大的全球市场份额;且中国市场并不单一,各区域与一线至四线各城市的市场有着巨大差异;例如,阿里巴巴在全国范围有1,000个县级运营中心以及100,000座村级服务站,因此能够将电子商务服务送到中国农村;2. 竞争力与市场活力中国互联网生态系统的竞争力与变革速度令西方企业的管理者吃惊;在中国,一家公司的新功能或新服务在几周内就会被模仿并改良;而中国的消费者也乐意采纳这些技术,愿意使用‘测试’产品,并积极就其性能给出反馈;在此必须强调的一个重点是,只有采用机动灵活的战术满足具体的客户需求,才能顺利打入市场,在管理过程中做到边测试边学习;2 普华永道娱乐与媒体行业展望20153 阿里巴巴定义阿里巴巴2015中国的互联网独角兽7庞大的智能手机用户群成为微信、滴滴打车、余额宝等中国移动先行服务成功的催化剂图7 在中国从创业到吸引1亿用户所需的时间1985199019952000200520102015功能手机1987152001固定宽带19991220101999122010数字电视2002102011人人网200562010智能手机200932011Sina Webio 200922010腾讯微博20102201120112012 微信滴滴打车余额宝庞大的智能手机用户群成为微信、滴滴打车、余额宝等中国移动先行服务成功的催化剂2012201320132014资料来源:普华永道分析3. 企业家精神在过去的30年,企业主义成为民营企业高速发展的催化剂;近来,中国更是成为全球新一代白手起家亿万富翁的聚集地,2015年第1季度,中国几乎每周都会诞生一位新的亿万富翁;4许多人物与成功故事都来自中国互联网与技术企业家,他们为2000年以后成立的公司铺平了道路,如美团团购网站、DJI无人机制造商以及YY基于视频的社交网络;中国政府也明确地鼓励创业,李克强总理提出“大众创业”,且提供补助金、减税及补贴性技术园区,投入高达65亿美元;54 普华永道与瑞银集团亿万富翁:巨大财富与遗产的缔造者20155 China’s new wave of angel investors6 Alibaba “Alibaba defined”20158 中国的互联网独角兽中国互联网与技术巨头对全球有什么影响尽管中国的数字化领跑企业与西方同行业企业在整体规模、价值与创新能力方面已能够并驾齐驱,但他们在中国以外的地区影响力显然不如后者大;阿里巴巴作为行业领跑者,在中国以外取得的收入在其总收入中的占比仍不足10%,这些收入大多来自跨境电子商务零售服务;相较于西方企业而言,中国的互联网公司仍然高度依赖于国内市场图8 国内市场与国际市场收入在总收入中的占比100%100%100%100%100%46%46%62%91%%% Google Facebook Amazon阿里巴巴百度国内市场国际市场注:腾讯未披露其国际市场收入; 资料来源:普华永道根据企业报告所作分析2014 – 2015中国数字化市场的宏大规模意味着本地领头企业是中国升空间;即便如此,中国仍然有联想、华为等科技公企业的关键核心,可以说中国企业对本地市场的依赖司,他们的海外收入占其总收入的60%到70%;通过程度比Google、Facebook以及Amazon对美国市场的直接跨界新兴市场电子商务、社交移动服务、跨境并购依赖程度更大;6例如,2015年,阿里巴巴在双十一当高新技术公司、输出颠覆性业务模式以及吸引国际数字天实现的商品收入总额高达140亿美元,其中仅4500万化人才,中国的互联网企业将在全球格局中更加知名与美元来自于农村,从中可以看出中国国内市场巨大的上显眼;6 Wired, Alibaba is training people in rural china to shop online, February 2016中国的互联网独角兽91. 直接向新兴市场扩张近期,中国的互联网企业极有可能将目标转向新兴市场,尤其是亚洲、巴西、及非洲部分的新兴市场,从而实现国际扩张;在亚洲新兴市场,尽管电子商务有大幅增长的潜力,但行业发展仍然不健全;不出所料,阿里巴巴将其投资目标转向了这些市场;为了挖掘东南亚的商业机遇,阿里巴巴投资了新加坡邮政物流及B2B电子商务解决方案供应商;此外,该企业还投资了印度的Snapdeal电子商务市场以及Paytm手机支付服务供应商;在印度,阿里巴巴与Amazon并驾齐驱,共同竞争这片被多数人认为拥有巨大电子商务发展潜力的土地;在为移动新兴市场消费者提供服务方面,阿里巴巴具备丰富的经验,此外,它应该会复制在中国的成功模式,即将电子商务平台与委托支付解决方案、中小企业融资及端到端物流网络融为一体;阿里巴巴与Amazon市场抢夺战的结果,将昭示中美两国哪一个的模式是电子商务市场新一代开发浪潮的主宰者;东南亚、印度以及中东和北非地区存在巨大的线上零售机遇,尤其是移动商务方面的机遇图9 B2C在线与移动商务机遇14% 12%具备低增长潜力的成熟电子商务市场韩国4具备低增长潜力的成熟电子商务市场10%美国320 8%西欧41中国336%%全球平均水平澳大拉西亚31%全球平均水平4%具备低增长潜力的欠发达电子商务市场日本141具备低增长潜力的欠发达电子商务市场2%香港11巴西195俄罗斯132东盟410中东与非洲352印度630% 10% 20% 30% 40%2014 - 2019年B2C电子商务复合成长率Bubble 规模:2019年智能手机数量,百万台Bubble 颜色:2019年智能手机普及率,%资料来源:欧睿2014及普华永道娱乐与媒体行业展望201510 中国的互联网独角兽腾讯投入了2亿美元在国际上拓展其微信平台;腾讯在场,百度除了计划在未来几年利用5千万美元展开并购国外的微信用户也已经达到约1亿,这些用户大多分布与投资活动以外,还在巴西当地运营着一个本地语言搜在东南亚与香港;腾讯的业务模式主要建立在移动游戏索引擎;收入之上,而尽管东南亚的个人市场相对较小,但根据预测,到2019年,该区域的社交游戏市值能达到20多亿美元;最关键的是,中国的互联网公司能够为新兴市场移动先行的消费者构建产品,并能迅速反应,针对不同用户群如一线城市用户与农村市场用户开发满足其服务需求的百度实现国际扩张的方式是为与中国相似的新兴经济体产品;尽管入市策略可能有所不同,高度专注于灵活实开发专门的市场解决方案,其目标是处于移动互联网发施与本土化也许是海外扩张最高效的做法;展早期的巨大人群;巴西是百度国际战略扩张的目标市腾讯已发展出与Facebook完全不同的业务模式在东南亚许多市场,社交游戏的市值占整体游戏市值的50%以上图10 2015年第3季度按服务划分的收入图11 2019年社交游戏市值,单位:百万美元100% 100%3,7732,34581%2,104207249263293泰国菲律宾新加坡越南358印度尼西亚735马来西亚4%腾讯Facebook美国中国东盟广告其他资料来源:2015年第3季度企业公告注:无缅甸、柬埔寨、老挝与文莱相关数据;资料来源:2015年第3季度企业公告及普华永道娱乐与媒体行业展望2015中国的互联网独角兽112. 对外投资与并购3. 输出颠覆性业务模式自2011年以来,中国私企对外并购投资的比例从2010 来自于中国的创新业务模式有望成为中国最具影响的出年的19%增至2015年的57%,对于寻求发达市场高新口“商品”;许多来到中国的商业领袖通常很快就会发技术与消费者行业发展并希望将其先进技术与品牌引进现,尽管“社交移动先行”是跨国公司目前的新目标,国内的中国私企而言,这个投资比例十分可观;例如,中国在这方面却已经走过了至少3年的发展期;我们认腾讯收购了美国着名的社交游戏公司Epic Games及Riot 为移动、社交与商务的结合最有可能对中国的商业模式Games,意在完善其在游戏方面的投资组合;而阿里创新产生巨大影响,原因在于这三者的结合与创建直接巴巴投资了美国的聊天软件Tango,目的在于促进其在面向客户的分销渠道相关;中国的移动通讯服务能力;此外,我们还可以看到BAT正在争取大多高调硅谷创业公司的初期投资;百度参与了Uber的融资,而阿里巴巴和腾讯选择为Snapchat提供融资;根据我们的预测,他们将与中国的风险投资公司角逐大多高估值互联网与技术创业公司的主要投资者地位;小米用了不到5年的时间抢夺了智能手机市场,成为中国第一大及全球第四大智能手机供应商;小米最大的优势之一便是采用了直接向客户销售的模式;不同于通过电信运营商销售手机的传统模式,小米70%的手机都是在线销售给消费者的;其营销策略多种多样,包括推出新产品时进行在线购物节营销或“饥饿营销”、在“米粉”核心团队内通过特殊活动、竞赛、新产品与服务贝中国的私人买家正在寻求对外投资机会,目的是引进技术相关知识产权与经验塔测试实现社会互动;除了实现客户互动以外,这些策略还成功地让小米将分销与营销成本降至最低,从而以低价出售优质产品的方式完胜苹果与三星等制造商;小米也采用这种销售模式实现其在新兴亚洲市场与巴西市场的扩张;图12 按行业及交易量细分对外并购交易2015年在过去的两年,中国的金融服务行业也经历了相当剧烈的业务模式颠覆;BAT利用大量客户群、边界分销成本以及敏锐的客户洞察力等优势,以一系列基于互联网的100%100%产品取消了传统金融服务企业的中介角色;这些产品中最知名的便是阿里巴巴旗下金融子公司蚂蚁金服的在线理财产品余额宝,该产品在推出后12个月内吸引了亿用户;该过程中,负责管理余额宝的天弘资产管理公司阿里巴巴为该公司大股东成为中国按资产划分最大的共有基金公司;7余额宝的成功以及它对用户期望的影响,打响了BAT朝着各种金融服务周边急剧扩张的第一战,保险、P2P借贷及最近的社会信用评分接踵而至;48%9%能源与动力高科技国有企业私营企业与金融机构买方资料来源:普华永道对2015年中国并购案之回顾及对2016年的展望2015年7 普华永道:中国银行业与金融业:2015年展望201512 中国的互联网独角兽中国互联网公司不可逆地转变了消费者对金融服务的期望图13 腾讯、蚂蚁金服阿里巴巴附属公司及百度提供的金融服务解决方案向金融服务扩张第三方支付货币市场基金移动钱包非人寿保险贷款机构P2P借贷全数字银行寿险社会信用评分腾讯财付通2005年4月理财通2014年1月微信/钱包2014年7月微粒贷2015年5月微粒贷2015年5月微众银行2015年7月和泰人寿尚未成立腾讯征信2015年1月蚂蚁金服支付宝2004年12月余额宝2013年6月 /蚂蚁金服2015年8月支付宝钱包2013年11月众安2013年11月蚂蚁征信2015年1月招财宝2014年4月网商银行2014年9月余额宝万能险2014年2月芝麻信贷2015年10月百度百付宝2008年9月百发2013年12月/百度金融2013年10月百度钱包2014年4月百安2015年12月百度金融2013年10月百信银行2015年11月百信银行2015年11月百安2015年12月不适用资料来源:截至2016年1月普华永道根据企业报告所作分析4. 新的人才争夺战很快,中国的企业人才争夺战就要开始了,原因在于各企业都想雇佣国外的高级人才帮助他们实现全球扩张;Hugo Barra于2013年从谷歌安卓团队高调离职,转而加入小米负责其国际业务的事情,恐怕就是众所周知的最佳实例;最近,阿里巴巴聘请了高盛投资公司的老将迈克·埃文斯带领其国际业务,腾讯和百度也不落人后,纷纷采取行动;而我们认为从中长期看来,国外人才流动的影响将会更大;尽管中国的独生子女政策已经取消,中国仍然面临巨大的人口挑战:两代内中国将损失亿工人;8在这段时间内,随着中国互联网经济的持续增长,该产业必将需要更多稀缺数字化人才,而面临国内人才供应不足且需求不断上涨的窘境,企业必将把目光转向国外人才;在这样的宏观环境下,我们相信中国的技术巨头将把确立国际人才输送管道列为第一要务;尽管当前硅谷吸引着最优秀的技术人才,但处于全球最大数字化市场的中国技术公司可能会渐渐成为这些人才的下一职业首选;8 普华永道:经济增长面前的人才挑战2014中国的互联网独角兽13全球商业领头人应如何回应中国数字化企业的崛起1. 与中国的领跑技术公司合作,利用其独特的能力、生态系统优势及客户渠道尽管中国国内经济增长放缓,该国仍然是国际公司的战略重心;为了开发其增长潜力,许多跨国公司都在谋求与中国领先互联网企业发展战略合作关系的可能,希望利用其独特的客户渠道及在中国数字化生态系统中的丰富资产增加自身的优势;中国的本地保险行业巨头平安最先采用这种模式,平安与阿里巴巴和腾讯成立了合资企业,用以在线出售其金融服务产品;如今我们看到国际公司与BAT也开始形成类似的合作关系,因为这样便于国际公司利用其合作伙伴的数字化能力更好地为要求颇高的中国消费者服务;例如,联合利华与阿里巴巴达成战略合作关系,共同实现数据分析、跨境电子商务以及供应链管理方面的创新;为了扩大在中国农村的分销渠道,并提高数字化广告策略的有效性,联合利华选择与阿里巴巴携手合作;9中国的互联网企业不再是默默无闻的小企业;在过去3年里,他们已经成长为世界一流的数字化创新企业,而在未来的3年里,他们将在国际舞台上大放异彩;面对这种情况,我们建议国际商业领袖积极了解并参与中国的数字化生态系统;中外公司达成战略合作关系或创立合资企业已经不是新鲜事儿了,但我们相信以能力拉动的新型企业合作关系对于中国企业与外国企业都是一种新的挑战;根据普华永道最近发布的报告,历史上的中外合作关系通常强调的是中国合作方的本地业务、政治社会关系网络,而如今的合作关系还要求中方合作伙伴拥有强大的竞争力与许多跨国公司如今已经意识到,要在中国这个竞争激能力;要取得成功,中外企业需实现更高级别的战略与烈、消费者要求颇高的市场取得成功,需要采取“在中文化一致性,双方应相互信任、彼此坦诚,才能有效分国,为中国”的策略;然而,随着中国发展成为数字化享数据,并整合业务流程;10创新领跑国家,我们也逐渐发现了“在中国,为世界”策略的必要性;在这里,我们可以看到跨国公司已经开始设想、测试、衡量中国的领先电子商务及社交移动解决方案,希望将这些方案从中国输出到其他市场;下为实施该策略的四大方式:9 Businesswire 2015年7月10 普华永道:追逐中国企业:中外企业合作关系的期望、障碍与成功因素201514 中国的互联网独角兽。
篇一:《2016年度个人工作计划范文》2016年度个人工作计划范文2016年,又是一个新工作的开始,也是一个充满挑战、机遇与压力并重开始的一年。
因此我要调整心态,增强责任意识,充分认识并做好本职工作。
为了尽快成长为一名优秀的员工,我订立了下一年度的工作计划一、加强本职工作。
根据各个领导的需要,结合各个项目的开展情况,做好绘图工作。
尽最大努力配合本部门的工作进展要求。
明确自己的任务,做到严谨有序。
二、提高自己的工作能力。
通过各种途径,利用各种资源进行学习,跟上公司形势的发展,适应liuxue86工作的需要,提高自身工作技能水平。
三、加强与其他同事的工作上的交流。
针对部门同事CAD绘图方面知识不足的问题,加强交流学习,并向领导和同事学习交流其它的工作方面的知识。
四、加强自身对物业方面知识的学习,提高工作主动性。
结合实际情况,以及公司发展的需要,努力学习物业管理方面的知识,以便随时应对工作的其它要求。
五、积极参加公司组织的培训及其它活动。
借此增强自己的责任、团队意识。
以上是我2016年度的工作计划,我会把这些计划落到实处,为公司的下一年度的工作再上新台阶,更上一层楼贡献自己的力量。
篇二:《个人工作总结范文暨工作展望》个人工作总结范文暨工作展望更多阅读,尽在工作总结范文!时光飞逝,不知不觉间来到凤冠品管部已1年多了,从陌生到熟悉,与各位领导和工作同仁的关心和帮助是分不开的,借此机会向各位表示最衷心的感谢!感谢公司各位领导对我工作的帮助和肯定,使得我有机会去昌宾驻厂2个月。
再回首2011,思考亦多,感慨亦多,收获亦多。
“忙并收获着,累并快乐着”成了心曲的主旋律,常鸣耳盼。
对我而言,09年的工作是难忘、印记最深的一年。
金融危机的肆掠让像我这样的务工者失去了自己最喜爱的工作,可是,在公司各位领导正确领导下,我们一起度过、克服了一个又一个的困难,迈过了一道又一道的沟坎。
在各位领导的支持下和各位工作同仁的密切配合下,爱岗敬业,恪尽职守,作风务实,思想坚定,较好地完成了自己的本职工作和领导交下来的其它工作。
2016工作计划
一、目标设定。
1. 制定明确的年度目标,包括销售额、市场份额、利润等方面的目标。
2. 设定部门和个人的绩效目标,确保与公司目标保持一致。
二、市场营销。
1. 加强市场调研,了解客户需求和竞争对手情况,制定针对性的营销策略。
2. 提升品牌知名度,通过各种渠道进行宣传推广,增加市场份额。
三、销售。
1. 建立完善的销售团队,提升销售技能和服务质量。
2. 拓展新客户资源,增加销售渠道,提高销售额。
四、产品研发。
1. 加强产品研发团队建设,提升产品质量和创新能力。
2. 根据市场需求,开发新产品,提高产品竞争力。
五、财务管理。
1. 控制成本,提高利润率,确保公司财务健康发展。
2. 加强财务监管,防范风险,确保资金安全。
六、人才培养。
1. 加强员工培训,提升员工综合素质和专业能力。
2. 搭建员工晋升通道,激励员工积极性,提高员工满意度。
七、绩效评估。
1. 建立科学的绩效考核体系,激励员工积极性。
2. 定期对部门和个人绩效进行评估,及时调整工作计划,确保实现年度目标。
八、风险管理。
1. 完善风险管理机制,防范各类风险,确保公司稳健发展。
2. 加强危机应对能力,及时处理各类突发事件,保障公司正常运营。
以上为2016年工作计划,希望通过全体员工的共同努力,实现公司的发展目标,为客户提供更优质的产品和服务。
16年度考核工作总结5篇第1篇示例:2016年度考核工作总结一、经过一年的辛勤努力,我们公司在2016年的考核工作中取得了令人满意的成绩。
在全体员工的共同努力下,各项工作都取得了稳步推进和有效完成的效果。
二、今年我们公司对员工进行了全面的考核,包括绩效考核、工作能力考核、素质考核等各个方面。
各项考核的数据显示,大部分员工的工作表现和能力有了明显的提升,公司整体的绩效也得到了有效提升。
三、在绩效考核方面,我们公司采取了多元化的考核方式,包括定期考核、项目考核、组织考核等多种形式。
这种绩效考核方式有效激励了员工的工作积极性,促进了工作效率的提升。
四、工作能力考核是公司对员工的核心素质和专业技能等方面进行的综合考核。
通过设立明确的考核指标和标准,我们确保了对员工各项工作能力的全面评估,为员工的进步提供了有效保障。
五、素质考核是我们公司对员工个人品德和职业素养等方面进行的考核。
通过这方面的考核,我们有效提升了员工的整体素质和公司的企业文化建设,为公司的可持续发展奠定了良好的基础。
六、在2016年度的考核工作中,我们公司还建立了一套完善的考核体系和机制,确保了考核工作的公平公正和透明度。
公司领导班子也充分参与了考核工作,为员工提供了及时的指导和反馈。
七、2016年度考核工作总结,鼓励我们取得了明显的成果,但也暴露了一些问题和不足之处。
我们将在新的一年继续加强公司的内部管理和人才培养,为公司更长远的发展做好充分准备。
八、在未来的工作中,我们将进一步完善公司的考核机制,培训更多的优秀人才,并不断优化公司的管理模式和流程,为公司的可持续发展提供更有力的支持。
九、2016年度考核工作总结,充分证明了公司在管理和人才培养方面的综合实力和竞争能力。
我们相信,在全体员工的共同努力下,公司的明天将更加美好。
我们要感谢全体员工在2016年的辛勤付出和努力,也感谢公司领导团队的支持和指导。
在新的一年里,让我们携手并肩,共同努力,再创佳绩!第2篇示例:2016年度考核工作总结回顾过去的一年,我们公司在考核工作方面取得了不俗的成绩,也经历了一些挑战和困难。
招商银行2016年报分析一、主营业务收入分析2016年主营收入增长3.75%,其中净利息收入减少2.17%,净手续费及佣金收入增长14.82%。
从收入构成上看,招行还是通过存贷业务赚取息差为主,这部分比重占64.39%;净手续费及佣金收入占比29.12%,2016年同比增长14.82%。
从收入明细结构来看,零售业务占比从45.89%增加到47.9%,同比收入增长8.31%;批发业务占比从51.58减少到48.5%,同比收入减少2.45%。
作为零售银行的标杆,美国富国银行利息收入和非息收入比例是1:1,零售业务和批发业务比例是2:1。
招行目标是零售银行,零售业务的占比逐步提高,非息收入部分成长很快,未来还有很大提升空间。
招行收入明细构成如下表:2016年受公司贷款需求下降、新增贷款定价水平下降及存款增长较弱等因素影响净息差同比减少0.24%,净利息收益率同比减少0.27%。
长期上看净利差下降空间不大,净利提升需要加大零售业务拓展并且有效控制风险。
二、资产质量分析2016年资产总额达59,423.11亿元,比上年末增长8.54%。
其中贷款和垫款总额为32,616.81 亿元,比上年末增长15.49%;贷款和垫款总额占资产总额的比例为54.89%,比上年末上升3.30%。
客户存款总额为38,020.49亿元,比上年末增长6.45%。
2016年贷款总额32,616.81亿元,比上年末增长15.49%;不良贷款率1.87%,比上年末上升0.19%;不良贷款拨备覆盖率180.02%,比上年末上升1.07%;贷款拨备率3.37%,比上年末上升0.37%。
不良贷款的分布如下:行业贷款不良率中采矿业成为重灾区,不良率达到惊人的16.5%,不良贷款总额为494.79亿元,同比增长145.17%。
制造业和批发零售业不良率同比也高10-20%。
按不良贷款分布地区来看,西部地区增长较快。
不良贷款增量52%集中在西部地区,西部地区以煤矿、钢铁、有色金属等行业为主,由于企业产能过剩,经营困难,导致不良率同比上升。
工作计划
尊敬的各位公司领导、各位浙兴同仁,大家好:
时间一直未停止,我们不断在前行,公司上下齐心共进,践行实干精神,我们迎来二零一七崭新的一年。
回顾2016年是群策群力付出、兢兢业业奋斗的一年,有目标的展望我们便施予拼搏;有收获的汗水便有盛满着成功的果实。
公司投资项目博皇家居隆重开业、二期土地水果批发市场顺利入驻、欧洲小镇有序建设中。
这一系列的丰硕回报,更是激励着我们不断探索求知,以下是结合实际,展望新年的工作计划:
一、市场分析:
公司项目浙兴商贸城现有未销售的商铺有2000余间。
需根据市场容量与个人需求,进行科学、客观的分析和研究,制定出符合我们项目的销售方案。
二、整合资源:
现有的商铺所处的区位和价值需要进行重新包装、重点推广,规避区域存在的劣势,提升商铺边际效益和正体价值。
从市场的走向进行切实考量,从客户的需求进行具体分析,让每一位销售人员最大化的做到有渠可通、有的放矢。
三、人员培养:
培训,是工作人员业务水平的提升和巩固;而培养,是公司提高工作人员凝聚力,使员工突出主人翁精神的方法。
目前销售人员五名,文员一名。
经过公司对人员以往的安排、调动,现在的销售部人员已
经可以熟练的掌握公司政策并结合客户需求而胜任自己的岗位,因此在新的一年当中,我们将着眼司本,突出骨干,加强学习,提高自身素养,做到整体提高、集体创新、团队突破。
四、目标明确
毛泽东语录——团结、紧张、严肃、活泼。
是相互辅助、毫无矛盾的正确观点。
这个观点的延伸,便是要求我们在工作岗位上,需全面贯彻公司政策,时刻提高工作效率,务实开拓工作精神,遇到问题要敢于挑战,敢于拼搏,明确目标,集中团队力量打好攻坚战,并且定位准确,不说废话、不做冗谈、不随性、不拖沓。
切切实实的奉献出自己的工作热情,在前沿岗位上提高自身的价值,实现自己的目标。
五、高效工作
销售工作属于“量变为质”的过程。
平日的有效积累,最终将成为高效收益。
因此在合理的范围内,制定出月计划和周计划、及每日的工作量。
每天拨打有效电话,每周至少拜访一定数量的客户,促使潜在客户从量变到质变。
做好每天的工作笔记,以备遗忘重要事项,并标注重要未办理事项。
填写客户接待表,个人台帐需完善、汇总,做到今日事今日毕,随时反馈及时处理,不因工作的疏忽导致客户的流失。
管理者应当深入部门,亲自面对面与员工交谈、沟通,结合员工对客户的判断和对客户的反馈,整理出一套与时俱进、切实可行的销售策略。
六、商业运作
如若销售称为公司的前线部门,商业运作便可称为前线的最大支
柱。
商业地产,需要的是人气旺盛和人群流向。
我们现有的入驻商户4、5千家,这样的资源是非常具有开发潜力和价值的,而人力资源背后的资源,更是我们需要挖掘的宝库,并且行业群集的惯例更是可以由此着手发掘的潜力价值。
因此在这类工作中,需找对人,说对话,办对事。
善于分析,放开手脚,敢于表态。
是未来我们需要长期投入精力、物力、人力的目标之一。
七、团队建设
去年7月由公司领导决定,按揭部、销售部、招商部合成一个部门为营销部。
这是人力资源整合的需求,因此建立一支熟练业务,比较稳定的团队,充分的体现人才是企业宝贵资源的特点,落实体现公司企业文化,打造出“四型人员”思考型、激情型、执行型、潜力型。
突出每个人的工作作风和特质,打造属于公司的团队文化,极大的调动员工的积极性,提高人员的主观能动性。
总结:综上所述,团队、工作,点点滴滴需要充分做到务实、谨慎、求索。
我们所关心的不仅仅只是自身收入的高低,而在于实干工作的精神和素养。
我们坚信在新的一年,在公司领导的指导、关怀、栽培下,我们的工作成绩将更加圆满、成功,更加具备突破、创新的力量。