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标书技术部分怎么做引言在现代商务竞争激烈的环境中，标书技术部分的质量对于赢得招标项目至关重要。
技术部分不仅仅是商业标书的一部分，更是体现企业核心竞争力和专业知识的重要组成部分。
在本文中，我们将探讨如何正确、有效地编写标书技术部分，以提高招标成功的概率。
一、了解招标要求在开始撰写标书技术部分之前，首先需要详细了解招标文件中的技术要求和评分标准。
只有清晰地了解招标方的需求，才能有针对性地准备技术部分。
在评估招标文件时，应仔细阅读技术规范、技术要求和评分标准等相关章节，以确保技术部分符合招标方的期望。
二、理解项目需求准备技术部分之前，必须对项目需求有深入的理解。
这包括了解项目的主要目标、范围和实施计划。
仔细研究招标文件中的项目描述，与项目经理和其他相关人员进行沟通，以确保对项目需求的理解准确无误。
三、构建合理的项目架构技术部分应以清晰的结构进行组织，以便读者快速理解内容。
建议使用标题、子标题和列表等方式，将技术部分分为多个逻辑段落和主题。
此外，应注意技术部分的层次结构和段落间的逻辑连贯性，以便读者能够正确理解技术方案的构建。
四、编写技术方案技术方案是技术部分的核心内容，它描述了解决项目需求的方法和策略。
在编写技术方案时，应该注重以下几个方面：•全面而详细：技术方案应阐述清楚需要采取的技术措施和解决方案，避免模糊和笼统的表述。
•与项目需求一致：技术方案应直接回应项目需求，明确说明如何满足招标方提出的要求。
•可行性分析：技术方案中应包含对所提出解决方案的可行性分析，包括技术可行性、资源可行性和时间可行性等方面的考虑。
•实用而创新：技术方案应具备实用性和创新性。
实用性意味着解决方案必须能够有效地满足项目需求，而创新性则能提供额外的优势和竞争力。
五、加强项目经验的展示项目经验是评估技术部分质量的重要指标之一。
在技术部分中，应重点突出公司以往类似项目的成功经验。
可以通过列举类似项目的实施情况、技术成果和客户满意度等来展示公司的专业能力和项目管理能力。
标书的技术部分包括什么引言标书是商业和政府机构之间进行合作或竞标项目时的重要文件。
技术部分是标书的一个关键组成部分，它涵盖了与项目相关的技术方案、实施计划和技术能力等内容。
本文将介绍标书的技术部分应包含的内容。
项目概述在技术部分的开头，需要对项目进行概述。
项目概述可以包括以下内容：•项目的背景和目标：简要介绍项目的起因和目标，以便给评审人员提供项目的背景信息。
•项目的范围和规模：明确项目的范围和规模，以便评审人员了解项目的整体规模。
•项目的重要性和价值：阐述项目对业务或社会的重要性和潜在的价值。
技术方案在技术部分的主体部分，需要详细阐述技术方案。
技术方案应包括以下内容：•技术架构和设计：详细描述项目的技术架构和设计，包括硬件和软件的组成部分，以及它们之间的关系和交互方式。
•功能和特性：列出项目的各项功能和特性，以及如何满足项目的需求和目标。
•数据管理：说明如何收集、存储和管理项目所需的数据，以及数据的安全性和完整性保障措施。
•组件和集成：描述项目使用的各种组件和技术，以及它们如何集成在一起以实现项目的目标。
•接口和交互：说明项目与其他系统或模块之间的接口和交互方式，以便确保系统间的协调和一致性。
•效能和性能：阐述项目的效能和性能指标，以及如何优化系统以满足这些指标。
•可伸缩性和扩展性：描述系统的可伸缩性和扩展性，以便在未来满足不断变化的需求。
•可用性和可靠性：说明系统的可用性和可靠性要求，并提供相关的保障措施。
•安全性和隐私：详细描述如何确保系统的安全性和隐私性，包括身份验证、访问控制和数据加密等措施。
实施计划技术部分还应包含项目的实施计划。
实施计划应包括以下内容：•时间表：详细列出项目各阶段的起止日期，以及关键里程碑和交付物的时间安排。
•人员配备：说明项目所需的人员数量和角色，以及他们的职责和经验要求。
•风险评估：评估项目中可能出现的风险，并提供相应的风险应对方案。
•资源需求：列出项目所需的硬件、软件和其他资源，并说明如何获取和管理这些资源。
技术部分评分办法NFC⼿环采购项⽬技术评分办法⼀、评标⽅法：□√综合评分法□最低评标价法□性价⽐法⼆、评标标准：（⼀）具体的评标标准（评标办法）1.初审合格（即资格性、符合性检查合格并按其他相关条款处理后）的有效投标⼈在三家以上（含三家）的，评标委员会将按以下评标⽅法与标准，对初审合格的投标⽂件进⾏商务和技术评估，综合⽐较与评价。
1.1 技术分F1（满分100分，占⽐60%）1.3 商务分F2（满分100分，占⽐40%）价格评⽐办法：价格评⽐按100分制打分，最终得分按40%权重折算。
鉴于本项⽬为服务采购，为进⼀步控制成本，同时保证服务质量，价格评⽐建议采⽤向下引导的中间价评分法。
具体评分计算⽅法如下：（1）经修正的应答报价平均价为所有有效应答报价的算术平均值，如单个应答⼚商应答报价与所有应答⼚商平均价格偏差20%以上的（含20%），该应答单位的应答报价将不计⼊经修正的应答报价平均价计算。
如果所有应答⼚商应答报价均与平均价格偏差20%以上的（含20%），则直接以所有有效应答报价的算术平均值作为经修正的应答报价平均价。
（2）以经修正的投标报价平均价的N%作为基准价，通过计算各投标⼈的投标报价和基准价的偏离量来评分。
本项⽬N值设为90。
（3）若投标报价等于上述计算标准，得满分100分；若投标报价⾼于上述计算标准的，按每⾼1%减X1分的⽐例线性扣分；投标报价低于上述计算标准的，按每低1%减X2分的⽐例线性扣分（X数值根据产品特性和市场竞争程度确定，⼀般X值越⼤，引导向下报价的程度越⼤；原则上⾼于基准价的扣减分数应⼤于低于基准价的扣减分数,即X1>X2）。
本项⽬X1设为1，X2设为0.5。
本项⽬的最⾼限价为含税总价XXX万元。
各应答单位报价不得⾼于该限价。
⾼于该限价的报价为⽆效报价，不参与评⽐。
如各供应商报价税率单⼀，则以供应商不含税报价进⾏⽐价；如报价存在税率差异，则以根据税率进⾏调整后的评审价格进⾏⽐价。
技术部分-技术部分1. 简介技术部门在一个公司中扮演着至关重要的角色。
技术部门负责开发和维护公司的技术基础设施，确保公司的业务能够高效地运行和发展。
本文将介绍技术部门的主要职责、组织结构以及常见的技术部门岗位。
同时，我们还将探讨技术部门在公司中的重要性以及如何提高技术部门的效率和协同性。
2. 技术部门的职责技术部门的主要职责是开发、维护和管理公司的技术基础设施。
这包括但不限于以下方面：2.1 系统开发与维护技术部门负责开发和维护公司的各种系统和应用程序，以满足公司的业务需求。
这些系统和应用程序可以包括企业资源规划（ERP）系统、客户关系管理（CRM）系统、人力资源管理（HRM）系统等。
技术部门需要不断改进这些系统的性能和功能，以提高公司的效率和竞争力。
2.2 网络与安全管理技术部门负责构建和维护公司的网络基础设施，确保员工和客户可以安全地访问公司的系统和数据。
技术部门需要定期进行网络安全评估和漏洞修复，以防止潜在的网络攻击和数据泄露。
2.3 技术支持与培训技术部门还负责为员工提供技术支持和培训。
当员工遇到技术问题时，他们可以向技术部门寻求帮助和指导。
技术部门需要及时解决员工的问题，确保公司的技术设备和系统能够正常运行。
3. 技术部门的组织结构技术部门可以根据公司的规模和需求来确定其组织结构。
以下是常见的技术部门组织结构：3.1 技术部门负责人技术部门通常由一位技术总监或首席技术官（CTO）领导。
技术部门负责人负责制定技术部门的战略和发展计划，并监督技术部门的运作。
3.2 开发团队开发团队负责开发和维护公司的系统和应用程序。
开发团队可以根据项目的需求划分为不同的小组或团队，例如前端开发团队和后端开发团队。
3.3 网络与安全团队网络与安全团队负责构建和维护公司的网络基础设施，并确保公司的网络安全。
网络与安全团队可以包括网络工程师、系统管理员和数据安全专家等。
3.4 技术支持团队技术支持团队负责为员工提供技术支持和培训。
技术标部分的主要内容包括
1. 技术需求描述：详细描述所需技术的功能和性能要求，以及对技术实现的需求限制。
2. 技术架构设计：描述技术系统的整体架构和模块之间的关系，包括各个模块的功
能和交互方式。
3. 技术实现方案：根据需求和架构设计，提供技术实现的详细方案，包括技术选型、开发工具、编程语言和开发框架等。
4. 数据库设计：描述数据库的结构设计和数据表之间的关系，包括数据库的类型、
存储过程和优化策略等。
5. 接口设计：描述技术系统与外部系统或者其他模块的接口规范和通信方式，包括
数据格式、数据传输协议和安全认证等。
6. 系统安全设计：描述系统的安全策略和安全防护措施，包括用户权限管理、数据
加密和防止网络攻击措施等。
7. 性能优化：描述对技术系统进行性能优化的策略和方法，包括代码优化、数据库
查询优化和系统负载均衡等。
8. 测试计划：描述对技术系统进行测试的计划和方法，包括单元测试、集成测试和
系统测试等。
9. 部署方案：描述技术系统的部署和维护计划，包括硬件资源规划、系统配置和备
份策略等。
以上是技术标部分的主要内容，对于不同的项目和需求，具体内容和要求会有所不同。
在编写技术标时，应该根据实际情况和项目要求进行详细描述，并确保内容准确清晰。
标书中技术部分怎么做投标⼯作是⼀项综合性的⼯作，不仅涉及⾯⼴，内容多⽽杂，且往往编标时间都⽐较短，加上现场踏勘和标前会⼜需要时间，有些时候招标⽂件，设计图纸资料⼜不是很完整，这都给编标⼯作带来较⼤的困难，尤其是近⼏年各⾏各业都认识到了过去简单的"低价"法评标存在的弊端以后，因此编制好"技术标"就显得尤为重要，那该部分如何编制呢，下边⼀起来来看看吧。
1、概述项⽬背景等标题，主要是对项⽬的由来及概况作简单介绍，对各章节的内容做简略描述,或将整个标书的全部⽂字浓缩形成精华版的标书描述(内容提要)，以利于评标专家了解标书的⼤致思想和结构。
2、需求分析根据招标技术⽂件，认真研究⽤户需求，对项⽬的情况做细致的分析调查研究，了解⽤户的⽤途，明确项⽬所要达到的⽬的，既要作定性分析，必要时也要作定量计算。
3、设计原则先进性、稳定性、易⽤性、开放性、可扩展性、安全性。
4、技术标准对项⽬采⽤的技术标准做详细的陈述，以国标为主，国际标准、⾏业标准、企业标准为辅，说明技术标准的来源。
5、⽅案设计⽅案的设计依据来源于需求分析，对项⽬的要点、难点等技术问题要做详细的说明，突出⾃⼰的技术特点;6、设备选型设备选型的主要设备要进⾏详尽的技术指标描述，把设备的独特优势、功能充分说清楚，体现出所选设备性能与品牌的差异性，把设备选型的独到之处体现出来。
7、项⽬实施计划(项⽬管理)详细叙述项⽬实施过程中的各个环节。
8、培训计划制定项⽬的培训计划，培训内容，所要达到的⽬的。
9、项⽬验收对项⽬的验收作⼀定的陈述这种格式也不是⼀成不变的，可以根据项⽬的⼤⼩、复杂程度进⾏适当的增减，但是，⼀定要确保标书整体结构的完整性，⼀定要⾃⼰写标书，标书的思路要清晰，标书就像⼀篇⽂章⼀样，规划好篇章结构，突出公司对项⽬理解的技术特点。
以上就是编制标书技术部分的内容介绍，希望对⼤家在编制时有所帮助，同时，如有不清楚的可咨询郑州晶美建筑⼯程设计有限公司，该公司为⼀家集室内装饰设计、标书制作、⼯程预算、资料整理为⼀体的综合性公司，不仅有很强的凝聚⼒和向⼼性、专业素质以及服务意识，同时，还能从客户的⾓度分析和思考问题，准确的把握市场定位，因此，现深受客户的青睐。
引言概述：标书是各种公共采购、招投标项目中不可或缺的一部分。
它是供应商向招标单位提供的详细资料，用于展示供应商的实力、经验和能力，以争取中标机会。
一个完整有效的标书需要包括三大组成部分，分别是技术部分、商务部分和管理部分。
本文将对这三大部分进行详细的阐述，以帮助供应商更好地理解标书的构成和内容。
正文内容：一、技术部分1. 项目概述- 对招标项目进行简要介绍，包括项目背景、目标、范围等方面内容。
- 描述项目的需求和要求，包括技术参数、规格等详细信息。
2. 解决方案- 提供供应商的解决方案，如产品或服务的技术特点、优势等。
- 说明供应商能够满足项目需求的能力和经验。
3. 技术能力- 详细介绍供应商的技术能力，包括设备、技术人员、研发能力等。
- 提供相关的证书和资质文件，证明供应商的技术实力。
4. 质量管理- 描述供应商对产品或服务的质量管理体系和控制措施。
- 说明供应商的质量管理经验和成果。
5. 项目执行计划- 提供供应商的项目执行计划和时间安排。
- 解释供应商在项目中的协调和执行能力。
二、商务部分1. 价格报价- 提供详细的价格报价表，列出各项费用和价格。
- 解释价格组成和计算方式。
2. 销售条款- 说明供应商的销售条款和条件，如交付方式、付款条件等。
- 强调供应商的灵活性和合作意愿。
3. 交付期限- 提供供应商的交付期限和承诺。
- 解释供应商对于交付期限的保证和控制措施。
4. 售后服务- 描述供应商的售后服务体系和能力。
- 解释供应商对售后服务的承诺和保证。
5. 合同条件- 说明供应商的合同条件，包括合同协议和相关法律法规。
- 解释供应商对合同履行的承诺和责任。
三、管理部分1. 组织架构- 介绍供应商的组织架构和人员分工。
- 强调供应商的管理体系和团队能力。
2. 项目管理- 详细描述供应商的项目管理流程和方法。
- 提供相关的项目管理经验和成果。
3. 风险管理- 解释供应商的风险管理机制和措施。
投标工作是一项综合性的工作，不仅涉及面广，内容多而杂，且往往编标时间都比较短，加上现场踏勘和标前会又需要时间，有些时候招标文件，设计图纸资料又不是很完整，这都给编标工作带来较大的困难，尤其是近几年各行各业都认识到了过去简单的"低价"法评标存在的弊端以后，因此编制好"技术标"就显得尤为重要，那该部分如何编制呢，下边一起来来看看吧。
1、概述项目背景等标题，主要是对项目的由来及概况作简单介绍，对各章节的内容做简略描述,或将整个标书的全部文字浓缩形成精华版的标书描述(内容提要)，以利于评标专家了解标书的大致思想和结构。
2、需求分析根据招标技术文件，认真研究用户需求，对项目的情况做细致的分析调查研究，了解用户的用途，明确项目所要达到的目的，既要作定性分析，必要时也要作定量计算。
3、设计原则先进性、稳定性、易用性、开放性、可扩展性、安全性。
4、技术标准对项目采用的技术标准做详细的陈述，以国标为主，国际标准、行业标准、企业标准为辅，说明技术标准的来源。
5、方案设计方案的设计依据来源于需求分析，对项目的要点、难点等技术问题要做详细的说明，突出自己的技术特点;6、设备选型设备选型的主要设备要进行详尽的技术指标描述，把设备的独特优势、功能充分说清楚，体现出所选设备性能与品牌的差异性，把设备选型的独到之处体现出来。
7、项目实施计划(项目管理)详细叙述项目实施过程中的各个环节。
8、培训计划制定项目的培训计划，培训内容，所要达到的目的。
9、项目验收对项目的验收作一定的陈述这种格式也不是一成不变的，可以根据项目的大小、复杂程度进行适当的增减，但是，一定要确保标书整体结构的完整性，一定要自己写标书，标书的思路要清晰，标书就像一篇文章一样，规划好篇章结构，突出公司对项目理解的技术特点。
以上就是编制标书技术部分的内容介绍，希望对大家在编制时有所帮助，同时，如有不清楚的可咨询郑州晶美建筑工程设计有限公司，该公司为一家集室内装饰设计、标书制作、工程预算、资料整理为一体的综合性公司，不仅有很强的凝聚力和向心性、专业素质以及服务意识，同时，还能从客户的角度分析和思考问题，准确的把握市场定位，因此，现深受客户的青睐。
五、项目实施方案招标内容：沈丘县22个乡镇，共计88万亩；按照国家规程，编制技术方案，以地块为基本空间单元，结合实际情况，完成“两区”测绘划定；建立“两区”划定图表、册，相关工作报告等档案成果材料；完成电子地图和提供包括内业处理软件、数据分析软件、数据库软件等“两区”划定所需的管理系统，并与永久基本农田数据库衔接。
负责完成“两区”划定工作所需的标识牌工程等内容。
依据项目文件的要求，根据《粮食生产功能区和重要农产品保护区划定技术规程》（试行）、《国务院关于建立粮食生产功能区和重要农产品生产保护区的指导意见》、《河南省人民政府办公厅关于印发粮食生产功能区和重要农产品生产保护区划定工作方案的通知》豫政办【2017】11号文件的要求，本招标工程项目须达到现行中华人民共和国以及省、自治区、直辖市或行业的相关标准、规范的要求。
5.1项目组织机构设置及主要人员安排5.1项目主要人员安排及机构职责5.1.1.1项目主要人员安排5.1.1.2项目主要人员机构职责5.1.1.2.1项目主要人员岗位项目负责人杜亮伟，技术负责人申宏艳，生产负责人张天奎，质检负责人陈效启，安全负责人吴水旺，后勤负责人申宏艳。
共投入技术人员5人。
其中高级工程师3人，工程师2名。
5.1.1.2.2主要人员安排计划职责（1）项目负责人对项目进行全面负责，从宏观上对项目的人员、设备、资金、进度、质量进行控制，协同技术负责、生产负责、质检负责、安全负责，按要求及时解决施工中遇到的问题，负责和甲方、监理的沟通和交流，确定现场的组织系统，明确人员职责分工，制定培训计划、负责项目产品实现过程的控制，确保项目保质保量按期完成，对最终产品质量负责。
项目负责人职责：1）主持项目部日常工作，明确项目部人员分工及岗位职责。
2）签署工程款支付证书、开工报告。
3）进行技术交流，包括与甲方和专家的交流，形成技术方案。
4）定期组织召开现场工作协调会议，掌握项目的各种信息及时向甲方汇报。
5）监督项目部人员的工作，根据项目进展实际情况进行人员调配和调换。
6）编写项目实施进度，资金计划表。
7）负责检查工程质量、与监理和甲方共同解决作业过程中遇到的各种技术问题。
8）审查和处理工程变更，参与质量事故的调查与处理。
9）执行作业及验收规范，对各分项工程质量进行认真检查，并作详细记录。
10）负责编写工程的验收申请、竣工申请，参与建设单位组织的竣工验收。
（2）技术负责人执行本项目质量体系管理工作，负责项目的技术策划、技术设计书、技术总结的编写, 制定项目进度计划、负责过程不合格产品的纠正和处置，并解决施工中出现的疑难技术问题，做好项目部的技术培训工作，在技术上给予施工人员以全面指导。
具体的职责有：主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。
编制工程组织设计路线，制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案。
根据项目部下达的月度、周度总的进度目标，负责编制项目详细的周、日进度计划。
负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。
督促检查作业组、作业人员的作业质量，确保工程按设计书及规范标准作业，并负责组织质量检查评定工作。
主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。
负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施工总结。
做好同监理单位和有关工程技术人员的工作联系，避免作业过程中因技术失误造成的损失。
对本项目技术人员的工作进行考核，可根据技术人员的工作表现提出奖惩意见，对不称职的可建议开除。
搞好团结、协作、配合，完成领导交办的其它任务。
生产负责人负责项目的生产的管理。
根据工期要求的实际需要，制定合理的施工方案，并组织方案的实施，并根据生产进度、及小组组长的要求进行人员和仪器的调配，按合同和国家规程及用户要求对项目的生产过程进行监督，加强业务调度和作业部门在项目中的全面管理、组织优化，从事生产协调和对外联络，并负责施工中所需材料的申请购买等。
具体职责：1）对项目的工程质量达到预期的目标负直接责任2）组织个作业小组学习方案、技术规程，并按规程作业。
3）参加上级组织的技术交底，并向各小组进行分项技术交底，组织各小组进行自检、互检。
4）负责积累施工技术资料，并对其完整性负责。
质检负责人是项目质量的管理人员，负责对产品的检查、验收工作，对不合格产品予以识别和控制；制定项目质量管理计划；负责项目实施过程和最终产品质量的监督工作，并带领质量检查员一起负责本项目的质检；对经检查后提交的产品质量负全部责任；具体职责：1）制定本项目的现场质量管理制度，包括现场会议制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告处理制度。
2）掌握工程技术规范，对施工全过程进行监督。
3）在工程质量管理中，充当领头羊，主持编制工程的质量保障措施，并全面检查其落实情况。
4）对不符合技术规程的成果，下整改通知单，要求限期整改。
5）工程出现质量事故时，应立即下停工通知，召集有关方面会诊，填写质量事故处理记录，并会同作业员对拟定方案予以实施监测。
6）会同组长、作业员对工程分项进行质量检测，评定质量等级。
7）负责项目部内部工程质量的验收和质量的评定。
8）逐周填写工程质量报表，如实记录工程当周的质量情况。
安全负责人负责项目中人员、车辆、仪器、伙食的安全工作。
检查安全工作，召开安全会议，使作业员有一定的安全防范意识。
具体职责为：1）制定较为完善的人员、车辆、仪器设备安全管理制度。
2）熟练掌握仪器设备操作方法，对作业全过程进行安全作业监督检查。
3）每天督促作业人员注意人身、财产和车辆安全，并负责填写每天的安全情况报表。
4）会同有关人员处理安全事故，并填写事故经过，分析过程责任，提出处理意见，从快利索处理。
严格奖惩，强化督查。
各组要实行岗位责任制，责任到人，严明奖惩。
工作督导组要对“两区”划定工作全过程进行检查督导。
对进度落后、推进不力的，给与通报批评，督促限期改正，确保按期完成。
5.1.2项目组织机构安排合理为保障沈丘县农牧局采购“两区”划定项目所需测绘技术服务单位工作的顺利进行，我公司严格控制质量，强化组织结构，成立工程项目部，建立完善的项目部领导班子，严格按照《国务院关于建立粮食生产功能区和重要农产品生产保护区的指导意见》（国发〔2017〕24号）《农业部国土资源部国家发展改革委关于做好粮食生产功能区和重要农产品生产保护区划定工作的通知》（农计发〔2017〕99号）等规范和要求以及项目区实地情况开展本次“两区”划定项目工作,我单位主要负责人、技术负责人分别担任该项目负责人和技术负责人，并根据各人员专业特长优化人员组织结构。
下图为项目组织机构图。
5.2工作进度计划5.2.1项目实施工作计划安排合理签订合同之后30日历天，以下为安排计划： 1、开展“两区”划定工作启动和技术培训。
2、完成“两区”划定实施方案的编制、论证，基础资料收集3、完成“两区”划定底图制作、预编码、实地核查、面积量算、图件编制。
4、完成“两区”划定图件的审核公示。
5、整理“两区”划定的基础资料、图件、表册和文本成果，利用软硬件系统设备建立“两区”数据库。
6、采取内业审核和实地抽查相结合的方式，完成“两区”划定成果检查验收。
7、“两区”划定成果经验收合格后，由各级农业管理部门备案，并进行整理归档、统计和逐级汇交等管理工作，推进成果共享利用。
准备工作包括组织准备、资料准备和工具准备共 3 方面准备工作。
组织准备实施主体两区”划定工作以县为基础组织实施。
县及以上地方人民政府应成立专门的领导小组，领导小组负责组织制订划定工作实施方案，以及“两区”划定的宣传、培训和试点工作。
领导小组办公室设在同级农业行政管理部门。
作业队伍县级农业行政管理部门牵头组织乡镇（街道）和村（组）工作人员，以及有相应资质的专业技术队伍共同组成作业队伍，完成“两区”划定技术工作。
资料准备基础资料收集收集以下文件、图件、数据等资料：1）土地利用现状调查资料。
永久基本农田划定资料。
3）农村土地承包经营权确权登记资料。
4）高分辨率正射遥感图像资料。
5）农业综合生产能力建设资料，包括高标准农田建设等相关建设项目的图件资料及文本说明。
6）其他资料，包括国民经济十三五规划、农业发展规划、新一轮土地利用规划、城乡规划、交通规划等规划的图件、数据库、文本及说明，测土配方施肥、农用地分等定级等耕地质量资料，生态退耕及灾毁资料等农业地理和农作物种植历史资料。
初步调查分析在批准的“两区”划定任务基础上，建立“两区”划定任务范围与土地利用现状调查成果、永久基本农田划定成果、土地承包经营权确权登记成果的对应关系，综合分析可划定为“两区”的农田空间位置、地类、数量、质量等。
工具准备准备以下工具：1）硬件设施，包括全球导航定位系统接收机等测绘仪器，钢尺、纸、笔、相机等量算和记录工具，电脑、移动硬盘等计算和存储设备。
2）软件设施，包括内业处理软件、数据分析软件、数据库软件、质量检查软件。
图件测制包括底图制作、预编码、实地核查、面积量算、图件编制共 5 个步骤。
底图制作以永久基本农田划定成果、土地利用现状调查成果、土地承包经营权确权登记成果为基础数据来源，结合最新的高空间分辨率正射遥感图像，通过叠加勾绘，制作“两区”划定数字化工作底图。
预编码依据“两区”片（块）和地块编码规则（附录 F），对“两区”划定数字化工作底图上功能区和保护区范围内的每个片（块）和地块赋予相应的预编码。
实地核查对照“两区”划定任务指标和数字化工作底图，结合内业分析，确定重点核查区域并开展实地核查，查清“两区”地块空间位置、数量、边界，以及“两区”片（块）内的农田基础设施建设状况；工作底图标注信息与“两区”实际任务范围存在偏差的，核实无误后予以修改，补充相应的农田地块等数据信息，确保“两区”片（块）内地块的图、数与实地一致。
面积量算利用数据分析软件，分别针对县、乡、村三级行政区，计算其范围内的粮食生产功能区片（块）面积、地块面积，重要农产品生产保护区片（块）面积、地块面积，并根据地块面积结果汇总生成粮食生产功能区总面积、重要农产品生产保护区总面积。
图件编制“两区”图件为按照一定比例尺范围制作的、能够准确反映“两区”农田布局、面积以及作物类型等信息的数字图件，根据划区类型，分为粮食生产功能区空间分布图、重要农产品生产保护区空间分布图。
“两区”图件上应能够体现图廓内外整饰要素、数学基础、行政区划要素、地形要素、“两区”要素。
审核公示包括公示材料准备、审核公示、勘误修正、结果确认共 4 个步骤。
公示材料准备在图件测制的基础上，将编制好的“两区”图件以乡镇或标准图幅为单位输出为纸质图件，作为主要的公示材料。
审核公示将公示材料交由乡镇（街道）、村（组）审核，审核通过后在“两区”划定涉及的集体经济组织内进行张榜公示。
