2020-2025年中国纺织服装智能制造行业调研及痛点营销战略研究报告
可落地执行的实战解决方案
让每个人都能成为
战略专家
管理专家
行业专家
……
报告目录
第一章企业痛点营销战略概述 (7)
第一节纺织服装智能制造行业痛点营销战略研究报告简介 (7)
第二节纺织服装智能制造行业痛点营销战略研究原则与方法 (8)
一、研究原则 (8)
二、研究方法 (9)
第三节研究企业痛点营销战略的重要性及意义 (10)
一、重要性 (10)
（一）有利于增强企业的可预见性 (10)
（二）有利于明确企业未来发展方向 (11)
（三）有利于激发企业员工的积极性 (11)
（四）有利于促进企业整合资源 (11)
二、企业市场营销的意义 (11)
（一）降低客户对市场价格的敏感度 (11)
（二）强化企业竞争手段 (11)
（三）加强市场壁垒的巩固 (12)
（四）有利于实现企业与消费者的双赢 (12)
（五）有效提高市场绩效 (12)
三、小结 (12)
第二章市场调研：2019-2020年中国纺织服装智能制造行业市场深度调研 (14)
第一节我国纺织服装智能制造行业监管体制与政策法规 (14)
一、所属行业及确定依据 (14)
二、行业主管部门及监管体制 (14)
三、行业主要法律法规及政策 (15)
第二节智能制造领域发展状况 (18)
一、智能制造的概念 (18)
二、劳动力成本上升成为挑战 (18)
三、国家政策支持 (19)
四、智能制造领域现状 (19)
五、未来发展预计 (20)
第三节缝制类行业智能制造领域行业现状及发展趋势 (20)
一、规模巨大的纺织服装业智能化需求较高 (20)
二、纺织服装行业各环节智能化总体情况 (22)
三、服装生产等缝制行业的智能化现状 (23)
四、未来发展趋势 (24)
第四节智能物流装备行业发展状况 (24)
一、智能物流装备行业发展过程 (24)
二、智能物流装备行业是智能制造的核心组成部分 (25)
第五节服装等缝制行业智能物流装备的发展 (26)
一、悬挂生产系统发展过程 (26)
（1）传统物流搬运方式的弊端 (26)
（2）悬挂生产系统的诞生 (26)
（3）悬挂生产系统进入中国及发展 (26)
（4）纺织服装行业发展对于服装悬挂生产系统的需求增加 (27)
（5）悬挂生产系统的技术三阶段 (27)
（6）悬挂生产系统的技术特点 (27)
（7）悬挂生产系统的发展趋势 (28)
二、仓储分拣系统的发展 (28)
三、服装行业智能物流系统的关键影响因素 (29)
（1）客户需求的推动是智能物流系统发展的原动力 (29)
（2）信息技术进步的推动是智能物流系统技术实现的支撑 (29)
第六节2019-2020年我国纺织服装智能制造行业竞争格局分析 (29)
一、行业竞争格局及主要企业 (29)
（1）概述 (29)
（2）智能悬挂生产系统 (30)
（3）智能悬挂仓储分拣系统 (31)
（4）智能非悬挂仓储分拣系统 (31)
二、进入行业的主要壁垒 (31)
（1）人才壁垒 (31)
（2）技术和行业经验壁垒 (32)
（3）集成能力壁垒 (32)
（4）客户认可的壁垒 (32)
第七节企业案例分析：瑞晟智能 (33)
一、公司主营业务的基本情况 (33)
二、公司产品或服务的市场地位 (34)
三、公司产品或服务的技术水平及特点 (35)
四、公司竞争优势 (39)
五、公司竞争劣势 (42)
六、公司产品的市场份额及变化情况 (43)
第八节2020-2025年下游纺织服装领域的现状及和发展趋势 (44)
第九节2020-2025年我国纺织服装智能制造行业发展前景及趋势预测 (46)
一、行业发展态势 (46)
（1）全球纺织服装产业与贸易呈现新格局，纺织服装行业智能制造亟需推行 (46)
（2）纺织服装与互联网融合催生新变革，生产模式向柔性化、智能化、精细化转变 (46)
二、行业面临的机遇 (47)
（1）人口红利递减以及经济结构转型调整带来市场机遇 (47)
（2）国家产业政策支持 (47)
（3）不断创新的新技术将推动智能制造发展 (47)
二、行业面临的挑战 (48)
（1）国际厂商在核心零部件领域的先发优势仍然明显 (48)
（2）专业人才紧缺 (48)
三、行业利润水平的变动趋势 (48)
第十节2020-2025年行业内悬挂生产系统、仓储分拣系统等的普及程度及未来市场空间 (49)
一、行业内悬挂生产系统的普及程度 (49)
二、行业内仓储分拣系统的普及程度 (49)
三、未来市场空间 (50)
（1）总市场容量概述 (50)
（2）悬挂生产系统市场容量测算 (50)
（3）仓储分拣系统市场容量测算 (51)
（4）未来展望 (51)
第三章企业痛点营销战略的基本类型与选择 (52)
第一节消费行为视角下的消费者“痛点”研究 (52)
一、文献综述与研究假设 (53)
二、模型构建 (53)
三、数据分析 (54)
四、结论与建议 (55)
第二节顾客满意视角下消费者“痛点”研究 (56)
一、“痛点”的市场定义 (56)
二、“痛点”形成的过程分析 (56)
（一）顾客满意视角下的消费者“痛点”形成分析 (57)
（二）顾客满意与消费者“痛点”的关系 (57)
三、“痛点”营销策略研究 (58)
（一）情绪落差视角 (58)
（二）期望落差視角 (58)
四、结语 (59)
第三节“痛点思维”的四大核心 (59)
一、别让我等：为用户节省时间 (60)
二、别让我想：替用户做决策，节省用户脑细胞 (61)
三、别让我（多）花钱：满足用户少花钱、不花钱的愿望 (62)
四、别让我烦：让用户心情愉悦 (64)
第四节爆品营销的“痛点法则” (65)
一、痛点的界定 (66)
二、痛点的提炼 (66)
三、痛点的检测 (68)
四、用户痛点挖掘铁律 (69)
第四章2020-2025年中国纺织服装智能制造企业痛点营销战略探讨与建议 (70)
第一节通过痛点研究预见行业机会 (70)
一、什么是痛点？ (70)
二、好的产品设计击中人性的痛点 (71)
三、通过痛点研究预见行业机会 (71)
四、如何发现痛点？ (71)
五、如何寻找痛点呢? (72)
第二节循行业“痛点”施精准之策 (73)
一、真正理解消费者需求，围绕痛点研究解决方案。 (73)
二、降低认知门槛，让消费者选择更简单。 (74)
三、强化终端助力实现线上线下推广。 (74)
四、追求极致，踏实有序的发展。 (75)
第三节将“痛点”化为“卖点” (75)
一、看名企怎样对待痛点 (76)
二、直击痛点成就卖点 (77)
三、从客户、产品和市场利用痛点 (78)
四、滴滴打车：用升级为用户注入“止痛剂” (78)
五、支付宝：用账单见证岁月痕迹 (79)
六、注重甄别痛点的价值 (79)
第四节大数据时代，中小企业营销痛点如何解决? (80)
一、数字化是趋势 (80)
二、大数据平台是良药 (81)
三、建立科学的人群数据管理体系 (82)
第五节新媒体时代下企业痛点营销研究 (83)
一、新媒体时代营销的特点 (83)
（一）信息量大，顾客精准度高 (83)
（二）推广形式多样，覆盖面广 (83)
（三）顾客个性化强，对营销创意要求高 (83)
二、新媒体时代下痛点营销分析 (84)
三、新媒体时代下如何进行痛点营销 (84)
（一）准确定位，合理使用新媒体平台 (84)
（二）利用创新内容，吸引顾客眼球 (84)
（三）进行新媒体的有效结合 (85)
第六节基于USP理论的“痛点”经营和忠诚度争夺 (85)
一、USP理论和用户忠诚度 (86)
二、“痛点”视角下的微信公众号 (87)
第七节先谙需求再解痛点 (89)
一、方便是唯一的消费需求 (89)
二、使用环境成为产品普及的天花板 (90)
三、根据实际情况做出产品改良 (90)
第八节利用用户怕点营销 (91)
第五章案例——企业痛点营销战略借鉴 (95)
第一节Facebook发布《全球跨境电商营销白皮书》，深入剖析跨境网购买家痛点 (95)
一、9个国家近3000名消费者，全面考证其跨境网购行为 (95)
二、商业诚信：获得电商成功必不可少的因素 (97)
三、顺畅的购物体验和全方位的支持，缺一不可 (99)
四、新兴市场买家更期待获得即时性和便利性服务 (100)
五、注重售后客户体验是赢取客户信任的关键 (103)
第二节做好痛点营销助瓷砖企业迅速开辟市场 (104)
一、什么是痛点营销？ (104)
二、如何实现痛点营销？ (104)
第三节互联网营销如何变“找卖点”为“找痛点” (105)
第六章盛世华研总结 (108)
第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (108)
一、企业失败的原因 (108)
二、提高胜率的策略 (109)
第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (110)
一、基于“产业”的研究与决策体系 (110)
二、基于“周期”的研究与决策体系 (110)
三、基于“人性”的研究与决策体系 (110)
四、基于“变化”的研究与决策体系 (110)
五、基于“趋势”的研究与决策体系 (111)
六、小结 (111)
第三节致读者：商业自是有胜算 (111)
第一章企业痛点营销战略概述
第一节纺织服装智能制造行业痛点营销战略研究报告简介
企业如果要顺利实现稳定、健康、持续的发展，就必须高度重视战略规划的合理运用。但是，由于企业战略规划的制度和实施是一项较为复杂的系统性工程，涉及到多个不同的环节步骤，这就要求企业必须根据自身实际情况，制定一个科学合理的企业战略规划，以便更好地促进企业的健康发展。
企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地，更好的生存与发展，就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息，从而做出最科学有效的决策。行业研究和战略研究是揭示行业发展的重要工具，通过深度的行业研究和战略研究报告，及时了解行业动态、未来发展趋势，及全面系统、实用高效的战略，对企业的经营、发展与壮大，起着越来越重要而关键的作用。
本纺织服装智能制造行业痛点营销战略研究报告在大量周密的市场调研基础上，依据中国国家统计局、国家海关总署、相关行业协会、国内外相关报刊杂志的基础信息以及专业研究单位等公布和提供的大量数据，综合采用桌面研究法、行业访谈研究法、市场调查研究法等多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，在对我国纺织服装智能制造业市场发展进行深入的调研和分析的基础上，对纺织服装智能制造行业痛点营销战略进行了全面系统的梳理，并提炼出一套可落地执行的实战解决方案，其中包括：
纺织服装智能制造行业市场调研
企业痛点营销战略的基本类型与选择
企业痛点营销战略规划制定原则及依据
制定痛点营销战略的内容、方法步骤、流程
未来中国纺织服装智能制造企业痛点营销战略探讨与建议
企业全方位推进“痛点营销战略”及实施路径探讨
构建纺织服装智能制造企业实施痛点营销战略“管理、保障、调整”等机制的措施
……
为纺织服装智能制造行业企业经营者及投资该领域的投资者提供重要的决策参考依据，为企业未来痛点营销战略提供可参考的路径与方向。
相信通过本报告对纺织服装智能制造行业痛点营销战略研究报告全面深入的研究和梳理，您对行业及痛点营销战略的了解和把控将上升到一个新的高度，这将为您经营管理、战略部署、成功投
资提供有力的决策参考价值，也为您抢占市场先机提供有力的保证。
与此同时，报告中还具有丰富的理论基础、研究体系、知识体系、决策体系以及方法论等丰富内容，让您在了解行业的同时，也掌握研究的方法和技巧。
第二节纺织服装智能制造行业痛点营销战略研究原则与方法
一、研究原则
1、真实原则
只有真实的信息资料才能做出正确的判断，真实是研究分析的第一要素，因此我们在做研究中，需要辩证的去对待信息，需要大致判断信息来源的可靠性与真实性，尤其是对于过多的二手信息，我们需要筛选和确认其信息的真实性。
2、全面原则
行业研究需要坚持全面原则，所谓的全面指信息搜集的全面性、分析过程与方法的全面性、思考的内容的全面性等等，只有做到全面思考与分析才能做出有价值的结论。
3、客观原则
能够客观与准确的描述行业发展的过去、现在与未来并不易，但做研究需要谨记研究的客观是基础，是能够为投资者做决策的前提条件。
4、逻辑原则
条理与逻辑清晰是行业研究的灵魂，没有逻辑的研究最多只能说是一堆资料的堆砌，毫无价值。只有在大的逻辑框架下，提供客观真实全面的观点支撑，才算是一个好的行业研究报告。
5、思辨原则
行业研究要在各种可能性中选择未来必然性的结果，且在不断被验证中，是一个很有挑战的工作，行业研究的成果要经得起推敲。世界是可知的，所有结果，都是人的行为产生的，数据也是结果，要把人的研究，特别顺着产业从下游向上游逻辑顺序。
二、研究方法
本纺织服装智能制造行业研究报告综合采用历史资料研究法、调查研究法、归纳与演绎法、比较研究法、倒推法和穷举法、数理统计法等多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，对纺织服装智能制造行业进行深入研究。
本报告主要研究方法有：
1、历史资料研究法
历史资料研究法是通过对已有资料的深入研究，寻找事实和一般规律，然后根据这些信息去描述、分析和解释过去的过程，同时揭示当前的状况，并依照这种一般规律对未来进行预测。这种方法的优点是省时、省力并节省费用；缺点是只能被动地囿于现有资料，不能主动地去提出问题并解决问题。只要是追溯事物发展轨迹，探究发展轨迹中某些规律性的东西，就不可避免地需要采用历史资料研究法。各个行业都在不断地发展，如果从一个行业的发展历程来认识它，更有助于较为全面深刻地认识和理解该行业，并把握它的发展脉搏。
2、调查研究法
调查研究法是一项非常古老的研究技术，也是科学研究中一个常用的方法，在描述性、解释性和探索性的研究中都可以运用调查研究的方法。它一般通过抽样调查、实地调研、深度访谈等形式，通过对调查对象的问卷调查、访查、访谈获得资讯，并对此进行研究。调查研究是收集第一手资料用以描述一个难以直接观察的群体的最佳方法。当然，也可以利用他人收集的调查数据进行分析，即所谓的二手资料分析方法，这样可以节约费用。这种方法的优点是可以获得最新的资料和信息，并且研究者可以主动提出问题并获得解释，适合对一些相对复杂的问题进行研究时采用。缺点是这种方法的成功与否取决于研究者和访问者的技巧和经验。
3、归纳与演绎法
归纳法是从个别出发以达到一般性，从一系列特定的观察中发现一种模式，在一定程度上代表所有给定事件的秩序。值得注意的是，这种模式的发现并不能解释为什么这个模式会存在。演绎法是从一般到个别，从逻辑或者理论上预期的模式到观察检验预期的模式是否确实存在。演绎法是先推论后观察，归纳法则是从观察开始。
在演绎法中，研究的角度就是用经验去检验每一个推论，看看哪一个在现实(研究)中言之有
理，从而获得理论的验证。而在归纳法中，研究的角度则是通过经验和观察试图得到某种模式或理论。由此可见，逻辑完整性和经验实证性两者都不可或缺。一方面只有逻辑并不够;另一方面，只有经验观察和资料搜集也不能提供理论或解释。
4、比较研究方法。每个行业、每个公司都有人的行为产生，没有普适的法则套用，通过比较研究方法，发现差别、解释差别过程中对已经发生的现象合理的解释。同时研究影响结果的因素和作用机制，探寻哪些因素在发生变化，从而实现对未来的预测。
5、倒推法和穷举法结合。首先假设有N种可能的结果，假设A结果发生，倒退A结果发生会有哪些具备条件，如果目前条件不具备，即可排除A结果。通过不断筛选，得出最大可能性的判断。同时，正推穷尽法和二叉树三叉树结合，与倒推法配合。
第三节研究企业痛点营销战略的重要性及意义
一个企业如果想要永远利于不败之地，它必须有自己持久的竞争优势和清晰的经营发展战略。企业战略是企业根据其外部环境和内部资源和能力状况，为求得生存和长期稳定的发展，为不断的获得竞争优势，对企业发展的目标、达成目标的途径和手段的总体谋划和参考；企业战略是为了获得持久优势而对外部机会和威胁以及内部优势和劣势的积极反应。
一、重要性
目前，我国企业面临着日益复杂的经营环境，在日常经营管理过程中必须需要处理各种不确定因素。再加上我国社会主义市场竞争日益激烈，企业如果要顺利实现稳定、健康、持续的发展，就必须高度重视战略规划的合理运用。但是，由于企业战略规划的制度和实施是一项较为复杂的系统性工程，涉及到多个不同的环节步骤，这就要求企业必须根据自身实际情况，制定一个科学合理的企业战略规划，以便更好地促进企业健康发展。
痛点营销战略是企业经营发展战略中重要而必不可少的主要战略之一，企业必须高度重视！（一）有利于增强企业的可预见性
企业必须对自身未来的发展方向和道路了如指掌，不断增强企业处置风险的能力，才有可能使企业得以在变幻莫测的市场竞争中占有一席之地。合理的战略规划可以针对企业未来发展过程中有可能出现的各种风险和问题进行科学预测，进而使企业的预测能力得以增强，帮助企业在日常生产
经营中更好地开展风险管理，使企业能够更好地转移或者规避风险，进而更好地实现企业的可持续发展。
（二）有利于明确企业未来发展方向
企业在制定战略规划时必须综合考虑内部环境和外部环境，进而使企业可以及时根据各种变化进行战略调整，从而为企业未来的发展指明方向。当企业明确了发展目标和方向之后，可以有效整合企业现有资源，使企业的交易成本以及管理成本得以有效降低，从而促进企业经营管理水平的提升。
（三）有利于激发企业员工的积极性
企业的战略规划并非只是企业拥有者或企业管理人员的目标，而是企业全体员工的共同目标，承接着企业全体成员的理想。企业战略规划方案进一步明确企业各个部门的职责范围，从而使每一个企业员工的未来得到一定的指引，从而使每一个企业员工意识到自身同企业整体发展之间的紧密联系。因此，可以使每一个企业员工紧紧围绕在企业的战略规划积极开展工作，从而有利于提升每一个企业员工的工作主动性和积极性。
（四）有利于促进企业整合资源
企业资源能否可以得到有效的整合，对于企业发展而言具有十分重要的意义。战略规划对于企业资源整合发挥着很大的作用，其主要强调通过合理配置，从而使资源得到有效利用。企业战略规划的制度不仅要同企业当前发展实际情况相契合，同时还要综合考虑各种外部因素，从而高效整合企业资源，显著提升企业资源利用效率，从而帮助企业提升综合竞争能力。
二、企业市场营销的意义
（一）降低客户对市场价格的敏感度
市场经济不断发展, 客户对产品的需求也不断发生变化, 有些消费者对有些产品的价格变化情况很敏感, 对价格的浮动也比较关注, 在激烈的市场竞争中, 差异化竞争是企业保持竞争力的有效手段, 能够促进企业市场的抢占, 为了提高企业的经济效益, 企业会不断提高自己的差异化产品竞争力, 不断提高企业的市场竞争力。
（二）强化企业竞争手段
在市场竞争中, 企业要积极关注价格竞争, 但是, 过度的长期的价格竞争会让市场环境恶化, 在企业市场竞争中要加强非价格竞争手段的强化, 保持和保证企业差异化竞争, 促进企业盈利目标的实现。
（三）加强市场壁垒的巩固
在市场经济中, 市场堡垒的建立可以有效提高企业的生产效益, 加强市场壁垒的巩固, 差异化竞争是企业营销的主要手段, 也是保护自己的有效手段。有效提高企业的自我保护能力, 促进企业长远发展。
（四）有利于实现企业与消费者的双赢
差异化的市场竞争化竞争对于企业和消费者来说是双赢的, 企业利用差异化竞争赚取可观的利润, 当然差异化营销战略离不开消费者的支持, 企业要想获得发展, 更要加强与消费者的联系, 充分了解消费者的偏好与习惯, 促进企业市场精准化定位, 做好企业相关战略规划, 保证企业差异化战略研究, 不断提高企业的科技竞争力, 不断改善企业的经营能力, 从而实现经营者和消费者的双赢, 实现科学发展观, 促进企业可持续发展。
（五）有效提高市场绩效
在企业差异化战略过程中, 企业的产品有相对的价格优势, 要在不同价格的影响下产生不同的差别, 保护企业的利润与发展层面的关系, 不断增强社会市场的占有力度。世界经济化浪潮不断发展, 我国发展日益密切, 技术水平不断变化发展, 中国与美国联系日益密切, 但是近年来中美贸易摩擦不断加大, 归根结底是我国科技创新能力不足, 核心技术有利于促进我国创新创造能力, 我国核心技术要变化发展, 必须要促进企业创新创造能力的发展, 加强企业的差异化竞争, 完善市场竞争机制, 促进企业变化发展, 要用差异化竞争为基础进行企业市场营销战略定位, 加强企业与消费者的充分结合, 响应国家号召, 促进社会主义市场经济的变化发展, 要进一步进行市场划分, 要求企业营销化战略不断变化发展, 要促进企业充分与市场结合, 有效提高市场绩效, 促进企业市场化变化发展, 促进社会市场经济的变化发展。
三、小结
除了有清晰的企业经营发展战略外，决定企业经营成败的一个极其重要的问题，还要看企业经营发展战略的选择是否科学，是否合理。或者说，企业能否实现高效经营的目标，关键就在于对经营发展战略的选择，如果经营发展战略选择失误，那么企业的整个经营活动就必然会满盘皆输。所以企业经营发展战略实际上是决定企业经营活动的一个极其关键的和重要的因素。企业必须高度重
视。
通过对痛点营销战略的研究，将为企业建立以市场为导向的经营发展模式提供指导，让企业的经营发展战略更科学、合理、可行，减少失误带来的损失，有利于提高企业的整体水平和竞争能力。
第二章市场调研：2019-2020年中国纺织服装智能制造行业市场深度调研
市场及竞争环境是制定企业痛点营销战略的基础
市场及竞争环境分析包括行业现状分析、市场需求分析、市场增长速度、客户群分析、竞争态势分析、技术发展、影响因素、发展趋势分析、政策环境分析等各方面。
第一节我国纺织服装智能制造行业监管体制与政策法规
一、所属行业及确定依据
纺织服装智能制造隶属于智能物流装备领域。根据中国证监会颁布的《上市公司行业分类指引（2012 年修订）》分类，纺织服装智能制造所属行业为“C35 专用设备制造业”；按照《国民经济行业分类（GB/T4754-2017）》分类，纺织服装智能制造所属行业为“C35 专用设备制造业”。
根据发改委颁布的《战略性新兴产业重点产品和服务指导目录》（2016版），纺织服装智能制造所属行业为“2高端装备制造产业-2.1智能制造装备产业-2.1.5 智能物流装备”，具体涉及其中的“智能物料搬运装备”及“智能仓储装备”等；根据工信部发布的《智能制造发展规划（2016-2020年）》，纺织服装智能制造属于智能制造装备业。
二、行业主管部门及监管体制
智能装备制造业的行业主管部门为工信部、发改委及科技部。工信部主要负责研究提出工业发展战略，拟定工业行业规划和产业政策并组织实施，推动重大技术装备发展和自主创新等；发改委主要负责拟订并组织实施国民经济和社会发展战略、中长期规划和年度计划，统筹协调经济社会发展；科技部主要负责研究提出科技发展的宏观战略和科技促进经济社会发展的方针、政策、法规，研究确定科技发展的重大布局和优先领域等工作。
纺织服装智能制造主要服务于服装、家纺等缝制类企业，下游行业的发展状况对公司有重要影响。前身为纺织工业部的中国纺织工业联合会是公司下游行业主要自律组织，其他重要的行业协会有中国服装协会、中国家用纺织品行业协会等。对于缝制设备有重要影响的行业自律组织有中国轻
工业联合会、中国缝制机械协会、中国纺织机械协会等。涉及智能制造装备的重要行业自律组织为中国机械工业联合会、中国自动化学会等。具体到智能物流装备领域，行业自律性组织还包括中国机械工程学会物流工程分会、中国物流与采购联合会等。
三、行业主要法律法规及政策
近年来，国家不断出台法律法规和政策支持高端装备制造行业健康、良性发展，智能装备制造业作为高端装备制造业的重点领域得到了国家政策的鼓励与支持。目前行业主要产业政策如下：
第二节智能制造领域发展状况
一、智能制造的概念
智能制造主要包含“数字化”、“网络化”、“智能化”三部分：“数字化”指将工业信息转换为数字格式，利用计算机进行管理或控制的过程；“网络化”指新的软硬件技术将生产者-机器，机器-机器，消费者-生产者之间的相关内容连接，形成数据、流程互通的基础，即万物互联过程；“智能化”是指通过计算机算法等新技术提高全流程的生产自主化水平。智能制造以数据的自动流动解决复杂系统的不确定性，提高资源配置效率。
个性化定制是未来制造发展方向，产品越来越多，工艺越来越复杂，需求越来越复杂，以个性化定制为代表的复杂系统存在一系列问题，成本解决方案、质量解决方案、交货期解决方案等问题带来了企业生产的复杂性、多样性和不确定性，而智能制造要解决的就是在制造复杂性提高的情况下的不确定性问题。
二、劳动力成本上升成为挑战
长期以来，充足的劳动力以及低廉的劳动成本是我国制造业的核心竞争优势，在全球分工的情况下，带动了外国企业进入中国投资建厂和本地商品的大额出口，使中国成为全球制造大国，过去制造业拉动GDP 明显，成功促进了经济的正向
发展。然而，近年来我国人口老龄化导致劳动力优势减弱，人口红利出现拐点。根据国家统计局数据显示，2018年就业人口出现负增长，同比下降0.07%。同时，经济的发展提高了劳动薪酬，随着我国制造业劳动薪酬逐年增长，印度与东南亚国家的制造优势逐渐显现，将对我国制造业造成不小的冲击。同时，工业附加值低正在倒逼中国产业转型。
在制造业劳动力比较优势减弱的情形下，智能化转型从供给侧提升企业生产要素中的科技要素，提升劳动生产率，成为我国制造业的重要转型方向。智能制造通过优化制造过程，运用自动化、数字化、智能化的生产及管理手段，提高企业生产智能化、信息化水平，并可以为企业各项管理提供全过程生产信息，从而促进企业竞争优势的形成和核心竞争力的培植。
三、国家政策支持
我国已出台政策自上而下促进中国制造业转型升级。2016年12月工信部印发的《智能制造发展规划（2016-2020年）》提出，2025年前，推进智能制造发展实施“两步走”战略：第一步，到2020年，智能制造发展基础和支撑能力明显增强，传统制造业重点领域基本实现数字化制造，有条件、有基础的重点产业智能转型取得明显进展；第二步，到2025年，智能制造支撑体系基本建立，重点产业初步实现智能转型。同时，根据2019中央经济工作会议，要支持战略性产业发展，支持加大设备更新和技改投入，推进传统制造业优化升级。
四、智能制造领域现状
随着新一代信息技术和制造业的深度融合，近年来我国智能制造发展取得明显成效；智能制造装备和先进工艺在重点行业不断普及，离散型行业制造装备的数字化、网络化、智能化步伐加快，流程型行业过程控制和制造执行系统全面普及，关键工艺流程数控化率大大提高；在典型行业不断探索、逐步形成了一些可复制推广的智能制造新模式，为深入推进智能制造初步奠定了一定的基础。
2015年-2018年，中国工业和信息化部每年一批，共四批遴选出305个智能制造试点示范项目，涉及92 个行业类别，覆盖全国境内所有省（自治区、直辖市），拉动投资超过千亿元人民币。根据人民日报等公开报道，这些项目智能化改造前后对比，初步统计生产效率平均提升
37.6%，最高3倍以上；能源利用率平均提升16.1%，最高达到1.25倍；运营成本平均降低
21.2%，产品研制周期平均缩短30.8%，产品不良率平均降低25.6%，智能制造控本提效作用明显。
资料来源：工信部、公开信息整理
五、未来发展预计
劳动力、产业转型、政策和技术四大因素正在助推中国制造业工厂智能化改造。但中国智能制造总体水平偏低，处于电气自动化+数字化发展阶段，但细分行业差别大，多重原因影响工业化进程。根据亿欧智库公开的《2019 中国智能制造研究报告》显示，当前仅有40%的制造企业实现数字化管理，5%打通工厂数据，1%使用智能化技术，而预计2025年数字化、网络化、智能化制造企业占比将达到70%、30%、10%。
第三节缝制类行业智能制造领域行业现状及发展趋势
缝制类行业主要为服装、家纺等纺织服装行业。对于缝制类行业领域，成本控制、创新模式将促进缝制类企业进行工厂智能化改造升级。当前智能制造改革主要聚焦生产环节，工业设备、工业软件、工业互联及大数据、工业智能为关键领域。
一、规模巨大的纺织服装业智能化需求较高
从全纺织行业角度观察，根据公开报道的中国纺织工业联合会第四届三次理事会会议内容显示，2017年，规模以上纺织企业主营业务收入达到68,935.65亿元，是1978年的145.67倍，占全国规模以上工业的5.9%；2017年纺织品服装出口2,745.1亿美元，是1978年的127.4倍，占全国出口总额比重为12.13%，占全球纺织品服装贸易总额比重为36.8%，全行业净创汇2,419亿美元，占全国的57.3%。中国纺织服装工业的发展，发挥了作为国民经济传统支柱产业、重要的民生