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软件开发过程与项目管理PPT课件

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[项目管理]软件项目管理(ppt 133页)

[项目管理]软件项目管理(ppt 133页)

选的解决方案、技术或管理的约束
• 目的：从客户的角度定义该产品的总体目标，但不必 考虑这些目标如何实现
• 软件范围定义了与软件产品相关的数据、功能和行为， 及其相关的约束：
– 语境(context)：说明待建造的软件与其它相关系统、 产品或环境的关系，以及相关的约束条件
– 信息目标：说明目标系统所需要的输入数据及应产生的 输出数据
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第13章 软件项目管理
6/133
项目案例(1/4)
• 任务
–负责组织**大学图书馆管理系统的开发
• 时间限制
–6个月
• 人员
–4个技术人员
小王
老王
• 成本
–控制在40万元之内
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• 度量的作用是为了有效地采用定量的方式来进行管理 • 需要考虑：
– 合适的度量是什么 – 所收集的数据如何使用 – 用于比较个人、过程或产品的度量是否合理
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第13章 软件项目管理
23/133
5.项目估算 •项目估算是制定项目计划的基础
对软件项目管理过程中的相关概念进行简要介绍：
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软 件 项 目 管 理 过 程 示 例
第13章 选软择 项件目 项目管理
标识项目的 范围和目的
分析项目 的特征
标识项目 基础设施

《软件工程》教学课件 第11章 软件项目管理

《软件工程》教学课件 第11章 软件项目管理
式为组织型、半独立型或嵌入型。
下 表 是 根 据 63 个 项 目 的 数 据 统 计 结 果 ， 按 照 基 本 的 COCOMO模型估算的工作量和进度。
总体类型 组织型
半独立型 嵌入型
工作量 MM=10.4（KLOG）1.05 MM=3.0（KLOG）1.12 MM=3.6（KLOG）1.20
进度 TDEV=10.5（MM）0.38 TDEV=10.5（MM）0.35 TDEV=10.5（MM）0.32
i1
其中:ai — 估计的最小行数 bi — 估计的最大行数 mi — 最可能的行数
将估算的源代码行数，乘以根据经验推算的每行源代 码所需成本，即为该软件的成本。
IBM 估算模型
1977年由Waiston 和 Felix 总结了IBM联合系统 分部（FSD）负责的６０个项目的数据，利用最小二 乘法拟合，得到如下估算公式：
PERT（Program evaluation & review technique)计 划评审技术或CPM（Critical path method）关键路径法， 都是采用网络图来描述项目的进度安排。如图描述了开发 模块A、B、C的任务网络图。各边上所标注的数字为该任 务所持续的时间，数字结点为任务的起点和终点。
70
任务
月份 １ 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
60
需求分析 ▲ ▲ ▲
50
总体设计
▲ ▲▲
40
详细设计
▲▲
30
编码 软件测试
▲ ▲▲
20
10
▲▲▲
0 一月
二月
三月
四月
五月
六月
进度表
2.甘特图（Gantt Chart）

项目管理过程与项目生命周期培训课件(1).ppt

项目管理过程与项目生命周期培训课件(1).ppt

4.4 监控项目工作
项目整体管理
4.5 实施整体变更控制
5.4 核实范围
5.5 控制范围
项目范围管理
6.6 控制进度
项目时间管理
7.3 控制成本
项目成本管理
8.3 控制质量
项目质量管理
10.5 报告绩效
项目沟通管理
11.6 监控风险
项目风险管理
12.1 规划采购
项目采购管理
环形线内的过程是整体管理知识领域的一部分，该知识领域协调与统一其他各知识领域的过程。
阶段4 交付使用 －最终试车完毕 －进入使用阶段
完成程度 100%
美国新药开发项目生命周期描述
临床前 实验和 新药研究 调查申请
形成稳定性
批 准
后期阶段审验活动
递交 新药 申请
注册实验
开发过程
后期审验
审批过程
注册工作
药物 探源
寻找 和识别
递交与 审批 新药研究 调查申请
结束
项目实施与控制阶段开始
按计划开展项目实施工作
项目控制标准的制订
项目任务、范围、计划、要求的确认
定期和不定期度量与报告项目工作绩效
项目实施与控制阶段的工作流程图
结束
项目完工与交付阶段开始
项目已完成工作的初步确认
项目完工工作的自我验收
各外包合同和对外采购合同的终结和验收工作
整个项目的全面验收工作
项目产出物的实物交付工作
11.项目风险管理
11.1规划风险管理 11.2识别风险 11.3 实施风险定性分析 11.4 实施风险定量分析 11.5 规划风险应对
11.6监控风险
12.项目采购管理
12.1 规划采购

软件工程完整教程ppt课件

软件工程完整教程ppt课件

敏捷开发模型
敏捷开发模型是一种轻量级的软 件开发过程模型，它强调团队合 作、快速响应变化和持续交付。
敏捷开发模型的优点是能够快速 响应需求变更，提高开发效率和 质量，适用于需求不稳定、变化 快的项目。
敏捷开发模型的主要实践包括： 短周期迭代、持续集成、自动化 测试、重构和持续改进等。
缺点是需要高素质的开发团队和 成熟的开发环境支持，且对项目 管理的要求较高。
去中心化应用开发
基于区块链技术，开发去中心化应用（DApps），实现数据的分 布式存储和处理。
智能合约编写与部署
利用区块链平台提供的智能合约编写工具，编写并部署智能合约， 实现自动化执行和信任保障。
区块链安全与隐私保护
针对区块链应用的安全和隐私需求，采用密码学、访问控制等技术 手段进行保护。
THANKS
界面设计规范
设计语言规范、组件规范、交互规范 等
编码实现
环境搭建、框架选择、模块划分 、编码实现等
IDE（如IntelliJ IDEA、Eclipse等 ）、版本控制工具（如Git）等
编码实现原则 编码实现步骤 编码实现规范 编码实现工具
可读性、可维护性、可扩展性、 性能等
命名规范、注释规范、代码风格 规范等
软件开发模型
软件开发模型包括瀑布模型、迭 代模型、螺旋模型等，不同的模 型适用于不同的项目需求。
软件开发方法
软件开发方法包括面向对象方法 、敏捷开发方法等，不同的方法 有不同的开发理念和实践。
软件质量管理
软件质量管理包括质量保证和质 量控制两个方面，旨在确保软件 的质量符合预期的标准和要求。
02
软件开发过程模型
组件化方法
将软件拆分为独立组件，便于单独维护和升级 。

软件工程课件(全)

软件工程课件(全)

03
识别项目中的关键路径，确保项目按计划进 行
04
及时调整项目计划，应对项目变更和不确定 性
风险管理策略制定
识别项目中的潜在风险， 包括技术风险、市场风险、 资源风险等
制定相应的风险应对策略 和措施，如风险规避、减 轻、转移和接受等
评估风险的概率和影响程 度，制定风险优先级列表
监控风险状态，及时调整 风险管理计划
质量改进
根据质量评估结果，制定相应的改进措施， 如优化性能、增强安全性等。
经验教训总结
对测试过程中遇到的问题进行总结，形成经 验教训，为后续项目提供参考。
06
项目管理与团队协作
项目计划制定与监控
01 制定详细的项目计划，包括项目目标、范围 、时间表、资源需求、成本估算等
02 设立项目里程碑，对项目进度进行阶段性监 控
开发方向。
持续集成和测试
03
迭代增量模型强调持续集成和测试的重要性，以确保每个迭代
周期都能交付高质量的软件产品。
03
需求分析与管理
需求获取与整理
确定需求来源
与客户、利益相关者、业务领 域专家等进行沟通，收集原始
需求。
需求分类
将收集到的需求按照功能、性 能、安全、易用性等方面进行 分类。
需求筛选
去除重复、模糊、不切实际的 需求，确保需求的准确性和可 行性。
处理变更请求
根据实际情况，决定是否接受变更请求，并 制定相应的实施计划。
跟踪和验证变更
对实施的变更进行跟踪和验证，确保变更的 正确性和完整性。
04
系统设计与实现
系统架构设计
分层架构
将系统划分为表示层、业务逻辑层和数据访问层，实现高内聚、 低耦合的设计。

软件工程全套教学课件pptx

软件工程全套教学课件pptx
软件工程全套教学课件pptx
目录 CONTENTS
• 软件工程概述 • 软件开发过程与方法 • 需求分析与管理 • 系统设计与实现 • 测试与质量保证 • 项目管理与团队协作 • 软件维护与演化 • 新兴技术在软件工程中的应用
01
软件工程概述
软件工程定义与发展
软件工程的定义
软件工程是一种系统性的方法，用于 开发、运行和维护软件。它涵盖了从 需求分析、设计、编码、测试到维护 的整个软件生命周期。
01
风险识别
通过项目分析、经验借鉴等方法 ，识别潜在的项目风险。
03
风险应对策略
针对不同类型的风险，制定相应 的应对策略，如风险规避、风险
减轻、风险转移等。
02
风险评估
对识别出的风险进行评估，确定 风险等级和影响程度。
04
风险监控
定期监控项目风险状况，及时调 整风险管理策略，确保项目顺利
进行。
07
段都有明确的输入和输出。
螺旋引入风险分析，采用迭代方式逐步开发
和完善软件。
原型模型
03
快速构建软件原型，通过用户反馈不断修改和完善原型，最终
得到符合用户需求的软件产品。
敏捷软件开发方法
01
Scrum
一种轻量级的敏捷开发框架，强 调跨职能团队、迭代开发和持续 反馈。
02
极限编程（XP）
收集需求信息
通过访谈、问卷调查、原型评估等方法，收集详细的 需求信息。
整理需求文档
对收集到的需求信息进行分类、筛选和整理，形成初 步的需求文档。
需求规格说明书编写
明确编写目的
阐述需求规格说明书的目标、范围和读者对象。
详细描述功能需求
采用用例图、流程图等方式，详细描述每个功能 的需求，包括输入、输出、处理逻辑等。

项目管理经验分享-PPT

项目管理经验分享-PPT

大家好
2
正辰的项目管理流程
Step 1 立项
Step 2 需求
Step 3 设计
Step 4 开发
Step 5 测试
Step 6 验收
项目管理流程中要遵循这七条原则。它们是：
（1）用分阶段的生命周期计划严格管理； （2）坚持进行阶段评审； （3）实行严格的产品控制； （4）采用现代程序设计技术； （5）结果应能够清楚地审查； （6）开发小组地人员应该少而精； （7）承认不断改进软件工程实践的必要性；
• 软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对人员（People）、 产品（Product）、过程（Process）和项目(Project)进行分析和管理的活动。
• 软件项目管理的根本目的是为了让软件项目尤其是大型项目的整个软件生命周期（从分析、设计、 编码到测试、维护全过程）都能在管理者的控制之下，以预定成本按期，按质的完成软件交付用户 使用。而研究软件项目管理为了从已有的成功或失败的案例中总结出能够指导今后开发的通用原则， 方法，同时避免前人的失误。
这些事一定要做：
（1）部署环境后，一定保证与开发环境一致； （2）在试运行阶段有BUG修改时，要保证修改的结果同步到公司的SVN代码库中，后期的运维亦如此；
大家好
9
项目经理该管啥
1- 对需求负责 （1）保证开发完成的系统与需求说明书一致； （2）客户需求发生变更时（超过总工作量的10%），要与部门经理沟通讨论应对措施；
3-项目部署--实施工程师； （1）将软件部署到用户生产环节，并进行BVT测试； （2）BVT测试后，清除测试数据，并协助客户就行初始化； （3）在关键开发里程碑，要进行；
4-客户培训--实施工程师； （1）对客户进行培训；

软件工程课程ppt课件

软件工程课程ppt课件
项目管理工具
如Microsoft Project、JIRA等，用于项目计划制定、 任务跟踪和团队协作。
团队协作与沟通
团队协作的重要性
建立高效协作机制，提 高团队整体效能。
沟通技巧
倾听、表达清晰、及时 反馈等，促进团队成员 之间的有效沟通。
协作工具
如Git、GitHub、 Confluence等，支持版 本控制、代码托管和团 队协作。
软件工程课程ppt课 件
目录
• 软件工程概述 • 软件需求分析 • 软件设计 • 软件开发 • 软件测试与质量保证 • 软件维护与演化 • 软件工程管理与实践
01
软件工程概述
软件工程的定义与发展
定义
软件工程是一门研究用工程化方法构建和维护有效、实用和高质量的软件的学科。
发展历程
从20世纪60年代的软件危机开始，软件工程逐渐发展成为一个独立的学科领域，经历了瀑布模 型、螺旋模型、敏捷开发等不同的开发模式和方法。
阐述持续集成和持续交付的概念、原 理和实践，以及如何通过持续集成和 持续交付来加速软件的演化过程并提 高软件的质量。
07
软件工程管理与实践
项目管理方法与工具
传统项目管理方法
包括瀑布模型、螺旋模型等，强调项目计划、进度控 制和风险管理。
敏捷项目管理方法
如Scrum、Kanban等，注重快速响应变化、持续集 成和交付。
兼容性测试
测试软件在不同硬件、操 作系统、浏览器等环境下 的兼容性。
自动化测试
使用自动化工具进行软件 测试，提高测试效率和准 确性。
缺陷管理与跟踪
缺陷记录
详细记录缺陷信息，包括缺陷描述、重现 步骤、严重程度等。
缺陷分析
对缺陷进行统计分析，找出缺陷产生的原 因和规律。

项目管理学PPT课件

项目管理学PPT课件

通过分析项目管理失败 的案例，了解可能导致 项目失败的原因，并从 中吸取教训。
项目失败的一个常见原 因是缺乏明确的项目目 标，导致团队成员对项 目的方向和预期结果不 明确。
项目管理失败的另一个 常见原因是计划不周全 ，包括时间安排不合理 、资源分配不足以及风 险管理计划缺失。
项目管理失败的另一个 常见原因是团队成员之 间沟通不畅，导致信息 不准确或延误，无法及 时解决问题和冲突。
重要性
项目管理有助于确保项目目标的 实现，提高项目的成功率，为企 业创造价值。
项目管理的基本原则与过程
基本原则
明确目标、制定计划、协调资源、监 控进度、调整风险、保持沟通。
基本过程
项目启动、项目规划、项目执行、项 目监控、项目收尾。
项目管理的发展与趋势
发展历程
从传统的项目管理方法到现代项目管 理理念，项目管理不断发展和完善。
项目组成员
根据项目需求，承担各自领域的任务，包括设计、开发、 测试、实施等。项目组成员需按照项目经理的安排，完成 各自的工作，并与其他成员协作。
项目干系人
涉及项目利益的相关方，包括客户、供应商、上级领导等。 项目干系人需参与项目决策，对项目结果产生影响，项目 管理团队需要与其保持良好沟通。
项目团队的建设与发展
总结词
通过成功的项目管理实践，学习如何制定 有效的项目计划、协调团队成员、解决冲 突和评估项目成果。
评估项目成果
成功的项目管理实践需要对项目成果进行 评估，确保项目目标得以实现，并对项目 过程中的问题和教训进行总结。
制定明确的项目目标
成功的项目管理实践始于明确的项目目标 ，确保所有团队成员对项目目标有共同的 理解和认识。
01
02

软件工程ppt课件完整版

软件工程ppt课件完整版
缺陷跟踪
使用缺陷管理工具对缺陷进行 跟踪，确保每个缺陷都得到处 理。
缺陷修复
开发人员对缺陷进行分析并修 复，然后提交给测试人员进行 验证。
回归测试
对修复后的缺陷进行回归测试 ，确保修复没有引入新的缺陷
。
质量评估与改进
质量评估
定期对软件产品的质量进行评估，包括功能 、性能、安全等方面。
过程改进
对软件开发过程进行持续改进，提高开发效 率和软件质量。
，提高代码的可读性和可维护性。
模块化开发
02
采用模块化开发方式，将系统划分为不同的模块进行开发，提
高开发效率和质量。
错误处理
03
对可能出现的错误进行充分的考虑和处理，包括异常捕获、日
志记录和错误提示等，确保系统的稳定性和可靠性。
05 测试与质量保证
测试类型及方法
功能测试对软件产品的各项功 进行验证，确保符 合需求和设计。
同时引入了风险管理机制。
螺旋模型的主要阶段包括：制 定计划、风险分析、工程实施
和客户评估。
螺旋模型的优点在于其强调风 险分析和迭代开发，能够及时 发现并解决问题，降低项目风 险。
螺旋模型的缺点在于其需要较 高的项目管理能力和技术水平 ，且可能因为过度关注风险而 忽略其他重要因素。
敏捷开发模型
敏捷开发的主要实践包括：短周期迭代开发、 持续集成、持续交付和自动化测试等。
水平。
04
迭代增量模型的优点在于其能够逐步增加系统功能和 性能，降低项目风险，同时也能够及时发现并解决问 题。
03 需求分析与管理
需求获取与整理
确定需求来源
与客户、利益相关者、业务领域 专家等进行沟通，明确需求背景
和范围。

项目管理培训课件(完整版)ppt课件

项目管理培训课件(完整版)ppt课件

项目时间管理
总结词
项目时间管理是确保项目按时完成的过程，包括项目进度计划制定、项目进度控 制和项目时间优化等环节。
详细描述
项目时间管理是为了确保项目按时完成的一系列管理活动。它包括制定详细的项 目进度计划、监控项目进度、及时调整进度计划以及采取时间优化措施等。通过 合理安排时间资源，确保项目按时交付并满足相关利益相关者的期望。
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制定变更管理计划：制定变更管理计划，明确变更流程、 审批权限和责任人。
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加强与利益相关方的沟通：及时与利益相关方沟通，了解 他们的需求和期望，确保项目范围满足各方要求。
在此添加您的文本16字
定期审查范围变更：定期审查项目范围变更情况，及时调 整项目计划和资源分配。
报告项目绩效
定期向相关干系人报告项 目的绩效情况。
收尾过程组
结束项目或阶段
确保项目按照预定的计划结束，完成 收尾工作。
总结经验教训
对项目进行总结，识别成功和失败的 原因，形成经验教训文档。
04
项目管理工具与技术
甘特图
总结词
展示项目进度和时间安排的有效工具
详细描述
甘特图是一种条形图，通过时间刻度 和活动条形长度来显示项目的进度和 时间安排。它有助于项目团队直观地 了解每个任务的开始和结束时间，以 及任务之间的依赖关系。
时，采用调解或仲裁方式解决
团队冲突。
06
如何提升项目风险管理能力
提高风险管理能力的措施
制定风险管理计划：在项目开始阶段，制定风险管理计 划，识别潜在风险并评估其影响。
提高团队风险意识：加强团队成员的风险意识培训和教 育，鼓励大家积极参与风险管理。
•·

软件开发技术、工具与软件开发过程介绍PPT课件

软件开发技术、工具与软件开发过程介绍PPT课件

精品ppt
11
B/S架构图
精品ppt
12
B/S架构的优势与劣势
– 1）、维护和升级方式简单。
目前，软件系统的改进和升级越来越频繁，B/S架构 的产品明显体现着更为方便的特性。对一个稍微大一 点单位来说，系统管理人员如果需要在几百甚至上千 部电脑之间来回奔跑，效率和工作量是可想而知的， 但B/S架构的软件只需要管理服务器就行了，所有的 客户端只是浏览器，根本不需要做任何的维护。无论 用户的规模有多大，有多少分支机构都不会增加任何 维护升级的工作量，所有的操作只需要针对服务器进 行；如果是异地，只需要把服务器连接专网即可，实 现远程维护、升级和共享。所以客户机越来越“瘦”， 而服务器越来越“胖”是将来信息化发展的主流方向。 今后，软件升级和维护会越来越容易，而使用起来会 越来越简单，这对用户人力、物力、时间、费用的节 省是显而易见的，惊人的。因此，维护和升级革命的 方式是“瘦”客户机，“胖”服务器。
软件开发技术、工具与 软件开发过程介绍
精品ppt
1
主要内容
• C/S与B/S架构 • web应用软件开发技术及其开发工具
• 常用动态网页技术介绍 • .net技术及其开发工具介绍 • J2ee技术及其开发工具介绍
• 项目管理介绍
精品ppt
2
C/S 与B/S架构
C/S架构
• C/S （Client/Server）结构，即大家熟知的客户机和服 务器结构。它是软件系统体系结构，通过它可以充分利用 两端硬件环境的优势，将任务合理分配到Client端和 Server端来实现，降低了系统的通讯开销。
精品ppt
10
B/S架构
– B/S（Browser/Server）结构即浏览器和服务器结构。它是随着 Internet技术的兴起，对C/S结构的一种变化或者改进的结构。在 这种结构下，用户工作界面是通过WWW浏览器来实现，极少部分事 务逻辑在前端（Browser）实现，但是主要事务逻辑在服务器端 （Server）实现。这样就大大简化了客户端电脑载荷，减轻了系 统维护与升级的成本和工作量，降低了用户的总体成本

项目管理ppt课件

项目管理ppt课件

发展
1.B
1.C 专业化：随着项目管理应用的普及和发展， 项目管理逐渐成为一种专业化的领域，出现 了许多专业的项目管理方法和工具。
1.D 信息化：随着信息技术的发展，项目管理也
逐渐实现了信息化，出现了许多项目管理软 件和工具。
项目管理核心概念
02
项目范围管理
01
范围定义
明确项目的目标、任务、范围边界和约束条件，为项目 计划和执行提供基础。
密切关注项目进度，对 比实际进度与计划进度 ，发现延误立即采取措 施。
键路径和其他任务 的时间安排。
增加资源投入
增加人力、物力等资源 ，提高项目执行效率。
改善沟通协作
加强与项目团队成员的 沟通协调，确保信息畅 通，问题及时解决。
项目超预算的应对方法
严格控制成本
关键路径法是一种项目管理技术，用于确 定项目的最短完成时间。它通过分析项目 中各项任务的时间和依赖关系，确定关键 路径，即完成任务所需最长时间的一条路 径。关键路径法可以帮助项目经理优化资 源分配和时间管理，以确保项目按时完成 。
资源平衡技术
总结词
资源分配工具
详细描述
资源平衡技术是一种项目管理技术，用于在 有限资源的情况下，优化资源分配和计划。 它通过分析项目的任务和资源需求，确定资 源的最大和最小需求量，并根据资源的可用 性进行调整。资源平衡技术可以帮助项目经 理更好地管理资源，提高项目效率和质量。
复杂项目往往面临资源紧张的问题，如何合 理分配和利用资源成为项目成功的关键。在 项目初期，要对项目各项任务进行全面评估 ，确定各项任务的优先级。在项目执行过程 中，根据实际情况灵活调整计划，确保资源
得到有效利用，以实现项目目标。
案例三：高科技产品的开发项目管理

项目管理培训PPT课件(带内容) (2)可修改全文

项目管理培训PPT课件(带内容) (2)可修改全文
项目和产品目标 产品要求和验收准则 项目边界 项目假设和制约因素 项目可交付成果 初步识别的风险(再次说明风险管理活动在启动阶段就已经启动) 初步WBS分解 进度里程碑 量级费用估算
4.3 制定项目管理计划
依据
1.项目初步范围说明书 2.项目管理各过程 3.事业环境因素 4.组织过程资产
工具和技术
工具和技术
1.项目管理方法系 2.项目管理信息系统
成果
1.可交付成果 2.请求的变更 3.实施的变更请求 4.实施的纠正措施 5.实施的预防措施 6.实施的缺陷补救 7.工作绩效信息
为了达成项目的目标，采取多种可能的方式或行动来执行项目管理计划，完成项目范围说明书中明确的工作。
可交付成果
任何在项目管理规划文件中记录，并为了完成项目而必须生成和提交的独特的可以核实的产品，成果或提供服务的能力。
一个理想的导弹应该是怎么样的?
空气动力学
推进器
结构
导航器
生产
控制器
系统工程结果
系统工程起胶水作用，使不同的设计/子系统共同运作，确保组合起来的系统做为一个整体具有最佳的性能。
系统思维
今日问题来自昨日之解，显而易见之解往往无效。 补偿性回馈－愈用力推，反弹力度越大。 短期和长期－对策可能比问题更糟 动态的思考－鱼和熊掌可以兼得 寻找小而有效的杠杆解 考虑系统边界，不可分割的整体性
项目管理培训 项目整体管理
系统和子系统
由独立的，可区分元素组成 不能简单的想象出来 内部元素之间存在相互作用和依赖 有边界和输入，输出
极其复杂的研究对象称为系统，即相互作用和相互依赖的若干组成部分结合成的具有特定功能的游记整体，而且这个系统又是它所从属的更大系统的组成部分。
系统

项目管理培训课件(完整版)ppt课件

项目管理培训课件(完整版)ppt课件

寻求反馈与改进
1.C 通过与他人交流、接受他人评价等方式，了 解自己在项目管理中的不足之处，并积极改 进。
持续学习与提升
1.D 关注项目管理领域的新动态、新理念、新技
术，不断更新自己的知识和技能，提升项目 管理能力。
06 项目管理与企业战略
企业战略与项目管理关系
1 2
项目管理是企业战略落地的关键
增强竞争优势
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有效的项目管理能够帮助组织在市场上快速响应变化，提 高产品质量和服务水平，从而增强竞争优势。
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实现战略ห้องสมุดไป่ตู้标
在此添加您的文本16字
项目管理是组织实现战略目标的重要工具，能够帮助组织 将战略转化为具体的项目，并确保项目的实施能够推动战 略目标的实现。
项目管理的发展历程
起源与发展
项目管理的起源可以追溯到 古代的建筑工程，而现代项 目管理则是在20世纪中叶开 始发展的，随着信息技术和 全球化的发展，项目管理得 到了广泛的应用和推广。
项目管理知识体系
为了规范和推动项目管理的 发展，国际项目管理协会（ IPMA）和美国项目管理协 会（PMI）等机构制定了项 目管理知识体系，包括项目 整体管理、项目范围管理、 项目进度管理、项目成本管 理、项目质量管理等方面的 知识和技能。
企业战略落地与项目管理的协同作用
项目管理助力企业战略落地
通过有效的项目管理，企业能够更好地实现战略目标，推 动企业发展。
项目管理促进企业内部协同
项目管理强调跨部门、跨领域的协同合作，有助于打破企 业内部部门壁垒，提高工作效率。
项目管理提升企业执行力
通过项目管理的实施，企业能够更好地跟踪和控制项目进 度，确保项目按计划推进，提高企业的执行力。

新产品研发流程优化与研发项目管理PPT课件

新产品研发流程优化与研发项目管理PPT课件

04
研发项目管理体系
项目管理体系的构成
01
02
03
04
项目管理制度
制定和实施项目管理制 度，确保项目按计划进 行，规范项目成员的行 为和工作流程。
项目计划管理
制定项目计划，明确项 目目标、任务分配、时 间安排和预算等，为项 目实施提供指导和约束。
项目进度管理
监控项目进度，及时调 整计划，确保项目按时 完成。
项目质量管理
设定项目质量标准和要 求，对项目成果进行质 量检查和验收，确保项 目质量符合预期。
项目管理体系的运作方式
标准化管理
制定和执行项目管理标准，确保项目管理的 规范性和一致性。
信息化管理
利用项目管理软件等信息化工具，提高项目 管理效率和质量。
持续改进
对项目管理过程进行总结和反思，不断优化 项目管理流程和方法。
特点
新产品研发流程具有创新性、风险性 、复杂性、周期性等特点，需要跨部 门协作，涉及多个领域的知识和技能 。
研发流程的重要性
提升企业竞争力
优化研发流程可以提高产品创新 速度，缩短上市时间，降低成本， 从而提升企业在市场上的竞争力。
提升研发效率
通过优化研发流程，可以减少重 复和不必要的环节，提高研发效 率，加速产品上市。
案例二
某医疗器械公司通过严格的项目计划和预算控制， 确保了项目资源的合理分配和有效利用，降低了 项目成本和风险。
案例三
某汽车制造商通过强化团队沟通和协作，提高了 项目执行效率和质量，最终取得了良好的市场表 现。
06
新产品研发流程与项目管理的未 来发展
新产品研发流程的发展趋势
数字化转型
随着数字化技术的不断发展，新产品研发流程将更加依赖于数据分 析和数字化工具，实现更高效、精准的研发决策。
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工单派发者
发送Email 启动工单
工单系统
考核工单 结束工单
工单管理者
设置角色
设置权限
设置工单类型
系统管理者 99
可编辑
需求分析-用例模版实例
2020/2/18
描述
项目
前提 触发条件 成功 中止 参与者
过程
变更 异常
描述
工单管理者向系统请求启动工单，然后系统自动将工单状态（执行中） 和启动日期保存到工单表中
❖ 总之，在这一阶段主要经历集中在获取和分析 系统的逻辑功能上。不要把“用计算机如何实 现”这样的物理因素牵扯进来，影响逻辑功能 的分析。
1212
可编辑

软件开发与项目管理
杨学瑜 高立军 编著
www.t电he子m工eg业all出er版y.c社om
第3章
软件需求分析

软件开发与项目管理
杨学瑜 高立军 编著
电子工业出版社
内容提要
1.需求获取 2.需求分析 3. 需求文档的编写 4.小结
22
2020/2/18
可编辑
需求获取
2020/2/18
❖
功能及非功能需求描述
•谁使用了系统的主要功能？ •谁来维护和管理系统使系统正常工作？
❖ 编写需求规格说明书 ▪ 概述 ▪ 目标系统描述 ▪ 目标系统的功能需求 ▪ 目标系统的非功能性需求 ▪ 目标系统的界面与接口需求 ▪ 目标系统的其他需求 ▪ 目标系统的约束条件
1111
2020/2/18
可编辑
小结
2020/2/18
❖ 在需求获取和分析过程中，要对问题进行评估， 对方案进行综合。在整个过程中，分析师关注 的焦点是“做什么”，而不是“怎么做”，系 统必须完成什么功能，会产生什么数据，将定 义什么界面，会遇到什么约束等。
66
2020/2/18
可编辑
需求分析 ❖ 数据流程图的基本图例符号
❖ 数据流程图画法
2020/2/18
77
可编辑
需求分析 ❖ 实体-关系图
2020/2/18
88
可编辑
需求分析-用例图实例
创建工单
工单创建者
修改工单 删除工单
评价工单
工单执行者
提交工作计划 填写工作日志
2020/2/18
选择人员
安排任务
工单派发人已派发工单
工单管理者需要选择这个选项
启动工单，并把启动日期保存到数据库中，工单进入“执行中”状态
不符合条件或有变化，悬置工单，工单进入“悬置”状态
主要的 工单管理者
从属的 无
步骤
项目
描述
1
ListProjects
列表显示需启动的工单
2
CheckWorkPlan
检查是否提交工作计划
3
LaunchProject
质量管理人员
启动工单 考核工单 工作计划
组成员
填写工作日志
系统管理员
设置角色 设置权限 设置工单类型
55
可编辑
需求分析
❖ 用例分析
❖获取角色 ❖获取用例 ❖创建用例图
▪ 建立用例模型
▪ 编写用例模版
❖ 数据流程分析 ▪ 定义
▪ 数据流程图：定义、种类和画法 ▪ 实体-关系分析 （1）数据对象、属性与关系 （2）实体-关系图
单单单
设 置 角
色
设 置 权
限
设 置 工 单 类
型
44
可编辑
需求获取-角色职责分析实例
2020/2/18
序号
角色
1 工单创建者
2 工单派发者
3 工单管理者 4 工单执行者 5 系统管理者
适用人员
职责描述
市场/销售人员
创建工单 “项目/任务”启动前修改或删除工单 评价工单
部门主管
选择人员 安排任务 系统自动给以上人员发送Email
提交启动工单请求
4
PromptConfirm
提示用户确认请求
5
SaveLanch
保存请求
1
UseBrowser
使用页面显示一个对话框
2a SuspendProject
若出现项目变动或没有完成工作计划， 则悬置工单
2b Exit
1010
退出启动申请
可编辑
需求文档的编写
❖ 编写用户需求报告 ▪ 引言 ▪ 系统概述 ▪ 流程分析 ▪ 功能需求 ▪ 非功能需求
▪ 找出元数据：数据的数据
▪ 找出中间数据：描述统计数据的数据
▪ 找出元数据和中间数据的关系
▪ 找出单据中的流程
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可编辑
需求获取-实例
工单管理系统
2020/2/18
工单管理
工单统计
质量管理
系统管理
创 派 填评 建 发 写价 工 工 日工
单 单 志单
按 类 型 统 计
生 成 工 单 统
工计
单报
表
启考结 动核束 工工工
▪ 功能需求：定义了开发❖•角哪人色些员要人必求对系须系统统实提产现供生的哪的些软结功果件能感功？兴能趣？ ▪ 非功能需求：易用性❖、角反色应在系速统度中、的容工作错是性什、么健？壮性等等质
量属性
❖角色的某些功能是否必须被系统自动实现？
❖ 角色及其职责描述
▪ 角色获取 ▪ 职责描述
❖ 业务流程描述 ❖ 数据及数据流程描述