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施工现场安全和质量各方责任主体人员公示牌参考样式附件:施工现场安全和质量各方责任主体人员公示牌参考式样尺寸:1000mm×800mm,1,附件:施工现场安全和质量各方责任主体人员公示牌参考式样尺寸:1000mm×800mm ,2,,3,下面是赠送的团队管理名言学习,不需要的朋友可以编辑删除!!!谢谢!!!1、沟通是管理的浓缩。
2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力;“艺术”是因为管理是实践和应用。
3、管理得好的工厂,总是单调乏味,没有仸何激劢人心的事件发生。
,4,4、管理工作中最重要的是:人正确的事,而不是正确的做事。
5、管理就是沟通、沟通再沟通。
6、管理就是界定企业的使命,幵激励和组织人力资源去实现这个使命。
界定使命是企业家的仸务,而激励不组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。
7、管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。
8、管理者的最基本能力:有效沟通。
9、合作是一切团队繁荣的根本。
10、将合适的人请上车,不合适的人请下车。
11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队,而是通过别人的成功来获得自己的成功。
12、企业的成功靠团队,而不是靠个人。
13、企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。
14、赏善而不罚恶,则乱。
罚恶而不赏善,亦乱。
15、赏识导致成功,抱怨导致失败。
16、世界上没有两个人是完全相同的,但是我们期待每个人工作时,都拥有许多相同的特质。
17、首先是管好自己,对自己言行的管理,对自己形象的管理,然后再去影响别人,用言行带劢别人。
18、首先要说的是,CEO要承担责仸,而不是“权力”。
你不能用工作所具有的权力来界定工作,而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。
CEO要对组织的使命和行劢以及价值观和结果负责。
19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。
各类服务窗口工作人员服务格言管理层主任室追求精心服务，铸亮精品工程，实现精彩人生。
——王举宁在为别人服务时，要把别人的事当作自己的事去做；在接受别人服务时，要像尊重自己一样尊重别人。
——仇斌用心服务，追求卓越。
——霍新处事要公，公生明；律己要廉，廉生威；待人要诚，诚生信；工作要勤，勤生效。
——姜宁真诚践行宗旨，善待百姓众生。
宽容净化心灵，重返美境家园——李京人秘科全心全意，尽职尽责。
——邱俊高用心才能优秀。
——何妮娅愿为琼楼添砖瓦，甘做发展铺路石。
——杨建鼎时时谨记安全，处处用心服务。
——黄强诚实、诚心、诚挚、诚恳地待人。
——景小军只有努力地工作，才能真正体现出人生的价值。
——黄俭业务科用心服务，用情服务，用智服务。
——桑宝华服务至上，效率争先。
——王俊督查科如果你不比别人干得更多、更好，你的价值就不会比人更高。
——缪一鸣出言循正理，行事合民心。
——徐宝林服务以人为本，诚信最具魅力。
——高春霞第一服务区国税窗口踏实工作，诚实做人。
真心待人，诚信服务。
——赵启娟为人民服务是一种高尚的美德。
——丁华月地税窗口诚心诚意办实事，(尽心尽力解难事，坚持不懈做好事。
——高莉窗口有限，服务无限。
——陈艳践行，创新服务无止尽。
——梁尚勇质监窗口勤勤恳恳工作，踏踏实实做人。
——孔德兰讲真话、使真劲、办实事、求实效。
——汤东升尽忠职守，勤奋工作。
——邵彦君富华窗口心明胸宽以诚待人，身正识广凭勤处事。
——褚小溧平凡岗位，高尚人格。
——李敏我的努力，是为了您的满意。
——郑德清工商窗口廉洁方能聚人，律已方能服人，自正方能带人，无私方能感人。
——刘寅快乐干好每一天站好最后一班岗。
——姜宁宁静以致远，淡泊而明志。
——张亦真诚待人认真做事。
——戴德玉明明白白做事，清清白白做人。
——高建平拘小节，言行举止点点滴滴；做小事，德能勤绩方方面面。
——林丽诚实做人，勤政做事。
——黄晓蓉诚信、正气、清白做人；用心、务实、创新做事。
——刘霭德在岗一分钟，干足六十秒。
员工管理制度名言简短
下面是我整理的一些关于员工管理制度的名言，希望能够给大家一些启示和借鉴：
1. “管理者应该站在员工的角度思考问题，真心关心员工，才能获得员工的信任和支持，
推动企业的发展。
”
2. “员工是企业最宝贵的财富，在员工管理制度中应该体现尊重和关怀，让员工感受到企
业的温暖。
”
3. “建立员工激励机制，激发员工的工作热情和创造力，使员工对企业的发展充满信心和
动力。
”
4. “员工管理制度应该具有灵活性，能够适应不同员工的需求和特点，让员工感受到公平
和公正。
”
5. “企业要不断学习和改进员工管理制度，与时俱进，适应市场需求的变化，提高管理水
平和效率。
”
6. “建立健全的员工考核制度，能够客观公正地评价员工的工作表现，激励员工努力工作，提高工作绩效。
”
7. “重视员工的职业发展规划，为员工提供多样化的培训和发展机会，激发员工的学习动
力和创新能力。
”
8. “员工管理制度应该包含明确的奖惩机制，能够及时奖励表现优秀的员工，同时惩罚不
良行为，维护企业的正常秩序。
”
9. “培养团队合作精神，建立和谐的工作氛围，促进员工之间的相互合作和支持，实现共
同的工作目标。
”
10. “管理者要以身作则，做好员工管理制度的示范者和引导者，引领员工共同成长，共同
发展。
”
以上是我总结的一些关于员工管理制度的名言，希望对大家有所启发和帮助，让我们共同
努力，建立一个健康和有活力的企业管理制度，为企业的长远发展贡献自己的力量。
工程造价岗位文化格言一、以诚待人，以信立业在工程造价岗位中，诚信是最重要的品质之一。
诚信是一种待人处事的基本准则，也是立足于工程造价行业的必备素质。
无论是与客户、供应商还是团队成员之间的沟通合作，都应以诚实守信为原则。
只有保持真诚、可靠的态度，才能赢得他人的信任与尊重，进而建立起良好的合作关系。
二、精益求精，追求卓越作为工程造价人员，我们的工作是严谨而复杂的。
在每一个项目中，我们需要进行准确的测算和预算，同时也要进行严密的成本控制和风险评估。
因此，我们必须追求卓越，不断提高自己的专业能力和技术水平。
只有不断学习和进步，才能在工作中做到精益求精，为项目的成功实施提供有力的支持。
三、团结协作，共创辉煌工程造价岗位是一个团队合作的环境，只有通过团结协作，才能在激烈的市场竞争中取得优势。
团队的力量是无穷的，每个团队成员都应发挥自己的优势，充分发挥团队协作的效应。
只有在共同的目标下，相互支持、相互帮助，才能共同创造出辉煌的业绩。
四、精细管理，严谨作业在工程造价岗位中，精细管理和严谨作业是必不可少的。
我们需要做好项目的进度控制、成本控制、质量控制等各个环节，确保项目能够按时、按质、按量完成。
只有通过精细的管理和严谨的作业，才能保证项目的顺利进行，同时也能提高工作的效率和质量。
五、不断创新，引领未来工程造价行业是一个不断发展和变化的行业。
在面对日新月异的技术和市场变化时，我们不能固步自封，而是要保持敏锐的触觉，不断创新，主动适应变化。
只有具备创新精神，才能在激烈的竞争中保持竞争优势，引领未来发展的方向。
六、注重细节，追求完美工程造价岗位需要对各种数据和信息进行准确的收集和分析。
细节决定成败，注重细节是工程造价人员的基本素养。
只有通过精细的数据分析和准确的信息判断，才能做出准确的预算和成本控制策略。
同时，我们也应追求完美，不断提高自己的工作质量和标准，力求做到更好、更完美。
七、持续学习，不断进步工程造价岗位是一个需要不断学习和进步的职业。
第二部分人力资源管理——第四章人力资源管理概述第一节人力资源概述第二节人力资源管理概述知识点：人力资源概述一、人力资源的经济理论基础（一）生产要素理论中的人力资源人力资源在经济中的价值可以从劳动在经济价值创造过程中的作用体现出来。
劳动与资本、土地等共同被称为生产要素。
经济学中的生产要素理论大概经历了四个阶段。
第一阶段是两要素论，土地和劳动是最重要的两大价值源泉。
（代表人物：威廉配第）。
——劳动是财富之父，土地是财富之母。
大约一个世纪以后，工业革命的转变，使得资本的作用突出。
萨伊提出资本、劳动、土地三位一体的生产要素理论。
大约又过了将近一个世纪，新古典学派的创始人及其主要代表阿尔弗雷德·马歇尔在1890年出版的《经济学原理》一书中，以大量的篇幅论证了企业家所提供的管理和组织对现代生产的极大影响，并将组织列在资本、劳动和土地之后，作为第四种生产要素加以强调。
现代市场经济的发展趋于成熟，信息技术革命的迅猛发展，现代管理之父彼得·德鲁克提出了知识型工作者或知识型员工的概念，进而提出了资本、土地、劳动、企业家以及知识共同创造价值的五要素论。
总结两要素论——威廉·配第——劳动与土地三要素论——萨伊——资本、劳动、土地四要素论——阿尔弗雷德·马歇尔——资本、劳动、土地、组织五要素论——彼得·德鲁克——资本、土地、劳动、企业家以及知识共同创造价值知识点拓展：彼得·德鲁克彼得·德鲁克（Peter F.Drucker）（1909.11.19～2005.11.11），现代管理学之父，其著作影响了数代追求创新以及最佳管理实践的学者和企业家们，各类商业管理课程也都深受彼得·德鲁克思想的影响。
相关格言1.管理者，就必须卓有成效。
To be effective，is the job of the executive.2.“认识你的时间”，只要你肯，就是一条卓有成效之路。
海尔管理格言100条1、管理者要是坐下，部下就躺下了。
2、员工**，管理用心，对用户真心。
3、机迂和努力是缺一不可的。
机迂一定要抓住，而努力之后才可能有机迂。
4、干部怎样对员工？创造一个充满活力的氛围。
5、工作要简化，不要简单化。
6、重复出现的问题是作风上的问题。
7、如果能使每个海尔人都愿意奉献自己的爱给海尔，那么还有什么力量能阻挡我们前进的步伐。
8、海尔的价值观是什么？只有二个字，创新。
创新就是要不断战胜自己。
也就是确定目标，不断打破现有平衡，再建立一个新的不平衡；在新的不平衡的基础上，再建一个新的平衡。
9、核心竞争力是什么？我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。
10、只有淡季的思想，没有淡季的市场。
11、在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。
12、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
13、目标一定要远大，既要坚定不移地向这个目标迈进，又要有稳健的作风。
对待每一件事情都认为很有可能失败，才会有最后的成功。
如果没有精细的局部，就不可能有波澜壮阔的全局。
14、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
15、企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。
16、要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。
源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。
17、不只做一颗螺丝钉，要经营一部机器。
18、顾客的难题，就是我们开发的课题。
19、客户的要求不等于客户的需求。
20、高质量的产品是由高素质的人生产出来的，这就是管理哲学的核心。
21、周瑜号称“一步三计”，却总失算于孔明的“三步一计”。
计不在多，而在高。
22、领导者要有威信，必须言必行，行必果。
23、改善是无穷的。
24、只有把每个员工的积极性调动起来，成为喷涌的源头，企业才会充满活力。
在市场经济下，企业与员工的关系应该是“源头喷涌大河满”。
25、人都有七情六欲，一件事干成了，总是非常兴奋；但兴奋之余怎么保持冷静，就是大问题。
人员管理安全格言大全人员管理安全格言1) 创新是做大公司的惟一之路。
——管理大师杰弗里2) 企业的出路在于产品更新换代。
——土光敏夫3) 沟通是管理的浓缩。
——沃尔玛公司总裁山姆·沃尔顿4) 战略越精炼，就越容易被彻底地执行。
——约翰·里德5) 卓有成效的管理者善于用人之长。
——彼得·杜拉克6) 信任固然好，监控更重要。
——列宁7) 爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。
——法国8) 大成功靠团队，小成功靠个人。
——比尔·盖茨9) 将合适的人请上车，不合适的人请下车。
——詹姆斯·柯林斯10) 在企业内部，只有成本。
——美国管理大师彼得·杜拉克11) 创新是做大公司的惟一之路。
——杰弗里12) 质量等于利润。
——管理思想家汤姆·彼得斯13) 预防是解决危机的最好方法。
——迈克尔·里杰斯特14) 管理就是决策。
——赫伯特·西蒙15) 多想一下竞争对手。
——世界首富比尔·盖茨16) 管理就是沟通、沟通再沟通。
——杰克·韦尔奇17) 魔鬼存在于细节之中。
——密斯·凡·德罗18) 微软离破产永远只有个月。
——世界首富比尔·盖茨19) 用他，就要信任他;不信任他，就不要用他。
——松下幸之助20) 抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。
——艾森哈特关于人员管理安全格言1) 当更多的行动缺乏道德约束时，也将伤害到更多对象，而且这种短视近利的手段将伤害一个人的长期领导能力。
——约翰·科特2) 管理就是沟通、沟通再沟通。
——杰克·韦尔奇3) 微软离破产永远只有个月。
——比尔·盖茨4) 用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。
——彼得杜拉克5) 不放过任何细节。
——松下幸之助6) 多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。
——李·艾柯卡7) 现代企业管理的重大责任，就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致，两者越一致管理效果就越好。
财务工作励志格言座右铭大全财务，作为企业管理的重要一环，不仅要求从业人员具备扎实的专业知识，还需要他们拥有坚定的信念和高尚的职业道德。
以下是一些财务工作励志格言座右铭，它们或许能激励我们在财务的道路上不断前行，追求卓越。
一、精益求精“细微之处见真章，毫厘之差定成败。
”这是财务工作的重要法则。
在处理每一个财务数据、每一份财务报告时，我们都要力求准确无误，精益求精。
只有这样，我们才能确保企业的财务健康，为企业的稳健发展保驾护航。
二、诚信为本“诚信是立人之本，也是立业之基。
”在财务工作中，诚信更是不可或缺的品质。
我们要始终坚守诚信原则，不做假账，不隐瞒真相，确保财务数据的真实性和可靠性。
只有这样，我们才能赢得企业内外的信任和尊重。
三、持续学习“学无止境，财务之路更是如此。
”随着经济的发展和市场的变化，财务知识也在不断更新和演进。
我们要保持持续学习的态度，不断提升自己的专业素养和技能水平。
只有这样，我们才能应对各种复杂的财务问题，为企业的决策提供有力支持。
四、风险意识“风险无处不在，防范胜于未然。
”在财务工作中，我们要时刻保持警惕，增强风险意识。
要善于识别和评估潜在的风险因素，及时采取措施进行防范和应对。
只有这样，我们才能确保企业的财务安全，避免不必要的损失。
五、团结协作“独木不成林，单丝难成线。
”在财务工作中，我们要注重团结协作，与同事之间建立良好的合作关系。
要相互支持、理解和配合，共同面对工作中的挑战和困难。
只有这样，我们才能形成强大的团队力量，共同推动企业的财务工作迈上新的台阶。
六、勇于创新“创新是引领发展的第一动力。
”在财务工作中，我们也要敢于创新，勇于尝试新的方法和思路。
要敢于挑战传统观念和固有模式，积极探索适合企业发展的财务策略和管理模式。
只有这样，我们才能不断开创财务工作的新局面，为企业的创新发展提供有力支撑。
七、责任担当“责任重于泰山。
”在财务工作中，我们要有强烈的责任感和使命感。
要时刻牢记自己的职责和使命，为企业的发展贡献自己的力量。
财务人员工作格言
1. 做实事，勤勉工作，精确执行，确保财务数据的准确性和可靠性。
2. 与负责人沟通，了解公司的财务目标和需求，为其提供全面的财务支持和建议。
3. 尽职尽责，公正公平地处理公司的财务事务，确保财务处理符合法规和公司政策。
4. 高效管理公司资金，精打细算，确保企业资金的流动和利用最大化。
5. 持续学习和提升自己的专业知识和技能，跟上时代和财务行业的发展，为公司提供更好的服务。
6. 建立良好的团队协作和沟通机制，与其他部门紧密合作，共同推进公司的发展和利润增长。
7. 建立完善的财务管控和风险管理机制，有效防范和应对财务风险。
8. 保持诚信和透明，坚守职业道德，正确处理财务事务，赢得公司和员工的信任和尊重。
9. 积极参与公司的战略决策，为公司提供财务数据分析和预测，为决策提供支持和指导。
10. 不断追求卓越，追求财务工作的卓越和个人的职业发展，
成为公司财务工作的中坚力量。
管理人员应具备的条件1、领导能力：指监督和领导作用能务2、职业上和业务上的进步3、个性：（1）友善（2）公正（3）诚实（4）自信（5）自律4、领导品质：（1）个性（2）能力5、意志和耐力6、辅导和作指示7、计划和分析8、做一个镇静、稳重的人管理员的权与责权力：主要表现在各部门的经营管理权，各尽管理，人员的权限明确，尽量不超级管理。
责任：指个人承担的任务和责任，它不但包括各种工作任务的责任，而且取得良好的接待效果的责任。
要点：1、管理者首先完成上级分配的任务，明确自己管理的岗位的成员清楚地知道自己任务是什么，并设法转让各个岗位上的成员清楚地知道自己的责任所在。
2、责任感是管理者不可缺少的资质，拥有相当的权限，同时，亦担负着相等的责任，权限越大，责任越大，权限和责任是表现一体的，然而往往有些管理人员重视权力而忘记了自己的责任，唯有深切认识责任感的重要，方可完成自己的工作任务。
友善：管理人员要得到下级的信任，主管对下级热情友好，下级就会与他思想交深，倾诉困难，担扰以及提出意见，反之主管若热情不好，恶行霸道，下级就不会与他接触，撤而远之。
管理人员格言1、良好督导：——称赞好的工作表现——凡事身先士卒树立良好模范——订下一贯的工作标准——以身作则，言传身教——对个别下属的深切认识——严于律纪，忠诚于企业——清楚指标的工作程序——敢于承认工作过失，勇于改进工作作风——告诉下属他们的工作进展——敢作敢为、大胆创新——造就人材（重点工程）——洞察力强、看问题较有深度——用诚恳的态度聆听下属的投诉——壹心为公——纠正低劣的工作表现——规范管理，规范运作2、不良督导——当众指责下属，甚至于打骂下属——对个别下属存有偏爱，拉山头，搞帮派，任人为亲——前言不对后语，言顶无信，信口雌黄——过分的监察，疑神疑鬼，不信任下属——不能维持纪律，心中无纪律意识——不能控制自己工作情绪——没有杰出的工作、工作不求上进，但求车稳充当老人家——滥用个人权利，假公济私，横加指责下属3、引致督导失败的原因——不顾花时间去改进自己，做工作失职时，找理由原谅自己——-没有充分了解自己，埋怨怀才不遇，缺乏自知之明——缺乏必需的专职知识及工作技能管理层组织及计划1、组织及计划写下最重要的事情，然后依重要性来安排秩序一星期计划2、配工作（六个步骤）说明工作的重要性、说明要做什么、指明权力范围、商量期限、听取对方反应，另找一天商讨进度及观察是否有问题。
3、沟通计划讨论要点a、直率、具体、就事论事b、用问题来引起讨论c、听取反映及找到解决的方法4、推动（每人的基本需要）完成工作、负起责任、有挑战性的工作、学习新事物、觉得自己很重要管理循环：5、管理人员的责任：高层——向总经理负责：中层——向高层负责及管理各部门：实施员工满意度调查要达到的目的诊断本公司潜在问题，实践证明，员工满意度调查是员工对各种管理问题的满意度的晴雨表。
如果公司通过员工满意度调查发现员工对薪酬满意度有下降趋，就应及时检查其薪酬政策，找出不满意日益增加的原因并采取措施予以纠正。
找出本阶级出现的主要问题的原因，例如，公司近来受到产品高损耗率、高丢失率的困扰，通过员工满意度调查就会找出导致问题发生的原因，确定是否是员工工资过低、管理不善、升迁渠道不畅等问题造成的，否则只能靠主观的随机猜测。
评估组织变化和企业政策对员工的影响，员工满意度调查能够有效地用来评价组织政策和规划中的各种变化，通过变化前后的对比，公司管理层可以了解到公司决策对员工满意度的影响。
促进公司与员工之间的沟通和交流，由于保证了员工自主权，那么员工就会畅所欲言地反映平时管理层听不到的声音，这样就起到了信息向上和向下沟通的催化剂的作用。
增强企业凝聚力。
培养员工对企业的认同感、归属感，不断增强员工对企业的向心力、凝聚力。
由于员工满意度调查活动是员工在民主管理的基础上树立以企业为中心的群体意识，从而潜意识地对组织集体产生强大的向心力。
人为创造消费环境使用温度、湿度、气味等因素来营造娱乐企业的气氛，女性喜欢的温度略高于男性，孩子所选择的温度低于成人，活跃的职业使人喜欢较低的温度。
娱乐企业最佳温度约保持在21度—24度。
较低的温度增加消费者的流动性，豪华的娱乐企业应用较高的温度来增加舒适程序，给消费者以舒适、轻松的感觉，过于干燥会使消费者心绪烦燥，从而加快流动。
适当的湿度能增加舒适程序和活跃程度，减缓消费者的流动。
气味通常能够给消费者留下极为深刻的印象，对气味的记忆要比视觉和听觉记忆更加深刻，芳香弥漫，娱乐企业，会使消费者希望长时间逗留，从而可能促进更多的消费。
娱乐企业的外部气氛是指位置、名称、建筑风格、门厅设计、风景和停车场等方面的因素。
娱乐企业内部形象设计策略包括光线设计策略，色彩设计策略、布局设计策略，装饰物品选配策略等。
娱乐企业经营气氛造策略气氛设计的优劣直接影响着娱乐企业对消费者的吸引，很多娱乐企业之所以倒闭，就是因为没有进行气氛的最优化设计。
气氛是指一定环境中给人某种强烈感觉的精神表现的景象。
娱乐企业的气氛包括两个部分：一种为有形气氛，如位置、外观、景气、内部装潢、构造和空间布局等到方面；另一种是无形的气氛和服务员的态度、礼节、能力以及让消费者满意的情绪和心境。
基本原则如下：（1）娱乐企业有形气氛与娱乐企业的其他设计工作共同组成一个有机的整体，反映娱乐企业经营的主题思想。
（2）娱乐企业气氛的主要作用于影呼消费者的心境。
（3）娱乐企业气氛设计是占有目标市场的良好手段（针对目标市场特点进行气氛设计则是占有目标市场的重要条件，优良的娱乐气氛能给消费者留下深刻印象，从而增加消费者的惠顾动机）。
（4）娱乐企业的气氛对娱乐企业经营的影响是直接的，要想进行优良的气氛设计，就必须考虑到“舒适”这一标准，就必须深入了解消费者的心理因素（是指消费者对光线、色调、音响、气味、温度等方面的感知）。
优良的娱乐企业气氛是这些因素的最佳组合。
运用音乐来营造气氛：适当的音响会刺激消费者的注意力，将消费者的注意力吸引过来，如果娱乐企业位置不好，可以放一些流行歌曲或其他音乐，来引导消费者。
播放音乐的内容和时间必须精心安排，要根据主要目标对象采安排，要根据主要目标对象采取安排，在不同时间播入下同的乐曲。
使用物资设备来营造娱乐企业的气氛：在选择经营用品，如桌子、椅子、沙发等之类，首先要考虑目标消费。
如果目标是高层次的人员，那么传统的家具效果较好，如果是在坚硬的地板上忙碌了一天的业务人员，那么想让消费者彻夜狂欢，那么舒适的睡椅或长沙发最为理想，如想驱使消费者频繁地流动，最好使用坚硬的塑料和桌面，还应注意桌子的高度和椅子的高度、倾斜度以及窗帘、壁画和布局。
娱乐企业员工激励两例例一：某娱乐企业对其卡拉OK部服务人员的工作要求中强调其结识新客户，留住老客户，并在服务中引导消费者进行一步消费的能力。
于是，管理者将该部的保本营业额、记录他们的每天的销售业绩，每月月底累计。
销售业绩低于保本营业额者，只能得到维持基本生活水平的工资，营业额在保本额与目标利润营业额之间，根据其工作能力与贡献给予晋升或奖励。
例二：某娱乐企业各种玻璃器皿破损率过高，造成的损失甚至达到了月营业额的10%，对此管理者在改变了洗涤间不合理的设施布局之后，制定了每月月底进行考核，若破损率低于合理破损率，应予以适当奖励的计划得到了极大的成功，该娱乐企业玻璃器皿的破损率很快就降了下来。
注：此方法可延伸到办公用品，低值易耗品的管理方法上来。
发挥下属去完成并协助自己推动自己。
纪律告诉员工他们的工作表现及公司的标准，并协助他们改善及发展。
工作标准1、工作标准是什么？它是一份关于工作表现的申明，他能令双方满意。
2、为什么要订工作标准？A公司——衡量员工的工作能力——指出在哪里需要注重训练——提供资料来拟以未来各种工作计划B员工——确定上级要求的工作标准——指出哪一方面需要改善——提供更大的工作满足感3、好的工作标准是：——上级的一致同意的——行的通的——可以量度的——贯彻不变的4、避免含糊不清的工作标准。
例如：——够了、足够——尽快——合理、OK5、订下明确的工作标准：督地——向中层负责及监察员工工作表现：督导=管理两者都有是通过他人的操作来完成工作的。
6、 督导应用具备的知识和技能：管理方面——清楚公司的营业目标，政策和管理原则： 人际方面——了解员工和能够影响他们态度的行为。
实际操作方面——明白工作程序、工作标准和工作细节； 思想意识方面——可以用不同方法进行和预见；7、督导的工作在公司中所扮演的角色；8、 督导的责任管理——完成任务员工——满足他们的工作要求顾客——提供满意服务政府当局——遵纪守法确保员工和政府合作避免发生问题中层管理人员管理概念什么是管理？管理的定义就是运用资源来去的工作成果，资源即、硬件管理及其自身。
1、管理人员要决定做什么，然后运用别人去完成工作。
管理方法要简单、实用、可行性、操作性。
2、管理人员的职责：管理功能——通过他人去完成工作：实际操作——亲历亲为去完成工作；3、管理功能：计划——决定做什么和怎么样去做；组织——用最佳方法去安排资源；指导——推动员工努力工作：监察——衡度工作表现成本。
