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农村连锁超市物流配送现状及对策探讨伴随着我国农民生活水平的不断提高，效率高、商品齐全、购物环境舒适的超级市场正在得到越来越多消费者的青睐，所以农村连锁超市也得到了迅猛的发展。
我国商务部从2005年3月开展了“万村千乡”市场工程试点工作。
确立了3年内在全国选择部分县市培育25万家新型“农家店”，形成以城区店为龙头、乡镇店为骨干、村级店为基础的农村消费经营网络的目标，覆盖全国70%的乡镇和50%的行政村,取得了显著成就。
如今，“万村千乡”市场工程已建成了1316家配送中心、135775个农家店，吸纳富余劳动力51万名，受益农民约1.4亿人，扩大农村消费约400亿元，推动了农村现代流通业的发展，繁荣了农村市场。
在实际运行中，“万村千乡”市场工程受到了农村经济环境、消费环境和基础设施等多方面因素的影响和制约，作为连锁经营的“神经中枢”物流配送显然已经成为连锁超市经营管理的一个重点。
一、农村连锁超市物流配送的现状分析（一）整体发展水平较低目前有相当数量的农村连锁超市都是从传统的食杂店的基础上建立起来的，由各地区自己的物流配送中心统一管理，但这些配送中心中大多信息化和机械化程度低，配送效率以及对门店的需求变化反应不够灵敏，反应速度过慢。
农村连锁超市物流配送的整体发展水平仍然较低。
（二）经营环境不优。
目前各乡镇除城区连锁超市延伸的有一定规模和较好的购物环境外，其他商业网点大多设施陈旧，人员素质低，处于传统经营状况，大部分乡镇至今还没有上档次数，上规模的连锁超市，边远村级店建设滞后。
稍偏僻的乡村商贸网点，均是一些家庭式的小商店，也是假冒伪劣商品、药品销售的主要渠道，购物环境亟待改善。
（三）现有配送方案存在的局限性1.物流技术水平低，物流装备差，物流人才缺乏，物流成本高，物流结构不合理，物流过程增值能力弱等多方面。
建立自己的物流配送中心的初衷和目的是降低成本、提高企业核心竞争力。
然而，我国农村连锁超市自有的物流配送中心大多规模较小、设施薄弱、功能不齐、机械化、自动化程度低，物流配送中心的配送效率很低。
农村连锁超市物流配送战略1.创新农村连锁超市物流流通理念和流通组织方式。
农村连锁超市经营是先进管理在农村链条和范围内的延伸，专业化分工与社会化协作在流通领域的体现，反映了先进生产力的要求。
连锁超市企业通过“统一推销、统一配送、统一标识、统一服务规范”输出品牌、管理模式、商品货源等，用直营、加盟等方式将现代经营理念、营销方式，与连锁网点一起由城市延伸到农村，取代了以个人和家庭为主的农村固有的流通模式和消费方式，改变了以分散农户为物流起点的现状，能够消除农产品物流的杂乱无序，加速了农村流通领域的创新，而且进一步改善农村流通方式，为农民提供了高品质的消费服务，提升了农民消费档次。
这是农村流通领域和消费领域发生的重大革新。
2.改善配送方式，拓展物流配送渠道功能。
目前，农村连锁超市物流配送渠道主要有流通企业配送中心、农村粮食和供销社系统和第三方物流配送系统。
从实际运行来看，流通企业配送中心、农村粮食和供销社系统和第三方物流配送系统三种配送方式都面临着物流本钱居高不下的难题，应由单独配送转向混合配送。
即：配送业务一局部由企业配送中心完成，另一局部外包给第三方物流。
尽管配送业务全部由配送中心完成，易形成一定的规模经济，并使管理简化，但由于连锁超市经营的商品品种多、规格不一、销量不等情况，采用这种配送方式超出一定水平后不只不能取得规模效益，反而还会造成规模不经济。
而采用混合配送，合理布置超市自身完成的配送和外包给第三方完成的配送，能使配送本钱最低。
3.优化配送网络建设。
用先进的物流技术、提高配送中心的技术含量、引进现代物流的管理模式，构筑高效的物流配送系统，农村连锁超市发展的关键。
具体体现在以下几个方面：一是构建完善的物流管理信息系统。
现代物流管理是以信息化为基础的管理活动，没有信息化的支持，就没有现代物流管理。
连锁超市应逐步构建计算机信息管理系统，如物流企业管理信息系统（MIS决策支持系统、射频标签系统、电子订货系统（EOS销售时点信息系统（POS自动补货系统、运输信息管理系统及电子数据交换系统（EDI等，使整个连锁超市的推销、分拣、加工、包装、贮存、运输和配送等作业系统有机地联系起来。
浅析农村连锁超市的物流配送体系搭建随着农村经济的发展和农民收入的提高，农村消费市场也逐渐壮大起来。
为了满足农村居民日益增长的消费需求，越来越多的连锁超市开始进军农村市场。
农村地区的特殊地理环境和落后的物流配送体系给连锁超市的运营带来了诸多挑战。
本文将对农村连锁超市的物流配送体系搭建进行浅析。
一、农村连锁超市的物流配送体系存在的问题农村地区相较于城市地区，存在着交通不便、道路狭窄、信息不畅、仓储设施滞后等诸多问题，这些问题给农村连锁超市的物流配送带来了一定的困难。
1. 交通不便：农村地区道路条件较差，交通不便，给物流配送造成了阻碍。
2. 信息不畅：农村地区信息化水平较低，信息不畅通，给物流配送带来了诸多不便。
3. 仓储设施滞后：农村地区的仓储设施相对滞后，无法满足连锁超市对物流配送的要求。
二、农村连锁超市物流配送体系搭建的对策面对农村连锁超市物流配送存在的问题，需要采取一系列的对策来搭建良好的物流配送体系，以满足连锁超市对物流配送的需求。
1. 发挥政府作用，改善基础设施政府需要在基础设施的建设上下更大力气，改善道路、桥梁等基础设施，提高农村交通的便利性，为农村连锁超市的物流配送创造更好的环境。
2. 推进物流信息化建设加强对农村地区的物流信息化建设，建设物流信息平台，实现对物流配送的实时监控和运行管理，提高物流配送的效率和质量。
3. 完善冷链物流体系针对农村连锁超市生鲜产品的配送，建设冷链物流体系，确保生鲜产品的运输过程中温度和环境的控制，保证产品的质量和安全。
4. 建立多式联运体系农村地区的交通条件较差，可以通过建立多式联运体系，即铁路、水路和公路的结合运输模式，实现物流配送的快速和高效。
5. 强化仓储设施建设加大对农村地区仓储设施的投入，建设现代化的仓储设施，提高农村连锁超市的仓储和配送能力。
四、总结农村连锁超市的物流配送体系建设，是一个需要全方位考虑的系统工程。
通过政府的支持，物流信息化建设、冷链物流体系的建设、多式联运体系的实现以及现代化仓储设施的建设，可以有效地改善农村连锁超市的物流配送体系，为农村居民提供更加便利、高效的购物服务。
浅析农村连锁超市的物流配送体系搭建随着农村市场的不断扩大和农村消费水平的提升，农村连锁超市已经成为了农村零售市场上的一种重要形式。
然而，与城市连锁超市相比，农村连锁超市的物流配送体系搭建面临着更多的困难和挑战。
本文将从需求分析、仓储管理、配送路线优化等方面进行分析，探讨农村连锁超市的物流配送体系搭建。
一、需求分析农村超市与城市超市不同，农村的市场需求分散，覆盖范围广，经常需要在更加偏远的农村地区提供物流配送服务。
因此，一套适合农村连锁超市的物流配送体系必须考虑到以下需求：1. 切实降低物流配送成本：农村地区市场需求较为分散，顾客需求难以预测，因此物流配送成本相较于城市连锁超市更高。
只有通过有效的物流配送措施，尽量降低物流配送成本，才能为农村连锁超市创造更大的利润。
2. 提高配送速度：农村地区交通不便，常常需要走狭窄的公路或山路，因此物流配送速度相较于城市也更为缓慢。
为了保证顾客的消费心理，农村连锁超市必须要提高配送速度，保证顾客能够在最短时间内得到需要的商品。
3. 保证配送质量：由于农村地区的特殊地理环境和天气情况，物流配送的质量更为难以保障。
为了保证配送质量，农村连锁超市必须对配送过程进行监管和管理。
二、仓储管理为了满足农村连锁超市的需求，仓储管理也需要重视。
针对农村连锁超市的仓储管理需求，应该首先考虑到以下几点：1. 分地区存储：农村连锁超市产品的存储必须按照地区进行分别管理，这样才能保证快速提供更好的服务。
2. 定时补货：为了避免大量库存积压，农村连锁超市的仓库经常需要进行定时的补货，在保证仓储面积的情况下，尽可能多存放商品。
3. 监控仓库温度：农村地区天气变化多端，仓库的温度管理是必不可少的环节。
仓库的温度管理，可以帮助农村连锁超市管理商品的质量。
三、配送路线优化农村地区交通不便，配送路线优化就显得尤为重要。
为了保证配送速度和质量，农村连锁超市配送应考虑以下几点：1. 设定合理的运输路线：为了避免走弯路，提高配送的效率和速度，农村连锁超市可以设置最优化的运输路线。
超市物流配送论文：浅析农村连锁超市的物流配送摘要:大中城市的商业竞争相当激烈,市场已近饱和,当前是发展农村连锁的好时机,各农村连锁超市开办后,迅速占据了当地商贸流通业的主导地位。
但是相对于大中城市的连锁店,农村连锁超市因为其相关方面条件的不足,在运营过程中存在着更多的问题,物流配送方面尤为严峻,以利润最大化为经营目的的连锁超市应该分析自身问题,提出合适的物流配送策略。
关键词:连锁店物流配送问题物流配送策略目前随着农村经济的发展,第三产业的兴起,农村现有商业的局限性为连锁超市的发展提供了广阔空间,但我国农村连锁业没有完善的物流配送体系已经为连锁经营管理与发展带来了“瓶颈”,很多农村连锁店物流管理观念落后,盲目跟从,配送模式不合理,缺乏完整的管理制度和体系,运营成本偏高。
等等一系列关于物流配送的问题严重制约着零售连锁业的发展,导致其很难有效实现更佳的经济效益和社会效益。
1.农村连锁超市的现状分析1.1农村连锁业的发展背景新时期的农村消费趋势为连锁超市的发展创造了市场潜力。
目前,中小城镇和农村的日常消费主要集中在吃、用两大方面,而价格低廉、质量保证、服务优良的商业形态在当地的缺位率相对较高。
随着农村消费观念的转变、消费心理的成熟和消费需求的提高,人们更注重于购物环境的和谐、方便、自由和休闲。
连锁超市这一新颖经营业态和销售模式的出现,正顺应了新时期农村消费求真求廉求便求全的发展趋势,具有较大的市场潜力。
农村连锁超市,其经营模式是以设立在城市的总连锁店为核心,不断向本区域的各个乡镇以及附近区域及其部分乡镇辐射,通过规范化经营,实现规模效益的。
由于连锁经营在降低采购成本、销售成本、管理成本行的同时,提高了企业的品牌形象和信誉,降低了竞争风险,因此也取得了较高的成功率。
1.2农村连锁超市概况与传统的大型百货商场相比,发展连锁店无论在店址选择还是内部装潢上要求均相对比较低,可以大大降低资产的固定投入;开架销售、电子化管理和各门店之间统一采购,可以减少人力物力支出、加快资金周转速度、压低商品进价;更重要的是通过加盟连锁形式,可以极大地减缓总部的资金压力和风险。
浅析农村连锁超市的物流配送体系搭建随着农村经济的快速发展和人们消费观念的改变，农村连锁超市逐渐崭露头角，成为了农村市场经营的主流形式。
然而，农村连锁超市的经营涉及到物流配送等方面的问题，对其成功运营和发展起着决定性作用。
一、农村连锁超市物流现状农村连锁超市的物流现状在很大程度上受到农村基础设施、交通运输和信息技术的制约。
现如今，农村物流配送的主要问题有：1. 基础设施薄弱。
由于农村与城市相比，基础设施建设较少，导致物流设施、货车运输等均存在局限性。
2. 配送成本高。
农村连锁超市数量分散、结构分散，导致单个门店的交货量相对较少，与城市相比，其规模优势减小，配送成本较高。
3. 没有统一标准。
农村连锁超市门店经营者各自为政，经营方式和经营规则不同，难以实现配送标准化和流程化。
针对上述问题，针对性地制定合理的配送方案是非常关键的。
农村连锁超市要想实现规模经济和标准化，需要建立完整的物流配送体系。
1. 建立农村物流中心。
建立农村物流配送中心，将各门店订单汇总，统一配送货物，降低配送成本。
同时，这也可以实现对供应链上的各个环节进行统一管理。
2. 选用适宜的配送方式。
考虑到农村地区地形较为复杂，需要选用合适的物流配送方式，如航空、铁路、公路、水路等。
3. 利用信息技术手段。
利用物联网、互联网、大数据等技术手段，通过建立农村超市信息平台，实现信息共享、物流管理和订单跟踪等功能，提高配送效率，降低配送成本。
4. 建立合理的配送网络。
根据农村连锁超市的实际情况，建立合理的配送网络，利用仓库、卫星店等物流节点，覆盖农村市场，并实现配送的快速和高效。
三、物流配送体系搭建的优势1. 降低配送成本。
通过物流中心的建设，降低配送成本，提高运输效率。
2. 提高市场服务质量。
通过优化配送体系，能够提高货物的配送效率，提高农村市场的服务质量和消费者的购物体验。
3. 实现规模效益。
通过建立物流体系，实现规模效益，促进品牌的快速扩张和业务的快速发展。
浅析农村连锁超市的物流配送体系搭建【摘要】随着农村连锁超市的不断发展，其物流配送体系的搭建变得愈发重要。
本文通过分析农村连锁超市的发展现状，探讨了物流配送体系在其发展中的重要性。
文章指出了农村连锁超市物流配送体系搭建所面临的挑战，并提出了建设物流信息系统和优化供应链管理的解决方案。
结论部分强调了农村连锁超市物流配送体系的搭建对提升效率和服务质量的重要意义，同时呼吁加强对物流配送体系的管理与优化。
在未来的研究方向中，应继续探讨如何进一步提高农村连锁超市的物流配送效率和服务水平，推动农村零售业的发展。
本研究旨在为农村连锁超市的物流配送体系搭建提供理论支持与实际指导，促进农村经济的蓬勃发展。
【关键词】农村连锁超市、物流配送体系、发展现状、重要性、挑战、物流信息系统、供应链管理、效率、服务质量、管理、优化、研究方向。
1. 引言1.1 研究背景农村连锁超市的发展在近年来得到了迅速的推进，随着农村经济的不断发展和农民生活水平的提高，人们对生活品质和购物体验的要求也越来越高。
农村地区的连锁超市在发展过程中面临着诸多挑战，其中包括物流配送体系的不完善和落后。
农村地区的交通条件较为欠缺，配送路线较为复杂，物流成本较高，这些因素制约了农村连锁超市的进一步发展。
为了解决这些问题，建立高效的物流配送体系势在必行。
物流配送体系的搭建不仅可以提高农村连锁超市的经营效率，降低物流成本，还可以提升物流服务质量，满足消费者日益增长的需求。
对农村连锁超市物流配送体系进行深入研究和优化，对提升农村地区的商业繁荣和提高人民生活水平具有重要意义。
1.2 研究目的研究目的是通过深入探讨农村连锁超市的物流配送体系搭建，分析其影响因素及挑战，为提升效率和服务质量提供理论支撑和实践指导。
具体包括以下几个方面：1. 分析当前农村连锁超市物流配送存在的问题和瓶颈，探讨如何优化供应链管理，提高物流配送效率；2. 探讨农村连锁超市物流配送体系搭建的关键因素和构建路径，为实践提供可靠的指导和支持；3. 基于物流信息系统建设和供应链管理优化，探讨提升农村连锁超市物流配送效率和服务质量的途径；4. 分析农村连锁超市物流配送体系搭建的意义和价值，为未来研究方向提供参考和建议。
浅析农村连锁超市的物流配送体系搭建随着农村经济的快速发展和农民生活水平的提高，农村连锁超市的兴起成为了现代农村发展的一个重要标志。
而随着农村连锁超市的发展，物流配送体系也成为了关键因素之一。
本文将就浅析农村连锁超市的物流配送体系搭建进行讨论。
一、物流配送体系对农村连锁超市的重要性农村连锁超市的物流配送体系主要是指商品从生产地到超市的运输、仓储、配送等环节。
一个完善的物流配送体系不仅可以保证商品的及时到达和保持商品的新鲜度，还可以降低成本、提高效率、提升服务水平。
物流配送体系对农村连锁超市的发展具有非常重要的意义。
1. 覆盖面广：农村地域辽阔，地理环境复杂，要建立一个完善的物流配送体系需要覆盖面广，对于物流网络的覆盖率要求较高。
2. 运输距离远：农村的生产基地通常分散且距离都相对较远，这就要求物流配送体系需要覆盖长距离的运输需求，并且需要考虑到不同地区的运输时间和运输成本。
3. 需求不确定性高：由于农村市场的不确定性较高，商品的销售情况难以预测，因此物流配送体系需要具备一定的灵活性和响应能力。
4. 信息不对称：受限于农村地区的信息不畅和不对称性，物流配送体系需要更多的依赖技术手段来保障信息的准确性和传递的及时性。
以上这些特点都给农村连锁超市的物流配送体系带来了一定的挑战，因此也需要特别的系统和模式。
1. 选择合适的运输方式针对农村地域广、运输距离远的特点，选择合适的运输方式对于农村连锁超市的物流配送体系非常重要。
可以考虑尽量利用铁路和水路运输，减少成本。
可以结合快递和物流公司，建立起一个完善的运输网络。
2. 仓储管理的优化农村连锁超市通常会有多个分店，而各个分店的需求难以准确预测。
需要建立一个合理的仓储管理系统，根据不同地区的需求，进行合理的货物分配。
也需要建立一个完善的库存管理系统，以降低库存成本。
3. 信息技术的应用信息技术的应用是农村连锁超市物流配送体系搭建中非常关键的一环。
可以利用物联网技术和大数据分析技术，对物流信息进行实时监控和分析。
浅析农村连锁超市的物流配送体系搭建随着农村经济的发展和农民收入的增加，农村消费市场也开始蓬勃发展。
越来越多的农村居民开始重视生活品质和便利性，而连锁超市的兴起为农村提供了更多的便利和选择。
要想在农村地区建立连锁超市，不仅需要有吸引人的产品和价格，更需要健全的物流配送体系。
本文将从农村连锁超市的物流配送体系搭建角度进行分析和探讨。
一、农村连锁超市的物流特点及挑战农村地区的物流环境和城市有很大的不同，特别是在交通、基础设施、信息化程度等方面存在许多不足。
这就给农村连锁超市的物流配送带来了一些挑战和特点。
农村地区交通不便。
相比城市，农村地区的道路状况通常较差，交通动线受限，这对农村超市的货物运输形成了一定限制。
农村地区基础设施薄弱。
相比城市，农村地区的仓储设施、设备及相关服务设施相对不足，因此对于货物的有效存储和分发形成了一定的挑战。
农村地区信息化水平不高。
农村地区对于信息化技术的应用相对滞后，这就给物流配送的管理和协调带来了一定困难。
农村地区的多样性。
农村地区的市场需求多元，且消费人群分散，这就对超市的采购和稳定供应提出了更高的要求。
面对以上挑战和特点，农村连锁超市在搭建物流配送体系时需要进行相应的策略规划和管理措施，以确保超市的正常运营和发展。
1. 仓储配送体系的建设农村连锁超市的物流仓储配送体系是整个物流配送体系的关键环节。
首先要建立相对集中的仓储中心，以此为基地进行集中采购、分拣和再分发。
根据物流环境和需求特点，建立农村超市配送中心，实行定期定点配送，保障供应的及时性和稳定性。
对于远距离和交通不便的地区，可以考虑采用预存式仓储，提前将货物储存于当地，以减少运输成本和配送周期。
2. 运输方式的优化针对农村地区的交通不便和道路条件限制，农村超市可以采用多种方式进行货物的运输。
对于距离较远和交通不便的地区，可以采用第三方物流和合作社等方式进行货物运输，同时也可以考虑开发具有当地特色的配送方式，如水路运输、农用车配送等方式，以满足不同地区的运输需要。
浅谈乡镇连锁超市物流配送策略的选择前言物流随着社会的发展，时代的进步已经独立出来，成为当下企业中的朝阳行业，同时其作用与地位也越来越受到社会的重视，作为其中功能之一的配送，在进行策略的选择的时候也自然的成为企业顺利发展的关键因素之一。
我们在进行配送策略的选择的时候对配送的概念一定要明确的定位。
首先，要区别与物流概念的混淆，知道配送是物流的一个缩影或某一范围内物流全部活动的体现，它不同于一般的物流要素，其区域与物流区域也存在着较大的差异，与顾客的关系程度也更加紧密，是“最终配置”。
其次，要了解配送的总体目标是7个恰当（Right），即恰当的时、地点和恰当的条件下，将恰当的产品以恰当的成本和方式提供给恰当的消费者。
最后，明确配送策略的具体实施时的目标是快捷响应（QR）、最低库存、整合运输。
因为配送策略已不再是固定不变的模式，而是在最初的基础上在实践中不断发展、延伸，针对不同对象可采用不同的创新。
所以任何企业要想在激烈的竞争环境中处于不败之地，就要结合自身情况，灵活变通的选择适合的配送策略，力求“成本最低，利润最大，效益最大”。
在此，我们就乡镇连锁超市的特殊背景、发展情况和具体特征等提供具有可行性的配送策略，即联盟一体化的物流配送策略。
一、乡镇连锁超市物流配送的概述乡镇连锁超市的物流配送建立在一般配送的基础上，并根据具体的配送对象和要求进行发展改革而来的新型配送机制。
所以我们在对其进行探讨时首先要了解配送的相关理论。
（一）配送的概念配送是在经济合理区域范围内，根据用户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。
配送是“配”与“送”的有机结合，配送与一般送货不同，其区别的核心在于“配”，配送是在物流据点通过有效的理货工作，使每次送货都能达到一定规模的货载率，从而利用规模优势降低送货成本，取得经济效益。
配送以满足客户的订货要求为宗旨。
总的来说，配送是物流活动中一种特殊的送货方式、综合的服务、专业化的分工方式，以现代化的技术和装备作为保证，它将商流与物流紧密结合起来，既包括了商流活动，也包含了物流活动中若干功能要素，是物流的一个缩影或某小范围中全部物流活动的体现。
浅析农村连锁超市的物流配送体系搭建随着社会进步和经济发展，农村连锁超市的发展逐渐得到重视，不仅为农村居民提供更加丰富的商品选择，还为农村经济的发展起到了促进作用。
而要想实现农村连锁超市的快速发展，必须建立起适应超市运营的物流配送体系，确保商品的高效、快速和准确的供应。
一、物流配送体系的建立物流配送体系是指将物流资源整合，通过组成一个完整的生产流程，在产品、信息、货物以及相关的服务之间完成交换的一个体系。
在农村连锁超市搭建物流配送体系时，应按照以下流程进行：1.物流节点的设立要想顺利实现农村连锁超市的物流配送，必须在具备条件的地方设置物流节点，建立物流网点覆盖区域。
这样可以方便收集信息和货物，并建立高效的物流网络，确保物资的尽快到达目的地。
2.信息平台的建立建立信息网络平台，整合生产、流通和销售信息，使之协调运作。
建立物流信息管理系统，将物资的进销存信息进行实时监控和记录，协调物流需求，并节约物流成本。
3.物料装备和设施要保证农村连锁超市物流配送体系的顺畅运作，必须具备相应的物料装备和设施。
包括具备运输质量和速度的足够多的运输工具，存储仓库、冷库、配送车辆等一系列设备和机器设备，以满足物资的储存、保存和运输需要。
4.物流配送人员在农村连锁超市的物流配送体系中，物流配送人员的组织和管理十分重要。
应根据物流运输的不同环节，配备相应的物流人才，包括物流管理人员、物流调度人员、配送员和工人等，保证物流配送体系的高效运行。
二、物流配送方案针对农村连锁超市的物流配送方案，应根据商品需求的不同，制定不同的配送方案。
其主要包括以下几种：1.中心仓库配送建立中心仓库，集中存储商品，通过协调各级物流节点进行商品的配送，借助信息化手段，实现农村连锁超市各物流节点管理的精细化，保证超市物资的高效供应。
2.委托配送将商品的配送委托给专业物流公司，由其进行配送和管理。
通过授权专业物流公司，可以节约物流成本和人员管理成本，提高物流配送的效率和速度。
浅析我国农村连锁超市物流配送策略选择【摘要】连锁经营是当今现代化大流通最具代表性的商业经营模式，已成为现代商业发展不可逆转的大趋势，也是现代经济发展新的增长点。
然而，目前连锁超市主要扎根在城市，尚未全面进入农村商品流通领域，其中，传统观念落后、农村消费能力弱、消费内容取向难以匹配等是导致连锁超市进入农村难的重要因素。
因此，如何掌握连锁超市进入农村的路径也就成为商业企业必须面对的问题。
本文将对我国农村连锁超市物流配送策略选择进行探讨，以期对其顺利发展提供有益思路。
【关键词】农村连锁超市物流配送策略联盟配送一、我国连锁超市物流配送模式当前连锁超市的配送模式主要有自营配送模式、第三方物流配送模式、供应商配送模式和共同配送模式。
1、自营配送模式随着连锁超市的发展，以配送中心为核心的物流系统构建显得越来越重要。
物流配送已经成为保证连锁超市运营体系正常运作的基本条件，也是构筑各企业核心竞争力的关键因素。
目前大型连锁超市公司多数采用以自建为主的物流系统发展战略，投巨资建设自己的现代化物流配送中心，实行统一配送。
特别是在常温仓储和冷冻品及生鲜产品仓储方面，这一现象更加普遍。
2、第三方物流配送模式第三方物流模式是指连锁超市为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动以合同的方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流企业保持密切联系，以达到对物流全程管理进行控制的一种物流运作与管理方式。
我国连锁超市企业还普遍存在现有物流配送系统不能适应自身发展需要的情况。
连锁超市在利用自己的物流资源积极建设物流配送体系的同时，还应该学会利用专业的第三方物流业提供的物流服务加以弥补。
3、供应商配送模式简单地说，供应商配送模式就是由生产企业直接将超市采购的商品在指定的时间范围内送到各个连锁门店甚至到货架的物流活动。
通常中小超市公司由厂方直送商品的比例较高，而大型连锁超市公司趋向于通过自己的配送中心对门店实施配送，据估计，厂方直送商品只占总量的15%～20%。
浅析农村连锁超市的物流配送体系搭建随着经济的发展和城市化进程的加速，农村地区的购物需求逐渐增加。
然而，农村超市的发展面临着许多困难，其中最重要的是物流配送体系的建设与完善。
本文将从农村连锁超市的物流配送体系搭建的角度，浅析如何建设高效、便捷、低成本的物流配送体系。
一、物流配送网络规划为了落实连锁超市的业务扩张计划，科学规划配送网络，是农村连锁超市物流配送的首要任务。
科学规划的配送网络能够实现提高货源准确度、降低配送成本、提高配送速度、提高服务质量、提高配送效率，从而增加企业的竞争力。
农村连锁超市物流配送的网络规划有以下要点：1、网络覆盖面积。
首先要确定农村连锁超市的销售范围，将该地区超市附近的乡镇、村庄纳入农村连锁超市物流配送网络之中，以满足周边农村居民购物的需求。
2、配送中心的选址。
配送中心是物流配送网络的枢纽，配送中心的选址能够有效避免因地理位置不合理对配送产生的一些不必要的麻烦。
同时，配送中心的选址还可以进一步提高配送速度和效率。
3、配送路线的规划。
根据企业的实际情况，确定最佳的配送路线，使得配送员在最短的时间内送达货物。
同时，还需要考虑到路面交通情况、天气因素等多方面的因素，避免货物滞留，增加企业的配送成本。
二、信息化管理系统信息化管理系统是农村连锁超市物流配送体系中相当重要的一环。
在物流配送过程中，需要通过信息化管理系统来实现配送过程的跟踪管理，以及客户服务的全面保障。
因为客户的购物需求都各不相同，因此，基于信息化管理系统进行订单处理是非常有效的，不仅能够及时响应客户的需求，同时也能够有效地管理订单销售情况。
信息化管理系统还能够为农村连锁超市提供各种资源的共享和管理方式，从而化繁为简，提高工作效率。
三、物流设备的投入物流设备的投入是农村连锁超市物流配送体系极为关键的一步。
这里的物流设备包括货车、仓库、物流系统的组成元件、以及物流运输公司协同管理平台等。
其中，质量优良的货车和仓库是保障农村连锁超市物流配送的最关键的两个要素。
连锁超市物流配送模式的现状与优化策略连锁超市物流配送模式的现状与优化策略在当代社会中，连锁超市已经成为了人们购物的一个常见选择。
作为一种大规模的零售业态，连锁超市的成功离不开高效的物流配送模式。
物流配送模式的优化对于提升连锁超市的运营效率、降低成本以及提高顾客满意度起着至关重要的作用。
本文将围绕连锁超市物流配送模式的现状展开讨论，并提出一些优化策略。
一、连锁超市物流配送模式现状1. 仓储与配送中心当下的连锁超市通常会设立仓储与配送中心，这些中心负责商品的集中存储以及分拣和配送。
通过集中存储和分拣，提高了物流效率，并能够更好地满足各个分店的需要。
2. 线路优化与多式联运连锁超市通常拥有许多分店，因此线路优化是物流配送中的重要环节。
通过优化线路规划，可以降低运输成本、节省时间，并确保货物能够准时到达各个分店。
一些连锁超市还采用多式联运，即结合多种运输方式，如公路、铁路、水路等，以提高物流效率。
3. 信息技术支持现代化的连锁超市物流配送模式建立在信息技术的支持下。
通过使用物流管理系统、仓储管理系统以及电子数据交换等技术手段，可以实现物流信息的实时监控、数据的精确统计和交流的快速传递。
二、连锁超市物流配送模式的优化策略1. 供应链协同连锁超市作为一个复杂的供应链网络，需要各个环节之间的协同合作。
为了提高物流配送模式的效率，连锁超市可以与供应商、仓储中心以及分店之间进行协同，共同制定物流计划、优化线路规划，以减少运输成本和时间。
2. 使用智能化技术随着技术的不断进步，连锁超市可以引入智能化技术来优化物流配送模式。
通过使用无人机、自动化仓储系统和物联网技术，可以实现货物的快速配送和仓储自动化管理，提高工作效率和准确性。
3. 数据分析与预测连锁超市可以通过对大数据的分析和预测，了解商品需求的变化趋势，以便合理安排物流配送计划和库存管理。
通过利用数据科学和人工智能技术，可以实现准确的需求预测和库存优化，从而提高连锁超市的运营效率和顾客满意度。
浅析农村连锁超市的物流配送体系搭建随着农村经济的发展和消费水平的提高，农村连锁超市已成为农村居民购买生活用品的主要渠道。
为了满足农村连锁超市对商品的需求，物流配送体系的搭建变得至关重要。
本文将就农村连锁超市的物流配送体系搭建进行浅析。
农村连锁超市的物流配送体系应该建立在高效的供应链管理基础之上。
供应链管理包括供应商、生产商、批发商、零售商和消费者之间物流和信息流的有效协调。
农村连锁超市的物流配送体系需要与供应链管理进行紧密结合，通过信息共享、订单管理、库存管理等方式，实现货物从供应商到农村连锁超市的快速流转。
在物流配送体系的搭建中，要注重农村区域的特点和需求。
农村地区的人口分布较为分散，道路交通条件相对较差，因此物流配送的难度较大。
在搭建物流配送体系时，要考虑到农村地区的实际情况，选择合适的物流方式和工具，减少配送成本和时间。
农村连锁超市的物流配送体系还需要依托先进的信息技术。
信息技术在物流配送体系中发挥着重要作用，可以提高物流配送的效率和准确性。
通过物流信息系统的建立，可以实现对供应链中各个环节的实时监控和管理，从而提高物流配送的精确度和时效性。
物流配送体系的搭建还需要与农村连锁超市的营销策略相协调。
农村连锁超市通过物流配送体系，可以实现快速上货、减少库存、提高商品周转率，从而满足消费者日益增长的购买需求。
在搭建物流配送体系时，要与农村连锁超市的销售计划和促销活动相结合，确保货物的及时配送，以提高销售效益。
农村连锁超市的物流配送体系搭建是一个复杂而重要的工作。
要通过供应链管理、考虑农村地区特点和需求、依托信息技术和与营销策略相协调等方式，建立高效的物流配送体系，以满足农村连锁超市对商品的需求，促进农村经济的发展。
浅析农村连锁超市的物流配送体系搭建【摘要】农村连锁超市的兴起在一定程度上改变了农村居民的购物方式，但其持续发展需要建立稳定高效的物流配送体系。
本文首先分析了物流配送体系在农村连锁超市中的重要性，然后深入探讨了物流配送体系的构建、农村连锁超市的仓储管理、农产品采购与供应商管理、配送网络的建设以及信息化系统的应用。
结论部分指出物流配送体系对农村连锁超市的意义，并探讨了未来发展趋势、机遇与挑战。
通过本文的分析，读者可以了解到农村连锁超市物流配送体系的重要性以及如何搭建一个有效的体系来支撑其可持续发展。
【关键词】农村连锁超市, 物流配送体系, 仓储管理, 农产品采购, 供应商管理, 配送网络, 信息化系统, 发展趋势, 机遇, 挑战1. 引言1.1 农村连锁超市的兴起农村连锁超市的兴起是近年来乡村经济发展的重要一环，随着城镇化进程的不断推进，农村市场逐渐被重视起来。
传统的农村集市逐渐被现代化的连锁超市取代，这种转变为农村居民提供了更加方便快捷的购物体验，同时也吸引了更多的消费者前来消费。
农村连锁超市的兴起不仅为农村经济注入新的活力，也促进了农产品流通、提升了农产品附加值，进一步推动了农村产业的发展和升级。
农村连锁超市的出现，不仅带动了农产品的销售，也为当地居民提供了就业机会，促进了乡村经济的蓬勃发展。
随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，农村连锁超市必将成为乡村经济发展的一个重要支柱，对于推动农村经济的发展具有重要的意义。
1.2 物流配送体系在农村连锁超市中的重要性在农村连锁超市中，物流配送体系的重要性不言而喻。
物流配送体系直接关系到农产品的采购、储存和销售。
一个高效的物流配送体系能够确保农产品的新鲜度和品质，提高顾客对农产品的满意度，增加超市的竞争力。
物流配送体系的建立可以提高超市的运营效率，降低成本。
通过优化配送网络和信息化系统的应用，可以实现库存管理、订单处理、配送路线优化等功能，提升工作效率，减少人力和物力资源浪费。
浅谈乡镇连锁超市物流配送策略的选择前言物流随着社会的发展，时代的进步已经独立出来，成为当下企业中的朝阳行业，同时其作用与地位也越来越受到社会的重视，作为其中功能之一的配送，在进行策略的选择的时候也自然的成为企业顺利发展的关键因素之一。
我们在进行配送策略的选择的时候对配送的概念一定要明确的定位。
首先，要区别与物流概念的混淆，知道配送是物流的一个缩影或某一范围内物流全部活动的体现，它不同于一般的物流要素，其区域与物流区域也存在着较大的差异，与顾客的关系程度也更加紧密，是“最终配置”。
其次，要了解配送的总体目标是7个恰当（Right），即恰当的时、地点和恰当的条件下，将恰当的产品以恰当的成本和方式提供给恰当的消费者。
最后，明确配送策略的具体实施时的目标是快捷响应（QR）、最低库存、整合运输。
因为配送策略已不再是固定不变的模式，而是在最初的基础上在实践中不断发展、延伸，针对不同对象可采用不同的创新。
所以任何企业要想在激烈的竞争环境中处于不败之地，就要结合自身情况，灵活变通的选择适合的配送策略，力求“成本最低，利润最大，效益最大”。
在此，我们就乡镇连锁超市的特殊背景、发展情况和具体特征等提供具有可行性的配送策略，即联盟一体化的物流配送策略。
一、乡镇连锁超市物流配送的概述乡镇连锁超市的物流配送建立在一般配送的基础上，并根据具体的配送对象和要求进行发展改革而来的新型配送机制。
所以我们在对其进行探讨时首先要了解配送的相关理论。
（一）配送的概念配送是在经济合理区域范围内，根据用户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。
配送是“配”与“送”的有机结合，配送与一般送货不同，其区别的核心在于“配”，配送是在物流据点通过有效的理货工作，使每次送货都能达到一定规模的货载率，从而利用规模优势降低送货成本，取得经济效益。
配送以满足客户的订货要求为宗旨。
总的来说，配送是物流活动中一种特殊的送货方式、综合的服务、专业化的分工方式，以现代化的技术和装备作为保证，它将商流与物流紧密结合起来，既包括了商流活动，也包含了物流活动中若干功能要素，是物流的一个缩影或某小范围中全部物流活动的体现。
（二）配送的作用配送是物流活动的重要组成部分，是实现货物及时送达的主要手段。
配送对于企业和整个物流运行过程来说，具有重要的意义和作用。
1.完善了输送及整个物流系统第二次世界大战之后，由于大吨位、高频率运输工具的出现，使干线运输达到了较高水平，长距离、大批量的运输实现了低成本化。
但是，在干线运输之后，往往还要辅以支线转运或小搬运，这种支线运输及小搬运成了物流过程中的一个薄弱环节。
这个环节与干线运输相比有着不同的要求和特点，致使运力往往不能充分利用、成本过高等问题总是难以解决。
采用配送方式，从范围来讲将支线运输与小搬运统一起来，使输送过程得以优化和完善。
发展配送制，通过建立大型的现代化的物流结点，实现仓库布局合理，货物包装的集装化，装卸机械化、托盘化、省力化、自动化等来加强结点的改造和完善，促进物流系统的完善；配送制的发展可以提高专业营运车辆的比例和运输效率，降低空载率，减少迂回运输、相向运输等，完善整个社会的输送系统。
2.提高末端物流的经济效益采用配送方式，通过增大经济批量来达到经济地进货，又通过将各种商品用户集中一起进行一次发货，代替分别向不同用户小批量发货来达到经济地发货，使末端物流经济效益提高。
3.通过集中库存使企业实现低库存或零库存实现了高水平的配送之后，尤其是采取准时配送方式之后，生产企业可以完全依靠配送中心的准时配送而不需保持自己的库存。
或者，生产企业之需要保持少量保险储备而不必留有经常储备。
这就可以实现生产企业多年来一直追求的“零库存”，将企业从库存的包袱中解脱出来，同时解放出大量的储备资金，从而改善企业的财务状况。
实现集中库存，实现集中库存的总量远低于不实现集中库存时各企业分散库存的总量，同时增加了调节能力，也提高了社会效益和经济效益。
此外，采用集中库存还可以充分利用规模经济的优势，使单位存货成本下降。
4.简化手续，方便用户每个用户由于自身的实际情况不同，对供应的要求也有所不同。
物流结点按照服务范围内用户的需要，批量购进各种物资，与用户建立比较稳定的供需关系。
一般实行计划配送，而对少数用户的临时需要，也进行及时配送服务，用户一次购买活动就可以购买多种商品，简化了交易的次数和相应的手续。
这一点在当下的网上购物方面体现得尤为明显。
由于配送的“送”的功能，用户不必考虑运输方式、路线及装卸货物等问题，就可在自己的工厂或者流水线处接到所需的物品，大大减轻了客户的工作量，节省了开支，方便了客户，从而提高了物流服务质量。
5.提高物资供应保证程度生产企业如果自己保持库存，维持生产，那么供应保证成都很难提高（受到库存费用的制约）；若采取配送方式，配送中心则可以比任何单位企业的储备量大，对每个企业而言，中断供应、影响生产的风险便相对缩小，使用户免去短缺之忧。
6.降低成本，提高效益专业化是高效率、低成本的基础，在企业进行营销活动实现实体分配时，如果不引入专业的渠道成员参与实体分配，则由于每个企业的核心能力不同，进行运作是必然使成本上升、效率下降。
而引入专业化的配送，这类企业在完成配送时能够比其他人更好地承担实体分配能力，从而把经济性引入企业的物流系统，实现高效率、低成本。
（三）乡镇连锁超市的业态特征业态这个概念。
反映的是店铺的社会功能。
超市是现代零售业的主体业态，其社会功能是满足居民日常消费的需求，这种业态定位就决定了超市具备大众化特征。
因此，作为大众化业态，超市就可以广泛布点，从而为实现连锁经营的规模扩张创造条件。
规模经营、自主服务、以及有效管理，使得连锁超市形成了低成本运营的机制，为廉价销售奠定了基础。
连锁超市要想在乡镇立足，就更要注重这一块知识，只有充分的了解了连锁超市本身的特征，才能更好的结合乡镇具体的有利与不足的情况制定有效的战略措施，如果盲目的用适于大中城市的模式来应对乡镇，就可能在实践中出问题。
连锁超市的业态特征可用一个框图来表示，如图所示。
图1 连锁超市的业态特征图二、乡镇连锁超市配送现状分析（一）我国连锁超市物流配送模式当前连锁超市的配送模式主要有自营配送模式、第三方物流配送模式、供应商配送模式和共同配送模式。
1.现代超市自营配送现代超市通过独立组建配送中心，统一进货、配货后，定点、定时、定量地向门店配送。
这种配送由于货物品种、规格、形状、包装、容器等基本一致和匹配，更容易做到有计划、低成本的配送，能满足门店独特的需求。
现代连锁超市采用这种形式具有较好的经济性，正如沃尔玛公司前任总裁所说：“配送设施是沃尔玛成功的关键之一，如果说我们有什么比别人干得好的话，那就是配送中心。
”现代连锁企业基本上都是通过组建自己的配送系统来完成企业的主要配送业务的。
2.社会化配送即所谓的第三方物流配送，由第三方专职配送的配送中心来承担现代连锁超市的物流配送。
通常这样的配送中心专业性强，其设施及工艺流程是根据需要专门设计的，所以配送能力强、配送距离远、配送品种多、数量大。
他们通常和客户有固定的配送关系，一般实行计划配送。
社会化配送的优势在于：专业配送机制通过规模性操作能够大幅度降低成本，取得规模经济效益，并能合理地运用社会资源。
我国连锁超市企业还普遍存在现有物流配送系统不能适应自身发展需要的情况。
连锁超市在利用自己的物流资源积极建设物流配送体系的同时，还应该学会利用专业的第三方物流业提供的物流服务加以弥补。
3.供应商直接配送简单地说，供应商直接配送模式就是由供应商或生产企业直接将用户（如超市门店）预订的商品在指定的时间范围内送到各个连锁门店甚至到货架的物流活动。
主要适用于保质期短或价值高、需求量少的商品。
通常中小超市公司由厂房直送商品的比例较高，而大型连锁超市公司趋向于通过自己的配送中心对门店实施配送，据估计，厂方直接送上品只占总量的15%~20%。
4.共同配送一些规模不大的连锁超市自建配送中心存在着资金等方面的困难，分散配送成本高、运力浪费严重，难以形成配送的规模经济性。
因此，多家企业共同构建配送中心是可选方案。
共同配送能促进企业运输规模的扩大，使企业有限的资源得到合理利用，降低配送成本，提高服务水平和配送效率。
共同配送往往是企业间的长期合作，彼此靠合同约束共同承担风险。
（二）乡镇连锁超市物流配送存在的问题我国大力支持和推动流通领域的连锁经营，尤其是农村乡镇连锁经营的发展。
商务部从2008年开始，将“万村干乡市场工程”工作的着重点由目前以发展农家店数量为主，逐步转向以扩大农家店的覆盖率和提高连锁化水平为主，重点加强配送中心建设，积极应到第三方物流企业进入。
尽管目前乡镇连锁超市发展得到了政府的大力支持，但是由于乡镇的地理区位的相对偏僻和经济发展水平的特殊性，在乡镇连锁超市物流配送实施过程中，还存在着以下问题。
1.物流环境不成熟，基础设施不够完善我国乡镇公路网和运输服务体系起点较低。
远离城区的乡镇连锁店、超市，特别是山高路远、幅员辽阔、人口分散的边缘乡村、山区农村的店铺大多数经营规模小、商品统一配送运输成本高、经营风险高。
另外我国乡镇物流仓库设施陈旧落后，还有较多二十世纪五六十年代建设的仓库仍在使用，而且仓库物流设施结构不合理，货场、低档通用仓库多，适应当前社会要求的自动化立体仓库，冷藏、调温等专用仓库少。
2.物流配送规模效益差我国乡镇居住分散、人口密度低、村镇销售网点严重不足、售后服务不完善、不配套等抑制了农民的消费热情。
对大多数乡镇连锁超市而言，不论其规模大小，基本上都很少建有自己的配送中心。
根据国内外经验，当配送中心配送商品比例达到70%以上时，足见配送中心的经济效益才显现。
这一比例对本土多数乡镇连锁超市而言显然是没有达到的。
如果没有一个好的配送基础作保证，配送中心的规模跟不上，就不能适应社会化生产的快速发展，甚至制约了其规模效应，同时也制约了乡镇物流业的发展。
3.物流配送速度慢我国乡镇人口虽多，但流动人口总体而言还是较少，农民分散居住在其中，市场交易集中程度较低，交通不便利，使得经常出现配货、供货不及时，商品短缺或挤压等现象，影响了超市的正常经营，导致物流成本过高。
配送中心从下订单到商品入库这期间平均月需要两天时间，因此基本上不能达到当日订货，次日送货的目标。
所以，以村级店为重点发展对象的乡镇连锁超市限于乡镇地区交通状况，其配送速度慢。
总的来说，我们在对乡镇连锁超市进行策略选择的时候一定要客观，要针对具体问题与情况进行具体分析，立足于真实有效的案例、数据、相关专业资料，在现实的落实上也一定要具有可行性，绝不能凭空想象和构建。
在进行最终确定配送方案的选择的时候，要注意以下具体要求与策略研究：（1）物流配送只是整个物流体系的某一个部分，与相关的物流其他活动都有着内在的联系。
