中建项目管理表格模板工程原材料/设备进场计划报审表备注：1、本表由施工单位在施工总进度计划获审批确认后分阶段及时填报，一式四份，最迟应比拟进场日期提前一个月提交本表，以便项目监理部、建设单位及时落实审批确认。
2、各审批部门在收到本表后2日内负责审核完毕，经建设单位最终审批后返管理部、监理部、施工单位各存一份，作为各方核查、跟踪施工单位备料工作进度的直接依据。
工程原材料/设备进场计划表工程原材料/设备进场数量清单本表由施工单位主管材料人员在材料进场同时如实、及时填写，先行单独提交项目监理单位项目监理部一式3份，监理部同步报送管理部及建设单位各1份，以便建设单位、管理部落实对材料的及时监管。
同时该表亦作为正式材料报验时《工程材料/构配件/设备报审表》的附件。
进场材料确认单不合格材料/设备退场见证记录表格材料/设备退场的见证记录，本表一式四份，经双方签字盖章后，监理部、施工单位各存1份，同时由监理部报建设单位及项目管理部各1份存档备案。
单位，便于设计人对相关问题提前准备，以保证图纸会审会议质量、效率，本表一式5份，核查单位、监理单位、项目管理部、建设单位、设计单位各存一份。
图纸会审记录单位自留6份设计交底记录自留6份工程变更报审表目监理部、项目管理部、建设单位各留存1份。
工程变更申请表（附件1）2份、设计单位、项目监理部、项目管理部、建设单位各留存1份。
工程清单漏项申报审批表（附件2）工程变更令甲定分包单位进场通知单1、本表由项目管理部签发，作为分包单位进场的依据，各单位接到本通知后应围绕《分包进场专题会》内容作好会前准备工作，并及时启动分包进场有关工作的落实。
2、本表一式五份，建设单位、项目管理部、项目监理部、总包单位、专业分包单位各存一份。
合同内项目暂停/恢复/取消实施指令本表效力等同于设计变更，作为最终结算时扣除清单中未实施项目工程量的依据。
2、本表一式四份，建设单位、项目监理部、项目管理部、承包单位各存1份。
