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施工项目管理奖惩办法(试行)1目的为达到公司对于各项目部“安全、质量、进度、效益”的管理目标进行更好的控制，明确各项目部的管理责任以及强化公司所属项目部管理人员的专业管理能力，激励各部门及科室管理人员工作积极性及责任心，特制定本管理奖惩制度。
2适用围省第四工程第六分公司各工程项目部管理班子能力的考核，以及承担工程施工的项目部管理绩效的考核。
3相关文件中建股份《项目管理手册》；其它有关项目管理的文件或规定，各级企业质量体系、安全及职业健康管理体系、环境管理体系文件。
4项目管理考核4.1企业（含派出机构）的项目管理能力考核4.1.1考核对象：集团各级企业及其派出机构或担负项目管理职能的办事机构。
派出机构一般指承担工程经营管理的实体，办事机构一般指承担工程施工管理监督的办事处、经理部等相关机构。
4.1.2考核依据：《项目管理手册》及股份公司有关制度。
4.1.3考核结论：被考核企业项目管理能力的整体或其某一方面可以按以下四个等级进行考核评价。
4.1.3.1优秀项目管理能力：考核得分95分以上；企业建立了以项目全过程管理为核心的项目管理体系并基本实现项目管理信息化；无管理亏损项目、项目平均毛利在8%以上；无重大安全及质量事故。
4.1.3.2优良项目管理能力：考核得分在80～94分之间；企业建立了项目管理体系；无管理亏损项目、项目平均毛利率在7%以上；无重大安全及质量事故。
4.1.3.3合格项目管理能力：考核得分在65～79分之间；企业项目管理体系基本健全；有管理亏损的项目部不超过企业整体的10%、企业平均毛利水平在3%以上；无重大安全及质量事故。
4.1.3.4有待改进的项目管理：考核得分在64分及以下；企业没有建立统一的项目管理体系；有管理亏损的项目个数超过企业整体的10%；企业的平均毛利在3%以下。
4.2项目部管理绩效考核4.2.1考核对象：公司各级企业负责工程施工管理的项目部。
4.2.2考核依据：《项目管理手册》及股份公司有关制度。
建设项目成本管理表格
B06：施工阶段商务策划评审表
工阶段商务策划由子公司牵头编制，子公司总经济师审批。
B07：竣工结算商务策划评审表
工结算商务策划由子公司牵头编制，子公司总经济师审批。
标管理责任书》签订后30天内完成风险金预留，并在预留时间达到后7天内将本表返还成本主管部门。
注：1、金额单位为万元，保留两位小数。
审核人：制表人：年月日
24
B21：费用/工期签证单
项目经理：计划统计员：制表人：
25
26
B22：现场签证原始记录表
B23：签证/索赔评审表
注：1、签证/索赔报告按规定程序须报上级审核的，审核后方可递交发包
；2、按规定不需要报上一级审核的，则上一级审核栏不必填写；3、凡是报上级审核的签证/索赔等事项，均要填写此表备查。
B24：费用签证/索赔台帐
项目经理：商务经理：填表人：年月日
30
B25：工期签证台帐
B28：竣工结算监控跟踪表
B29：竣工结算定案会签表
B37：材料月度采购计划表
B42：材料月/预/总对账结算单。
浙江省公路建设项目施工统一用表第四部分管理文件用表表式编码代号 GL管理文件用表图例：发件人△主送人•抄送人©注：本表报送范围为一般要求，监理机构按常见的一级机构设置，均仅供实用时参考。
图例：发件人△主送人•抄送人©注：本表报送范围为一般要求，监理机构按常见的一级机构设置，均仅供实用时参考。
图例：发件人△主送人•抄送人©工程开工通知书承包单位： ___________________________________________________________ 合同号 ____________________________________________监理单位： _____________________________ 编号 ___________________________________ 浙路（GL） 101厂月日杭州港东洲综合码头进港道路工程公路建设项目项目开工申请报告承包单位：__________________________________ 合同号 1 _____________监理单位： ______________________________ 编号__________________________________ 浙路（GL）10220xx年4 月1 日注：合同段工程只有当本表内容审核符合合同或有关要求时，才可进行“分项工程”的开工审批杭州港东洲综合码头进港道路工程公路建设项目分项开工申请报告承包单位：浙江利越路桥建设集团有限公司____________________________ 合同号 _____________ 1 _________________监理单位：杭州公路工程监理咨询公司 _______________________________ 编号_______________________ 浙路（G L）103XX公路建设项目施工放样报验单承包单位： ___________________________________________________________ 合同号____________________________________________JS101表即可。
2017年一建《建设工程项目管理》知识点：项目管理职能分
工表
一级建造师栏目为您提供“2017年一建《建设工程项目管理》知识点：项目管理职能分工表”，希望可以帮助到各位考生!
项目管理职能分工表
①管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
该表也可用于企业管理。
②我国多数企业和建设项目的指挥或管理机构，习惯用岗位责任描述书来描述每一个工作部门的工作任务。
③管理职能分工表会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。
如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。
承建单位通用表格目录1、方案/计划报审表2、总体进度计划报审表3、分包单位资格审查申请表4、开工申请5、工程环境报验单6、工程材料／设备／配件报审表7、工程阶段性测试验收（初验/终验）报审表8、复工申请9、质量问题报告单10、阶段支付汇总表11、工程款支付申请表12、工程变更费用申请表13、承建单位申请表（通用）14、设备/材料抽样试验的方法15、设备拷机测试报告16、磁盘或可装载计算机软件的媒介测试报告17、工程变更单18、阶段施工申请表19、分项/分部工程验收报验表20、工程延期申请表21、监理通知回复单22、设备附件资料明细单23、设备开箱检验报告24、合同设备配置及附件核查表25、项目进展定期报告26、设备（软件）安装报验申请表27、设备（软件）安装记录28、设备（软件）调试报验申请表29、设备（软件）调试记录30、系统集成记录31、系统联调报审表32、系统联调记录监理单位通用表格目录1、监理业务联系（通知）单2、不合格工程项目通知3、分项工程检验认可书4、项目进度计划审批表5、延长工期审批表6、索赔审批表7、工程竣工移交证书8、工程部分暂停指令9、复工指令10、工程款支付证书11、开工令12、监理服务款支付申请表13、总监理工程师巡检记录14、变更、洽谈记录15、工程情况说明表16、合同审核表17、设备附件资料明细单18、设备开箱检验表19、批复单20、客户意见反馈表21、集中培训调查问卷22、集中培训效果评估意见表23、工程验收评估意见表24、监理抽检记录25、隐蔽工程验收记录26、监理联系函承建单位通用表格表A-1方案/计划报审表方案/计划报审表说明：1、本表用于承建单位报批项目设计、实施等技术、组织方案。
本表一式三份，监理单位、承建单位、建设单位各一份。
如果项目有独立的设计单位，此表一式四份，增加设计单位意见。
2、本表应附有报审的方案/计划。
监理工程师评审意见可以以附件形式提供。
工程施工进度表格范本大全最新一、简介工程施工进度表格是施工管理中的重要工具，用于记录和跟踪工程项目的施工进度情况。
本文将介绍一些常见的工程施工进度表格范本，帮助工程管理人员更好地进行进度管理。
二、常见工程施工进度表格范本1. 日程安排表日程安排表是施工项目中常用的进度管理工具，用于安排每日的施工任务和工期安排。
该表格通常包括项目名称、日期、施工内容、负责人等信息。
日期施工内容负责人完成情况2023/01/01 安装管道张三进行中2023/01/02 安装电路李四未开始2023/01/03 地面铺设王五已完成2. 施工进度计划表施工进度计划表是用于整体规划工程项目进度的表格，通常包括项目概述、工期安排、关键节点、资源配置等信息。
通过施工进度计划表，可以清晰了解整个项目的进度情况。
工程项目工期（天）开工日期完工日期备注建筑工程180 2023/01/01 2023/06/30 需要注意天气影响道路施工90 2023/03/15 2023/06/13 需要协调相关部门桥梁建设120 2023/02/10 2023/06/10 需要灵活调整进度3. 进度汇总表进度汇总表用于汇总各个子项目或工程单元的进度情况，以便进行整体的进度分析和监控。
该表格通常包括子项目名称、计划开始日期、计划完成日期、实际开始日期、实际完成日期等信息。
子项目名称计划开始日期计划完成日期实际开始日期实际完成日期进度情况地基工程2023/01/05 2023/02/05 2023/01/10 2023/02/07 90%2023/02/10 2023/03/10 2023/02/15 2023/03/05 80%钢结构施工室内装修2023/04/01 2023/05/01 2023/04/05 2023/04/25 60%三、总结工程施工进度表格是工程管理中的重要工具，通过合理利用各类施工进度表格，可以更好地掌控工程项目的进度，确保项目按时完成。
工程施工常用表格有哪些一、施工进度表施工进度表主要用于记录和跟踪工程的施工进度，包括工程的开始和完成时间、各个施工阶段的进度情况、关键节点的进度计划等信息。
通过施工进度表，施工方能够有效地掌握项目的进度，及时发现并解决施工中的问题，保障工程的顺利进行。
二、材料清单材料清单表用于记录工程所需的各种材料的名称、规格、数量和价格等信息。
在工程施工过程中，施工方需要及时准确地选购和核对各种材料，保障工程质量和进度。
通过材料清单表，施工方可以清晰地了解项目所需的材料及其供应情况，有效地进行材料管理和控制成本。
三、人工工时记录表人工工时记录表用于记录工程施工中各个工种人员的工作时间、工作内容、加班情况、出勤率等信息。
通过人工工时记录表，施工方可以准确计算人工成本，监控人员的工作情况，及时发现和解决人员出勤和工作效率方面的问题。
四、施工质量检验记录表施工质量检验记录表用于记录工程施工中各个施工工序的质量检验情况，包括检验内容、检验结果、存在的问题及处理措施等信息。
通过施工质量检验记录表，施工方可以及时发现和纠正质量问题，提高工程质量，保障工程安全。
五、施工安全检查记录表施工安全检查记录表用于记录工程施工过程中的安全检查情况，包括检查内容、检查结果、存在的安全隐患及整改措施等信息。
通过施工安全检查记录表，施工方可以加强安全管理，及时发现和排除安全隐患，保障施工人员的安全。
总结：工程施工常用表格对于工程管理和监督起到了重要的作用，帮助施工方全面记录、管理和控制工程进度、材料、人工、质量和安全等方面的信息，提高施工效率、保障工程质量和安全，值得工程施工人员在工作中认真使用和填写。
工程名称:原始资料移交情况:原始资料复核情况:接管场地内（地上、地下）障碍物情况:移交、接管情况说明:土地接管会签表项目管理公司会签意见土地接管会签栏建设单位会签意见编号:接管区域原资料附件说明:接管时间工程量清单复核表工程名称: 造价咨询单位:制发单位/部门: 项目名称:作联络单文件编号: 文件类别：□设变事宜□签证事宜□工程事务□急□一般紧急度：□特急作联络单□签证申请 □急文件编号：文件类别：□设变申请 紧急度： □特急□工程事务 □一般制发单位: 项目名称:工程签证单签证内容 及附图（施工单位名称） 项目经理：日 期:监理单位意见:日 期：年 月曰项目管理部意见:合同编号:工程名称:签证编号:注：需注明工程量、部位、层数、楼号、房型、施工方法及详图、技术性能参数等（如附有图纸请注 明）等说明:日 期：年 月曰1、 施工单位必须在7日内办理签证申请，过期视为放弃，不再补办。
2、 工程量签证单原件一式陆份，建设单位两份、项目管理单位一份，施工单位两份，监理单位一份。
、工程量签证单后必须附现场收方记录、电子照片、现场草图（需要时） 。
、监理单位由总监理工程师签字，项目管理单位由项目负责人签字，建设单位由现场工程师、 建设单位合同部负责人、建设单位主管领导签字盖章才有效。
编号:工程名称 收方区域 收方依据: 收方意见: 原始场地收方记录表参加收方单位（部门） 签名 施工单位收方日期日期 土石方施工单位监理单位项目管理公司建设单位备注工程名称: 编号:原始场地移父会签表移交区域移交时间移交内容附件:接受单位土石方施工监理单位建设单位接受单位意见:项目经理签字（盖章）：监理单位意见:日期：年月曰总/专业监理工程师签字（盖章）：建设单位意见:现场工程师：项目负责人签字（盖章）：建设单位意见:日期：年月曰日期：年月曰现场工程师：项目负责人签字（盖章）：日期：年月曰项目名称: 编号:项目开工评审方案会签表评审项目开工准备事项准备工作进展情况备注说明开工场地总平面布置土地接管坐标、高程控制点；红线复核；规划道路；场地障碍物：高压线、拆迁房屋、地下沟渠等建（构）筑物情况施工给排水系统给水、排水管线走向、标高控制、管道管径、用水量及用水计量，以及方案设计、合同签订、施工与使用时间等；施工用电系统施工用电线路走向规划、用电总容量、用电计量等，合同签订、施工与使用时间等；施工道路系统满足施工需要、安全文明施工需要、与永久规划路的关系、并满足销售要求施工场地划分、围蔽及临时设施的规划围蔽及临时设施的规划：满足安全文明施工及销售等要求制定主体总包及各类专业分包合同提交计划制定甲供材料采购供应计划项目分期开发建设计划及销售计划项目开工前期出图计划项目开工前期各种证件的办理计划项目开工前期各种可能潜在风险预测以及规避预案其他建设单位工程部建设单位合同部建设单位项目管理部建设单位项目前期部建设单位财务部项目进度计划编制会审意见会签表说明：1、本表适用于新建项目进度计划编制会审以及在建项目进度计划修调会审;2、会审后，项目管理单位负责会审意见汇总.编号:工程名称会审时间进度计划会审范围:会审意见:参加会审部门参加会审人员签名日期备注项目管理单位建设单位物资部建设单位工程部建设单位项目管理部建设单位项合同部设计技术交底会签表施工图交接记录会议时间：会议地点: 年月曰会议室xxxx会会议纪要会议主持人参加人员：（见签到单）会议主要内容：XXXX有限公司年月日会议签到表施工组织设计、施工方案审核表现报上下表中的技术管理文件，请予以审核。
编制人申报简述:申报部门（分包单位或项目部） 总承包单位审核意见:监理单位审批意见:项目管理单位（建设单位）审批意见:注：附施工组织设计、施工方案山东省建设工程质量监督总站监制工程名称日期鲁 JJ — 004施工组织设计施工方案审核人申报人：□有 □无 附页总承包单位名称:审核人: 审核日期:审批结论: □同意 □修改后报 □重新编制审批部门（单位）审批人: 审批日期:审批结论: □同意 □修改后报 □重新编制审批部门（单位）审批人: 审批日期:项目名称分类(100分项目管理部项目管理工作考核分项表编号:考评人日期项目现场质保体系（10 分）施工图纸、施工合同及施工方案（30 分）质量保证资料（10 分）工程实物质量（35 分）分项详细内容施丄单位的资质和操作人员上岗证。
场地移交及开工令手续。
项目经理及人员到位状况。
原材料进场验收和见证取样检测制度材料的运输\堆放\ 贮存\保管条件计量器具的设置和完好程度，年鉴标志施工图纸与实际施工的吻合性经审批的施工组织设计（施工方案）与实际施工的符合性项目专业工程师对施工图纸的熟悉程度红线定界、建筑物灰线复核\水准点、沉降观测等测绘成果报告原材料供应商资貭证书、质量证明书、准用证及进场试验报告隐蔽工程验收资料施工单位的质量评定资料，监理单位审核意见。
工程用材是否符合设计与有关标准的要求施工工序是否符合规范规定和工艺要求。
样板引路制度。
红线坐标点、水准点、接地电阻测试点沉降观测点设置与保护规范化新型建筑材料、设备施工是否符合设计和有关规范标准要求。
单体轴线位置与标高主体结构施工质量施工操作（土建、水电）分项评估标准分项完成情况评估得分证照齐全，人员到位，手续完备齐全。
（2.5分）资料齐全、真实，程序操作规范。
（2.5分）整齐，标识，条块清楚, 符合规范和国家标准。
（2.5 分）完好，标识有效。
（2.5 分）一致性（5分）一致性（15分）随机提问，基本符合要求（10分）完整，真实，有效，签证规范（2.5分）证照齐全，真实，时效性。
（2.5分）证照齐全，真实，时效性,规范。
（2.5分）完整，真实，签证规范。
（2.5 分）符合要求（2.5分）符合要求（2.5分）规范，完整，保护措施好。
（2.5分）符合建筑标准设计构造要求和施工规范要求。
（2.5分）符合设计和施工规范要求（2.5分）优良（5分）符合施工合同要求（5分）说明： 1.各项目经理部项目管理工作考评由工程管理部负责执行，每月不定期检查2〜4次。
本考核表由公司安质部派员（不少于 2人）负责填写，经总经理和安质部签字盖章后生 效。
本考核表每月月末出一次，报公司总经理层，同时抄报总办、安质部及各项目经理部。
分类（项）换算得分（％）=刀项目应得分x （E 检查分项项目实际得分 -刀检查分项项目项目管理部项目管理工作考核汇总表2. 3.上月考核排名 本月考核排名 得分序号 内容分类不良原因分析改进措施1质量控制2进度控制3合同管理4材料管理5安全文明施工考核人员 记录人综合评价项目施工日记项目名称1标段记录人年 月日气温：最高气候：上午星期最低下午文件编号:工程竣工结算前需具备完善手续清单日期：____________________注：1•“供应方式”指甲供或乙供；“限价时间安排”仅指甲供部分2.为完备工程竣工结算手续，工程项目的负责人员必须对以下竣工内容进行核实后，项目才能办理竣工结算手续。
编号:通知单致:XX有限公司项目管理部_____ 年—月—日签发: 时间:签收: 时间:监理人员登记表监理工作考核表文件编号:标段办公区域生活区域监理工作检查监rirt 理工作现场办公室（5分）文件管理（5分）工具设备（5分）文明与卫生（5分）图纸审核（5分）试件、原材料检验控制（5分）工程量审核（5分）工程质量控制（7分）文明安全施工（5分）工程进度控制（7分）监理工作成果（5分）信息管理（5分）项目管理体系（8分）监理公司日期检查人~优检查情况用品摆放整齐，环境干净整洁，作好美化布置。
注意安全防火、防盗措施。
标识上墙。
资料有档案目录查询，各阶段资料齐全无遗漏按贯标要求整理归档，资料有收发记录办公设备的配置符合合同要求，使用的检测工具的满足现场实际需要。
仪器有专人保管保养，检测标识齐全，工具有固定场所摆放。
居所干净整洁，实施卫生值日制度。
与周围邻居关系和谐无矛盾，遵守当地物业管理部门的规定，无投诉事件。
图纸审核工作细致认真，及时发现问题提出合理建议，保证建筑物的经济性、安全性、可靠性，减少工程变更、合同外项目付款，降低了工程投资或加快工程进度。
原材料、试件按规定做好取样复试，无不合格或未经检验的材料用于施工，实验资料收集完整。
配合业主对供应商作好考察和评审，对成品、半成品在生产过程中能主动深入现场，掌握生产的实际动态。
审核无大失误，减少月报误差。
对不符合质量要求的部位及时指出并采取相应措施。
对各过程施工内容，有系列性的监理实施细则。
作好事前交底、事中检查、事后验收。
手段合理有效。
分部质量评定达到优良等级，无质量事故发生，有关部门检查无批评整改，制定管理措施，确定工作重点，明确内部分工。
安全隐患及时发现并整改，现场无事故发生。
严格作好周、月、季度、年度进度计划的审批调整和回复，及时分析计划执行偏差，提出整改意见，并富有成效。
由于其他非预见因素造成进度落后，能提出有合理有效措施使进度加快。
有施工合理化建议，加快进度或减少工程费用，或有监理成果文章在杂志上发表。
日记书写完整齐全及时，工作内容反映真实。
每周及时作好例会或专项会议纪要。
及时掌握和检查各类监理控制资料的规范性、完整性。
配备的人员年龄、资历合理，能胜任现场需要。
项目的管理结构合理科学。
监理公司定期对项目进行贯标检查，检查结果向业主反馈。
在新材料、新工艺的施工上有技术指导和支持。
定期对员工进行业务和规范培训，开展职业道德和质量意识教育。
注：1.考核由各标段工程师根据日常工作情况综合打分，汇总取平均分作为各、标段监理考核的得分值。
施工组织设计审批表文件编号:说明： 1.必须通过施工图纸会审后才能报审施工组织设计。
2.未经项目管理部和业主书面同意不允许擅自组织施工。
设计变更单项目名称:事项名称及适用范围:提出部门：□设计单位□建设单位□项目管理部□监理□施工单位文件编号:原做法及现做法的对比说明：需注明图号、工程量、部位、层数、楼号、房型、施工方法及详图、技术性能参数（如附有 变更图纸请注明）；1、 由于设计院设计图纸错、漏、碰、缺，导致发生做法变动、材料代换、纠正施工图中 的失误或其它变更事项。
2、 由于建设单位改变建设标准、结构功能、使用功能、增减工程内容，导致发生做法变 动、材料代换或其它变更事项。
3、 由于项目管理部、监理、乙方采用新工艺、新材料或其它技术措施等，导致发生做法 变动、材料代换或其它变更事项。
设计院项目负责人:建设单位下发至项目管理部，项目管理部签收后下发执行。
主办工程师： 施工单位： 施工单位估价：根据上述设计变更内容，我方预估将引起工程造价增加（减少）预算员:变更实施时间: 执行情况:施工单位预算员:现场签证单项目名称：文件编号：事项名称及适用范围： 提出部门：□建设单位□项目管理部 □监理 □乙方签证 原因变更 原因设计主办人: 丿元。
