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运维部组织架构、岗位说明及工作流程附件一：运维部组织架构一、部门组织架构图.附件二：运维部岗位设置运维部下设传输交换室、基础网络室、综合调度室、业务支撑室四个机构,具体岗位设置和人员编制如下：各室职责如下：一、综合调度室1、负责综合性管理工作,包括收发、文秘、内务、公关、接待等；2、负责编制各种规章制度及本部门年度工作计划、总结、预算等；3、协助制定、汇总运行维护考核指标,并参与实施；4、负责补缺配套、大修、更新改造计划、维护成本管理及其配合实施工作；5、负责网络资源数据的维护管理、资源调配管理、网络资源优化管理；6、负责接收工程建设、维护生产、业务发展、网元出租等资源需求,并组织调配；7、负责全网具体网络组织、设备端口、传输电路、光纤等资源日常通信组织调度工作；8、负责全网光缆、传输、接入网、数据网、动力、管线等设备资源动态调整组织工作；9、负责网络资源数据的管理及资源使用情况的统计、分析和预警,参与网络规划等相关工作,提出网络优化建议并负责组织实施;二、基础网络室1、负责光纤通信系统的线路、机房和用户机线的运行维护管理工作；2、负责制订本专业运行维护考核指标,并参与实施；3、配合做好本专业支撑系统的应用开发和组织实施工作；4、配合做好本专业的业务支持、网络规划和工程验收工作；5、负责管理、协调管线及机房代维单位的相关工作；监督、管理各分公司的代维管理工作;三、传输交换室1、负责传输、数据多媒体交换、接入网的运行维护管理工作；2、负责互联网的网络安全管理工作,做好信息安全管理工作；3、负责动力电源、空调设备的运行维护管理工作；4、负责制订本专业的运行维护考核指标,并参与实施；5、配合做好本专业支撑系统的应用开发和组织实施工作；6、配合做好本专业的业务支持、网络规划和工程验收工作;四、业务支撑室1、负责全网各类网络支撑系统OSS、各类业务支撑系统BSS的统一规划、统一建设、维护管理,制订技术规范和技术标准；2、负责利用支撑系统开放业务的支持工作,制订相应技术方案,并组织实施；3、负责支撑系统的计算机系统的软件、硬件的升级、改造的管理工作,负责各专业应用系统的软件版本管理；4、负责制订本专业的管理办法和考核指标,并参与实施;5、作为对内部客户的统一接口,负责公司内市场部等专业部门提出的综合性业务的组织实施工作；对大客户和集团客户的综合性业务需求进行业务集成; 6、利用网络现有能力或者挖掘网络潜在能力策划出新的产品,主动推荐给市场部门,由市场部门选择、包装后推向市场;附件三：运维部岗位说明书一、运维部总监二、传输交换室经理三、传输主管/高工四、IP主管/高工五、机房主管、动力主管六、基础网络室经理七、线路主管八、综合调度室经理九、综合主管十、业务支撑室经理十一、业务支撑主管/高工。
运维部组织架构岗位说明与工作流程一、运维部组织架构运维部门作为企业的技术支持部门，其组织架构必须要合理，以便能够有效地开展运维工作。
通常来说，运维部门可按如下组织架构设置：1. 部门主管：负责整个运维部门的管理和运营，属于高级管理岗位。
2. 运维经理：如果部门规模比较大，可以拥有运维经理这一岗位，负责制定运维部门的工作计划和流程，并对各运维小组进行管理协调。
3. 运维工程师：是运维部门的核心人员，主要负责企业信息化系统环境的搭建、维护、升级和优化，监控系统运行情况，及时处理系统故障，确保系统的正常运转。
4. 运维助理：通常是刚刚进入运维部门的新人，需要接受运维工程师的培训和指导，帮助前辈们处理简单的运维工作，为日后的发展打下基础。
5. 运维实习生：公司为了实现人才储备会招更多的运维实习生，这些实习生属于暂无薪金支持的实习职位，主要起到锻炼实习生实践操作技能和融入企业文化的作用，同时也为公司发掘人才，后续可根据实习生的表现安排其转正。
二、工作流程运维部门的工作流程包括了门户上线部署、日常维护、运行监管、技术支持等环节：1. 门户上线部署：门户上线涉及到服务器的搭建、数据库的建立、应用的安装、配置文件的调整等多个环节，具体工作流程如下：（1）项目启动：由项目经理启动项目，对整个门户上线进行规划和分析，制定初步计划。
（2）需求确认：运维部门与业务部门或IT 部门就门户需求进行讨论和确认，定下交付时间。
（3）搭建服务器环境：选择合适的服务器，并配置好相关环境参数。
（4）数据库建立：根据业务需求建立数据库，选择合适的数据库，并进行参数设置。
（5）安装应用：安装业务所需的应用程序，例如Web容器、Java程序等。
（6）配置文件调整：根据应用程序的需求进行配置文件的调整，确保能够正常工作。
（7）上线测试：对门户进行测试，检查是否符合业务需求，能否正常运行。
（8）上线部署：将门户正式部署到生产环境中。
2. 日常维护：日常维护工作需要对服务器系统和网络设备及时进行监视和维护，保障系统的稳定性和可用性：（1）日常检查：定期检查服务器系统和网络设备的状态，像CPU使用率、磁盘空间、内存使用情况等进行监控。
工程运维部制度总则一、目的与范围本制度旨在规范工程运维部门的管理活动，确保工程项目的顺利实施和运维服务的高效执行。
适用于公司内所有涉及工程运维的相关人员和流程。
二、组织结构与职责工程运维部应设立清晰的组织结构，明确各岗位职责。
部门内部应设有项目经理、运维工程师、技术支持人员等关键岗位，各司其职，形成高效的工作团队。
三、运维管理制度1. 项目管理制度：明确项目启动、执行、监控和收尾的全过程管理要求，确保项目按计划进行。
2. 设备管理制度：规定设备的采购、使用、维护、报废等流程，保证设备正常运行和更新换代。
3. 安全管理：制定安全生产规章制度，进行定期的安全教育和应急演练，确保人员和设施的安全。
4. 质量管理：建立质量管理体系，对服务质量进行监控和评估，不断提升服务水平。
四、工作流程与标准详细制定各项运维工作的流程图和操作标准，包括日常巡检、故障处理、系统升级等，确保工作的规范性和可追溯性。
五、培训与发展定期对运维人员进行专业技能和管理能力的培训，鼓励创新思维和技术改进，提升团队整体素质。
六、绩效考核与激励建立公正的绩效考核体系，对运维人员的工作表现进行量化评估，根据考核结果实施奖惩措施，激发员工的工作热情。
七、信息化管理利用现代信息技术手段，如CMMS（计算机维护管理系统）等工具，实现运维管理的数字化、智能化，提高工作效率。
八、持续改进定期回顾运维管理制度的执行情况，收集反馈意见，不断优化流程和管理措施，追求卓越的运维服务。
九、监督与审计设立监督机制，对运维工作进行定期审计，确保制度的执行和问题的及时发现与解决。
十、附则本制度自发布之日起生效，由工程运维部门负责解释和修订。
如有特殊情况需要调整制度内容，应经过相关部门审核批准后实施。
运维部组织架构、岗位说明与工作流程一、运维部组织架构：运维部通常是企业信息技术部门中非常重要的一环，负责着公司重要系统的运营和维护。
为了保证部门内部的高效运转，通常需要建立一个合理的组织架构。
下面是一个典型的运维部门组织架构：1. 部门经理：主要负责整个运维部件工作的计划、组织和协调，以及管理整个部门的预算和人力资源。
2. 运维工程师团队：包括网络、服务器、数据库等技术方向的工程师，分别负责相应系统的运维和维护工作。
3. 运维工程师经理：负责整个工程师团队的人员管理、任务分配和日常工作管理等。
4. 运维工具开发工程师：负责相关运维工具的开发、维护，提高运维效率。
二、岗位说明：1. 部门经理：负责整个运维部门的管理、规划和协调；管理部门内的预算和人力资源等。
2. 运维工程师：根据需求和要求，负责一定数量的系统和基础设施的运维和维护工作；解决这些系统和设施故障，以确保高可用性、高效性和安全性。
3. 运维工程师经理：负责工程师的任务分配、人员管理和日常工作计划等。
4. 运维工具开发工程师：开发运维工具能够提高运维效率，提高系统可靠性，并降低维护成本。
三、工作流程：运维部门的工作流程通常分为以下几个步骤：1. 收集需求：收集来自用户和其他部门的需求，分析其必要性和紧急程度。
2. 规划：基于收集到的需求，制定相应的运维规划，包括部署和维护计划、安全计划和备份计划等。
3. 协作开发：与其他相关部门协作开发，在系统和设施方面进行必要的更新和修改，以确保系统和设施的顺利运转。
4. 测试：测试新部署或更新的系统和设施的可测试性，提前发现隐藏的问题；并测试运行实时监测其性能。
5. 部署：根据部署计划，将新系统或设施部署到实际生产环境中。
6. 维护：维护系统或设施的运行状态，使用工具来监视系统，定期进行渗透测试和代码审计，检查系统是否存在漏洞，及时进行修复。
7. 文件备份和恢复：定期备份数据，以确保在系统或设施出现故障时能够恢复数据；同时，定期测试和验证备份和恢复策略。
运维组织架构及职责说明一、引言随着企业业务的快速发展，信息技术在企业管理中的应用越来越广泛。
为了更好地满足业务需求，提高运维效率和质量，本企业制定了运维组织架构及职责说明。
本文档将详细阐述运维组织架构、运维职责说明、运维流程与制度、运维培训与能力提升以及总结与展望等方面。
二、运维组织架构1. 运维管理委员会运维管理委员会是企业运维工作的最高决策机构，负责制定运维战略规划、审批重大运维项目、监督指导运维工作。
该委员会由企业领导、IT部门负责人以及其他相关职能部门负责人组成。
2. 运维管理部门运维管理部门是企业运维工作的日常执行机构，负责制定运维管理制度、监控和管理企业信息系统、保障系统稳定运行。
该部门一般由系统管理员、网络管理员、安全管理员、数据库管理员等组成。
3. 业务部门业务部门是企业运维工作的重要参与部门，负责提出业务需求、参与系统设计开发、测试验收等工作。
业务部门应指定一名业务代表，与运维管理部门密切配合，确保业务系统的稳定运行。
4. 支持团队支持团队是企业运维工作的重要支撑力量，负责提供技术咨询、故障排查、应急响应等服务。
支持团队可以由企业自身的技术专家或外部合作伙伴组成。
三、运维职责说明1. 运维管理委员会职责（1）制定企业运维战略规划，审批重大运维项目；（2）监督指导运维工作，确保运维目标的实现；（3）审议批准运维管理制度及相关政策；（4）组织协调各部门之间的合作，解决运维工作中的问题。
2. 运维管理部门职责（1）制定和执行运维管理制度；（2）监控和管理企业信息系统，确保系统稳定运行；（3）负责系统安装、配置、维护及优化等工作；（4）负责网络设备、安全设备的配置和维护；（5）负责及时发现和解决系统故障和安全事件；（6）负责系统备份和恢复工作，确保数据安全；（7）负责协调和支持业务部门的工作，确保业务系统的稳定运行。
3. 业务部门职责（1）提出业务需求，参与系统设计开发、测试验收等工作；（2）负责业务系统的日常使用和维护，及时反馈问题和需求；（3）协助运维管理部门进行系统优化和改进；（4）遵守和维护企业运维管理制度，确保业务系统的稳定运行。
组织架构及职责说明版本说明*变化版本修改内容、页码及条款修改人批准人修改日期序号状V/00V/*变化状态：A——增加，M——修改，D——删除目录1 运维组织架构图 .................................. 错误!未定义书签。
2、运行维护服务相关职责说明......................... 错误!未定义书签。
技术副总经理职责 ............................... 错误!未定义书签。
运行维护部 ..................................... 错误!未定义书签。
服务台职责 ...................................... 错误!未定义书签。
软件运行维护组职责 .............................. 错误!未定义书签。
硬件运行维护组职责 ............................. 错误!未定义书签。
市场部职责 ...................................... 错误!未定义书签。
商务中心职责 ................................... 错误!未定义书签。
备件库职责： .................................... 错误!未定义书签。
人力资源部职责： ............................... 错误!未定义书签。
技术部职责 ..................................... 错误!未定义书签。
财务部 .......................................... 错误!未定义书签。
运维组织架构图1 总经理技术副总经理行政副总经理人力资源财务技术运行维护工程质量市场商务件务运台行2、运行维护服务相关职责说明技术副总经理职责负责制定公司在运维服务方面的发展战略和发展方向；负责制定公司在运维服务的各项方针和目标，贯彻落实并确保目标的实现；负责主持公司的运维服务团队建设，规范内部管理，确保运维服务各项资源（包括人力资源、基础设施、财务资源等）的科学配置和落实；确保公司运维服务各项基本管理制度的建立，并贯彻实施；处理运维服务方面的重大突发事件；运行维护部软件运行维护组、硬件运行维护组，部门总体职责如下：运行维护部下设服务台、负责落实公司运维服务战略规划负责运维服务体系的实施。
运维经理的具体职责
1.负责运维整体工作建设计划制定;
2.编制运维规范及运维方案;
3.负责运维部门内部的建设、管理、培训、评估、提升;
4.根据日常运维工作中收集到的问题，及时向公司高层推出整改建议;
5.监督和指导工程人员施工和维护的工作;
6.负责与部门外部沟通协调;
7.负责维护公司与客户间的关系，不断提高客户使用产品过程中的满意度，节假日如有需要，能配合现场值班;
8.为客户提供指导及故障解决的工作;
9.负责检查智云系统运行环境服务器、网络、操作系统、业务数据库、分析数据库、各类应用软件及调度作业等软硬件的安全性、可靠性及稳定性，按时填写巡检报告，发现问题及时解决或上报;
10.负责与企业内部各部门的IT事务协调，及时协助解决各部门用户提出的IT问题;
11.及时完成上级安排的其它相关工作。
运维经理的具体职责（二）
职责：
1、负责运维团队的建设以及管理相关工作;
2、负责区域内场站的相关维护工作;
3、负责公司整体的安全教育培训相关工作;
4、负责协助运营部门以及工程部门的相关工作;
5、完成公司上级部门交办的其它工作;
任职要求：
1.大专以上学历，工程管理类相关专业，有驾驶证优先考虑;
2.有____年以上工程类企业相关工作经验，了解企业安全管理知识优先;
3.沟通表达能力较好，责任感较强。
4.熟悉并会熟练使用各种办公软件，OA系统等。
系统运维主管的工作职责
系统运维主管是负责管理和组织系统运维团队的职位，其工作职责包括以下几个方面：
1. 系统运维策略制定：根据公司的发展战略和业务需求，制定系统运维策略和规划，并与相关部门进行沟通和协调。
2. 团队管理和领导：负责管理和指导系统运维团队，包括招聘、培训、绩效评估等人力资源管理工作，确保团队的高效运转。
3. 系统维护和故障处理：负责系统的日常维护和故障处理工作，包括系统监控、性能调优、数据库管理等，以确保系统的稳定运行。
4. 技术支持和问题解决：提供技术支持和解决复杂的系统问题，与开发人员、测试人员和业务人员密切合作，确保系统的有效运行。
5. 制定运维流程和规范：建立和维护运维流程和规范，确保团队的工作按照标准化和规范化的要求进行。
6. 系统安全管理：负责系统安全管理工作，包括制定安全策略、加强系统的安全防护、应对安全事件等。
7. 技术研究和创新：跟踪和研究新技术，了解市场趋势，提出系统运维的创新方案，并指导团队进行技术改进和创新。
8. 预算和成本控制：制定和管理系统运维的预算，控制成本，并提供相关的报告和分析。
总之，系统运维主管是整个系统运维团队的领导者和管理者，负责制定运维策略、管理团队、维护系统、解决问题、提供技术支持等工作，以确保系统的稳定运行。
组织架构及职责说明版本说明*变化状态：A——增加，M——修改，D——删除目录1 运维组织架构图...................................................2、运行维护服务相关职责说明..........................................2.1 技术副总经理职责............................................2.2 运行维护部..................................................................................................................2.2.2软件运行维护组职责 ........................................2.2.3 硬件运行维护组职责........................................2.3市场部职责 ..................................................2.4.1 商务中心职责..............................................................................................................2.5 人力资源部职责：............................................2.6 技术部职责..................................................2.7财务部 ......................................................1 运维组织架构图● 负责制定公司在运维服务的各项方针和目标，贯彻落实并确保目标的实现；● 负责主持公司的运维服务团队建设，规范内部管理，确保运维服务各项资源（包括人力资源、基础设施、财务资源等）的科学配置和落实；● 确保公司运维服务各项基本管理制度的建立，并贯彻实施；● 处理运维服务方面的重大突发事件；2.2 运行维护部运行维护部下设服务台、软件运行维护组、硬件运行维护组，部门总体职责如下：● 负责落实公司运维服务战略规划● 负责运维服务体系的实施。
● 负责运行维护部的团队建设，拟定、调整岗位设置，设定各岗位职责。
● 负责协调运维服务活动需要的各种资源。
● 负责组织重大事件、重大问题的处理。
● 开发定制运维产品，负责维护公司的服务目录。
● 负责编制年度备品备件采购计划。
● 负责与其他职能部门完成与运维服务体系以及资质、合同等相关工作。
● 接受用户和运维人员的事件申报；● 对受理的事件进行初步分类和优先级判断；●与服务请求的提交者及相关用户进行沟通、跟踪、通报事件的处理情况；●事件解决后，与用户沟通确认事件已解决并进行满意度调查；●事件解决后，根据事件解决方案，监督更新配置信息。
●负责公司整体软件运维项目管理，包括现场勘察、出具运维方案、与客户沟通ppt讲解；●参与公司软件运维服务项目的合同评审工作，确定软件运维服务组投入成本及工期；●软件运维项目的维护和升级改造工作，控制运维成本和维护费用的收取等；●覆盖部门体系的落实与监督，树立良好公司形象，完善软件运维服务队伍的素质和服务水平，更好的服务于客户，以专业的技术水平提高客户的满意度；●参与公司技术发展规划及公司总体规划，制定软件运维服务组的年度运维计划任务；●结合技术支持部部门的计划任务分解年度目标并监督执行；●负责建立并灌输部门文化与公司文化相结合；●统筹软件运维服务组人员及梯队培养工作；●参加公司各类资质的申请，维护方面的工作，并落实运维服务、安全类资质的执行和持续改进工作负责对本部门的管理及项目文档配置管理工作；●负责软件运维服务组直接负责或参与项目的风险分析、风险规避及风险防范。
2.2.3 硬件运行维护组职责●负责公司整体硬件运维项目管理，包括现场勘察、出具运维方案、与客户沟通ppt讲解；●参与公司硬件运维服务项目的合同评审工作，确定硬件运维服务组投入成本及工期；●硬件运维项目的维护和升级改造工作，控制运维成本和维护费用的收取等；覆盖部门体系的落实与监督，树立良好公司形象，完善硬件运维服务队伍的素质和服务水平，更好的服务于客户，以专业的技术水平提高客户的满意度；参与公司技术发展规划及公司总体规划，制定硬件运维服务组的年度运维计划任务；●结合技术支持部部门的计划任务分解年度目标并监督执行；●负责建立并灌输部门文化与公司文化相结合；●统筹硬件运维服务组人员及梯队培养工作；●参加公司各类资质的申请，维护方面的工作，并落实运维服务、安全类资质的执行和持续改进工作负责对本部门的管理及项目文档配置管理工作；负责硬件运维服务组直接负责或参与项目的风险分析、风险规避及风险防范。
2.3 质量部职责●负责编制年度质量管理计划、跟踪、检查。
●对运维质量管理体系进行策划，以满足运维质量目标和质量管理体系的需求。
●负责运维服务管理体系的文件编制、审核、批准和发放。
●对运维服务综合办输出要形成文件或过程实现记录进行检查与提出运维服务管理能力提升的建议和修改。
●当公司内部或外部发生重大变化时，要预先进行更改策划，以确保运维服务质量管理体系的完整性，防止运维服务质量管理体系的局部失效。
●负责组织相关部门制定运维服务能力管理内审及管理评审相关制度、计划和报告并实施，确保公司服务能力水平得到不断提升。
●协调公司资源，对运维服务能力质量改进工作进行督促管理，定期组织相关部门修订、审核运维服务质量制度、计划及报告。
●负责公司级客户满意度调查。
●定期组织开展服务质量的检查、改进工作，不断提高服务能力建设水平，提高客户满意度。
2.4 市场部职责市场部下设商务中心、备件库，部门总体职责如下：2.4.1 商务中心职责●负责公司合作项目市场拓展和日常管理工作。
●参与项目前期的产品选型工作。
●负责公司招投标项目的日常操作工作。
●负责投标项目的商务文件编制，投标文件的装订、封标工作。
●负责公司中标项目的合同签订工作。
●负责公司最终客户日常关系的维系工作。
●负责本部门档案的收集、整理、归档工作。
●根据运行维护部备品备件采购计划完成采购工作。
●按运维服务合同要求，做好各运维项目备品备件的询价及采购工作，确保备品备件采购时的质量符合项目需要。
●负责备品备件的退换货及质量跟踪处理工作。
●针对不同的备品备件建立不同的供应商信息库，对供应商进行分类管理。
●建立健全供应商评价体系，定期评价供应商，做好合格供方管理工作，并与之建立良好的合作关系。
●负责做好采购合同的签订及管理工作。
●对虚拟备件库中的备件通过与合作供应商及厂商签订合同的方式进行控制及报备追踪。
●对备品备件的到货情况进行及时追踪，确保采购的及时性、有效性。
●建立第三方备品配件的储备等管理工作。
●落实、执行库房管理制度，加强库房制度化、规范化管理水平；●建立库房出入库管理台账和库存物资盘点制度，确保帐物相符，随时掌握库存物资动态；●有效地控制和监督物品的出入库手续及数量，压缩费用开支。
●负责工器具、备品备件的入库检测及可用性检测；●负责公司仓库和发货管理等工作。
2.5 人力资源部职责：招聘、储备人员●根据运行维护部编制的人员需求计划组织实施，建立人员储备机制。
●为运行维护部提供人力资源支持，做好年度人员储备工作。
●根据运维人力资源规划，协助部门经理建立并完善公司各种员工招聘制度及政策，并根据需要进行及时调整、修改。
●根据运维人力资源规划和各部门的人力资源需求计划，制订岗位招聘计划●定期或不定期的进行人力资源内外部状况分析及运维人力需求调查，并进行岗位需求分析。
●利用各种有利资源，组织开拓和完善各种人力资源招聘渠道，发布招聘息●负责运维服务各岗位的人员储备及策划。
培训●根据运行维护部编制的培训需求计划组织实施。
●负责督促运行维护部做好运维各岗位人员的培训工作，包括培训课程的定制、训老师考核及评价等的培养、培训效果的。
●负责运维服务人员的新人岗位培训，及运维年度培训计划的制订与组织实施及培训效果评定。
●负责建立内部及外部师资库、教材库、试题库和案例库等。
●负责运行维护各部门的培训计划实施，组织内外部讲师资源、审核课程并落实培训。
●设计并落实运维服务岗员工的职业生涯发展规划，跟踪关键员工的职业生涯发展规划落实情况。
●负责运维各部门相关活动项目的组织开展。
绩效考核●负责各部门绩效考核及组织绩效考核评比。
●负责协助运行维护部建立绩效考核机制并有效运行。
●负责协助运行维护部建立各岗位人员技能评价体系及做好定级考核工作。
2.6 技术部职责●配合市场人员跟踪并充分了解服务项目，对服务项目做出可行性分析，即对项目目标可行性及项目技术可行性进行论证，为服务项目决策提供技术支持；●主动参与客户服务项目咨询，完成用户需求分析报告，按照甲方要求做出最优化的服务项目咨询报告，做出最准确的成本分析报告。
●配合市场人员深入了解客户运维服务需求，并针对需求做出最佳方案；配合市场人员完成与用户的技术交流、服务方案宣讲等工作。
●负责对运维服务部运维产品的开发以及提供技术支持。
2.7 财务部●按照相关规定，遵守各项收入费用开支范围和开支标准，挖掘增收节支的潜力，合理使用资金，加强资金管理，做好工程结算工作，确保公司计划和利润指标的实现。
●按照公司合同、章程以及国家有关会计制度的规定实施财务工作，做到手续完备，内容真实，数字准确，帐目清楚，日清月结，按时报帐；负责公司会计凭证、帐簿、报表等财务档案的管理工作按维护计划进行设备系统层的维护、完善；●负责公司各项费用开支的审计、支付、监督、检查等工作；负责公司各部门用款计划和管理费用的报批，审核拨款计划，核实工程进度，严格按照管理权限的要求和工程形象进度拨付工程款，杜绝超拨现象。
●负责财务部人员的调配、财务档案的保管；●有权审核各项目的经济合同。
做好投资的审核，部门费用的审核，审核项目可行性报告中资金流量的合理性；●负责及时、正确、完整地编制每月、季、年度报告，搞好决策和效益分析，负责合理调度资金。
●负责配合备件库管理员定期对备件进行盘点工作。
