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解读人力资源行业的数字化转型趋势人力资源行业的数字化转型趋势解读随着科技的飞速发展，数字化已经成为了当今社会的主要趋势之一。
而在人力资源行业中，数字化转型也正在迅速推进。
本文将对人力资源行业的数字化转型趋势进行解读，旨在帮助读者了解行业发展的方向以及其中的机遇与挑战。
1. 智能招聘与人才匹配智能招聘是数字化转型在人力资源领域中的一个重要方面。
通过大数据分析和人工智能技术，企业可以更加准确地确定岗位需求，并在庞大的候选人数据库中快速筛选出最合适的人才。
这种智能招聘可以大大提高招聘效率，缩短招聘周期，降低人力成本，同时也能够有效减少人为因素对招聘结果的影响。
2. 人事管理平台的数字化数字化转型还涉及到人事管理平台的建设。
传统的人力资源管理往往依赖于繁琐的纸质文档和人工操作，而数字化转型则可以通过建立全面的人事管理平台来实现信息的集中管理和快速查询。
员工档案、薪酬福利、绩效考核等重要信息可以被集中存储，有效降低了信息传递和查找的成本，提高了信息的准确性和及时性。
3. 员工培训与发展的数字化数字化转型也为员工培训与发展提供了更多的可能性。
通过建立在线学习平台和电子化培训课程，企业可以将培训资源更好地整合和利用。
同时，通过数据分析，企业可以更加准确地评估员工的培训需求，制定个性化的培训计划，并对培训效果进行跟踪和评估。
这样，员工培训的效率和质量都能够得到有效提升。
4. 数据驱动的决策数字化转型的最重要特点之一就是数据的集中和利用。
随着大数据和人工智能技术的发展，人力资源行业开始积累越来越多的员工数据和组织数据。
通过对这些数据的分析和挖掘，企业可以更加准确地了解员工的需求和行为，为决策提供有力的支持。
例如，数据分析可以帮助企业找到人力资源管理中的痛点，并提供相应的解决方案，从而提高管理效果和员工满意度。
5. 移动化办公与沟通随着智能手机和移动互联网的普及，移动化办公和沟通也成为了数字化转型的重要方向之一。
通过建立企业移动化办公平台，员工可以随时随地进行工作沟通、任务安排和信息交流。
人力资源管理的数字化转型难点与突破随着科技的飞速发展，数字化已经成为企业转型升级的必由之路，人力资源管理也不例外。
然而，在数字化转型过程中，人力资源管理面临着诸多难点和挑战。
本文将探讨人力资源管理数字化转型的难点，并提出一些突破的方法和策略，以帮助企业顺利实现数字化转型。
一、数据管理与隐私保护难题数字化转型的核心是数据的收集、分析和利用。
人力资源管理数字化转型需要收集大量的员工数据，包括个人信息、绩效记录、薪资福利等。
然而，数据的管理和隐私保护成为了一个巨大的挑战。
企业需要确保数据的安全性和合规性，以避免数据泄露和滥用的风险。
同时，员工也对个人隐私保护有更高的期望，企业需要确保数据使用的透明度和合法性。
在应对这一难题时，企业可以积极引入先进的数据管理系统和安全技术，确保数据的加密存储和传输。
另外，企业还可以制定详尽的数据使用政策和隐私保护政策，加强对员工数据的合法使用和保护。
二、技术应用与人性化需求平衡问题数字化转型的另一个难点是技术应用与人性化需求的平衡。
尽管数字化技术可以提高工作效率和数据分析能力，但过度依赖技术也会导致员工的抗拒和不适应。
例如，过多的电子邮件和即时通讯工具可能导致员工的工作负荷过大和沟通效率的下降。
同时，机器智能的应用也会引发一些职业道德和道德问题的讨论，如自动化招聘系统可能存在歧视性等。
为了解决这一问题，企业应该在数字化转型中注重人性化的设计和应用。
引导员工适应新的工作模式，提供培训和支持，确保员工能够充分理解和利用数字化工具。
另外，企业还应该明确技术应用的边界和原则，避免技术滥用和影响员工的工作积极性。
三、战略规划与组织文化的转变问题数字化转型需要企业进行全面的战略规划和组织文化的转变。
然而，许多传统企业在这方面遇到了困难。
数字化转型过程中，企业需要重新评估自身的业务目标和愿景，并根据数字化的要求进行合理的调整和优化。
同时，企业还需要积极构建开放、创新的组织文化，鼓励员工拥抱变革和新技术。
人力资源数字化转型的破局之道人力资源数字化转型的破局之道1.引言在当今信息时代，数字化已经成为各行各业发展的必然趋势，人力资源管理也不例外。
传统的人力资源管理方式已经无法满足企业在高速发展和激烈竞争中的需求。
因此，人力资源部门迫切需要进行数字化转型，实现人力资源管理的智能化、高效化和精细化。
然而，数字化转型并非易事，它需要面对的困境众多。
本文将探讨人力资源数字化转型的破局之道，帮助企业克服困难，推动转型顺利进行。
2. 困境一：技术与系统瓶颈数字化转型需要依靠先进的技术手段和高效的系统来支撑，然而，很多企业在技术和系统方面存在瓶颈。
传统的人力资源管理系统往往笨重、低效，无法满足数字化转型的需要。
企业应该加大对技术研发和引进的投入，选择适合自身需求的智能化人力资源管理系统，提升管理效能。
3. 困境二：文化与理念融合数字化转型需要全员的参与和支持，而企业文化和理念的融合是实现这一目标的关键。
管理层需要设立明确的数字化转型目标，并全面审视和调整现有文化和理念，使之与数字化转型的要求相符。
此外，各级员工需要培养数字化意识，接受新技术和新理念的引领，积极参与转型过程，逐渐形成数字化文化。
4. 困境三：人力资源数据整合数字化转型涉及到大量的人力资源数据的整合和分析，然而，目前很多企业的数据分散、信息不对称，无法实现有效的数据整合。
因此，企业需要建立统一的人力资源数据平台，整合各类数据源，统一数据标准和规范，确保数据的质量和准确性。
同时，还需要培养数据分析师和数据科学家等专业人才，提升数据分析能力，为决策提供可靠的支持。
5. 困境四：人力资源服务全面性传统的人力资源管理主要关注员工招聘、培养和福利待遇等方面，而数字化转型要求人力资源服务更加全面化。
企业应该从员工的全生命周期出发，提供更全面的人力资源服务，包括职业生涯规划、绩效管理、薪酬激励、员工关怀等方面。
通过数字化手段，提高人力资源管理的效能和质量，提升员工满意度和忠诚度。
标题：人力资源管理中的数字化转型随着科技的飞速发展，数字化转型已经渗透到各个行业，包括人力资源管理。
数字化转型不仅改变了我们处理日常工作的方式，也为我们提供了更高效、更精确的管理工具。
本文将探讨数字化转型在人力资源管理中的重要性、挑战以及如何应对这些挑战。
一、数字化转型在人力资源管理中的重要性数字化转型在人力资源管理中扮演着至关重要的角色。
首先，它提高了工作效率。
通过数字化工具，我们可以更快速地处理数据，更准确地分析人力资源状况，从而做出更明智的决策。
其次，数字化转型增强了员工的参与感。
员工不再是被动的信息接收者，而是可以参与到决策过程中的关键角色。
最后，数字化转型提高了组织的灵活性。
在不断变化的市场环境中，灵活的人力资源管理策略变得尤为重要。
数字化工具使得快速调整和适应成为可能。
二、数字化转型带来的挑战尽管数字化转型为人力资源管理带来了许多优势，但也带来了许多挑战。
首先，技术问题。
熟练运用数字化工具需要一定的培训和时间。
对于一些年龄较大的员工，他们可能需要一段时间来适应新的技术。
其次，数据安全问题。
数字化转型意味着更多的数据需要存储和处理，因此数据安全问题变得更加重要。
最后，人力资源管理理念的变化。
传统的以人力为中心的管理方式可能需要转变为以数据和数据分析为基础的管理方式，这需要时间来适应和调整。
三、应对挑战的策略面对数字化转型带来的挑战，我们需要采取相应的策略来应对。
首先，提供技术培训。
对于新技术的培训和教育是必要的，这可以帮助员工更快地适应新的工作环境。
其次，加强数据安全措施。
建立严格的数据管理制度，确保数据的保密性和完整性。
最后，转变管理理念。
我们需要认识到数字化转型的重要性，并积极调整我们的管理理念和方法。
四、未来展望随着科技的进步，我们可以预见，数字化转型在人力资源管理中的应用将更加广泛和深入。
未来的HR管理将更加智能化和自动化，通过大数据和人工智能技术，我们可以更准确地预测和分析人力资源趋势，从而做出更明智的决策。
人力资源管理面临的数字化转型难题及突破方案引言随着信息技术的飞速发展，数字化转型已成为各个行业迎接未来的必然趋势。
在这个过程中，人力资源管理作为企业核心运营之一，同样需要进行数字化转型。
然而，由于不同企业的特殊性与复杂性，人力资源管理面临着许多数字化转型的难题。
本文将会探讨这些难题并提出相应的突破方案。
一、人力资源管理面临的数字化转型难题1. 数据整合和分析首先是数据整合和分析问题。
在传统模式下，人力资源部门通常使用不同系统和软件来处理员工数据、薪资福利信息等，并且这些系统间缺乏有效的对接机制。
因此，在数字化转型过程中，如何实现流畅地数据整合和准确地数据分析成为了一个难题。
2. 保护员工隐私与信息安全其次是保护员工隐私与信息安全问题。
在数字化时代，大量员工个人信息被收集、存储和处理。
如何确保员工敏感信息不被滥用或泄露成为了企业及人力资源管理部门必须面对的难题。
此外，还要充分考虑与数据管理相关的法律、隐私权和监管合规等问题。
3. 人工智能在招聘中的应用数字化转型给招聘过程带来了许多创新，其中最引人瞩目的就是人工智能技术的应用。
然而，尽管人工智能可以有效提高招聘效率，但其背后却存在一些问题。
例如，使用人工智能系统进行简历筛选时可能存在偏见或歧视性判断，从而影响到公平公正的招聘结果。
二、数字化转型的突破方案1. 建立统一数据平台解决数据整合和分析问题需要建立一个统一的数据平台。
通过集成不同系统和软件，并建立流畅的数据接口，实现员工信息及薪资福利数据等一站式管理。
同时，可以借助云计算和大数据技术来处理海量信息，并利用先进的数据分析方法挖掘出有价值的洞察。
2. 加强信息安全保护保护员工隐私与信息安全需要制定严格的规章制度并加以执行。
应当确保员工信息只用于正当目的，并且在合规范围内进行存储和处理。
同时，采用先进的网络安全技术，包括加密、身份验证等，保证数据在传输和存储的过程中不被非法获取或篡改。
3. 人工智能与人力资源管理结合在使用人工智能技术时，需要充分考虑公平公正原则。
新时代人力资源管理的趋势数字化转型与智能化工具新时代人力资源管理的趋势：数字化转型与智能化工具人力资源管理在新时代面临着许多挑战和机遇。
传统的人力资源管理方式已经无法满足当今快速变化的商业环境和员工需求。
为了提高工作效率和员工满意度，数字化转型和智能化工具成为了人力资源管理的趋势。
本文将探讨新时代人力资源管理的数字化转型和智能化工具的应用。
一、数字化转型数字化转型是指将传统的人力资源管理流程转变为数字化的方式。
通过人力资源管理系统（HRMS），公司可以集中管理员工信息、员工福利计划、薪酬管理等。
数字化转型的好处包括自动化、减少人为错误、提高数据的准确性和可追溯性等。
数字化转型还可以通过在线招聘平台、员工自助系统和在线培训平台等方式提高招聘、员工关系和培训等方面的效率。
数字化转型还可以通过数据分析改进人力资源管理决策。
大数据分析可以帮助人力资源专业人员了解员工的离职率、员工满意度、员工绩效等关键指标，并提供相应的建议。
这有助于人力资源部门制定更准确的招聘策略、提高员工参与度和提供个性化的培训计划。
二、智能化工具智能化工具是指利用人工智能、机器学习和自动化技术来提高人力资源管理效率和精确度。
智能化工具包括人才咨询机器人、智能招聘系统、自动化面试系统等。
人才咨询机器人可以根据员工的需求提供个性化的服务。
它可以回答常见问题、提供福利计划信息、解答薪酬问题等，减轻人力资源部门的工作负担，提高员工满意度和参与度。
智能招聘系统可以通过自动匹配求职者的技能和要求筛选最合适的候选人。
它可以通过自然语言处理和机器学习技术分析求职者的简历和面试回答，快速找到最佳候选人。
这样可以减少人为偏见和提高招聘的准确性。
自动化面试系统可以通过视频面试技术提高招聘过程的效率。
候选人可以在自己的时间和地点参与面试，而不需要和面试官实时交流。
面试系统可以记录面试回答，方便后续评估和比较候选人。
三、挑战与前景数字化转型和智能化工具在人力资源管理领域带来了巨大的机遇，但也面临一些挑战。
数字化时代人力资源管理的转型与创新随着数字化时代的到来，企业的人力资源管理也在不断转型与创新。
数字化技术的应用，让人力资源管理从传统的简单人力资源管理转变为全面的人力资源运营管理。
下面，我将就数字化时代人力资源管理的转型与创新进行分析和讨论。
一、数字化技术的应用在数字化时代，人力资源管理的转型已经成为了一种必然趋势。
数字化技术为人力资源管理提供了更多的应用场景和技术支持。
现在的企业不再局限于传统的面试、培训、招聘等人力资源管理方式，而是开始逐渐采用更加智能的、数据驱动的管理方式。
数字化时代的企业可以通过人工智能、大数据等技术对人力资源进行管理。
例如，采用人工智能技术进行招聘，可以通过人工智能算法分析应聘者的简历、面试表现、社交网络情况等信息来进行人才评价。
更多的企业开始尝试人工智能技术进行培训，可以利用人工智能技术提高企业员工的培训效果和资格证书考核效率，降低企业培训的成本。
据调查，目前全球有超过60%的企业已经在人力资源管理领域采用了人工智能技术，而大数据技术也正在逐步渗透进企业的人力资源管理中。
数字化技术的应用让企业能够不断突破传统管理模式的局限，提高人力资源管理效率和效果。
二、全面的人力资源运营管理数字化时代的人力资源管理从单纯的人力资源管理进化为“全面的人力资源运营管理”，这是数字化时代的人力资源管理面临的一个重要转型和创新。
传统的人力资源管理更关注员工的面试、招聘、培训过程等，而现在的企业开始关注更广泛的人力资源管理范围，例如员工生命周期中的各个阶段，包括员工离职、加盟其他公司等情况。
在这种情况下，数字化技术的应用变得尤为重要，数字化技术可以对员工进行全面的管理和跟踪，帮助企业更好地管理人力资源，更好地完成企业目标。
数字化时代的人力资源运营管理，还可以为企业带来更深层次的优势，例如数字化时代的人力资源管理还可以更好地整合企业的战略、流程与文化。
同时，数字化时代的人力资源运营管理还可以帮助企业更好地对人力资源进行分配、提高企业员工的劳动生产率。
社会治理Social Governance随着新时代科技革命和产业革命的深入推进，数字化转型逐步深化。
培养创新人才成为全社会进一步推进数字化转型亟需应对的挑战。
传统人力资源体系需从产业及企业的实际需求出发，进行人力资源体系的供给侧改革，为企业及社会提供匹配数字化转型需要的人才，实现人才及人才素质的有效供给，全面助力企业乃至经济的转型升级。
数字化转型对传统人力资源体系提出挑战员工代际转换对传统人力资源管理效率提出挑战。
随着人口结构的演变，改革开放、计划生育政策后出生的“80后”“90后”新生代员工成为知识型员工主力军，“00后”也将逐步登上历史的舞台，他们是世界上规模最大的互联网时代“原住民”，基于异质性的社会环境、物质文化条件、教育背景等，新生代员工在个人特质及偏好方面同传统型员工间存在巨大差异，显现出不同的择业观及价值观，更加注重个人价值的实现，对个人发展目标与组织目标的一致性提出更高要求。
如今随着行业数字化转型的逐步深入，消费者对产品的需求不断更新，员工的代际更替及思想的与时俱进，都对传统人力资源管理提出了挑战。
技术更新迭代对传统人才培养体系提出挑战。
数字化转型要求企业利用云计算、大数据、物联网、移动互联和人工智能等重新构架业务流程、商业模式、用户体验、产品与服务，其本质是基于互联网的智能化。
同时，基于新技术、新业态、新产业、新模式的新经济，其创新周期、技术转化周期都大大缩短，技术开发和产业化的边界日益模糊，互联网颠覆性地改变了人类与产品、技术和工艺之间的关系，将产品的开发和生产置于以问题解决为基础的跨学科网络化应用情境中。
时代的变革对高级生产要素提出了打造复合实践能力、创新能力、国际竞争力和ICT（即信息、通信和技术）技能的高素质新工科人才的新要求。
为应对未来新兴产业和新经济，需要对现阶段人力资源体系进行变革，这对于现阶段的职业教育及高等教育提出了新要求。
商业模式变革对传统人力资本投资结构提出挑战。
人力资源管理在数字化时代的转型人力资源管理，是企业中非常重要的一环。
在一个企业中，人力资源最终决定了企业的发展和成败。
在过去的几十年中，人力资源管理一直处于比较传统的管理模式中，以人工为中心，相对缓慢而又繁琐。
但随着时代的发展和科技的进步，数字化时代的到来，人力资源管理也面临着转型的压力。
一、数字化时代下人力资源管理的转型1. 强化数字化管理随着互联网的普及，数字化管理已经成为了企业发展不可或缺的一部分。
就人力资源管理而言，数字化技术可以帮助企业更快速、更准确地获得和处理人力资源信息。
诸如HRIS等软件可以完全管理、数字化和智能化处理企业人力资源管理的信息流程，进而降低企业管理成本、提高信息准确性和降低风险。
2. 重视数据分析数据分析是数字化时代下面对人力资源管理最重要的工具之一。
借助数据分析技术，企业可以迅速获取并分析各种人力资源数据，例如招聘团队的表现、员工绩效、内部通讯等等，只需花费极少的资源即可精确地实施风险管理和人力资源规划。
数据分析具有指导性和可预测性，非常适合应对未知的变数，同时也能有效提高企业的效率，助力企业快速做出关键决策。
3. 注重沟通协作沟通和协作在现代企业中至关重要，也是人力资源管理的重要一环。
在数字化时代下，人力资源部门可以更好地利用各种平台和工具来提升沟通效果，帮助企业更好地应对不同情况，提高灵活性。
在数字化时代下，各种人力资源管理工具和技术可以实现员工自主学习、社交、互动等功能，这非常有益于团队之间的沟通和协作，进而提升员工的满意度和忠诚度。
二、数字化时代下最佳的人力资源管理实践1. 让员工成为管理中心员工是一个企业最重要的资源，对其进行管理是人力资源管理的重要内容之一。
在数字化时代下，要让员工成为整个管理过程的中心，从而积极参与到企业管理之中。
在员工数量较多的情况下，人力资源管理的智能化和数字化工具可以大大减轻人工的负担，从而优化人力资源分配和管理。
优秀的人力资源管理体系应该是具有强制性和自愿性的，同时需要综合考虑未来几年的发展趋势，从而得出最优的方案和实践。
数字经济浪潮下的人力资源管理数字化转型数字经济浪潮下的人力资源管理数字化转型随着信息技术的不断发展和数字经济的兴起，企业在经营过程中面临着前所未有的挑战和机遇。
在这样一个数字经济浪潮下，传统企业需要适应新的市场环境，进行数字化转型，以便更好地适应时代发展的趋势。
其中，人力资源管理作为企业管理的重要一环，也需要进行数字化转型，以提高工作效率、降低成本、增强企业竞争力。
本文将深入探讨数字经济浪潮下的人力资源管理数字化转型，并分析其意义、挑战与方法。
一、数字经济浪潮下数字化转型的意义数字经济浪潮下的人力资源管理数字化转型对企业来说意义重大。
首先，数字化转型可以提高工作效率。
传统的人力资源管理往往需要大量的人力投入，且工作效率不高，容易出现错误和漏洞。
而通过数字化转型，可以实现自动化、智能化的管理，通过人工智能、大数据等技术手段，对员工的招聘、培训、福利待遇等进行全面管理和优化，从而提高工作效率。
其次，数字化转型可以降低成本。
传统的人力资源管理需要投入大量的人力、物力和时间成本，而通过数字化转型，可以减少这些成本。
例如，通过人工智能技术，可以实现对招聘流程的自动化和优化，节约人力资源的投入；通过大数据分析，可以提供合理的员工福利政策，减少福利成本；通过云计算技术，可以减少IT基础设施的投入等等。
最后，数字化转型可以增强企业竞争力。
随着数字经济的快速发展，市场竞争日益激烈，企业需要不断提高自身的竞争能力。
而数字化转型可以帮助企业实现从传统的人力资源管理到数字化人力资源管理的转变，提高企业管理的效率和精度，快速响应市场变化，提供更好的服务和产品，从而增强企业的竞争力。
二、数字化转型面临的挑战尽管数字化转型对企业有着重要的意义，但其过程中也面临着一些挑战。
首先，技术挑战是数字化转型的主要挑战之一。
数字化转型需要借助信息技术，包括人工智能、大数据分析、云计算等技术手段。
然而，这些技术在应用过程中可能会遇到技术难题和技术门槛，需要企业具备相应的技术实力和专业人才，这对于传统企业来说是一个巨大的挑战。
浅析数字时代人力资源转型破局之钥——数字化
近两年，中央及各地方政府相继出台一系列政策支持数字经济的发展，数字经济已然成为拉动中国经济向上的新引擎。
世界正处于数字化技术应用的大潮中，以移动互联网、云计算、大数据、人工智能、物联网、区块链等为代表的新一代数字化技术正不断改变着我们的沟通、生活以及生产方式。
我们目前正处于从工业社会进入数字商业时代转型期，当今世界经济一体化，供应链互相连接很紧密，包括社交互动也很密切，动荡、无偿、复杂和模糊成为营商环境新特点，技术变革不断的深入等因素的影响，使得劳动力群体变得更加数字化、多样化、全球化，具有更强的学习能力，更加熟悉社交群体，同时，企业的需求、期望和诉求飞速发展者，对企业的管理提出的巨大的挑战。
2020年一场突如其来的疫情，更是给企业、给人力资源管理工作带来了前所未有的挑战。
同时，我们应该关注到：2020年中央提出的“新基建”给数字经济带来了新动能，大数据中心、人工智能、工业互联网、5G基建等均成为重要发力点。
新环境新问题催生新技术，新技术催生新的商业模式，倒逼传统经济，促时传统经济体的进化重生，衍生新的经济形态，数字化是企业历史变革的必然趋势。
有数据显示，全球1000强企业中的67%、中国1000强企业中的50%都会把数字化转型作为企业的战略核心。
据相关调查，2020年企业的数字转型预算将增加25%。
数字化转型已经成为企业的核心战略，只有通过数字化转型后的企业，才能让战略更远、组织更轻、机制更活、人才更精、文化更新。
在进行数字化转型时企业会面临诸多的问题和挑战，如：数字化领导力不足，数字化管理文化缺失，陈旧的考核体系，有限的经验技能，商业创新不足等。
而人力资源作为企业管理的重要组成部分，在整个转型过程中，人力资源既扮演了推动企业数字化进程的关键角色，也是推动企业转型的主要推动力。
随着AI、机器学习、自动化绩效管理等技术的出现与成熟，目前仍然依赖EXCEL表格来收集和解释数据的人力资源迅速向自动化、数字化转变；人力资源管理的任务不再是简单的事务管理，人力资源的核心是服务员工和业务，是帮助企业必须用全新的眼光去审视和关注领导力、架构、多样性、技术以及员工的整体体验，是驱动他们为企业创造更大的价值。
人力资源数字化管理的目的是帮助企业解决事务管理的大部分问题，提升管理效率，用更多的时间思考战略性问题。
人力资源数字化转型是人力资源职能的转变，从过去传统的人事管理走向人才管理，从以管控和考核为核心转向以员工为中心，利用数据来指导人力资源的所有领域：工资、福利、绩效管理、学习和发展、奖励和认可，以及招聘。
德勤连续5、6年发布了未来人力资源发展趋势，里面有关“数字化人力资源”一直是重中之重。
对人力资源管理来说，这是一个基础设施。
北森云计算联合创始人、CEO纪伟国先生表示数字化转型是未来人力资源的常态。
既然人力资源数字化转型成为必然趋势无法改变，那么人力资源数字化的关键点在哪里？这个值得我们深思。
这里借用纪伟国先生的话，来阐述人力资源数字化的三个关键点：
1.HR的数字化转型
首先要做到人才管理一体化。
将传统人事管理软件、人才管理软件和人才管理技术整合运用，与企业人才选、用、育、留的全流程无缝结合。
北森现有十几个产品，包括人才测评、招聘管理、人才库、组织人事、考勤休假、薪酬福利、绩效、人才盘点、继任管理、学习发展等，企业可以获得全业务的人才数据以支持未来决策。
2.平台数据一体化
以大数据算法、AI与人力资源专业知识相结合，建立全平台跨应用的数据一体化架构，不仅提供各个维度、可视化、灵活配置的业务报表供管理者了解企业人才现状，而且支持基于业务场景灵活构建分析模型，聚焦具体业务，甚至通过预测分析、智能发现，让管理者能够提前干预、避免危机。
目前北森的产品已经支持离职风险分析、智能简历筛选、人岗匹配等数十个AI智能场景。
3.生态连接一体化
为员工提供多元化的优质服务，全面提升员工体验、业务协同和员工敬业度。
用纪伟国的话说，“未来五年互联网将重塑职场”。
北森云持续推进生态圈建设：
一个是外部连接，连接互联网上可连接的资源，比如饿了么、携程、电子合同、员工体检、京东商城等，从职场生活的方方面面为员工带来互联网化体验；
二是强化内部连接，打破企业内部壁垒，实现高效协同甚至无边界协同。
北森云在完成总金额超过一亿美金的E轮融资时，就将资金主要用于HR技术和产品的的研发、客户成功体系的完善以及市场和业务的创新等，助力HR数字转型的步伐。
京东很早就看到未来人力资源发展的新趋势——数字化，2016年的京东人才盘点系统就让人惊艳，2017年京东人才盘点系统持续优化，增加人才标签功能，充分发掘人才的能力及特点，为后续人才培养及推荐提供充分信息。
京东的HR人才管理系统，让管理者及HR随时随地看到团队动态数据，包括人才结构分布、年龄司龄结构分布、入离职流动状态、不同员工的能力对比，力图实现真正的智慧化人才管理。
数字化人力资源转型的核心是企业应该如何变革人力资源部门自身来进行数字化运营，运用数字化工具和应用来提供解决方案，并持续地尝试和创新。
我们建议企业数字化人力可以从以下五方面入手：
一、形成数字化企业文化
企业内部需要形成数字化文化，只有企业内部认同数字化带来的价值和力量，数字化转型才有成功的可能。
二、引进和培养具有数字化心智和产品思维的人才
“功以才成，业由才广。
”人才是企业发展最重要的资源，引进和培养具有数字化心智和产品思维的人才，是企业数字化人力必不可缺的因素。
三、建立智能组织
德勤2017年人力资本管理趋势指出：数据驱动思维可以加速人
力资源数字化转型，从而促进整个组织的创新。
智能组织的建立要以数据为基础，包括内部数据和外部数据（包括人力资源业务统数据、数字化工作场所员工行为数据、财务数据、业务内部运营数据等），通过智能化的分析，构建人力资源主题的大数据仓库，建立全面的、开放的、快速探索数据价值的数据分析体系，了解组织人才管理现状，人才市场竞争力，有效预测人才管理未来可能面临的问题和挑战，从而帮助组织制定更科学的人才规划和决策。
走向DHR的核心步骤和关键行动计划，是数字化，而不仅仅是信息化。
它的重要性在于任何生意做到后面都是人的声音，你会发现条件相同的情况下，人起到最重要的作用，对于人力资本不要去管理它，而是去运营它。
迈向人力资源数字化转型的一个重要方面就是建立智能组织，是人力资源管理部门从容应对数字时代人才管理挑战的必然选择。
四、进行智能管理
技术是支撑数字化转型最基本的工具，实现自动化、智能化的载体，其实现方式可以是共享的模式，也可以是自有模式，还可以两者结合的模式，可根据企业的实际情况进行设计。
智能管理要通过应用现代技术(如用友DiWork、Facebook Workplace、Microsoft Teams等)打造统一的数字化工作场所，提升团队工作的协同效率，降低团队沟通成本，提升员工的敬业度和使命感，提高团队生产力，从而帮助企业智能管理招聘、考勤、排班、薪资等模块，提升团队工作的协同效率和生产力，提升员工的敬业度和使命感，提高管理效率。
五、提供智能服务
智能服务要从人力资源部门自身变革开始，实现数字化运营，通
过端到端的流程，实现人力资源管理的流程化、自动化。
如何建立端到端的人力资源运营管理流程：
（1）重新定位人力资源运营管理的价值，从构建与战略相匹配的人才供应链、提供强体验员工服务和高效运营等角度，借助于数字化技术，数字化运营的思维，打造端到端的、闭环的人力资源运营流程。
（2）在业务流程梳理和完善过程中，充分理解数字化技术能为运营管理带来的价值，通过“制度流程化、流程表单化、表单信息化”的方式将人力资源运营管理的方方面面落实到数字化系统平台中，实现业务集成化、流程自动化和智能化的高效运作。
通过智能化的员工服务，可以提升员工整体体验，最终形成数字化人力资源生态系统，为组织和个人提供智能化、人性化的人力资源服务。
数字时代，让“数字化思维”贯穿于企业与“人”相关的经营管理的方方面面，有利于企业实现管理变革，增强综合实力。
战略转型，人才先行。
企业数字化转型，人力资源部门不应是被动的参与者，应是推动者和引领者。
人力资源数字化是新形势下人力资源管理的必然选择，是人力资源转型的破局之钥。
