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生产管理学--适时生产(JIT)体系举办机构：上海普瑞思管理咨询有限公司时间地点：2010年12月8-9日广州价格：3380元/人（含考察组织费、领导交流座谈、专家培训费、资料费、餐费等）。
一、企业背景广汽丰田汽车有限公司成立于2004年9月1日，由广州汽车集团股份有限公司和丰田汽车公司各出资50%组建，是广汽集团和丰田汽车携手共赢、共谋发展的重大项目。
广州丰田工厂位于广州南沙区，以建设“丰田全球模范工厂”为目标，秉承丰田数十年汽车制造之精义，引进全球最先进的生产设备和工艺，拥有规模宏大的厂区（面积187万㎡）、崭新的设备和技术、先进的生产线、完善的智能信息网络．．．．．．这一切已构成广州丰田独一无二的强大竞争力。
广州丰田把JIT应用于公司的整个生产经营过程，实践丰田管理方式，打造以人为本的工作环境，培养能够实践丰田管理方式的人才。
在生产管理上，更精心营造人与人之间的和谐氛围，用心构筑最具人性化的工厂，充分发挥人与科技完美结合的优势，真正实现对科技的突破。
二、专家介绍罗老师：精益生产专家。
实战派精益生产专业讲师,资深精益生产顾问。
拥有十多年著名外资企业生产、工程、品质及供应链中高层管理经验。
具有多年的管理顾问及培训经验，为众多企业实施过：精益生产-六西格玛管理培训及精益工厂建立与管理、制造业成本管理、制造业项目管理等专题培训及专案咨询辅导。
服务过的企业获得了良好收益。
为许多客户主导实施过精益管理改善项目,获得广泛好评。
曾任亚洲最大的精密五金冲压、注塑产品服务提供商AMTEK公司生产及工程经理；著名港资EMS企业NAMTAI GROUP 生产工程经理；世界500强FLEXTRONICS供应商品质、IE工程、运营及精益生产六西格玛高级经理。
辅导案例：FLEXTRONICS独立完成6个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善，领导团队为企业节省近500万美元成本及生产效率提升约25%。
为美的日电集团下属公司：微波电器、洗碗机、热水器、厨房电器、风扇全面推行精益运营管理，并指定罗老师为独家咨询人。
适时生产(JIT)体系标准首先，JIT体系标准应明确规定物料采购和供应链管理的流程。
这包括供应商选择的标准、采购订单的管理、物料送货和收货流程等内容。
通过制定明确的标准，可以确保企业能够按时获取所需物料，同时减少库存和物料浪费。
其次，JIT体系标准还应规定生产计划和排程的流程。
这包括生产计划的编制、生产车间的排程和调度、生产进度的监控等内容。
通过严格遵守这些标准，企业可以实现生产活动的高效和协调，避免过度生产和资源浪费。
此外，JIT体系标准还应规定质量控制和改进的流程。
这包括产品质量标准的设定、生产过程中的质量监控和检验、以及持续改进和问题解决的机制。
通过建立有效的质量管理标准，企业可以保证生产出高质量的产品，并不断提升生产效率和质量水平。
最后，JIT体系标准还应规定员工培训和激励的机制。
这包括员工技能培训的计划、激励机制的设计、团队合作和沟通的要求等内容。
通过建立良好的员工培训和激励制度，可以激发员工的积极性和创造力，提升整个生产团队的绩效和效率。
总之，JIT体系标准是一套全面的管理规范，它涵盖了物料采购、生产计划、质量控制和员工管理等方方面面。
只有通过严格遵守这些标准，企业才能真正实现适时生产，提高生产效率和竞争力。
很好。
企业在执行和落实适时生产（JIT）体系标准时，必须重视和确保所制定的标准能够得到有效率的实施和推行。
通过持续的监控和反馈机制，以及适时的调整和改进措施，JIT体系标准的执行才能够顺利进行，确保企业的生产活动能够高效而顺利地进行。
在实施适时生产体系标准时，首先需要确保采购管理流程能够准确无误地落实。
这包括与供应商的合作与沟通、准确制定物料需求计划、优化订购流程以及减少库存水平。
JIT体系标准要求合作伙伴与供应商之间的紧密配合，以确保物料的及时到位，避免因物料短缺而导致生产停滞情况的发生。
定期与供应商进行供应链的评估和审查，以确保供应商能够按照所制定的标准执行，并及时进行改进。
适时生产（Just-In-Time）体系简介适时生产（Just-In-Time）是一种生产和物流管理的方法，目的是最大限度地减少库存和等待时间。
适时生产体系强调按需制造，减少过程中的浪费和不必要的存储。
它通过与供应链的紧密合作来实现高效和精确的生产计划，从而提高整个供应链的效率。
适时生产的原理适时生产的核心原理是以顾客需求为导向，根据市场需求的变化来制定生产计划。
它使用精确的预测和实时数据分析来优化生产计划，并将物料供应与生产线同步。
适时生产体系也会拆解生产过程，将任务分配到各个环节，以实现最高的效率。
适时生产体系主要包括以下几个关键要素：1. 供应链协同适时生产体系跨越整个供应链，要求各个环节之间的紧密合作和信息共享。
供应商、制造商和分销商之间需要确保及时交付和准确的信息传递。
供应链协同可以通过使用先进的信息系统和软件来实现，以确保及时准确地传递需求和供应信息。
2. 库存管理适时生产体系的目标是最大限度地减少库存。
它要求精确地掌握库存水平，避免过度储存和过度生产。
通过使用先进的库存管理工具和技术，可以实现及时的供应和准确的库存记录，从而降低库存成本和风险。
3. 运输和物流优化适时生产体系需要精确和高效的物流和运输系统，以确保准时交付。
优化物流过程可以减少等待时间和交付时间，从而提高整个供应链的效率。
通过使用合理的运输路线规划、实时跟踪和交通调度系统，可以最大限度地减少交通拥堵和运输成本。
4. 质量管理适时生产体系强调高质量的生产和产品。
它要求在整个生产过程中注重质量控制和质量保证。
通过使用先进的质量管理方法和工具，可以提高生产效率和产品质量，减少退货和报废。
实施适时生产体系的步骤实施适时生产体系需要以下几个关键步骤：1. 建立适时生产团队首先，需要组建一个专门的适时生产团队，负责策划、实施和监督适时生产体系。
该团队应由跨职能的成员组成，包括供应链管理、生产计划、物流和质量管理等方面的专业人员。
