从案例谈应收账款管理经验

应收账款管理典型案例小周在一家小型的办公用品公司做销售，他们公司主要给周边的企业和学校提供各种办公用品。

小周人很机灵，业务能力也不错，所以拉了不少客户。

但有一个客户，可让他头疼坏了，这就是大张的公司。

大张的公司规模不算小，之前采购了小周公司一批价值五万块钱的办公用品。

按照合同，是货到后的一个月内付款。

小周想着这么大的公司，应该不会有啥问题，就欢欢喜喜地把货给送过去了。

一个月过去了，小周给大张打电话提醒付款的事儿。

大张在电话里说：“小周啊，我们最近资金有点紧张呢，再缓一缓啊。

”小周心里有点失落，但想着大家都有难处，就说：“行吧，张哥，您尽快啊。

”又过了半个月，小周再打电话，大张开始有点不耐烦了：“小周，你怎么老是催呢？又不是不给你，我们公司这么大，还能差你这点钱？”小周觉得很委屈，自己这是按合同办事啊。

小周就把这事儿跟自己的老板说了，老板说：“你得想办法呀，这钱拖得越久越危险。

”小周想了想，决定去大张的公司当面聊聊。

小周到了大张公司，先找到了负责财务的李姐。

小周很客气地说：“李姐，您看咱们这笔款子，都逾期这么久了，我们公司现在也有资金周转的压力呀。

”李姐叹了口气说：“小周啊，不是我们不想付，是最近公司有几个大项目要投资，资金都被占用了。

”小周就给李姐详细地解释了自己公司的情况，说如果这笔钱再不到账，他们公司给供应商的货款都要拖了，就像多米诺骨牌一样，影响会很严重。

李姐听了小周的话，觉得有点道理。

她就带着小周去找大张，又把情况说了一遍。

大张这时候态度稍微好了点，说：“这样吧，小周，我先给你们付两万，剩下的三万下个月再给你。

”小周虽然心里不太满意，但总比一分钱都拿不到好，就同意了。

小周拿着两万块钱回去交差，老板说：“这事儿还没完呢，下个月那三万得赶紧要回来。

”小周也知道，这就像挤牙膏一样，得一点一点把钱都要回来。

于是，小周在第二个月快到的时候，提前一周就开始给大张发消息，提醒他付款的事儿。

这次大张没有再推脱，到了时间就把三万块钱给小周打了过来。

浅析企业应收账款管理——以美的集团为例浅析企业应收账款管理——以美的集团为例引言：应收账款是企业在销售商品或提供服务后所形成的其他企业或个人在一定期限内向企业收取货款的债权。

作为企业的重要资产，应收账款管理对于企业的经营和发展至关重要。

本文以中国知名家电企业美的集团为例，对企业应收账款管理进行浅析，探讨其管理方法和效果，并从中总结出一些可借鉴的经验。

一、美的集团应收账款的现状美的集团作为中国最大的家电企业之一，其销售额和市场份额持续增长。

然而，随着企业规模的扩大以及销售业务的增多，美的集团也面临着应收账款管理的挑战。

根据公开信息，截至2020年底，美的集团的应收账款总额达到了数百亿元。

这不仅需要企业拥有强大的财务能力来垫付资金，还需要高效的管理手段来控制风险和提高资金周转效率。

二、美的集团应收账款管理的挑战1. 客户信用风险：由于美的集团的客户多为经销商和分销商，有些客户的信用状况并不理想，存在一定的违约风险。

这给应收账款的管理带来了挑战，需要采取措施评估客户信用风险并采取相应的预防措施。

2. 追踪和催收困难：由于美的集团众多的销售业务，追踪和催收工作具有一定的难度。

如果不能及时追踪到客户的还款情况并采取适当的措施，将会导致资金周转不畅，给企业的经营带来压力。

3. 系统和流程不完善：美的集团在企业信息化建设方面做得较早，但在应收账款管理方面仍面临系统和流程的不完善，可能导致账款管理效率低下和信息不及时的问题。

三、美的集团应收账款管理的方法和效果为了应对上述挑战，美的集团采取了多种管理方法和措施，取得了一定的效果。

1. 客户信用评估：美的集团建立了一套完善的客户信用评估体系。

通过对客户的信用情况进行评估，并针对高风险客户采取更为严格的授信条件和支付方式，降低了违约风险。

2. 催收管理：美的集团建立了专门的催收团队，负责与客户进行沟通和催收工作。

通过及时跟进和催收，减少了逾期账款的数量，并加强了与客户的合作关系。

应收账款的案例分析应收账款是指单位在经营活动中由于销售商品、提供劳务、借款等而形成的应收而尚未收回的账款。

它是企业经营活动中的一项重要资产，对企业资金流动和偿债能力有着重要的影响。

下面以某公司应收账款的案例来进行分析。

某公司是一家从事电子产品制造和销售的企业，多年来在市场上树立了良好的声誉，客户群体较为稳定。

然而，近期由于市场竞争加剧和产品价格下降，公司经营面临一些困难，其中应收账款成为了一大难题。

在某一个财务报表周期内，该公司应收账款总额达到了1000万元，相比上一期增加了50%。

经过进一步分析，我们发现以下几个问题：首先，应收账款逾期较多。

公司发现，有30%的客户已经超过了约定的信用期限，但仍然未能支付账款。

这导致公司的资金链紧张，无法按时支付供应商的账款，影响了公司的正常经营。

同时，这也反映了公司对客户的信用管控不严，以及对客户的风险评估不足。

其次，应收账款坏账率较高。

公司发现，在这个周期内，有5%的应收账款无法收回。

这主要是因为一些客户已经破产或者关张，无法进行后续的追讨。

此外，由于公司对客户的征信和资质审查不严格，导致一些客户无法履行支付责任。

最后，公司对应收账款的催收管理不够有效。

应收账款的逾期催收和坏账损失的处理是每个企业都面临的问题，而某公司在这方面存在一定的缺陷。

公司并没有建立起完善的催收机制，没有足够的人力和资源来进行有效的追款工作。

其次，公司对逾期账款的处理措施和手段不够果断，往往容易导致客户恶意逃废债的现象。

针对以上问题，该公司可以采取以下措施进行改进：首先，加强对客户的信用管控和风险评估。

公司可以建立健全的客户信息数据库，定期更新和评估客户的信用状况和财务状况，及时调整信用额度和信用期限，增强对客户的风险预警能力。

其次，加强应收账款的管理和催收工作。

公司可以建立专门的催收团队，加强对逾期账款的追讨工作。

通过电话、短信、法律手段等多种方式进行催收，增加追款的成功率。

同时，制定完善的坏账损失处理政策，尽快处置无法收回的应收账款，减少损失。

国内外应收账款余额管理和控制的典型案例及成功经验引言应收账款是企业经营中的重要资产之一，对于企业的经营和资金周转起着至关重要的作用。

合理管理和控制应收账款余额，对于提高企业的经营效率、降低风险和保证企业的持续发展具有重要意义。

本文将通过分析国内外的典型案例和成功经验，探讨如何有效地管理和控制应收账款余额。

国内外典型案例分析案例一：美国零售巨头沃尔玛沃尔玛是全球最大的零售企业之一，其成功的应收账款管理和控制经验值得借鉴。

沃尔玛通过以下几个方面实现了对应收账款余额的有效管理和控制：1.精确的信用风险评估：沃尔玛建立了完善的信用评估体系，对客户的信用状况进行准确评估，确保只向信用良好的客户销售商品，并设定了合理的信用额度。

2.严格的账期控制：沃尔玛对客户的账期进行严格控制，确保客户按时付款。

同时，沃尔玛也与供应商进行有效的谈判，争取延长自己的账期，实现了资金的有效运作。

3.强大的供应链管理：沃尔玛通过建立高效的供应链体系，实现了商品的快速流转和库存的精确控制，减少了应收账款的风险。

案例二：中国电信中国电信是中国最大的电信运营商之一，其在应收账款管理和控制方面的成功经验值得借鉴。

中国电信通过以下几个方面实现了对应收账款余额的有效管理和控制：1.完善的客户信用管理体系：中国电信建立了客户信用管理体系，对客户进行信用评估，并根据评估结果设定合理的信用额度和账期，确保客户按时付款。

2.强化的催收措施：中国电信采取了一系列严格的催收措施，包括电话催收、上门催收等，确保欠款客户能够及时履行付款义务。

3.提高账款回收效率：中国电信通过引入先进的信息技术和管理系统，提高了账款回收的效率，减少了坏账的发生。

成功经验总结基于国内外典型案例的分析，我们可以总结出以下几点成功经验：1. 建立完善的信用管理体系建立完善的信用管理体系是有效管理和控制应收账款余额的基础。

企业应根据客户的信用状况进行准确评估，并设定合理的信用额度和账期，以确保客户按时付款。

中小企业应收账款案例中小企业是我国经济的重要组成部分，它们在市场经济中扮演着举足轻重的角色。

然而，随着市场竞争的加剧，中小企业面临着诸多经营压力，其中应收账款问题尤为突出。

本文将通过一个中小企业的应收账款案例，探讨应收账款管理的重要性和解决方法。

某某中小企业是一家专注于制造行业的企业，产品质量稳定，市场需求旺盛。

然而，由于市场竞争激烈，客户支付能力不足以及企业内部管理不善，导致应收账款问题严重。

应收账款长期未能收回，企业资金周转困难，影响了企业的正常经营。

为了解决这一问题，某某中小企业采取了以下措施：首先，加强对客户的信用管理。

企业应建立完善的客户信用评估体系，对客户的信用情况进行全面评估，确保与信誉较好的客户合作，减少坏账风险。

其次，优化内部管理流程。

企业应建立健全的财务管理制度，加强应收账款的管理和监督，提高资金使用效率，及时发现和解决应收账款问题。

另外，加强与客户的沟通和协商。

企业应与客户保持良好的沟通，及时了解客户的支付情况，通过协商等方式妥善解决逾期账款问题，避免逾期账款继续扩大。

最后，积极寻求第三方金融机构的支持。

企业可以通过与银行合作，获得适当的融资支持，缓解资金周转困难，减少应收账款对企业经营的影响。

通过以上措施的实施，某某中小企业成功解决了应收账款问题，提高了资金使用效率，保障了企业的正常经营。

这个案例告诉我们，中小企业应重视应收账款管理，加强内部管理，优化客户信用管理，积极寻求外部支持，才能有效解决应收账款问题，保障企业的健康发展。

综上所述，中小企业应收账款管理对企业的发展至关重要。

企业应加强内部管理，优化客户信用管理，积极寻求外部支持，共同解决应收账款问题，保障企业的正常经营。

希望本文能对中小企业的应收账款管理提供一定的参考和帮助。

应收账款管理以美的公司为例
美的集团是一家中国的家电制造公司，拥有广泛的销售渠道和产品线。

在应收账款管理方面，美的公司采取了一些有效的措施来管理其应收账款。

首先，美的公司注重与其客户建立良好的合作关系。

公司通过与供应商建立长期合作关系，加强信任和沟通，并确保及时处理客户的问题和投诉，从而提高客户满意度和忠诚度。

其次，美的公司强调应收账款的及时回收。

公司设立专门的应收账款团队，负责跟进和催收逾期账款。

他们通过电话、邮件和拜访等方式与客户保持密切联系，提醒其支付款项，并制定适当的惩罚措施来促使客户按时支付。

此外，美的公司还采取了一些措施来降低坏账风险。

公司会在与新客户合作之前进行信用评估，以确定其还款能力。

对于负责任的客户，公司可能提供更高的信用额度或更长的付款期限，以鼓励他们与公司建立长期合作关系。

最后，美的公司还借助信息技术来改进应收账款管理。

他们使用现代化的ERP系统来监控和管理应收账款，从而实现对逾
期账款的及时发现和催收，以及对客户的付款记录进行跟踪和分析。

总的来说，美的公司通过加强与客户的合作、及时追缴账款、降低坏账风险和借助信息技术等措施，有效管理其应收账款，提高现金流，保持企业的健康发展。

国内外应收账款余额管理和控制的典型案例及成功经验摘要：一、引言二、国内应收账款余额管理和控制的典型案例及成功经验1.案例一：某大型制造企业应收账款管理案例2.案例二：某知名家电企业应收账款控制案例3.案例三：某金融机构应收账款余额管理案例三、国外应收账款余额管理和控制的典型案例及成功经验1.案例一：某美国大型零售企业应收账款管理案例2.案例二：某欧洲制造业企业应收账款控制案例四、总结正文：一、引言随着市场经济的发展，企业之间的竞争愈发激烈，应收账款余额管理和控制已经成为企业财务管理的重要环节。

对于企业来说，应收账款是一项重要的资产，如何有效地管理和控制应收账款余额，关系到企业的资金流动和经营风险。

本文将通过对国内外应收账款余额管理和控制的典型案例进行分析，总结出一些成功的经验。

二、国内应收账款余额管理和控制的典型案例及成功经验1.案例一：某大型制造企业应收账款管理案例该制造企业拥有众多的客户，销售规模较大。

为了加强对应收账款的管理，企业制定了严格的应收账款管理制度，包括信用审批、账龄分析、回款跟踪等环节。

此外，企业还利用信息化手段，对客户信用进行评级，以便更好地控制风险。

2.案例二：某知名家电企业应收账款控制案例这家家电企业在面对激烈的市场竞争时，通过优化应收账款管理，提高了资金周转效率。

企业对应收账款实施了余额控制，通过合理的信用政策、账龄分析、回款跟踪等手段，有效地降低了应收账款余额，减少了企业的经营风险。

3.案例三：某金融机构应收账款余额管理案例这家金融机构在应对激烈的市场竞争时，注重对应收账款的管理。

企业通过制定合理的信用政策、实施严格的账龄分析和回款跟踪等措施，有效地控制了应收账款余额。

此外，企业还利用信息化手段，提高了应收账款管理的效率和水平。

三、国外应收账款余额管理和控制的典型案例及成功经验1.案例一：某美国大型零售企业应收账款管理案例这家零售企业通过严格的应收账款管理制度和科学的信用政策，有效地控制了应收账款余额。

国内外应收账款余额管理和控制的典型案例及成功经验【最新版】目录一、引言二、国内外应收账款余额管理和控制的典型案例1.国内案例2.国外案例三、成功经验总结四、结论正文一、引言应收账款余额管理和控制是企业财务管理中的重要环节，对于企业的资金周转和经营风险控制具有重要意义。

本文旨在通过对国内外应收账款余额管理和控制的典型案例进行分析，总结成功经验，为企业提供参考。

二、国内外应收账款余额管理和控制的典型案例1.国内案例某制造业企业在面对激烈的市场竞争时，通过严格执行应收账款余额控制制度，有效降低了坏账风险。

该企业制定了严格的信用政策，并根据客户的信用评级确定赊销额度。

同时，企业还定期对应收账款进行分析和评估，对可能出现的坏账风险进行预警，及时采取措施。

2.国外案例某跨国企业通过采用信息技术手段，对应收账款余额进行实时监控和管理。

该企业利用大数据分析技术，对应收账款的风险进行评估和预测，并根据客户的还款记录和信用状况，制定个性化的催收策略。

此外，企业还采用自动化的应收账款管理系统，提高管理效率，降低人工成本。

三、成功经验总结从上述案例中，我们可以总结出以下成功经验：1.制定严格的信用政策，确保赊销额度与客户信用评级相匹配，降低坏账风险。

2.定期对应收账款进行分析和评估，及时发现和预警可能出现的坏账风险。

3.采用大数据分析技术，对应收账款风险进行评估和预测，提高管理精准性。

4.利用自动化的应收账款管理系统，提高管理效率，降低人工成本。

四、结论应收账款余额管理和控制是企业财务管理的重要环节，成功的应收账款管理可以有效降低企业的坏账风险，提高资金周转率，从而增强企业的竞争力。

公司应收账款管理案例公司应收账款是指企业在向客户销售商品或提供服务时所形成的应收账款，是企业资金周转的重要组成部分。

有效的应收账款管理可以帮助企业降低坏账风险，提高资金利用效率，促进企业的健康发展。

下面我们就来看一个公司应收账款管理的案例。

某公司是一家规模较大的制造企业，产品主要销售给国内外客户，应收账款规模较大。

在过去的一段时间内，该公司出现了一些应收账款管理方面的问题，导致了资金周转不畅，影响了企业的正常运营。

针对这些问题，公司进行了一系列的改进措施，取得了一定的成效。

首先，公司加强了客户信用风险管理。

针对不同客户的信用情况，制定了不同的信用额度和账期，并建立了客户信用档案。

对于信用较差的客户，采取预付款或者严格的账期管理措施，以降低坏账风险。

这样一来，公司可以更好地控制应收账款的风险，避免出现大额坏账损失。

其次，公司优化了应收账款的催收流程。

建立了严格的催款制度，对于逾期未付款的客户，及时进行电话、短信或邮件催收，并与客户进行沟通，寻求解决方案。

同时，对于长期拖欠款项的客户，采取法律手段进行催收，以保障公司的权益。

通过优化催收流程，公司有效地减少了应收账款的坏账率，提高了资金回笼效率。

另外，公司加强了内部管理和监控。

建立了应收账款管理的相关制度和流程，明确了各部门的责任和权限。

同时，引入了先进的财务软件系统，实现了对应收账款的实时监控和分析，及时发现问题并进行处理。

通过加强内部管理和监控，公司提高了对应收账款的管理效率，减少了管理成本，提高了资金利用效率。

最后，公司加强了客户关系管理。

通过加强与客户的沟通和合作，建立了良好的合作关系，提高了客户的支付意愿和支付能力。

同时，针对不同客户的需求，提供了个性化的服务和解决方案，增强了客户对公司的信任感。

这样一来，不仅能够减少应收账款的逾期情况，还能够提高客户的忠诚度，为公司带来更多的商机。

通过以上的改进措施，该公司成功解决了应收账款管理方面的问题，提高了资金周转效率，降低了坏账风险，为企业的健康发展奠定了良好的基础。

对一则应收账款依法清收案例分析及启示随着经济的发展，企业之间的交易也变得越来越频繁，应收账款管理成为了企业日常经营中的重要一环。

随之而来的问题就是应收账款的清收难度越来越大。

面对这一问题，企业需要对应收账款进行及时、合法的清收，保障企业的资金流畅。

本文将通过一个实际的案例，对一则应收账款依法清收进行分析，并提出相关的启示。

案例描述：某公司是一家规模较大的生产企业，每年与上百家客户进行交易，应收账款规模庞大。

在一次交易中，某客户拖欠了该公司一笔较大的货款，经过多次催收无果后，公司决定向法院提起诉讼，依法清收应收账款。

分析及启示：1. 获得合同证据在应收账款清收过程中，要求客户支付货款是必须有相关的合同依据的。

企业在与客户进行交易时，应当充分准备相关的合同文件，确保在清收时能够据此维权。

在本案例中，公司必须通过法院途径获得相关合同证据，以此为依据提起诉讼。

启示：企业在交易过程中，要注重合同的签订和保存，确保有足够的证据证明客户欠款事实。

2. 寻求法律援助对于一些特别复杂的应收账款纠纷，并不是所有企业都有能力单独应对。

企业需要寻求专业的法律援助，以便在清收过程中能够依法行事。

在本案例中，公司选择了向法院提起诉讼，依法清收欠款。

启示：企业在面对复杂的应收账款清收问题时，不要贸然采取行动，而是应当寻求专业法律援助，通过法律手段维护自身权益。

3. 注重公正公平在进行应收账款清收过程中，企业必须严格按照法律程序进行操作，确保公正公平。

尤其是在涉及到诉讼的情况下，法院将会对案件进行综合审理，因此企业必须确保自身的行为合法合理。

在本案例中，公司通过法院途径清收欠款，可以有效保证了清收的公正性和合法性。

启示：企业在清收应收账款时，一定要严格遵守法律程序，做到公正公平，以维护自身的合法权益。

4. 推行信用风险管理为了避免类似的应收账款纠纷再次发生，企业需要加强信用风险管理，降低应收账款风险。

在与客户进行交易前，对客户的资信情况进行充分了解，并采取相应的措施进行风险控制。

上市公司应收账款管理案例1. 公司A的应收账款管理公司A是一家上市公司，专注于生产和销售电子产品。

为了有效管理应收账款，公司A采取了一系列措施。

首先，他们建立了一个专门的财务团队，负责监控和跟踪应收账款的情况。

团队定期与销售部门和客户进行沟通，确保账款的及时回收。

此外，公司A还采用了一种电子支付系统，使客户能够通过在线支付方式更加便捷地结清账款。

这些措施帮助公司A提高了应收账款的回收率，并加强了与客户的关系。

2. 公司B的应收账款管理公司B是一家制造业公司，面临着大量的应收账款。

为了有效管理这些账款，公司B采取了一系列措施。

首先，他们与供应商建立了长期合作关系，以降低采购成本并延长付款期限。

其次，公司B建立了严格的信用控制制度，仅与信誉良好的客户合作，并定期评估客户的信用状况。

此外，公司B还加强了内部的账款管理流程，确保账款的及时回收。

这些措施使公司B能够有效管理应收账款，降低了坏账的风险。

3. 公司C的应收账款管理公司C是一家零售企业，面临着大量的应收账款。

为了加强对账款的管理，公司C采取了一系列措施。

首先，他们与供应商合作，建立了长期的合作关系，并签订了合同规定付款期限和方式。

其次，公司C建立了一个专门的财务团队，负责跟踪和催收应收账款。

团队定期与客户进行沟通，提醒他们及时结清账款。

此外，公司C还采用了一种自动化的账款管理系统，可以及时监控和跟踪账款的回收情况。

这些措施帮助公司C提高了应收账款的回收率，降低了坏账的风险。

4. 公司D的应收账款管理公司D是一家物流公司，面临着大量的应收账款。

为了有效管理这些账款，公司D采取了一系列措施。

首先，他们与客户建立了长期合作关系，并签订了合同规定付款期限和方式。

其次，公司D建立了一个专门的财务团队，负责监控和跟踪应收账款的情况。

团队定期与客户进行沟通，提醒他们及时结清账款。

此外，公司D还加强了内部的账款管理流程，确保账款的及时回收。

这些措施使公司D 能够有效管理应收账款，降低了坏账的风险。

第1篇一、引言应收账款是企业经营活动中的常见现象，是企业资金的重要组成部分。

然而，由于种种原因，应收账款存在坏账风险，给企业带来财务风险。

为了降低风险，企业需要加强对应收账款的管理。

本文将通过一个法律应收账款案例，分析应收账款产生的原因、处理方法以及预防措施。

二、案例背景某A公司是一家从事电子产品销售的企业，近年来业务发展迅速。

2018年，A公司与B公司签订了一份价值100万元的电子产品销售合同。

合同约定，B公司应在签订合同后一个月内支付全部货款。

然而，由于B公司资金紧张，迟迟未支付货款。

A公司多次催收无果，于是向法院提起诉讼。

三、案例分析1. 应收账款产生的原因（1）客户信用风险：B公司因资金紧张，无法按时支付货款，属于信用风险。

（2）合同管理不善：A公司未在合同中明确违约责任，导致在追讨货款时处于被动地位。

（3）催收力度不够：A公司在催收过程中，缺乏有效的催收手段，导致追讨货款困难。

2. 应收账款处理方法（1）法律途径：A公司向法院提起诉讼，通过法律手段维护自身权益。

（2）协商解决：在诉讼过程中，A公司与B公司协商，达成还款协议。

（3）债权转让：A公司将应收账款转让给第三方，以减轻自身资金压力。

3. 应收账款预防措施（1）加强客户信用管理：A公司在签订合同前，应对客户的信用状况进行充分调查，降低信用风险。

（2）完善合同管理：在合同中明确违约责任，确保自身权益。

（3）加强催收力度：A公司应制定有效的催收方案，提高催收成功率。

（4）优化财务结构：A公司应加强现金流管理，降低应收账款比例。

四、案例分析总结本案中，A公司通过法律途径成功追回应收账款，降低了财务风险。

然而，这起案件也暴露出企业在应收账款管理方面存在的问题。

以下是对本案的总结：1. 企业应重视应收账款管理，建立健全的信用评估体系。

2. 完善合同管理，明确违约责任，确保自身权益。

3. 加强催收力度，提高催收成功率。

4. 优化财务结构，降低应收账款比例。

国内外应收账款余额管理和控制的典型案例及成功经验摘要：一、引言二、国内外应收账款余额管理的典型案例三、国内外应收账款余额控制的典型案例四、成功经验与启示正文：一、引言随着经济的发展，企业应收账款余额的管理和控制越来越受到重视。

在国内外的企业中，有一些成功的典型案例和经验值得我们借鉴。

本文将对这些典型案例进行总结，并探讨成功经验对我们的启示。

二、国内外应收账款余额管理的典型案例1.国外典型案例：某国际知名电子产品制造商通过实施客户信用评级制度，对应收账款进行有效管理。

该制度对客户的信用历史、财务状况等进行全面评估，从而降低坏账风险。

2.国内典型案例：某国内大型电商企业通过自建应收账款管理系统，实现应收账款信息的实时更新和分析。

通过系统对客户进行风险评估，有效控制了坏账风险。

三、国内外应收账款余额控制的典型案例1.国外典型案例：某跨国化工企业通过设立专门的应收账款管理部门，对销售部门提交的客户信用申请进行审核。

同时，该部门还负责监控应收账款回收情况，确保企业及时回收货款。

2.国内典型案例：某国内钢铁企业通过实施应收账款责任人制度，将应收账款回收任务分配给具体的业务人员。

责任人需在规定的时间内完成回收任务，否则将面临相应的处罚。

四、成功经验与启示1.建立完善的应收账款管理制度：从信用评级、风险控制、回收责任等方面，建立全面的应收账款管理制度。

2.利用信息技术提高管理效率：通过信息化手段，实现应收账款信息的实时更新和分析，提高管理效率。

3.加强对应收账款回收的监控：设立专门的应收账款管理部门，监控应收账款的回收情况，确保企业及时回收货款。

4.建立奖惩机制：对于回收应收账款的责任人，可以设立一定的奖励机制，以提高回收效率。

同时，对于未能完成回收任务的责任人，应给予相应的处罚。

通过以上分析，我们可以看到国内外企业在应收账款余额管理和控制方面有很多值得借鉴的经验。

应收账款案例应收账款是指企业在销售商品或提供服务后，客户欠下的应收款项。

应收账款的管理对企业的财务状况和经营效益有着重要的影响。

下面我们通过一个实际案例来看一下应收账款管理的重要性以及相关的解决方法。

某公司是一家小型制造企业，主要生产家具产品。

由于市场竞争激烈，公司通常采用信用销售的方式，客户可以在30天内支付货款。

然而，随着市场的竞争加剧，公司的应收账款开始出现逾期支付的情况。

一些客户甚至拖欠了数月之久，给公司的资金流动带来了一定的影响。

首先，公司需要加强对客户的信用管理。

在与客户签订合同之前，对客户的资信状况进行严格的审核，确保客户有偿付能力。

对于信用状况较差的客户，可以要求其提供担保措施，如提供保证金或者第三方担保。

同时，可以对客户的信用额度进行限制，避免过度欠款的情况发生。

其次，公司需要建立健全的应收账款管理制度。

包括建立完善的应收账款管理流程，确保账款的及时回笼。

同时，对逾期未付款的客户进行催款，可以通过电话、短信、邮件等方式进行提醒，及时催促客户付款。

对于长期拖欠的客户，可以考虑采取法律手段进行追讨，保护公司的合法权益。

另外，公司还可以考虑与金融机构合作，通过应收账款质押融资的方式解决资金周转问题。

将应收账款作为质押物，向银行或其他金融机构申请贷款，提前收取货款，减少资金占用时间，提高资金利用效率。

最后，公司需要加强内部管理，建立健全的财务制度。

包括加强内部审计，定期对应收账款进行清理和核对，确保账款的真实性和准确性。

同时，加强内部员工的培训，提高员工对应收账款管理的重视程度，确保每个环节都能够严格执行相关的管理制度。

综上所述，应收账款管理对企业的财务状况和经营效益有着重要的影响。

通过加强客户的信用管理、建立健全的应收账款管理制度、与金融机构合作以及加强内部管理，可以有效地解决应收账款管理中存在的问题，提高资金利用效率，保障企业的经营安全。

希望以上案例对您有所帮助，谢谢阅读！。

国内外应收账款余额管理和控制的典型案例及成功经验摘要：一、引言二、国内应收账款余额管理和控制的典型案例1.阿里巴巴2.华为三、国外应收账款余额管理和控制的典型案例1.亚马逊2.谷歌四、国内外应收账款余额管理和控制的共同成功经验1.建立完善的应收账款管理制度2.实施有效的应收账款风险控制措施3.加强应收账款的信息化管理4.注重对应收账款的分析与监控五、结论正文：一、引言随着全球经济一体化的发展，企业间的贸易往来日益频繁，应收账款余额管理和控制成为企业经营活动中不可或缺的一部分。

国内外企业，如阿里巴巴、华为、亚马逊、谷歌等，在应收账款余额管理和控制方面积累了丰富的经验，值得其他企业借鉴。

本文将分析这些企业的典型案例，总结其成功的经验，以期为国内企业在应收账款余额管理和控制方面提供参考。

二、国内应收账款余额管理和控制的典型案例1.阿里巴巴阿里巴巴作为中国最大的电子商务公司，其应收账款余额管理和控制经验丰富。

阿里巴巴建立了完善的应收账款管理制度，实行严格的信用评级和信用额度控制，确保应收账款的安全性。

此外，阿里巴巴还通过运用大数据技术，对应收账款进行实时监控和分析，以提高其回收效率。

2.华为华为作为全球领先的通信设备制造商，在应收账款余额管理和控制方面同样取得了显著成果。

华为制定了完善的应收账款政策，明确规定了应收账款的回收期限和相应的奖惩措施。

同时，华为通过实施严格的应收账款风险控制措施，降低坏账风险。

此外，华为还致力于对应收账款的信息化管理，提高了应收账款管理的效率和准确性。

三、国外应收账款余额管理和控制的典型案例1.亚马逊亚马逊作为全球最大的电子商务公司之一，应收账款余额管理和控制经验丰富。

亚马逊利用大数据和云计算技术，对应收账款进行实时分析和监控，确保应收账款的安全性。

此外，亚马逊还建立了完善的应收账款管理制度，包括信用评级、信用额度控制、回收期限等方面的明确规定。

2.谷歌谷歌作为全球领先的互联网公司，在应收账款余额管理和控制方面也取得了显著成果。

应收账款的案例分析应收账款是指企业向客户销售商品或提供服务而形成的应收账款，是企业经营中的一项重要资产。

对于企业来说，应收账款的管理和回收对于资金的流动和企业的经营状况都有着重要的影响。

下面我们来看一个实际的案例，分析一下应收账款管理中可能出现的问题以及解决的办法。

某企业在过去一年中，由于市场竞争激烈，客户数量增多，销售额也有所增加。

但是，随之而来的是应收账款的增加，由于企业的财务管理不够及时，导致了部分客户拖欠账款的情况。

这就给企业的资金流动带来了一定的困难，也影响了企业的正常经营。

针对这个案例，我们可以从以下几个方面进行分析和解决：首先，企业在销售商品或提供服务时，应该加强对客户的信用管理。

建立健全的信用评估体系，对客户的信用情况进行评估，对信用较差的客户可以采取预付款或分期付款的方式，降低应收账款的风险。

其次，企业应该建立完善的应收账款管理制度，包括应收账款的核查、催收、逾期账款的处理等。

在客户拖欠账款时，要及时进行催收工作，通过电话、短信等方式提醒客户尽快结清欠款，同时建立逾期账款的处理机制，对于长期拖欠不还的客户要及时采取法律手段进行追讨。

另外，企业可以考虑引入第三方的应收账款管理服务，将应收账款的管理和催收工作交给专业的机构进行处理，提高催收效率，降低坏账率。

最后，企业还可以通过优化财务管理流程，加强内部控制，提高应收账款的回收效率。

建立健全的财务管理制度，加强对应收账款的监控和分析，及时发现问题并加以解决，从而提高资金的周转效率，保障企业的正常经营。

综上所述，应收账款的管理对于企业的经营状况和资金流动都有着重要的影响。

企业在日常经营中要加强对应收账款的管理，建立健全的制度和流程，及时发现问题并加以解决，从而提高资金的使用效率，保障企业的健康发展。

希望以上分析对于大家在应收账款管理方面有所帮助。

应收账款管理会计案例及报告（共5篇）第一篇：应收账款管理会计案例及报告不确定型案例分析：应收账款管理下面是某公司关于应收账款方面的资料：1．某公司的赊销信用政策规定购买方应在到货后15天内付款。

A企业欲向该公司购入价值200万元的商品，但由于资金紧张，无法在半个月内付款，需要拖延付款时间。

该公司的销售人员赵某得知此事后，与会计人员钱某商量，决定向A企业索取20 000元的使用费，同时帮助A企业延长付款时间，最终造成该公司应收账款长期挂账。

2．某公司的应收账款中有一笔挂账2年的款项，2006年12月25日得知债务人已进入破产清算程序，其破产财产只能抵偿职工工资。

该公司为了不影响2006年度的利润业绩，决定对此笔应收账款暂不进行转销，继续挂在账上。

3．某公司收到B公司归还以前年度的购货欠款100 000元，由于该笔应收账款已转销。

该公司收款后直接开出一张100 000元的现金支票，提出现金后作为企业的业务招待费支出。

分析：1.上述行为是否正确，为什么?你认为这些公司应该如何做?2.就应收账款管理的内控制度发表你的看法。

会计案例报告就案例中的做法有如下错误如：在对A企业的同意赊账并为其延期付款（在收取使用费的情况下）造成公司长期挂账。

这样的处理显然是不合理的且其中存在会计做法不规范甚至违法的问题，而后也确实给公司造成了损失。

应该在得知对方无法支付时就应该计提坏账准备。

在公司挂账两年得知对方已进入了破产程序中并不可能收回，但为其不影响业绩仍未将其转销继续挂账。

这样的做法是错误的，有虚增利润的假象。

应该在当期计提坏账准备。

当收到B公司的欠款时公司将其直接开了现金支票并将其作为招待费用支出，这样的做法是错误的。

应该先将应收账款转回即借：应收账款，贷：坏账准备；然后借：银行存款，贷：应收账款；最后借：现金，贷：银行存款。

通过以上的案例分析中可以看到在市场经济的发展和企业竞争的激烈的大环境下，为了更好地立足就必须在经营过程中确保企业经营活动的效率性和效果性、资产的安全性经营信息和财务报告的可靠性。