过程的监视和测量
控制程序
S10.1
版本号：2
编号：SKT-C-S10.1
编制：年月日
审核：年月日
批准：年月日
受控状态：
年月日发布年月日起实施
过程的监视和测量控制程序
1目的
证实过程实现所策划结果的能力，采取适当措施，确保过程符合要求。
2 范围
适用于公司产品质量形成全过程。
3 职责
3.1 总经理领导质量管理体系过程的监视和测量工作。
3.2 管理者代表具体组织体系过程监视和测量工作。
3.3 各职能部门按照有关文件规定的职责、权限实施与部门专业（业务）管理有关的过程的监视和测量。
3.4 技术质量部是过程监视和测量的主管部门，除承担本部门的“监视和测量的控制”职责外，还负有对其他部门进行监督、检查职责。
4 程序流程图（见本程序最后一页）
5 程序
5.1 总经理负责对质量管理体系进行策划，对管理评审进行策划，配置必要的资源，负责批准有关部门编制的质量策划输出文件，批准管理评审报告。
监测依据：《管理评审控制程序》
5.2 管理者代表负责内部质量体系审核的策划，实施与监测对管理评审所需输入汇总资料的审定，并报总经理批准。
监测依据：《管理评审控制程序》、《内部质量体系审核控制程序》
5.3 技术质量部负责对产品监视和测量过程进行控制；负责监视和测量设备的控制；负责对过程进行日常的监视和测量。
5.3.1 对生产现场直接影响产品质量的诸因素（人、机、料、法、环）的日常监测由现场检验员负责。
5.3.2 技术质量部负责监视和测量设备检定、校准、台帐的建立和工装的检验检定。
5.3.3 技术质量部负责对生产过程的监视测量。
监测依据：《产品监视和测量控制程序》、《监视和测量设备控制程序》、《内部质量体系审核控制程序》、《纠正预防措施控制程序》
5.4 各部门按照有关程序文件的要求，按时开展各自专业管理及检查活动，对发现的问题提出处理意见，并对有关的整改，纠正活动实施监视、测量控制并保存有关记录。
5.4.1 技术质量部负责新产品实现的策划、开发、持续改进和工艺主管工作，对生产现场的技术问题进行协调处理及检查考核，并保存相关记录。
监测依据：《持续改进控制程序》、《文件控制程序》、《产品防护控制程序》《产品标识和可追溯性程序》
5.4.2 市场部负责对顾客服务进行策划、顾客满意情况的收集、分析、传递及跟踪，负责与产品有关要求（合同草案）的评审，并保存相关记录。
监测依据：《顾客满意控制程序》
5.4.3 物流部负责原材料等物资的采购控制，确保采购物资符合技术要求；会同技术质量部对供方的质量保证能力及所供原材料等物资的质量、符合性、服务、价格等进行评价，建立合格供方名单，并保存有关记录。
监测依据：《采购控制程序》
5.4.4 生产部负责生产现场的日常管理，对生产现场的管理工作进行计划、组织、协调、检查、考核，确保生产现场、工作环境达到规定要求，并保存有关记录。
监测依据：《生产过程控制程序》、《设备、工装和环境控制程序》
5.4.5 行政部负责人力资源管理、职责权限落实和人员培训工作。
监测依据：《人力资源和培训控制程序》
5.4.6 管理者代表组织有关人员成立过程质量监测组，对体系过程进行监视和测量。记录见《过程的监视和测量表》
5.4.7 质量体系内审、管理评审、工艺纪律检查、6S活动检查评比、管理人员现场督查均属于过程的监视和测量，要有相应的记录或报告。
6 相关文件
《质量手册》
7 记录
1）体系过程绩效表SKT-S10.1-1
2）过程的监视和测量表SKT-S10.1-2
3）安全环境检查表SKT-S10.1-3
程序流程图
内审、管评、产品监测、
工艺纪律检查、过程能力
调查
