推行全面质量管理-提高仓储管理水平QC成果发布

年度仓库管理的成果与提升举措随着电子商务的快速发展以及物流行业的蓬勃兴起，仓库管理成为了企业发展中至关重要的一环。

有效的仓库管理不仅能够提高物流效率，降低物流成本，还能够增强企业的竞争力。

本文将对某企业年度仓库管理的成果以及针对性的提升举措进行探讨。

一、成果总结在过去一年的仓库管理中，公司取得了一系列显著的成果。

首先，仓库库存周转率得到了明显提升。

通过优化仓库布局、调整库存分配策略以及引进先进的仓储设备，公司有效提高了仓库库存周转率，降低了过高的库存积压。

其次，仓库出库准确率得到了大幅度的提升。

通过引进智能化的仓库管理系统，对仓库出库流程进行优化和规范，极大地减少了出库错误和漏发情况，有效提升了客户满意度。

此外，仓库管理团队的专业素质得到了明显提升。

公司加强了对仓库管理人员的培训和学习，提高了他们的岗位技能。

同时，通过技术手段的引进和应用，大大提高了仓库管理的效率和准确性。

二、提升举措为了进一步提升仓库管理水平，公司制定了一系列针对性的提升举措。

1. 引进物流信息系统公司将引进先进的物流信息系统，实现仓库管理的全面数字化管理。

通过该系统，可以实时掌握仓库库存状况、货物流转情况、出入库明细等信息，为仓库管理人员提供更准确、迅速的决策支持。

2. 优化仓库布局公司计划对仓库的布局进行优化，进一步提高货物的存储密度，节约仓库面积。

同时，在布局中考虑到货物的流程性和经济性，使仓库内的货物流转更加顺畅高效。

3. 建立供应商协同机制公司将与供应商建立起长期稳定的合作关系，并通过建立供应商协同机制，实现仓库管理与供应商的紧密配合。

通过供应商的积极参与和支持，能够更好地掌握供应链的信息和动态，提高仓库的响应速度和准确性。

4. 引进自动化仓储设备公司计划引进更多的自动化仓储设备，如自动化仓储系统、智能机器人等，以提高仓库操作的效率和准确性。

自动化仓储设备的应用将有效减少人力成本和操作失误，提高仓库工作的效率和质量。

以 QC 小组活动促中小企业全面质量管理水平提升摘要：当前，市场上除了激烈的人才竞争外，团队合作也是企业繁荣的一个重要因素。

QC 小组活动能够充分体现团队精神，综合企业内各个优秀人才，制定确切目标。

QC 小组还能起到上行下效的良好作用，增强企业内部的凝聚力，为企业文化注入更多动力，推动中小型企业质量管理的全面进步，以优秀的质量管理在市场中占据一席之地，构建品牌效应，提升企业影响程度。

基于此，本文主要对以 QC 小组活动促中小企业全面质量管理水平提升进行分析探讨。

关键词：以 QC 小组活动；中小企业；全面质量管理；水平提升1、前言“没有规矩不成方圆”，这是亘古不变的道理。

大到国家的管理，小到企业的管理，无论是何种管理，都需要从中不断探究，总结出有效的方案。

经过长期探究可以看出，QC 小组活动作为一种企业内部的管控方式，对中小企业管理质量的全面提升起到了至关重要的作用。

通过 QC 小组透析管理机制，在探索中创新。

2、QC 建立要素QC 小组的组建是自发的，由同部门或同班组的成员选择具体的课题，经报备注册后小组正式成立。

其所选的课题往往是工作中漏洞大、难解决的，其中涉及的范围比较广泛，因此需要上层人员对其进行支持。

在实际中通常表现为自上而下的组织，需要管理人员和技术人员的支持方可进行。

其运行的具体步骤如图 1 所示。

图1在整个步骤中，最关键的就是对存在问题的分析和解决，采取何种措施解决该问题，这个过程尤其对中小企业质量管理的全面提升有着至关重要的作用，要求全员参与。

在整个课题完成后对其中的经验进行总结，确保活动得到相应的成果，而后对遗留的问题展开分析，评价此次活动并对其结果进行审核，为企业质量管理提供更加丰富的经验。

3、QC 小组活动具体举措3.1增强意识，确保活动严谨有效QC 小组活动需要资金的支持，而其中最直接的就是领导人的支持，其活动有条不紊地展开与领导的支持程度有着直接的关系，因此要加强领导对此活动的重视度，为活动提供相应的资金支持，除此之外还要提供相应的技术和专业人员支持。

开展QC小组活动提高全员质量管理水平作者：李泳沂来源：《江苏商报·建筑界》2013年第24期摘要 QC小组是企业群众性质量管理的一种有效方法，在实践过程中，需要企业内部达成共识，同心合力地集合各种资源使其融入到每个员工日常的工作当中。

QC小组与全员质量管理的推进对企业的长远发展具有重要的作用。

笔者就本公司的实际情况，来谈谈QC小组开展过程中的几点认识。

关键词 QC小组全员质量管理成果推广企业文化中图分类号：TU201.2中国最早从1978年开始引入全面质量管理的思想以及开展QC小组活动，至今已经过去了30多年。

随着市场经济改革的不断深化，企业间的竞争越来越激烈，各行各业都逐步认识到开展QC小组活动对实行科学化质量管理，提高企业创新能力，开拓市场具有重要意义。

伴随着质量管理含义的不断延伸和质量管理意识的不断提高，QC小组的活动也在各开展单位不断深化。

同时，开展QC小组活动近年来也体现了新的趋势：一方面，QC小组的活动能够稳定推进企业全员质量管理，另一方面，全员质量管理的良好氛围也为QC小组活动的展开提供了肥沃的土壤。

笔者就所在单位如何将开展QC小组活动与全员质量管理结合起来谈几点认识。

1.领导层思想重视、大力支持企业开展QC小组活动，需要创造良好的内部环境，这就首先需要领导层的高度重视，热情支持，积极引导，并把它作为企业求得生存和发展的一条关键要素来抓。

有的企业领导质量观念陈旧，对QC小组缺乏认识，对其活动不重视，甚至认为这会增加企业负担。

幸运的是，本公司领导清醒地认识到，开展群众性的QC小组活动，是提高企业工作质量，最终保证产品质量，提高员工凝聚力的有力手段。

为此，公司成立了生产经理为组长，总工程师为副组长，质量管理部门主要领导组成的全员质量管理领导小组，负责具体的QC小组活动的推进工作，并在生产一线落实了由基层一把手负责的QC推进小组，从组织上形成了一个自上而下、涵盖公司全部职工的全面质量管理工作管理网络。

全国工程建设质量管理小组活动评选办法（2011年修订稿）第一章总则第一条为进一步推进全面质量管理理念，完善工程建设行业质量管理小组活动工作体系，保证质量管理小组活动科学、有效、持久发展，根据国家有关规定，并结合工程建设行业实际情况，制订本办法。

第二条全国工程建设质量管理小组活动评选工作是国家工程建设质量奖评选工作的组成部分，由国家工程建设质量奖审定委员会（以下称审定委员会）负责，由设在中国施工企业管理协会秘书处的审定委员会办公室具体组织实施。

第三条全国工程建设质量管理小组活动评选工作包括全国工程建设优秀质量管理小组（以下称优秀QC小组）、全国工程建设质量管理小组活动优秀企业（以下称QC小组活动优秀企业）、全国工程建设质量管理小组活动卓越领导者（以下称QC小组活动卓越领导者）和全国工程建设质量管理小组活动优秀推进者（以下称QC小组活动优秀推进者）等四项内容。

第四条全国工程建设质量管理小组活动评选工作每年进行一次，其中优秀QC小组还应通过小组活动成果发布会进行遴选。

第五条评选工作坚持科学、公开、公正、公平的原则，评选结果以适当方式向社会公布。

第二章申报条件第六条申报优秀QC小组应具备以下条件：1、按照本企业有关规定进行小组注册登记和课题注册登记；2、按照QC小组活动的程序要求开展活动，正确运用QC理论、方法和工具，活动成果具有“小、实、活、新”的特点；3、活动效果显著，具有较高的科技含量和推广运用价值，创造了良好的经济效益和社会效益；4、应通过小组所在企业的现场评审；5、活动过程、活动成果应有QC小组活动诊断师的指导和评价；6、活动结束日期和申报截止日期的时间间隔不超过一年半；申报小组除了具备以上条件之外还应获得本行业、本地区本年度优秀QC小组奖，且名次处于前列。

第七条申报QC小组活动优秀企业应具备以下条件：1、有完善的QC小组活动工作体系和管理制度；2、QC小组活动普及率、活动率、成果率在本行业、本地区处于领先水平，并取得明显的经济效益和社会效益；3、在推动QC小组活动上新台阶、推行全面质量管理和推广运用优秀小组活动成果等方面取得突出成绩，其经验做法具有普遍推广意义；4、企业近三年获得过全国工程建设优秀QC小组一等奖或全国优秀QC小组奖或不少于两个全国工程建设优秀QC 小组二等奖。

2023年全面质量管理及QC小组活动总结一、活动背景2023年，全面质量管理及QC小组积极响应公司的质量管理要求，围绕质量管理体系的建设和质量控制工作展开了一系列活动。

本次总结旨在回顾和总结2023年全面质量管理及QC小组的工作成果，总结经验教训，进一步提高质量管理水平。

二、活动回顾1. 建立完善质量管理体系在2023年，全面质量管理及QC小组首先建立了一套完善的质量管理体系，包括质量目标的设定、质量管理标准的制定、质量流程的优化等。

通过准确的质量管理指标，确保了产品的质量稳定性和持续改善。

2. 加强质量培训和教育全面质量管理及QC小组组织了一系列质量培训和教育活动，包括新员工入职培训、质量体系培训、质量流程培训等。

通过培训，提高了员工的质量意识和技能水平，推动了质量管理的全员参与。

3. 开展质量问题分析和改进全面质量管理及QC小组建立了质量问题的分析和改进机制。

通过收集、整理和分析质量数据，及时发现和解决产品质量问题，减少不合格品的产生。

同时，针对常见的质量问题，制定了对策和措施，确保质量问题的根本解决。

4. 推进质量控制工作全面质量管理及QC小组在2023年积极推进质量控制工作，主要包括制定质量控制计划、定期检查和评估工艺流程、引进先进的质量检测设备等。

通过全面的质量控制工作，确保产品的质量稳定性和符合客户需求。

5. 提升质量管理水平全面质量管理及QC小组积极引进先进的质量管理方法和工具，如六西格玛、PDCA循环等，不断提升质量管理水平。

与其他企业进行质量管理经验交流，学习国内外先进的质量管理理念，不断改进和完善质量管理体系。

三、工作成果1. 质量稳定性显著提升通过建立完善的质量管理体系和加强质量控制工作，全面质量管理及QC小组取得了明显的成果。

产品的质量稳定性得到了显著提升，不合格品率明显降低，产品质量的可靠性和一致性得到了客户的认可。

2. 质量成本降低在全面质量管理及QC小组的努力下，质量成本得到了有效的控制和降低。

如何提高QC小组活动的普及率、成果率及有效性QC小组是员工参与全面质量管理特别是质量改进活动中的一种非常重要的组织形式.开展QC小组活动能够体现现代管理以人为本的精神,调动全体员工参与质量管理质量改进的积极性和创造性，可为公司提高质量降低成本创造效益。

通过小组成员的共同学习互相切磋，有助于提高员工素质,塑造充满生机活力的公司文化.QC小组作为公司质量管理活动活动的基础工作和有效活动，在公司已经推行了四年了，通过各种培训和实践参与，现已得到广大公司和员工的广泛认同。

纵观这几年来QC小组的活动开展情况,也应该清醒地认识到,QC活动发展仍然不够平衡.目前QC的活动开展仅局限于在各生产车间展开，管理部门、研发部门、经营部门对QC活动知之甚少，全员QC活动的普及率还是偏低。

部分单位领导对小组活动注重短期激励,缺乏长效机制的保证，对小组活动推进者和骨干的激励机制不健全,削弱了部分员工的积极性。

部分单位领导对活动重视不够，公司主管人员的专业和管理水平参差不齐。

同时存在领导重视程度持续下降、形式主义做法等问题。

为提高QC活动的普及率和成果率,有必要对公司员工参与QC小组活动积极性不高的原因进行分析，并提出相应的对策.一、员工参加QC小组的内在动因分析（1）员工自我发展的需要。

公司员工希望通过QC小组活动就公司存在的技术难题或管理问题展开攻关，展现自己的才华；员工希望通过参加QC小组的活动解决实际问题；员工乐于得到成就感,相信参加QC小组有更多机会发挥自己的潜能并获得事业成功。

(2)荣誉与奖励的需要。

人们有追求荣誉的本能.参加QC小组的员工通常会得到相应的荣誉和物质奖励，有的公司奖励力度较大，这是吸引员工参加QC小组的重要原因之一.参加QC小组活动可取得各层次的精神和物质奖励，在职称评定等方面取得所需要的分数，这对推动QC小组活动的开展起到了很大的促进作用.（3）获得培训机会的需要.每个希望有能力应对工作挑战的员工都需要不断地学习、培训，不断更新知识、提高技能。

qc成果发布材料QC成果发布材料提高电能表实抄率降低线路损耗临河市供电局旧城站QC小组二00三年二月十日随着我局创一流供电企业工作的全面开展，以及管理体系的不断完善，如何更进一步提高企业的经济效益呢,这是摆在我们面前的一个关键的问题。

而降低线损率是我们提高供电企业经济效益的一个重要途径。

对于我们旧城站来说，所承包的二条线路，共带30多个变台，近几年来，线损高居不下，针对这一现状，运用全面质量管理的思想和方法积极开展QC活动，为企业创造出更好的经济效益和社会效益。

一、小组简介:小组名称旧城站QC小组成立时间 2000年1月课题名称应用PDCA循环提高实抄率活动时间 2002年1月-10月TQC教育时间人均80小时小组类型管理型小组成员简介姓名年龄性别文化程度职务小组分工桑永红 33 男大专组长调查、实施孟志义 33 男大专检查员调查、实施张琰 33 女大专培训员调查、实施高丽 28 女大专记录员调查、实施包春梅 35 女大专资料员调查、实施马永刚 27 男大专技术指导调查、实施越华 25 女大专安全员调查、实施小组活动总结表时间 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月选题现状设想设定目标分析原因确定主要原因制定对策实施效果检查二、选题理由:盟局下达的指标 2003年旧城站线损率降为10.1%年份线损率% 抄表率 %2001年 15.8 902000年 16.1 891999年 17.9 861998年 18.6 83存在问题在电能表实抄率的现场调查中发现实抄率为90%，34% 直接影响线损率指标，影响比例 66%实抄率对线损率的影响占66% 其它占34%选题提高电能表实抄率降低线损率三、现状调查:调查一:对我站线路状况进行现场调查实抄率供电半径老化程度表计准确率922开东线? ? × ×918西环线? × × ?制表人:张琰 ?强相关×弱相关制表时间: 结论:目前降低线损率最好的办法是提高电能表的实抄率 2002.2调查二:2001年高损、低损的现状变台总表抄表周期实抄率人员素估表计准确率高损× ? ? ? ×低损× × ? × ?制表人:高丽 ?强相关×弱相关制表时间:2001.28 100%76 N=55 66% 43 N=2 N=1 N=121实抄率表计准确率线路老化偷漏电现象结论:进一步调查发现电能表实抄率是影响线损率的主要因素。