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质量目标分解表【实用版】目录1.质量目标分解表的概述2.质量目标分解表的作用和意义3.质量目标分解表的制定步骤4.质量目标分解表的实际应用案例5.质量目标分解表的优点与局限性正文一、质量目标分解表的概述质量目标分解表是一种将企业的质量目标进行细化和分解的工具，通过明确各部门、各岗位的具体质量目标，从而确保整个企业的质量管理工作有序、高效地进行。
质量目标分解表通常包括目标项目、目标值、责任部门、完成时间等内容，以便于跟踪和评估各部门的质量管理工作。
二、质量目标分解表的作用和意义1.确保质量目标的实现：通过将企业的质量目标进行分解，使各部门、各岗位都明确了自己的质量目标，有利于提高全员质量意识，确保质量目标的顺利实现。
2.便于跟踪和评估：质量目标分解表明确了各部门、各岗位的具体质量目标和完成时间，有利于企业进行跟踪和评估，及时发现问题并采取措施进行改进。
3.促进部门间的协同合作：质量目标分解表明确了各部门的责任，有利于各部门之间形成协同合作的氛围，共同推进企业的质量管理工作。
三、质量目标分解表的制定步骤1.确定企业的总质量目标：首先需要明确企业的总质量目标，以便于后续进行分解。
2.分解质量目标：将企业的总质量目标分解为各部门、各岗位的具体质量目标，确保每个部门、每个岗位都有明确的质量目标。
3.制定质量目标分解表：将分解后的质量目标整理成表格形式，明确目标项目、目标值、责任部门、完成时间等内容。
4.审核和完善：对制定的质量目标分解表进行审核和完善，确保每个部门、每个岗位的质量目标都具有可行性和合理性。
四、质量目标分解表的实际应用案例某汽车制造企业为了提高产品的质量，制定了一系列的质量目标，如降低不良品率、提高客户满意度等。
企业将这些质量目标分解为各部门、各岗位的具体质量目标，如生产部门需保证生产线上的不良品率不超过1%，销售部门需保证客户满意度不低于 90% 等。
通过制定质量目标分解表，企业明确了各部门、各岗位的具体质量目标，有利于全员参与质量管理工作，共同提高产品质量。
技术部2017年质量目标分解实施计划表2014年质量目标分解实施计划表部门:技术部公司质量目标部门质量目标工作措施时间节点责任人备注1、贯彻执行质量管理体系文件的规定要求，加强本部1、确保本部门在内部质量审核中不出现门的过程监视与测量工作。
严重不符合项。
2、做好本部门的管理工作，确保符合质量程序文件的相关要求。
1、确保公司质量管理体系内部质1、按时完成研制产品的图样等设计文件和工艺文件的量审核无严重不编制工作。
2、研制计划按时完成率?95%。
符合项。
2、及时做好技术管理和过程确认工作。
3、及时做好技术评审及文件的归档工作。
2、确保合同履约率96%。
每季度1、做好部门的文件整理和记录工作。
3、产品客户验收3、技术图纸、工艺文件差错率<0.1%。
2、按规定要求做好技术文件的三级审签工作，确保图合格率:100%。
纸及技术文件无差错。
4、顾客满意度?1、收集产品研制、工艺生产过程中有关数据与资料，85% 4、产品研制、工艺总结工作完成率100%。
形成总结报告。
1、技术评审、重要试验验证等活动邀请顾客参加。
5、设计评审、验证以及文件签署工作2、技术评审及确认请顾客签署认可。
部门负责人: 审核: 批准:2014年质量目标实施情况表部门:技术部实施完成情况公司质量目标部门质量目标工作措施备注一季度二季度三季度四季度1、贯彻执行质量管理体系文件的1、确保本部门在内规定要求，加强本部门的过程监部质量审核中不出视与测量工作。
现严重不符合项。
2、做好本部门的管理工作，确保符合质量程序文件的相关要求。
1、确保公司质1、按时完成研制产品图样等设计量管理体系内文件和工艺文件的编制工作。
部质量审核无2、研制计划按时完2、及时做好技术管理和过程确认严重不符合成率?95%。
工作。
项。
3、及时做好技术评审及文件的归档工作。
2、确保合同履约率96%。
1、做好部门的文件整理和记录工作。
3、技术图纸、工艺3、产品客户验2、按规定要求做好技术文件的三文件差错率<0.1%。
