EPC工程总承包管理模式探索及展望摘要：现阶段，我国社会不断的发展和进步，为了能够进一步提高建筑工程完成的工作效率并确保工程的安全与质量，越来越多不同类型的管理模式出现在大众视野。
文章主要介绍了EPC总承包管理的现状，针对现有问题进行分析并提出防范对策，以此提高我国EPC工程总承包项目管理水平。
关键词：EPC工程；总承包模式；展望引言经济的发展以及社会变革都在一定程度上推动了我国建筑行业工程项目的多样化。
在这种条件下，对于工程的管理模式也要做出相应的调整，使之能够更好地配合工程项目的推进。
而EPC总承包管理模式是作为现阶段比较热门的管理模式在工程项目中运用中更加烦琐，但这也对质量的提升有所帮助。
EPC总承包管理模式与传统的模式相比较而言能够更好地推动工程建筑施工的进程，从而提高施工效率效果，使企业的经济效益得到有效提升。
1工程总承包模式介绍工程总承包（EPC）模式下，项目全部工作交由一个承包商进行承包，总承包方负责整个工程项目的设计、采购、施工、试运行等环节，同时对建设工程的质量、安全、工期和造价等各个方面全面负责。
工程总承包模式具有如下优点：能够有效克服设计、采购、施工间的相互制约影响，将其组织在一起进行优化，对整体工作进行统筹安排，优化系统的设计方案，对工程的成本、质量和进度进行有效的控制，提高工程建设的管理水平，提升施工效率，缩短工程的工期，降低工程的投资，保证工程的质量。
有利于优化资源配置。
一是业主方向总承包商转移了大部分风险，基本可以摆脱建设过程中的各项繁乱事务；二是工程总承包减少了因设计变更、工程签证、争议纠纷和工程索赔而产生的时间耗费，使资金、技术、管理各个环节更加紧密的衔接；三是分包单位的专业化程度明显提高，技术能力得到最大限度的发挥；四是便于扩大市场份额，提高企业产值及收入。
有利于工程造价控制，节约建设资金。
强调设计责任的前提下，通过前期方案设计与工程造价的双重竞标，形成了整体性发包，招标成本可以大幅降低。
