家具门店薪资考核标准

全屋家具定制店销售职员薪酬和星级考核
制度
1. 薪酬制度
1.1 基本工资
全屋家具定制店销售职员的每月基本工资为人民币 3,000 元。

1.2 提成制度
销售职员每完成一笔订单，将按照订单金额的 3% 获得提成。

提成将在订单完成后七个工作日内发放。

1.3 奖金
销售职员在完成年度销售任务的基础上，可获得年度奖金，奖金金额为年度销售额的 1%。

2. 星级考核制度
2.1 星级评定
全屋家具定制店销售职员的星级评定分为五个等级：一星级、二星级、三星级、四星级、五星级。

星级评定每月进行一次。

2.2 评定标准
销售职员的星级评定标准如下：
- 一星级：月销售额 0-20 万元
- 二星级：月销售额 20-50 万元
- 三星级：月销售额 50-100 万元
- 四星级：月销售额 100-200 万元
- 五星级：月销售额 200 万元以上
2.3 星级福利
不同星级的销售职员将享受不同的福利：
- 一星级：无特殊福利
- 二星级：享受店内商品 8 折优惠
- 三星级：享受店内商品 7 折优惠，并获得一次免费家居设计服务
- 四星级：享受店内商品 6 折优惠，并获得两次免费家居设计服务
- 五星级：享受店内商品 5 折优惠，并获得三次免费家居设计服务
2.4 星级降级与升级
销售职员若连续三个月未能达成月销售额指标，将降至低一级星级。

若连续六个月达成月销售额指标，将升级至高一级星级。

3. 附则
本薪酬和星级考核制度自 2023 起实施，如有未尽事宜，将根据实际情况予以调整。

全屋家具定制店
2023。

一、方案背景随着我国经济的快速发展，家具行业竞争日益激烈。

为了提高销售人员的工作积极性，激发销售潜力，提升公司整体销售业绩，特制定本家具销售工资提成方案。

二、方案目的1. 激励销售人员努力工作，提高销售业绩；2. 建立公平、合理的薪酬体系，体现多劳多得的原则；3. 提升公司整体销售业绩，扩大市场份额。

三、提成比例及计算方法1. 基本工资：根据销售人员的岗位、工作经验等因素，设定基本工资，每月发放。

2. 提成比例：（1）销售提成：根据销售额的完成情况进行提成，具体如下：销售额区间提成比例0-5万元 5%5万（含）-10万元 8%10万（含）-20万元 10%20万（含）-50万元 12%50万（含）-100万元 15%100万（含）以上 18%（2）奖励提成：根据销售人员的年度销售业绩，给予额外奖励，具体如下：年度销售业绩区间奖励提成0-10万元 1%10万（含）-20万元 2%20万（含）-50万元 3%50万（含）-100万元 4%100万（含）以上 5%3. 提成计算方法：（1）销售提成计算公式：销售提成=销售额×提成比例（2）奖励提成计算公式：奖励提成=年度销售业绩×奖励提成比例四、方案实施及考核1. 实施时间：本方案自发布之日起实施，有效期一年。

2. 考核标准：（1）销售业绩：以销售额为主要考核指标，年度销售额达到或超过公司设定目标，可获得相应的提成和奖励。

（2）客户满意度：销售人员在销售过程中，需注重客户满意度，对客户进行跟踪服务，确保客户满意度达到90%以上。

（3）团队协作：销售人员需积极参与团队活动，与同事保持良好的沟通与协作，共同完成销售任务。

五、方案调整1. 在实施过程中，如遇市场变化、政策调整等情况，可根据实际情况对方案进行适当调整。

2. 本方案解释权归公司所有。

六、总结本家具销售工资提成方案旨在激励销售人员积极进取，提高销售业绩，为公司创造更多价值。

希望全体销售人员认真执行，共同努力，实现公司销售目标。

全屋家居定制店长设计师提成与薪酬考核标准背景全屋家居定制店长设计师是公司的核心岗位之一，他们负责为客户提供个性化的家居定制设计方案，并推动销售和利润的增长。

为了激励店长设计师的工作积极性和创造力，制定合理的提成与薪酬考核标准是非常重要的。

提成标准1. 销售额提成：店长设计师的提成将与其负责的销售额直接相关。

提成比例将根据销售额的不同阶段进行分级，以奖励更高的销售业绩。

具体提成比例如下：- 销售额在10万以下：提成比例为5%- 销售额在10万-20万之间：提成比例为8%- 销售额在20万以上：提成比例为10%2. 客户满意度提成：店长设计师的工作质量和客户满意度也是重要的考核指标。

根据客户满意度的评价结果，店长设计师可以获得额外的提成奖励。

具体提成比例如下：- 评价为满意：提成比例增加2%- 评价为非常满意：提成比例增加5%3. 团队业绩提成：店长设计师是一个团队的核心成员，他们的工作也会影响整个团队的业绩。

如果店长设计师的团队达到了一定的销售目标，他们可以获得额外的提成奖励。

具体提成比例如下：- 团队销售额达到50万：提成比例增加3%- 团队销售额达到100万：提成比例增加5%薪酬考核标准除了提成外，店长设计师的薪酬考核也应该综合考虑其他因素，以全面评估其工作表现。

以下是一些可能的考核标准：1. 个人销售额：店长设计师的个人销售额是一个重要的考核指标。

个人销售额越高，薪酬评级越高。

2. 客户满意度：店长设计师应该努力提高客户满意度，通过优质的设计和服务来赢得客户的好评。

3. 项目质量：店长设计师负责的项目质量应该达到公司的标准，并且能够满足客户的需求。

4. 创新能力：店长设计师应该具备良好的创新能力，能够提供独特的设计方案，与时俱进。

5. 协作能力：店长设计师需要与销售团队和其他部门密切合作，共同推动项目的顺利进行。

总结全屋家居定制店长设计师的提成与薪酬考核标准应该既能激励他们的工作积极性和创造力，又能公平地评估他们的工作表现。

家具门店薪酬奖励制度一、前言在家具门店中，薪酬奖励制度是激励员工积极工作的重要手段。

一个合理、公正、激励性强的薪酬奖励制度能够提高员工的工作积极性和幸福感，增加员工的工作满意度，进而提升门店的竞争力和业绩。

本文将提出一套适用于家具门店的薪酬奖励制度，涵盖薪资构成、绩效考核和奖励机制三个方面。

二、薪资构成1.基本工资：基本工资是员工工资的基础部分，根据员工的工作岗位、工作经验和能力来确定。

2.绩效工资：绩效工资是根据员工的工作表现和贡献来确定的一部分工资。

绩效工资应该根据客观可量化的绩效指标来确定，如销售量、业绩增长、客户满意度等。

3.岗位津贴：岗位津贴是根据员工的岗位特殊性和工作难度来确定的额外补贴。

例如，销售经理、店长等具有管理职责的员工可以获得相应的岗位津贴。

4.加班费：由于家具门店通常有周末和节假日的工作，员工需要加班，因此应该制定加班费的标准。

加班费应该是员工在正常工时之外的工作所得到的额外报酬。

5.交通补贴：家具门店通常位于市区或者郊区，员工可能需要长途通勤。

为了减轻员工的负担，可以给予一定的交通补贴。

6.奖金：根据门店的业绩和员工的贡献，可以设立奖金制度。

奖金可以根据销售业绩、客户满意度以及员工的工作态度和努力程度等考核指标进行发放。

三、绩效考核为了确保薪酬的公平和激励效果，需要建立科学合理的绩效考核体系。

1.量化指标：绩效考核指标应该是可以量化的，如销售量、销售额、客户满意度等。

通过量化指标的设定，可以更加客观地评估员工的工作表现。

2.绩效评定标准：制定明确的绩效评定标准，根据指标的达成情况进行评定，使评估过程更加公正和透明。

3.绩效评估周期：绩效考核应该有固定的评估周期，例如每季度或每年进行一次绩效评估。

这样能够确保员工的工作表现及时得到评估和反馈。

4.反馈与发展：在绩效评估中，除了对员工的工作表现进行评估外，还应该提供积极的反馈和发展建议。

通过对员工的反馈，可以帮助员工发现自身的不足之处，并为他们提供进一步的培训和发展机会。

一、方案背景随着家具市场的不断发展，市场竞争日益激烈，家具销售行业对销售人员的综合素质要求越来越高。

为了激发销售人员的积极性和创造力，提高销售业绩，特制定本薪资方案。

二、薪资构成1. 基本工资基本工资为销售人员每月固定收入，根据公司实际情况和市场水平确定。

基本工资分为以下几个等级：（1）初级销售人员：3000元/月（2）中级销售人员：4000元/月（3）高级销售人员：5000元/月2. 销售提成销售提成是销售人员根据销售额获得的部分收入，具体计算方式如下：（1）销售额提成比例：根据不同产品线设定不同提成比例，一般在5%-10%之间。

（2）提成年限：销售提成在销售合同签订后的一年内有效。

（3）提成年限内销售额计算：以提成年限内实际销售额为计算依据。

3. 奖金（1）季度奖金：根据季度销售业绩，设立季度奖金，具体金额根据公司实际情况和业绩排名确定。

（2）年终奖金：根据年度销售业绩，设立年终奖金，具体金额根据公司实际情况和业绩排名确定。

4. 其他福利（1）五险一金：按照国家规定，为销售人员缴纳五险一金。

（2）带薪年假：根据公司规定，为销售人员提供带薪年假。

（3）节日福利：在传统节日为销售人员发放节日礼品或现金补贴。

三、薪资调整1. 薪资调整周期：每半年进行一次薪资调整，根据公司经营状况、市场变化和员工绩效进行评估。

2. 薪资调整方式：（1）根据市场水平调整：如市场水平上涨，根据涨幅调整销售人员薪资。

（2）根据员工绩效调整：如员工绩效突出，可给予一定的薪资晋升。

（3）根据公司经营状况调整：如公司经营状况良好，可适当提高销售人员薪资。

四、方案实施1. 公司人力资源部门负责制定和实施本薪资方案。

2. 各部门负责人协助人力资源部门，确保方案的有效执行。

3. 定期对方案进行评估和调整，以适应市场变化和公司发展。

五、总结本薪资方案旨在激励销售人员提高销售业绩，为公司创造更多价值。

通过合理的薪资结构和福利待遇，吸引和留住优秀人才，提升公司整体竞争力。

家居建材门店员工薪酬构成福利管理规定制度一、总则为了规范家居建材门店员工的薪酬构成和福利管理，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性和工作效率，促进门店的持续发展，特制定本规定制度。

二、适用范围本规定制度适用于家居建材门店的所有正式员工，包括店长、导购员、收银员、仓库管理员、安装工等。

三、薪酬构成（一）基本工资基本工资是员工的基本收入，根据员工的岗位、工作经验、学历等因素确定，每月固定发放。

（二）绩效工资绩效工资根据员工的工作表现和业绩完成情况进行考核发放。

考核指标包括销售额、客户满意度、工作效率、工作质量等。

绩效工资的具体计算方法如下：绩效工资＝绩效基数 ×绩效系数绩效基数根据员工的岗位和基本工资确定，绩效系数根据考核结果确定，分为优秀（12）、良好（11）、合格（10）、不合格（08）四个等级。

（三）提成工资提成工资是根据员工的销售业绩按照一定比例提取的奖励性工资。

提成比例根据商品的种类、销售额等因素确定，具体如下：1、家具类商品：提成比例为销售额的____%。

2、建材类商品：提成比例为销售额的____%。

3、促销活动期间的商品：提成比例为销售额的____%。

（四）奖金奖金是对员工在工作中表现突出或为门店做出特殊贡献的奖励，包括全勤奖、优秀员工奖、销售冠军奖等。

奖金的发放标准和金额根据门店的实际情况确定。

四、福利管理（一）社会保险门店按照国家法律法规为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。

（二）住房公积金门店根据员工的工作表现和业绩，为符合条件的员工缴纳住房公积金。

（三）带薪年假员工在门店工作满一年后，享受带薪年假。

年假的天数根据员工的工作年限确定，工作满 1 年不满 10 年的，年假 5 天；工作满 10 年不满 20 年的，年假 10 天；工作满 20 年的，年假 15 天。

（四）节日福利在重要节日（如春节、中秋节、端午节等），门店为员工发放节日礼品或礼金。

全屋家具定制店销售职员薪酬和星级考核
制度
目标
全屋家具定制店销售职员薪酬和星级考核制度的目标是：
- 激励销售职员提高销售业绩
- 促进销售团队的合作和竞争意识
- 建立公平和透明的薪酬体系
- 提供职业发展的机会和动力
薪酬制度
基本工资
销售职员的基本工资根据其职级和经验水平确定。

基本工资应考虑以下因素：
- 职位级别
- 工作经验
- 市场竞争情况
- 公司财务状况
提成奖励
销售职员的薪酬中将包括提成奖励，以激励他们积极推动销售业绩的提高。

提成奖励应考虑以下因素：
- 销售额
- 客户满意度
- 销售职员个人表现
附加福利
为了提高销售职员的工作满意度和福利待遇，可以考虑提供以下附加福利：
- 健康保险和医疗福利
- 年度奖金和福利
- 公司股票期权
- 高额销售奖金
星级考核制度
为了评估销售职员的绩效和提供职业发展的机会，可以实施星
级考核制度。

考核标准应考虑以下因素：
- 销售额
- 客户满意度
- 销售职员个人表现
- 团队合作和贡献
根据星级考核结果，销售职员可以享受以下待遇和机会：
- 加薪和晋升机会
- 培训和职业发展计划
- 参与公司决策和项目
- 优先考虑在重要客户项目中的参与
结论
全屋家具定制店销售职员薪酬和星级考核制度的设计应遵循简
单策略，避免法律复杂性。

同时，制度应建立在公平和透明的原则
基础上，以激励销售职员提高业绩，并提供职业发展的机会和动力。

家具店店长薪酬制度一、背景为了更好地激发家具店店长的工作积极性、提高其工作效率，以及促进公司业绩的增长，特制定本家具店店长薪酬制度。

本制度旨在建立一个科学、合理、具有竞争力的薪酬体系，以吸引和留住优秀的店长人才，同时激励店长为实现公司目标而努力工作。

二、薪酬结构1. 基本工资：根据店长的职务等级、工作经验和能力等因素确定，每月固定发放。

2. 绩效奖金：根据店长的月度、季度和年度业绩完成情况，发放相应的绩效奖金。

3. 销售提成：店长负责的家具店实现的销售额，按照一定的比例提取提成，上不封顶。

4. 福利补贴：包括五险一金、年终奖、节假日福利等，按照国家相关规定和公司政策执行。

三、薪酬计算方式1. 基本工资：按照职务等级和工作经验等因素，确定店长每月的基本工资标准。

2. 绩效奖金：（1）月度绩效奖金：根据店长当月业绩完成情况，按照月度业绩目标的达成率，计算月度绩效奖金。

月度业绩目标包括销售额、客流量、客户满意度等指标。

（2）季度绩效奖金：根据店长当季度业绩完成情况，按照季度业绩目标的达成率，计算季度绩效奖金。

季度业绩目标包括销售额、新客户开发数量、老客户维护等指标。

（3）年度绩效奖金：根据店长当年业绩完成情况，按照年度业绩目标的达成率，计算年度绩效奖金。

年度业绩目标包括销售额、利润、店员培养等指标。

3. 销售提成：店长负责的家具店实现的销售额，按照一定的比例提取提成。

提成比例根据销售额的不同区间，分段设置。

4. 福利补贴：按照国家相关规定和公司政策，为店长提供五险一金、年终奖、节假日福利等。

四、薪酬发放时间1. 基本工资、绩效奖金、销售提成：每月发放一次，按照当月的业绩情况进行计算。

2. 福利补贴：按照国家相关规定和公司政策执行，按时发放。

五、薪酬调整1. 基本工资：根据店长的职务等级、工作经验和能力等因素，每半年进行一次薪酬调整。

2. 绩效奖金：根据店长的月度、季度和年度业绩完成情况，进行相应的薪酬调整。

字号:T｜T门店薪酬绩效考核制度一、绩效考核的目的为了进一步提高员工的工作业绩，确保公司年经营目标的实现，公司决定实行绩效管理,对员工的工作业绩、工作能力、工作态度进行考核，将考核结果作为支付绩效工资，评选优秀员工、支付年终金的依据。

通过考核达到充分调动每一位员工的积极性，提高劳动效率，增强企业活力和竞争力的目的。

二、绩效考核制度（一）工资及岗位绩效工资构成1、店长(营业员)工资结构(1）基本工资（2）工龄工资（由于眼镜行业的特殊性，一般工作6个月以上给予工龄工资，一般设为20元每月，以后每在公司6个月加一次工龄工资，每次增加10元每月）.(3)全勤奖（50元）1)工作业绩岗位绩效工资构成2）工作能力3）工作态度2、岗位绩效工资分配岗位绩效奖金定额单位：元单位职位店长1200元加业务提成奖金提成为销售额的3% 在绩效工资上再加100元每月营业员1000元加业务提成奖金提成为销售额的2％在绩效工资上再加50元每月试用营业员900元无业务提成3、店长、营业员应得月工资总额计算公式月工资总额=基本工资+工龄工资+全勤奖+岗位绩效工资（1)基本工资、工龄工资、全勤奖按出勤率发放(2)岗位绩效工资：根据月终考核得分乘岗位绩效奖金定额后所得的数额发放.（二）绩效考核，店长、营业员考核指标分值分配考核项目店长营业员工作业绩管理能力（工作能力) 工作态度总分70分20分10分100分70分15分15分100分1、工作业绩得分(1)店长：工作业绩得分=70分×店月销售计划完成比重+奖励分值（2）营业员：工作业绩得分=70分×个人销售计划完成比重+奖励分值2、管理能力(工作能力)得分,由考核者打分。

3、工作态度得分由考核者打分。

4、岗位绩效工资=(工作业绩得分+管理能力得分+工作态度得分）×业务提成奖金（三)奖惩办法公司实行目标管理机制，各门店、营业员对自己的目标负责，小目标保大目标，层层保证目标的实现。

家具店面薪资制度模板一、目的为了充分调动员工的积极性和创造性，激发员工的工作热情，提高员工的工作效率，确保公司目标的顺利实现，特制定本薪资制度。

二、适用范围本薪资制度适用于公司所有家具店面员工。

三、薪资结构1. 基本工资：根据员工岗位、职级及工作年限等因素确定。

2. 绩效奖金：根据员工月度、季度、年度工作业绩完成情况确定。

3. 销售提成：根据员工销售业绩提取一定比例的提成。

4. 岗位津贴：根据员工岗位特点给予一定的岗位津贴。

5. 加班工资：根据国家法定节假日及公司规定的工作时间，员工加班按照一定比例支付加班工资。

6. 社会保险：公司依法为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。

7. 福利待遇：员工享受国家法定节假日、年假、婚假、产假、陪产假等相关福利待遇。

四、薪资发放1. 薪资发放时间为每月固定日期，如遇节假日或公休日，则顺延至下一个工作日。

2. 员工工资由基本工资、绩效奖金、销售提成、岗位津贴、加班工资等组成，具体金额根据员工实际工作业绩及公司相关规定确定。

3. 员工薪资发放采用银行转账方式，如需现金发放，需提前向公司人事部门申请。

五、绩效考核1. 绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核，分别对员工的工作业绩、工作态度、团队协作等方面进行评估。

2. 绩效考核结果作为员工薪资调整、晋升、奖惩等方面的依据。

3. 绩效考核标准及流程详见公司《绩效考核管理办法》。

六、晋升与发展1. 公司为员工提供良好的晋升通道，包括内部选拔、外部招聘等方式。

2. 员工晋升成功后，根据新的岗位需求进行薪资调整。

3. 公司为员工提供培训和学习机会，鼓励员工提升个人能力和素质。

七、奖惩制度1. 对表现优秀的员工，公司予以表彰和奖励，包括奖金、晋升、培训等。

2. 对违反公司规章制度、工作失职、业绩不佳等行为的员工，公司将根据情况进行相应的处罚，包括警告、罚款、降职、解除劳动合同等。

3. 公司建立健全投诉举报制度，对员工之间的不正当竞争、违纪违法行为进行严肃处理。