（二零一二年十二月）
2019-2025年中国交互智能平板行业品牌竞争战略研究报告
可落地执行的实战解决方案
让每个人都能成为
战略专家
管理专家
行业专家
……
报告目录
第一节报告简介 (5)
第二节研究原则与方法 (5)
一、研究原则 (5)
二、研究方法 (6)
第三节研究企业品牌竞争战略的重要性及意义 (8)
一、企业品牌的重要性 (8)
二、实施品牌战略的意义 (8)
三、交互智能平板行业品牌竞争战略的研究意义 (9)
第二章市场调研：2018-2019年中国交互智能平板行业市场深度调研 (10)
第一节交互智能平板概述 (10)
第二节我国交互智能平板行业监管体制与发展特征 (10)
一、行业主管部门与监管体制 (11)
二、行业政策与产业政策 (11)
三、行业的经营模式 (16)
四、行业技术水平及技术特点 (16)
五、行业周期性、区域性和季节性特征 (16)
六、主要出口国的法律、政策对行业业务的影响 (17)
第三节2018-2019年中国交互智能平板行业发展情况分析 (18)
一、市场供求与竞争格局 (18)
二、行业利润水平变动趋势 (19)
三、行业技术水平及技术特点 (19)
四、行业与上、下游之间的关联性 (20)
第四节2018-2019年我国交互智能平板行业竞争格局分析 (20)
一、行业竞争格局 (20)
二、进入本行业的主要障碍 (20)
（1）技术壁垒 (20)
（2）人才壁垒 (21)
（3）品牌和客户壁垒 (21)
（4）规模壁垒 (21)
三、交互智能平板行业迎来洗牌期 (21)
第五节企业案例分析：视源股份 (25)
一、视源股份主营业务 (25)
二、视源股份的行业地位 (25)
三、主要竞争对手 (26)
四、视源股份的竞争优势 (26)
五、视源股份的竞争劣势 (29)
第六节2019-2025年下游需求应用行业发展分析及趋势预测 (29)
一、会议场景：在企业内部沟通管理、教育、医疗等领域均有应用。
(29)
（1）在企业内部的管理沟通中，交互智能平板主要用于企业会议领域。
(29)
（2）在教育领域：随着教育信息化进程的推进，交互智能平板用于教学互动 (30)
（3）在医疗领域，多家医院已使用显示交互智能设备来进行远程医疗会诊 (30)
二、门店场景：在新零售行业的门店场景下，交互智能平板可进行商品信息展示，并借助
VR/AR等现代化技术与顾客进行交互。
(31)
第七节2019-2025年我国交互智能平板行业发展前景及趋势预测 (32)
一、有关产业政策的实施为本行业的发展提供了内在动力 (32)
二、融合创新推动产业快速发展 (34)
三、国内经济持续稳定增长带动行业快速发展 (34)
四、影响行业发展的不利因素分析 (34)
第三章企业品牌竞争战略的基本类型与选择 (35)
第一节品牌竞争的特点 (35)
一、综合性 (35)
二、文化性 (35)
三、形象化 (36)
四、稳定性 (36)
五、时尚性 (36)
第二节企业品牌竞争策略的基本类型与选择 (37)
一、品牌需求差异化战略 (37)
二、品牌品质为王策略 (37)
三、占有与忠诚度比例策略 (37)
四、品牌系统运营策略 (38)
五、品牌运营竞合策略 (38)
第三节品牌竞争力评价的研究综述 (39)
一、品牌竞争力的内涵 (39)
二、品牌竞争力的评价指标 (40)
三、品牌竞争力的评价方法 (41)
第四章2019-2025年中国交互智能平板行业品牌竞争战略发展趋势与方向 (42)
第一节我国交互智能平板行业进入品牌竞争时代 (42)
第二节新经济时代的品牌内涵与消费规律 (43)
第三节新经济时代的企业品牌竞争困境 (43)
一、品牌定位和定型难度大大提高 (44)
二、品牌的生命周期缩短与品牌的急速爆发并存 (44)
三、品牌的成长更加艰辛 (45)
第四节品牌竞争困境下的企业品牌策略 (45)
一、企业品牌的形式是灵活和充满创意的 (45)
二、挖掘企业精神和企业文化的品牌价值，并巧妙地融入品牌宣传中 (46)
三、学会资本运作和战略合作，不能拘泥于现有资源进行纯粹的品牌营销 (46)
第五章2019-2025年中国交互智能平板企业品牌竞争战略探讨与建议 (47)
第一节2019-2025年中国交互智能平板企业品牌竞争战略探讨 (47)
一、确立明确的品牌战略 (47)
二、实施“双轮驱动”，增强品牌竞争力 (47)
三、提升服务水平，增加产品的附加值 (47)
四、差异化定位，塑造与众不同的品牌形象 (48)
五、加强品牌传播创新，提升品牌价值 (48)
六、创新与营销提升品牌竞争力 (48)
七、实施品牌延伸战略 (49)
第二节交互智能平板行业实施企业品牌竞争战略的措施 (50)
一、时机把控 (50)
二、战略突破 (50)
三、结构突围 (51)
四、定势至上 (51)
五、品牌攻略 (52)
六、快速销售 (52)
七、终端竞胜 (53)
八、价值创新 (53)
九、模式倍增 (54)
十、系统整合 (54)
第三节塑造品牌文化以提升品牌竞争力 (55)
一、塑造个性而独特的品牌文化 (55)
二、以民族文化丰富品牌底蕴，同时注重与东道国文化相融合 (56)
三、品牌文化要注重消费者心理体验，与消费者产生共鸣 (56)
四、倡导绿色文化提升品牌竞争力 (57)
第四节做好交互智能平板行业品牌战略管理的核心 (57)
一、精准定位品牌 (57)
二、创新推广模式 (57)
三、洞察消费者需求 (58)
四、做好品牌维护 (58)
五、做好品牌传播 (58)
第五节交互智能平板企业品牌定位策略 (58)
一、品牌的产品属性定位 (59)
二、品牌的名称设置 (59)
三、品牌的消费群体定位 (60)
四、消费群体的购买习惯定位 (60)
五、消费群体的文化层次定位 (60)
六、品牌的风格及文化定位 (61)
七、品牌的营销定位 (61)
八、在品牌的定位过程中应注意的问题 (62)
第六章盛世华研总结 (64)
第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (64)
一、企业失败的原因 (64)
二、提高胜率的策略 (65)
第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (66)
一、基于“产业”的研究与决策体系 (66)
二、基于“周期”的研究与决策体系 (66)
三、基于“人性”的研究与决策体系 (66)
四、基于“变化”的研究与决策体系 (67)
五、基于“趋势”的研究与决策体系 (67)
六、小结 (67)
第三节致读者：商业自是有胜算 (68)
第一章企业品牌竞争战略研究概述
随着市场越来越开放，科学技术水平越来越专业化，品牌已经成为了企业生存发展的重要因素，一个优秀的品牌不仅能够提高企业的美誉，而且还能够增强企业的销售量，同时还为消费者提供了明确的选择目标，为消费者带去高质量的产品。
品牌塑造、良好的品牌形象对企业的经济发展十分有利，因此，企业应加强重视品牌竞争力，要在品牌竞争中获取更大的优势。
第一节报告简介
企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地，更好的生存与发展，就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息，从而做出最科学有效的决策。
行业研究和战略研究是揭示行业发展的重要工具，通过深度的行业研究和战略研究报告，及时了解行业动态、未来发展趋势，及全面系统、实用高效的战略，对企业的经营、发展与壮大，起着越来越重要而关键的作用。
本交互智能平板行业品牌竞争战略研究报告在大量周密的市场调研基础上，依据中国国家统计局、国家海关总署、相关行业协会、国内外相关报刊杂志的基础信息以及专业研究单位等公布和提供的大量数据，综合采用桌面研究法、行业访谈研究法、市场调查研究法等多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，在对我国交互智能平板业市场发展进行深入的调研和分析的基础上，对交互智能平板行业品牌竞争战略进行了全面系统的梳理，并提炼出一套可落地执行的实战解决方案，为交互智能平板行业企业经营者及投资该领域的投资者提供重要的决策参考依据，为企业未来品牌竞争战略提供可参考的路径与方向。
相信通过本报告对交互智能平板行业品牌竞争战略研究报告全面深入的研究和梳理，您对行业及品牌竞争战略的了解和把控将上升到一个新的高度，这将为您经营管理、战略部署、成功投资提供有力的决策参考价值，也为您抢占市场先机提供有力的保证。
与此同时，报告中还具有丰富的理论基础、研究体系、知识体系、决策体系以及方法论等丰富内容，让您在了解行业的同时，也掌握研究的方法和技巧。
第二节研究原则与方法
一、研究原则
1、真实原则
只有真实的信息资料才能做出正确的判断，真实是研究分析的第一要素，因此我们在做研究
中，需要辩证的去对待信息，需要大致判断信息来源的可靠性与真实性，尤其是对于过多的二手信息，我们需要筛选和确认其信息的真实性。
2、全面原则
行业研究需要坚持全面原则，所谓的全面指信息搜集的全面性、分析过程与方法的全面性、思考的内容的全面性等等，只有做到全面思考与分析才能做出有价值的结论。
3、客观原则
能够客观与准确的描述行业发展的过去、现在与未来并不易，但做研究需要谨记研究的客观是基础，是能够为投资者做决策的前提条件。
4、逻辑原则
条理与逻辑清晰是行业研究的灵魂，没有逻辑的研究最多只能说是一堆资料的堆砌，毫无价值。
只有在大的逻辑框架下，提供客观真实全面的观点支撑，才算是一个好的行业研究报告。
5、思辨原则
行业研究要在各种可能性中选择未来必然性的结果，且在不断被验证中，是一个很有挑战的工作，行业研究的成果要经得起推敲。
世界是可知的，所有结果，都是人的行为产生的，数据也是结果，要把人的研究，特别顺着产业从下游向上游逻辑顺序。
二、研究方法
本交互智能平板行业研究报告综合采用历史资料研究法、调查研究法、归纳与演绎法、比较研究法、倒推法和穷举法、数理统计法等多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，对交互智能平板行业进行深入研究。
本报告主要研究方法有：
1、历史资料研究法
历史资料研究法是通过对已有资料的深入研究，寻找事实和一般规律，然后根据这些信息去描述、分析和解释过去的过程，同时揭示当前的状况，并依照这种一般规律对未来进行预测。
这种方
法的优点是省时、省力并节省费用；缺点是只能被动地囿于现有资料，不能主动地去提出问题并解决问题。
只要是追溯事物发展轨迹，探究发展轨迹中某些规律性的东西，就不可避免地需要采用历史资料研究法。
各个行业都在不断地发展，如果从一个行业的发展历程来认识它，更有助于较为全面深刻地认识和理解该行业，并把握它的发展脉搏。
2、调查研究法
调查研究法是一项非常古老的研究技术，也是科学研究中一个常用的方法，在描述性、解释性和探索性的研究中都可以运用调查研究的方法。
它一般通过抽样调查、实地调研、深度访谈等形式，通过对调查对象的问卷调查、访查、访谈获得资讯，并对此进行研究。
调查研究是收集第一手资料用以描述一个难以直接观察的群体的最佳方法。
当然，也可以利用他人收集的调查数据进行分析，即所谓的二手资料分析方法，这样可以节约费用。
这种方法的优点是可以获得最新的资料和信息，并且研究者可以主动提出问题并获得解释，适合对一些相对复杂的问题进行研究时采用。
缺点是这种方法的成功与否取决于研究者和访问者的技巧和经验。
3、归纳与演绎法
归纳法是从个别出发以达到一般性，从一系列特定的观察中发现一种模式，在一定程度上代表所有给定事件的秩序。
值得注意的是，这种模式的发现并不能解释为什么这个模式会存在。
演绎法是从一般到个别，从逻辑或者理论上预期的模式到观察检验预期的模式是否确实存在。
演绎法是先推论后观察，归纳法则是从观察开始。
在演绎法中，研究的角度就是用经验去检验每一个推论，看看哪一个在现实(研究)中言之有理，从而获得理论的验证。
而在归纳法中，研究的角度则是通过经验和观察试图得到某种模式或理论。
由此可见，逻辑完整性和经验实证性两者都不可或缺。
一方面只有逻辑并不够;另一方面，只有经验观察和资料搜集也不能提供理论或解释。
4、比较研究方法。
每个行业、每个公司都有人的行为产生，没有普适的法则套用，通过比较研究方法，发现差别、解释差别过程中对已经发生的现象合理的解释。
同时研究影响结果的因素和作用机制，探寻哪些因素在发生变化，从而实现对未来的预测。
5、倒推法和穷举法结合。
首先假设有N种可能的结果，假设A结果发生，倒退A结果发生会有哪些具备条件，如果目前条件不具备，即可排除A结果。
通过不断筛选，得出最大可能性的判断。
同时，正推穷尽法和二叉树三叉树结合，与倒推法配合。
第三节研究企业品牌竞争战略的重要性及意义
一个企业如果想要永远利于不败之地，它必须有自己持久的竞争优势和清晰的经营发展战略。
企业战略是企业根据其外部环境和内部资源和能力状况，为求得生存和长期稳定的发展，为不断的获得竞争优势，对企业发展的目标、达成目标的途径和手段的总体谋划和参考；企业战略是为了获得持久优势而对外部机会和威胁以及内部优势和劣势的积极反应。
一、企业品牌的重要性
美国市场营销协会定义委员会曾给品牌下了一个定义：品牌是指打算用来识别一个（或一群）卖主的货物或劳务的名称、术语、记号、象征、设计或其组合，并打算用来区别一个（或一群）卖主或其竞争者。
事实上，现在的品牌含义已大大地被拓展了，它已与企业的整体形象联系起来，是企业的“脸面”，即企业形象。
一个好的品牌商品往往使人对生产该产品的企业产生好感，最终将使消费者对该企业的其他产品产生认同，从而能够提高企业的整体形象。
因此，品牌战略实际上已演变成为企业为适应市场竞争而精心培养核心品牌产品，再利用核心产品创立企业品牌形象，最终提高企业整体形象的一种战略，是企业用来参与市场竞争的一种手段。
良好的企业品牌形象，不但有助于与直接相关的公众建立一种良好信任的合作关系，也有助于在公众中树立威信，产生亲和力。
品牌能够创造价值，品牌既能够赢得客户的忠诚和更高的信任，又能增加物业管理企业的市场份额和利润。
在发达国家，品牌战略已经从企业管理的外围进入到企业管理的中心。
在现阶段，创名牌企业、建优秀物业管理项目也成为我国物业管理企业的奋斗方向之一。
例如，北京大唐物业管理有限公司一贯重视企业社会形象的塑造， 2005年制定了企业发展战略，其中即将品牌战略作为一项重要内容进行了规划设计。
品牌体现企业综合实力，品牌建设是一项长期的工作。
作为无形资产，品牌可以延伸，用较低的成本拓展新的市场。
不同性质、规模的企业品牌建设过程也不尽相同。
其中共性就在于：品牌的本质是卖者对交付给买者的产品特征和服务一贯性的承诺。
例如，北京大唐物业管理有限公司在服务的每一个项目中，都不仅仅着眼于当下项目的经济利益，而是努力将良好的企业形象，如诚信、专业、负责的品质传达给客户，保证实现与客户双赢的效果。
品牌建设是一项系统工程，需要从多方入手协调一致地进行，如企业理念宣传、企业形象宣传、资质建设等。
大唐物业一直将“我们提供平台、您坐享其成”这样一种服务宗旨与理念持续地向客户传达。
二、实施品牌战略的意义
交互智能平板业的品牌战略意义不仅体现在产品属性上，更多的是围绕品牌商业模式下产生的
利好，交互智能平板业发展品牌战略，将受益良多：
1、品牌拥有永久性
就算地球上所有可口可乐的工厂在一夜之间被烧毁，可口可乐也可以在第二天重新建立，因为厂房可以烧毁，但是企业所建立起来的品牌是永垂不朽的，这就是品牌的永久性。
对于交互智能平板产业来说，产品的款式、用料、风格会过时，但是只要企业的品牌存在，就不会失去消费者。
2、品牌带来高附加值
很多人在购买商品的时候，由于自身的消费需求层次不同，从而对同一类乃至同一种商品的使用价值产生了不同的看法，对于功能、质量完全相同或者相当接近的商品，一旦贴上标签，价格就会产生不同，品牌的高附加值主要体现在精神消费、高质量的服务，从长远利益来看，这种品牌溢价，将会给企业带来更高的利润空间。
3、品牌降低终端渠道投入
众所周知，终端渠道的开拓需要企业投入大量的人力物力，而实施品牌战略可以攻占消费者心理，转变买卖双方角色，促使企业轻松获得更多客源；另一方面，品牌的吸引力还能作用于经销商，扩展更宽的销售渠道。
当然，交互智能平板企业构建品牌营销体系的好处远不止如此，但是就目前而言，中国交互智能平板业的品牌发展起步较晚，发展不成熟，缺乏在国际领域知名的品牌，但是有迎头赶上的激情，近些年，不少企业的品牌营销让人眼前一亮。
三、交互智能平板行业品牌竞争战略的研究意义
除了有清晰的企业经营发展战略外，决定企业经营成败的一个极其重要的问题，还要看企业经营发展战略的选择是否科学，是否合理。
或者说，企业能否实现高效经营的目标，关键就在于对经营发展战略的选择，如果经营发展战略选择失误，那么企业的整个经营活动就必然会满盘皆输。
所以企业经营发展战略实际上是决定企业经营活动的一个极其关键的和重要的因素。
企业必须高度重视。
通过对品牌竞争战略的研究，将为企业建立以市场为导向的经营发展模式提供指导，让企业的经营发展战略更科学、合理、可行，减少失误带来的损失，有利于提高企业的整体水平和竞争能力。
第二章市场调研：2018-2019年中国交互智能平板行业市场深度调研
市场及竞争环境是制定企业品牌竞争战略的基础
市场及竞争环境分析包括行业现状分析、市场需求分析、市场增长速度、客户群分析、竞争态势分析、技术发展、影响因素、发展趋势分析、政策环境分析等各方面。
第一节交互智能平板概述
交互智能平板又称交互式液晶一体机，是以高清或超高清液晶屏显示，具备书写、批注、绘图、屏幕捕获、多媒体播放、多屏互动、视频会议、文件管理、白板共享、文档共享、智能浏览、远程控制等功能的一体机设备，产品融合了人机交互、液晶显示、多媒体信息处理、网络传输等多项技术，集成了电视、电脑、投影机、触摸屏、电子白板等产品多种功能，通过针对各行业定制开发的应用软件，在教育、媒体、广告、会议、交通、金融、酒店、医疗等商用显示领域都有着广泛的应用。
第二节我国交互智能平板行业监管体制与发展特征
一、行业主管部门与监管体制
国家发改委和工信部是行业的主管部门，负责行业发展规划与政策法规的制定、行业的宏观指导与行政管理。
中国光学光电子行业协会、中国电子视像行业协会、中国教育装备行业协会等各细分行业协会是行业的自律组织，负责行业规范的制定、行业内的协调与监督、行业数据的统计以及行业内企业合法权益的保护。
二、行业政策与产业政策
近年来，我国先后出台多部行业政策与产业政策以促进本行业的快速发展，行业相关的行业政策与产业政策如下表所示：。
