备品备件易损件专用工具等明细表

生产设备备品备件管理程序（IATF16949-2016/ISO9001-2015）1.0目的1目的为规范生产部生产设备备品备件的时效性管理，确保备品备件既满足安全生产需要，又经济合理地储备，减少积压和浪费，提高备品备件利用率，结合生产部实际，特制定本制度。

2适用范围适用于生产部各工序及其他特定范围内生产设备的零配件及易损件等备品备件的管理3引用标准《设备管理程序》《仓库管理程序》4管理职责4.1生产部备品备件管理工作，由生产部、行政部等管理部门共同组织实施，生产部为归口管理部门。

4.2生产部部长负责备品备件计划采购的审批，负责备品备件领用的审批，负责淘汰失效备品备件处置的审批。

4.3设备主管负责细化、更新生产设施及备品备件明细及确定安全库存量。

4.4设备主管负责提出备品、备件的采购需求，并负责备品备件的验收工作。

4.6采购员负责物品的采购，要保证设备所需的各种零配件、易损件及时、准确、可靠地采购到位。

4.7采购员负责处理备品备件的退货、换货处理，以及外发维修工作。

4.8大仓保管员负责备品备件在大仓的收货、入库、发货、退货、储存、盘点、防护工作。

4.9备件库管理员负责备品备件在备件库的收货、入库、发货、退货、储存、盘点、防护工作。

5流程图1、备品备件使用流程图（详见附件）2、备品备件维修流程图（详见附件）6备品备件的管理内容6.1备品备件的购置6.1.1备品备件的购置，由设备主管根据《各工序生产设备及备品备件清单》、设备部件的损坏概率、购置难易程度，结合公司大仓库和备件库备品备件的库存量来确定采购数量，填写《物资采购申请》，经生产部部长及相关部门签署意见、公司总经理审批后报采购部采购。

6.1.2备件库管理员随时查看和掌握备件库备品备件的种类和数量，当在库数量少于安全库存量时，应及时提醒设备主管申购。

6.2备品备件的到货验收6.2.1备品备件到货后，必须在2个工作日内完成进库验收工作。

6.2.2备品备件一旦到货后，库管员应通知设备主管、采购人员对采购的备品备件按《采购单》、送货单资料进行验收，核对备品备件的名称、规格、型号、数量和质量。

补充品备件与专用工具一览表1. 背景信息为了确保设备的正常运行和维护，我们需要准备和管理一定数量的补充品备件和专用工具。

本文档列出了所需的备件和工具清单，以便实现设备的有效维护和修理。

2. 补充品备件清单以下是我们所需的补充品备件清单：1. 电池：用于电子设备的电源供应。

2. 灯泡：用于照明设备的灯源。

3. 传感器：用于感知并测量各种物理量和环境变化的设备。

4. 电：用于储存电能并提供电源脉冲。

5. 电阻器：用于限制电流或提供电阻。

6. 线缆：用于传输信号或电力的电线。

7. 保险丝：用于保护电路免受过载或短路的损坏。

8. 接插件：用于连接电路、线缆和设备的插头和插座。

以上是我们最基本的补充品备件清单，具体的备件要求需根据设备的类型和需求进行进一步确定。

3. 专用工具清单以下是我们所需的专用工具清单：1. 螺丝刀套装：包括各种尺寸和类型的螺丝刀，用于拧紧和松开螺丝。

2. 扳手：用于拧紧和松开各种不同尺寸的螺母和螺栓。

3. 剪刀：用于剪裁电线、绳索等。

4. 钳子：用于夹持、固定和切割各种材料。

5. 测量工具：包括尺子、卷尺、量角器等，用于测量距离、角度等。

6. 探测仪器：如电压表、电流表等，用于检测电路电压、电流等参数。

7. 配件盒：用于存放小型备件和工具，便于管理和携带。

以上是我们基本的专用工具清单，具体的工具要求需根据设备的维护和修理需求进行进一步确定。

4. 管理和采购为了确保备件和工具的充足供应，我们需要建立一个有效的管理和采购系统。

具体措施包括：1. 定期检查备件和工具库存，并记录库存数量。

2. 根据设备维护和修理计划，预先采购所需的备件和工具。

3. 与供应商建立稳定的合作关系，以确保及时供应和合理价格。

4. 定期评估备件和工具的质量和性能，确保其符合要求。

5. 根据实际使用情况和需求变化，不断优化备件和工具的种类和数量。

以上措施将有助于保证我们在设备维护和修理过程中所需的备件和工具始终可靠可用。

设备、模具、工装备品备件及焊接消耗品管理程序（IATF16949-2016/ISO9001-2015）1.0目的以保障生产正常运行为基础，为降低采购成本和节约储备资金，通过科学有效的管理提高整体经营绩效，防止浪费并加强设备、工装\模具备品备件及焊接消耗品的管理。

2.0范围本办法适用于公司所有设备、模具\工装备品备件及焊接消耗品的管理及要求。

3.0术语3.1备品备件：在设备、工装\模具维修工作中，为缩短维修间隔期，根据设备、工装/模具的磨损规律和零件使用寿命，将设备、工装/模具中容易磨损的各种零、部件，事先加工、采购和储备好，这些事前按一定数量储备的零、部件，统称为备品备件，主要包含并不局限于以下类别：1、设备说明书、图纸、工装/模具图纸所列出的易损件；2、各种配套件，如：轴承、皮带、油封等；3、传递主要负载而自身又较薄弱的零件，如：联轴器、齿轮等；4、经常摩擦而损耗较大的零件，如：轴套、摩擦片等；5、受冲击负荷或反复载荷的零件；6、因设计结构不良而故障频率较高的零件；7、在高温、高压及腐蚀性环境下工作，易造成变形、腐蚀、破裂、疲劳的零件；8、须整体备用的电机、泵类等。

3.2焊接消耗品：焊接生产过程中容易消耗的辅助材料及工业品，如：焊丝、焊条、电极盖、定位销等。

4.0管理职责4.1保障部是本办法的归口管理部门4.1.1保障部负责设备、工装/模具备品备件清单及焊接消耗品清单的编制及定期更新；4.1.2保障部负责组织制订备品备件及消耗品储备定额标准；4.1.3保障部负责监督、考核库房备品备件及焊接消耗品储备备库情况；4.1.4保障部负责备品备件及焊接消耗品入库验收；4.1.5保障部负责备品备件及焊接消耗品使用情况的技术统计分析；4.1.6保障部负责备品备件及焊接消耗品选型及换型的技术确认；4.1.7保障部维修人员做好备品备件维修更换记录；4.2物流部4.2.1物流部负责按照《搬运、储存、防护管理程序》做好备品备件及焊接消耗品的仓储、防护等物资管理工作；4.2.2物流部负责向PMC计划中心提供备品备件及焊接消耗品低储及高储预警；4.2.3物流部负责备品备件及焊接消耗品的入库报检；4.2.4物流部负责备品备件及焊接消耗品的定期盘点工作；4.3PMC计划中心4.3.1PMC计划中心负责编制需求计划及到货计划，并在K3系统中提出采购申请；4.3.2PMC计划中心负责跟踪、监督、考核需求计划及到货计划执行情况；4.4采购部4.4.1采购部负责安装需求计划及到货计划实施采购4.5生产部4.5.1生产部负责报修申请及做好相关记录4.6质保部4.6.1质保部负责备品备件及焊接消耗品更换后的产品质量跟踪及4M变化点管理工作；4.6.2质保部参与焊接消耗品的选型及换型；5.0参考文件无6.0工作流程内容6.1备库阶段6.1.1清单编制：1) 保障部设备管理员根据设备图纸、设备说明书、维修记录技术统计分析结果编制设备备件清单并制订高、低储备定额；2) 工装管理员根据工装/模具图纸、易损件清单、维修记录技术统计分析结果编制工装/模具备件清单并制订高、低储备定额；3) 焊接工艺员根据控制计划、技术消耗定额、更换记录技术统计分析结果编制焊接消耗品清单并制订高、低储备定额；4) 当工艺更改或其他原因导致备件清单变更，变更后清单需下发至PMC、库房，保障部管理员对更改后的物料进行评审处理，保证更改切换时间点为原备件库存为零。

备件和专用工具清单备品、备件及专用工具管理制度导读：就爱阅读网友为您分享以下“备品、备件及专用工具管理制度”的资讯，希望对您有所帮助，感谢您对 的支持!备品、备件、专用工具管理制度1 范围本规定描述了对属于顾客财产的备品、备件及专用工具的管理要求，提出了标识、接收验证、现场保管、借用与归还、损坏赔偿等方面的原则。

本规定适用于上海临港燃气电厂一期工程对备品、备件及专用工具的控制。

2 规范性引用文件项目管理大纲3 职责3.1综合管理部负责备品、备件及专用工具的归口管理，并负责备品、备件及专用工具借用申请的批准。

3.2综合管理部负责备品、备件及专用工具借用申请的审核，负责管理过程中的日常监督和检查。

3.3承包商负责备品、备件及专用工具的接收、储存、借用、归还的管理。

4 管理要求4.1 管理范围4.1.1 备品、备件是指由顾客出资提供的被安装设备随机配发的替补件、易损件或运行某一限期后换装的机件，也可以包括合同表明的选购件。

4.1.2 专用工具是指顾客财产中，由顾客出资提供的被安装设备随机配发的工器具，用于该设备的组装、拆卸、维护、检修。

4.2 备品、备件及专用工具的标识凡属于备品、备件及专用工具，均需进行标识。

标识常用方法有实物标识、KKS码等。

4.3 备品、备件及专用工具的接收验证4.3.1 总则4.3.1.1 应对备品、备件及专用工具进行验证。

这种验证不能免除顾客提供可接受财产的责任。

4.3.1.2 由设备管理承包商组织，并及时通知有关责任单位参加。

4.3.2 验证的依据 4.3.2.1 合同及其附件。

4.3.2.2 有关设计文件、图纸及设备、材料清册。

4.3.2.3 监造的相关信息。

4.3.2.4 国家、行业（电力、制造）有关产品的验收规范。

4.3.3 验证的内容4.3.3.1 备品、备件及专用工具的名称、标识、品种、规格和数量（包括批号、批次）等是否与合同、产品说明书、装箱单等相一致，是否有铭牌等产品标识、出厂监控和测量状态标识。

随机提供的易损件、备品备件及专用工具
明细表
易损件、备品备件及专用工具明细表
序号易损件、备品备件及专用工具型号及规格数量/单位单价（元）备注（请注明产地、生产厂商）
1 电源线 RVZ—70/220V 20 20 浙江宁波、奥立强
2 六角扳手 3-10mm 30 25 浙江温州、威豪五金
3 大屏脚撑杆件定制 30 50 浙江杭州、___
4 底座定制 7 2000 浙江杭州、___
5 鼠标 G50-45-ASI 5 150 北京、___
6 笔记本电脑 A 2 2900 北京、___
7 万能表 GN-403 7 250 上海、___
8 插线板定制 10 50 浙江慈溪、___
9 五金工具定制 10 80 浙江温州、威豪五金
10 工作梯宗谷 7 250 天津、宗谷
11 卷尺定制 8 15 浙江温州、威豪五金
以上明细表为易损件、备品备件及专用工具清单，应满足质量保修期的需要。

请各投标单位在盖章处签字或盖章，并注明日期（年月日）。

为保证质量，我们注重产品的产地和生产厂商，具体信息请见备注栏。

1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月累计月平均耗用量月耗用最大值111111A1B1根100150210203060570.0095.00210.00根50015105481166771200.02 2.40211112A2B2个142540362936180.0030.0040.00个13040304450450.09 4.05311113A3B3公斤8.513.51115271388.0014.6727.00公斤10151471527169.00144.00411114A4B4把6118101876010.0018.00把11595101214 3.5049.00511115A5B5个10205516271013823.0055.00个10015281230143190.13 2.47611116A6B6卷00001340.67 3.00卷11520232 2.00 4.00711117A7B7米252205040935848681.00220.00米10015110411212431050.5052.50811118A8B8把1317181021119015.0021.00把11511812142 1.10 2.20911119A9B9kg 6.512.2118412548.9512.20kg 10156471838.0024.001011120A10B10根3005502105080501,240206.67550.00根200152751033035531170.067.021111121A11B11个43205466454427245.3366.00个100153323361504 1.00 4.001211122A12B12个5050205150100555111.00205.00个100151035611323450.130.651311123A13B13米40162255124148111840140.00255.00米3051512870140490117 1.80210.601411124A14B14kg 53 3.7422.519.5589.6222.50kg 0.8151151214612.0072.001511125A15B15个3219510562414624.3356.00个115281231357 4.0028.00——————————————————————————————————606.89——物资名称规格及型号单位消耗量采购单位设备易损件(备品备件)清单序号物资编码采购周期耗用量（最大值测算）采购周期耗用量（月均值测算）最高库存量备注采购单价（元）一、定量管理公式推导（3—15项）二、定期管理公式推导（1—2项）现有库存量4、采购周期耗用量>＝月最大耗用量/30*采购周期库存费用（元）库存成本合计最小库存量最小采购量采购周期（天）注：由于目前各项物资月耗情况还不稳定，此次安全库存量的测算以前期单月消耗最大值为基数测算；同时为保证采购期间有充足的物资供应，在设置最小库存量时加入采购安全系数（暂按10％计算），以确保正常的生产运营。