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( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法(通用Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法(通用版)第一章总则第一条为规范国家电网公司（以下简称“公司”）输变电工程现场安全文明施工管理，全面推行标准化建设，规范安全作业环境，倡导绿色施工，保障施工作业人员的安全健康，依据国家、行业有关安全文明施工、建设与环境保护的法律、法规和《国家电网公司基建安全管理规定》，结合输变电工程建设具体情况，制定本办法。
第二条本办法所称的安全文明施工标准化管理，是指通过落实相关各方管理责任、开展全过程管理和进行量化评价考核，实现输变电工程安全制度执行标准化、安全设施标准化、个人防护用品标准化、现场布置标准化、作业行为规范化和环境影响最小化，确保施工安全。
第三条公司在加强输变电工程安全文明施工标准化工作的同时，鼓励技术创新和管理创新，倡导积极采用有利于保障施工安全的技术装备、施工工艺和管理方式。
第四条本办法适用于公司各级单位建设管理的35kV及以上电压等级输变电工程（含新建变电站同期配套10kV送出线路工程）的安全文明施工标准化管理工作，其它输变电工程建设可参照执行（管理流程图见附件1）。
第二章职责分工第五条国网基建部管理职责（一）制定安全文明施工标准化管理办法，监督、指导、评价、考核公司系统输变电工程安全文明施工标准化管理工作。
（二）组织开展安全文明施工标准化管理工作的检查和经验交流活动。
质量管理制度汇编一、总则1、为确保项目经理部的工程建设质量，规范工程质量监督管理工作，依据各种相关法律法规等文件，结合本工程实际，制定本办法。
2、项目经理部必须依法依据国家、行业有关工程建设法律、法规、技术标准、规定、规程及合同文件等进行施工，建立健全工程质量保证体系，并对其承建的工程质量负责。
3、项目经理部在管理目标方面，应实现工程质量的“零缺陷” ；运用“四新”技术，进行标准化作业；按照法律、法规和合同协议依法管理。
确保工程的内外在质量达到国家相关标准、规范的要求。
4、项目经理部应根据国家、行业、上级单位及业主合同要求，制定有关质量管理的规章制度和实施细则，并组织具体实施。
二、目标和方针1、质量目标：单位工程合格率100%。
2、质量方针：合同为本，规范运行。
三、管理体系1、本项目对工程质量实行“工程监理监督检查、项目经理部管理控制” 的监督管理体系，同时项目经理部接受上级质量管理部门的监督和检查。
2、项目经理部的项目经理是所承建段工程质量的第一责任人，对承建工程的质量负主要领导责任；主管工程质量的副经理负直接领导责任；总工程师对工程质量负技术责任；相关管理负责人对工程质量负相应的管理责任。
3、项目经理部成立以项目经理为组长，生产副经理、总工程师为副组长，相关职能部门人员组成的质量管理领导小组。
4、工程部是对项目经理部质量管理制度、标准的执行情况进行监督检查的具体执行机构，同时参与项目经理部QC质量小组开展保证工程质量的各项攻关和管理活动。
5、项目经理部质量管理领导小组成员如下：组长：副组长：组员：6、项目经理部须将质量控制和实施要素层层分解，使每一个要素都明确落实到相关职能部门和相关责任人，保证质量体系的有效运行。
7、质量管理组织机构图：&质量管理保证体系框图质量管理领导小组项目经理部质量保证体系思想保证组织保证技术保证提高质量意识合同段质量内控领导小组贯彻IS09001质量标准，推行全面质量管理TQC教育作业工区 -------- -- ----------- 质量小组各项工作制度----------------- 和标准质量第为业主服务质量教育计划质量工作检查岗前技术培训熟悉图纸规范技术交底试验验证质量内控体系测量复核应用四新技现场g小组施工保证创优规划明确创优规划制定创优措施检查创优效果经济责任制制度保证奖罚措施优质优价质量信誉评价奖罚奖罚制度措施完善质量支付手续签订包保责任状检查落实提高工作技能总结表彰先进改进工作质量总结表彰先进提高工作技能质量评价__1□疋自加强奖期检现场优不互试验罚主疋检控制劣和期交充分监质接利用经理量检现在济监检杳检测兑督查手段现1反馈信息实现质量目标四、质量管理职责1、项目经理质量职责1）对项目的工程施工质量负主要管理责任。
项目工程部管理制度清单第一章总则第一条为了规范项目工程部的管理工作，提高项目管理效率，保障工程质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于项目工程部全体员工，并且所有员工都必须遵守并执行。
第三条项目工程部领导层要切实履行管理职责，加强对部门工作的监督和指导。
第四条项目工程部员工要严格遵守公司的各项规章制度，勤勉工作，互相尊重，团结协作。
第五条项目工程部领导层要对员工进行定期考核和评价，根据员工绩效决定奖惩措施。
第二章组织架构第六条项目工程部设立总经理一职，直接负责部门的管理工作。
第七条项目工程部设立助理总经理一职，配合总经理开展部门的管理和协调工作。
第八条项目工程部设立技术主管一职，负责项目技术指导和技术培训。
第九条项目工程部设立质量主管一职，负责工程质量管理和监督。
第十条项目工程部设立安全主管一职，负责工程安全管理和事故预防。
第三章岗位职责第十一条总经理职责包括：负责部门的日常管理工作，制定部门发展规划，推动项目顺利进行。
第十二条助理总经理职责包括：协助总经理处理部门事务，指导员工开展工作，协调内外关系。
第十三条技术主管职责包括：负责项目技术指导和培训，协助处理技术难题，推动技术创新。
第十四条质量主管职责包括：负责制定质量管理制度，监督质量执行情况，提高工程质量。
第十五条安全主管职责包括：制定安全管理制度，负责安全培训和事故处理，确保工程安全。
第四章工作流程第十六条项目工程部在项目启动之初要制定详细的项目计划，明确工作任务和时间节点。
第十七条项目工程部要根据项目需求组建项目团队，明确项目人员的职责和权限。
第十八条项目工程部要进行项目进度的监控和评估，及时发现问题并采取措施解决。
第十九条项目工程部要定期召开项目会议，及时沟通项目进展和存在的问题，制定改进方案。
第二十条项目工程部要做好工程资料的管理和归档，确保项目资料的完整性和安全性。
第五章奖惩管理第二十一条对于表现优秀的员工，项目工程部给予适当奖励，如提升职务或加薪。
工程项目部管理规章制度范本第一章总则第一条为规范工程项目部的管理行为，提高工作效率，保障项目顺利进行，依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，制定本规章制度。
第二条工程项目部是公司下属的专门负责工程项目管理的组织，负责项目的策划、组织、协调和监督。
第三条工程项目部的管理原则是公平、公正、公开。
任何人员都应当遵守本规章制度，不得违反法律法规和公司规定。
第四条工程项目部应当制定合理的工作计划，确保项目的质量、进度和安全。
第五条工程项目部应当建立健全的管理体系，明确责任分工，落实管理岗位职责。
第六条工程项目部应当加强知识管理和团队建设，提高员工的专业能力和组织协作能力。
第二章工程项目部的组织机构第七条工程项目部的组织机构包括总经理办公室、策划部、设计部、采购部、施工部、质量安全部、成本部、人力资源部、综合管理部等。
第八条总经理办公室是工程项目部的决策机构，负责制定项目的总体策划、决策和监督。
第九条策划部是工程项目部的策划和管理执行机构，负责项目的前期调研、方案设计和工作计划的制定。
第十条设计部是工程项目部的设计和技术支持机构，负责项目的设计方案和工程技术的优化。
第十一条采购部是工程项目部的采购和供应链管理机构，负责项目材料、设备的采购和供应商的管理。
第十二条施工部是工程项目部的施工和现场管理机构，负责项目建设、施工进度和施工质量的监督和管理。
第十三条质量安全部是工程项目部的质量和安全管理机构，负责项目的质量控制和安全风险的控制。
第十四条成本部是工程项目部的成本管理机构，负责项目的预算控制和费用核算。
第十五条人力资源部是工程项目部的人力资源管理机构，负责项目人员的招聘、培训和绩效管理。
第十六条综合管理部是工程项目部的综合管理支持机构，负责项目部门间的协调和综合管理工作。
第三章工程项目部的岗位职责第十七条总经理办公室的主要职责是负责项目的总体策划和决策，并监督各部门的工作执行情况。
中国南方电网有限责任公司企业标准电网基建项目危险性较大的分部分项工程安全管理工作指引（2017年版）中国南方电网有限责任公司发布电网基建项目危险性较大的分部分项工程安全管理工作指引（2017年版）1 业务说明为进一步规范和加强公司电网基建项目复杂自然条件、复杂结构、技术难度大及危险性较大的分部分项工程（以下简称“危险性较大的分部分项工程”）的安全管理，明确安全专项施工方案编制的要求，确保安全专项施工方案有效实施，强化安全风险管控，积极预防和坚决遏制施工生产安全事故事件的发生。
依据国家法律法规、规程规范和公司有关规定，特制定本工作指引。
2 适用范围本工作指引适用于公司10kV～±800kV电网基建项目的新建、改建、扩建和拆除等安全生产活动及安全管理。
其他工程可参照执行。
3引用文件见附录A。
4 术语和定义4.1危险性较大的分部分项工程系指公司电网基建项目在施工过程中存在的、可能导致作业人员群死群伤或造成重大不良社会影响的分部分项工程，或该分部分项工程存在复杂自然条件、复杂结构、技术难度大的特点。
其包括危险性较大的分部分项工程和超过一定规模的危险性较大的分部分项工程两部分。
（见附录B、附录C）4.2专项施工方案系指施工单位在编制施工组织设计的基础上，针对复杂自然条件、复杂结构、技术难度大及危险性较大的分部分项工程单独编制的施工方案（以下简称“专项方案”）。
4.3五新系指新技术、新工艺、新流程、新设备、新材料。
5 管理要点5.1管理目标规范电网基建项目危险性较大的分部分项工程的安全管理，降低安全风险，预防和坚决遏制施工生产安全事故事件的发生。
5.2管理职责5.2.1公司基建部5.2.1.1贯彻落实国家有关法律法规及标准规范。
5.2.1.2组织制定公司电网基建项目危险性较大的分部分项工程的安全管理规定。
5.2.1.3负责公司电网基建项目危险性较大的分部分项工程专项方案的监督、检查和指导。
5.2.2分子公司基建部5.2.2.1贯彻落实国家有关法律法规、标准规范和公司有关规定。
项目技术管理办法第一章总则第一条施工技术管理是施工企业现代化管理的重要组成部分，是企业保证安全生产，确保工程质量和工期，实现经济效益的基础管理。
为加强公司项目的施工技术管理，明确各级技术部门职责，根据国家、行业、地方的有关施工技术管理的法规、政策、方针,特制定本办法.第二条施工技术管理的主要内容有：设计文件审查、施工调查、施工组织设计、开工报告、施工技术交底、施工测量、变更设计、调度工作、施工技术总结、内业资料、竣工文件、竣工资料、竣工验收管理等。
第三条施工技术管理的依据：国家有关的经济建设法律、法规、技术准则、技术标准；地方政府及行业有关的规范、标准、规定;与顾客签订的合同;设计文件。
同时符合GB/T19001—2000质量管理体系标准的要求.第四条本办法适用项目部管理体制.第五条公司工程合同管理部对项目经理部的施工技术管理工作实施监督、指导、协调、服务。
第二章管理原则、体制及职责第六条施工技术管理的主要原则1.认真贯彻执行国家有关的经济建设法律、法规和技术准则、技术标准以及地方政府及行业有关规范、标准、规定.2。
以顾客为关注焦点，充分满足顾客的需求，精心组织、精心施工，以合同为依据,实施品牌战略,构筑精品工程。
3.施工技术管理必须以经济效益为中心，技术的先进可行性与经济的合理性相结合.4.采用先进施工技术,加大科技投入，充分发挥科学技术对施工生产的作用。
5。
面向现场,强化基层施工技术管理,建立通畅的信息渠道,形成横向到边、纵向到底、统一有效的施工技术管理网络.6。
施工技术管理工作要做到规范化、标准化、制度化，满足可追溯性原则.7。
施工技术管理是生产管理的基础，贯穿于施工全过程，两者互为依存,应加强协作。
第七条施工技术管理体制1.项目经理部施工技术管理实行总工程师技术负责制。
公司施工技术管理部门是公司工程部;项目经理部的施工技术管理部门为项目工程技术部。
2。
施工技术管理业务，由各级施工技术管理部门归口管理，实行分级管理，逐级负责，项目工程技术部在业务上受公司工程部指导。
项目部管理规章制度清单第一章总则第一条为规范项目部的管理行为，提高项目执行效率，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于项目部全体员工，员工应严格遵守并遵循。
第三条项目部负责人是本规章制度的主要责任人，需负责全面落实本规章制度。
第四条员工须认真学习、遵守和执行本规章制度，不得违反或犯规。
第五条项目部应加强管理，规范工作流程，确保项目按时高质量完成。
第六条项目部负责人应认真审查员工执行本规章制度的工作情况，对违反规定的员工进行相应处罚。
第二章岗位职责第七条项目部负责人1.负责项目部全面工作的组织、协调和监督；2.制定项目计划和预算，并落实执行；3.协助项目经理处理项目执行中的问题；4.负责处理项目部各部门之间的协调工作；5.对项目部全体员工进行管理和指导。
第八条项目经理1.负责项目部日常工作的指导、监督和执行；2.制定和执行项目具体实施计划；3.协助项目部负责人处理工作问题；4.组织和指导项目部其他员工进行工作。
第九条项目主管1.负责部分项目工作的实施和监督；2.协助项目经理处理工作问题；3.对下属员工进行管理和指导。
第十条项目员工1.参与项目执行中的具体工作；2.认真执行领导的工作安排和部署；3.积极配合项目部其他员工的工作。
第三章工作流程第十一条项目部的工作流程应遵循“计划-执行-监督-检查”的原则。
第十二条项目部负责人应制定明确的项目计划，包括工期、任务分工、预算等。
第十三条项目经理应根据项目计划制定实施方案，并组织项目执行团队实施。
第十四条项目主管应监督项目实施情况，及时发现问题并加以解决。
第十五条项目员工应按照实施方案认真执行工作，确保完成任务。
第四章工作纪律第十六条项目部员工应遵守工作纪律，不得违规。
第十七条项目部员工应按时上班，不得擅自调休或旷工。
第十八条项目部员工应保持工作环境整洁，不得擅自更改工作区域。
第十九条项目部员工应保守项目机密，不得泄露项目信息。
第二十条项目部员工应遵守公司规定的工作制度和安全规范。
工作行为规范系列工程项目管理体系－文件管理（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-57662工程项目管理体系－文件管理Engineering Project Management System-Document Management说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
工程项目管理体系:文件管理1文件管理范围:适用于项目部与管理体系有关的所有文件的控制。
2文件分类1、项目部内部管理性作业文件:包括项目部规章制度、管理办法等文件;2、技术性作业文件:包括国家或行业标准、施工规范、项目管理计划/实施性施工组织设计、操作规程、作业指导书、技术交底、施工图纸、变更、业主及监理往来函件等文件;3、各类合同、标书:包括与业主、分包商、供应商鉴定的各类合同、协议、标书等文件;4、法律、法规:与质量、环境、安全、职业健康等有关的法律法规。
3文件的拟制和批准1、项目管理计划/实施性施工组织设计由项目总工程师负责编写、项目经理审核、公司相关主管领导审批;2、项目部管理性文件由项目生产经理负责起草，项目常务副经理审核，项目经理审批;3、作业文件由项目相关部门主管工程师负责编写，项目部门领导审核，项目总工程师审批;4、各类合同、标书由项目部相关职能部门负责起草，部门领导审核，项目经理审批。
4文件的收发1、以项目部名义制发的管理性文件，由综合办公室编制发放清单，经项目领导批准后，由办公室按发放范围填写《收/发文登记簿》进行发放;2、项目部应收集与本项目有关的"技术标准"和"标准设计图纸"，并建立《有效技术标准文件目录》和《有效标准设计图清单》;3、有效技术文件由项目工程安质部制定发放范围，部门领导批准后，资料管理人员按发放范围填写《收/发文登记簿》进行发放;4、施工图纸由项目工程安质部登记收发，并及时更新清单;图纸由专人领取，当面点交签字;5、图纸等重要技术文件不能随意复印，如丢失、破坏或需要增发时，应填写文件复制审批单，经项目总工程师批准后方可复印，并对复印的文件正确性进行签认，同时进行发放登记;6、未在文件发放范围内的部门，不能随意借用他人文件复印，应经文件制定部门领导批准后，由文件制作部门填写《文件领用登记表》，当面点交签字领取该文件;7、分发号控制的文件如丢失、破损或需要增发时，须填写《文件领用登记表》，经文件管理部门领导批准后，重新登记发放新文件，同时应将丢失或破损的文件分发号作废或延用原分发号;8、发至项目内部与体系有关的文件为受控文件，分发时填写分发顺序号作为受控号。
