高新区规划项目绩效评价报告

项目评估效果总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够向大家总结汇报我们的项目评估效果。

在过去的一段时间里，我们团队努力工作，致力于评估项目的效果，并取得了一些显著的成果。

首先，我们对项目的目标进行了明确的界定，并制定了相应的评估指标和方法。

通过对项目进行定量和定性的评估，我们成功地衡量了项目的影响力、效益和可持续性。

在评估过程中，我们还充分倾听了相关利益相关者的意见和建议，确保评估结果的客观性和可靠性。

其次，我们发现项目在某些方面取得了显著的成效。

例如，项目在提高员工工作效率、降低成本、提升客户满意度等方面取得了明显的成果。

这些成果不仅对我们团队的工作产生了积极的影响，也为公司的发展做出了贡献。

然而，我们也意识到项目在某些方面存在改进的空间。

例如，项目在推广和落地过程中遇到了一些困难，需要进一步加强沟通和
协调，以提高项目的整体效果。

我们将继续努力，不断改进项目的执行和管理，确保项目的长期可持续发展。

最后，我们将根据评估结果提出一些建议和改进建议，以进一步提高项目的效果和影响力。

我们相信，在各级领导和各位同事的支持和配合下，我们的项目将取得更加显著的成果，为公司的发展做出更大的贡献。

总之，我们的项目评估效果总结汇报取得了一定的成果，但也面临一些挑战。

我们将继续努力，不断改进，确保项目的可持续发展和长期效果。

谢谢大家的支持和关注！
谢谢！。

项目绩效评估工作总结汇报
尊敬的各位领导、同事们：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们项目绩效评估工作的总结
情况。

在过去的一段时间里，我们团队积极努力，全力以赴，对项
目的绩效进行了全面评估，并取得了一些显著的成绩。

首先，我们对项目的目标和成果进行了全面的评估和分析。

通
过对项目的各项指标进行梳理和比对，我们发现了一些问题和瓶颈，及时采取了一些有效的措施，提高了项目的整体绩效。

同时，我们
也对项目的成本和效益进行了深入分析，为项目的后续发展提供了
有力的支持和依据。

其次，我们还对项目团队的绩效进行了评估和激励。

通过对团
队成员的工作情况和表现进行全面的考核和评价，我们发现了一些
团队成员的闪光点和问题所在，及时进行了培训和激励，提高了团
队的整体绩效和凝聚力。

最后，我们还对项目的风险和机遇进行了全面的评估和分析。

通过对项目所面临的各种风险和机遇进行梳理和分析，我们及时采
取了一些有效的措施，降低了项目的风险，抓住了一些机遇，为项目的顺利进行提供了有力的保障和支持。

总的来说，我们项目绩效评估工作取得了一些显著的成绩，但也存在一些问题和不足之处。

我们将继续努力，不断改进和完善，为项目的顺利进行和圆满完成作出更大的贡献。

谢谢大家！。

项目绩效评估总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们项目的绩效评估情况。

在过去的一段时间里，我们团队努力工作，不断追求卓越，为项目取得了一定的成绩。

以下是我们项目绩效评估的总结汇报：
首先，我们对项目目标的完成情况进行了评估。

经过分析，我们发现团队在项
目目标的达成上取得了较好的成绩。

我们按时完成了项目计划中的各项任务，并且在质量和效率上都取得了良好的表现。

这得益于团队成员之间的密切合作和高效沟通，以及每个人的努力付出。

其次，我们对项目成本和资源利用情况进行了评估。

通过对项目成本的监控和
资源利用情况的分析，我们发现团队在成本控制和资源利用上表现出色。

我们严格按照预算进行支出，并且合理分配和利用了项目资源，确保了项目的顺利进行。

最后，我们对项目质量和客户满意度进行了评估。

通过对项目质量的监控和客
户满意度的调查，我们发现团队在项目质量和客户满意度方面取得了显著的进展。

我们不断优化工作流程，提升工作质量，同时关注客户需求，确保客户满意度的提升。

总的来说，我们项目在绩效评估中取得了较好的成绩，但也存在一些不足之处。

在未来的工作中，我们将进一步加强团队合作，提升工作效率，精益求精，努力提高项目的绩效水平。

我们相信，在领导的指导下，团队的共同努力下，我们一定能够取得更加优异的成绩。

谢谢大家的聆听！希望我们可以继续携手合作，共同努力，为项目的成功做出
更大的贡献。

项目绩效评价报告doc一、项目背景本次项目背景是在市场需求的引领下，公司决定开展项产品的研发与生产。

该项目旨在开发一种新型生活家居产品，通过创新设计和高品质制造，满足消费者对于舒适、时尚和环保的需求。

二、项目目标与计划1.项目目标：开发出一种具有创新设计、高品质制造、舒适实用、环保健康等特点的生活家居产品，满足消费者需求并占领市场份额。

2.项目计划：项目分为研发、设计、制造和市场推广四个阶段，每个阶段按时序依次展开，并设立相应的里程碑节点和计划进度。

三、项目实施情况1.研发与设计阶段：各项研发任务按计划完成，包括市场调研、技术研发、设计方案制定等。

团队合作紧密，充分发挥各成员的专业优势，确保产品的技术和设计风格达到预期目标。

2.制造阶段：制造过程中，严格遵守工艺规范和质量标准，确保产品的制造质量和性能稳定。

同时，加大对供应链的管理和控制，确保原材料供应稳定。

3.市场推广阶段：通过多种渠道进行市场推广，包括线上线下推广、合作伙伴推广等。

积极参与各类家居展览和活动，提高产品知名度。

同时，不断收集市场反馈，并快速反应，对产品进行优化和改进。

四、项目绩效评价1.质量绩效：项目在研发、设计和制造各阶段都严格把控质量，产品符合设计要求，质量稳定可靠，没有出现投诉和质量问题。

2.成本绩效：项目控制成本有效，严格执行预算，降低了生产成本。

同时，通过市场推广，提高产品销量，实现了经济效益的最大化。

3.范围绩效：项目目标的范围在实施过程中得到了充分满足，实现了满足消费者需求和市场份额的目标，符合预期。

4.时间绩效：项目按照计划顺利实施，每个阶段的里程碑节点按时完成，没有发生延期和项目滞后的情况。

5.创新绩效：项目具有创新性的设计和制造，产品设计独特，加入了新技术和新材料，满足了消费者对于创新和个性化的需求。

五、项目经验与教训1.经验总结：项目成功的关键在于合理的项目计划和明确的目标，团队成员之间的高效协作和合理分工，项目质量和成本的严格控制。

制定完善高新区绩效评价近年来，高新区的发展迅猛，成为推动我国经济转型升级的重要引擎。

为了进一步提升高新区的绩效水平，制定和完善高新区绩效评价体系势在必行。

本文将针对这一问题进行分析和探讨。

一、绩效评价的重要性高新区作为我国科技创新和产业升级的重要平台，其绩效评价直接关系到整个区域的发展方向和效果。

通过科学、合理的绩效评价，可以及时发现问题，优化资源配置，提高区域的创新能力和竞争力。

二、绩效评价的指标体系（一）经济绩效指标高新区的经济绩效是评价其发展水平的重要标志。

因此，指标体系应包括 GDP增长率、研发投入占GDP比重、利润增长率等指标。

（二）创新绩效指标高新区的核心任务是促进科技创新，因此，创新绩效指标是评价其绩效的重要方面。

包括研发投入强度、专利申请数量、科技成果转化率等。

（三）社会绩效指标高新区的发展不仅关系到经济增长，也关乎社会福利的提升。

社会绩效指标包括就业率、人均收入、环境保护等。

三、绩效评价的方法与流程（一）方法选择绩效评价方法包括定性评价和定量评价两种。

定性评价主要依靠专家评估、问卷调查等方式，而定量评价则通过数据统计和比较分析来得出结果。

结合实际情况，综合运用两种方法进行评价。

（二）流程设计绩效评价流程应该具备科学性与可操作性。

主要包括指标选择、数据收集、数据分析、绩效评估和绩效改进等环节。

每一环节都需严谨规范，确保评价结果的准确性和可靠性。

四、建立健全的激励机制高新区绩效评价的目的是为了激励和引导各方积极参与创新创业。

因此，建立健全的激励机制是必不可少的。

激励机制可以采取多种形式，如设立创新奖励、科技项目资助、人才培养等。

五、完善绩效评价的监督机制绩效评价的监督机制是确保评价结果真实准确的关键。

通过建立监督委员会、定期组织评估和公开结果等方式，可以及时发现和纠正评价过程中的问题，提升评价的公正性和权威性。

六、借鉴国际经验与案例在制定和完善高新区绩效评价体系时，可以借鉴国际经验和成功案例。

项目绩效评价报告2篇【项目绩效评价报告一】一、前言项目绩效评价是对项目管理工作的检验和总结，用于了解项目的实际情况，分析项目运作的效果与不足，以便作出改进措施，提高项目的运行效率。

本文以一个实际项目为例，介绍了该项目的背景、目的、过程、成果和评价，并对其进行了全面的绩效评价。

二、背景和目的本项目是一家企业的商标注册项目，该企业为了拓展业务，提高品牌知名度，在国内外注册商标，其中海外注册占比较高。

由于商标注册手续繁琐，流程复杂，需要涉及多个部门以及国内外相关机构的审核批准，企业难以有效管理和控制项目进度和质量。

因此，企业决定购买商标管理系统，并委托我们对其进行研发和部署，以提高项目管理水平，提升项目绩效。

本次项目的主要目的是：1. 实现商标注册项目的全流程管理，包括项目启动、商标申请、审查和审批、颁证等各个环节的细节操作和信息记录。

2. 提高企业商标注册的效率和质量，尽早完成商标注册，降低项目成本和风险。

3. 通过商标管理系统对商标的所有权、使用、授权、维权等方面进行全面管理，维护企业的知识产权。

三、过程1. 项目启动阶段项目启动阶段主要是确定项目组成员及其职责，明确项目目标、范围、时间、成本等方面的要求，以及进行风险评估和制定项目管理计划等。

在此阶段，我们与企业相关人员进行沟通，明确项目需求和管理要求，并制定项目管理计划和工作计划。

2. 商标申请阶段商标申请阶段主要是采集商标信息，填写商标申请书并提交，等待商标局审核和审批，最终颁发商标证书。

在此阶段，我们设计了商标申请信息采集流程，建立了商标申请信息数据库，以及商标申请书的自动生成系统。

3. 审查和审批阶段审查和审批阶段主要是商标局对商标申请进行审核和审批，要求提交相关材料进行补充说明或修改。

在此阶段，我们建立了商标审查和审批进度管理系统，对商标申请进行全面跟踪和管理，为后续操作提供数据支撑。

4. 颁证阶段颁证阶段是商标局对通过审核审批的商标申请颁发商标证书，企业获得商标所有权的阶段。

绩效评价报告质量分析及提升建议———以湖北省武汉市东湖高新区2021年财政评价项目为例荫刘金文许明丽揖摘要铱绩效评价是预算绩效管理的核心环节之一袁绩效评价报告是绩效评价业务的最终成果袁评价报告的质量是评价结果应用的重要基础和前提遥文章以湖北省武汉市东湖高新区2021年财政评价项目绩效评价报告为样本袁依据湖北省地方标准叶第三方机构参与预算绩效管理第3部分院报告编制规范曳袁分析了评价报告存在的共性问题袁提出了怎样将评价报告从表面上做到野形似冶尧从实质上做到野神似冶尧从结果上做到野有用冶的提升建议遥揖关键词铱绩效评价报告质量评级第三方机构一尧绩效评价报告质量评审情况财政部2021年8月发布的叶第三方机构预算绩效评价业务监督管理暂行办法曳渊以下简称叶暂行办法曳冤第四条规定院县级以上人民政府财政部门渊以下简称财政部门冤依法依规对第三方机构及其工作人员从事预算绩效评价业务进行管理和监督遥第二十三条规定院财政部门应当依法依规加强对第三方机构预算绩效评价执业质量的监督检查遥绩效评价报告是绩效评价业务的最终成果袁可以直接反映出绩效评价工作的执业质量遥根据叶暂行办法曳的要求袁湖北省武汉市东湖高新区财政局预算绩效管理办公室针对2021年开展的16个财政评价项目的绩效评价报告袁组织来自高校尧第三方机构和绩效管理研究会的6名专家进行了评审袁履行对第三方机构预算绩效评价执业质量的监督检查袁做到专业对口尧多重角度尧权威性强袁为保证评审质量提供了智力支持遥评审标准是根据2020年12月湖北省市场监督管理局发布的湖北省地方标准DB42/T1601.3要2020叶第三方机构参与预算绩效管理第3部分院报告编制规范曳渊以下简称叶规范曳冤遥叶规范曳中对评价报告的基本要求为院报告编写应格式规范尧内容完整曰评价结论应客观公正尧依据充分曰文字表达应逻辑清晰尧重点突出遥根据这些要求袁我们确定评审规则为院达到前两个要求才能评为C袁达到前三个要求才能评为B袁只有专家认为结论可用即应用建议具有独到见解或得到领导认可才能评为A遥对照这些标准袁专家评审结果情况为院16份报告的质量评级中袁4个为A袁9个为B袁3个为C遥东湖高新区本次财政评价的16个项目覆盖了部门运转类支出尧公共卫生支出尧基本建设支出尧城市治理及维护专项资金尧支持产业发展专项资金及土地专项支出等遥16个项目中1个为部门整体评价袁2个为政策类评价袁13个为项目支出类评价渊其中院1个支出项目为运转类经费袁12个支出项目为专项资金冤遥16个项目分别由10家第三方机构完成并出具绩效评价报告遥本文认为袁不论从资金管理角度还是第三方机构的参与情况袁参评样本都具有一定的代表性袁通过分析评价报告中存在的普遍问题袁有助于第三方机构规避撰写高质量评价报告时的常见问题袁从而为提升财政评价的整体效果提供借鉴遥绩效管理二尧绩效评价报告质量问题分析从评价等级标准来看袁野格式规范尧内容完整尧客观公正尧依据充分冶是基本要求袁四项符合才能达到合格袁评为C级袁有任何一项不符合袁只能评为D遥在C的基础上袁野逻辑清晰尧重点突出冶才能算是良好袁评为B级曰在B的基础上有思路创新或野建议可用冶袁才能评为A遥根据评价标准袁分析16个项目的绩效评价报告袁本文将共性问题归纳如下院渊一冤C级标准基本达到袁具体细则不符要求叶规范曳中对格式和内容提供了参照的蓝本袁如格式包括封面尧目录尧字体尧字数等遥专业版的内容包括三部分院评价结论尧佐证材料尧原始材料曰缩略版只需要前两部分遥但对野客观公正尧依据充分冶只能根据专家的专业判断进行评定遥虽然所有报告都在C级以上袁但在评审中发现袁有些细则还不够规范袁没达到标准要求院1尧格式不规范渊1冤封面不统一院有的为野湖北省绩效评价报告冶袁有的为野武汉市预算绩效评价报告冶袁有的为野东湖高新区绩效评价报告冶袁目录中有的加了野前言冶袁大部分没有遥渊2冤字体袁没有严格区分一尧二尧三级标题的字体和粗细遥渊3冤字数袁报告缩略版字数9000字左右袁正文第一部分评价结论字数宜在1500字左右袁即佐证材料字数宜7500字左右遥但大多数报告没有按照字数提供袁特别是第一部分没有控制字数在1500字遥渊4冤图表袁规范中没有提出具体要求袁有的报告有表格尧有的没有袁多数没有统一编号遥渊5冤附件不一致院有的提供了其他佐证材料袁有的提供了原始资料遥以上情况实际统计见表1遥2尧内容不完整遥16份绩效评价报告中袁提供专业版的为5份尧提供缩略版为9份尧未标注版本的为2份曰有的专业版的佐证材料中只有基本情况尧评价工作开展情况尧绩效指标完成情况分析袁没有提供其他佐证材料遥有外聘专家的袁没有附专家意见书遥其他佐证材料的内容不完整尧不统一遥3尧标准不客观遥客观公正主要通过审阅佐注院本表根据武汉市东湖高新区2021年财政评价项目具体评价报告情况统计遥证材料中的绩效评价工作开展情况进行考察遥一是评价目的尧对象和范围是否明确曰二是评价抽样情况尧评价方法和时间安排等是否合理袁一般来说评价报告应选择两种以上评价方法进行分析曰三是评价指标体系和综合评分方法是否科学尧评分标准是否客观遥评审中袁对象和范围都很明确袁评价方法多数在两种以上袁一级和二级评价指标都符合共性指标框架袁设计了与项目相关的三级指标遥但也存在以下问题院一是评价方法笼统袁多数报告采用了成本效益法尧比较法尧因素分析法尧公众评判法等袁没有说明具体方法在实施评价工作中的具体应用袁如公众评判法通常包括专家评估尧公众问卷及抽样调查等袁只有1个项目聘请了专家袁但没有出具专家意见书袁多数项目进行了问卷调查袁但没有介绍抽样的方法尧样本的比例尧设计问题对具体指标评分的支撑遥二是分值权重无依据遥一级指标中产出和效益不低于60分袁但多数报告中一级指标的分值分配只有结果没有设计思路和具体说明袁权重分配具有随意性袁如满意度分值差别很大袁最低的为3分袁最高的为12分遥三是评分标准不具体遥三级指标只有分值权重袁没有评分标准要点袁打分扣分存在较强的主观随意性袁定量指标没有计算公式袁定性指标没有明确得分等级遥4尧依据不充分遥依据是否充分袁主要是看佐证材料中其他佐证材料是否完整袁评价结论尧绩效指标完成情况分析尧存在的问题和原因及结果应用建议等内容是否有据可依袁是否保证有足够的相关数据尧文字等论据对论点进行支撑遥如有的野绩效指标完成情况分析冶只对具体指标的标准分值及得分情况进行说明袁没有将目标值与实际值进行对比分析袁没有详细表述比较结果尧扣分情况曰有的问卷调查只有最终结果袁没有提供问卷设计及统计情况遥渊二冤B级标准勉强符合袁重点逻辑不够清晰一是评价结论中袁相关评分表的格式内容不一致袁虽然都有总体打分和等级袁有的列示到所有三级指标得分袁有的只列示到二级指标袁有的只列出一级指标得分遥报告展示内容的详略程度不一样袁给使用者提供的重点信息就不一样遥二是绩效目标完成情况分析中袁重点不突出袁有的是三级指标进行逐个分析袁没有对完成情况进行总体评价尧针对完成的指标总结取得的成绩尧针对未完成的指标进行重点分析并简要说明原因遥有的是对指标得分情况进行了简单的罗列袁未深入分析得分和扣分的标准和原因袁也未对照失分指标进行问题总结遥造成绩效指标完成情况中的失分指标和存在问题的分析部分前后脱节尧逻辑不一的情况遥三是问题原因建议的逻辑性不强遥多数报告能从绩效指标完成情况中找出问题袁但没有针对绩效指标完成情况进行具体原因分析曰多数报告针对存在的问题提出了相应的结果应用建议遥但也存在完成情况与具体原因不相互对应尧应用建议与存在问题关联性不强的现象遥如有的问题归因为机构改革袁有的问题归因为主体责任意识不强袁但机构改革完成后问题就会迎刃而解袁逻辑性不强遥渊三冤A级标准难以满足袁应用建议可用不多在评审中强调袁有以下情况之一可以评为A级报告院一是指部门主要负责人在评价报告对应的评价结果上作出明确批示袁评价结果在工作中得到应用的曰二是指受托参与报告评级的专家学者认定有独到见解袁并有理念或思路创新袁对相关段落尧语句作出提示袁出具推荐词的遥从目前来看袁还没有领导在评价结果上作出明确批示袁只能依据专家的评定遥从专家的评定来看袁有理念或思路创新袁对改进部门渊单位冤预算管理尧提升财政资金使用效益具有实际意义或指导作用的只有疫情防控经费尧垃圾收运服务及处置生态补偿费尧湖北今日头条尧武汉华星光电等4个项目袁报告质量均被评为A级遥多数评价结论和建议只是就事论事袁针对项目指标完成情况提出管理改进的建议袁能为预算安排和财政管理提供建议的不多袁建议绩效管理的实践指导性和可用性不强遥三尧绩效评价报告质量提升建议绩效评价工作经过三个阶段完成袁需要将前期准备尧评价过程尧工作成果的所有内容体现在最终的评价报告中袁因此袁绩效评价报告是绩效评价工作质量的集中体现袁是完成绩效评价工作的最后一步也是最重要的一步遥以高质量绩效评价报告为载体袁有助于进一步强化各单位绩效管理理念袁为相关部门完善政策制度尧填补管理漏洞尧优化预算安排提供专业参考遥本文认为袁在认真完成前期工作的基础上袁撰写绩效评价报告必须做到以下几点院渊一冤按照叶规范曳格式袁从表面上做到野形似冶叶规范曳的格式就是报告的框架袁一份标准的报告起码要在外表上符合框架的要求袁如封面尧结构尧字体尧字数的要求遥1尧统一封面格式遥报告封面应该反映三个方面内容院一是委托部门的名称袁是哪一级财政部门委托就写哪一级的名称袁如东湖高新区财政绩效评价报告曰二是预算部门和项目名称袁应该反映具体项目的报告袁如2020年度农贸市场改造项目绩效评价报告曰三是评价单位名称袁具体是指接受委托的第三方机构袁包含两名主评人信息袁如果聘请专家的要标明专家名称遥2尧遵守报告框架遥报告框架包括评价结论尧佐证材料尧原始材料三个层次袁专业版要提供三部分的完整资料袁缩略版只提供前两部分材料曰每个一级标题下的二尧三级标题都应该有相应内容作为支撑遥3尧控制字体字数遥报告字体要区分不同级别标题的字体字号袁只对一尧二级标题加粗袁二级以下视同正文袁不应加粗袁这样才能有立体感和层次感遥字数上不仅要控制总字数袁还要区分重点袁才能体态均称尧符合标准遥如缩略版的总字数不超9000字袁其中院评价结论1500字左右袁佐证材料7500字左右遥原始材料可以不限字数遥渊二冤领会具体内容袁从实质上做到野神似冶叶规范曳虽然提供了参照蓝本袁多数报告也能按照格式完成袁但在内容上与具体要求不符遥因此袁必须领会标题下的具体内容要求袁全面反映第三方机构评价项目的工作成果袁体现出每个项目的内在实质袁便于委托人完全了解委托项目的绩效情况遥1尧区分绩效目标完成情况分析与绩效指标完成情况分析遥第一部分野评价结论冶中有野绩效目标完成情况分析冶袁第二部分野佐证材料冶中有野绩效指标完成情况分析冶袁多份报告没有进行明显区分袁都是针对三级指标完成情况进行说明袁只是详略程度不同遥实质上袁两者是有区别的袁野绩效目标完成情况分析冶重点在于总结性评价总体绩效目标的完成情况尧一级指标完成情况和未完成情况袁不需要对具体指标渊二尧三级指标冤进行分析曰野绩效指标完成情况分析冶则要针对三级指标逐个分析袁并详细表述比较结果和偏离原因及扣分尧得分情况遥2尧区分绩效评分表与绩效指标体系表遥第一部分野评价结论冶的野评价分数和等级冶内容中要求附相关评分表袁即绩效评分表曰第二部分野佐证材料冶的野绩效评价工作开展情况冶内容中要求提供评价指标体系和综合评分方法袁也就是绩效指标体系表遥多份报告没有进行区分袁在第一部分将所有指标的分值尧扣分尧得分情况全部呈现出来袁第二部分中也将所有指标的分值权重尧评分标准列示出来袁这样导致报告的重点不突出及第一部分的字数超标遥实质上袁第一部分的野绩效评分表冶只需呈现一级指标的分值尧得分情况及评价总得分和评价等级袁二尧三级指标的具体设计内容渊名称尧分值尧评分要点尧评分标准冤在第二部分野绩效指标体系表冶列示袁具体扣分尧得分情况在野绩效指标完成情况分析冶中说明遥3尧区分其他佐证材料与原始材料遥第二部分野佐证材料冶是反映绩效评价的过程材料袁为评价结论提供支撑袁包括基本情况尧绩效评价工作开展情况尧绩效指标完成情况分析尧上年度评价结果应用情况和其他佐证材料曰第三部分野原始材料冶是对佐证材料有支撑作用的备查材料袁如相关资料复印件尧对比分析数据来源和计算过程等文件遥评审发现袁有些报告没有提供野其他佐证材料冶袁都作为原始材料备查袁不便于委托部门或评审专家对野评价结论冶是否依据充分进行审定遥实质上袁野其他佐证材料冶应该是一些评价结论的证明性材料袁如评价对象由不同单位或子项目组成时袁应该附有不同评价对象的评分情况曰工作中有外聘专家袁应附专家意见书遥野原始材料冶是证明材料的说明性材料袁如预算绩效评价实施方案尧基础数据报表尧数据核查确认报告尧预算绩效评价工作底稿及附件尧调查问卷等遥如满意度通过问卷调查得到95%袁是结论袁可以得到相应分值袁那么袁野其他佐证材料冶中应该提供问卷统计结果袁野原始材料冶中应该提供调查问卷原稿遥渊三冤提炼问题建议袁从结果上做到野有用冶报告的野评价结论冶部分是整个评价工作的结果袁是报告全部内容的浓缩袁是部门领导尧委托单位尧评审专家最关心的内容袁也是评价报告最出彩的部分遥报告怎样出彩尧结论怎样有用钥我们认为需要从以下方面用心提炼和归纳遥1尧重点突出袁问题清楚遥存在问题一般是通过绩效指标评价分析结果来反映的袁通常来讲指标评价分析扣分的地方就是问题的所在遥在第二部分野绩效指标完成情况分析冶中袁一般都会针对三级指标详细表述绩效目标与实际完成情况的比较结果和偏离原因袁所以袁在第一部分的野评价结论冶中袁需要归纳提炼绩效管理的主要问题或不同资金使用单位的共性问题袁并说明清楚袁而不是列举指标完成情况的所有问题袁不需要面面俱到遥2尧逻辑清晰袁原因透彻遥任何结果都有一定的原因袁结果与原因要有关联性遥针对列示的问题查找原因要遵循逻辑尧符合规律袁不能针对目标完成情况只看表面现象袁要深入透彻分析袁找到问题的根源袁并得到项目实施各层级管理者的接受和认可遥只有这样针对问题导向袁才能提出解决的方向和途径遥3尧建议明确袁直接可用遥建议是浓缩的精华袁是整个报告的核心遥针对反映的问题和原因分析袁要围绕提升项目绩效管理尧改善管理模式尧优化预算资金安排尧调整资金支出方向和政策等方面提出建议遥财政部门归口业务科室要深度参与绩效评价工作袁就绩效评价的重点方向尧具体要求尧绩效指标设置尧报告修订等工作与第三方机构反复沟通交流袁增强评价报告准确性和公允性遥关于如何提高资金支出绩效袁要对部门渊单位冤及项目改进绩效管理尧提升绩效目标完成程度有用曰关于如何改善管理模式袁要对业务主管部门加强行业管理尧提高管理效率有用曰关于优化预算资金安排袁要对财政部门安排下年度预算尧提高财政资金配置效益有用曰关于调整支出方向和政策袁要对党委政府的政策制定部门是否延续尧调整或取消政策有用遥总之袁撰写绩效评价报告是整个绩效评价工作的野最后一公里冶袁要全面反映全部绩效评价工作的最终成果袁体现整个绩效评价工作的整体质量遥需要努力做到评价准备有方向尧评价实施讲方法尧评价报告守规范尧评价结果求应用袁才能全面提升绩效评价报告质量和预算绩效管理整体水平遥姻渊作者单位院湖北省绩效管理研究会尧武汉东湖新技术开发区财政和国资监管局冤要要要要要要要要要要要要要要要参考文献[1]财政部.第三方机构预算绩效评价业务监督管理暂行办法[EB/OL].渊2021-05-13冤.http://jdjc.mof. /go ngzuodongtai/202105/t20210513_3701385. htm.[2]龚颖.绩效评价报告质量提升路径探析要要要基于上海市的实践经验[J].财政监督袁2019袁渊14冤. [3]湖北省市场监督管理局.第三方机构参与预算绩效管理第3部分院报告编制规范[EB/OL].渊2020-12-14冤./xxgk_29/zcfg/ qtzdgkwj/xzsp/202012/t20201228_1571890.shtml.[4]鞠永安.山东省淄博市淄川区财政局将绩效理念真正贯穿于预算绩效管理[N].中国财经报袁2021-10-19.[5]田闯.行政事业单位全面实施预算绩效管理的难点与对策[J].企业管理袁2021袁渊28冤. [6]王泽彩.健全预算绩效管理体制正当时[N].经济参考报袁2021-10-12.绩效管理。

附件2湖南省高新区绩效评价定量指标说明1.1万人拥有本科（含）学历以上人数：指报告期内园区每万名期末从业人员中本科及以上学历人数。

1.2企业万元销售收入中R&D经费支出：指报告期内园区企业每万元销售收入中实际用于研究与试验发展（R&D）经费支出。

1.3国家级和省级研发机构数：指报告期末经认定的国家级和省级工程技术研究中心、工程研究中心、企业技术中心、重点实验室、工程实验室、院士专家工作站、博士后科研工作站、技术创新中心、外资研发机构、新型产业技术研发机构、各类大学以及其他国家级和省级研发机构的总和。

1.4国家级和省级众创空间孵化器数：指报告期末经认定或备案的国家级和省级众创空间、科技企业孵化器数量的总和。

1.5众创空间孵化器在孵企业数：指报告期内经认定或备案的国家级和省级众创空间、科技企业孵化器中在孵企业数量的总和。

1.6企业万人当年新增发明专利授权数：指报告期内园区企业每万名期末从业人员当年新增的发明专利授权数。

1.7管委会当年财政支出中对科技的投入额：指报告期内园区管委会财政科技支出决算数，不包括中央对地方的科技专项转移支付。

1.8人均技术合同交易额：指报告期内经科技部门认定登记的技术合同成交总金额与园区期末从业人数的比值。

1.9万人当年新增的知识产权数（含注册商标）：指报告期内园区每万名期末从业人员当年新增的知识产权数。

知识产权种类包括专利、商标、软件著作权、集成电路布图设计、植物新品种、一类新药等。

2.1高新技术产业主营业务收入占比：指报告期内园区高新技术产业主营业务收入占园区技工贸总收入的比重。

2.2高新技术产业总产值增速：指报告期内园区高新技术产业总产值增量与基期量之比。

2.3高新技术企业数：指报告期末经省高新技术企业认定管理机构认定并获得高新技术企业证书的企业数。

2.4国家级和省级产业服务促进机构数：指报告期末经认定的国家级和省级服务于产业发展的火炬特色产业基地、生产力促进中心、技术转移机构、产业技术创新战略联盟、产品检验检测机构等机构的总和。

株洲高新技术产业开发区企业绩效评价报告株洲高新区企业绩效评价专家组北京2003年3月26日株洲高新区企业绩效评价专家组名单黄静联合国工业发展组织中国投资促进处专家、国际饮水资源保护组织专家、联合国工业发展组织中国投资促进系统投资环境专家组主任、国务院发展研究中心专家顾问汪虹昱中国人民大学工商管理学院讲师林中秋北京理工大学讲师李学峰中国人民大学讲师盛从峰中国科学院科技政策与管理研究所博士参加调查表设计讨论、调查座谈的还有吴茂丽女士、杨志民先生注：本报告吸收了评审会专家提出的若干建议，并通过进一步界定避免了部分可能产生的异议问题。

本次修改还包括“绩效调查表”与计算模本。

目录一、评价报告提要 (3)二、高新区开展企业业绩评价的意义 (5)三、株洲高新区进行企业绩效评价的要求 (6)1.检测企业当前绩效 (7)2.掌握企业发展信息 (7)3.指导企业发展 (7)4.提高入区企业素质 (7)5.优化入区企业 (7)四、本项目的主要目标与任务 (7)1.建立高新区企业绩效评价指标体系 (8)2.设计企业绩效考察表/调查表 (8)3.编汇企业绩效评价EXCEL模本 (8)4.提出高新区企业绩效评价报告 (9)五、绩效评价适宜的对象与条件 (10)1.几个概念的界定 (10)2.参评企业的基本要求 (10)六、企业绩效评价表的设计 (11)1.设计原则 (11)1）体系和处理好了3种关系 (11)2）突出了3个客观要求 (12)3）注重了4个方面的结合 (13)2.绩效评价指标体系 (14)1）非财务指标 (14)2）财务指标 (15)3）指标体系的说明 (16)3.指标权重确定 (16)4.绩效调查表 (17)七、调查与数据处理 (17)1.调查实施 (17)2.调查表回收与数据处理 (17)八、高新区企业绩效的评价 (19)1.绩效调查结果 (19)1）评价指标体系权重的分配 (21)2）高新区企业评价等级的分布 (22)3）高新区企业的财务状况 (23)2.SWOT方法与运用 (24)1）SWOT分析的主要内容 (24)2）SWOT分析的战略组合 (25)3.优势与机会分析 (26)1）具有良好的区位优势 (26)2）拥有一支优秀的企业家队伍 (26)3）现代企业制度落实情况良好 (27)4）企业与外部各方面关系协调较好 (27)5）创新意识与信誉观念强烈 (27)6）客户群较为稳定 (27)4.劣势与威胁分析 (28)1）财务状况欠佳，成长后劲不足 (28)2）信息化技术支持不足，市场开拓力度不够 (28)3）激励与约束机制需要进一步强化与完善 (28)4）企业类型差异大，真正高新技术企业少 (29)5）作为高新区，自身研发力量还是有限 (29)6）优秀的企业中层经营管理人才比较欠缺 (30)5.高新区企业绩效评价结论 (30)九、评价结果使用及给高新区管理的建议 (31)1.绩效评价结果的使用 (31)1）对A级企业的鼓励 (31)2）对B、C级企业进行辅导 (31)3）对D级企业的督促 (32)4）对E级企业的处理 (32)2.对高新区企业的若干建议 (32)1）加强企业基础建设，提高综合竞争力 (32)2）引进以中层管理为主的企业人才 (32)3）完善企业经营与管理，加强制度建设 (33)4）整合营销资源，提高资源利用效率 (33)5）利用WTO准则，扩大企业开放程度 (33)6）重视企业整体绩效的提高 (33)3.对高新区政府的若干建议 (34)1）注重宏观管理，加强监控的动态性和广泛性 (34)2）加强产业引导，强化企业运作的规范性 (34)3）加强促进，以项目服务促进投资 (34)4）为企业创造交流与资源共享的环境 (35)5）加快中介建设，完善对企业的服务职能 (35)6）为区内企业发展培训人才 (36)十、模本运用操作说明 (36)十一、附属文件 (37)1.EXCEL模板（光盘文件） (37)2.企业绩效调查表统计结果（光盘文件） (38)3.高新区企业绩效调查表（光盘文件） (38)一、评价报告提要本项目受株洲高新区委托，经过企业绩效评价调查表的设计、调查实施、考察座谈、报告撰写、绩效评价模本设计调试等过程，历时2个多月，在汇报论证后又进行了修缮，本项目最终提出了7项成果：1.企业绩效评价指标体系2.企业绩效评价调查表3.企业绩效评价模本（5套，基本模本1套、分类评价模本4套）4.企业绩效评价排名表5.高新区企业绩效评价报告6.高新区管理软件推荐报告7.若干附件株洲高新区企业绩效评价专家组根据目前国内外企业绩效评价的理论与实践，特别是针对高新区对区内企业的发展要求，提出了指标体系，既结合了当前理论和实践研究的成果，又结合了目标企业的实际情况并加以调整和创新；既能真实反映出区内各种企业的基本情况，还具有较强的可操作性和可比性。