年终利润分配方案-管理层

利润分配实施方案一、背景介绍。

公司自成立以来，一直致力于稳健发展，取得了可喜的业绩成绩。

为了更好地激励员工的积极性，提高公司整体运营效率，我们制定了利润分配实施方案。

二、利润分配原则。

1. 公平公正原则，公司将按照员工的工作表现和贡献程度，进行公平公正的利润分配，确保每位员工都能得到应有的回报。

2. 激励激励原则，对于在业绩上取得突出成绩的员工，公司将给予适当的奖励，以激励其更好地发挥个人能力。

3. 团队合作原则，公司鼓励员工之间的团队合作，对于团队取得的业绩，将给予相应的团队奖励，促进团队的凝聚力和合作精神。

三、利润分配方案。

1. 基本工资，公司将按照员工的岗位和工作年限，制定相应的基本工资标准，确保员工的基本生活需求。

2. 绩效工资，公司将根据员工的工作绩效，进行绩效考核，对于表现优秀的员工，将给予相应的绩效工资奖励。

3. 年终奖金，公司将根据全年的业绩情况，对于取得显著成绩的员工，将给予丰厚的年终奖金，以鼓励员工在工作中不断进取。

4. 股权激励，对于公司核心员工和高级管理人员，公司将给予一定比例的股权激励，让员工与公司利益紧密相连，共同分享公司发展成果。

5. 团队奖励，对于团队取得的业绩，公司将给予相应的团队奖励，以鼓励团队之间的合作与共赢。

四、实施措施。

1. 完善考核机制，公司将建立科学合理的绩效考核机制，确保对员工的工作表现进行客观公正的评价。

2. 加强沟通交流，公司将加强与员工之间的沟通交流，及时了解员工的工作需求和困难，为员工提供更好的工作环境和发展空间。

3. 建立奖惩机制，公司将建立健全的奖惩机制，对于表现突出的员工给予奖励，对于工作不力的员工给予相应的处罚。

4. 激励培训计划，公司将定期组织员工参加各类培训和学习，提升员工的专业能力和综合素质，为员工的职业发展提供更多的机会和平台。

五、总结。

通过上述利润分配实施方案，公司将更好地激励员工的积极性，提高公司整体运营效率，实现员工与公司共同发展。

管理人员年终奖分配方案要怎么写企业在设计年终奖金分配方案的时候，应该综合考虑组织、团队和个人三个层面的贡献和绩效来设计奖金分配系统，那管理人员的分配方案应该怎么写呢?以下是店铺为你整理的管理人员年终奖分配方案要怎么写相关资料，希望大家喜欢!管理人员年终奖分配方案步骤一：确定企业奖金包根据企业的整体经济效益确定可以发放的奖金，常用确定公司奖金包的方式有三种。

第一种方式是采取企业的利润为基数,在组织和员工之间分享总利润的一定比例。

举例：某公司年终的利润额为1000万，按照规定提取10%的比例作为员工的年终奖金发放。

如下表所示。

第二种方式是采用累进分享比例的方法，即规定若干个利润段，在不同的利润段采用不同的分享比例，利润越高提取比例也越高。

举例：某公司规定利润额的达标值为300万，300万利润以内分享比例为6%，在300万到800万之间分享比例为12%，800万到1500万之间的分享比例为16%，1500万以上的分享比例为22%。

如下表所示。

第三种方式是采取按照利润率分段来分享的一种方法，即规定若干利润率段，利润率越高表明公司盈利的能力强，利润率分段越高则提取的净利润比例也越高。

举例：某公司利润率在2.5%以内的，则不发放奖金;当公司的利润率处于2.5%～5.0%之间时，则提取净利润的8%来发放奖金;当公司的利润率处于5.0%～7.5%之间时，则提取净利润的10%来发放奖金;以此类推。

步骤二：确定企业各部门战略贡献系数和部门绩效系数。

部门战略贡献系数是表明企业各部门对企业的战略贡献的差异，需要企业对各部门的战略贡献能力进行评价。

考虑到部门之间的协作与团结，尽量不要将各部门战略贡献系数差别太大。

比如：通过对各部门的战略贡献能力进行评价，可以将组织内的各部门战略贡献系数界定在[1.2～0.8]之间，战略贡献系数变动单位为0.1。

通常各部门的战略贡献系数跟企业所处的商业周期、企业战略、企业经营重点、企业文化、企业所处的行业、企业营销模式、企业核心人力资本等因素有关。

年终利润分红实施方案一、背景介绍。

随着公司业务的稳步发展，年终利润分红已成为公司管理层和员工关注的焦点。

为了更好地激励员工的工作积极性，提高公司整体业绩，制定年终利润分红实施方案势在必行。

二、分红对象。

本次年终利润分红对象为全体在职员工，具体分为管理人员和普通员工两大类。

三、分红标准。

1. 管理人员分红标准，按照个人绩效、部门业绩和公司整体利润等因素进行综合评定，确定分红比例。

2. 普通员工分红标准，按照个人绩效和部门业绩进行评定，确定分红比例。

四、分红方式。

1. 现金分红，将分红款项以现金形式发放给员工，作为对其工作成绩的认可和奖励。

2. 股票分红，将分红款项以公司股票形式发放给员工，鼓励员工与公司共同成长。

五、分红时间。

本次年终利润分红计划将于年度财务审计结束后立即启动，并在一个月内完成发放。

六、分红管理。

1. 分红委员会，设立分红委员会，由公司高管组成，负责制定分红方案、审核分红对象和标准，并监督分红的执行过程。

2. 分红公示，对分红对象、标准、方式、时间等进行公示，确保分红过程公开、公平、公正。

七、风险控制。

在分红过程中，要加强风险控制，避免出现资金浪费、分配不公等问题，确保分红的合理性和可持续性。

八、落实措施。

1. 加强宣传，通过内部通知、会议宣讲等形式，向员工充分介绍年终利润分红实施方案，提高员工对分红的认识和期待。

2. 完善制度，对分红方案进行细化，建立完善的分红管理制度，明确分红的具体流程和责任人，确保分红计划的顺利实施。

3. 监督检查，建立分红过程的监督检查机制，定期对分红执行情况进行检查，及时发现问题并进行整改。

九、总结。

年终利润分红实施方案的制定，是公司对员工努力工作的一种肯定和奖励，也是公司管理层对公司整体业绩的一种展示和激励。

希望通过本次分红，能够激发员工的工作热情，进一步提高公司整体绩效，实现共赢发展。

以上为年终利润分红实施方案，希望各部门认真执行，确保分红过程的公开、公平、公正，为公司的长远发展贡献力量。

关于管理团队年底分红方案一、按照任务目标划分1、根据董事长要求，确定当年利润额，划分为三档，分别为基础目标，成就目标，突破目标。

2、基础目标未完成无分红。

3、基础目标完成分红为目标金额*3%。

4、成就目标完成分红为目标金额*5%。

5、突破目标完成分红为目标金额*10%。

二、按照分管工作划分1、根据董事长要求，确定当年利润额和支出预算，划分为三档，分别为基础目标，成就目标，突破目标。

2、分为校区运营分类、对外合作分类、后勤管理分类（储备多少人，招聘多少人，损耗降低多少）。

3、基础目标未完成无分红。

4、基础目标完成分红为目标金额*3%。

5、校区运营分类成就目标为利润额*5%*50%，对外合作类成就目标为利润额5%*20%，后勤管理类为利润额*5%*30%。

6、校区运营分类突破目标为利润额*10%*50%，对外合作类成就目标为利润额10%*20%，后勤管理类为利润额*10%*30%。

三、按照增长率划分根据董事长要求，设定纯利润年增长率为20%，管理团队分红为5%；利润率增长完成比例60%以下时无分红，60%-100%时按比例进行分红；完成100%-150%部分，管理团队分红为10%；完成150%-200%部分，管理团队分红为20%；完成200%以上部分，管理团队分红为四、按照盈利资金用途划分1、根据董事长要求，设计纯利润金额，分为基础利润金额和额外利润金额。

2、每年基础纯利润金额分配为15%为次年集团发展风险基金，15%为员工分红，70%为股东分红。

额外利润金额分配为50%员工分红，50%股东分红。

3、员工分红为高管4%，中层7%，员工4%。

额外利润金额分配为高管16%，中层18%，员工16%。

4、每年纯利润金额增长率不得低于15%。

管理层利润分配方案
首先，管理层利润分配方案需要考虑到公司的长期利益和股东利益的一致性。

合理的利润分配方案应该能够激励管理层为公司的长期发展和盈利能力做出贡献，而不是只关注短期的利润表现。

因此，利润分配方案需要设定明确的目标和指标，确保管理层的奖励与公司的长期盈利能力和增长有关。

其次，管理层利润分配方案也需要考虑到公平性和透明度。

这意味着制定方案时需要公开透明地向所有相关方解释奖励的标准和条件，确保所有管理人员都能理解和接受这个方案。

此外，公平性也意味着奖励应该与个人和团队的实际贡献相匹配，避免出现利益冲突和不公平待遇。

另外，管理层利润分配方案还需要考虑风险和激励的平衡。

过高的奖励可能会导致管理层过度冒险，追求短期利润而忽视公司的长期利益。

因此，利润分配方案需要设定合理的风险控制机制，确保管理层在追求利润的同时也能够兼顾公司的长远利益。

最后，管理层利润分配方案的执行需要监督和评估。

公司需要建立有效的监督机制，确保管理层利润分配方案的执行符合公司的
战略目标和利益。

同时，定期评估和调整利润分配方案也是必要的，以适应公司内外部环境的变化和发展。

综上所述，管理层利润分配方案的设计和实施需要考虑到公司
的长期利益、公平性、风险控制和监督评估等多个方面，以确保这
个方案能够有效地激励管理层为公司的长期发展和盈利能力做出贡献。

标题：管理层年终分红制度模板一、宗旨为激励管理层人员积极投身公司管理，提高公司整体运营效率，实现公司可持续发展，特制定本管理层年终分红制度。

本制度旨在对公司在年终时对管理层人员进行奖励，以此激励其为公司创造更大价值。

二、适用条件1. 公司年度业绩达成目标；2. 管理层人员年度绩效考核达标。

三、分红办法1. 年终分红以管理层人员职务、职级、绩效等因素为依据，分配公司盈利于管理层人员。

2. 年终一次性发放，具体发放时间由公司董事会确定。

3. 中途离职的管理层人员不得享受年终分红。

四、分红标准1. 总经理：根据公司年度业绩完成情况，总经理可获得年度分红收入的50%。

2. 副总经理：根据公司年度业绩完成情况，副总经理可获得年度分红收入的40%。

3. 部门经理：根据部门年度业绩完成情况，部门经理可获得年度分红收入的30%。

4. 部门主管：根据部门年度业绩完成情况，部门主管可获得年度分红收入的20%。

五、绩效考核1. 年度绩效考核分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

2. 绩效考核结果将作为管理层年终分红的重要依据。

3. 绩效考核优秀者，可获得额外分红奖励。

六、利润监督管理1. 为了确保公司财务数据的真实性，公司设立利润监督管理小组，对公司的财务核算进行监督。

2. 利润监管小组由公司全体员工推选产生，设组长一名，由小组成员推选产生。

3. 利润监管小组负责对公司财务报表进行审核，确保分红依据的真实性和合理性。

七、其他规定1. 管理层人员年终分红纳入个人薪酬体系，计算个人所得税。

2. 公司根据实际情况，可对年终分红制度进行调整。

3. 本制度自颁布之日起生效，解释权归公司董事会所有。

通过以上年终分红制度，我们希望激励管理层人员积极为公司发展贡献力量，共同分享公司发展成果，实现公司长期稳定发展。

公司管理人员年终奖金方案公司管理人员年终奖金方案范文（精选5篇）为了确保工作或事情能有条不紊地开展，预先制定方案是必不可少的，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。

那么你有了解过方案吗？下面是小编为大家收集的公司管理人员年终奖金方案范文（精选5篇），希望对大家有所帮助。

公司管理人员年终奖金方案1一、考核宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。

本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感;按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。

二、考核发放范围适用于xx全体员工(董事长、总经理除外)三、考核程序(一)年终考核周期为每年一次;(二)年终奖计算周期：转正不够一年的员工从转正当月开始计算，转正满一年级以上的员工从一月份开始计算(三)财务管理中心出各经营网点和操作平台财务报表，提供各部门的盈利情况;人力管理中心提供各部门人员的考勤数据、工龄、岗位异动明细，绩效办公室提供ABC测评数据并汇总各个部门数据，统一核算，于春节前15日，提交财务审核，并下发各部门核对。

(四)春节前6日，总经理全部复核完毕，由绩效办公室转发各部门、各人知悉;春节放假前2日发放年终奖50%，剩余50%年后元宵节发放.(五)年度考绩事宜由综合办公室督导，财务管理中心复核，绩效办公室执行，各部门配合。

四、年终奖核算及构成(一)年终奖涉及因素当年年终奖核算主要涉及的因素为：年底绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、岗位、上级评价等。

(二)年终奖计算工式年终奖=奖金基数(J)X岗位对应系数(G)X年终绩效考核系数(K)X 工龄对应系数(N)(三)年终奖涉及项目与数据对应关系1.奖金基数奖金基数=员工级基本工资X效益系数实际净利，是指部门全年净利完成情况，其中区域指标净利其中效益系数=经理按区域完成情况，片区总监和片区内运作部门员工(含管理者)按片区完成情况，总部员工(含管理者)按全公司完成情况，效益系数1.2及以上统一按1.2计算，0-0.8统一按0.8计算，0以下统一按0.5计算而且不区分岗位级别，所有人员均按一线员工岗位系数核算.如有异动到其他部门的，按转正后所在部门时间最长的部门效益系数计算奖金，如出现异动前后在职时间一样的，按最高的部门效益系数核算，例如员工甲转正后在总部工作4个月，后调上海5个月，再调北京3个月，则全年效益系数按上海的，再如员工乙在总部上班5个月，调深圳上班5个月，后调武汉2个月，如深圳效益系数高于总部，则按深圳的核算否则按总部核算.同一部门同一年内异动时间可累计，例如某员工在深圳上班5个月，后调总部上班5个月，再调回深圳2个月，则按深圳(深圳共7个月)计算).2、岗位对应系数：备注：见习期和储备期按下一岗位级别计算，例如储备经理和见习经理按主管级别核算。

2019年全年公司利润分配的方案
一、目的
提高员工工作的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感，公司获得可持续发展的动力。

二、分配原则
依据在公司各部门员工工作结果、任职表现、在岗时间及公司规章制度遵守情况等各种因素。

三、适用范围
1 、普通员工
①营业部入职满一年的转正员工，全年累计业绩在5万元以上；
②营业部入职未满一年的转正员工，全年累计业绩在7 万元以上；
2 、管理层员工
入职满一年以上的主管级别以上员工。

在公司全年利润分配之前，有下列情形之一，不享受公司利润分配
①全年累计事假超过18 天；
②全年累计病假超过20 天；
③当年有旷工达2 天以上；
④处于医疗期间的员工；
⑤工作中有严重失误或重大过错给公司带来严重损失；
⑥公司利润分配前的中途离职者；
⑦存在严重违反公司人事制度规定情况的员工。

四、分配方案
公司全年所得利润进行分配，其中利润的50%分配给营业部普通员工，利润的50%分配给管理层员工。

具体分配方案由总经理裁定。

公司干部年终奖金分配方案一、分配原则依据各部门及员工个人年度考核结果、在岗时间等因素，以客观、公平、公正为原则发放年终奖金。

二、发放范围公司全体员工三、分配办法1、公司将年度净利润的50%提出来做为全体员工年终奖金分配，其中主要管理干部、核心技术人员及关键岗位人员分得年终奖金总额的70%(N)。

2、由公司不同岗位制定奖金系数（β）如下：3、在岗时间系数（γ）：2014年6月30日之前进入公司的，且在岗时间超过6个月的，年终奖金按100％发放；7月1日之后，9月30日之前进入公司且在岗时间超过3个月不足6个月的，年终奖金按60％发放；10月1日之后进入公司的，不予发放年终奖金。

四、计算办法1、基本标准（Ｍ）＝奖金总额/公司奖金系数总和2、个人年终奖金＝基本标准×岗位奖金系数×在岗时间系数如：公司现有副总经理1名，技术总监1名，销售总监1名，总经理助理1名，经理2名，主管1名，代理主管1名，其中1名主管为6月30日之前进入公司且在岗时间超过6个月，1名主管为7月1日以后10月1日之前进入公司且在岗时间超过3个月，另1名主管为10月1日以后进入公司。

总经办确定可发奖金总数为50万元。

公司奖金系数=2*2+3*1.2+2*1.05+1*1=10.7基本标准＝500000÷10.7=46729元总监个人奖金总数＝46729元×（岗位奖金系数2×在岗时间系数90%）＝84112元五、如下情形不可享有年终奖金1、在年度内被公司记小过3次（含）以上处罚的。

2、在年度内被公司记大过一次（不含）以上处罚的。

3、从事有损于公司利益的第二职业，或违反公司的保密规定，擅自向个人、组织、媒体等披侵占公司财物在1000元以上的，或敲诈勒索、行贿受贿的露任何公司机密的。

4、玩忽职守、严重过失或违章指挥、现场监管不力造成重大事故，致经济损失5000元以上的。

5、不执行公司价格政策，致使公司利益受到损失的。

年度利润分配方案第1篇年度利润分配方案一、背景根据我国相关法律法规及公司章程规定，为合理分配公司年度利润，保障股东权益，提高公司市场竞争力，制定本年度利润分配方案。

二、基本原则1. 合法合规：严格遵守国家有关法律法规、政策及公司章程规定，确保利润分配方案的合法性。

2. 公平公正：充分考虑各股东的利益，确保利润分配的公平性和合理性。

3. 稳健经营：在确保公司稳健经营、可持续发展的基础上，合理安排利润分配。

4. 效益优先：充分体现公司经营成果，优先保障股东的投资回报。

三、分配政策1. 分配方式：采用现金分红和股票分红相结合的方式。

2. 分配比例：根据公司年度净利润及未来发展需求，合理确定现金分红和股票分红的比例。

3. 分配对象：公司全体股东。

四、具体方案1. 利润分配基数：以公司年度净利润为基数。

2. 现金分红：（1）根据公司年度净利润，提取法定盈余公积金后，按照不低于30%的比例进行现金分红。

（2）现金分红金额根据股东持股比例进行分配。

3. 股票分红：（1）在满足现金分红的基础上，根据公司发展需要和股价合理性，可适当进行股票分红。

（2）股票分红方案需提交公司股东大会审议。

4. 分红时间：公司应在每年年度股东大会召开后两个月内完成利润分配。

五、方案实施1. 董事会负责制定年度利润分配方案，提交公司股东大会审议。

2. 股东大会审议通过后，公司应在规定时间内实施利润分配。

3. 公司应积极与股东沟通，充分听取股东意见，确保利润分配方案的顺利实施。

4. 公司应在年度报告披露时，详细说明利润分配方案的实施情况。

六、其他事项1. 如遇特殊情况，公司可根据实际情况调整利润分配方案。

2. 公司在制定和实施利润分配方案时，应遵循相关信息披露规定，及时、准确、完整地向市场及股东传递信息。

3. 本方案自公司股东大会审议通过之日起生效。

本年度利润分配方案旨在保障股东权益，促进公司稳健发展，符合公司及股东的长远利益。

公司董事会提请股东大会审议本方案，并望获得广大股东的支持。