营业收入、利润及分配管理制度

公司利润分配管理制度三篇篇一：公司利润分配管理制度第一章总则第一条为进一步加强公司的利润分配管理工作，规范公司的利润分配行为，特制定本制度。

第二条按照公司章程规定，结合集团公司财务决算工作要求，制定具体利润分配办法。

第二章利润构成第三条公司利润总额包括营业利润、投资净收益和营业外净收益。

第四条营业利润是主营业务利润（主营业务收入扣除主营业务成本、主营业务税金及附加后的差额）加其他业务利润、投资收益，减去管理费用、营业费用及财务费用的差额。

第五条投资净收益是指投资收益扣除投资损失后的差额。

第六条营业外净收益是指营业外收入扣除营业外支出后的差额。

利润分配第七条公司年度利润分配方案应由股东会审议批准。

公司股东会应在每年年底结账后，根据当年缴纳所得税后的利润，提出年度利润分配方案。

第八条公司缴纳所得税后的利润，应按照下列顺序进行分配：㈠弥补以前年度亏损。

㈡提取法定盈余公积。

法定盈余公积按照税后利润扣除前项后的10％提取，盈余公积达到注册资金50％时可不再提取。

㈢提取法定公益金。

公益金应按照税后利润扣除前两项后的5%至10%提取。

㈣提取盈余公积。

盈余公积按照税后利润扣除前三项后的70％提取。

㈤应付利润。

按照利润分配方案分配给股东利润。

第九条可供投资者分配的利润，经分配后为未分配利润（或未弥补亏损）。

未分配利润可待留以后年度进行分配，企业如发生亏损，可按规定由以后年度利润进行弥补。

第十条公司的法定盈余公积不足以弥补以前年度亏损的，在依照前款规定提取法定盈余公积之前，应当先用当年利润弥补亏损。

第十一条法定盈余公积和任意盈余公积可用于弥补亏损、转增资本，但必须符合有关法律、法规的规定。

公益金只能用于集体福利设施，不得挪作他用。

第十二条本制度由财务部负责解释，自经理办公会议审定通过后施行。

篇二：公司利润分配管理制度第一章利润分配政策第一条公司利润分配应当重视对投资者的合理回报，并兼顾公司的可持续发展，保持利润分配政策的连续性和稳定性。

公司各项营业收入管理制度我们需要明确公司营业收入管理制度的目标。

该制度应确保所有营业收入的准确性、合法性和完整性，防止收入流失，提高资金使用效率，并为公司的财务决策提供真实、可靠的数据支持。

我们将从以下几个方面来构建这份制度范本：1. 收入确认原则：制度应明确规定收入确认的时间点和条件，比如商品销售的收入确认应在货物交付且风险转移给买方时进行，服务收入则在服务提供完毕且收到对价时确认。

2. 收款管理：制定详细的收款流程，包括发票开具、款项收取、应收账款跟踪等环节，确保每一笔收入都能及时、准确地入账。

3. 退款与折扣政策：明确退款条件、流程和责任人，以及对于特殊情况下的折扣或优惠措施的具体管理办法，确保这些政策的执行不会影响公司的正常收入。

4. 内部控制：建立健全的内部控制机制，包括定期的财务审计、收入核对和异常交易的调查处理，以防止收入的虚报、漏报或其他不当行为。

5. 信息系统支持：利用信息技术手段，如ER系统，实现收入管理的自动化和信息化，提高数据处理的效率和准确性。

6. 培训与考核：对涉及收入管理的员工进行定期的业务培训，并对其工作效果进行考核，确保每个员工都能熟练掌握相关制度，正确执行收入管理职责。

7. 法律法规遵守：确保所有的收入管理活动都符合国家的财税法规和会计准则，避免因违规操作而受到法律制裁。

8. 持续改进：制度应当包含一个反馈机制，鼓励员工提出改进建议，管理层定期审查制度的有效性，并根据业务发展和外部环境的变化进行调整优化。

通过上述八个方面的详细规定，公司可以建立起一套全面、系统的营业收入管理制度。

这套制度不仅能够保障公司收入的安全和完整，还能够提高财务管理的透明度和效率，为企业的可持续发展提供坚实的基础。

第一章总则第一条为规范国企财务管理行为，加强财务管理，提高资金使用效益，保障国有资产保值增值，根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》等相关法律法规，结合本企业实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本企业及下属所有分支机构、子公司等经济实体。

第三条本制度遵循合法性、真实性、准确性、及时性和保密性原则。

第二章财务管理体制第四条建立健全财务管理制度，明确财务管理的组织架构、职责分工、业务流程等。

第五条设立财务管理部门，负责本企业财务管理的整体规划、组织实施、监督考核等工作。

第六条财务管理部门应设置会计、审计、资金管理、成本费用管理、预算管理等岗位，明确岗位职责。

第三章预算管理第七条建立预算管理制度，明确预算编制、审批、执行、调整和考核等内容。

第八条预算编制应遵循全面性、前瞻性、可控性原则，结合企业发展战略和年度经营目标。

第九条预算审批权限分明，预算执行过程中，严格按照预算执行，不得擅自调整。

第十条对预算执行情况进行定期分析和考核，确保预算目标的实现。

第四章资金管理第十一条建立资金管理制度，确保资金安全、高效、合规使用。

第十二条资金收支实行集中管理，严禁设立小金库。

第十三条严格执行银行账户管理制度，规范资金结算，降低资金成本。

第十四条加强对外投资管理，确保投资风险可控。

第五章成本费用管理第十五条建立成本费用管理制度，加强成本费用控制。

第十六条严格执行成本费用预算，加强成本费用核算和分析。

第十七条对成本费用进行分类管理，严格控制非生产性支出。

第十八条定期开展成本费用审计，提高成本费用管理效率。

第六章营业收入、利润及利润分配管理第十九条建立营业收入、利润及利润分配管理制度，确保收入、利润真实、准确、合规。

第二十条加强收入管理，确保收入及时、足额入库。

第二十一条利润分配应遵循国家规定和公司章程，确保国有资产保值增值。

第七章投资管理第二十二条建立投资管理制度，规范投资决策、执行和监督。

第二十三条投资决策应遵循市场化、风险可控原则。

企业利润管理制度第一章总则第一条为加强企业利润管理，提高企业经济效益，确保企业持续、稳定、健康发展，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业会计准则》等法律法规，结合企业实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司各部门、各子公司及控股公司。

第三条企业利润管理的目标是确保企业利润的真实性、合规性和有效性，提高企业盈利能力和核心竞争力。

第四条企业利润管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：严格遵守国家法律法规，确保利润管理的合法性；（二）真实性原则：确保利润的真实性，如实反映企业经营成果；（三）完整性原则：全面反映企业收入、成本、费用等经济业务，确保利润的完整性；（四）及时性原则：及时进行利润核算和分析，为企业决策提供准确、及时的财务信息；（五）激励与约束相结合原则：建立利润管理激励机制，调动员工积极性，同时强化约束机制，防止利润操纵和违规行为。

第二章利润核算第五条企业应按照《中华人民共和国企业会计准则》的规定，建立健全财务会计制度，进行利润核算。

第六条利润核算应包括收入、成本、费用、利润等要素，确保利润的真实、完整、准确。

第七条企业应定期进行利润分析，评估企业盈利能力、成本控制水平和经营风险，为企业决策提供依据。

第三章利润分配第八条企业利润分配应遵循公平、公正、透明的原则，保障投资者合法权益。

第九条企业应按照《中华人民共和国公司法》和公司章程的规定，提取法定公积金、任意公积金。

第十条企业利润分配方案应报董事会或股东大会审批，确保利润分配的合规性。

第四章利润考核与激励第十一条企业应建立健全利润考核与激励机制，激发员工积极性，提高企业盈利能力。

第十二条利润考核指标应包括净利润、营业收入、成本费用控制等，结合企业实际情况设定合理目标。

第十三条企业应根据利润考核结果，对员工进行奖惩，激励员工为企业创造更多利润。

第五章监督与检查第十四条企业应建立健全利润管理监督与检查机制，确保利润管理制度的贯彻执行。

股份公司利润核控、分析、分配管理制度1 总则1.1 利润是反映企业生产经营活动质量的重要指标。

企业产品销量的增加、销售价格的上升、产品质量的改善、劳动生产率的提高, 产品成本的降低等都会在利润上得到反映。

1.2 利润总额是企业在一定时期内实现全部盈亏的总额, 是企业最终的财务成果, 是衡量企业生产经营活动成效的尺度。

1.3 利润分析及分配的基本任务, 就是检查利润计划的执行情况, 研究利润增减的各项因素, 开展利润预测, 挖掘内部潜力, 提高利润总额, 统筹利润分配, 增强企业实业。

2 利润总额的构成项目及核算方法2.1 公司利润总额的构成用下列公式表示:利润总额=营业总额＋投资净收益＋补贴收入＋营业外收支净额2.1.1 营业利润由主营业务利润和其他业务利润构成。

主营业务利润等于主营业务收入减去主营业务成本, 再减去主营业务收入负担的税金后的余额。

其他业务利润等于其他业务收入减去其他业务支出的差额。

其他业务支出包括其他业务所发生的成本费用以及由其他业务负担的税金。

主营业务利润与其他业务利润之和减去期间费用为营业利润。

2.1.2 投资净收益是指公司投资收益与投资损失相抵后的净额。

投资收益包括对外投资分得的利润、股利和债券利息, 投资到期收回或中途转让取得款高于帐面价值的差额, 以及按照权益法核算的股权投资在被投资单位增加的净资产中所拥有的数额等。

投资损失包括对外投资到期收回或者中途转让取得款项低于帐面价值的差额, 以及按照权益法核算的投资在被投资单位减少的净资产中所分担的数额, 以及长短期投资跌价准备等。

2.1.3 补贴收入指公司所收到的各种形式的税费返还。

2.1.4 营业外收支是指与企业经营活动没有直接关系的各项收支。

营业外收人包括固定资产盘盈, 罚款收入, 处理固定资产收益, 因债权原因确实无法支付的应付款项。

营业外支出包括固定资产盘亏, 处理固定资产净损失, 非季节性和非大修理期间的停工损失、技校经费支出, 非常损失、捐赠、罚款支出、粮物调基金, 防洪保安基金等。

第一章总则第一条为加强企业研究院的财务管理，规范财务行为，确保资金使用合理、合规，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计制度》等相关法律法规，结合企业研究院实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于企业研究院所有财务活动，包括预算管理、资金筹集与使用、资产管理、成本费用及税收管理、营业收入、利润及利润分配管理、投资管理、合同管理、财务报告及对外披露等。

第二章财务管理体制第三条企业研究院财务管理实行统一领导、分级管理的原则。

财务部门负责制定和实施财务管理制度，各相关部门配合执行。

第四条财务部门负责人对财务管理制度执行情况进行监督，确保财务活动的合规性。

第三章预算管理第五条企业研究院每年制定年度财务预算，明确预算编制原则、编制方法、审批程序等。

第六条各部门根据年度预算，编制部门预算，经财务部门审核后报研究院领导审批。

第七条预算执行过程中，如需调整，须按规定程序审批。

第四章资金筹集与使用第八条企业研究院资金筹集遵循合法、合规、安全、高效的原则。

第九条资金筹集方式包括但不限于：政府资金支持、企业自筹、银行贷款等。

第十条资金使用应严格按照预算执行，确保资金使用合理、合规。

第五章资产管理第十一条企业研究院资产管理遵循“权责明确、物尽其用、保值增值”的原则。

第十二条资产购置、报废、处置等事项，须按规定程序审批。

第十三条资产使用部门应妥善保管资产，确保资产安全、完整。

第六章成本费用及税收管理第十四条企业研究院成本费用管理遵循“合法、合理、节约、高效”的原则。

第十五条成本费用开支须有合法票据，按规定程序审批。

第十六条企业研究院依法缴纳各类税费，确保税务合规。

第七章营业收入、利润及利润分配管理第十七条企业研究院营业收入、利润及利润分配管理遵循国家相关法律法规和财务制度。

第十八条营业收入、利润及利润分配的核算、审批、分配等事项，须按规定程序执行。

第八章投资管理第十九条企业研究院投资管理遵循“谨慎、合规、收益最大化”的原则。

财务管理利润分配管理制度财务管理利润分配管理制度是指企业根据公司法和相关财务法规，合理分配利润的一项管理制度。

利润分配是企业财务管理中的关键环节之一，对于确保企业的可持续发展具有重要意义。

下面，我将详细介绍财务管理利润分配管理制度。

一、制定利润分配政策企业应根据公司法及其他相关法律法规，结合企业自身实际情况，制定明确的利润分配政策。

其中包括利润分配的比例、方式、对象等内容，确保利润分配过程公平公正。

二、盈利预留企业应根据经营情况，合理安排盈利预留。

盈利预留是指企业将一部分利润用于企业自身的发展和投资，以满足企业未来的发展需要。

通常情况下，企业可将一定比例的利润用于盈余公积金、法定公积金、任意公积金等方面。

三、股东分红企业的股东是企业的实际控制人，他们对于企业的经营成果有直接的权益要求。

因此，企业应按照股东权益比例，合理分配利润给股东。

股东分红方式包括现金分红和股份分红，具体分红比例可由股东大会或者董事会决定。

四、员工激励企业的员工是企业的重要资源，他们对企业的发展起着至关重要的作用。

因此，企业应根据员工的贡献进行合理的激励。

激励方式包括提高薪资待遇、发放奖金、股票期权等。

五、税费缴纳企业应按照国家的相关税收法规，按时足额缴纳企业所得税。

税费缴纳是企业合法经营的重要环节，也是企业社会责任的一部分。

企业应根据法规规定，及时足额地向国家交纳企业所得税。

六、损益调整在企业经营中，可能会出现一些特殊的情况，如计提资产减值准备、企业差错等。

这些情况对企业的财务状况产生一定影响，需要进行损益调整。

损益调整的目的是保持企业财务数据的真实、准确，确保利润分配的合理性。

七、财务报告披露企业在利润分配过程中，应及时准确地向相关部门和股东披露财务报告。

这有助于相关方对企业经营情况有一个全面的了解，从而更准确地评估企业的经营状况和发展前景。

八、监督管理对于利润分配管理制度的执行情况，企业应建立健全的监督管理机制。

这包括成立监事会、内部审计、外部审计等，对企业的利润分配过程进行监督，并及时发现和纠正问题，确保利润分配的合法性和公平性。

一、目的为规范公司收入管理，确保收入准确、及时计量和记录，提高公司财务管理水平，保障公司持续健康发展，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司各部门、子公司及全体员工。

三、收入管理原则1. 合法性原则：所有收入必须符合国家法律法规和公司规章制度。

2. 实质重于形式原则：收入确认应以经济实质为依据，而非仅以法律形式为标准。

3. 权责发生制原则：收入确认应以权利和义务的实现为依据，而非以款项的实际收付为依据。

4. 完善性原则：收入管理制度应不断完善，以适应公司业务发展和外部环境变化。

四、收入管理内容1. 收入分类（1）主营业务收入：指公司主营业务形成的收入，包括销售商品或提供劳务。

（2）其他业务收入：指材料销售、固定资产出租、无形资产转让、提供非工业性劳务等取得的收入。

（3）营业外收入：指固定资产盘盈、处置固定资产净收益、出售无形资产收益、非货币性交易收益、罚款净收益、确实无法支付的应付账款以及教育费附加返还等。

2. 收入确认（1）销售商品的收入，应在以下条件均满足时予以确认：①公司已将商品所有权上的主要风险和报酬转移给购货方；②公司既没有保留通常与所有权相联系的继续管理权，也没有对已售出的商品实施控制；③与交易相关的经济利益能够流入公司；④相关的收入和成本能够可靠地计量。

（2）其他收入，根据其性质和特点，按照权责发生制原则予以确认。

3. 收入计量收入计量应遵循以下原则：（1）现金流量原则：以实际收到的现金或现金等价物计量收入；（2）历史成本原则：以实际发生的成本计量收入；（3）公允价值原则：在无法取得实际成本或现金流量时，以公允价值计量收入。

五、收入核算与报告1. 收入核算（1）公司应按照会计准则和本制度的要求，设置收入科目，对收入进行核算。

（2）收入核算应遵循以下要求：①准确、完整地反映收入情况；②及时、准确地记录收入发生的时间、金额和性质；③确保收入核算的真实、合法。

2. 收入报告（1）公司应定期编制收入报表，向董事会、监事会和股东会报告收入情况。

公司收入利润及其分配管理制度
一、当期实现的主营业务收入，要全部及时入账，并与对应的主营业务成本相互配比，减去当期应交的营业税金及附加和期间费用后的余额，即为主营业务利润，要能反映出企业的主要经营成果。

二、当期实现的其他业务收入要全部及时入账，并与对应的其他业务支出相配比，计算出其他业务利润。

三、按规定计算投资收益，对投资收益的确定要符合权责发生制，计算要合规，入账要及时，处理要恰当；对投资损失的计算要合法、正确，实事求是。

四、对营业外收支项目的设置要合法、合理，收支项目的数额要真实、正确，财务处理要恰当。

五、企业利润总额按照国家规定做相应调整后依法缴纳所得税，然后按规定的顺序和一定比例进行分配。

六、企业发生年度亏损，可用下一年度的税前利润弥补；下一年度的利润不足弥补的，可以在5年内延续弥补。

5年内不足弥补的，用税后利润弥补或者经董事会审议后依次用企业盈余公积、资本公积弥补。

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营业收入、利润及其分配
第一条营业收入是指企业从事生产经营等活动所取得的各项收入，包括主营业务收入和其他业务收入。

企业一般应当在发出商品、提供劳务时收讫价款或取得收款货款的凭证后确认为营业收入的实现。

第二条企业的主营业务收入是指属於企业从事商品流通活动所取得的各种收入，包括商品销售收入、代购代销业务收入等。

代购代销业务收入是指代购代销商品的手续费收入。

代购代销商品的有关直接费用，根据合同或协议向委托方收取；定额结算的费用差额或者预收费用与实际支付费用的差额中无法辨认部分，计入代购代销业务收入。

第三条商品销售收入按下列原则确认：采取直接收款方式销售，以货款已经收到或取得收取货款的凭证、发票帐单和提货单已交给购货方（无论商品是否发出）作为销售收入的实现。

采取分期付款方式销售，以本期收到的价款或以合同约定的本期应收款日期作为本期销售收入的实现。

预收货款，销售商品时作为销售收入的实现。

采用托收承付和委托银行收款结算方式销售，以商品已经发出并办妥托收手续作为销售收入的实现。

采取委托其他单位代销，以代销商品已经售出的，并收到代销单位的代销清单后，作为销售收入的实现。

出口商品的销售。

出口商品销售陆运以取得承运货物收据或铁路联运运单、海运以取得出口装船提单、空运以取得运单并向银行办理交单作为销售收入的实现。

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5。

利润及利润分配的管理
第一条利润的管理
目标利润的确定：
（一）公司财务部根据董事会下达的目标利润结合公司的实际情况和发展目标，提出公司的目标利润，并分解下达到项目部（分公司）。

（二）项目部（分公司）根据市场情况，目标利润、生产和经营能力制定出承揽工程任务、销售、生产和经营的目标。

（三）项目部（分公司）财务部门根据承揽工程任务、销售、生产、经营目标、利润目标及有关资料，编制该期的目标成本，依据目标成本指标对各部门进行考核，按责任分工、确保目标利润的实现。

第二条利润总额的构成
（一）利润的计算
净利润=利润总额-所得税
利润总额=营业利润+投资收益+营业外收入-营业外支出
营业利润=主营业务利润+其他业务利润-管理费用-财务费用-营业费用
其他业务利润=其他业务收入-其他业务支出
主营业务利润=主营业务收入-主营业务支出-主营业务税金及附加
（二）营业外收支是指与公司经营无直接关系的各项收入和支出。

第三条利润分配
（一）项目部（分公司）年度实现利润，全额上交公司汇总。

（二）公司交纳所得税后的利润，按照下列顺序进行分配：
1、弥补以前年度亏损。

2、按照税后利润（扣除弥补以前年度亏损后）的10%提取法定盈余公积金、5%提法定公益金。

（三）经董事会决定提取任意公积金。

（四）向投资者分配利润。

（五）提取的盈余公积金需用于弥补亏损或转增资本金时，须经公司董事会会议审批。

（六）提取的公益金主要用于公司员工的集体福利事业。

利润分配管理制度第一节利润分配概述第一条利润分配是将企业实现的净利润，按照国家财务制度规定的分配形式和分配顺序，在企业和投资者之间进行的分配。

第二条企业净利润包括营业利润和营业外收支净额，扣减所得税费用后的余额。

第三条营业利润是营业总收入扣除营业总成本、加公允价值变动收益、投资收益和汇兑收益后的金额。

第四条营业外收支净额是指营业外收入扣除营业外支出后的差额.第五条所得税费用是指根据税法规定应缴纳的企业所得税以及按照《企业会计准则》应确认的递延所得税费用之和。

第二节利润分配会计核算第六条“利润分配”科目应设置明细科目,即提取法定盈余公积、提取任意盈余公积、应付现金股利或利润、盈余公积补亏、未分配利润。

第三节利润分配管理第七条集团公司控股子公司根据当年的净利润情况，制订年度利润分配方案，由该公司董事会通过决议，报该公司股东大会审议批准。

第八条集团公司财务部根据当年实现净利润和下年度公司经营发展需要,提出利润分配预案，提交公司总经理办公会审议后，提请公司董事会通过决议，报股东大会批准。

第九条按照我国公司法的有关规定，利润分配应按下列顺序进行：（一)弥补税前不能弥补的以前年度亏损；（二）提取法定盈余公积金.法定盈余公积金按照税后利润扣除前一项后的10％提取,法定盈余公积金达到注册资金50％时可不再提取；（三）提取任意盈余公积金。

任意盈余公积金按照公司章程或者股东大会决议提取和使用；（四）向股东(投资者)支付股利（分配利润）。

公司股东大会或董事会违反上述利润分配顺序，在抵补亏损和提取法定盈余公积金、公益金之前向股东分配利润的，必须将违反规定发放的利润退还公司。

第十条法定盈余公积金和任意盈余公积金可用于弥补亏损、转增资本，但必须符合有关法律、法规和公司章程的规定。

第十一条公司用公积金转增资本必须经股东大会批准，并依法办理增资手续，取得合法的增资文件。

法定盈余公积金转增资本时，所留存的该项公积金不得少于转增前公司注册资本的25%。

公司收入及费用管理制度一、总则为了规范公司的收入及费用管理，促进公司的健康发展，提高公司的运营效能，特制定本制度。

本制度适用于公司内所有部门和员工。

二、收入管理1. 收入来源：公司的主要收入来源包括销售业务收入、投资收益、其他业务收入等。

公司的各部门要根据自身职能和业务范围，积极开拓收入来源，增加公司的收入渠道。

2. 收入核算：公司各部门要按照公司财务制度的要求，及时、准确地核算和报告收入。

收入核算应当按照实际发生的业务交易来确定，不能虚假记账或隐瞒收入。

3. 收入预算：公司每年制定收入预算，各部门要根据预算要求制定具体的收入计划，努力实现收入目标，确保公司整体收入的稳步增长。

4. 收入风险管理：公司要加强收入风险管理，防范各类收入风险，及时采取措施加以应对，保障公司的经营稳定和收入安全。

5. 收入分配：公司的收入分配应当按照公司章程和各项规定执行，严格按照比例和规定进行分配，并提前向员工和股东公布分配计划和方案，确保公平合理。

三、费用管理1. 费用分类：公司的费用包括管理费用、销售费用、研发费用等。

各部门要根据费用的性质和用途将费用进行分类，合理确定费用预算和控制费用支出。

2. 费用预算：公司每年制定费用预算，各部门要结合自身实际情况，制定具体的费用计划和控制目标，加强费用预算的执行和监控。

3. 费用审批：公司的费用支出需要经过审批程序才能执行，各部门要严格按照公司的审批规定进行费用审批，杜绝违规花费。

4. 费用控制：公司的各部门要根据费用预算和费用控制目标，加强费用管理和控制，提高费用使用效率，降低费用支出。

5. 费用监督：公司设立专门的费用监督机构，对各部门的费用支出进行监督和审计，定期对费用支出情况进行分析和评估，及时发现和纠正问题。

四、责任与监督1. 公司财务部门负责全面管理和监督公司的收入及费用情况，对各部门的收入和费用执行情况进行监督和考核。

2. 公司各部门负责具体的收入及费用管理工作，要切实履行相关责任，确保公司的收入合法、费用合规。

煤矿公司营业收入、利润及分配管理制度1、确认营业收入，必须以企业各项服务已经提供，同时已经收回相应的足额价款或取得收取价款的合法证据为标志。

2、营业收入按实际价款计算，发生的各种折扣、回扣冲减当期营业收入。

各级领导应严格按规定的折扣权限签单。

需对外付出佣金的，应由经办部门以书面报告的形式向主管领导请示，经同意再报经总经理批准后，方可支付，如需代领，代领人应由主管领导认定。

3、企业的一切营业性收入均需经经济部收入账核算，各收银点当日收到的现金、支票、信用卡消费单等票据经夜间核算员核准后，于次日上午应全部上交经济部；各营业部门预收的包餐、包房定金也应及时如数上交经济部。

4、营业收入应按照配比的原则记账，与同期发生的营业成本、营业费用、营业税金及管理费用、经济费用一起反映，预收的房租等应按预付期分期计人当期营业收入中。

5、严格按照法令计提各项税金、基金，并按时纳税。

6、企业的利润总额计算公式为：利润二营业收入+投资净收益+营业外收入一营业税金一营业成本一营业费用一管理费用一营业外支出一汇总损失(1)营业外收入包括：固定资产盘盈和出售净收益、罚净收入、礼品折价收入、因债权人原因确实无法支付的应付款项及其他收入；(2)营业外支出包括：固定资产盘亏和毁损、报废、出售净损失、赔偿金、违约金、罚、捐赠以及其他支出。

7、按照企业规定，全年应上交的利润按年计划数分四个季度预交，到年终结算时经年审后，再多抵少补，保证全年计划数。

8、企业每年交纳所得税后的利润，按照经济制度的规定，依下列顺序分配：(1)支付各项税金的滞纳金、罚金和被没收的财物损失；(2)弥补上一年的亏损；(3)按企业和企业总经理室规定的比例，提取法定盈余公积金和公益金;(4)按企业规定的金额，上交未分配利润。

9、企业的公益金只能用于职工住房的购建、集体福利设施支出等项开支，且预先应通过总经理室批准。