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客服部门上半年工作总结（原创）7篇第1篇示例：客服部门是一个企业重要的部门，负责处理客户的咨询、投诉、建议等各种问题。
在过去的半年中，我们客服部门取得了一定的成绩，也遇到了一些困难和挑战。
接下来，我将简要总结一下客服部门上半年的工作情况。
一、工作成绩在上半年，我们客服部门积极配合其他部门的工作，及时处理客户的问题和反馈，提高了客户满意度。
我们不仅及时回复客户的邮件和留言，还积极开展电话回访和客户满意度调查，了解客户的需求和意见。
通过不断改进工作流程和提高服务质量，我们的客户满意度得到了显著提升。
我们客服部门还在上半年组织了多次培训和学习，提高了团队的整体素质和服务水平。
我们不断优化客户服务流程，提高工作效率，确保客户能够得到及时、准确的帮助。
在处理客户投诉和纠纷时，我们也能够冷静、理性地处理，化解矛盾，维护公司形象。
二、面临的困难和挑战在上半年，我们客服部门也遇到了一些困难和挑战。
随着业务量的增加，客户咨询的种类也越来越多，客户的需求也日益复杂。
有时候，客户的问题我们也无法一次性解决，需要多次沟通和协调，增加了工作的难度和复杂性。
客服部门的工作压力也较大，因为我们需要随时随地保持警觉，随时接受客户的来电、来信，及时处理客户的问题。
有时候客户的情绪也会比较激动或者不理性，需要我们冷静处理，不能随意发脾气或者冲动行事。
三、下半年的工作展望在接下来的下半年，我们客服部门将继续努力，提高服务质量，增强团队协作精神，以更加饱满的热情投入到工作中。
我们将进一步加强团队之间的沟通和交流，做好信息的共享和传递，确保工作的高效率、高质量。
我们也会加大员工的培训和学习力度，提高员工的综合素质和服务水平。
我们将积极倾听客户的意见和建议，不断改进工作流程，提高服务质量，以更贴心、周到的服务赢得客户的信赖和支持。
客服部门是一个企业重要的部门，我们将继续为客户提供优质的服务，为企业的发展贡献力量，共同谱写企业发展的新篇章。
客服部上半年工作总结范文8篇篇1一、背景上半年，客服部在公司的正确领导下，在各部门的大力支持配合下，认真贯彻落实公司关于加强管理、强化服务、提升形象的工作要求，不断加强部门内部管理，深化优质服务，取得了显著的成绩。
二、主要工作及成效1. 加强部门内部管理，优化人员配置客服部始终把加强内部管理作为提高服务水平的重要手段。
上半年，部门进一步优化人员配置，明确了各岗位职责，实行了定岗定责，规范了服务流程，建立了部门内部激励机制，提高了员工的工作积极性和工作效率。
同时，部门还加强了与兄弟部门的沟通与协作，确保了各项工作的顺利开展。
2. 深化优质服务，提升客户满意度客服部始终以客户需求为中心，不断深化优质服务。
上半年，部门加强了员工的服务意识培训，提高了员工的服务技能和素质。
同时，部门还积极收集客户反馈意见，针对问题及时改进服务流程和方法，确保了客户满意度不断提升。
3. 加强团队协作，提升整体执行力客服部始终注重团队协作，提升整体执行力。
上半年，部门加强了内部沟通与协调，建立了高效的工作机制。
同时，部门还积极组织员工参加公司组织的各项活动，增强了团队凝聚力和向心力，提升了整体执行力。
三、存在的问题及改进措施1. 人员素质参差不齐尽管部门已经优化了人员配置，但员工素质仍存在参差不齐的情况。
部分员工服务态度和技能有待提高。
针对这一问题，部门应加强员工培训和学习氛围的营造，提高员工的专业素养和服务水平。
2. 客户投诉处理不够及时在客户投诉处理方面，部门仍存在反应不够迅速、处理不够及时的问题。
针对这一问题，部门应建立健全客户投诉处理机制，加强投诉处理的效率和效果，确保客户投诉得到及时有效的解决。
3. 团队协作仍需加强尽管部门已经注重团队协作，但仍有部分员工存在单打独斗的情况。
针对这一问题，部门应加强团队建设和协作意识的培养，推动员工之间相互支持、密切配合，形成工作合力。
四、下半年工作计划1. 继续加强内部管理优化人员配置客服部将继续优化人员配置，明确各岗位职责，推行定岗定责，规范服务流程。
客服上半年工作总结范本一、严格要求自己，认真做好工作在客服部的工作中，我一直严格要求自己，认真及时的做好领导布置的每一项任务，并虚心的向同事们学习，借鉴她们许多良好的工作习惯和在工作中积累的经验。
公司注重时限和，所以我们客服在受理、跟踪、查询和确认收货情况时，要本着公司的这种精神，言语得体，有礼有节，并且要非常的细心。
我也会加强学习业务知识，不断提高和充实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出更多的贡献。
不过在工作中我也出现了一些错误，因此在处理各种问题时我会考虑得更全面，杜绝类似错误的发生。
在此，我要非常感谢____经理和各位同事，感谢她们对我工作中出现的错误给予及时的提醒和改正。
二、加深对客服工作的认识转正成为____的正式一分子后，我对客服的工作有了更深层次的认识，在处理问题和突发事件上有了相对的提高。
首先，我认为客服工作中“细心”是最重要的，比如在受理时，要尽可能详尽的得到货物信息和客户的要求;在跟营运部门登记和查询时，更要尽可能详尽的了解到货物的在途和到货实况，并有能力根据这些信息推测和判断后续情况，在应对客户询问时能够简言答之，令客户满意。
三、善于在工作中发现自身不足在工作中发现问题，找出原因，找到解决问题的办法不断改进不断提高。
所以说注意物流工作的细节是非常重要的。
若出现和以往不一致等异常的情况，要冷静观察，不可盲目去处理，认真落实。
不要强调“以自我为中心”，而应该强调“整体利益优先”，在工作中要发扬“有人负责我服从，无人负责我负责”的精神。
如受理时、回复客户时、接到领导指示的工作等不可凭主观想像做事，按部就班，简单的事情更要认真对待。
记得有句话这样说的“简单的事情重复做，当成功来临时挡也挡不住”。
四、提升物流客服工作效率当在工作中出现什么“拦路虎”了，生活中出现什么不开心的事，不可情绪化，不能影响工作或别人。
把同事、领导当成朋友说出自已的想法和建议。
因为你将随时应对意料之外的事情，所以物流工作要有一颗平常心，与人为善的心，说出的话会不会伤害到人家，会不会产生矛盾等等，要增加集体荣誉感，增强集体凝聚力。
客服上半年工作总结忙碌的____年即将过去。
回首一年来的工作，感慨颇深。
这一年来我在公司各级领导的关心和支持下、在服务中心全体人员的用心努力配合下、在发现、解决、总结中逐渐成熟，并且取得了必须的成绩。
一、提高服务质量，规范管家服务。
自____年____月推出"一对一管家式服务"来，在日常工作中无论遇到任何问题，都能作到各项工作不推诿，负责到底。
不管是否属于本岗位的事宜都要跟踪落实，保证公司各项工作的连惯性，使工作在一个良性的状态下进行，大大提高了我们的工作效率和服务质量。
根据记录统计，在"一对一管家式服务"落实的同时，还参加公司组织的各类培训。
主要针对《客户大使服务规范》、《交房接待人员服务规范用语》、《仪态礼仪》、《谈吐礼仪》、《送客礼仪》、《接听礼仪》、〈举止行为〉、等进行培训。
培训后还进行了现场模拟和日检查的形式进行考核，如"微笑、问候、规范"等。
我们根据平时成绩到月底进行奖惩，使我的服务水平有了较大的提高，得到了业主的认可。
二、规范服务流程，物业管理走向专业化。
随着新《物业管理条例》的颁布和实施，以及其它相关法律、法规的日益健全，人们对物业公司的要求也越来越高。
物业管理已不再满足于走在边缘的现状，而是朝着专业化、程序化和规范化的方向迈进。
在对小区的日常管理中，我们严格控制、加强巡视，发现小区内违章的操作和装修，我们从管理服务角度出发，善意劝导，及时制止并给出合理化推荐，并且同公司的相关部门进行沟通，制定了相应的整改措施，如私搭乱建佛堂、露台搭建阳光房等，一经发现我们立刻发整改通知书，令其立即整改。
三、加强培训、提高业务水平专业知识对于搞物业管理者来说很重要。
实践中缺乏经验。
市场环境逐步构成，步入正轨还需一段很长的时间。
这些客观条件都决定了我们从业人员需不断地学习，学习该行业的法律法规及动态，对于搞好我们的工作是很有益处的。
客服是与业主打交道最直接最频繁的部门，员工的素质高低代表着企业的形象，所以公司一向不断地搞好员工培训、提高我们的整体服务水平，我们培训的主要资料有：(一)搞好礼仪培训、规范仪容仪表良好的形象给人以赏心悦悦目的感觉，物业管理首先是一个服务行业，接待业主来访，我们做到热情周到、微笑服务、态度和蔼、这样即使业主带着情绪来，我们的周到服务也会让其消减一些，以便我们帮忙业主解决这方面问题。
客服上半年工作总结精选8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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客服部门上半年工作总结（原创）6篇篇1一、背景随着科技的飞速发展，客服行业也在不断更新换代。
上半年，我部门在公司的正确领导下，认真贯彻公司的工作方针政策，结合我部门的实际情况，努力工作，创新思路，使我部门的各项工作取得了显著的成绩。
现将上半年工作总结如下，以飨领导。
二、主要工作及成效1. 完善制度建设，提升服务水平针对我部门工作实际，上半年进一步完善了客户服务管理制度，包括客户信息管理、服务流程优化、服务质量监督等方面。
通过这些制度的实施，有效提升了服务水平，客户满意度得到了显著提高。
2. 加强培训学习，提高业务能力为了提高客服人员的业务能力，我部门制定了详细的培训计划，包括专业知识培训、沟通技巧培训、团队建设培训等。
通过这些培训活动，使客服人员不仅掌握了扎实的专业知识，还具备了良好的沟通技巧和团队协作能力，为提供优质服务奠定了基础。
3. 创新服务模式，提升客户体验为了更好地满足客户需求，我部门积极创新服务模式，如引入智能客服系统、推出定制化服务方案等。
这些新举措不仅提高了服务效率，还为客户带来了更加便捷、贴心的体验，进一步提升了客户满意度。
4. 加强团队协作，提升整体执行力上半年，我部门注重团队协作与沟通，定期召开部门例会和团队讨论会，及时解决工作中遇到的问题。
通过团队协作，大家互相支持、互相配合，形成了良好的工作氛围，整体执行力得到了显著提升。
三、存在的问题及改进措施1. 人员流动性较大，影响服务稳定性目前，我部门人员流动性较大，部分新员工对业务不熟悉，导致服务稳定性受到一定影响。
针对这一问题，我们将加强人员培训和管理，提高新员工的业务水平和服务意识，确保服务质量的稳定提升。
2. 智能客服系统有待进一步完善虽然我部门已经引入了智能客服系统，但在实际运用中仍存在一些不足之处。
我们将继续优化智能客服系统功能，提高系统的智能化水平和响应速度，以满足客户更高层次的需求。
四、下半年工作计划1. 持续优化客户服务流程我们将根据客户需求和反馈意见，不断优化客户服务流程，提高服务效率和客户满意度。
客服上半年工作总结范文6篇客服上半年工作总结范文 (1) 我从20__年_月_日__物_正式成立后，接管西苑物业客服部客服领班工作，负责客服组、清洁组、维修组的管理工作。
历时7个月，从摸索到熟悉，边做边学，在我前进的每一步中，都得到了公司领导和同事的热情相助，得到了大多数住呢的支持与认可。
在这7个月来，我们面对了很多压力，克服了很多困难，但我们却非常愉快和充实。
因为我们有一只高素质的队伍，有一群热情、愿奉献的物业管理人。
我们扎实工作，勤奋敬业，协调各方，周到服务，完成了各级领导交办的工作任务，具体情况如下：一、规范行为，强化内部管理，自身建设质量提高1、管理处员工统一着装，挂牌上岗。
2、对住户、客户服务按中心要求规程操作，贯彻礼貌待人、化解矛盾、微笑服务，适时赞美等工作规程。
3、员工按时上下班，打考勤，请假需经班组及主管批准。
4、员工分工明确，工作内容落实到人，熟知岗位职责、工作标准、工作规程。
二、规范服务1、认真书写各项工作日志，文件、记录清楚。
2、建立了清洁、维修日巡检表，落实交班工作记录本。
3、客服组每周二下午召开一次周例会，在员工汇报工作的基础上，小结、点评、总结前一阶段完成的工作任务，同时布置新的工作任务，宣传中心例会规定，提出明确要求，及时上报主管，请示工作。
4、每月对住户来电来访进行月统计。
接待来电来访共计2385件，其中住户咨询155件，意见建议43件，住户投诉69件，公共维修752件，居家维修740件，其它服务26件，表扬23件。
5、办理小区id门禁卡4571张，车卡380张，非机动车张。
6、建立完善的档案管理制度，对收集各类资料等文件分类归档完整，有检索目录，共计23盒。
同时，初步实施了电子化管理，各种公告、通知、报告、物业费、业主信息资料，并同步建立电子档案，可随时调阅。
三、房屋管理深入细致及时处理居家报修和公共区域的报修问题，半年居家维修服务量高达740件，公共区域752件，小区维修量大，技术人员少，要求维修工技术全面，并且还要带夜班维修工作和北苑日夜维修任务。
客服上半年工作总结参考模板1.做售后客服已经一年了，在一年的工作中，让我收获满满，为了在以后的售后客服工作中做得更好，现将一年的工作情况总结如下：2.上半年也是过去了一段时间，回头看这半年的工作，作为客服我也是很好的去为客户做好了服务，自身也是积累了工作经验，得到了成长，在此我也是对于上半年自己的工作来做一个回顾，去总结下。
3.时间如雪，转瞬消融，上半年已经过去，作为____物流公司的客服工作人员积极工作，对待任何一个来访客户都保持尊重，在我们客服部经理指挥中，完成了上半年的任务。
4.过去的一年中，我在经销总公司直接领导下、在____的英明指导下、在同志们的集体关怀下遵照我公司____售后服务总体安排部署，售后服务工作始终按照“与管同行、以优制胜”和“钢管未到，服务先行”的理念，兢兢业业、恪尽职守、摸爬滚打、积极进取，各项工作均取得显著成效，受到了用户的好评。
5.时间太瘦，指缝太窄，一晃，____就这样过了，刚来到公司可能一下子还没从学生的角色转变过来，有点不适应，但慢慢就习惯了这样的节奏。
入职____公司的客服部到现在已经半年有余，过去的一年里，在领导和同事们的悉心关怀和指导以及包容下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在着不足。
客服上半年工作总结参考模板（二）____上半年已经差不多也已经到了个节点了，面对这上半年的工作，我内心也是十分感慨的。
因为在这段时光里，我一直都有在努力的去完成这一份工作，也有努力的去为自己创造一些有利的条件，让我可以更加顺利的往前走，往一个更高的平台去发展。
在此我想就这半年的工作好好的进行一次总结，也不辜负每一次前行和努力，为接下来的半年打气加油。
一、团结集体，主动学习在这个集体之中，我们整体的。
动向是影响着我们个人的。
所以上半年在不断的动荡之中，我们这个集体越来越团结了，并且更加有赢的欲望。
不管我们是去做一件怎样的事情，我们都会先和部门同事沟通，然后商量出一些解决方案，从中选取一个最好的解决方案去处理问题。
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客服上半年工作总结标准范文尊敬的领导：我是贵公司客服部门的一名员工，现向您上报我在上半年的工作总结。
在过去的半年里，我深入贯彻公司的工作要求，兢兢业业地开展各项工作，并取得了一定的成绩。
以下是我个人工作总结，望您批评指正。
一、工作成绩上半年，我认真履行客服部门的职责，积极参与各项工作，取得了如下成绩：1.高效处理客户投诉和咨询：作为客服部门的一员，我始终保持着良好的服务态度和专业的技能。
在接待客户的过程中，我始终耐心细致地解答客户的问题，并及时处理客户的投诉。
在上半年，我的投诉处理率达到了90%，客户满意度也较高，得到了客户的一致好评。
2.团队协作能力：在工作中，我经常与其他部门进行密切的合作，确保客户的问题能够得到及时的解决。
与销售部门的配合，我积极协助解决客户关于产品的问题，并及时提供售后支持。
与技术部门的配合，我积极协助解决客户关于技术问题的咨询。
通过团队的协作，我们提高了工作效率，为客户提供了更好的服务。
3.积极参与培训和学习：为了提高自己的业务水平，我参加了公司组织的各种培训和学习活动。
通过学习，我掌握了更多的客户服务技巧和知识，提高了自己的业务能力。
我还积极参与公司内部交流，与同事们分享工作经验，相互学习，共同进步。
二、存在的问题1.沟通能力有待提高：在工作中，有时由于沟通不清晰，导致客户的问题无法准确解答或处理。
我深感自己在沟通能力方面还有待提高，需要更加准确地理解客户的需求，并能够简明扼要地向客户传达信息。
2.深度挖掘客户需求：在工作中，我发现有些客户并未完全表达出他们的需求，需要我进一步地挖掘才能解决问题。
因此，我需要进一步提升自己的洞察力和问题解决能力，以更好地满足客户的需求，并提升客户满意度。
三、下半年工作计划根据上述问题分析，我制定了下半年的工作计划：1.加强沟通能力：我将参加相关的沟通培训，提高自己的沟通技巧和表达能力。
与此同时，我也将加强对客户需求的理解，与客户进行多次沟通交流，确保能够准确无误地传达信息，并解决客户的问题。
客服部上半年工作总结2020忙碌的上半年已经过去，下半年悄然到来。
对于上半年的工作，有必要进行一个总结。
下面是由：小编为大家整理的“客服部上半年工作总结2020”。
客服部上半年工作总结2020（一）忙碌的2020年即将过去。
回首客务部半年来的工作，感慨颇深。
这半年来客服部在公司各级领导的关心和支持下、在客服部全体人员的积极努力配合下、在发现、解决、总结中逐渐成熟，并且取得了一定的成绩。
一、提高服务质量，规范前台服务自20xx年我部门提出“首问负责制”的工作方针后，2020年是全面落实该方针的一年。
在日常工作中无论遇到任何问题，我们都能作到各项工作不推诿，负责到底。
不管是否属于本岗位的事宜都要跟踪落实，保证公司各项工作的连惯性，使工作在一个良性的状态下进行，大大提高了我们的工作效率和服务质量。
根据记录统计，今年前台的电话接听量达26000余次，接待报修10300余次，其中接待业主日常报修7000余次，公共报修3300余次；日平均电话接听量高达70余次，日平均接待来访30余次，回访平均每日20余次。
在“首问负责制”方针落实的同时，我们在2月份对前台进行培训。
主要针对《前台服务规范》、《前台服务规范用语》、《仪态礼仪》、《谈吐礼仪》、《送客礼仪》、《接听礼仪》、《举止行为》、《前台办理业务规范用语》等进行培训。
培训后还进行了笔试和日检查的形式进行考核，而且每周在前台提出一个服务口号，如“微笑、问候、规范”等。
我们根据平时成绩到月底进行奖惩，使前台的服务有了较大的提高，得到了广大业主的认可。
二、规范服务流程，物业管理走向专业化随着新《物业管理条例》的颁布和实施，以及其它相关法律、法规的日益健全，人们对物业公司的要求也越来越高。
物业管理已不再满足于走在边缘的现状，而是朝着专业化、程序化和规范化的方向迈进。
在对园区的日常管理中，我们严格控制、加强巡视，发现园区内违章的操作和装修，我们从管理服务角度出发，善意劝导，及时制止，并且同公司的法律顾问多沟通，制定了相应的整改措施，如私搭乱建小阁楼、安外置阳台罩的，一经发现我们马上下整改通知书，责令其立即整改。
三、改变职能、建立提成制以往客服部对收费工作不够重视，没设专职收费人员，由楼宇管理员兼职收费，而且只在周六、日才收，造成楼宇管理员把巡视放在第一位，收费放在第二位，这样楼宇管理员没有压力，收多收少都一样，甚至收与不收一个样，严重影响了收费率。
所以，从本年度第二季度开始我们开始改革，取消楼宇管理员，设立专职收费员，将工资与收费率直接挂钩，建立激励机制，将不适应改革的楼宇管理员辞退。
招聘专职收费员，通过改革证明是有效的。
一期收费率从55%提高到58%；二期从60%提升到70%；三期从30%提升到40%。
四、加强培训、提高业务水平物业管理行业是一个法制不健全的行业，而且涉及范围广，专业知识对于搞物业管理者来说很重要。
但物业管理理论尚不成熟，实践中缺乏经验。
市场环境逐步形成，步入正轨还需一段很长的时间。
这些客观条件都决定了我们从业人员需不断地学习，学习该行业的法律法规及动态，对于搞好我们的工作是很有益处的。
客服部是与业主打交道最直接最频繁的部门，员工的素质高低代表着企业的形象，所以我们一直不断地搞好员工培训、提高我们的整体服务水平，我们培训的主要内容有：（一）搞好礼仪培训、规范仪容仪表良好的形象给人以赏心悦悦目的感觉，物业管理首先是一个服务行业，接待业主来访，我们做到热情周到、微笑服务、态度和蔼、这样即使业主带着情绪来，我们的周到服务也会让其消减一些，以使我们解决业主的问题这方面，陈经理专门给全部门员工做专业性的培训，完全是酒店式服务规范来要求员工。
如前台接电话人员，必须在铃响三声之内接起电话，第一句话先报家门“您好”，xx物业x号x人为您服务”。
前台服务人员必须站立服务，无论是公司领导不是业主从前台经过时要说“你好”，这样，即提升了客务部的形象，在一定程度也提升了整个物业公司的形象，更突出了物业公司的服务性质。
（二）搞好专业知识培训、提高专业技能除了礼仪培训以外，专业知识的培训是主要的。
我们定期给员工做这方面的培训。
主要是结合《物业管理条例》、《物业管理企业收费管理办法》等污染法规、学习相关法律知识，从法律上解决实际当中遇到的问题，我们还邀请工程部师傅给我们讲解有关工程维修方面的知识，如业主报修，我们应能分清报修位置、基本处理方法、师傅应带什么工具去、各部分工程质量保修期限是多少，是有清楚了这些问题，才能给业主宣传、讲。
让业主清楚明白物业管理不是永远保修的，也不是交了物业管理费我们公司就什么都负责的，我们会拿一些经典案例，大家共同探讨、分析、学习，发生纠纷物业公司空间承担多大的责任等。
都需要我们在工作中不断学习、不断积累经验。
五、组织活动、丰富社区文化物业管理最需要体现人性化的管理，开展形式多样、丰富有趣的社区文化活动，是物业公司与业主交流沟通的桥梁。
物业公司在往年也组织了大量的社区文化活动，如一些晚会、游园活动，短途的旅游及各类棋类比赛等。
得到了全体业主的认可，但是结合现在物业的实际运营情况，0.3元/平方米标准的物业费连日常的管理开支都保证不了，更何况组织这些活动要花费相当大的一笔费用，在这种情况下，我们要克服困难、广开思路、多想办法，合理利用园区的资源有偿收费开展活动。
我们结合实际情况，联系了一些电器城、健身器材中心、蛋糕店、婴儿早教中心等单位在园区内搞活动，这些公司提负责供完整的一台节目，园区业主共同参与，寓乐其中，经销商们不仅发放了礼品，而且物业公司还收取了一定的费用来弥补物业费的不足，通过一次次的活动，体现了xx小区人性化的物业管理，同时也增进了物业公司与业主之间的沟通与交流，并为公司增加一笔收入，据统计自2020年3月以来以园区内开展活动形式收取现金及实物共计约13850元。
六、清查二期未安装的水表，追缴经济损失本年度客服部一直配合工程部对二期未安装水表的住户进行调查，据资料统计大约有近50家住户没安水表，从入住以来一直未交过水费。
我们必须抓紧时间将表安装上，并尽力追回费用。
而且在安装的过程中我们又发现了新的问题，许多卡式水表需换新的电池，面临这种情况我部抽调出专门人员负责这九栋楼宇的筛查和收取水费的工作。
在与工程部的共同配合下目前为止我们已安装了36户水表，并且追缴了费用。
七、执行新自来水的水费收费标准，及时调整水价在今年7月份全市自来水进行统一价格调整，园区内2000多住户，我们必须在6月底前挨家挨户将水费结清，便于7月份水费上调的顺利过度。
针对这一情况。
时间紧任务重。
我们及时调整班次，将人员划分范围，客服部全体人员停休，加班加点全员入户收水费。
通过大家的共同努力，在不到一个月的时间内我们尽了最大努力完成了这一任务。
使7月份的水价平稳的由2.0元/吨上调到2.8元/吨。
于此同时我们对于那些从未收过水费的住户也基本上走完一遍，共查出漏户约50户，共计追缴费用约2454.7元。
就此问题我部提出要求水费以后按月收取，取代以前一个季度才收一次的规定，减少工作失误，细查到位每一户。
八、不辞辛苦，入户进行满意度调查根据计划安排，2020年1月开始进行满意度调查工作，我们采取让收费员收费的同时进行此项调查工作，同时重新登记业主的联系电话，我们会将业主的最新联系电话重新输入业主资料中。
据统计至今为止已发放1610份，返回1600份，回收率为99%。
下半年将是崭新的一年，随着我们服务质量的不断提高，小区配套设施的逐步完善xx物业公司将会向着更高、更强的目标迈进，客服部全体员工也将会一如既往的保持高涨的工作热情，以更饱满的精神去迎接新的一年，共同努力为xx物业公司谱写崭新辉煌的一页！客服部上半年工作总结2020（二）来到xx的工作时间虽然不是很长，但是学习到了许多新知识、新技术，接触了以前没有接触甚至没有想过要接触的工作内容，这一切都是对自己的一种挑战、一种提升、更是一种成长。
回顾半年来的工作情况，我主要负责两方面的内容：一是网站内容的更新，二是xx客服，因为没有将这两项内容很出色的完成，所以我对自己的表现还不是很满意。
下面具体的来说明一下工作的完成情况：一、个人客户管理与服务为彰显vip会员尊崇倍至、享我所想的尊贵体验。
2020年度我中心本着沟通从心开始的服务理念，我们的每一位服务人员都从客户的利益出发，想客户所想，急客户所急，为客户提供各类通信服务以及慎重停机、免费补卡，免费更换stk大容量卡，帮助客户积分兑奖等业务我们尽心尽力为客户做到。
结合我们xx公司的各项工作指标，本着服务“以人为本”的宗旨从年初的数据分割到年末的客户满意度，实行了针对大客户、重要客户的上门服务、亲情化服务等差异化服务。
我们要求每一位客户经理耐心解答客户关于xx通信方面的疑问、圆满解决客户在使用xxx 电话方面的问题、提供形式多样的信息服务。
客户经理会定期与客户联络，同时，客户也可以通过电话、短信、上门等方式与客户经理保持联系。
客户还可以向提供服务的大客户经理预约时间，要求上门服务。
上门服务内容包括：业务受理、设置新业务功能、进行新业务演示、解决投诉问题、代收xx电话费等。
另外，结合“服务与业务”的战略目标，始终坚持“创无限通信世界做信息社会栋梁”的企业使命，不断增强员工的“危机感、紧迫感、使命感、责任感”在全面提高服务质量外，使我们中心在公司的文明建设上都取得了长足的进步。
二、中高端客户保有率在当前激烈的市场竞争中，中高端客户将成为我们通信行业下一步争夺的市场目标。
在中高端客户市场保有率“战争”中，只有不断深化人性化、亲情般的的优质服务，不断提高的业务技术的水平才能，被众多中高端客户所信赖。
去年的中高端保有率我们中心圆满的完成公司下达的任务。
三、外呼人员的管理外呼人员在我中心完成的指标中占有一定的比率。
电话营销的目标客户群选取针对性强，以及服务口径设计妥当和全体外呼人员的共同努力，上半年外呼人员在新业务的推广，全面推动新业务的增量增收中起到了很大的作用。
外呼队伍人员在做市场调查、社会调查、服务关怀、挖掘潜力客户时，她们的服务质量就代表着我们公司的服务形象，所以我们培训外呼人员：熟练掌握公司个指标及各项业务，规范服务用语，应答技巧专业灵活，团队之间密切配合协作。
使他们能在第一时间内将信息清楚明确的传递给目标客户。
是直接连接客户和公司的桥梁，所以对外呼人员的服务质量直接影响到客户，外呼人员进一步培育潜力型和竞争型业务，重点加强潜力，服务管理、服务人员管理四、投诉处理为进一步提高客户满意度、保持服务持续，大客户中心在上半年里以客户价值为尺度，从加强投诉管理入手，建立起客户投诉快速响应机制。
首先，优化投诉处理流程，加强后台管理人员对前台客户经理投诉处理的支撑，设立投诉热线，建立管理层直接介入处理的应急响应机制，缩短投诉处理时限。
