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XXX集团有限公司安全知识考试试题答案部门：姓名：成绩一、单选题（每题有且只有一个正确答案，请将正确答案的编号填入空格内，每题2分，共40分）：1、我国的安全生产方针是什么？（ A ）A.安全第一,预防为主,综合治理B.安全第一，以人为本，综合治理C.安全第一，重在预防2．在离地面（ C ）米以上的高空作业时，必须有效地使用安全带，以防止坠落。
A.2.5B.1.5C.23．在安全生产工作中，通常所说的“三违”现象是指哪些？（ A ）A.违章指挥、违章作业、违反劳动纪律B.违反作业规程、违反操作规程、违反安全规程C.违反规定建设、违反规定生产、违反规定销售4．从业人员应当接受的教育和培训是指什么？（ C ）A.操作规程B.技术措施C.安全生产5．乙炔瓶和氧气瓶与明火间的距离应在( B )米以上。
A.5B.10C.156.一旦发现有人触电，应立即采取什么措施？（ B ）A.把触电者送往医院抢救B.切断电源C.打“ 120”救护电话，请医生赶来抢救7．出现先兆中暑或轻度中暑时，应立即停止工作到荫凉处休息，并饮适量（ A ）。
A.含盐饮料B.冰冻饮料C.矿泉水8．使触电者脱离的的方法有：切断电源或用（ B ）挑开电源或带电体。
A.手B.干躁的竹木C.铁管9．进入建筑工地现场的人员必须戴（ B ）.A.手套B.安全帽C.口罩10．安全带的正确挂扣应该是采取什么方式？（ C ）A.同一水平B.低挂高用C.高挂低用11、高血压,心脏病,( A ),癫痫,精神病等人员不得从事高空作业.A贫血 B.近视 C.感冒12．未经( A )和考试合格人员，严禁上岗作业．A.安全生产教育B.培训合格13．特殊作业人员必须持（ A ）上岗作业，并按照规定进行特种证复审．A.有效证件B.合格证C.健康证明14．正确戴好安全帽有两个要点：一是安全帽的帽衬与猫帽壳之间一定要有间隙，二是（A ）．A.必须系紧下颚带B.必须时刻佩带C.必须涂上黄色15．（ A ）是保护人身安全的最后一道防线.A.个体防护B. 隔离C.避难D. 救援16.氧气瓶和乙炔瓶工作间距不应少于( C ) 米。
集团公司和我矿“三会”知识问答一、2011年集团公司总体工作思路是什么：答：深入贯彻落实十七届五中全会、中央经济工作会和省委八届十一次全会、省委经济工作会议精神，坚持以科学发展观为指导，以创新管理、转型升级、强基固本、科学跨越为主线，加快转变发展方式，着力发展三大主业，全面加强资本运作，不断夯实安全基础，稳妥推进兼并重组，全力打造特色文化，奋力开创“科学跨越”新局面。
二、2011年，集团公司总体工作要求是什么：答：创新管理、转型升级，强基固本、科学跨越三、2011年，集团公司的工作重心是什么：答：突出“做实”和“提升”两个工作重心，进一步夯实企业发展的根基，进一步提升科学发展能力，不断推动企业健康、持续、快速发展。
四、2010年集团公司的发展实现了哪“四个”突破？答：1、是原煤产量突破3000万吨。
2、是盈利能力实现新突破。
3、是成功实现上市。
4、是安全管理达到国内先进水平。
五、2011年集团公司的生产经营总额是多少？答：考核177亿元，奋斗215亿元。
六、2011年集团公司的煤炭产销量是多少？答：考核2650万吨，奋斗3190万吨。
七、2011年集团公司的原煤工效是多少？答：6.15吨/工。
八：2011年集团公司的安全目标是什么？答：安全生产零事故。
九：2011年是集团公司科学跨越的什么年？答：“科学跨越”的强化年。
十：2011年集团公司重点做好的十一项工作是什么？答：1、坚持强基固本，稳步提高煤炭产量2、强化安全管理，筑牢安全发展基础3、加强深度融合，做好兼并重组矿井管理4、加大市场开发，确保实现产销平衡5、加强文化建设，推动管理全面升级6、规范上市管理，全面加强资本运作7、加快项目建设，早日发挥投资效益8、抓好非煤产业，提高整体盈利水平9、坚持科技兴企，提高科技创新水平10、注重“绿色效益”，大力发展低碳经济11、坚持以人为本，营造和谐稳定环境十一：2010年，集团公司成立了哪三个区域公司推进兼并重组工作？答：成立了洛阳、三门峡、伊川三个区域公司。
义煤集团大有能源2013年“三会”精神知识问答1、集团公司董事长、党委书记武予鲁在“三会”上的讲话题目是什么？答：坚定自信、加速调整、创新驱动、强力提升，为打造世界一流企业而努力奋斗。
2、集团公司总经理乔国厚在“三会”上所作的工作报告题目是什么？答：抓安全夯根基、降成本增效益、调结构稳发展、重民生建和谐，为全面开创企业科学发展新局面而努力奋斗。
3、集团公司纪委书记、工会主席宋建华在“三会”上所作的工会工作报告题目是什么？答：凝心聚力跟党走、建功立业绘蓝图，为开创工会工作新局面而团结奋斗。
4、集团公司副总经理张新伟在“三会”上所作的安全工作报告题目是什么？答：强基固本促提升、严格管理抓落实，为全面实现安全生产零事故目标而努力奋斗。
5、集团公司2013年的总体工作指导思想是什么？答：深入学习贯彻党的十八大、中央及省委经济工作会议精神，统一思想、抢抓机遇，坚定信心、迎难而上，抓安全夯实发展根基，降成本提高经济效益，调结构转变发展方式，重民生构建和谐矿区，努力开创企业科学发展新局面。
6、集团公司2013年的总体工作要求是什么？答：抓安全夯根基降成本增效益调结构稳发展重民生建和谐7、集团公司2013年主要任务目标是什么？答：1、生产经营总额：考核300亿元，奋斗325亿元。
2、煤炭产销量：考核3002万吨，奋斗3369万吨。
3、吨煤完全成本：考核373.34元/吨，奋斗366.25元/吨。
4、原煤工效：6.2吨/工。
5、全员效率：605吨/人•年。
6、煤质：灰分34.00%，水分10.0%，硫分1.2%，发热量4300千卡/千克。
7、瓦斯抽采量：8500万方，瓦斯利用量：3000万方。
8、利润：考核5亿元，奋斗8亿元。
9、在岗职工人均收入：力争不低于2012年收入水平。
10、安全生产零事故。
8、为完成2013年任务目标，我们应重点做好哪几方面的工作？答：一、夯实基础，推动企业安全发展。
二、降本增效，全面提升发展质量。
全省社会单位“三会一标〞知识竞赛题目〔共120题，100分〕一、单项选择题〔60题,每题1分，共60分〕1.?河南省社会单位消防平安“三会一标〞建设标准?适用于〔〕。
A、只适用人员密集场所B、只适用易燃易爆场所C、所有机关、团体、企事业单位D、只适用大型企业2. 社会单位“三会一标〞中的“一标〞是指〔〕。
A、单位制定消防平安管理标准B、单位实行标识化管理C、一类场所一个标准D、各类场所统一标准3.会检查发现火灾隐患要求员工能够落实〔〕。
A、防火巡查制度B、交接班制度C、岗位检查制度D、持证上岗制度4.消防平安重点单位〔〕开展一次防火巡查，〔〕开展一次全面的消防平安检查。
A、每日每半月B、每两小时每月C、每半月每月D、每日每月5.公众聚集场所的消防平安重点单位能在营业期间至少〔〕进行一次防火巡查。
A、每两个小时B、每一个小时C、每三个小时D、每半天6.单位实行火灾隐患整改责任制,〔〕对火灾隐患整改负总责。
A、消防平安管理人B、法定代表人C、消防管理专干D、发现隐患人员7.单位员工对工作中发现的能够立即改正的火灾隐患应当〔〕。
A、立即报告消防平安管理人B、立即填写隐患记录C、立即整改D、立即通知存在隐患的岗位值班人员8.单位对于存在火灾隐患并随时可能引发火灾的危险部位，应当〔〕。
A、制定整改方案，边用边改B、不管不问，继续使用C、立即停止使用，整改完后再用D、报告消防部门9、单位自查火灾隐患整改完毕后，〔〕应当组织验收。
A、消防平安管理人B、公安消防机构C、消防平安责任人D、原查出火灾隐患人员10.人员密集场所查改火灾隐患的要领为〔〕。
A、七查七禁B、八查八禁C、九查九禁D、十查十禁11.“查装卸搬运，禁摩擦碰撞〞是〔〕查改火灾隐患的要领之一。
A、人员密集场所B、工业企业C、娱乐场所D、易燃易爆场所12.在工业企业查改火灾隐患要领中：查制度落实，〔〕。
A、禁擅用火源B、禁违章作业C、禁违章使用D、禁乱存乱放13.在查改火灾隐患要领中“查员工宿舍，禁三合一体〞的“三合一〞是指〔〕。
公司“三学三知一争”活动考试题（一）（公司2011年工作会议精神、企业文化部分）单位：姓名：得分：一、填空题（每空1分，共30分）1. 公司2011年工作报告的主题是《加快转变发展方式，着力提高发展质量，不断推进公司全面协调可持续发展》。
2. 目前，公司位列“中国物流百强企业”第五名，进入了“中国百强道路运输企业”前三强。
3. “十二五”时期，公司要把提升专业水平、增强服务能力作为生存的重要保障，公司运输设备向大型化、特型化、多仓化方向发展。
4. “十二五”时期，公司必须转变发展方式，完成从“大”到“强”的转变，最终实现“协调发展、企富民强”的目标。
5. 2011年是公司确定的“基础管理巩固年”和基层建设推进年。
6. 2011年，要按照“分级管理、分类实施、分层次组织”的原则，落实公司“两级视频、三级面对面”的培训要求。
7. 公司服务理念是：站着做人，跪着服务；人才理念是实现企业发展和人才发展的和谐。
8. “三老四严”、“四个一样”是石油职工过硬作风的集中体现。
“三老”即对待革命事业要当老实人、说老实话、做老实事。
“四严”即对待工作要有严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律。
9. 公司开展“三学三知一争”活动要注重把握的基本原则：坚持贴近实际；坚持突出实效；坚持两不误。
10. 铁人精神包括：爱国主义精神、忘我拼搏精神、艰苦奋斗精神、科学求实精神、埋头苦干的奉献精神。
二、选择题（每题2分，共20分）1、公司成立的时间（D）A.1950年。
B.1951年。
C.1952年。
D.1953年。
2. 公司工作理念是（ C ）A. 行动是成功的开始，等待是失败的源头。
B. 有品质才有市场，有改善才有进步。
C.赢在执行，细节决定成败。
D. 立安思危，创优求存。
3. “十一五”时期，公司实现了从“扭亏增盈”到“ C ”的历史性跨越。
A.快速发展B.效益发展C. 规模发展D.稳步发展4. 公司2011年工作目标：完成货运量万吨、货物周转量亿吨公里；车辆完好率达到%，工作率达到%；完成经营收入亿元，力争达到亿元；全面完成集团公司下达的绩效考核指标；努力实现“零违章、零事故、零伤害、零污染”的安全环保目标。
单位名称：姓名：分数：
一．填空题（40分，每空1分）
1.2012年，集团公司煤炭产量首次突破万吨，达到万吨，增长 %，创集团公司煤炭产量历史最高。
2.2012年，集团公司全年实现销售收入亿元，同比增加亿元，增幅达，创集团历史之最。
3.截至2012年度，集团资产总额达到亿元，同比增加亿元，增长，创集团历史之最。
4.2012年，集团公司位列“中国500强企业”第位，前进了位；位列“中国煤炭企业100强”第位；位列“中国煤炭企业煤炭产量50强”第位，首次迈入了产量50强行列；位列“山西企业百强榜”第位。
5.2012年集团公司党委被省委组织部授予称号，并获荣获首届
称号。
6.四类绩效指标是指：、、、。
7.“七个抓大”是指: 、、、、、
、。
8.七项重点工作是指：、、、、、
、。
9.“三基建设”中的三基是指：、、。
10.到“十二五”末形成煤炭产量万吨、煤炭销量亿吨、销售收入亿元的煤炭产销集群。
二、简答题（60分，每题15分）
1.“四强四好一加强”具体内容是什么？
2.集团公司的企业愿景是什么？
3.“
4.3.7”总体工作部署具体内容是什么？
4.“1+6”安全理念的内容是什么？。
龙钢公司落实两级“三会”精神知识竞赛试题单位：姓名：职务：一、填空题。
(每题1.5分、共45分)1、陕钢集团20XX年主要经营指标计划是：营业收入元，利润总额控亏元，税金计划元。
2、20XX年龙钢公司的营业收入确保亿元，力争亿元；控亏目标亿元，力争。
3、龙钢公司20XX年的工作思路是：锁定一个目标，即；践行一条主线，即；围绕两大任务，即、；狠抓六项措施，即。
4、20XX年龙钢公司环保及能耗目标是：较大及以上环境污染事件为；废水排放量；烧结脱硫综合效率；吨钢综合能耗。
5、20XX年龙钢公司经营目标中主要产品产量目标是：钢材确保吨，钢坯确保吨，生铁确保吨，烧结矿确保吨。
6、张丹力在20XX年行政工作报告中对20XX年钢铁行业形势预测：一是；二是；三是。
7、20XX年重点完善的三个循环产业：(1)；（2）; (3) .8、20XX年公司确立了“一包四抓”的运行机制。
即：；、、、。
9、20XX年龙钢公司创新人力资源管理机制方面的主要工作：（1）（2）（3）（4）。
10、20XX年区域市场形势分析：。
11、面对严峻的市场形势，集团公司内部生产经营条件优势：（1）（2）（3）。
12、20XX年各单位要按照“传帮带重培养压担子促成才”的后备干部队伍建设思路，有计划地推进、人员的轮岗交流制度，重点培养好，，，“三支人才队伍建设”。
13、集团公司20XX年党委工作报告指出：当前和今后一段时间里，中心组理论学习的重点是。
14、20XX年公司加强干部组织建设，深化干部队伍管理制定和实施《》，将工作责任制作为干部考核的重要依据。
15、根据整体安排，集团公司党的群众路线教育实践活动在充分做好前期准备的基础上，根据时间节点安排，一次转好“、，、，、”三个环节.16、党建质量管理体系运行情况是一个单位党建工作管理水平的集中反映。
20XX年，要重点抓好、、、四个关键点。
17、20XX年宣传工作的遵循的方针：、。
18、20XX年陕钢环境治理工作的重点：（1）；（2）；（3）。
集团公司三届七次职工代表、会员代表大会暨2010 年工作会议精神问答1、2009年集团公司的工作成绩主要表现在哪几个方面？答：一是突出销售，妥善应对金融危机。
二是科学组织，原煤产量稳中有升。
三是强基固本，安全水平全面提高。
四是抢抓机遇，项目建设快速推进。
五是强化管控，管理模式不断创新。
六是节能减排，循环经济成效显著。
七是重视科研，科技力量明显加强。
八是创新文化，企业发展呈现新气象。
九是关注民生，企业发展职工受惠。
3、2009年集团公司安全工作主要开展了那些专项治理活动？答：“隐患排查”、“支护改革”、“瓦斯治理”、“防治冲击地压”等专项治理活动。
4、集团公司瓦斯超限次数从2006年的多少次降低到2009年的多少次？答：瓦斯超限从2006年的28710次下降到15次。
5、2009年集团公司在防冲地压方面取得了哪些成效？答：实现了冲击地压少发生、有计划诱导发生和即使发生也不伤人，最大限度地降低了冲击地压带来的危害。
6、2009年集团公司质量标准化水平基本实现了哪“四化”？答：井下环境本安化，电缆吊挂规范化，轨道运输地铁化，设备设施明净化。
7、2009年集团公司哪两个矿晋升为五优矿井？答：跃进矿、义安矿。
8、2009年集团公司哪两个矿达到国家特级安全高效矿井标准？答：耿村矿、千秋矿。
9、2009年集团公司哪三个矿达到国家一级安全高效矿井标准？答：杨村矿、跃进矿、常村矿。
10、2009年集团公司哪个矿达到国家二级安全高效矿井标准？答：新安矿。
11、2009年集团公司抢抓机遇快速推进项目建设的主要成绩表现在哪些方面？答：义安矿、中联润世新疆煤业有限公司年产300万吨露天煤矿均已竣工投产。
氧化铝技改项目、石壕矿选煤厂改造项目基本完成。
新义煤矿、孟津煤矿等在建项目快速推进。
综能公司煤化工园区项目已进入开工建设阶段，河南开祥化工并购工作取得重大进展，煤化工架构初步呈现。
耿村矿洗煤厂今年已开工建设，阳光矿业已经立项核准。
三级公司会议精神知识竞赛题一、必答题：每题10分1、2016年山西焦煤安全会围绕全年工作思路、奋斗目标，重点强调做好哪三方面工作？一是加快工程，进一步提升能力二是严格措施，进一步提升能力三是扎实工作，为实现基础2、山西焦煤2016年安全会要求从哪几方面持续强化安全责任落实，加快提升企业自主管理能力的？一是加强建设。
二是加强落实。
三是加强教育。
四是加强教育。
3、遵守党的政治纪律，最核心的是什么？坚持导，坚持论、基线、领、验、求，同党一致，自觉权威。
4、山西焦煤2016年要求从哪几方面持续强化隐患排查治理，加快提升防灾抗灾能力的？一是全面开展工作。
二是扎实会诊。
三是突出对治理。
四是全面开辨识和风工作。
5、山西焦煤2016年安全会中持续强化“三基”建设中强化基层管理的具体内容是什么？一是扎实设，开活动。
二是扎设，开活动。
三是煤矿要加强安、防、探、一、机、各类等队伍管理。
6、监督执纪的“四种形态”是哪四种？第一种：党内化，和开展，让、成为常态。
第二种：党纪和要成为大多数。
第三种：对严分、作出应当是少数。
第四种：而的只能是极极少数。
7、霍州煤电2016年安全工作目标是什么？（一）全面管理，确保限、水、设、操，实现。
（二）完成安全目标。
（三）完成区队目标。
（四）完成安全及。
（五）完成证照目标。
8、霍州煤电六届二次职代会王永革董事长确定的“十三五”期间工作总体思路是什么？做强做优，加快构建发展战略。
煤炭主业形成以为主体的基础区，以和为主体的增长区，以、、等新井建设为“三区”发展格局；参股、控股电厂项目，做大做强产业；强化“三个”，推进“两个”，力求“三个”，沉着应对挑战，全面做，强化、安控、增支、改新、依企、共享，建洁、安、绿、活、法、和“六型霍煤”。
9、霍州煤电2016年安全工作会强调全面加大监督检查提高各级监管水平的具体要求是什么？1.持续开展治理，创造环境2.规范各类行为，确保违章3.强化，自觉履行职责10、霍州煤电2016年安全会提出深化“三基”建设的具体内容是什么？抓基层，突出达标。
附件1集团公司“三会”知识答题试卷单位/部门：中铁一局成贵二分部姓名：成绩：一、填空题（每题2分，共80分）：1、集团公司第三次党代会报告的主题是：努力提高党建科学化水平，全面推进企业深化改革，为加快建行行业一流现代企业提供坚强的政治保证。
2、第二次党代会以来的主要成绩是：实现了经营规模的持续扩大，推动了体制机制的改革创新，促进了管理水平的大幅提升，打造了行业领先的专业优势，构建了和谐发展的良好局面。
3、第二次党代会以来所做的主要工作：理论先导作用明显加强，干部队伍建设充满活力，政治核心作用充分发挥，宣传文化工作成果丰硕，党风廉政建设全面加强，群众工作充满生机。
4、回顾过去五年来的工作，主要有五个方面的基本经验：必须始终坚持把推进企业改革发展作为第一要务，必须始终坚持把充分发挥政治优势作为根本保证，必须始终坚持把强化干部队伍建设作为重大责任，必须始终坚持把建设先进企业文化作为重要途径，必须始终坚持把落实党的依靠方针作为基本原则。
5、今后四年企业的发展思路是：以全面深化改革为主线，完善体制机制，理顺管理秩序，优化产品结构，强化专业优势，深推区域经营，狠抓精细管理，努力实现“两个优化、三大提升”，把中铁一局建设成为国内领先、行业一流的现代企业。
6、“三大提升”，即：竞争实力持续提升、发展质量显著提升、职工收入大幅提升。
7、四年内完成新签合同额2700亿元以上，企业营业额2400亿元以上。
力争打造2-3个国内领先、行业一流的核心专业，在全国市场份额中占据前三名；力争铁路市场份额保持股份公司前三名；力争在5-7个省级区域交通基础设施建设领域市场份额位居前三位。
8、发展质量显著提升的主要指标：力争企业净利润年均增加不低于15%，2018年企业净利润达到10亿元以上，有2-3个子分公司盈利能力超元；各子分公司发展质量全面提升，有2-3个子分公司进入股份公司三级企业20强。
9、职工收入大幅提升的主要指标：到2018年职工人均年收入达到万元以上，在岗职工人均年收入达到10万元以上。
10、实施“六大战略”：管理提升战略、结构调整战略、成本领先战略、创新驱动战略、扭亏解困战略、国际化战略。
11、今后四年，公司党建思想政治工作的总体要求是：以党的十八大、十八届三中、四中全会精神为指导，积极适应新常态，紧密围绕企业全面深化改革，以提高党建工作科学化水平为目标，全面落实从严治党责任，大力加强思想建设、干部队伍建设、党的组织建设、宣传文化建设、党风廉政建设、和谐企业建设，为加快建设国内领先、行业一流的现代企业提供坚强的政治，思想和组织保证。
12、集团公司三届五次职代会总经理工作报告的主题是：全面深入推行精细化管理，努力提升企业管理水平和经济效益。
13、2014年主要经济指标完成情况为：新签合同额656.17亿元，营业额542.94亿元，净利润6.30亿元，比上年增长39.07%。
劳动生产率万元/人年，比上年提高13.43%。
员工人均年工资59532元，比上年提高10.13%；在岗员工人均年工资69358元，比上年提高10.54%。
14、2014年取得的主要成绩是：（1）营销质量持续提升、（2）施工生产紧张有序、（3）工程项目精细化管理强力推行、（4）财经管理不断规范、（5）深化改革全面启动、（6）企业发展和谐稳定。
15、2014年存在的问题，主要表现在四个方面：一是部分单位对全面深化改革、工程项目精细化管理工作认识不足，措施不力，缺乏创新，推进缓慢，企业发展质量和项目盈利能力依然较低。
二是海外营销机制尚不健全，营销手段比较单一，区域辐射作用还不明显，海外市场规模与战略要求存在较大差距。
三是安全质量标准执行不到位，现场监管不尽责，隐患整改不彻底，安全质量事故（事件）频发，下半年路内信用评价降入类。
四是个别项目管理失控，预警整改缺失，责任追究不力，企业效益流失严重。
16、2015年生产经营总体要求是：全面深化改革，创新体制机制，科学配置资源，提升发展质量；推行精细化管理，健全项目体系，加强后台管控，提升盈利能力；优化区域布局，推进国际战略，稳健开展投资，提升营销质量；强化过程监控，深化专业生产，严控安全质量，提升履约能力；加强财经管理，注重审计监督，转变工作作风，提升执行力度，促进企业全面发展。
17、2015年生产经营主要指标是：新签合同额703亿元以上，营业额577亿元以上，净利润8亿元以上；净资产收益率10％以上。
路内信用评价确保进入A类；路外信用评价，公路、城轨市场力争分别取得10个AA级和5个年度第1。
年度百亿元营业额因工责任事故死亡人数不大于人，重伤人数不大于8人。
18、2015年安排的6项重点工作是：（1）完善区域化经营，推进国际化战略，提升营销规模和质量；（2）强化施工生产管理，落实安全质量制度，确保在建项目有序可控；（3）推行工程项目精细化管理，升级成本管理信息系统，提高项目管理水平和盈利能力；（4）创新财经管理，注重审计监督，规范企业经营秩序；（5）推进全面深化改革，建设作业层实体，促进企业持续健康发展；（6）转变工作作风，提升执行力度，促进企业全面发展。
19、综合公司要在巩固区域一线城市市场地位的基础上，积极开拓二三线城市和多元市场，突破重点地区和专业，充分发挥“主力军”作用；专业公司要发挥品牌优势，研究各区域专业市场及现场特点，与区域主营单位合作共赢，充分发挥“特战队”作用；区域公司要注重客户维护，培育优势专业，强化管理特色，促进区域滚动发展，充分发挥“先锋队”作用。
各区域营销机构要努力抓好目标规划、业务指导、组织协调、监督监管、服务企业等工作，充分发挥“作战部”作用，推动区域市场深度开发。
20、要建立成本管理部门测算投标项目毛利率机制，客观反映项目目标利润；要坚持投标“红线”管理，坚决禁投垫资、毛利率低、支付比例不足、保证金高及购买金融产品的项目，从源头上确保投标项目质量。
21、我们要按照专业化生产管理指导意见，认真落实核心专业产值指标，专业公司核心专业产值占施工产值80%以上，综合公司和区域公司核心专业产值占施工产值35%以上。
22、要坚持“从速从快、不搞秋后算账，尺度统一、不搞双重标准，宁严勿纵、做到小题大做，公开通报、及时警示全员”的原则，严肃追究事故责任单位和责任人，遏制各类事故发生。
23、要加强新上项目成本测算，项目中标后必须由分管成本的副总经理、总会计师带队，进行施工调查，核定现场管理费，制定分部分项工程责任成本预算，3个月内必须完成成本测算，为责任承包提供可靠依据。
24、要全面摸清困难企业和亏损项目实际情况，落实“经营不良企业帮扶方案”，实行“一企业一策、一项目一策”，建立领导人员联系制度，定期指导帮扶，解决内部发展不平衡、困难企业长期发展滞后的问题，促进企业协调发展。
25、年内，集采金额要占采购总额的85%以上；覆盖率要达到100%；集采物资电子化采购率要达到50%以上，其中二三项料和办公用品采购率要达到80%以上；成本降低率达到3%以上。
26、我们要进一步加强和改进工作作风，领导干部安排工作要具体，要彻底，审核把关要严格；管理人员汇报工作讲结果，请示工作讲方案，总结工作讲流程，布置工作讲标准。
27、两级机关员工遵规守纪要牢记，对待工作要精细，面对基层要热情，切实转变工作作风。
要要通过“票子、帽子、铐子”三道警戒线，强化对领导干部的监督约束，确保上下一心、步调一致，令行禁止。
28、“四个”新常态是：经济发展、深化改革、依法治国和从严治党。
29、当前，经济增速正从高速增长向中高速增长转变，经济发展方式正从规模速度型粗放增长向质量效率型集约增长转变，经济结构正从增量扩能为主向调整存量、做优增量并存的深度调整转变，经济发展动力正从传统增长点向新的增长点转变。
30、要在转型升级上做好加减乘除。
一要做好优化升级这个加法。
二要做好去除存量这个减法。
三要做好培育增量这个乘法。
四要做好扭亏解困这个除法。
31、构建思维模式、工作机制、工作作风的新常态，以新的管理秩序推动企业全面深化改革。
32、集团公司和子分公司主要领导、分管领导、业务部门，都要形成两种管理思维。
第一种是领导者思维，第二种是执行者思维。
只有形成这两种管理思维，我们才能对什么是准确履职、什么是充分履职形成基本的评判标准和共识。
33、要建立制度分级体系目录，对于管理交叉、内容重叠的制度进行归口合并，无用的制度要废除，冗长的制度要按照“四个原则”和“五个要素”（工作范围、职责、权限、工作程序和奖惩）进行简化。
34、会议秩序不仅仅是会议纪律，而是要从管理思维出发，从会议效率、效果出发，让各个层级在会议上准确履行自身职责。
每一次会议都要有问题汇报、有工作建议、有决策拍板、有会后督办、有结果反馈。
35、各级领导干部作为管理理念的倡导者、管理制度的制定者，必须以身作则、率先垂范，尊重制度在企业管理中的“法律效力”，带头维护制度的严肃性和权威性，带头执行企业各项决策、部署、措施和要求，要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己坚决不做，防止“破窗效应”，带动企业执行力的提升。
36、今年，我们要进一步明确集团公司、各子分公司和营销机构的职能定位，在改革营销体制、扩大市场份额、提升营销质量上下功夫：集团公司要注重“做市”。
各子分公司要注重“做事”。
各经营部、办事处要注重“做事”。
37、深入推进子分公司差异化分类考核，强化“效益为先、现金为王”的导向。
38、各单位要按照集团公司提出的“三层五类”、“三年三步走”等工作规划，力争用3年左右的时间，建立形成“以我为主，管控到位”的核心层;“受我所控、合作共赢”的紧密层;“为我所用、市场化选择”的普通层，强化施工生产的掌控权，构建新的施工组织管理模式。
39、坚持“亏损干部不得提拔、发生亏损必须惩戒”的原则，加强困难企业经营管理者团队建设，大力倡导“盈利光荣、亏损可耻”的良好风尚。
40、党委主要负责人要牢固树立“不抓党风廉政建设就是严重失职”的意识,做到重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要案件亲自督办，对一些领导干部出现的苗头性、倾向性问题要及时进行警示谈话，督促其认真整改。
二、简答题（请自选其中两道题作答，每题10分，共20分）1、围绕企业改革发展新常态，请结合岗位实际，谈谈你如何准确履责，主动工作？2、您认为在“新常态”下，工会组织应该发挥什么作用？3、您希望您所在公司（项目）的工会组织能给您解决什么问题？4、您最关心公司（项目）发展中的什么问题？为什么？11。
