岗位晋升示意图

员工晋升通道图目的⏹提升山庄核心竞争力，完善山庄人才成长机制，实现山庄可持续发展和员工职业生涯发展的“双赢”；⏹提供基层员工职业发展路径，建立基层人员晋升通道，创造良好的内部发展环境和机制；⏹提升基层员工的个人素质和能力，充分调动员工的主动性和积极性，激发员工的进取心和学习潜能；⏹规范基层员工的培养和选拔，营造公平、公正、公开的竞争机制。

⏹建立酒店管理人员晋升通道，激励酒店员工不断提高业务水平，以卓越的现场管理推动企业的发展;⏹树立酒店员工学习的标杆，不断牵引广大员工终生学习，不断改进，保持公司的持续发展。

原则◆各部门必须本着“开发人才、储备人才”的观念去培养和开发员工;◆晋升必须坚持公平、公正、公开的原则;◆晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳，杜绝论资排辈。

渠道⏹各级主管对下属员工的工作除了监督之外，应给予更多的支持和技术指导，对管理水平提高较快，工作业绩较为突出的员工，应积极提供合适的晋升岗位;⏹对于优秀员工在本部门无法满足其晋升要求时，部门主管应积极将员工的情况报至人事部建立储备人才档案，同时也可以向有关部门积极推荐。

资格⏹由员工晋升为领班，必须在山庄工作半年以上（转正以后开始计算），工作积极主动、表现优异、有较强的组织管理能力;由领班晋升为主管，必须在公司领班岗位上工作满八个月以上;⏹晋升为领班的人员在最近半年内的考核中不得出现三分以下的等级;晋升为主管的人员在最近八个月内的考核中至少有80%以上是五分，且不得出现三分以下的等级;⏹必须要有良好的工作态度和作风，符合领班、主管的岗位要求，副经理级以上经总经理批准后方可生效流程各部门晋升简图•员工晋升申请书•员工晋升申请书的批复件•晋升人员评定表•晋升人员评定表批复•人事变更通知书员工晋升流程人力资源部晋升人员部门晋升人员部门部门经理•接受申请•提出申请组织实施 参与实施岗位审核组织实施 参与实施人员审核组织实施•岗位确认 •职责确认附各部门晋升专业考评表：表1客房部考评表表2前厅部考评表表3部门主管级考评表表4管理能力/领导能力的评级表。

--部门经理总监 （副）总裁一级五级四级 三级二级 职业阶梯职业广度审计专员 会计（所有）会计师（所有）资本运作专员高级资本运作专员主任会计师（所有）资深会计师（所有）主任资本运作专员资深资本运作专员高级审计专员出纳一级人员不鼓励流动财务类也可以向高级秘书类流动 各子专业间只能同级流动高级、主任级、资深级流向管理族，只能从3级开始主任审计专员 财务类职业发展通道图--职业广度一级五级四级三级二级职业阶梯采购：可以来源于研发技术、质量技术各子专业间只能同级流动高级、主任级、资深级流向管理族，只能从3级开始采购类职业发展通道图采购专员高级采购专员 外协专员高级外协专员部门经理 总监 （副）总裁主任采购专员 主任外协专员资深外协专员主管一级人员不鼓励流动--职业广度人力资源类：可以来源于业务部门人力资源类也可以向高级秘书类、体系优化类流动 各子专业间只能同级流动 高级、主任级、资深级流向管理族，只能从3级开始人力资源类职业发展通道图部门经理高级招聘专员主任招聘专员资深招聘专员资深绩效专员 主任绩效专员 高级绩效专员 培训专员高级培训专员 资深培训专员主任员工关系专员高级员工关系专员主任培训专员 （副）总裁一级五级四级 三级 二级职业阶梯总监一级人员不鼓励流动员工关系专员招聘专员绩效专员法律类专利认证类职业发展通道图职业广度认证专员高级认证专员主任认证专员专利专员高级专利专员主任专利专员资深专利专员资深认证专员专利管理专员高级专利管理专员主任专利管理专员一级人员不鼓励流动 一级五级四级三级二级职业阶梯部门经理（副）总裁总监各子专业间只能同级流动高级、主任级、资深级流向管理族，只能从3级开始----PMC 类职业发展通道图物料计划专员 高级物料计划专员 主任物料计划专员 生产计划专员高级生产计划专员主任生产计划专员职业广度一级五级四级三级二级职业阶梯部门经理（工厂经理）（副）总裁总监生产主管一级人员不鼓励流动各子专业间只能同级流动高级、主任级、资深级流向管理族，只能从3级开始--专利认证类专利管理专员高级专利管理专员 主任专利管理专员 专利专员高级专利专员主任专利专员资深专利专员部门经理（副）总裁总监一级五级 四级 三级二级职业阶梯法律类职业发展通道图法务专员高级法务专员 主任法务专员 职业广度一级人员不鼓励流动各子专业间只能同级流动高级、主任级、资深级流向管理族，只能从3级开始--体系审核专员 高级体系审核专员主任体系审核专员五级四级 三级二级一级职业阶梯体系优化类职业发展通体系推行专员 高级体系推行专员 主任体系推行专员绩效分析专员 高级绩效分析专员 主任绩效分析专员合理化专员高级合理化专员主任合理化专员部门经理（副）总裁总监5S 高级专员职业广度一级人员不鼓励流动体系优化：可以来源于业务部门体系优化类也可以向高级秘书类、人力资源类流动各子专业间只能同级流动 高级、主任级、资深级流向管理族，只能从3级开始--职业广度编辑类职业发展通道图部门经理（副）总裁总监编辑高级编辑主任编辑五级四级三级二级一级职业阶梯一级人员不鼓励流动高级、主任级、资深级流向管理族，只能从3级开始--职业广度五级四级 三级 二级一级职业阶梯高级秘书主任秘书资深秘书部门经理（副）总裁总监 高级秘书类职业发展通高级秘书类：可以来源于业务部门高级、主任级、资深级流向管理族，只能从3级开始--职业广度五级四级 三级 二级一级职业阶梯档案管理类职业发展通部门经理 （副）总裁总监档案专员 高级档案专员主任档案专员保密专员高级保密专员一级人员不鼓励流动档案管理类：可以来源于业务部门各子专业间只能同级流动高级、主任级、资深级流向管理族，只能从3级开始--职业广度部门经理（副）总裁总监系统管理专员 高级系统管理专员主任系统管理专员软件管理专员高级软件管理专员主任软件管理专员五级四级三级二级一级职业阶梯IT 类职业发展通道图一级人员不鼓励流动各子专业间只能同级流动高级、主任级、资深级流向管理族，只能从3级开始--职业广度部门经理（副）总裁总监VI 管理专员 高级VI 管理专员主任VI 管理专员平面设计专员高级平面设计专员主任平面设计专员五级四级三级二级一级职业阶梯形象设计类职业发展通一级人员不鼓励流动各子专业间只能同级流动高级、主任级、资深级流向管理族，只能从3级开始--销售项目管理专员 高级销售项目管理专员主任销售项目管理专员 五级四级 三级 二级一级职业阶梯销售计划管理专员 高级销售计划管理专员主任销售计划管理专员回款管理专员 高级回款管理专员 主任回款管理专员 售后管理专员高级售后管理专员主任售后管理专员部门经理 （副）总裁总监职业广度销售支持类职业发展通道一级人员不鼓励流动销售支持类：可以来源于销售文员（驻外）、商务部文员、技术服务工程师等客户管理专员高级客户管理专员 主任客户管理专员 各子专业间只能同级流动 高级、主任级、资深级流向管理族，只能从3级开始--销售类市场宣传工程师高级市场宣传工程师主任市场宣传工程师技术支持工程师高级技术支持工程师主任技术支持工程师五级四级 三级二级一级职业阶梯部门经理（副）总裁总监 职业广度技术服务工程师资深产品经理高级技术服务工程师资深销售策划工程师销售策划工程师高级销售策划工程师主任销售策划工程师产品经理市场开发工程师高级市场开发工程师主任市场开发工程师市场类职业发展通道图一级人员不鼓励流动资深服务工程师服务工程师 高级服务工程师主任服务工程师1、有技术背景的主任销售策划工程师和有销售背景的主任技术支持工程师可往产品经理发展；2、有技术背景的资深销售策划工程师可往资深产品经理发展；3、有技术背景的销售策划工程师可往技术支持工程师流动。

保安公司职位晋升结构图
根据保安公司的需求以及职位晋升体系的要求，以下是一份晋升结构图的示例：
保安职位晋升结构图
1级-初级保安
初级保安是保安公司的入门级职位。

他们的主要职责是执行保安巡逻、安全检查和维护。

初级保安需要经过基础培训，并获得相应的保安执照。

2级-高级保安
高级保安是在初级保安的基础上晋升而来。

在这个职位上，他们将承担更多的责任和挑战。

高级保安将负责指导初级保安，并在保安团队中发挥领导作用。

他们需要具备更高级别的培训和技能。

3级-主管保安
主管保安是在高级保安的基础上晋升而来。

他们负责管理和监督整个保安团队的运作。

主管保安需要具备较高水平的管理和组织能力，能够有效地安排和分配保安人员的工作任务。

4级-安保经理
安保经理是保安公司的核心管理职位。

他们负责制定和执行保安策略，并对整个保安部门负责。

安保经理需要具备广泛的安保知识和管理经验，能够做出正确的决策并应对突发情况。

5级-高级安保顾问
高级安保顾问是保安公司的顶级职位，通常由优秀的安保经理晋升而来。

他们在公司中拥有重要的决策权，并为公司提供领导和战略规划方面的建议。

高级安保顾问需要具备卓越的技能和经验，能够应对复杂的安全挑战。

请注意，以上晋升结构图仅为示例，实际晋升要求可能根据不同的保安公司和地区而有所不同。

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青岛广业锦江大酒店 职务职级选拔晋升流程示意图
动 议
当出现职务空缺或准备空缺
时发布竞聘公告。

推 荐
可以自荐、部室推荐、行政
办公室提出建议人选。

考核测试
对候选人进行理论测试和实操测试。

讨论决定
提出或确定拟任用人选。

任前公示
拟任用人选进行为期三个工
作日的公示，接受职工监督。

任前谈话
对决定任用的干部由行政办
公室同本人谈话。

任职聘任
到岗任职，进入考察期。

考
察期满，总经理签批后正式聘
任。

民主评议 听取候选人直接上级、平级、下属意见。