下载文档原格式
无锡佳龙换热器制造有限公司员工积分考核方案根据本公司实际情况及行业特点,为调动一线员工的工作积极性和提高一线员工的工作效率，生产车间推行积分制考核制、特制定本方案。
一、积分考核目的：积分考核是对员工的浮动工资及资金的发放提供依据，通过对员工的工作技能、协调性、责任感、现场6S及设备等全面的考核，提升员工的综合素质，调动员工工作积极性、提高工作效率。
二、积分考核也是为公司从一线选拔优秀人才的依据。
三、积分考核分为：周考核、月考核、季度考核及年度总评。
四、积分方法：1、积分考核细节见《员工积分考核表》。
2、员工在一个月内没有违反公司任何规章制度的，在月考核中加3分，每分10元。
3、在一季度没有违反公司任何规章制度的，在季度考核中加9分。
4、连续两年积分考核在前5名的，提为基层管理储备干部。
5、缺勤:病假(需医院证明)不扣分;事假一天扣1分;旷工一天扣5分。
6、迟到、早退、脱岗：指上班或下班推迟或提前(15分钟以内),脱岗、一次扣2分。
一月累计三次按旷工一天论。
7、调动和加班：不服从工作调动和加班一次扣2分。
8、按照国家规定的公休假或由于生产任务不足等客观原因进行临时放假,由公司酌情对员工进行一定的生活补贴，此项在年终一次性结付。
年工作日不满应出勤天数80%者不得此项补贴。
9、公司根据全年目标任务和生产计划,结合各岗位在整个生产过程所占的比重,以及各岗位的定编、定员、员工的技能等确定员工所在岗位的日薪。
10、安全方面:违规作业,发生一般责任事故一次扣5分，较大责任事故全班每人扣3分,班长和当事人扣5分以上,并按劳动部门相关条例处理11、文明卫生方面:不按规定穿戴工作服、工装;穿拖鞋等不文明行为一次扣1分。
12、打架、斗殴、辱骂他人损坏公物等不文明行为,视情节一次扣2至5分。
卫生保洁区未打扫干净、在禁烟区吸烟等一次扣1分。
13、根据公司原定的奖励条例,对员工在超额完成任务的加2分。
14、对提前发现安全隐患、避免事故发生的，加5分。
第一章总则第一条为加强公司员工的管理，提高员工的工作积极性和工作效率，促进公司整体发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工和临时工。
第三条员工积分考核制度以公平、公正、公开为原则，通过积分方式对员工的工作表现、工作态度、工作能力和工作成果进行综合评价。
第二章积分体系第四条积分分为基础积分和奖励积分。
第五条基础积分：（一）出勤积分：按月计算，每月满勤得10分；（二）岗位积分：根据岗位性质和工作内容设定，每月基础积分10分；（三）绩效积分：根据月度绩效考核结果设定，满分100分。
第六条奖励积分：（一）工作成果奖励：根据工作成果的难易程度和贡献大小，设定不同等级的奖励积分；（二）工作态度奖励：对工作认真负责、积极主动、团结协作的员工给予奖励积分；（三）创新能力奖励：对提出合理化建议、改进工作流程、提高工作效率的员工给予奖励积分；（四）团队协作奖励：对在团队中发挥积极作用、为团队发展做出贡献的员工给予奖励积分。
第三章积分考核第七条员工积分考核由人力资源部门负责组织实施，每月进行一次。
第八条考核内容包括：（一）工作表现：根据工作职责和任务完成情况，对员工的工作表现进行评价；（二）工作态度：对员工的工作态度、团队精神、沟通能力等方面进行评价；（三）工作能力：对员工的专业技能、学习能力、解决问题的能力等方面进行评价；（四）工作成果：根据员工的工作成果，如项目完成情况、业绩指标等，进行评价。
第九条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第四章积分应用第十条员工积分可用于以下方面：（一）晋升评定：积分作为员工晋升的重要依据之一；（二）薪酬调整：根据积分情况，对员工薪酬进行调整；（三）评优评先：积分作为评选优秀员工、先进工作者的重要依据；（四）培训发展：积分可用于申请参加公司组织的各类培训。
第五章附则第十一条本制度由人力资源部门负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
企业员工积分奖励方案在当今竞争激烈的市场环境中，企业员工的积极性和创造力对于企业的发展至关重要。
为了激励员工的工作热情和提高工作效率，我们制定了一套全新的员工积分奖励方案。
一、方案目的。
本方案的目的在于激励员工，提高员工工作积极性和创造力，增强员工的团队意识和责任感，促进企业发展。
二、奖励对象。
本方案适用于公司全体员工，包括全职员工、兼职员工等。
三、奖励方式。
1. 个人积分奖励，根据员工在工作中表现出色、取得突出成绩，公司将给予个人积分奖励，积分可用于兑换礼品或者参与公司组织的活动。
2. 团队积分奖励，对于表现突出的团队，公司将给予团队积分奖励，鼓励团队协作，提高团队凝聚力。
四、积分获取途径。
1. 个人表现，员工在工作中表现出色、完成任务目标，将获得相应的积分奖励。
2. 提出建议，员工提出对公司发展有益的建议并被采纳，将获得积分奖励。
3. 参与培训，员工参加公司组织的培训活动，提升自身能力，将获得相应的积分奖励。
五、积分使用规则。
1. 积分兑换，员工可将积分用于兑换公司指定的礼品或者参与公司组织的活动。
2. 积分抵扣，员工可将积分用于抵扣部分商品或服务的费用。
六、奖励管理。
公司将设立专门的积分管理部门，负责积分的发放、兑换及使用管理。
同时，公司将建立积分奖励制度，定期评定员工的积分等级，并给予相应的奖励。
七、方案评估。
公司将定期对员工积分奖励方案进行评估，根据实际情况对方案进行调整和优化，确保方案的有效性和公平性。
通过实施员工积分奖励方案，公司将进一步激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作积极性和创造力，增强员工的团队意识和责任感，促进企业的持续发展。
同时，也将增强企业的凝聚力和竞争力，实现企业和员工的共赢局面。
公司企业员工积分制管理实施方案及细则一、实施方案1. 管理目的为提高员工工作积极性，促进公司内部良性竞争，营造积极向上的企业文化，公司决定实施员工积分制管理。
2. 适用范围本办法适用于公司全体在岗正式员工。
3. 积分构成员工积分由基础积分、岗位积分、绩效积分、奖励积分四部分组成。
（1）基础积分：根据员工入职年限、岗位级别、学历等因素确定。
（2）岗位积分：根据员工所在岗位的工作性质、工作强度、工作环境等因素确定。
（3）绩效积分：根据员工月度、季度、年度绩效考核结果确定。
（4）奖励积分：对员工在工作中取得的优秀成果、突出贡献、创新举措等进行奖励。
4. 积分计算与累积（1）每月底，由人力资源部门根据员工积分构成进行积分计算。
（2）员工积分累积周期为一年，积分可跨年度累积。
5. 积分应用（1）晋升：积分作为员工晋升的重要依据。
（2）评优：积分作为年度评优的重要参考。
（3）福利：积分可兑换公司提供的各类福利。
二、管理细则1. 积分获取（1）基础积分：员工入职后，根据公司规定，自动获得基础积分。
（2）岗位积分：由人力资源部门根据员工所在岗位确定。
（3）绩效积分：由直接上级根据员工绩效考核结果给予。
（4）奖励积分：由公司领导或部门负责人根据员工表现给予。
2. 积分使用（1）员工可登录公司积分管理系统，查看积分余额。
（2）员工可使用积分兑换公司提供的各类福利，如培训、旅游、体检等。
（3）积分不可转让、不可兑换现金。
3. 积分清零（1）员工离职时，积分自动清零。
（2）每年年底，对上一年度未使用的积分进行清零。
4. 违规处理（1）如发现员工在积分获取、使用过程中有弄虚作假、违规操作等行为，一经查实，取消相应积分，并按公司规定给予处罚。
（2）如员工对积分管理有异议，可向人力资源部门提出申诉。
本实施方案及细则自发布之日起执行，如有未尽事宜，公司有权予以修订。
希望全体员工积极参与，共同推动公司发展。
三、积分制管理的组织与实施1. 管理机构公司设立积分管理委员会，负责积分管理制度的制定、修订及监督实施。
积分制管理考核细则完整版.doc【范本一】积分制管理考核细则完整版.doc章节一：积分制管理的目的和原则1.1 目的积分制管理考核细则的目的是为了激励员工的积极参与和努力工作，并提高他们的工作表现。
1.2 原则1.2.1 公平公正原则积分制管理考核应该公平公正，不偏袒任何一方。
1.2.2 目标导向原则考核的依据应该是员工的工作目标和职责，并根据实际的绩效表现来评估。
1.2.3 透明度原则考核的标准和流程应该对参与的员工透明，避免任何不透明和不公开的行为。
章节二：积分制管理的指标体系2.1 基本指标2.1.1 完成工作指标评估员工是否能按时、按质完成工作。
2.1.2 个人素质和能力指标评估员工的个人素质和能力，如专业知识、沟通能力等。
2.2 进阶指标2.2.1 团队合作指标评估员工在团队工作中的表现和合作能力。
2.2.2 创新与改进指标评估员工在工作中是否能提出创新和改进的意见和建议。
章节三：积分制管理的考核流程3.1 目标设定阶段3.1.1 确定工作目标上级和下级共同确定员工的工作目标。
3.1.2 制定绩效指标根据工作目标制定具体的绩效指标，并和员工达成一致。
3.2 绩效评估阶段3.2.1 绩效数据收集收集员工的绩效数据，如工作记录、客户满意度调查等。
3.2.2 绩效评估根据绩效指标对员工的表现进行评估，并制定相应的评分。
3.3 反馈与奖励阶段3.3.1 绩效反馈向员工反馈他们的绩效评估结果，并给出改进意见。
3.3.2 绩效奖励根据绩效评估结果，给予员工相应的奖励，如加薪、晋升等。
【附件】1. 绩效评估表2. 绩效奖励申请表【法律名词及注释】1. 绩效：指员工在工作中所表现出的成绩和能力。
2. 奖励：指企业向员工提供的薪资、福利、晋升等激励手段。
3. 沟通能力：指员工在与他人交流和协调工作时所表现出的能力。
【范本二】积分制管理考核细则完整版.doc章节一：积分制管理的目的和原则1.1 目的积分制管理考核细则的目的是为了激励员工的积极参与和努力工作，并提高他们的工作表现。
积分考核管理办法范本一、总则1.为加强公司员工的工作积极性和效率，提高整体业绩，特制定本积分考核管理办法（以下简称“本办法”）。
2.本办法适用于公司全体在岗正式员工。
3.积分考核遵循公平、公正、公开的原则，以员工的工作业绩、工作态度、业务能力为主要考核内容。
二、积分考核标准1.工作业绩（40%）（1）任务完成情况：按照工作计划，完成本职工作的质量、进度及效果。
（2）业绩指标：根据岗位不同，设定相应的业绩指标。
2.工作态度（30%）（1）考勤：按时上下班，不迟到、早退，不无故旷工。
（2）团队合作：积极参与团队活动，乐于协助同事，共同完成工作任务。
（3）遵守公司制度：严格遵守公司各项规章制度，维护公司形象。
3.业务能力（30%）（1）专业技能：熟练掌握本职工作所需的专业知识和技能。
（2）学习与成长：主动学习新知识、新技能，不断提升自身业务能力。
三、积分考核流程1.每月底，由各部门负责人对下属员工进行积分考核。
2.各部门负责人根据考核结果，为员工填写积分考核表，并提交至人力资源部。
3.人力资源部对各部门提交的积分考核表进行汇总、审核，确定员工当月积分。
4.每月积分考核结果在次月5日前公布。
四、积分奖励与处罚1.积分奖励（1）月度积分排名前10%的员工，给予适当奖励。
（2）年度积分累计排名前10%的员工，给予年终奖或其他福利待遇。
2.积分处罚（1）月度积分低于60分者，进行约谈，提醒注意工作态度和业务能力。
（2）连续三个月积分低于60分者，视情况给予警告、降职、降薪等处罚。
五、其他1.本办法自颁布之日起实施，如有未尽事宜，可由人力资源部根据实际情况调整。
2.本办法最终解释权归公司所有。
四、积分应用与兑换1. 积分应用（1）积分作为员工年度评优、晋升、调薪的重要依据。
（2）积分作为员工个人培训、进修、福利分配的参考条件。
2. 积分兑换（1）公司设立积分兑换平台，员工可根据积分兑换相应礼品或福利。
（2）积分兑换规则及礼品目录由人力资源部定期更新并公布。
积分制绩效考核管理方案一、背景与目的随着市场竞争的日益激烈，企业对员工的工作效率与质量要求不断提高。
为充分调动员工积极性，提高整体工作效率，本方案提出一套积分制绩效考核管理体系。
通过此体系，旨在建立科学、合理、公正的考核机制，激励员工发挥潜能，提升企业核心竞争力。
二、积分制绩效考核体系设计1. 积分制考核指标（1）工作任务完成情况：根据员工岗位职责，设定关键绩效指标（KPI），以衡量员工在规定时间内完成工作任务的数量和质量。
（2）工作能力与技能提升：评估员工在工作中所展现的专业技能、学习与创新能力，以及对企业发展的贡献。
（3）团队协作与沟通能力：考察员工在团队中的协作精神、沟通能力及对团队氛围的营造。
（4）企业文化建设：关注员工对企业文化的认同，积极参与企业各项文化活动，提升企业凝聚力。
2. 积分制考核流程（1）月初制定月度工作计划，明确各项考核指标及目标值。
（2）月中进行过程监控，及时了解员工工作进度及存在的问题，提供必要的支持和指导。
（3）月末进行绩效考核，根据实际完成情况给予相应的积分。
（4）次月初公布上月积分结果，对积分领先的员工给予表彰和奖励。
三、积分制考核实施与激励1. 积分计算方法（1）基础积分：根据员工岗位、职级及工作年限等因素，设定基础积分。
（2）绩效积分：根据员工月度考核结果，给予相应的绩效积分。
（3）额外积分：对在项目中表现突出的员工，给予额外积分奖励。
2. 激励措施（1）积分排名：设立积分排行榜，对排名靠前的员工给予一定奖励。
（2）积分兑换：员工可根据积分兑换相应的礼品、培训课程等。
（3）晋升机会：积分作为员工晋升的重要依据，优先考虑积分较高的员工。
四、积分制考核管理与优化1. 定期检查：对积分制考核体系进行定期检查，确保其科学性、合理性和公正性。
2. 反馈与沟通：鼓励员工提出意见和建议，及时调整考核指标和激励措施。
3. 优化调整：根据企业战略发展及市场环境变化，不断优化积分制考核体系。
积分评选实施方案一、实施方案背景随着公司业务的不断发展和市场竞争的日益激烈，激发员工积极性、提高工作效率成为公司发展的关键因素。
为此，公司决定实行积分评选制度，通过设立积分奖励机制，鼓励员工提升个人能力和团队协作，从而提高整体业绩。
二、积分评选目标1. 提高员工工作积极性，激发员工潜能；2. 增强团队凝聚力，促进部门间沟通协作；3. 培养和储备公司优秀人才；4. 提升公司整体业绩，实现公司战略目标。
三、积分评选对象1. 全体在岗正式员工；2. 试用期内员工暂不参与积分评选。
四、积分评选标准1. 工作绩效（40%）：根据员工月度、季度、年度绩效成绩进行积分；2. 个人能力（30%）：包括专业技能、学历、职称等；3. 团队协作（20%）：根据部门间协作项目完成情况及同事评价进行积分；4. 培训学习（10%）：参加公司内外部培训、取得相关证书等。
五、积分计算方法1. 工作绩效积分：根据员工绩效成绩在所在部门排名，按名次给予相应积分；2. 个人能力积分：根据员工学历、职称等条件，给予固定积分；3. 团队协作积分：根据项目完成情况及同事评价，给予相应积分；4. 培训学习积分：参加公司内外部培训并取得证书的，按证书等级给予积分。
六、积分奖励措施1. 每季度对积分排名前5%的员工进行表彰，颁发荣誉证书及奖金；2. 年度积分累计排名前10%的员工，可获得晋升、加薪等优先考虑；3. 积分可兑换公司福利，如年假、培训机会、实物奖品等；4. 对连续多年积分表现优秀的员工，可优先考虑股权激励。
七、实施流程1. 制定积分评选方案，报公司领导审批；2. 开展员工培训，宣传积分评选制度；3. 设立积分管理小组，负责积分统计、审核及奖励发放；4. 每季度进行积分评选，公布评选结果；5. 定期对积分评选制度进行评估和优化。
八、监督与考核1. 积分评选过程公开透明，接受全体员工监督；2. 对积分评选过程中发现的违规行为，一经查实，严肃处理；3. 定期对积分评选制度执行情况进行检查，确保制度落实到位。
积分考核实施方案为了更好地激励员工的工作积极性，提高工作效率，公司决定实施积分考核制度。
具体方案如下：一、考核范围。
1. 工作态度，包括工作积极性、团队合作精神、服务态度等。
2. 工作绩效，包括工作成果、工作效率、工作质量等。
二、考核标准。
1. 工作态度考核标准：（1）工作积极性，主动承担工作，能够主动解决问题，积极主动地提出改进建议。
（2）团队合作精神，能够有效地与团队成员合作，愿意帮助他人，能够妥善处理团队内部关系。
（3）服务态度，对待客户、同事及上级的态度友好、热情，能够主动为他人着想。
2. 工作绩效考核标准：（1）工作成果，完成工作任务的质量和数量达到预期目标。
（2）工作效率，能够高效地完成工作任务，提高工作效率。
（3）工作质量，工作过程中所做出的成果质量符合公司要求，能够有效解决问题，减少失误。
三、考核方法。
1. 考核周期，每月进行一次综合考核，对上月工作进行评定。
2. 考核方式，由部门主管或上级领导对下属进行考核评定，采用打分制度。
3. 考核结果，根据考核结果给予相应的积分奖惩，对表现优秀者给予奖励，对表现不佳者给予相应的处罚。
四、积分奖惩。
1. 积分奖励，根据考核结果，对表现优秀者进行积分奖励，奖励可以是物质奖励或者荣誉奖励。
2. 积分处罚，对表现不佳者进行积分处罚，处罚可以是口头警告、降薪或者调整岗位等。
五、积分管理。
1. 积分记录，公司将建立积分管理系统，对员工的积分进行记录和管理。
2. 积分兑换，员工可以根据积分兑换相应的奖品或者福利。
六、考核结果公示。
公司将对每月的考核结果进行公示，公示内容包括个人得分情况、奖惩情况等。
七、总结。
通过实施积分考核实施方案，可以更好地激发员工的工作积极性，提高工作效率，增强团队凝聚力，为公司的发展注入新的动力。
希望全体员工能够认真对待考核，不断提升自己的工作水平，共同为公司的发展贡献力量。
员工积分考核方案
河北汇源塑料包装有限公司员工积分考核方案（试行）审核；史桂栓一、考核目的1.作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
2.作为确定绩效工资的依据。
3.作为潜能开发和教育培训依据。
4.作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1.公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2.考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核须公开、透明、人人平等、一视同仁。
三、考核内容1.能力指标：忠诚感/工作积极性/创造性/主动性/领导力 2.行为指标：服从命令/按时出勤/热情待客/服务周到/按标准和程序办事 3.销售额/利润/浪费/事故/服务的客户数量/客户满意度4.全面指标：综合以上三个方面四、考核人及考核指标1.成立公司考核小组，考核组成员：高层管理者、中层管理者、人力资源部2.考核指标：岗位职责、能力指标、行为指标、结果指标、全面指标五、考核流程表1、岗位设置目标/岗位职责说明：明确岗位设置的目的及岗位职责，为考核提供考核依据。
2、沟通考核过程中就工作出现的问题及时沟通，防止问题出现或及时解决问题；收集与绩效相关的信息。
3、收集、记录事实记录被考核者在工作中的关键事迹，包括
表现出来的非常好的和非常不好的（不良记录），作为考核的依据。
六、积分考核说明：员工每人1张积分表月基础分为100分，分值每分1元；加分标准；度优秀员工加50分、优秀班长加50分、劳动模范加100分、优秀管理者在职务基础分加50分。
1、月度积分制（每分值1元）普通员工月基础100分班长月基础150分制盖车间主任月基础终合计，年终与工作考核一并作为调薪、晋升及岗位调整的依据。
基础分为合格，年终分数低于基础分者，不予调薪、晋升。
具体加减分说明详见员工积分考核综合考核表。
七、工作考核说明1.综合绩效考核由考评小组每月度进行一次，员工每月度填写一份《员工考核表》具体时间由行政部另行通知；《员工考核表》由被考核人上级、被考评人、其中自我考评、员工互评、考评上级考评所占综合绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。
2.月度最终绩效考核得分=工作绩效考核1个月得分的平均分*80%+综合绩效考核得分*60%
3.评分标准：杰出101分；优秀80-100；良好70-80；低于60不令人满意月度考评惩奖方案1）考核奖励应集中于两方面：物质奖励、精神奖励。
物质奖励以奖金、物品和旅游为主，还可在现有福利的基础上，增加其他的员工福利，对业绩突出的员工可参加1-2日旅游，还能增强员工的归属感。
2）精神奖励主要可给予员工奖章、证书，还可为员工工资技术晋级和工作职务晋升空间，这样不仅能增强员工本身素质，提高工作能力，还可以此为公司培养骨干精英，全面增强企业的业务能力。
3）普通员工1月积分考核得分在基础分前三名者：通报表扬、技术加薪4）管理人员连续1月积分考核得分在基础分以上者：通报表扬、季度奖励5）普通员工1月度积分考核前三名得分在终考核惩奖方案：1)年终优秀员工评选资格：年度内连续12月工作考核为杰出员工且积分考核在100分以上的员工以工作考核方式排名，设置三个等级，奖励年终大红包。
2)年终优秀员工：加薪、晋升，福利。
3)根据公司营运情况，在企业可承受的范围内，不同的岗位/级别，设置不同的阶梯型福利套餐，达到相应的考核即可得到相应的福利。
九、考核结果存档行政部门的绩效考核结果，下月15日前由人力资源部汇总存档，中高层管理积分考评表（月）部门：岗位：被考评人：考评日期：考评指标具体考评细则加、扣分实得分单项分子项分具体工作内容加、扣分标准工作总结情况70报送时效501.月工作计划于每月1日前送报，工作总结于次月1日前送报。
2.认真完成工作任务，次季度5日前提交书面季度总结报告1.逾期未提交者每次扣25分2.未提交工作总结者每次扣25分总
结质量月日姓名部门岗位生产车间员工考核时间考核周期考核项目考核内容得分标准得分加分扣分班长评分同事评分生产任务完成情况（月日人力资源部评语签字：日期：年月日生产车间员工绩效考核评分标准说明表考核内容评分标准优良中差生产计划完成率（A）A=100%95%≤A<99%90%≤A<95%A<90%生产定额完成率（B）B=100%95%≤B<99%90%≤B<90%B<90%服从生产调度情况完全服从基本服从一次不服从两次不服从岗位作业指导执行全部依照作业指导书进行操作基本依照作业指导书进行操作部分依照作业指导书进行操作极少部分依照作业指导书进行操作对质量方针、质量目标及质量要求理解程度深刻理解基本理解部分理解不了解产品交验合格率（C）C≥97%96%≤C<97%95%≤C<96%94%≤C<95%投入产出率（D）D≥99.5%99.4%≤C<99.5%99.2%≤C<99.4%99.0%≤C<99.2%工艺标准的执行情况严格按工艺要求操作未违反工艺质量纪律违反一次工艺质量纪律违反两次工艺质量纪律使用设备工具正确使用，维护得当，工具领用定额节约率10%不按规定要求使用工具但未造成经济损失不能正确使用工具并造成不超过100元的经济损失不能正确使用工具表造成损失金额100元以上设备维护保养严格按照操作规程要求只能维持设备的正常运转，按要求点检设备运转不正常，一次未按要求点检设备运转不正常，两次未按要求点检设备故障率无人为造成一般设备故障人为造成严重设备故障人为造成重大设备故障工作现场及卫生包干区的清洁
程度环境整洁一处不整洁两处不整洁两处以上不整洁劳保用品穿戴情况穿戴齐全劳保用品穿戴不齐全一次劳保用品穿戴不齐全两次劳保用品穿戴不齐全两次以上文明操作及现场定置管理的维持程度按规程操作，现场定置管理好能按规程操作操作无序，定置管理意识差极差安全生产安全意识强，无违章行为未违反安全生产纪律违反安全生产纪律一次违反安全生产纪律两次出勤全勤无迟到、早退，有病事假但不超过两天一次以上迟到、早退，有病事假3~5天，未刷卡一次二次以上迟到、早退，有病事假超过5天，未刷卡两次违纪情况无违反行政纪律一次违反行政纪律两次违反行政纪律两次以上工作主动性、协作性工作积极主动，具有良好的团队合作精神能与同事较好的合作，及时完成工作能与同事相处工作，工作中偶尔有矛盾但能及时完成工作很难相处，时有矛盾发生，态度消极节约资金额度（E）E≥1000500≤E<1000度工作业绩评审；年度违规评审；突出业绩评审；编制人员编制日期审核人员批准人员总经理签字15。
