医院行政会议管理制度4.doc

医政会议记录管理制度第一章总则第一条为规范医院内部医政会议的记录管理工作，提高工作效率和信息共享本领，订立本制度。

第二条本制度适用于医院内部全部医政会议的记录管理工作。

第三条医政会议记录应当真实、准确、完整，反映会议内容和决议，并便于阅读、检索和保管。

第四条医院医政会议记录管理的具体实施，由医院行政部门负责，并指定专人进行管理。

第五条全部参加医政会议的人员应当遵守本制度，确保会议记录的安全、机密和可用性。

第二章会议记录的内容和形式第六条医政会议记录应当包含以下内容：（一）会议基本信息：包含会议名称、召开时间、地方、主持人和参会人员名单等；（二）会议议程：列明会议的重要议题和次要议题，以及议题的次序；（三）会议讨论和决议：记录会议期间的讨论情况和最终达成的决议；（四）会议决议的执行情况：记录决议的执行进展情况，包含责任人、执行时间和执行结果等；（五）其他需要记录的事项：如会议的评估和总结、提出的问题及解决方案等。

第七条医政会议记录应当采用电子形式保管，以便后续检索和利用，同时保管纸质备份以应对突发情况。

第八条会议记录应当由特地的人员负责填写和整理，保证内容的准确性和完整性。

第九条会议记录的格式应当统一，可以采用表格或者文字形式，方便查阅和管理。

第十条会议记录中涉及的敏感信息和机密内容应当做好保密措施，确保信息安全。

第三章会议记录的管理流程第十一条会议记录的管理流程重要包含以下几个环节：会议召集、记录填写、审批、分发和归档。

第十二条会议召集人应提前确定会议的时间、地方和议题，并通知参会人员。

第十三条会议记录人员应在会议开始前准备好记录表格或文档，并确保记录的准确性和完整性。

第十四条会议记录人员应当及时记录会议内容，并在会议结束后尽快整理和归档。

第十五条会议记录人员应将会议记录提交给会议主持人或相关领导进行审批。

第十六条经审批通过的会议记录应当及时分发给与会人员，并保管一份电子副本备查。

第十七条会议记录应依照规定的保管期限进行归档，并定期进行备份，确保数据的安全性和可用性。

医院行政会议制度医院行政会议制度是一种重要的医院管理制度，它涉及到医院的日常运作和决策，对于保证医院的正常运营和发展具有至关重要的作用。

本文将就医院行政会议制度的重要性、应当包含的内容以及实施方式进行详细分析。

一、医院行政会议制度的重要性医院行政会议制度是医院管理的重要一环，它通过组织医院领导、专家和管理人员进行定期会议，促进医院的协调发展和决策，从而实现医院的顺利运营和发展。

具体来说：1. 它有利于统筹医院资源。

在医院行政会议上，各领导、专家和管理人员可以借由群策群力的方式，针对医院的重要决策进行讨论，共同制定出合适的方案，统筹医院资源，保障医疗服务质量，提高医院的知名度和声誉。

2. 它有利于提高医院管理水平。

医院行政会议可以对医院的管理流程、管理条例、员工培训等方面进行规范和制定，进一步提高医院的管理水平和效率。

3. 它有利于加强医院内部沟通和协调。

医院行政会议可以为医院内部的沟通提供了一个很好的平台，使得各部门之间的沟通更加畅通、有效，进而加强内部协调和合作。

4. 它有利于完善医院制度建设。

医院行政会议制度的实施可以促进医院制度的全面完善，补充医院制度的不足，保证各项制度的执行力度，从而提高医院的管理质量。

二、应当包含的内容1. 会议召开的时间和规律。

医院行政会议应当定期召开，时间和规律应当明确。

2. 会议的参与者。

会议应当有明确的参会人员，包括领导、专家和管理人员等。

3. 会议的议程和主题。

会议的议程和主题应当明确，重点议题应当有明确的讨论时间和顺序。

4. 会议的准备工作。

会议前，应当有统筹的准备工作，包括资料整理、讨论材料的发放、会议场地的准备等。

5. 会议的主持人和会议记录。

会议应当有专门的主持人，负责会议的主持和组织；还应当有专门的记录员，负责会议记录和纪要的起草。

6. 会议的决策和执行。

会议的决策应当得到认真的讨论和审议，具有约束力，所有参与人员应当遵守执行。

三、实施方式医院行政会议制度实施的方式有很多种，可以根据医院实际情况进行选择。

医院行政会议管理制度医院行政会议是医院管理中非常重要的一个环节，对于协调医院内部各个部门的工作，提高医院的管理效率和服务质量具有重要作用。

为了保证医院行政会议的有效进行和管理，医院需要建立一套科学合理的行政会议管理制度。

本文将围绕医院行政会议的组织、流程、决策、纪要等多个方面进行详细阐述。

一、会议组织1.会议主持人的确定与轮流主持原则会议主持人的选择要考虑到其在医院行政管理中的地位和权威性，一般由医院领导或行政主管担任。

同时要遵循轮流主持的原则，确保每一位参会人员都能有机会主持会议，提升综合协调能力和沟通能力。

2.会务人员的配备每一次行政会议都需要有一名专门负责会务工作的人员。

该人员要熟悉会议的组织流程和相关规定，能够协调会议室的准备工作，确保会议进行的顺利。

3.会议地点和时间的确定会议地点要选取在医院内部较为方便的地方，能够容纳所有参会人员，并配备完善的设施和技术支持。

会议时间要尽量安排在工作时间内，以保证全体人员的参会率。

4.会议通知的发送与提前时间会议通知要提前发送给参会人员，明确会议的时间、地点、议题以及所需准备的资料等。

通知的发送方式可以是电子邮件、短信或办公网站发布等。

通知的发送时间要提前足够长，一般为会议时间的2-3天。

二、会议流程1.签到与准时开始参会人员在会议开始之前要进行签到，确认到场人员并记录。

会议应准确按时开始，以养成会议纪律，提高时间利用效率。

2.会议议程的制定与调整会议主持人在会前应制定好会议的议程，并将其发送给参会人员。

如果有必要进行调整，最迟也要在会前一天进行通知。

3.会议议题依次讨论会议按照议程逐一讨论各项议题。

每个议题应有专人负责介绍背景、目的和可能的方案，并开展讨论和意见交流。

对于重要议题可以设定时间限制，避免过度讨论。

4.会议决策与执行对于需要决策的议题，会议应明确决策的方式和程序。

一般采取表决、投票或共识的方式进行决策。

决策后，应落实责任人和时间表，确保决策能够顺利执行。

医院行政会议管理制度第一章总则第一条为了加强医院内部行政会议的管理，规范会议程序，提高工作效率，增强决策和执行力度，特制定本制度。

第二条本制度适用于医院内的行政会议管理。

第三条医院行政会议是医院内部主要的决策和执行机构，在制定机构和人事安排、决策和政策层面扮演重要角色。

第四条医院行政会议应当遵循科学、民主、公开、高效的原则，确保决策和执行的科学性、准确性和公正性，并使之与医院的发展战略保持一致。

第五条在医院内，任何部门或个人不得违反本制度，否则将依法追究相应责任。

第二章行政会议的召集与组织第六条医院行政会议的召集和组织工作由医院行政办公室负责。

第七条医院行政会议的召集应提前三天通知所有与会人员，并告知会议时间、地点、议题等相关信息。

第八条行政办公室应当制定行政会议召开的计划，并定期向上级行政部门报告。

第九条行政办公室应当负责会议纪要的记录，保存会议相关文件和资料。

第十条医院行政会议的组织者应当保证会议的纪律，确保会议的秩序。

第三章行政会议的议题和讨论第十一条医院行政会议的议题应当与医院发展战略和工作重点相一致。

第十二条行政会议的议题应者聘请求与会人员提前三天提供，确保与会人员在会前有足够的时间进行准备。

第十三条行政会议的议题应当明确具体的讨论内容和目的，并提供必要的资料和信息供与会人员参考。

第十四条行政会议应当充分听取与会人员的意见和建议，并进行充分的讨论。

第四章行政会议的决策和执行第十五条医院行政会议的决策应当以多数票表决通过，对于重大事项的决策，应当以三分之二以上达到通过的投票比例。

第十六条医院行政会议的决策应当具有约束力，并严格按照规定的程序和时间节点进行执行。

第十七条决策执行过程中，行政会议的组织者应当及时跟进并督促相关部门和人员落实相关决策。

第十八条行政会议的组织者和与会人员应当始终保持决策的一致性，不得私自修改或调整已经通过的决策。

第五章监督和评估第十九条行政会议的据理性和合理性应当接受监督，相关部门和人员应当及时向医院领导汇报会议的执行情况和效果。

医院管理会议制度范文第一章总则第一条为规范医院内部管理，提高医院管理工作的科学性和效率，特制定本制度。

第二条医院管理会议是医院的最高决策机构，负责审议和决定医院重大事项，统筹协调医院各项工作，推动医院的发展和进步。

第三条医院管理会议遵循民主集中制原则，依法履行职责，决策透明，程序规范，成员责任明确。

第四条医院管理会议成员包括院长、副院长、各职能部门负责人、医务科主任等，会议由院长召集，并由副院长主持。

第五条医院管理会议一般每月召开一次，特殊情况下可根据需要召开临时会议。

第六条医院管理会议的具体议事程序由院长根据实际情况制定。

第二章会议组织第七条医院管理会议由院长召集，副院长主持，会议秘书负责会议的组织和记录。

第八条会议召集应提前通知参会成员，通知方式包括书面通知、电子邮件、电话通知等。

第九条会议确定地点应当保证场所宽敞舒适，设备完善，能够满足会议要求。

第十条会议秘书负责制作会议议程表，列明会议的时间、地点、主题、参会成员等内容。

会议结束后，负责整理会议记录。

第三章会议程序第十一条会议开始前，由主持人宣布会议开始，并确认出席人员。

第十二条会议由主持人主持，按照议程依次召开各项议题，发言人发表意见和建议。

第十三条会议结束前，由主持人宣布会议圆满结束，并确认下一次会议的时间和地点。

第四章主要职责第十四条医院管理会议的主要职责包括：（一）审议和决定医院的重大事项，例如：院内制度的制定和修改、重要工作计划的通过等；（二）统筹协调医院各部门、各科室的工作，解决重大工作中的矛盾和问题；（三）参与医院的战略决策，推动医院的改革发展和创新；（四）审查和监督医院各项工作的完成情况，及时发现和解决问题，保障医院各项工作的顺利进行；（五）评价医院的绩效和质量，对重要工作进行总结和表彰。

第十五条医院管理会议可以聘请相关专家、学者和顾问参与会议，并提供咨询和建议。

第五章会议纪要第十六条会议纪要是会议的正式记录，由会议秘书负责起草。

医院行政会议管理制度范文第一章总则第一条目的和依据1.1 本制度的制定目的是规范医院行政会议的组织和管理，确保会议的高效、顺利进行，保证决策的科学性和权威性。

1.2 本制度依据相关法律法规和医院管理制度进行制定。

第二章会议的类型和职责第二条分类2.1 医院行政会议根据工作的需要和内容的特点，可分为常规会议、议题会议和紧急会议等。

2.2 常规会议包括例行行政会议和部门间协调会议等。

2.3 议题会议是指对特定议题进行深入讨论的会议。

2.4 紧急会议是指突发事件或重大决策紧急需要召开的会议。

第三条职责3.1 医院行政会议是医院的决策机构，负责研究和决策与医院行政管理有关的事务。

3.2 医院行政会议的职责包括：(1) 讨论和决策医院的重大事项、规划和发展方向；(2) 确定医院的制度、制度和工作流程；(3) 监督和评估医院的运行情况；(4) 解决医院内部重大问题和矛盾。

第四章组织和召开会议第五条会议召集5.1 医院行政会议的召集人由医院领导担任。

5.2 召集人应提前确定会议的议题、时间和地点，并书面通知与会人员。

5.3 召集人还应提供与会资料和会议材料，保证与会人员能够充分了解和准备会议内容。

第六条会议组织6.1 医院行政会议由主持人、记录人和参会人员组成。

6.2 主持人是会议的组织者和主持者，负责会议的顺利进行和议题的讨论。

6.3 记录人负责记录会议的讨论和决议，起草会议纪要。

6.4 参会人员应尊重会议纪律，保持秩序，积极参与讨论。

第七条会议程序7.1 会议应按照预定的议程进行，确保议题有序讨论。

7.2 议题应由与会人员提前提交，确保充分准备和深入讨论。

7.3 会议讨论应充分听取各方意见，充分发表自己的见解。

7.4 会议决议应通过表决或一致意见形式确定。

第八条会议文书8.1 会议应对讨论和决策的内容进行记录，形成会议纪要。

8.2 会议纪要应包括会议的时间、地点、与会人员、议题、讨论内容和决议等。

8.3 会议纪要应及时公布和传达给与会人员，并保存到医院档案中。

医院行政会议管理制度
一、党政联席会议由书记或院长主持，无特殊原因每周三下午召开，院级领导和相关部门参加，研究布置全院性工作。

会后形成会议纪要向全院发布。

二、中层干部会议不定期召开，会议由院长或副院长主持，会议通知提前一天在院内 QQ、微信群发布。

参会人员为临床、医技科室（除当班人员外）所有正副主任、正副护士长、行政职能部门正、副科长。

三、凡分管院长召集的专题会议、协调会等会议，参会人员必须是各科室主任及具体工作责任人。

由牵头科室负责会议签到及会议记录。

四、以上会议参会人员因外出开会、学习、出差、手术、值班等原因不能参加者须科主任向会议主持人请假并指定
专人参加。

五、会议严格实行签到制，参会人员要提前5 分钟进入会场，会议期间要保持会场秩序，及时关闭或静音移动电话等无线通信工具。

与会人员不得随意走动、相互交谈或进行与会议无关的活动，更不得无故离开会场。

六、认真记录会议内容并于会后及时将会议内容传达到所属科室职工，确保会议内容得到有效落实。

临床、医技科
室由医务科、护理部定期进行核查周会传达记录情况。

七、参会人员要衣冠整洁，严禁穿工作服参会。

八、医院将参加会议及传达情况作为科室管理人员当年晋升、晋级、评优、评先的重要依据。

医院行政会议管理制度模版1、医院成立院务管理委员会(以下简称院委会)，院委会是医院的最高决策机构，其成员由公司直接任免。

院委会对董事会负责，院长对院委会负责，并执行院委会的决策决议。

院委会每月召开例会一次，会议由院长主持。

医院实行院委会领导下的院长负责制，院长对医院的人、财、物全面负责管理。

2、医院职工须严格遵守国家的各项政策、法律和法令，以病人为中心尽职尽责为病人服务。

3、医院内部实行院长、分管院长、科主任或部门负责人三级负责制，各科主任或部门负责人对分管院长负责，分管院长对院长负责。

4、各临床、医技科室依照上款第八条中的有关制度、规范的要求，制定本科室工作职责，使全体医务人员在诊疗工作中更为合理化、规范化和科学化。

5、各科主任或部门负责人必须狠抓医疗质量，以抓好医疗质量为日常工作的重点，切实做好以病人为中心的各项工作。

一医疗服务承诺制度1、医院各岗位员工要拒收患者红包、礼物和吃请，如发现医务人员利用工作之便收受病人红包、礼物和吃请，一经查实，对举报者奖励或减免医药费为红包、礼物和吃请所用的金额的二倍。

对收受者处以相同金额的处罚，并辞退。

2、做到“六心级”服务。

避免四长一短(挂号、收费、配药、候诊时间长，医生看病时间短)。

3、实行专科专诊负责制。

4、坚持合理检查、合理用药、合理收费的原则。

二文件管理、批阅、落实制度1、由上级机关(如。

公司)下发的各类行政文件，应该由医院办公室签收登记，需院长(主任)签字回传的文件，各科和个人不能私自签收保管文件。

2、医院院长(主任)负责对各类文件的审阅后批阅各部门主管执行。

院长(主任)批阅一般文件不超过两天，重要文件立即批阅。

3、各科对上级批示文件应在规定时间内抓紧落实，落实后将执行情况汇报上级领导，并将原文件退还医院办公室。

4、执行文件批转过程中的签收、注销规定，对丢失文件，延误工作者给予批评，严重影响工作造成损失者应向上级领导提出处理意见。

5、各类文件在批转过程中必须字迹工整。

医院会议管理制度样本一、增加院周会制度1、每周一次院务会也称院周会，建议会议时间：每周五下午四点2、会议目的。

保障医院各部门工作顺利、科室间协调合作，医院整体运作通畅。

3、参会人员。

院长及各主管副院长、党支部书记、工会主席、办公室主任、企划部、护理部主任、护士长、各科室负责人、医学检验、药剂科、医学影像科、后勤采购等各部门主管负责人。

4、会议主持人：相关主管副院长（行政副院长）5、会议目的。

发现问题、提出问题、解决问题、公布重大决定以及探讨医院发展方向。

6、会议记录：办公室主任7、会议流程：1）所有参会人员签到2）由主持人对上次院周会提出的问题，进行再次提问（解决了没有，如果没有为什么没有。

什么时候能够解决。

）。

3）各部门主管负责人发言，按顺序提出问题，同时相关部门做出相应解答或提出解决方案。

并汇报上周工作情况。

4）若提出问题复杂不能马上解决的，相关部门在会后找时间作专题讨论。

5）宣读重大决定或通知6）院长发言（一定要有强调医疗安全的内容）7）无其他事项散会8、会后由办公室主任将会议记录打印存档并下发各部门主管负责人。

二、晨会1、每周一次晨会，建议会议时间：每周一早七点三十分2、参会人员：全体员工3、会议主持人：院长或行政副院长4、会议目的。

简单陈述上周医院发生的事情（有必要让大家都知道的事情），强调劳动纪律、服务意识、医疗质量、医疗安全。

三、行政查房1、每周一次行政查房，建议时间：每周四下午2、行政查房。

目的现场查看院内环境、院内卫生、物品摆放、医护人员着装、胸卡佩戴情况、服务质量、患者满意度等一系列院内问题。

3、行政查房人员：院长、各副院长、党支部书记、工会主席、护理部主任、办公室主任、企划部、后勤采购……4、各查房人员做好相应的记录，有必要的问题将会在第二天的院周会上提出。

医院会议管理制度样本（二）一、院务会议每周一次。

特殊情况，经院长同意，可临时召开。

会议由院长主持，院领导参加，会议内容涉及有关科室时，可通知有关科室负责人列席参加。

医院行政会议管理制度第一章总则第一条目的和依据为了加强医院行政会议的组织管理，明确会议程序和议事规定，提高会议效率和工作质量，依据相关法律法规和医院规章制度的有关规定，订立本制度。

第二条适用范围本制度适用于医院内全部行政会议的组织和管理。

第二章会议组织第三条主持人的责任1.行政会议由医院管理负责人或其指定的主持人主持。

2.主持人应当确保会议的秩序和效率，主持议程的进行，推动会议决议的执行。

第四条会议召集1.行政会议应当经过合法合规的程序召集。

2.会议召集应当提前通知参会人员，并明确会议时间、地方、议题等信息。

3.会议召集通知应当以书面形式发出，并可通过医院内部通讯方式进行发布。

第五条会议料子1.会议料子应提前准备完毕，并发给参会人员。

2.会议料子应当包含会议议题、相关资料、提案、报告等必需文件，并以电子文档形式分发。

第六条会议议程1.行政会议应订立认真的会议议程。

2.会议议程应包含会议目标、议题、主持人、发言人、时间布置等内容。

3.会议议程由主持人订立，并在会议开始前进行宣读。

第七条会议记录1.行政会议应进行全程记录。

2.会议记录应包含会议议题、与会人员、会议重要内容、讨论情况、看法建议等内容。

3.会议记录由专人负责，会议结束后需及时整理、归档。

第八条会议文件归档1.会议文件应进行分类归档，并保管肯定时间。

2.会议文件的保密要求应得到严格遵守。

3.会议文件的归档应有特地的负责人，并建立有效的电子和纸质档案管理。

第三章会议程序第九条按时到会1.参会人员应按时到达会议现场，未经充分理由不得迟到或缺席。

2.对于多次迟到或缺席的参会人员，应按医院规章制度进行相应惩罚。

第十条会议秩序1.参会人员应敬重会议主持人和与会人员，遵守会议议程。

2.参会人员应保持会议秩序，不得相互打断、扰乱会议。

第十一条议事规定1.参会人员在会议中发言应保持文明礼貌，遵守公共道德。

2.参会人员发言应围绕议题进行，不得离题或散漫。

3.参会人员在发言前应先向主持人申请，由主持人掌控发言时间。

医院行政会议制度引言作为医院管理的重要手段，行政会议是医院内部管理组织和协调各部门工作的重要方式。

本文将围绕医院行政会议制度进行介绍，包括制度的定义、目的、组织方式、程序和要求等方面，旨在为医院制定行政会议制度提供借鉴和参考。

定义医院行政会议是指由医院行政管理机构主持召开、有关管理部门和业务部门参加的协调、决策、交流和沟通的会议。

目的医院行政会议的目的在于：1.集思广益，凝聚共识。

行政会议有利于各部门之间的交流与沟通，协调各方利益，凝聚管理共识，依据科学的集体智慧做出决策和解决问题。

2.统筹规划，协调推进。

行政会议可就各部门的工作推进情况进行梳理汇总、综合研判，制定统筹规划，协调推进各项工作，促进各项工作高效有序地进行。

3.监督检查，提高质量。

行政会议对各部门工作开展情况进行督查，对不足之处进行及时纠正，提高工作质量和效率。

组织方式行政会议组织方式主要有以下几种：全体会议全体会议由医院行政管理机构主持召开，各业务部门全体人员参加。

在会议中，每个部门通报自己的工作情况，交流和沟通工作中的问题，进行管理共识的厘清以及研究决策等。

分管领导会议分管领导会议是由医院行政管理机构召集相关部门分管负责人参加的会议，其目的是在适当的建议意见基础上，就工作中的问题进行研讨，实现部门间的协调、沟通和共识。

管理组会议管理组会议是由医院行政管理机构和部分业务部门主管或骨干参加的会议，具体组成人员由医院行政主管部门根据具体情况确定。

主要职责是对医院的管理工作进行综合协调和监督，对管理制度、管理政策、年度工作计划、预算及其他重大问题进行审定实施，进一步推进医院行政管理工作的科学化、规范化和制度化。

程序行政会议的三个步骤：1.通知：会议召开前，主持人应以书面形式通知与会成员，并表明会议的时间、地点和议程等。

2.议程：行政会议议程要明确，内容要有针对性。

议程包括会议主题、议题讨论、决策事项、部门态度及决策制度等。

3.纪要：会议纪要要全面反映会议的讨论与决策情况，并在发布后及时对决策结果进行跟踪，确保实施到位。

医院会议的管理制度第一章总则第一条为了加强医院会议管理，提高会议效率，确保会议内容落到实处，根据国家有关法律法规和医院实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于医院各类会议的组织、实施和管理。

第三条医院会议管理应当坚持规范化、制度化、高效化原则，确保会议内容紧紧围绕医院中心工作，促进医院各项工作的顺利开展。

第二章会议组织第四条医院会议分为三类：院级会议、部门会议和科室会议。

院级会议包括：院务会议、院长办公会议、年度预决算会议等。

部门会议包括：职能科室会议、临床医技科室会议等。

科室会议包括：科周会、护士长会议等。

第五条院级会议由院长或院长指定的副院长主持，院领导、职能科室负责人、临床医技科室及二级科室主任、党支部书记、护士长等参加。

部门会议由部门负责人主持，部门全体人员参加。

科室会议由科室负责人主持，科室全体人员参加。

第六条会议组织者应当在会议前明确会议主题、目的、议程和参会人员，确保会议内容紧凑、务实。

第三章会议准备第七条会议组织者应当在会议前做好会议准备工作，包括：确定会议时间、地点，准备会议材料，通知参会人员等。

第八条会议通知应当在会议前足够时间发出，确保参会人员有充分的时间准备。

第四章会议实施第九条会议主持人应当准时召开会议，组织参会人员按时到达会议地点。

第十条会议主持人应当维持会议秩序，确保会议顺利进行。

第十一条会议记录员应当做好会议记录，记录会议主题、议程、讨论内容、决策结果等。

第十二条会议结束后，会议记录员应当及时整理会议纪要，经主持人审阅后，分发给相关参会人员。

第五章会议内容与管理第十三条会议内容应当围绕医院中心工作，解决实际问题，提高工作效率。

第十四条会议决策结果应当及时落实，相关部门和人员应当严格按照会议决策执行。

第十五条会议组织者应当对会议效果进行评估，不断改进会议组织和管理，提高会议效率。

第六章会议纪律与保密第十六条参会人员应当遵守会议纪律，按时到达会议地点，不得迟到、早退。

医院行政会议管理制度1. 背景为了保证医院各部门之间充分的沟通和协调，医院行政会议每月按规定时间召开。

在医院行政会议上，各部门汇报工作，讨论事项，并进行决策。

此外，行政会议还能够起到有效管理医院运营的作用。

为确保行政会议的效力和准确性，建立起医院行政会议管理制度极为必要。

2. 目的为了提高行政会议效力，促进沟通与协作，避免决策不当造成的损失和浪费，本制度的目的是规范医院行政会议的组织、实施、记录和后续处理等全过程，为医院行政会议的正常开展提供有力支持。

3. 范围本制度适用于所有医院行政会议。

本制度所称“医院行政会议”是指由医院领导和各部门主要负责人参加的每月例会。

4. 规定4.1 组织方式医院行政会议由医院管理办公室主持，协助行政会议逐项讨论并记录内容要点，准确完整记录决策内容，为下一次会议进一步讨论决策的执行情况。

4.2 会议召开行政会议时间、地点、出席人员由医院管理办公室统筹协调严格按照规定召开，不允许私自调整。

4.3 会议议程医院管理办公室依据事先形成的会议议程，通知各部门参会人员，议程内容包括：1.开场：行政会议主持人宣布会议开始，出席人员按初始出席名单点名，确定是否有缺席人员。

2.审议上月工作报告和下月工作计划：各部门负责人汇报本部门上月工作完成情况，下月工作计划提出意见建议。

3.各方案的讨论和决策：在前两项议程汇报中出现的各项问题进行讨论，并提出改进建议，加强统筹安排，确定解决方案和具体任务责任人。

4.结束：主持人宣布会议结束，交由记录人员对会议记录进行整理，形成会议记录。

4.4 会议记录医院行政会议的记录由管理办公室派遣专人负责。

记录人员需要完整记录参会人员出席情况、议题内容、发言意见、决策结论等，确保记录内容的准确性和完整性。

针对会议中的各项事宜，记录人员必须在会议结束后7个工作日内完成会议记录，并由参会人员签名确认。

会议记录应归档保存，可以为电子或者纸质文件，留底备查，方便日后查询。

医院会议管理制度第一章总则第一条为规范医院内部会议的召开和管理，提高会议效率，加强工作协调和沟通，根据医院管理规定和国家有关法律法规，制定本制度。

第二条医院内部会议包括：院内会议、科室会议、专题会议、学术研讨会等。

第三条本制度适用于医院内部各级会议的召开和管理。

第二章会议的召开第四条会议的召集人应提前确定，并负责制定会议议程、确定参会人员和时间地点等。

第五条会议的召集人应根据需要，邀请相关人员参会，确保会议的有效性和实效性。

第六条会议议程应事先通知与会人员，并提供相关文件和材料。

第七条会议的时间地点应合理安排，确保与会人员的出席率。

第八条如果需要进行远程会议，应提前准备好相关设备，并提供操作指导。

第九条会议的召集人应严格控制会议的时间，保证议程按时进行，并及时结束会议。

第十条会议的召集人应主持会议，确保会议的秩序和效果。

第三章参会人员的权利和义务第十一条参会人员有权对会议议程和提案进行讨论和提出意见。

第十二条参会人员应尊重会议的决策结果，并按照会议决定的要求完成工作。

第十三条参会人员应遵守会议的纪律，不得打断他人发言，不得随意离席。

第十四条参会人员应积极配合会议的顺利进行，提供必要的信息和数据。

第十五条参会人员应保护会议的机密性，不得擅自泄露会议内容和文件资料。

第四章会议的管理第十六条会议记录应由专人负责，记录会议的议程、决议和行动计划等重要内容。

第十七条会议记录应及时整理、归档，确保会议决策和行动计划的执行情况。

第十八条会议的决议应由与会人员共同签署，确保决议的合法性和权威性。

第十九条会议的演讲和报告材料应提前准备，并提供给与会人员。

第二十条会议的报名和签到应提前确定，并统一管理。

第二十一条会议的参会人员应按时到达会议现场，并尽量避免提前离场。

第二十二条会议的宣传和通知应提前进行，确保与会人员及时得知相关信息。

第五章会议的效果评价第二十三条会议的效果评价应采取定期和不定期的方式进行。

第二十四条会议的效果评价应从会议的主题、议程、决议执行情况等方面进行评估。

医院行政会议管理制度范本第一章总则第一条为了规范医院行政会议的召开和管理，加强医院行政会议的议事程序，提高会议效率，制定本管理制度。

第二条医院行政会议是医院行政部门的最高决策机构，负责研究和决定医院事务的重大问题，推动医院管理工作的科学发展。

第三条医院行政会议有权讨论决定有关医院的方针、政策、重大规章制度以及工作计划和年度预算等事项，监督和检查工作的进展，并做出相应的决策。

第四条医院行政会议由医院院长主持，行政部门主要负责人和有关职能部门主要负责人参加。

根据需要，还可以邀请其他人员参加会议。

第五条会议每季度至少召开一次，必要时可以临时召开。

会议的召开时间、地点、议题和材料应提前通知与会人员。

第二章会议的召开第六条医院行政会议的召开应当按照规定的时间和议题召开，院长应提前制定会议日程和议题，并通知与会人员。

第七条会议的召开应当有明确的目的和议题，会议材料应提前发放并做好相关准备工作。

第八条会议的召开应当遵守以下程序：（一）开会程序：由院长宣布开会，确认会议的目的和议题。

（二）确定主持人：院长主持会议或指定他人主持。

（三）确认与会人员：院长宣布与会人员并建立会议签到表。

（四）通报会议安排：由秘书通报会议安排，明确议题和时间安排。

（五）审议会议材料：根据议程逐项审议会议材料。

（六）进行讨论和决策：根据议程进行充分讨论，做出决策。

（七）记录会议内容：秘书做好会议记录，包括议题、讨论情况、决策结果等。

（八）结束会议：由院长宣布会议结束，并对下一次会议时间和议题进行确认。

第九条会议应当按照章程进行，确保会议的秩序和纪律。

第三章会议的议事程序第十条会议的议事程序应当包括以下环节：（一）报告事项：由有关负责人对相关事项进行简要汇报。

（二）讨论事项：与会人员对各项议题进行深入研究和讨论。

（三）决策事项：经过充分讨论后，由与会人员投票表决做出决策。

（四）审议材料：逐项审议会议材料，并做出相应决策。

（五）通报事项：院长对会议的决策结果和相关安排进行通报。

医院行政会议制度一、背景介绍医院是一个庞大的组织机构，为了保证医院的正常运作，需要一个完善的行政会议制度来协调医院各项工作。

行政会议是医院内部管理的重要组成部分，通过会议，可以及时解决各种问题，提高医院的管理水平。

本文将以医院为例，介绍医院行政会议制度的建立和优化。

二、行政会议制度建立的必要性1.提高医院内部沟通和协调能力。

医院是一个复杂的组织，各个科室之间需要充分沟通和协调，以确保医疗工作的顺利进行。

行政会议制度能够为医院内部提供一个交流和协商的平台，能够及时解决问题，避免工作冲突。

2.完善医院内部管理机制。

医院行政会议可以制定各项管理制度和流程，对医院各项工作进行指导和监督，确保医院运行规范和高效。

3.提高医院运营效率。

行政会议可以及时了解医院的经营状况，协助医院管理层决策，提高医院的治理能力和运筹能力。

三、行政会议制度的主要内容1.会议召集和组织制度（1）明确会议召集的程序和权限。

由医院党委书记或行政院长担任行政会议的召集人，定期召开会议，制定会议议程，并通知相关人员参加会议。

（2）明确会议组织的责任和权限。

医院行政部门负责具体组织会议，并制定相关工作制度，确保会议的顺利进行。

2.会议议程制定和安排（1）制定会议议程的程序和原则。

行政会议的议程由召集人提出，并征求各科室和相关部门的意见，形成最终的议程安排。

（2）明确会议的时间和地点。

定期会议可以预先确定时间和地点，临时会议需要提前通知参会人员。

（3）制定议程的内容和形式。

会议议程应包括各项工作安排、问题解决、决策事项等内容，形式可以是讨论、报告、决策等。

3.会议记录和决议执行（1）指定专人负责会议记录。

会议记录人员负责准确记录会议内容，包括各项决策、意见和建议。

（2）及时传达会议决议。

会议决议应由会议主持人和记录人员共同确认后签名，通过医院内部通讯渠道及时传达给各相关部门，确保决议能够有效执行。

4.会议评估和反馈（1）建立会议评估机制。

通过会议参与人员的评估，评估会议的效果和问题，提出改进的建议，为下一次会议的准备和改进提供参考。

医院会议管理制度为认真贯彻落实____、省、市关于厉行节约反对铺张浪费的有关要求，加强医院会议费管理，进一步控制和精简会议，节约会议开支，特制定本制度。

一、会议管理原则(一)坚持“规范、务实、节俭”的原则。

严格控制各类会议、培训、仪式、论坛等活动，可开可不开的会议一律不开，能合并开的合并开。

(二)严格会议审批。

凡以医院名义举办的各类会议、培训等活动，要依次报经主管院长、院长审批同意方可举办，大型会议活动、大额支出等要经院长办公会研究批准。

(三)会议实行预算管理。

会议承办科室应于召开会议前将会议的报批材料(会议名称、内容、时间、地点、参会及工作人员数、会议预算等)按程序报财务科、主管院长、院长审批。

无计划、无预算的会议原则上不得召开，如遇特殊情况必须召开的临时性会议，必须经主管院长审核、院长批准后统一安排，否则不予报销。

二、会议费用控制(一)会议费开支范围。

会议费开支包括会议房租费(含会议室租金)、伙食补助费、交通费、住宿费、专家费、办公用品费、文件印刷费等。

(二)严格控制会议费用。

会议费用在预算范围内由承办科室统一管理，应本着节约的原则使用，不得超支。

(三)会议费报销。

会议费原则上在会议结束后____天之内办理完毕，实行一会一报销，报销时经办人需提供会议预算、发票等等相关材料，严格遵循报销程序，由科主任、财务科、主管院长、院长逐级审核后予以报销。

三、办会要求(一)提高会议质量，精简议程，减少会议期间的一般性事务活动，尽量缩短会期，提倡开短会、讲短话，力戒空话、套话(二)合理选择会议地点，一般原则上在医院会议室召开，简化会场布置，工作会议不摆放花草、不制作背景板；一般不印发领导讲话，不发放文件袋(包)、记录本和笔，不摆放水果、香烟。

(三)会议不安排宴请，就餐一律为自助餐，且只安排来宾。

濮阳市区以外的与会人员确需安排住宿的，一律安排在市定点接待宾馆。

要尽量减少医院参会服务工作人员，尤其是住会人员。

除必须住会会务组成员外，其他工作人员原则上回家住宿。

一、目的为加强医院行政管理工作，提高工作效率，确保医院各项工作有序开展，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于我院全体行政人员参加的行政例会。

三、会议组织1. 例会由院长或其委托的副院长主持，院办公室负责会议的组织和记录。

2. 例会时间：每周五下午15:00-17:00。

3. 例会地点：医院会议室。

四、会议内容1. 各部门负责人汇报上周工作完成情况及本周工作计划。

2. 院长或其委托的副院长对各部门工作提出要求、指导和建议。

3. 院办公室汇报近期工作总结及下周工作安排。

4. 针对医院重大事项、紧急事项进行讨论、决策。

5. 其他需要讨论的事项。

五、会议要求1. 各部门负责人应提前准备好汇报材料，确保汇报内容真实、准确、完整。

2. 参会人员应准时参加会议，不得无故缺席或迟到。

3. 会议期间，参会人员应认真听取汇报，积极发言，提出意见和建议。

4. 院办公室负责会议记录，并将会议纪要传达到相关部门。

5. 各部门应根据会议要求，及时落实会议精神，确保各项工作顺利开展。

六、会议纪律1. 参会人员应遵守会议纪律，保持会场秩序，不得擅自离开会场。

2. 会议期间，手机应调至静音或振动状态，不得接打电话。

3. 参会人员应保持良好的会风会纪，不得随意插话、争吵。

七、会议效果评估1. 院办公室负责对会议效果进行评估，包括会议内容、参会人员满意度等。

2. 评估结果作为改进会议组织和工作落实的重要依据。

八、附则1. 本制度由院办公室负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

九、会议记录归档1. 会议记录由院办公室负责归档，存档期限为三年。

2. 会议记录作为医院行政管理工作的重要资料，应妥善保管。

医院行政会议制度一、院长办公会院长办公会由院长主持，一般每周一次。

院长办公会由正、副院长及院长办公室主任参加。

亦可根据会议内容，为便于沟通情况和及时交换意见，由主持人确定其他有关人员参加会议。

院长办公会的议题，由院长、副院长商定。

院长办公会研究决定的事项，由分管院长与有关职能科室组织实施，院长办公室负责协调催促，并及时向院长报告。

二、院周会院周会由院长或其他院领导主持，各职能处室、临床、医技科室的主任、副主任、主任助理、护士长、质控员参加。

一般在每周一下午进行。

主要内容是传达上级文件精神；小结前一周期工作；布置下一周工作任务。

通报全院医疗、护理、行政管理、质量管理、行风建设等工作中的重大举措和处理意见等。

由院长办公室负责会议组织并做好会议记录。

三、职能科室例会由院长办公室组织召开，院长办公室主任主持，全体领导班子成员和职能部门负责人参加。

一般每周一和周四7：30召开。

主要内容是听取职能部门重点工作汇报和工作计划, 部署下周工作任务，协调解决需要多部门配合的相关工作。

院长办公室负责督办会议决定的各类事项。

四、院长行政查房院长行政查房由院长办公室组织实施，全体领导班子成员参加。

一般每月两次，时间定于每月第二周和第四周的周三下午。

院长办公室根据院长意见制订查房方案和查房主题, 并提前通知查房科室和相关职能部门。

查房科室负责人要根据查房主题汇报相关工作、改进措施和需要协调解决的事项等。

职能部门负责人要提前深入查房科室，针对查房科室的工作现状指出缺乏，提出管理改进方法或指导意见，并积极协调解决查房科室的有关问题。

最后由院领导发表查房意见。

查房指导意见指定责任科室负责整改落实。

院长办公室负责做好查房记录，并督办落实。

查房后10日内责任科室将落实反应表上交院长办公室，院长办公室对落实情况进行核查。