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土建预算培训讲义课件xx年xx月xx日contents •土建预算基本概念•土建预算基本原理•土建预算操作流程•土建预算相关技能•实际案例解析•总结与展望目录01土建预算基本概念土建预算是指对一项基本建设工程建设所需投资的一种预估过程，它反映了建设项目的投资规模、标准和资金需求。
定义根据工程建设阶段的不同，可分为投资估算、设计概算、施工图预算和竣工结算等类型。
分类定义与分类03评估设计方案的经济性在设计阶段，通过比较不同的设计方案，可以评估其经济性和合理性，选择最优的设计方案，降低工程成本。
土建预算的重要性01确定建设项目的投资规模和资金需求通过土建预算，可以明确建设项目的投资总额和各阶段的资金分配，为项目策划、资金筹措和规划设计提供依据。
02控制建设成本土建预算是成本控制的重要手段，通过合理的预算编制，可以有效地控制工程建设的成本，减少浪费和不必要的支出。
历史土建预算作为工程建设管理的重要组成部分，起源于20世纪初，随着计算机技术的发展，逐渐实现了信息化和智能化。
发展近年来，随着全球经济一体化和城市化进程的加快，土建预算在工程建设领域的应用越来越广泛，同时，也面临着不断的技术创新和挑战。
土建预算的历史与发展02土建预算基本原理建筑工程图识别与识读了解建筑总平面图中包含的内容及识读方法。
建筑总平面图识读建筑平面图识读建筑立面图识读建筑剖面图识读掌握建筑平面图中各类标注符号的含义及识读技巧。
了解建筑立面图中包含的内容及识读方法。
了解建筑剖面图中包含的内容及识读方法。
介绍工程量清单的概念、作用、分类及编制方法。
工程量清单介绍工程量清单计价的概念、依据、步骤及注意事项。
工程量清单计价介绍工程量清单表格的填写方法、项目特征描述及综合单价分析。
工程量清单表格工程量清单计价规范清单计价与定额计价清单计价与定额计价的联系介绍清单计价与定额计价的概念、优缺点及应用范围。
清单计价与定额计价的区别从编制原理、项目划分、计价方式、费用构成等方面进行比较。
第五节施工图预算的编制本节重点：施工图预算的特点及作用，编制施工图预算的工料单价法和综合单价法两种计价方法一、施工图预算及其作用(一)施工图预算施工图预算是施工图设计预算的简称，又叫设计预算。
它是由设计单位在施工图设计完成后，根据施工图设计图纸、现行预算定额、费用定额以及地区设备、材料、人工、施工机械台班等预算价格编制和确定的建筑安装工程造价的文件。
例施工图预算是初步设计方案通过后，在此基础上由（）进行编制。
A、建设单位B、设计单位C、施工单位D、造价管理部门答案：B例.施工图预算指的是（）。
A、设计概算B、修正概算C、施工预算D、设计预算答案：D(二)施工图预算的作用在社会主义市场经济条件下，施工图预算的主要作用是：1．施工图预算是设计阶段控制工程造价的重要环节，是控制施工图设计不突破设计概算的重要措施。
2．施工图预算是编制或调整固定资产投资计划的依据。
由于施工图预算比设计概算更具体更切合实际，因此，可据以落实或调整年度投资计划。
3．在委托承包时，施工图预算是签订工程承包合同的依据。
建设单位和施工单位双方以施工图预算为基础，签订承包工程经济合同。
明确甲、乙双方的经济责任。
4．在委托承包时，施工图预算是办理财务拨款、工程贷款和工程结算的依据。
建设银行在施工期间按施工图预算和工程进度办理工程款预支和结算。
单项工程或建设项目竣工后，也以施工图预算为主要依据办理竣工结算。
5．施工图预算是施工单位编制施工计划的依据。
施工图预算工料统计表列出了单位工程的各类人工和材料的需要量，施工单位据以编制施工计划，控制工程成本，进行施工准备活动。
6．施工图预算是加强施工企业实行经济核算的依据。
施工图预算所确定的工程预算造价，是建筑安装企业产品的预算价格，建筑安装企业必须在施工图预算的范围内加强经济核算,降低成本,增加盈利。
7．施工图预算是实行招标、投标的重要依据。
施工图预算是建设单位在实行工程招标时确定“标底”的依据，也是施工单位参加投标时报价的依据。
1、市政公用工程施工项目成本管理的原则：1）成本最优化原则：施工项目成本管理的根本目的是在科学合理的限度内，通过对工程项目中各种相关因素的成本管理，达到目标成本最低的要求。
2）全面管理成本原则：全面成本管理是全企业、全员和全过程的成本管理。
为达到成本最低化目标，还应对所有会影响成本的因素进行控制，如对施工过程中发生的采购、工艺和质量等因素的成本进行控制，对与这些因素相关的所有员工进行严格管理，对施工的全过程进行成本控制。
3）成本管理责任制原则：通过层层分解，下达成本责任目标，达到各负其责。
项目经理对企业下达的成本指标负责。
4）成本管理有效化原则：以最少的投入获得最大的产出，以最少的人力完成成本管理工作。
5）成本管理科学化原则：采用科学的方法进行管理。
2、市政公用工程施工项目成本管理基础工作：1）加强成本管理观念：2）加强定额和预算管理：完善的定额资料、做好施工预算和施工图预算是施工项目成本管理的基础。
3）完善原始记录和统计工作：项目施工中的工、料、机和费用开支，都要及时、完整、准确的原始记录。
4）建立健全责任制度：如计量验收、考勤、原始记录、统计、成本核算分析、成本目标等责任制，是实现有效的全过程成本管理的保证和基础。
3、成本目标责任制包括以下几方面：1）合同预算员的管理责任：①分析各种因素，为企业正确确定责任成本提供依据，②研究解决合同的不确定项目与项目有关管理人员配合，增加工程收入；③及时反馈和研究工程发生的变更，做好索赔，保证工程收入；④参与对外的经济合同谈判和决策，严格控制分包，确实做到“以收定支”。
2）工程技术人员的成本管理责任：①根据现场实际情况，科学合理的布置施工现场平面，为正确施工减少浪费创造条件；②严格执行技术规范，确保工程质量减少零星修补，消灭质量事故，降低质量成本；③根据工程特点和设计要求，运用企业自身技术优势，采用实用、有效的技术组织措施和合理化建议，走经济和技术相结合的道路为提高经济效益开拓途径；④严格执行安全操作规程，减少一般事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故，将事故成本减少到最低。
正保远程教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司(NYSE:DL)建设工程教育网/—级建造师考试辅导《建设工程经济》第三章第五节讲义建设工程项目施工图预算（二）二、工程量清单单价法综合单价是指分部分项工程单价综合了直接工程费及直接工程费以外的多项费用内容。
按照单价综合内容的不同，综合单价可分为全费用综合单价和（部分费用）综合单价两种情况。
（P213中下）全费用综合单价综合了直接工程费、措施费、管理费、规费、利润和税金等，以各分部工程量乘以综合单价，即得到总造价。
部分费用综合单价综合了直接工程费、管理费、利润以级一定范围内的风险费用，单价中未包括措施费、其他项目费、规费和税金，是不完全费用综合单价。
三、实物量法思路：将各工程分项的实物工程量，分别套取预算定额（实物消耗量标准），按类相加后得出单位工程所需的各种人工、材料、施工机械台班的消耗量（三量）；然后，分别乘以当时当地各种人工、材料、施工机械台班的实际单价（三价），求得人工费、材料费和施工机械使用费（三费）以及汇总后直接工程费；最后，加上措施费、间接费、利润和税金，即可得到该单位工程的施工图预算（造价）。
（P214）实物量法编制施工图预算的步骤与定额单价法基本相似，但在具体计算人工费、材料费和机械使用费及汇总三种费用之和方面有一定区别。
实物量法编制施工图预算所用人工、材料和机械台班的单价都是当时当地的实际价格，编制出的预算可较准确地反映实际水平，误差较小，适用于市场经济条件波动较大的情况。
由于采用该方法需要统计入工、材料、机械台班消耗量，还需搜集相应的实际价格，因而工作量较大、计算过程烦琐。
【2011考题·单选题】实物量法和定额单价法在编制施工图预算的主要区别在于（）不同。
A.依据的定额B.工程量的计算规则C.直接工程费计算过程D.确定利润的方法【答案】C【解析】实物量法和定额单价法在编制施工图预算的主要区别在于人材机的费用计算及汇总方面有不同。
二级建造师管理讲义2024一、项目管理概述1. 定义：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
2. 项目管理：将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。
3. 项目管理的五个过程组：启动、规划、执行、监控和收尾。
二、施工成本管理1. 施工成本管理的原则：成本最低、全面成本管理、动态成本管理、目标管理。
2. 施工成本计划：根据施工合同、施工图预算、施工组织设计等文件编制。
3. 成本控制：通过技术措施、组织措施、经济措施等手段，确保成本不超过计划成本。
三、施工进度管理1. 施工进度管理的原则：保证质量、保证安全、满足总进度计划。
2. 施工进度计划的编制：依据合同工期、施工图纸、施工组织设计等进行。
3. 施工进度控制：通过实际进度与计划进度的比较，采取调整措施，确保项目按时完成。
四、施工质量管理1. 施工质量管理原则：坚持质量第一，预防为主，科学公正，诚信守法。
2. 施工质量控制：通过设计文件审核、材料验收、施工过程控制等手段，确保工程质量符合要求。
3. 质量验收：对完成的分项工程进行质量检验，确保质量合格。
五、施工安全管理1. 施工安全管理的原则：安全第一，预防为主，综合治理。
2. 安全制度：建立健全安全生产责任制、安全教育培训制度等。
3. 安全风险控制：对施工现场进行定期检查，及时发现并消除安全隐患。
六、施工现场管理1. 施工现场管理的原则：科学规划，合理布局，文明施工，安全有序。
2. 施工现场平面布置：依据工程规模、施工要求等因素进行合理布置。
3. 施工现场环境管理：确保施工现场整洁，减少环境污染。
七、合同与索赔管理1. 合同管理：依法订立合同，履行合同义务，解决合同争议。
2. 索赔管理：依据合同约定和法律规定，处理因非己方原因造成的损失补偿。
3. 合同风险管理：识别和评估合同风险，采取防范措施，降低风险损失。
八、建造师职业道德1. 诚信守信：遵守职业道德规范，维护职业声誉。
