如果你是老板,你会雇佣现在的自己吗作文

如果你是老板，会聘用现在的自己吗？
这两天刷爆朋友圈的问题。

YES OR NO？
我不会聘用
习惯随波逐流
从未想过引领潮流的自己
我不会聘用
不满于现状却又不去改变
永远在抱怨的自己
我不会去聘用
没有主见因为害怕别人的否定
从来不敢自己做决定的自己
我不会去聘用
该学习提高却在打盹
该圆梦却在做梦的自己
我不会聘用
一直说说说
却没有做做做的自己
我不会聘用
单枪匹马独自奋斗
却忽视同伴力量的自己
我不会聘用
想要腹肌马甲线
但还是一身肥肉的自己。

假如我是老板从没想过自己当老板，因为那样会有很大负担，负担不仅来自经济实力，更有魄力和能力的制约。

如果以“我是公司老板”为题，我想我会把我关心的和我希望的写下来与同事共勉。

一，业绩篇。

从今天开始，我是公司的老板。

而业绩，是我的第一要务，是公司运转的绝对保证和利益来源。

从纵向来说，内部业绩比拼是很好的正面激励方法。

但如果把提高业绩的方法落实到每个人身上是完全不可能的。

如果这样，也只能是单方的一厢情愿而已。

那应该怎么做呢？如果我是老板，我会充分调动资源优势并加强公司价值观的植入。

让员工充分认同公司的价值观和未来，把业务人员需要开展业务的资源最大化、最优化分配好，这就够了。

剩下的就是放开手脚，谁有能力，谁去发挥。

这样不仅加强了执行力还充分调动员工的主观能动性，何乐而不为呢？从横向上来说，要多根同行业的人打交道。

市场的竞争说到底是合作。

向别人学习不是耻辱，闭门造车才是愚才。

而且，这也不为竞争的一种良药。

先认识，再学习，然后再创新，才能出众。

因此，鼓励员工横向比较，充分了解业界资源也是很重要的。

二，员工篇。

有人说，管理到底是人的管理，而员工就是公司的基石，因此，假如我是老板，我会更加重视员工的管理。

“商鞅法则”。

奖罚分明，有能者奖之，无能者罚之。

我很赞赏商鞅这种奖惩分明的变法。

奖励是让人进步和与公司保持高度一致的不二法则，而且要大奖，这是一种激励；而错误的工作态度必须教育，这也体现公司制度不容侵犯，这也是一种激励，鼓励员工不要犯错，要去争大奖。

这也许和先知孙武的管理哲学差不多，但这里我更赞同奖罚分明，奖要大奖的原则。

“老子的管理哲学”。

如果我是老板，我会把员工管理制度加上一点易学。

道法自然，天地规律。

中国人有5000多年的传统观念，利用好这一点，员工管理会事半功倍。

事情都有两面性，从员工日常考勤到被提干的高管人才，制度必须健全。

其实最终目的就是利用好人、挖掘好人才，并保证员工对公司制度和核心价值观的高度认同感，只有这样，才能把现代企业的管理观念融会贯通，应用周全。

假如我是老板的作文
假如我是老板的作文
假如我是老板，我要选择做哪一行业，我要如何赚到钱，我要如何做一个让员工拍手叫好的老板....这是在无数次幻想的时候总是会第一个浮现出来的梦想，也是一个只能设想在脑海里只能自己在心里澎湃不已的秘密。

而此刻，我真心感谢“散文网”这个平台，能让我有机会畅言我的“老板梦”。

于我而言，我最大的渴望便是遇上一位贤明第一，能力第二的老板，所以我将从贤明这一点出发，以此来畅言一个贤明的老板必做的五件事情。

首先要爱护自己的每一个员工，不因职位、能力不同而对待不一，需真正意识到就算是一个犹如一颗不起眼的`小螺丝般的小职位，也是公司运转成功的关键之一。

其二，对待犯了第一次小错的员工，只可教与励不可训，没有谁想犯错，更没有谁想故意犯错，不能因一次的无心之失就否决掉他的所有作为，应当鼓励他，给予他信心，教他正确的做法而不会导致第二次的犯错。

其三，奖励机制与惩罚机制必须并存，以奖为主，以罚为辅。

奖项设置要多，罚要合情合理。

华为总裁任正非说过，“钱给多了，不是人才都变人才。

”在一个公司里劳心劳累，而最后也能得到相对应的回报，这绝对是一件能鼓舞人心的正确做法。

其四，权力不可独自掌握，需适时下放，坚信自己的员工，他们各有其特长与思路，所谓疑人不用，用人不疑，想要成功不可能单靠一人，一个团体才是取得成功的关键。

其五，崇尚学习与内部选贤同行。

职位空缺不必一味从外部招聘，该让内部员工知悉能力更强者必可内部晋升，引导与鼓励他们可在工作之余多学习其他新事物，即能变相培训人才也能避免重要职位者辞职却一时招不到而影响公司的正常发展。

假如我是老板演讲稿如果你拥有一个公司，你要如何操作，如何做出抉择呢?下面就让店铺给大家分享假如我是老板演讲稿，喜欢大家喜欢。

假如我是老板演讲稿【一】假如我是老板假如我是老板，第一，我觉得最重要的是眼光，作为一个老板首先必须要有锐利的商业眼光，才能看见机会，抓住机会，制定企业的长远发展目标，明确发展方向，投资重点，企业才能更好的发展，宋朝年间，有一次临安城失火，“殃及池鱼”，有一位商人的店铺也随之起火，但是他却并没有去救火，而是带上银两，网罗人力出城采购竹木砖瓦等建筑材料，火灾过后，百废待兴，市场上建筑材料热销导致缺货，此时，这位商人将之前收购的建筑材料拿出来卖，赚的银两是大火造成的损失的十几倍，同时也满足了市场和百姓的需求。

如此看出一个老板有没有锐利的眼光和能不能抓住机会的重要性。

第二，作为一个企业的老板，要懂得讲诚信，企业一开始亏钱，没关系，但是不能欺骗消费者，不能欺骗客户，要让消费者和客户相信我们的企业，相信我们的产品，相信我这个老板，才会有更多的潜在客户，才能占得更大的市场份额。

第三，我们要把我们的产品质量和服务水品做好，不一定是最好的，但是绝对不能差，产品的质量会影响企业的形象和口碑，而服务水品会影响产品销售量，所有产品和服务也要做好。

第四，就是如何选择和管理你的员工。

员工的素质和能力也是直接影响企业的发展的因素之一。

知人善用，员工会认为得到老板的重用，既能体现自我价值，又能为公司创造价值的，积极性自然提高。

对员工的管理最终要落实到员工对老板的服从。

这种领导服从关系可以来自权利或权威两个方面。

我是老板，权力最大，谁不服从就会受到制裁，这种服从来自权力。

老板的德行、气质、智慧、知识和经验等人格魅力，能使员工服从老板的领导对其尊敬，这种服从和尊敬来自权威，一个企业的老板要成功的管理自己的员工，特别是管理比自己更优秀的员工，人格魅力形成的权威比行政权力更重要。

假如我是老板的话，我应该做到以下几点：一、任人唯贤。

正好是雨季，于是给他们每人发了20把新雨伞，让他们去车站码头旅游区售卖，并规定了单价10元，不能卖贵，也不能卖便宜。

第一个人，回来时衣着整洁，交了190元，还有一把用过的伞。

他告诉老板，因为下雨，所以他使用了其中一把，售出19把。

第二个人，回来时浑身湿透，交了200元。

他说他是冒雨把20把雨伞全部卖掉了。

第三个人，回来时全身湿透，交了190元和一把用过的伞。

他说他是看到下雨，所以使用了一把伞，
方便客人到伞下挑选，自己给淋个透湿，剩下的19把都卖掉了。

第四个人，回来交了300元，他说因为突然下雨，顾客都急着买伞，他提价到15元也很顺利卖完了。

第五个人，回来交了195元。

他说因为下雨，自己使用了一把，但最后这把伞折价到5元，还是卖掉了。

如果你是老板，你聘谁？如果还能写出聘用的理由，就更完美了。

(聘用的是销售岗。

作为老板你会花现在的工资雇自己吗
作为老板，我会考虑到我的业务以及对自己的要求，看看我是否应该雇佣自己。

在决定之前，我需要分析一些因素，包括金融分析、专业知识、任务管理、决策力和行动计划。

从金融角度看，如果花费超出预算，或是给我的报酬下降不平衡，则无需招聘自己来完成。

因此，我需要密切关注我支付给自己的报酬如何影响我的业务财务和我的未来发展。

然后，我需要检查自我是否具有能力来完成日常任务，以及我能否在一定的时间内完成所设定的工作量。

如果能够完成这些任务，我就可以开始考虑如何做好计划，使自己成为一个有效的老板。

此外，我需要真正分析自己对决策力和行动计划的能力，这需要考虑不同的因素，比如知识、经验和创新能力。

尽管我会有时间完成任务，但如果不具备良好的决策力和行动计划，一切都会白费。

总而言之，通过以上分析，如果我确定自己有能力在规定的时间和报酬完成任务，有合理的计划，并且对决策力和行动计划有信心，那么就可以考虑将自己雇佣为老板。

[假如我是老板演讲稿]假如我是老板800字作文如果你拥有一个公司，你要如何操作，如何做出抉择呢?下面就让小编给大家分享假如我是老板演讲稿，喜欢大家喜欢。

假如我是老板演讲稿【一】假如我是老板假如我是老板，第一，我觉得最重要的是眼光，作为一个老板首先必须要有锐利的商业眼光，才能看见机会，抓住机会，制定企业的长远发展目标，明确发展方向，投资重点，企业才能更好的发展，宋朝年间，有一次临安城失火，“殃及池鱼”，有一位商人的店铺也随之起火，但是他却并没有去救火，而是带上银两，网罗人力出城采购竹木砖瓦等建筑材料，火灾过后，百废待兴，市场上建筑材料热销导致缺货，此时，这位商人将之前收购的建筑材料拿出来卖，赚的银两是大火造成的损失的十几倍，同时也满足了市场和百姓的需求。

如此看出一个老板有没有锐利的眼光和能不能抓住机会的重要性。

第二，作为一个企业的老板，要懂得讲诚信，企业一开始亏钱，没关系，但是不能欺骗消费者，不能欺骗客户，要让消费者和客户相信我们的企业，相信我们的产品，相信我这个老板，才会有更多的潜在客户，才能占得更大的市场份额。

第三，我们要把我们的产品质量和服务水品做好，不一定是最好的，但是绝对不能差，产品的质量会影响企业的形象和口碑，而服务水品会影响产品销售量，所有产品和服务也要做好。

第四，就是如何选择和管理你的员工。

员工的素质和能力也是直接影响企业的发展的因素之一。

知人善用，员工会认为得到老板的重用，既能体现自我价值，又能为公司创造价值的，积极性自然提高。

对员工的管理最终要落实到员工对老板的服从。

这种领导服从关系可以来自权利或权威两个方面。

我是老板，权力最大，谁不服从就会受到制裁，这种服从来自权力。

老板的德行、气质、智慧、知识和经验等人格魅力，能使员工服从老板的领导对其尊敬，这种服从和尊敬来自权威，一个企业的老板要成功的管理自己的员工，特别是管理比自己更优秀的员工，人格魅力形成的权威比行政权力更重要。

假如我是老板演讲稿【二】假如我是老板的话，我应该做到以下几点：一、任人唯贤。

篇一:《如果我是老板》如果我是老板每个人都有自己的梦想，我也不例外。

今天，我在这里梦想一次自己如果是一个企业的老板，我应该会怎么做。

我把我不成熟的想法先简单的汇报一下我感觉要想让一个企业发展壮大、长久不衰，必须要每个员工的劲往一处使，心往一处想，让每个员工都有与公司共存亡的一个态度，形成一个无坚不催的团队；只有这样，这个团队才能得以发展。

就像电视剧《亮剑》最后一集，李云龙所演讲的“亮剑精神”。

人才是最宝贵的资源。

为适应企业发展和市场竞争的需要，努力建设一支高效、精干、能打胜仗的优秀团队。

假如我是一个企业的老板。

我要让员工形成一种以团结奋发、积极向上的工作态度，努力开展团队人才建设工作，使各类人才得以全面发展。

一流的企业，必须需要一个一流的人才队伍。

作为一个企业的老板，不论多么聪明和富于创新，远没有一个团结锐意进取的团队有活力和发展空间，而团队的智慧是取之不尽、用之不竭的。

要让每个员工都有与企业有司荣我荣，司损我损。

才能真正为公司出谋划策。

无论是凡夫俗子，还是社会精英，都是离不开与他人的真诚合作的，离开了与他人的合作，一切梦想都是无法实现的。

其实多数员工的毛病不是不追求完美，不是没有上进心而是不敢负责任。

什么事都要问领导，都要问怎么做。

领导没有一个明确的指示，就不知道如何操作了。

员工在做每个决定前，都要先仔细地想一想业务在操作过程中可能出现最坏的情况是什么？自己如何去面对和解决的方案是什么？只有这样才可以锻炼出一支可以打硬仗的团队，才可以在市场经济的大潮中去品味和享受冲浪的激情。

世界上没有完美的个人，只有完美的团体，一个人的力量是渺小的，只有依靠团体的精神才能将一个企业做大做强。

因此，要以情感人、以理动人、以心用人、以诚留人，充分调动所有员工的积极性，从中取得企业最大效益。

由此来看，一个企业要发展壮大，必须要有一个完美、优秀的团队。

这个团队必须就像电视剧《亮剑》最后一集，李云龙所演讲的“亮剑精神”那样。

学生当老板招聘作文《学生当老板招聘：趣事一箩筐》我呀，在我们学校那可是整了个大事情。

咱要当老板，招聘员工呢！这可不是闹着玩儿的，是正儿八经的要找帮手来干我计划中的“大事业”。

我在学校的宣传栏那边贴出了我的招聘启事，标题就写得特别吸引人，叫“有趣灵魂速来，一起搞事情”。

启事上的要求也很简单，总的来说就是得有点想法，能实干。

没想到这张贴出去就热闹了起来。

第一个来应聘的是阿强。

这哥们儿一过来就开始滔滔不绝，说自己什么都会，像什么组织活动啦，联系资源啦，就差没说自己能上天摘星星了。

我就问他：“你这么厉害，你说说要是咱们组织一场校园旧物交换会，你开始第一步得做啥？”阿强愣了一下，然后说：“那肯定是到处吆喝拉人呗。

”我心里就有点小想法了，这太没计划了啊。

我笑着对他说：“你这像是没头的苍蝇乱撞呢，要先调研啥东西大家想交换，目标人群是谁，不同的年级喜好肯定不同嘞。

”我跟他讲我之前想在班里搞一个小的旧物交换的体验。

我那可是小心翼翼去设计问卷，去挨个问同学的喜好的。

我问一个比较腼腆的同学小明，他一开始还不咋愿意告诉我，后来我跟他聊了好多有趣的旧物故事，他才慢慢打开心扉说他想交换自己小时候收集的漫画书。

这才是做事情的耐心嘛。

阿强听了有点不好意思，灰溜溜就走了。

后来来了一个女生小莉。

小莉看着就特别文静，说话也是轻声细语的。

我心里还犯嘀咕呢，这样能行么？结果小莉把自己做过的一些校园小项目计划拿了出来，虽然都是小打小闹，但是计划得井井有条的。

我又抛出了一个问题：“假如咱们在活动执行当中遇到有人捣蛋不服管怎么办？”小莉想了一会儿说：“先好好沟通了解他的想法，如果他故意捣乱，那按照事先定好的规则来处理。

”我一听，嘿，这还挺靠谱的。

我就想起自己曾经在班里组织小组讨论的时候，有个调皮的家伙总是岔开话题，当时我就是先和他私下聊天，发现他是觉得不被重视，后来给他安排了重要的任务，就顺顺利利的了。

小莉的做法和我类似呢。

我当即就决定小莉可以先试用一段时间看看。

如果现在你是老板，你愿意聘用现在的自己吗?如果现在你是老板，你愿意聘用现在的自己吗?对于这个问题，我起初真的不知道怎么回答，我从上午一直思考到现在，说句实话，一开始我想法的是：不会!因为我深知我最近的心态和情绪，消沉、散漫、浑浑噩噩、、、每天都不知道何去何从，感觉现在的生活没有一点动力。

上午会议结束后，我们部门也开了一个短暂的会议来讨论这个话题，大家相互表达了的彼此的观念，针对每个人近期的工作情况也都做了评价，但是其中有句针对我的话，深深印在我的心里，他们说：我现在缺乏压力，没有压力就没有动力，没有压力就没有实在的责任感！回去后，我一直在想他们说的话，我现在刚毕业一年多，踏入社会的时间还很短暂，不需要结婚、不需要买房、也没有家人要养活，所以一直以来我身上都没有太多的负担，不需要拼死拼活的挣钱还房贷养家糊口。

想着想着我发现在即越来越错了，是我过的太安逸了，安逸的快失去了生活的意义，我的斗志，我的理想都在安逸中慢慢被消逝着。

如果现在你是老板，你愿意聘用现在的自己吗？这句话真的给了我警示！警示自己，我是不是该改变一下现在的状态，好好努力工作了？说实话，哪个老板不希望自己的团队是强有力的呢？而且除此之外，也是让我了解老板撑起一个企业真的不容易。

在今后的工作中我需要反思自己询问自己：过得充实吗？虚度光阴了吗？作为一个员工，称职吗？为我所在的企业付出自己的努力了吗？其实我真的应该感激：老板给了我机会；企业给了我一个平台；团队给了我友谊……我要该好好把握机会，充分利用这些资源去创造属于自己的事业!如果现在让我回答我的回答是：会！因为很多时候，作为员工能够学会换位思考，便能够知道自己怎么做才能得到更快的成长，我作为老板想要聘用的人才，便是我现在作为员工应该做的那种人才。

我要有属于自己的老板梦！。

如果你是老板你会聘用
现在的自己吗
Document number【SA80SAB-SAA9SYT-SAATC-SA6UT-SA18】
如果你是老板，你会聘用现在的自己吗？
在职场上，很多职场新人都抱怨过那些自己没有应聘成功的公司老板，抱怨他们不会选人，抱怨他们要求高，抱怨他们挑剔。

现在，有这样一次机会，加入你是老板，你会聘用现在的自己吗？
对于老板而言，这句话，更像是对员工发自内心的肺腑之言，是的，哪个老板不希望自己的员工热爱自己的企业呢？哪个老板不希望自己的员工将100%的精力都贡献给企业呢？
从这个角度来说，这句话就像是一句冲锋号，被触及的，不仅是员工的内心，更重要的是，通过换位的思考，让员工理解老板的苦衷，毕竟，做企业不容易，在经济下行的通道中，做企业，更难。

当老板赋予员工展翅高飞的舞台的时候，也对结果提出了更高的要求，有追求的员工，一定会置身其中，因为他明白：只有在这个舞台上做得足够精彩，他的未来才能足够好。

当然，从员工的角度来说，尤其是对于有追求的员工来说，这句话，更是一种自省：每个人，都希望自己的价值能够最大化，而企业能够提供长袖善舞的平台，就是自己能力发挥的最佳台阶，毕竟，每个人都去创业，也不现实。

每个人都会经历自己不同的职业阶段，在每个阶段，做什么事，要有清晰的目标，这是压力，也是动力，我们唯有将发条拧得足够的紧，向前的推动力才会更加的强劲和持久。

如果你是老板，你会聘用现在的自己吗？
如果你对现在的自己非常满意，是发自内心地这么认为，那就继续这样做下去；
相反地，如果你并不愿意聘用自己，那就确实应该要反省自己当下的行为了。

千里之行，始于足下。

假如我是老板的演讲稿范本尊敬的各位员工，大家好！很荣幸能站在这里成为你们的老板，今天我想与大家分享一些我对于管理理念和团队合作的想法。

首先，我相信一个成功的企业必须有清晰的愿景和目标。

作为老板，我的首要任务是定义和传达这些目标，确保每个员工都能理解并投身其中。

我们将以客户需求为导向，以创新为动力，不断超越自我，为客户创造更多价值，成为行业的领导者。

而要实现这一愿景，我们需要高效的团队合作。

成功不是个人的壮举，而是团队的努力成果。

我希望每个员工都能摒弃个人主义，把团队的利益放在首位。

团队合作是我们的核心竞争力，只有通过团队的智慧和力量，我们才能迎接市场的变化和挑战。

为了建设一个高效的团队，我将坚持以下几个原则：首先是信任和尊重。

我始终相信每个员工都是有能力和价值的，我愿意给予你们足够的信任和尊重。

同时，我也希望你们能够信任和尊重彼此，建立良好的工作关系。

其次是沟通和协作。

沟通是团队合作的重要基础，只有通过有效的沟通才能实现协同努力。

我将定期组织团队会议，倾听大家的意见和建议，解决问题和难题。

我也鼓励大家在工作中展现主动性和创造力，为团队的发展做出贡献。

另外，我强调学习和成长。

行业竞争日益激烈，只有保持不断学习和进步，我们才能与时俱进，赢得市场的认可。

我将提供各种培训和发展机会，帮助大家提升自身的能力和素质，并鼓励大家积极参与行业交流和学习。

第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。

最后，我希望大家保持对工作的激情。

工作是一种责任和使命，只有保持激情和热爱，才能有更好的表现和成果。

我将为大家创造一个积极向上的工作环境，提供良好的福利和待遇。

我也期望大家用自己的激情和才华，为企业的发展贡献力量。

作为老板，我对自己有着更高的要求。

我将努力成为一个好的领导者，为团队树立榜样，引领大家共同前进。

我会与大家一起奋斗，解决问题和困难，共同创造更美好的未来。

最后，我想感谢大家对我信任和支持。

我相信，在每个人的努力下，我们一定能够实现企业的目标，创造更多的价值。

如果我是老板作文
作文一
小朋友们，你们有没有想过，如果自己是老板会怎么样呢？我来跟你们讲讲，如果我是老板，我会做些啥。

假如我是老板，我会开一家超级好玩的玩具店。

我会在店里摆上各种各样的玩具，有会说话的小，有能飞起来的小飞机，还有像真的一样的小恐龙。

就像小明上次一直想要的那个变形金刚，我店里肯定有，而且价格很实惠，让小明能开开心心地买回家。

我还会把店铺布置得特别漂亮，到处都是彩色的气球和亮晶晶的灯。

店里的工作人员都会穿着卡通衣服，就像从动画片里走出来的一样。

我会对每一个来店里的小朋友都特别友好。

要是小红在店里逛了很久，没买到喜欢的玩具很难过，我会送她一个小礼物，让她开开心心地离开。

小朋友们，你们觉得我这个老板怎么样呀？
作文二
小朋友们，今天我来跟你们说一说，如果我是老板，那会是啥样。

要是我是老板，我要开一家大大的糖果店。

店里有像彩虹一样颜色的棒棒糖，有咬一口就满嘴巧克力酱的夹心饼干，还有像星星一样闪闪发光的水果糖。

就像我们班的小李，他特别喜欢吃草莓味的糖果，我店里肯定有好多好多，让他怎么吃都吃不够。

我会把店装修得像一个糖果城堡，门口有大大的棉花糖做的柱子。

店里的姐姐们都穿着甜甜的糖果裙子。

有一次，小王同学来买糖果，但是他的零花钱不够，我就会少收他一点钱，让他也能尝到甜甜的味道。

小朋友们，如果有这样的糖果店，你们会喜欢吗？。

假如我是老板
已经是大二学生的我们都已经开始为自己的将来在盘算着，有的人想当老板，有的想进公司、单位工作。

在我认为，未来当老板，还是帮人打工最重要的是：做好自己的本分，脚踏实地，换位思考。

做到这，即便不当老板也能成为老板的心腹、爱将。

——做到这，要心里有一个原则，有一把尺。

在毕业后，我会选择先进公司工作，作为员工的我会揣摩，猜测老板，会用老板的角度审视自己，审视其他同事。

假如我是老板，我会喜欢什么样的员工呢？是真诚相对的，还是虚伪复杂的？是人前一套背人一套的，除了为自己赚钱就什么都不想的？老板不是笨蛋不是傻瓜，你们认为一些小技巧，小伎俩就可以骗得过老板吗?就像我们现在上课一样，再课桌下搞的那些小动作，在讲坛上的老师一早就看得一清二楚了。

老板在你平时的工作当中也看得清清楚楚，明明白白。

只是在于你的那些小技巧、小伎俩老板愿不愿意搭理你罢了。

好了，言归正传。

假如我是老板，我希望我的员工是，积极认真、不偷懒、不耍滑、待人真诚，哪怕为了公司利益，不讲情面得罪人。

（哈，做到这点可能比较难）所以作为老板的我要有看透人心的精明眼，挑出我的心腹，爱将。

假如我是老板，我会倾听、仔细留意自己的每一位员工，要懂得关心他们。

要从员工的角度看问题，从员工的角度看，更能了解员工的思想，能更好关心他们。

要和员工做朋友，不要令员工觉得自己的地位卑微。

把员工看作朋友，甚至家人。

让员工感觉自己是公司这个大家庭的家人，公司好，也是自己好。

最后不管将来是老板还是员工要作得好，必须心里面有一个原则，有一把尺，就是假如我是老板。

假如我是老板的演讲稿范本为您整理了《假如我是老板的演讲稿范本》给您在日常工作学习中借鉴。

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假如我是老板的演讲稿假如我是老板的话，我应该做到以下几点：一、任人唯贤。

公司所聘请、选拔的是德才兼备的人才。

二、权力下放。

用人不疑，充分相信自己的员工。

他们各有其特长，各有其思路，动辄插手可能反而有碍事情的成功。

美国环美公司的董事长竟然没有亲手签过一张支票，足见其充分授权于员工的领导风格。

三、奖罚分明。

采用激励机制与惩罚机制并举，以奖为主，以罚为辅。

奖项设置要多，罚要合情合理，让员工能够接受。

四、广纳良言。

鼓励员工多为公司出谋划策，提倡不在其位，可谋其政。

五、崇尚学习。

鼓励员工在工作之余充电。

通过读书看报和其它培训，让他们更好地了解社会，不断提高自身的素质，从而为公司创造更大财富，实现公司与员工的双赢。

就是在哪一天，员工离开了公司，那么他也会对别人说：我因为曾在__公司干过，所以才有今天!六、内部选贤。

沃尔玛的用人原则是留住、成长、获得。

公司要重视对原有员工的培养，优秀人才同样可以安排到相关的重要位置，不必一味从外部招聘。

七、搞好福利、注重人文关怀。

人的需求是多方面的，根据哈佛大学提出的需要五层次论，人的需要包括五个方面，从低到高依次为：生理的需要、安全的需要、社会的需要、被尊重的需要和自我实现的需要。

公司应解决好员工的吃住问题，让员工真正感受到你的真诚与关心，从而在工作上作出更大的努力。

正如古人所说：受人滴水之恩，当涌泉相报。

八、提供信心。

公司如暂时不能让员工提供高薪待遇，但一定要给员工提供信心。

让员工明白公司的状况，明白困难是暂时的。

九、实行来去自由。

员工辞职，这是很平常的事，能留则留。

杰克?韦尔奇总是告诉他们的同事你拥有这个企业，但你只是在雇佣人员。

没有哪个人才是专属哪个公司的。

假如我是老板750字-想象作文假如我是老板750字-想象作文在日常学习、工作抑或是生活中，大家都不可避免地要接触到作文吧，作文根据写作时限的不同可以分为限时作文和非限时作文。

还是对作文一筹莫展吗？以下是小编整理的假如我是老板750字-想象作文，欢迎大家分享。

来深圳打工已有一年了，我还没有跳槽的经历，但我多次想到了跳槽，渴望能够遇到一位更加贤明的老板。

我时常这样想，假如我是老板，我该怎么办？假如我是老板的话，我应该做到以下几点：一、任人唯贤。

公司所聘请、选拔的是德才兼备的人才。

二、权力下放。

用人不疑，充分相信自己的员工。

他们各有其特长，各有其思路，动辄插手可能反而有碍事情的成功。

美国环美公司的董事长竟然没有亲手签过一张支票，足见其"充分授权"于员工的.领导风格。

三、奖罚分明。

采用激励机制与惩罚机制并举，以奖为主，以罚为辅。

奖项设置要多，罚要合情合理，让员工能够接受。

四、广纳良言。

鼓励员工多为公司出谋划策，提倡"不在其位，可谋其政"。

五、崇尚学习。

鼓励员工在工作之余充电。

通过读书看报和其它培训，让他们更好地了解社会，不断提高自身的素质，从而为公司创造更大财富，实现公司与员工的双赢。

就是在哪一天，员工离开了公司，那么他也会对别人说："我因为曾在XX公司干过，所以才有今天"！六、内部选贤。

沃尔玛的用人原则是"留住、成长、获得"。

公司要重视对原有员工的培养，优秀人才同样可以安排到相关的重要位置，不必一味从外部招聘。

七、搞好福利、注重人文关怀。

人的需求是多方面的，根据哈佛大学提出的"需要五层次论"，人的需要包括五个方面，从低到高依次为：生理的需要、安全的需要、社会的需要、被尊重的需要和自我实现的需要。

公司应解决好员工的吃住问题，让员工真正感受到你的真诚与关心，从而在工作上作出更大的努力。

正如古人所说："受人滴水之恩，当涌泉相报"。

假如我是老板作文假如我是老板作文无论是在学校还是在社会中，大家一定都接触过作文吧，借助作文人们可以实现文化交流的目的。

相信许多人会觉得作文很难写吧，下面是小编精心整理的假如我是老板作文，仅供参考，希望能够帮助到大家。

假如我是老板来深圳打工已有一年了，我还没有跳槽的经历，但我多次想到了跳槽，渴望能够遇到一位更加贤明的老板。

我时常这样想，假如我是老板，我该怎么办？假如我是老板的话，我应该做到以下几点：一、任人唯贤。

公司所聘请、选拔的是德才兼备的'人才。

(整理)二、权力下放。

用人不疑，充分相信自己的员工。

他们各有其特长，各有其思路，动辄插手可能反而有碍事情的成功。

美国环美公司的董事长竟然没有亲手签过一张支票，足见其“充分授权”于员工的领导风格。

三、奖罚分明。

采用激励机制与惩罚机制并举，以奖为主，以罚为辅。

奖项设置要多，罚要合情合理，让员工能够接受。

四、广纳良言。

鼓励员工多为公司出谋划策，提倡“不在其位，可谋其政”。

五、崇尚学习。

鼓励员工在工作之余充电。

通过读书看报和其它培训，让他们更好地了解社会，不断提高自身的素质，从而为公司创造更大财富，实现公司与员工的双赢。

就是在哪一天，员工离开了公司，那么他也会对别人说：“我因为曾在XX公司干过，所以才有今天”！六、内部选贤。

沃尔玛的用人原则是“留住、成长、获得”。

公司要重视对原有员工的培养，优秀人才同样可以安排到相关的重要位置，不必一味从外部招聘。

七、搞好福利、注重人文关怀。

人的需求是多方面的，根据哈佛大学提出的“需要五层次论”，人的需要包括五个方面，从低到高依次为：生理的需要、安全的需要、社会的需要、被尊重的需要和自我实现的需要。

公司应解决好员工的吃住问题，让员工真正感受到你的真诚与关心，从而在工作上作出更大的努力。

正如古人所说：“受人滴水之恩，当涌泉相报”。

(整理)八、提供信心。

公司如暂时不能让员工提供高薪待遇，但一定要给员工提供信心。

让员工明白公司的状况，明白困难是暂时的。