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公司管理制度的历程一、前言随着时代的变迁和经济的发展，公司管理制度作为组织的管理规范和标准，在企业的发展中起着至关重要的作用。
本文将从公司管理制度的起源、发展和演变过程、影响因素以及未来趋势等方面进行探讨，以期为企业管理实践提供一定的参考和借鉴。
二、公司管理制度的起源公司管理制度的起源可以追溯至古代社会的组织管理模式。
在古代，封建制度下的家族、工会等组织形式，都存在着一定的管理制度。
随着工业革命和现代化的发展，企业组织逐渐崛起，管理制度的概念也逐渐被提出。
公司管理制度的起源可以分为两个阶段：1. 工业革命前期：在这一时期，公司管理制度还比较简单，主要以家族式管理为主。
一些小规模家族企业通过家族成员之间的信任和约定进行管理，没有明确的管理制度。
2. 工业革命后期：随着工业革命的发展和企业规模的扩大，管理制度逐渐被提出并得到实施。
公司开始建立起一些基本的管理制度，如组织结构、管理层级、绩效考核等。
三、公司管理制度的发展和演变过程1. 初期阶段：在公司管理制度的初期阶段，主要以集权式管理为主。
企业主要依靠管理者的个人能力和经验来进行管理，管理制度相对简单和混乱，缺乏系统性和规范化。
2. 中期阶段：随着企业规模的扩大和管理需求的增加，公司管理制度进入了中期阶段。
企业开始建立起一些基本的管理制度，如组织结构、职权分配、流程规范等，逐渐形成了一套相对完整的管理制度体系。
3. 现代化阶段：随着科技的发展和管理理念的更新，公司管理制度进入了现代化阶段。
企业逐渐采用信息化技术和现代管理工具来完善管理制度，强化公司治理、提高管理效率和质量。
四、公司管理制度的影响因素公司管理制度的建立和实施受多种因素的影响，主要包括外部环境和内部条件两个方面。
1. 外部环境因素：外部环境因素主要包括政府政策、产业竞争、市场需求、社会文化等。
在竞争激烈的市场环境下，企业需要建立健全的管理制度来应对挑战和机遇。
2. 内部条件因素：内部条件因素主要包括企业规模、组织结构、员工素质等。
制度变迁视角下的国有企业改革制度变迁是现代化进程中的必然产物，同时也是国有企业改革的基础和前提。
国有企业作为中国现代化建设的重要支柱，在改革开放以来的发展中经历了许多变迁。
本文旨在从制度变迁的角度深入探讨国有企业改革的历程、现状及未来发展趋势。
一、国有企业改革历程1.第一阶段：西方公司制度引入（1978-1984）改革开放初期，由于国有企业管理体制严重僵化，效率低下，改革实践中采取引进外资、推行西方公司制度等一系列改革措施。
进行企业集体经营、建立物质奖罚机制，采用清理编制、职称评聘等人事制度改革，推行国家计划和公司制相结合的管理体制。
2.第二阶段：合同制度实施（1985-1992）随着改革的深入，传统的计划经济体制难以适应市场经济发展的需要，因此，1985年国家开始大力推行合同制度，把原来的计划经济改为市场经济，逐步形成了以合同、自负盈亏、企业自主经营为主要特征的企业经营管理模式。
3.第三阶段：产权制度改革（1993-2000）改革开放后，国有企业的产权结构一直非常混乱，导致了一系列难题。
随着产权制度改革的实施，国家开始实行所有制结构改革，实现了企业产权的法人化。
1998年后，通过改革电力、铁路、航空、通信等行业和金融领域，完成了产权制度的重大改革。
4.第四阶段：现代企业制度建设（2001-至今）进入21世纪后，国有企业改革呈现出更为深化和系统化的趋势。
2001年后，国家先后制定了一系列关于加强企业内部管理、完善市场竞争机制、实施多元化经营等政策，不断推进国有企业的现代化发展。
目前，国有企业改革正处于以增强行业竞争力为主要目标的新的改革发展阶段。
二、国有企业改革现状1.传承性和创新性并存改革开放近40年来，国有企业改革方向始终围绕市场化和多元化发展展开。
国有企业在改革中积累了不少经验，吸收新鲜血液的同时，在传统制度的保护下，较难有创造性的改革。
2.经营效益和国家战略的矛盾当前我国国有企业大多负责国家战略型重点领域，对外也是代表国家的形象，不仅是公司家族的利益关系，更是恰当处置复杂利益格局的需要。
企业制度的演变历程
企业制度的演变历程可以分为以下几个阶段：
1. 起源阶段：在工业革命之前，企业制度几乎不存在。
商人或手工业者通常是私人经营，没有正式的组织结构和管理制度。
2. 家族企业阶段：在工业革命初期，一些企业开始逐渐发展为家族企业。
企业主通常是家族中的一员，企业的所有权和管理权在家族内部传承。
3. 管理职能阶段：随着企业规模的不断扩大，家族企业逐渐面临管理困境。
为了更好地组织和协调企业的运作，开始出现专门的管理职能部门，如财务、人力资源和生产管理部门。
4. 分权阶段：随着企业规模的进一步增大，集中式管理模式逐渐无法满足需要。
企业开始实行分权制度，将权力下放到各个部门和岗位，实行分散决策和自主管理。
5. 规范化阶段：为了提高效率和减少风险，企业开始建立一系列规范，如工作流程、绩效考核和薪酬制度等。
这些规范使得企业运作更加有序和可控。
6. 灵活化阶段：随着市场环境的日益变化，企业制度也面临着调整和变革的压力。
一些企业开始尝试灵活的制度安排，如弹性工作时间、远程办公和项目制管理等。
总体来说，企业制度的演变历程反映了企业发展和社会变迁的
过程。
从最初的家族经营到现代的规范化和灵活化管理，企业制度不断适应和适应市场和社会的需求。
浅谈中国家族企业制度变迁的障碍摘要：随着社会经济的发展，家族企业能否突破家族封闭的圈子，能否超越亲情熟识而进入制度性发展，能否从非规范管理向规范管理转化，对企业的发展至关重要。
本文指出了我国家族企业制度向现代企业制度转变过程中所遇到的障碍，并对此提出了一系列有针对性的对策建议。
关键词：家族企业，制度变迁，障碍，对策一、中国家族企业制度变迁的障碍因素分析（一）中国传统思想的制约自古以来，中国是一个家庭观念感非常强的国家。
在我国社会中，人们对家人比对外人的信任度更高。
对家庭的高度认同，对于家族企业实现制度变迁是一种制约。
因为在这种家庭制度下，民营企业家倾向于把企业的经营权交给亲戚，而不愿意家庭以外的人分享权力。
另外，每一个家族企业都是企业家历尽千辛万苦打拼出来的，在这种情况下，要让他们自愿把企业交给家庭以外的人管理，自己则退居幕后掌握企业的所有权，这是难以接受的。
（二）社会资本薄弱的制约东方文化中对家庭的重视，决定了家族企业可用的社会资本非常薄弱。
家族式管理之下，为了防止所有权被分散，家族企业既不愿意接受外界的参股，也不打算走产权多元化的道路。
有时，为了使企业真实的经营财务状态不被外界所知，家族企业连银行融资方式也拒绝，这更加限制了家族企业的发展。
所以，提高家族企业的信任度，加快社会资本的积累，改变社会资本薄弱的现状，是家族企业实现制度变迁的根本保证。
（三）信息不对称的制约由于信息不对称，家族企业所有者在选择代理人时，往往会出现劣币驱逐良币的“柠檬市场”现象，即越是劣质的潜在代理人越容易成为现实的代理人。
尽管企业在招聘时会实行一系列的考试答辩，但是纸上谈兵的应聘者多不胜数，再加上高薪聘请的诱惑，不能排除“南郭先生”混入的可能性。
另一方面，由于信息不对称，代理人在签约后会利用自己握有的私人信息的优势，通过采取机会主义行为来达到自我效用最大的满足，一定程度上制约了家族企业制度的变迁。
（四）外部机制的不完善从外部机制看，我国现阶段的政府监管、金融制度、法律制度、社会服务等都存在着很大的问题。
我国家族企业发展历史与制度变迁
本文通过对我国家族企业发展历史回顾,指出家族企业存在的必然性,探讨家族企业在现代市场环境下生存与发展制度创新策略。
标签：家族企业企业治理制度创新
一、我国家族企业发展历史回顾
家族经营是一种古老的经营模式,这一组织模式在我国自古有之。
中国古代晋商的代表人物是乔致庸。
晋商管理机制中最具特点的是—人力股制度,即财东对主要职员(只针对主要职员并不面向全体员工)依据其任职时间、贡献、能力来决定其享有的股份,类似于现代企业给经理人期权、职工持股。
但是,人力股也叫人身股,只归劳动者个人所有,人力股不继承、不转让。
中国古代徽商的代表人物是胡雪岩。
和晋商不同的是,徽商依靠天然的族亲关系维系企业的正常运转。
徽商的管理阶层一般分为五个层次:商人(类似于晋商的财东)、代理人(受商人委托经营,多为族人)、副手(商人的助手,多为亲属)、掌计(店铺的管理人员,负责销售与采购,多为族人)、店伙或雇工(也尽可能用族人)。
20世纪初期,新兴的民族工业,绝大多数是采取典型的家族企业组织形式。
例如,简氏兄弟的南洋烟草公司,荣氏家族的申新公司、福新公司、茂新公司等,比比皆是。
近代经济史的家族企业存在明显的区域差异。
以天津为中心的北方区域的家族企业,以官僚家族投资为主,官商勾结,政治势力渗透于企业经营之中;以上海为中心的江浙区域的家族企业,则大多不具有政治背景,家族企业多表现为家族或家族成员对企业投资、控制、经营。
1949年至50年代中期,新中国政府完成了对私改造和公私合营,进入纯公有制式的社会主义初级建设探索阶段,家族企业的历史中断了。
在推行改革开放的大背景下,随着农村家庭联产承包责任制的推广,使得第一批离开土地的农民在简陋的条件下创立了一批乡镇企业。
这些乡镇企业普遍采用的是家族企业的组织形式,即私营经济最初自农村经济中萌发,从此掀开了新中国家族企业发展的新里程。
其中对家族企业组织形式进一步发展具有重要影响力改革政策与法律有:1982年,十二大首次明确个体经济作为公有制经济的补充成分,鼓励劳动者个体经济适度发展;1987年,十三大鼓励城乡合作经济、个体经济、私营经济等多种经济成分更快地发展;1988年6月,国务院发布了《中华人民共和国私营企业暂行条例》;1992年春天邓小平南巡讲话后的同年10月,十四大明确指出—民营企业
是市场经济的必然产物,市场经济的主体包括民营企业;1999年,“个体经济、私营经济等非公有制经济,是社会主义市场经济的合法权利和利益。
”写入宪法。
以后的一系列政策与法律进一步的坚定支持形成的有利的外部环境因素,促进了我国现代家族企业的蓬勃发展。
二、我国家族企业的制度变迁探索
伴随着家族企业规模和范围的扩张、科技进步、市场竞争格局变化等企业内部环境与企业外部环境的变化,我国家族企业传统制度的不适应性凸显。
依据制度经济学理论,制度变迁即制度创新,是制度需求与制度供给相互作用的结果。
追逐外部利润是家族企业制度变迁的根本原因,当规模经济、交易费用的节约、价格的变动、专业化分工所引起的外部利润无法在现有的制度安排中实现时,既会产生制度变迁的需求。
我国家族企业的制度变迁实质上就是向现代企业制度的转变过程。
在制度需求方面表现在家族企业的产权制度的产权关系模糊、管理制度的家长式管理、用人机制的任人唯亲用人规则缺陷等;在制度供给方面则存在法律政策正式供给不足与传统文化等非正式供给过剩的矛盾。
1.家族企业产权制度变迁探索
对于家族企业根源性的产权关系问题应否即能否向现代企业产权制度变迁的争议,有两大对立的观点:反对变迁者认为—现代企业制度未必适用于家族企业,家族企业组织形式有其存在和发展的合理性;制度变迁的积极推行者则认为—随着家族企业经营与规模的扩张,必须克服其根源性的障碍即进行产权制度变迁。
虽然也有封闭是家族股权结构经营成功的例证,但是,笔者认为,当家族企业规模扩大或经营范围扩张时,股权适度开放是一个趋势。
中国古代晋商的人身股制度是我国古老的开放式股权结构的成功典范。
家族企业适度向企业高层开放股权激励有利于吸引优秀人才、维系核心员工忠臣和激励员工贡献;家族企业适当面向机构投资者开放,有利于家族企业拓展融资渠道。
2. 家族企业治理变迁探索
因血缘和亲缘而产生的信任、合作,从而形成家族企业的家族关系治理。
家族关系治理具有内部成本低、团队意识强、应变迅速、沟通与决策畅通等诸多优势。
但在现实中,因父子、夫妻、兄弟反目造成家族企业分化瓦解的现象也屡见不鲜。
当家族成员之间的信任关系失衡时,当家族企业管理资源面临匮乏时,当企业规模扩张受限时,基于家族关系的非正式的治理制度变得脆弱。
这时,引入正式的制度治理结合传统的非正式的家族关系治理,既可发挥家族关系治理特有的优势,又可利用制度治理的规范优势。
只有处理好家族关系治理与规范的制度治理的互补与协同关系,家族企业才有希望成为几代长盛不衰的百年企业,规避所谓的家族企业三代消亡定律。
总之,当制度变迁形成的预期净收益大于成本时,应该积极推行制度变迁。
参考文献:
[1]甘德安.中国家族企业研究。
北京:中国社会科学出版社,2003
[2]哈罗德·詹姆斯〔美〕.家族企业.北京:三联书店,2008
[3]袁庆明.新制度经济学.北京:中国发展出版社,2005。
