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基于价值导向的我国青少年体育俱乐部运营可持续发展研究摘要：本文旨在探讨基于价值导向的我国青少年体育俱乐部运营可持续发展研究。
通过分析当前我国体育俱乐部运营现状，提出以价值为出发点，以科学化、教育化、情怀化等理念为指导，注重体育服务质量提升，将为俱乐部可持续发展提供支撑和保障。
关键词：价值导向; 青少年体育俱乐部; 可持续发展正文：随着我国体育事业的迅速发展，青少年体育俱乐部结合体育事业的发展方向，开展体育活动，为学生提供相关的体育培训和社会实践服务等。
然而，在实际运营中，俱乐部面临着很多挑战，如经营规划不足、服务体验差、培训质量不高等现象。
为有效改善此类问题，基于价值导向的我国青少年体育俱乐部运营可持续发展成为一个趋势。
本文将从价值角度深入探讨俱乐部可持续发展的原则和措施，包括以科学化、教育化、情怀化为支撑的服务模式改革，以及提升体育服务质量等方面提出相关建议，以期实现俱乐部可持续发展。
为了实现俱乐部可持续发展，可以运用以下方法：首先，加强规划管理。
应该建立良好的俱乐部运营管理机制，明确俱乐部的整体规划，在建立规划的基础上不断完善俱乐部的管理运营机制等。
其次，改进服务体验。
应该重视学员的体验，及时吸取学员的反馈，根据学员需求优化俱乐部服务体验，特别是青少年服务体验，以增强俱乐部的服务感受。
第三，提升培训质量。
应该针对不同性别、不同年龄段的学青少年进行专业化、系统化的培训课程设计，注重根据学员身体状况和心理变化以及自身兴趣爱好动态调整培训方案，以满足学员的实际需求。
最后，应该实施科学化、教育化、情怀化等改革。
应该充分发挥价值指导作用，以科学化、教育化、情怀化的文化理念软着陆，为青少年体育俱乐部的发展提供支撑，从而实现俱乐部的可持续发展目标。
同时，应该强化体育事业的法治建设，提高俱乐部的监管水平。
要加强行政监督，建立完善的法律法规体系，规范俱乐部经营行为，使其在可持续发展的道路上走得更稳健，从而实现俱乐部可持续发展的有效实现。
青少年体育俱乐部2015—2018年发展规划为了积极的引导青少年学生参加课外体育健身活动，进一步推动我国青少年体育工作的发展，更好地组织落实上级组织部门的要求，使俱乐部更加规范，更加合理，特制定XXX青少年体育俱乐部三年发展计划：一、性质与任务：XXX青少年体育俱乐部是依托XXX所拥有的体育场地、器材、人才等社会体育资源，建立起来的一种社会化青少年体育组织，它具有公益性特征，是国家倡导并引导发展的民办非企业单位，在体育行政部门的适当资助和扶持下创建起来以后，在市场经济体制下，通过适当收取体育活动培训成本费（收费标准报当地物价部门审批）等资金来源，实现自我运行和生存发展。
它的主要任务是：培养青少年体育兴趣、爱好和终身体育锻炼的习惯，增强青少年体质，并向其传授体育运动技能，发现和培养体育人才。
二、指导思想：坚持“健康第一”的指导思想，在实验中学全员健身工程的基础上，让俱乐部的每一位成员享受充满生机、活力和魅力的体育乐趣，积极引导青少年学生参加课外体育健身活动，使学生身心得到健康的发展；以推动全民健身计划。
充分利用体育场馆设施，发挥青少年体育俱乐部的载体功能，培养青少年的体育兴趣，让更多更广的青少年体育爱好者，利用空余时间参加体育活动，并为树立终身体育打下良好的基础。
三、保障措施：在现有的人力资源基础上，完善俱乐部的领导班子与细分俱乐部各项工作职能。
加大整合力度，合理统筹安排，强化科学管理，完善俱乐部的领导班子与细分俱乐部各项工作职能。
此举有利于凝聚融合俱乐部目前现有的一切资源，有利于促使俱乐部能够团结统一发展，有利于俱乐部今后工作的条理化。
四、发展目标：1．加强规范化建设，依法运作和管理，建立健全以章程为核心的各项规章制度，完善财务管理，提高资助资金使用效益，加强管理人员与指导人员队伍建设，增强社会责任感和社会公益意识，着力提升自我生存和发展能力，为广大青少年提供优质服务。
2．从本地青少年实际出发，结合贯彻落实中共中央国务院《关于加强青少年体育增强青少年体质的意见》，采取切实有效的措施，组织青少年开展多种形式的体育活动和培训，并根据不同年龄特点，不断创新活动项目和内容，以适应不同层次青少年参加体育活动的需要。
我国青少年体育俱乐部研究（2000-2020）话语分布与进展演化赵锦涛以中国知网（CNKI）数据库收录的期刊中有关青少年体育俱乐部的337篇文献作为研究对象，利用Citespace V可视化研究软件对其关键词、摘要等数据进行了可视化分析，探讨了青少年体育俱乐部研究中具有较大影响的作者和研究机构，总结归纳了这一方面研究的重点内容。
根据整理结果来看，研究重点话题在于青少年体育俱乐部的开展情况、与学校体育存在的联系、性质和特点、人才培养以及政治法规等。
青少年体育俱乐部是我国青少年参与体育活动的重要载体，是推进素质教育、增强青少年体质的有效组织形式。
其不仅有效的提高了青少年体质，而且帮助他们形成了良好的运动习惯，并且全方位促进了全民健身。
但如何才能够推动其长期发展，构建完善的长效机制，充分发挥出青少年体育俱乐部的作用和功能，显得越来越重要。
笔者使用了文献计量学方式，同时结合CiteSpace V软件，以青少年体育俱乐部为切入点，为之构建了知识图谱，整理归纳现阶段我国的热点研究话题，希望能够给之后的分析提供重要的借鉴。
1 研究对象与方法1.1 研究对象这次研究中借鉴的文献和资源主要来自于中国知网，搜索的关键词是青少年体育俱乐部，检索时间从2000年1月1日直到2020年9月24日，筛选过程中主要选择“期刊”这一项目，最终获得的文献总数一共有423篇。
为了保证研究的科学性，在期刊选择中排除了部分会议、通知和无关文献，最终选取337篇文献作为本文的研究对象。
1.2 研究方法运用Citespace V（版本号：5.7.R2.64-bit）软件对数据进行可视化分析，对所研究文献的文章作者、机构、关键词等进行可视化分析，最终得出这一研究领域的权威人士、权威机构与研究热点。
2 研究内容知识图谱分析2.1 研究发展概况2.1.1 发文量统计论文发表量可以直接反映一定时期内某一研究方向上研究热度的变化，是评价其发展趋势的重要指标。
我国青少年体育俱乐部现状调查及发展对策一、本文概述随着我国经济社会的快速发展，青少年健康问题日益受到社会各界的关注。
青少年体育俱乐部作为推动青少年体育参与、提升青少年体质健康水平的重要途径，其发展现状与前景成为了体育社会学研究的热点问题。
本文旨在通过对我国青少年体育俱乐部的现状进行深入调查，分析其发展过程中存在的问题和挑战，并在此基础上提出相应的发展对策，以期为青少年体育俱乐部的健康发展提供理论支持和政策建议。
本文将首先回顾我国青少年体育俱乐部的发展历程，阐述其在青少年体育事业发展中的重要地位。
接着，通过问卷调查、访谈等研究方法，收集全国范围内青少年体育俱乐部的相关数据，从数量分布、组织形式、活动内容、师资力量等方面对其进行全面分析。
在此基础上，结合国内外青少年体育俱乐部的发展经验，深入剖析我国青少年体育俱乐部发展中存在的问题，如资源配置不均、活动内容单师资力量不足等。
针对这些问题，提出一系列具有针对性的发展对策，包括优化政策环境、加强师资培训、丰富活动内容、拓宽资金来源等，以期为我国青少年体育俱乐部的健康发展提供有益的参考。
二、我国青少年体育俱乐部现状分析近年来，我国青少年体育俱乐部得到了快速的发展，多样化的俱乐部形式和活动内容，为青少年提供了丰富的体育参与机会。
这些俱乐部主要以学校、社区和体育机构为依托，通过提供专业的体育训练、比赛和健身活动，吸引了大量青少年的参与。
然而，在快速发展的同时，我国青少年体育俱乐部也面临一些挑战和问题。
俱乐部发展不平衡，一些地区的俱乐部数量和质量难以满足青少年日益增长的体育需求。
教练员和场地设施等资源不足，影响了俱乐部的服务质量和活动开展。
青少年体育俱乐部的管理和运营水平也有待提高，包括会员管理、活动组织、资金筹措等方面。
针对这些问题，我国青少年体育俱乐部需要采取有效的对策和措施。
一方面，政府和社会各界应加大投入，增加俱乐部数量和质量，提高教练员和场地设施等资源的配备水平。
我国青少年体育俱乐部性质辨析肖林鹏（天津体育学院体育人文社会科学研究中心，天津 300381)摘要：我国青少年体育俱乐部的性质定位是事关其可持续发展的重要问题。
研究表明，青少年体育俱乐部属于非营利组织范畴。
当前我国青少年体育俱乐部不属于纯粹的民办非企业单位或体育社团。
基于青少年体育俱乐部的可持续发展需要，应该将其定位为民办非企业单位。
今后青少年体育俱乐部的发展，应该发挥自身能动性及社会适应能力，通过积极运营实现“自我造血”。
关键词：青少年体育俱乐部性质体育社团民办非企业单位Probe into the Nature of Junior Sports Club in ChinaXIAO Lin-peng(Key Research Center of Social and Human Sciences in Sports, Tianjin University of Sports, Tianjin 300381 China)Abstract: The nature of junior sports club has became the key issue for its sustainable development .this article revealed that, junior sports club in China belongs to the category of NPO.Chinese junior sports club is not sports community or non-governmental nonprofit units. It should act as the non-governmental nonprofit units according to its sustainable development. Junior sports club should realizeself-development on the basic of widening social adapting and activities in the future.Key words: junior sports club; nature;sports league;non-governmental nonprofit units青少年的体质健康关乎到整个中华民族的健康素质。
我国青少年体育社会组织的发展路径初探近年来，我国的青少年体育事业取得了长足的发展，越来越多的青少年开始参与各类体育活动。
在这一过程中，青少年体育社会组织发挥着重要的作用。
社会组织不仅能够提供丰富多样的体育项目和培训课程，还能够提供专业的指导和教练。
青少年体育社会组织的发展路径仍然有待进一步研究和探索。
一方面，我国青少年体育社会组织的发展路径可以借鉴国外的成功经验。
美国的青少年体育组织以学校体育俱乐部为主导，通过与学校紧密合作，提供专业的教练和场地设施，有效地吸引了大量的青少年参与体育活动。
美国的体育组织注重培养青少年的综合素质，不仅着重培养他们的体育技能，还注重培养他们的团队合作能力、领导能力和思维能力等。
我国可以借鉴这些经验，通过与学校合作，提供专业的教育和培训，增强青少年的体质和综合素质。
我国青少年体育社会组织的发展路径还应该注重培养专业人才。
目前，我国的体育社会组织在人才队伍建设方面还存在一些问题，专业教练和指导员的水平参差不齐。
应该加强对青少年体育教练员的培训和选拔，提高其专业素质和教学水平。
还应该加强对高水平体育运动员的培养，提供他们持续的专业训练和教育，培养他们成为优秀的教练和指导员。
只有建立起高素质的人才队伍，才能够提供高品质的体育培训和指导，吸引更多的青少年参与体育活动。
我国青少年体育社会组织的发展路径还应该注重建立良好的体育竞赛机制。
目前，我国的青少年体育竞赛存在一些问题，如竞争环境不够公平、竞赛内容不够多样化等。
应该加强对整个体育竞赛过程的管理和监督，确保竞赛的公平性和公正性。
还应该开展更多的草根体育活动，让更多的青少年有机会参与到体育竞赛中。
只有建立起公平、公正、多元的体育竞赛机制，才能够激发青少年的体育潜能，培养他们的竞技能力和团队合作精神。
我国青少年体育社会组织的发展路径初探，需要借鉴国外的成功经验，加强专业人才队伍的建设，建立良好的体育竞赛机制。
只有在这些方面取得突破，才能够推动我国青少年体育事业的可持续发展，培养更多有潜力的优秀青少年运动员。
2017年8月刊（总第52期)经验交流中图分类号：G812.1 文献标识码：A文章编号：1674—151X(2017) 08-045-02社会力量办青少年体育俱乐部的发展路径研究刘丽莎(上海体育学院休闲与艺术学院，上海200438)2014年国务院颁布的《关于加快 发展体育产业促进体育消费的若干意 见》中明确指出，要培育多元主体，鼓励社会力量参与，提升体育产业对 社会资本吸引力，培育发展多形式、多层次体育协会和中介组织。
伴随着 我国改革开放的推行，经济和社会的 飞速发展，体育开始作为一种经济业 态得到初步发展。
最直接的契机以 2001年赢得第29届奧林匹克运动会主 办权为起点标志。
随着人民生活水平 的不断提高，其需求不再满足于温饱 问题，而是转向服务、精神、娱乐、健康等高层次的需求，而体育所具备 的健身、娱乐、教育功能恰恰满足了 人们的需要，因此体育事业的发展必 须跟上现实需求。
城市化、现代化的 社会使得人们摆脱了早起农耕生活的 传统习惯，紧张的城市节奏、高科技 渗透到生活的方方面面，城市化促进 了社区体育以及群众性体育的发展，而社区体育、群众性体育、青少年体 育，这些群体更需要社会体育组织的 服务，政府虽然能提供政策环境、管 理机制，但很难面面俱到的将这些群 体的需求都满足。
因此对于社会体育 组织而言，真正的由人民群众自己创 办，积极整合社会力量，才能够更有 效地满足服务于社会人民群众。
1社会力量办体育现状目前，社会力量办青少年体育主 要集中于个人、社会体育组织、企业 等，本文主要着重于社会体育组织。
社会体育组织根据民政局的官方定义，包括体育社团、体育民办非企业单位以及体育基金会。
根据民政部发布的《2014社会服务发展统计公报》，截至2014年底，全国共有社会组织60.6万个，体育类20 848个；全国共有民办非企业单位29.2万个，体育类1 1901个。
上海市2015年社会体育组织达 1 3352个，其中民办非企业单位6 158个，社会团体3 858个，其中体育类占5.91%,约536个。
上海市社会体育组织中民办非企业性质的组织大部分为青少年体育俱乐部，截止2016年，青少年体育俱乐部数量达200多家，主要经营范围为组织青少年培训、训练、比赛以及提供各类服务等。
而从事青少年培训的机构据不完全统计有700多家，就其数量而言，上海市的社会体育组织发展队伍已经逐步扩大，但这当中不乏政府挂牌的体育组织，“政企不分，管办不分”是主要问题。
2社会力量办体育存在的问题2.1场地的限制目前对于社会力量办青少年体育俱乐部而言，最重要也是最首要的问题是场地问题，有场地才能谈体育，才能办体育。
根据2014年底公布的全国体育场地普查数据，我国平均每万人拥有体育场地12.45个，人均体育场地面积1.46 m2。
2015年上海市第6次体育场地普查数据显示，上海市平均每万人拥有体育场地15.94个，人均体育场地面积1.72 m2。
从以上数据来看，我国人均体育场地面积并不乐观。
目前在大城市，尤其是在上海，市中心地区体育场地供不应求；而相对偏离市中心的郊区地段，场地利用率却不高。
这种场地资源配置不平衡的现状，导致社会力量办体育面临困境。
现今许多体育场地控制在学校以及各体育中心，社会力量想要利用体育场地办青少年体育俱乐部还存在一定的困难。
2.2缺乏统一的行业规范及标准目前许多社会力量办青少年体育俱乐部，都是本着短期的发展利益，没有完善的发展理念和长期规划，这也是许多社会俎织在短短几年时间便面临窘境的原因之一。
各社会组织的功能和界限很难明确地划分，也由于社会力量不足的原因，在管理上存在一定的困难。
繁多的体育运动项目、层次不明的体育运动水平、杂乱的体育运动人群等问题制约着社会组织发展的活力。
项目协会应该制定运动项目的水平标准，建立完善的赛事体制，帮助各水平的运动人员进行分级和注册，解决体育系统难以做到管办分离、系统内人员为协会负责人的现象、项目协会形式化的培训活动和管理方式的问题^2.3新旧体制的矛盾社会力量办青少年体育必然会与国家旧体制产生矛盾，行政系统、教育系统等体系内的管理模式与新兴社会力量管理模式的差异，在一定程度上会影响社会力量办体育的生命力。
相对于旧体制而言，社会力量办体育的劣势要大于优势；其次，社会力量办体育面临着与国家体制内办体育的竞争关系，我国体投稿日期：2017-06-12作者简介：刘丽莎（1993〜），硕士研究生。
研究方向：体育人文社会学。
经验交2017年8月刊（总第52期)制内办体育所受到的资助和政策环境要 远远超过社会力量。
体育生源、教练 员、体育参与人群、体育管理人员等对 社会力量办体育来说都面临着挑战。
因此，社会力量需要转变发展观念，将竞 争关系转为合作关系，尽量建立与有关 部门的合作友好关系，为长期发展打下 基础。
2.4公共性与商业性的冲突社会力量办体育在一定程度上需要 有给社会提供公共服务的意识理念，体 育是一项利及全国人民的事业，体育社 会组织更是社会体育公共性建设的重要 载体，高收费、高门槛的体育组织只会 将人民群众阻挡在外，而巨大的场馆维 护以及组织维护费用又成为制约组织发 展的因素，因此如何权衡其公共性和商 业性的界限就显得尤为重要。
社会力量 办体育要在公共性和商业性两方面做到 互补是不容易的，在其发展过程中，应 该以公共性建设为本，以商业化为辅助 发展手段，共同促进中国体育事业的发 展，真正提高中国人民参与体育的意 识，那么社会力量办体育就能迎来真正 的兴旺发展。
3社会力量办非营利性青少 年体育倶乐部的发展路径3.1奉贤区超越网球俱乐部模式上海市奉贤区趄越网球俱乐部成 立于2008年，是上海民政部社团管理 局注册的民办非企业性质的青少年俱 乐部，以俱乐部的运营模式建立了一 支青少年网球队。
目前有运动员200 多名，注册参赛队员108名，俱乐部 在8年时间内，培养了一支较成熟的 青少年精英网球运动队，多次在全国 取得优异的成绩。
目前培养了 28名国家二级运动员，并且为上海市、专 业倶乐部输送了一批优秀的网球运动 员。
结合该倶乐部的前期发展战略，考虑到网球运动易受天气因素的影响，在初期便斥资修建了室内网球场，在当时，上海的室内网球场地并 不多，该俱乐部的室内网球场初期就 获得许多网球爱好者的关注。
该俱乐部的网球场除了用于青少年网球教学训练之外，积极面向社会，为公众开放，在无形中使倶乐部快速地得到了社会的认可。
总结奉贤超越网球倶乐部的发展模式，其较不同于体制内的办训方式。
在发展初期就解决了最重要的场地问题，继而通过积极联系周边中小学，通过给予公益课程的形式与学校达成合作关系，从而解决了生源问题。
在发展过程中，其以课余培训的方式为俱乐部打下了基础，在初期兴趣的培养过程中发现人才，再通过积分赛的形式筛选出精英队员建立运动队，进行高水平的训练，这种自给自足的形式值得借鉴。
3.2以体育价值为核心社会力量办体育需要以体育价值为中心，不是盲目跟风的看到哪个体育行业最赚钱而开办，一个优秀、健康的组织才能得到长远的发展，而其优秀、健康的根源在于坚持简单而又具有社会价值的体育。
随着社会的高速发展，使得人们很难从社会上感受到原有的归属感，许多价值诉求无法得到寄托，而一些体育社会组织能够创造这样的平台，将共同兴趣爱好的人群通过体育的形式聚集。
由于体育拥有特殊的凝聚力，因此社会力量办体育想要吸引更多的社会成员，需要看到人们的本质需求，将体育真正的价值发挥出来，才是其生存和发展的根本动力。
3.3完善以人为本的管理体制社会力量办体育需要重视两个完善，首先要完善以人为本的发展模式，其次是完善组织内外的管理体制。
一个组织的发展最重要的要素是成员的活力，社会力量办体育，尤其是办训方面，一定要吸取举国体制办体育的前车之鉴，遵循运动员的身心发展规律，不能为了盲目追求成绩而牺牲运动员的身心健康，这对今后的长远发展并不是可行之计。
社会力量办青少年体育倶乐部需要遵循以人为本的发展模式，制定长期健康的发展理念，将人们的健康放在首位，要认识到体育是促进人们身心健康的手段，而不是为了获取经济利益而损害人们的工具。
3.4提供公共服务，参与社会治理社会力量办非营利性青少年体育倶乐部，要积极处理好与有关部门的关系，与政府、学校合作，解决场地、生源、教练员的问题；同时，处理好与同类社会体育组织的关系，建立协同合作关系，建立服务网络体系，建立行业规范和标准；处理好与社会、媒体的关系。
此外，应通过政府购买服务的竞标活动承接青少年体育公共服务项目，接受政府委托管理和发展青少年社会体育活动。
竞标方组织必须有提供高效服务的能力，适应公共服务的需求。
青少年体育倶乐部作为重要的体育组织，需要通过举办赛事、活动等形式，提供专业化、注重过程、标准化的体育公共服务，从而为社会体育的发展提供可操作的支持，为改善青少年的体质健康提供实质性的服务，实现其参与社会治理的价值。
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