2020版甲方工程部部门职责

甲方工程部岗位职责____组织项目施工进度计划，协调项目施工阶段各专业计划的落实;2.负责组织图纸会审工作，会同公司技术管理委员会对施工组织设计、重大技术方案等进行审查;3.负责建设项目的质量管理、安全文明管理、成本管理和进度管理，落实公司制定的质量计划、成本计划和进度计划;4.负责建设项目各项专项验收以及竣工验收的有关工作;5.参与工程类供方采购工作，包括提出需求计划、推荐供方、提出招标文件技术要求、参与供方考察及资格预审、参与评标定标及合同签订等工作。

____组织办理施工前期及施工阶段建委相关的报批报建工作，协调项目周边关系;____组织一级开发地块的收储出让工作，确保土地按计划挂牌出让;____组织开展拟投资地块可行性研究，研究市场情况、投资测算等;____组织开展项目前期配套工作，按计划完成各项报建手续;10.维护公司与政府部门的良好关系，建立有效的信息渠道。

甲方工程部岗位职责（2）甲方工程部岗位的职责包括：1. 参与项目规划和立项：负责参与项目规划和立项的工作，包括项目范围的确定、项目目标的设定、项目资源的调配等。

2. 测算和预算管理：负责项目测算和预算的制定和管理工作，包括项目成本、时间和质量的测算和预算。

3. 合同管理：负责项目合同的管理工作，包括合同的起草、谈判、签订和执行，确保合同的履行和合规性。

4. 项目进度管理：负责项目进度的管理工作，包括项目计划的制定、进度的跟踪和控制，确保项目按时完成。

5. 质量管理：负责项目质量的管理工作，包括质量标准的制定、质量控制和质量检查，确保项目交付的质量符合要求。

6. 风险管理：负责项目风险的管理工作，包括风险的识别、评估和应对策略的制定，确保项目风险的控制和降低。

7. 与供应商和承包商协调：负责与供应商和承包商的协调工作，包括与其的合作沟通、合同管理和问题处理，确保项目的顺利进行。

8. 技术支持：负责提供项目的技术支持，包括项目需求的分析和理解、技术方案的评估和提供，确保项目的技术可行性和可实施性。

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第一篇：甲方工程部岗位职责1.协助项目经理完成对整个项目的工程管理、工程质量、进度计划的控制;2.协助项目经理编制项目进度计划并实施;3.负责施工现场的土建专业技术管理工作,参与本专业施工图纸、技术方案、技术交底、施工组织设计会审;组织安排各施工单位进场,审核施工组织安排及施工单位施工范围,协调本专业工程与其它工程专业之间的关系;4.协助招标工作,参加招标工程图纸答疑,提供相关技术文件,负责本专业技术标的审查;5.督促、指导监理工程师工作,负责协调施工单位与监理公司之间的关系;6.参与验收,做好相关过程管理资料的收集和整理;7.完成领导交办的其他事宜。

任职要求:1.大学本科及以上学历,建筑、工民建、土木工程类相关专业;2.5年以上施工现场管理工作经验3.熟悉国家及地方相关法规、政策,熟悉土建类施工图、施工管理和有关土建的施工规范及要求,掌握项目规划、建筑设计、施工、验收规范等基本建设程序;4.善于沟通,能独立协调工程现场各方关系。

第二篇：甲方工程部岗位职责1、在工程部项目经理的直接领导下负责工程施工材料的计划、管理、统计和上报工作。

2、负责在施工准备阶段与施工部内业沟通编制项目施工材料需求计划、单项工程材料审批单和材料单次需求单。

3、负责在施工现场依据材料审批单及材料单次需求单接收供应商或仓库发到施工现场的材料，包括清点数量、根据材料质检报告检查质量、确定材料存放地点，并在供应商开具的销售清单及仓库的出库单上签字确认。

4、负责进入现场的施工材料的复检工作。

5、负责指导、监督施工队按照施工方案及施工任务书中规定的技术操作规程及施工要求合理使用材料，杜绝偷工减料和浪费现象的发生。

6、负责根据施工进度提前与工程部内业联系提出单项工程施工材料单次需求单，并及时与采购、仓库及物流联系材料到场事宜，保证施工材料按时到场、保证项目施工正常进行。

篇一：甲方工程部岗位职责制度工程部职责目录一）工程部部门职责二）工程部规章管理制度三）工程部经理（总监）岗位职责四）土建工程师岗位职责五）水电工程师岗位职责六）装饰工程师岗位职责七）资料文员岗位职责项目工程部是项目公司的内设机构，贯彻实施公司各项规章及管理制度，承担项目工程技术、功能的设计管理、工程监理、施工安全、变更控制、工程进度及工程质量的管理，负责做好施工现场的拆迁及“三通一平”的基础工作，具体职责如下：一）工程部部门职责2、协助办理各项报批、报建等开工建设手续，协助办理水、电、气等项目配套工程手续，并协调好周边关系；3、及时提出各种招标立项计划、设计出图计划及材料立项计划，并督促相关部门完成；4、组织图纸会审，提出优化和合理化建议，审批各种施工组织设计、施工方案等；5、按批准的项目总进度计划，编制工程实施计划，组织工程实施，确保工程进度计划的完成；6、及时编制甲供材料设备需求计划，审核施工单位提出的甲控材料的需求计划，并督促相关部门完成；7、负责全面协调管理施工过程中工程质量、进度、成本及安全文明施工工作，协调和处理好各方面的关系，及时处理施工过程出现的问题；8、按程序严格审核办理设计变更、施工材料代用手续及工程现场签证等工作；9、负责组织协调基础工程验收、主体结构验收、各分部、各专业工程验收及工程竣工验收；工程竣工备案移交工作；10、负责对监理公司的工作进行全面监督管理，监理规划、监理细则和监理月报等；12、参与组织新材料、新技术、新工艺的考察、研究及推广应用；13、负责工程技术文件资料整理、归档和项目信息管理工作；14、负责组织有关单位向物业工程移交，协助督促施工单位做好保修期内维修整改工作；二）工程部规章制度1、工程部工作人员要遵守公司的各种规章制度,在工作时不得做与工作无关的事情，如：上网玩游戏、看杂志、打牌赌博等，如被发现将严肃处理；2、严格遵守公司规定的作息时间，不得无故迟到、早退、旷工；3、节假日值班规定：根据需要安排节假日值班的人员，必须按时到岗，尽力处理当日事务，不得私自脱岗；4、工程部各岗位人员，实行明确分工，责任到人，但在具体工作中须互相配合，互相协助，分工不分家；5、工程管理人员要认真吃透管理的工程设计文件及规范,及时发现设计图纸中存在的问题并提出合理化的建议；6、工程管理人员要监督施工单位严格按设计图纸、施工规范及操作规程进行施工，及时7、工程管理人员必须按照合同规定的工期节点、施工组织计划、材料到场计划及总工期的要求督促施工单位完成施工进度计划；8、工程管理人员不得随意变更设计图纸,如确须变更的需先征得总公司相关部门和设计院的同意并由设计院书面下达设计变更通知单后方可进行施工；9、现场各专业工程师对签证工作应及时办理,不得事后补签,签证时需在签证单上详细描述事实的工程量。

甲方工程部部门职责1、根据公司开发项目的要求，负责项目的设计委托及审查，下达设计委托书。

2、负责新项目立项后制定项目整体开发计划。

3、负责项目立项后至开工前的前期报建手续并负责资料的管理。

4、对方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段密切跟踪和监控，从设计各阶段严格控制项目成本，并根据预算部提供的设计经济指标分析报告和工程概算，指导施工图设计阶段定量定额设计，并负责图纸审查工作。

5、收集工程技术信息，包括开发规模、开发性质、畅销户型、经济指标、新工艺、新材料、新技术等，建立工程技术动态信息库，为开发项目提供工程技术参考和借鉴。

6、负责跟踪方案图、施工图设计，并组织进行图纸自审，优化设计。

7、负责与项目部进行开工前的技术资料的交底(包括图纸资料)。

及施工过程中的技术支持和服务。

8、负责施工过程中简单的技术变更。

(不影响建筑主体结构、调整、优化设计)；9、负责组织召开每月计划会议，讨论和审定各部门上报的生产计划、资产计划、合同计划。

并将经计划会讨论通过的各类计划呈报总经理批准后下发至执行部门和考核部门；10、负责跟踪各类计划的执行情况，并于每月初将上月计划的完成情况报办公室作为绩效考核的依据。

11、负责审核项目部上报的产值报表，并报执行副总、财务部、办公室各一份。

12、负责对各项目的工程技术资料、竣工资料进行审核，并移交办公室归档。

13、负责每月下旬前制订本部门月度工作计划、经执行副总审定后通过计划会进行讨论。

14、每周向执行副总经理提交本周工作总结和下周工作计划。

甲方工程部部门职责（2）甲方工程部的主要职责包括：1. 工程项目管理：负责工程项目的规划、组织、实施、监督和验收等工作，确保项目按时、按质、按量完成。

2. 技术标准制定：制定和完善工程项目的技术标准，确保项目与行业标准和规范相符合。

3. 工程合同管理：参与工程合同的签订和执行，负责合同的履约管理、变更管理、索赔管理等工作。

4. 项目预算控制：参与工程项目预算的编制，负责项目投资控制、费用管理和成本核算等工作，确保项目经济效益。

甲方工程部岗位职责主要涉及以下方面：一、项目管理：1. 确定项目目标和范围：负责与甲方其他相关部门进行沟通，明确项目的具体目标和范围，确保项目目标和要求得到明确并能够满足客户需求。

2. 制定项目计划：根据项目目标和范围，制定项目计划，确定项目里程碑和关键节点，并进行合理的资源分配，确保项目按时完成。

3. 监督项目进度和质量：负责监督项目的进度和质量，及时解决项目中出现的问题和风险，确保项目按照计划顺利进行。

4. 项目沟通协调：负责与项目团队成员、甲方其他部门和客户进行沟通协调，及时解决项目中的沟通问题，保持项目的良好合作关系。

5. 项目风险管理：负责项目风险的识别、分析和管理，及时制定相应的应对措施，确保项目进展顺利。

6. 项目结果评估和总结：负责对项目的结果进行评估和总结，汇报给相关部门，为今后类似项目的开展提供经验和建议。

二、工程资源管理：1. 工程资源调配：负责调动内外部资源，保证项目的顺利进行，包括工人、设备、材料等资源的调配和管理。

2. 监督工程施工质量：负责对工程施工质量进行监督和检查，及时发现和解决施工中存在的质量问题，确保工程质量符合要求。

3. 控制工程成本：在项目过程中，负责控制工程成本，优化资源配置，降低工程成本，确保项目能够有效地控制预算。

4. 工程文件管理：负责对工程文件进行管理和归档，包括项目合同、工程设计、施工图纸等文档的管理，确保工程文件的准确性和完整性。

三、技术支持：1. 技术方案制定：根据项目的需求，负责制定相应的技术方案，包括工程设计、施工方案等，确保项目的技术要求能够得到满足。

2. 技术问题解决：在项目过程中，负责解决工程中出现的技术问题，包括设计方案调整、施工方案修改等，确保项目能够按照设计要求进行。

3. 技术培训和指导：负责对项目团队成员进行技术培训和指导，提高团队成员的专业技能和工作效率。

四、安全管理：1. 工程安全管理：负责工程施工过程中的安全管理，包括施工现场的安全规划、安全培训、安全检查等，确保工程安全进行。

甲方工程部部门职责样本1、根据公司开发项目的要求，负责项目的设计委托及审查，下达设计委托书。

2、负责新项目立项后制定项目整体开发计划。

3、负责项目立项后至开工前的前期报建手续并负责资料的管理。

4、对方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段密切跟踪和监控，从设计各阶段严格控制项目成本，并根据预算部提供的设计经济指标分析报告和工程概算，指导施工图设计阶段定量定额设计，并负责图纸审查工作。

5、收集工程技术信息，包括开发规模、开发性质、畅销户型、经济指标、新工艺、新材料、新技术等，建立工程技术动态信息库，为开发项目提供工程技术参考和借鉴。

6、负责跟踪方案图、施工图设计，并组织进行图纸自审，优化设计。

7、负责与项目部进行开工前的技术资料的交底(包括图纸资料)。

及施工过程中的技术支持和服务。

8、负责施工过程中简单的技术变更。

(不影响建筑主体结构、调整、优化设计)；9、负责组织召开每月计划会议，讨论和审定各部门上报的生产计划、资产计划、合同计划。

并将经计划会讨论通过的各类计划呈报总经理批准后下发至执行部门和考核部门；10、负责跟踪各类计划的执行情况，并于每月初将上月计划的完成情况报办公室作为绩效考核的依据。

11、负责审核项目部上报的产值报表，并报执行副总、财务部、办公室各一份。

12、负责对各项目的工程技术资料、竣工资料进行审核，并移交办公室归档。

13、负责每月下旬前制订本部门月度工作计划、经执行副总审定后通过计划会进行讨论。

14、每周向执行副总经理提交本周工作总结和下周工作计划。

甲方工程部部门职责样本（2）甲方工程部是一个重要的部门，负责协调和管理各类工程项目。

在公司的整体架构中，甲方工程部的职责是非常关键的。

以下是该部门的主要职责及相关描述，以帮助你明确了解其工作范围和职能。

一、工程项目规划与调研甲方工程部负责进行工程项目的规划和调研工作。

这包括对项目的可行性进行评估，研究项目所需的资源和成本，并提供相应的建议和意见。

甲方工程部部门职责1、根据公司开发项目的要求，负责项目的设计委托及审查，下达设计委托书。

2、负责新项目立项后制定项目整体开发计划。

3、负责项目立项后至开工前的前期报建手续并负责资料的管理。

4、对方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段密切跟踪和监控，从设计各阶段严格控制项目成本，并根据预算部提供的设计经济指标分析报告和工程概算，指导施工图设计阶段定量定额设计，并负责图纸审查工作。

5、收集工程技术信息，包括开发规模、开发性质、畅销户型、经济指标、新工艺、新材料、新技术等，建立工程技术动态信息库，为开发项目提供工程技术参考和借鉴。

6、负责跟踪方案图、施工图设计，并组织进行图纸自审，优化设计。

7、负责与项目部进行开工前的技术资料的交底(包括图纸资料)。

及施工过程中的技术支持和服务。

8、负责施工过程中简单的技术变更。

(不影响建筑主体结构、调整、优化设计)；9、负责组织召开每月计划会议，讨论和审定各部门上报的生产计划、资产计划、合同计划。

并将经计划会讨论通过的各类计划呈报总经理批准后下发至执行部门和考核部门；10、负责跟踪各类计划的执行情况，并于每月初将上月计划的完成情况报办公室作为绩效考核的依据。

11、负责审核项目部上报的产值报表，并报执行副总、财务部、办公室各一份。

12、负责对各项目的工程技术资料、竣工资料进行审核，并移交办公室归档。

13、负责每月下旬前制订本部门月度工作计划、经执行副总审定后通过计划会进行讨论。

14、每周向执行副总经理提交本周工作总结和下周工作计划。

甲方工程部部门职责（二）南通市地方税务____加强“甲供材”建筑项目税收管理____通知文号：通地税发[____]____号发文时间：____-09-12各县(市)____，市区各税务分局、稽查局：为进一步规范税收执法，根据《____税收征收管理法》及其实施细则、《____营业税暂行条例》及其实施细则，现就“甲供材”建筑项目税收管理问题通知如下：一、“甲供材”建筑项目的定义本通知所指的“甲供材”建筑项目，是指建筑工程建设方或工程发包方(合同中的甲方)提供工程用各类材料物资、动力等(即甲方提供物资材料，以下简称为“甲供材”)给工程承接方(合同中的乙方)，工程承接方依合同约定负责工程作业，并向工程建设方或工程发包方收取工程款项的建筑项目。

甲方工程部部门职责一、部门简介甲方工程部是指公司中负责各类工程项目管理的专业职能部门，是公司的核心部门之一、工程部重要职责是负责项目管理、进度管理、质量管理、成本管理、合同管理及风险管理等。

同时，工程部还需要协调各部门之间的关系，保证公司对外形象和利益不受影响。

二、部门职责1. 项目管理甲方工程部负责把握公司各个项目的进展情况，从投标阶段开始，全面负责工程项目的策划、设计、施工、调试、验收等各个环节的顺当进行，保证项目按时按质保质量地完成。

2. 进度管理甲方工程部需对项目进度进行掌控，订立计划并监督实施，适时汇报进展情况及异常情况，并在版图内部协调各部门人员，确保项目按时按质完成。

3. 质量管理甲方工程部负责工程的质量管理，实施各项质量管理体系，开展质量管理工作。

组织按标准规范实施质量掌控工作，订立和实施监督检验体系，对项目质量检查报告进行审核，除去潜在质量问题和隐患，确保工程质量符合标准和就业规范，防止质量事故的发生。

4. 成本管理甲方工程部负责对项目成本进行管理，包括预算编制、改进方案提出、效益分析等，全面把握项目成本运行情况，实施成本分析和推测，为公司供给可信的决策支持。

5. 合同管理甲方工程部负责管理项目中的合同，并与甲方签约单位进行合同谈判和签署。

在合同执行过程中，适时关注项目合同变更和风险，进行评估和掌控，确保合规合法并防止风险。

6. 风险管理甲方工程部需要对项目的风险进行管理，包括项目运行时的风险排出以及推测和缓解风险，确保公司在项目实施过程中的缓解事故和降低风险。

三、部门文化甲方工程部需要把握进展方向、理念、管理方式和制度等企业文化，营造公司进展态势，建设信仰、忠诚、敬业、诚信的工业文化，打造高素养专业化团队，推动公司事业的高速进展。

四、工作标准甲方工程部应当订立相应的工作标准，确保公司各个部门依照标准进行工作，保证工作进程、效率、质量的合理性。

同时，对于工作标准的订立，也应当要求现阶段的参照和将来的推动，确保更好的工作效率和品质。

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第一篇：甲方工程部岗位职责1、参加项目管理策划，组织项目的施工调查，提出施工技术方面的调查报告和施工部署方案。

编制实施性施工组织设计及项目管理计划，并按规定报批执行。

2、在项目总工程师的主持下审核设计文件，对施工图进行现场核对和确认，复核工程数量，填报审查记录，及时办理变更设计。

3、负责对项目分部（作业队）编制的单位工程施工组织设计进行审核。

负责重、难点单位工程的技术交底。

4、负责进行交接桩和施工复测，检查、复核项目部分部（作业队）的测量资料。

5、负责检查各工点开工前的准备工作，办理工点的开工报告。

定期检查项目分部（作业队）工程日志的填写是否满足要求。

6、督促项目分部（作业队）编制特殊过程及关键工序作业指导书。

7、制订施工临时设施方案，大型临时设施按照中铁一局《施工临时设施设计鉴定管理规定》要求执行。

8、制订项目的工程质量通病预防措施和安全生产技术措施。

9、积极推广“四新”技术，为推广工作培训有关人员，拟定推行步骤措施；指导项目分部（作业队）组织开展QC小组活动。

10、按时编制、上报、下达月度、季度、施工计划，掌握施工生产计划完成情况，并及时进行调控。

11、认真执行调度值班制度，掌握工程进度及动态信息，及时填制有关台帐、报表，负责建设工程项目所在地区气象资料的收集整理和传达。

12、识别评估风险后，制定规避和转移风险技术措施，收集分析与风险相关信息，并进行风险因素监控。

负责制订项目的防寒和防洪措施，并督促落实。

13、指导项目分部（作业队）收集整理竣工文件所需资料，按合同要求编制工程竣工文件。

14、指导项目分部（作业队）对自验和验交中查出的工程质量缺陷问题制订纠正措施，并督促按时完成。

15、负责工法开发和工程施工技术总结工作。

甲方工程部部门职责范文一、规划和设计工作工程部门负责参与项目规划和设计的工作，包括但不限于：1. 研究项目可行性，确定项目设计目标和指标；2. 组织编制项目概念设计、初步设计和施工图设计；3. 进行工程技术经济分析，确定合理的设计方案；4. 协调设计单位和相关部门，解决设计过程中出现的问题和矛盾；5. 审查和审定设计文件，确保设计符合相关法规和标准；6. 协助招标和投标工作，提供技术支持和咨询。

二、施工管理工作工程部门负责项目施工管理工作，包括但不限于：1. 根据设计文件编制施工组织设计方案；2. 编制工程项目施工计划和进度安排，监督施工进展；3. 负责协调施工单位之间的配合和沟通，解决施工中出现的问题；4. 监督施工单位的施工质量，确保施工符合设计要求；5. 检查和验收施工单位的施工成果，出具相关报告；6. 跟踪项目施工过程中的安全、环保和质量问题，及时处理和报告。

三、资金和材料管理工程部门负责执行项目资金和材料管理的职责，包括但不限于：1. 制定项目资金计划和使用预算，监督项目资金的使用情况；2. 负责项目材料的采购工作，制定采购方案和采购合同；3. 跟踪项目材料的供应情况，管理材料入库和出库；4. 监督材料使用情况，进行材料核算和损耗控制；5. 跟踪和审核承包商、供应商的付款申请，确保按时支付。

四、项目监督和验收工程部门负责项目监督和验收的职责，包括但不限于：1. 跟踪项目进展情况，定期进行监督检查和报告；2. 协助组织项目验收，确保项目按照要求完成；3. 定期检查项目运行情况，汇报和解决运行过程中出现的问题；4. 负责项目竣工文件的整理和归档，汇总项目经验和教训。

五、技术支持和培训工程部门负责提供技术支持和培训的职责，包括但不限于：1. 参与技术方案的研究和论证，提供技术支持和咨询；2. 组织开展技术培训和知识分享活动，提升员工的专业技能；3. 建立技术文档和资料库，为项目开展和问题解决提供支持。