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手术室品管圈活动报告一、活动简介手术室品管圈活动是由我们医院手术室品质管理小组组织的一项主题活动。
旨在通过开展品控活动，加强手术室团队间的合作与沟通，提升手术室病人安全水平，推动手术室品质管理的有效实施。
本次活动邀请了手术室各相关岗位的人员参与，共有50余人参加。
二、活动内容1. 讲座与培训在活动的第一部分，我们邀请了医院质控办的专家进行讲座与培训。
专家讲解了手术室品质管理的基本概念、方法和重要性，并介绍了最新的相关政策法规和标准。
通过专家的讲解，我们对手术室品质管理有了更深入的理解。
2. 环境清洁检查为了提高手术室环境的清洁度，我们组织了环境清洁检查活动。
参与人员被分成小组，对手术室内的各个区域进行了仔细的检查和评估。
通过这个活动，我们发现了一些存在的问题，并及时采取了纠正措施，保障了手术室环境的清洁和安全。
3. 病例讨论开展病例讨论是本次活动的重要内容之一。
我们选取了几个典型的手术病例进行了讨论，重点关注手术过程中潜在的风险和安全问题。
通过集体的智慧和经验分享，我们发现了一些潜在的问题，并提出了相应的改进建议。
这对于提高手术室病人安全性和手术质量起到了积极的推动作用。
4. 经验分享在活动的最后阶段，我们组织了手术室团队成员的经验分享。
各参与人员就自己在手术工作中的一些经验、技巧和教训进行了分享。
通过倾听他人的经验，每个人都在实践中获得了新的收获和启示。
这不仅促进了团队内部的交流与学习，也对手术质量的提升起到了积极作用。
三、活动成果通过本次手术室品管圈活动，我们取得了以下几方面的成果：1. 提高了手术室品质管理意识：通过专家讲座与培训，使得参与人员对手术室品质管理的重要性有了更深入的理解与认识。
2. 发现并解决了问题：通过环境清洁检查和病例讨论，我们发现了一些存在的问题，并及时采取了纠正措施；同时，我们也分享了许多宝贵的经验和建议，为日后的工作提供了参考。
3. 加强团队合作与沟通：通过各种活动，手术室团队之间的合作与沟通得以进一步加强，增强了团队的凝聚力。
手术室品管圈互助圈手术室是医院中最重要的部门之一，手术质量直接关系到患者的生命安全。
因此，手术室的品质保障十分重要。
而手术室品质保障圈（QC圈）的产生，则可以大大提高手术室的品质保证水平。
QC圈是什么QC圈，即品质控制圈，指通过团队合作、共同研究和共同解决问题的方式，在一定的周期内，对品质进行持续改进的方法。
QC圈是日本质量管理先行者——石川馨先生在20世纪50年代提出来的，它的理念是细化、标准化、规范化和持续改善质量。
QC圈的主要特点是团队合作，共同研究，共同解决问题，以达到提高品质水平的目的。
QC圈有利于增强员工的归属感和荣誉感，可以促进员工之间的合作和相互关心，提高工作效率，节约成本。
QC圈在手术室的应用手术室作为医院最重要的部门之一，要求医务人员必须高度关注手术质量。
通过QC圈的运作，可以实现以下目的：1. 提高手术室工作质量QC圈可以通过持续地对手术室的各项工作进行分析，找出存在的问题，并通过团队共同协作解决问题，不断提高手术室的工作质量。
比如手术前的准备工作、手术过程的细节处理、手术后的病人护理等等环节，都可以通过QC圈的方式进行控制和提高。
2. 提高员工的工作水平QC圈不仅可以提高手术室的工作水平，同时也可以帮助医务人员提高个人工作水平。
通过QC圈的方式，医务人员可以共同研究手术室工作的细节，不断查找问题，解决问题并提升自己的工作能力水平，促进个人能力的快速提高。
3. 提高工作效率QC圈可以通过规范化和标准化工作流程，提高手术室的工作效率。
用规定的步骤和方法进行操作，可以避免不必要的错误和重复工作，提高工作效率。
4. 提高员工间的沟通和合作QC圈可以促进医务人员之间的沟通和合作，不仅可以帮助医务人员之间相互学习，也可以增强团队合作精神和凝聚力。
5. 提高患者满意度通过QC圈的运作，可以不断提高医务人员的服务意识和质量要求，促进医务人员对患者的关爱和细心呵护，大大提高患者的满意度。
手术室品质圈的运作流程手术室品质圈的运作流程是一个比较复杂的工作过程。
可编辑修改精选全Array文完整版一、圈名及圈徽介绍（一）圈名意义：手术室—守护生命的天使。
象天使般带给病人关心、关怀与呵护！（二）圈徽意义：圈徽由同心圆、五颗相连的心和两片柳叶组成。
代表手术室全体护理人员同心同德、团结一心，为更好地服务患者而努力。
同心圆形似无影灯，突出手术室的特点，同时又代表追求圆满，力求完美的一种职业精神；红色是血液的颜色，代表着积极向上、热情奔放，五心相连代表全体成员无私奉献，互相帮助，共同团结成一个牢固的整体；绿色代表希望，两片柳叶象我们的双手，为患者托起生命的希望。
二、主题选定主题评价表第三顺位为本次品管圈的主题：“减少巡回护士外出的次数，保证手术患者的安全”（二）名词解释---手术过程中，巡回护士可能会因为某些原因暂时离开手术间，降低离开手术间的次数保证患者的安全（三）参考文献：[1]吴宝青李爱军谢柔珍《手术室舒适护理应用研究》[J].护理研究2007,21(12B):3244-3245.[2]姜平桂王维关雪蕾《预防手术室护理差错发生的有效干预》[J]. 现代护理,2006（3）：254.[3]萧丰富《萧氏舒适护理模式》[M].9版台湾华杏出版社（四）选题理由：1、对医院而言：缩短手术时间，避免资源浪费2、对患者而言：降低手术切口感染的机会，减少患者痛苦3、对科室而言：提高工作效率，降低风险4、对个人而言：提高个人专业能力三、活动计划拟定（甘特图）（主题选定后,制定活动计划表，各个步骤所需时间以周为单位，活动总时间为26周，并且每一个步骤的实施均应有相应的圈员负责。
）（二）数据收集结果分析：1、调查时间：2014年6月9日-2014年6月30日2、调查地点：十楼手术间3、调查方式：收集数据4、调查者：5、本次共做手术：424台，检查392台6、巡回护士离开手术间次数：1486次7、平均每台巡回护士离开手术间：3.79次8、本圈在现状把握阶段利用查检表对巡回护士的工作出统计，分析护士外出的次数及原因，如下图查检结果：2014年6月5号到2014年6月30号手术共424台，查检了392台（夜班手术未查），查检率达到92.45%，总共外出1486次，平均每台手术巡回护士外出3.79次，外出原因分为六个大项，分别是：器械护士备物不全、巡回护士备物不全、物品归位不当、工作流程、个人原因以及术中特殊需要。
