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美国上市公司高层管理人员的薪酬结构及启示南开大学经济研究所 孙 凤 我国企业改革正处于一个“主动式改革”阶段,企业在自身的改革与发展中能否充分发挥其主观能动性,将决定着一个企业的生死存亡。
企业在其自身改革与发展中的主观能动性发挥得如何,又取决于企业高层管理人员的主观能动性发挥程度。
而企业高层管理人员个人在企业改革与发展中能否充分发挥其主观能动性,又往往取决于企业高层管理人员的激励机制。
美国上市公司高层管理人员薪酬结构的设计,对于我国企业经营体制改革进程中激励机制的创新具有借鉴意义。
一、美国上市公司高层管理人员的薪酬结构美国上市公司高层管理人员的薪酬结构可以分为以下三部分:基本工资和年度奖金、长期激励机制、福利计划。
(一)基本工资和年度奖金基本工资和年度奖金是传统薪酬体系的主要部分,主要用于回报高层管理人员现期或上期对公司所做的贡献。
其评定标准主要是上一财政年度的业绩和一些其他因素。
1、基本工资水平的确定。
高层管理人员的基本工资水平是由公司薪酬委员会每年一次或两次对其业绩进行评估来确定。
评估依据为:(1)公司业绩。
主要指标为:上一财政年度财务指标的增长性;财务指标与公司预定目标的差距;市场占有份额;本公司业绩与同行业竞争性公司业绩的差异。
(2)高层管理人员业绩。
主要指标为:高层管理人员的职权范围;对公司上一财政年度业绩作出的贡献;对公司长期战略发展作出的贡献;对公司关键职位招聘工作作出的贡献。
(3)劳动力市场上相似人才的报酬情况。
主要指标为:劳动力市场上的相似人才一年期薪酬数据;劳动力市场上相似人才五年期薪酬数据;该高层管理人员加入本公司以前的工作经验及薪酬状况。
不同公司所参考的薪酬数据范围不可能完全相同,部分公司只参考本行业的薪酬数据。
如花旗集团,该集团每年参考19家与花旗有竞争关系的银行以及其他金融服务机构的薪酬数据。
通用汽车公司除了参考其主要竞争对手克莱斯勒公司和福特公司的薪酬情况以外,还要参考一些在全球范围内提供工业产品或服务的大公司的薪酬情况。
第一章总则第一条为规范美甲店员工薪酬管理，确保薪酬体系公平、合理，激励员工积极工作，提高服务质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于本店所有美甲师。
第二章薪酬构成第三条美甲师薪酬由以下部分构成：1. 基本工资：根据地域、工作年限、职业资格、学历等因素确定，保证员工基本生活需求。
2. 提成工资：根据业绩表现，多劳多得，激发员工工作热情。
3. 奖金：包括全勤奖、优秀员工奖、年终奖等，对表现优秀、贡献突出的员工进行奖励。
4. 其他福利：包括五险一金、带薪年假、节日福利等。
第三章薪酬标准第四条基本工资：1. 新入职美甲师：根据当地美甲师平均工资水平，设定3-6个月的保底工资。
2. 工作满一年的美甲师：根据工作表现、技能水平等因素，适当调整基本工资。
3. 具有相关职业资格证书的美甲师：根据证书等级，适当提高基本工资。
第五条提成工资：1. 普通提成：按服务收费的10%计算，每月结算。
2. 特殊提成：对经验丰富的专业技师，实行无底薪制度，服务费对半分成。
3. 多元化提成：根据现金营业额、会员签卡额、销售产品金额、推荐会员充值金额等因素，分别提成。
第四章薪酬发放第六条薪酬发放时间：每月15日发放上个月工资。
第七条薪酬发放方式：现金或银行转账。
第五章奖惩机制第八条对表现优秀、贡献突出的美甲师，给予奖金、晋升等激励。
第九条对违反店规店纪、服务质量不达标的美甲师，给予警告、罚款、降职等惩罚。
第六章附则第十条本制度由店长负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施。
美甲店员工薪酬管理制度旨在为员工提供公平、合理的薪酬待遇，激发员工工作热情，提高服务质量，促进店铺发展。
请全体员工严格遵守，共同努力，共创美好未来。
美国中小学教师薪酬管理的基本制度教师是任教于中小学的专业教育工作者，他们在传授知识、培养学生等方面扮演着重要角色。
作为教育系统的一部分，美国中小学教师薪酬管理是一个重要的话题。
本文将介绍美国中小学教师薪酬管理的基本制度，包括薪资结构、绩效评估和福利待遇等方面。
一、薪资结构美国中小学教师的薪资结构是由政府、学区和工会等各个利益相关方共同制定和管理的。
通常，教师的薪资由基本工资和额外津贴组成。
基本工资是按照教师的学历、经验和职称等因素确定的，而额外津贴则根据具体情况而定，比如教学特长、在困难学校任教等。
薪资结构根据各个州和学区的情况而有所不同，但通常存在一定的档次和级别划分。
教师可以通过不断学习和提高自身素质，逐步晋升到更高级别的薪资档次，因此激励了他们的自我发展和进步。
二、绩效评估为了确保教师的工作质量和教学水平，美国中小学采用了绩效评估机制。
绩效评估是根据一定的标准和指标，对教师的教学效果进行评估和反馈的过程。
绩效评估可以帮助学校和教育机构了解教师的教学能力和表现，促进教师的专业成长。
根据评估结果，学校可以为表现优秀的教师提供相应的奖励和激励措施，同时也可以针对需要改进的教师提供培训和支持。
三、福利待遇除了薪资之外，美国中小学教师还享有一系列福利待遇。
例如，医疗保险、养老金、带薪休假和教育津贴等。
这些福利待遇旨在保障教师的身体健康和生活质量，提供更好的工作环境和生活保障。
此外，教师还可以享受一些专业发展方面的福利，比如参加培训、研讨会和学术交流活动等。
这些福利可以帮助教师不断提升自身能力和专业水平，更好地服务学生和社会。
总结：美国中小学教师薪酬管理的基本制度包括薪资结构、绩效评估和福利待遇等方面。
这些制度旨在确保教师的工作质量和教学水平，促进教师的专业发展，提供良好的工作环境和生活保障。
美国中小学教师薪酬管理的基本制度体现了公平、激励和保障的原则，为教师提供了良好的发展平台和待遇。
然而，在实际操作中也存在一些挑战，比如如何确保绩效评估的客观性和公正性，以及如何平衡预算和满足教师的合理需求等。
美国薪酬制度美国薪酬制度美国的薪金制度的基本特点是：1 没有全国统一的薪金制度和标2 准，3 薪金主要通过雇主和工会组织集体议价商定，4 员工福利也因企业的不同而5 不同，6 但国家规定了最低工资水平;7 实行弹性的刺激性的薪金制度;8 薪金级别多，9 级差小;10 升级频繁，11 有的企业每年进行升级，12 升级时进行严格考核;⑤最高工资与最低工资的差别较大，13 前者是后者的十几倍14 乃至几十倍，15 且薪金受种族、性别等影响。
1.薪金形式与薪金标准美国企业都各自决定本企业的薪金政策和员工薪金标准、薪金关系、薪金形式和薪金支付办法。
在有工会组织的企业里，企业的薪金标准一般由企业的劳资双方代表谈判，签订集体合同加以确定，薪金等级和薪金标准极不一致。
合同的有限期一般为两年，详细规定两年期间薪金分阶段的增长数额，以及有关福利待遇的标准。
美国联邦政府除通过法律规定最低工资和加班工资标准外，对企业的具体薪金事务一般不加干预。
最低工资标准由国会规定后交劳工部实施。
该法50多年来不断修订，其适用范围已扩大到所有产业和职业的员工。
企业职工的薪金收入一般由三个部分组成：基本薪金、刺激性工资和福利津贴。
基本薪金是对一定工作职位所规定的薪金等级和标准。
美国大多数劳动者以小时、周或月支付薪金，即“计时薪金”，以小时或以日为基础领取薪金的人称为“工资劳动者”，按周或更长时间领取工资的劳动者称为“薪金劳动者”。
在美国企业中，行政人员一般实行薪金制，如公司董事会主席、各级总裁和副总裁、各级经理、公司监工、以及技术人员和管理人员实行年薪制。
工人一般实行小时薪金制，即按其工作的每小时付给薪金。
也有些企业实行计件薪金制。
所谓刺激性薪金，是以高于规定水平的生产率作为基础的各种薪金形式。
基本薪金的主要目的是企业吸引和稳定合格的劳动力，而刺激性薪金是企业用增加薪金的办法刺激员工的积极性，鼓励他们更好地完成任务。
刺激性薪金既有按计件或按单位工作量支付的报酬，也有按超过定额的产量支付的奖金，也就是把报酬与产量挂钩，使薪金随产量浮动，以刺激工人努力提高产量。
欧美外企薪酬制度篇一：一家外企的薪酬福利制度管理模式一家外企的薪酬福利制度管理模式单纯把员工的净收入拿出来比较，礼来公司只能算中上水平。
在毕业生网站上，生产M M豆的食品公司“玛氏”，实习生月薪9000元。
还有几个国际行业垄断巨头，在薪资待遇上都提出了“第二年增长100%，第三年50%至100%，3年内拿到30万至50万元”的目标。
然而相对高薪，外资企业建立的符合中国国情的薪酬福利制度，更具可复制性。
礼来是美国的百年药企，1918年在上海设立中国办事处。
11月10日，公司分别请了两位劳动法专家给上海和苏州的员工讲课。
“我们内部律师已经领会新《劳动合同法》的实质了，有团队研究出相应措施，讲课是要使员工明确自己的权益。
”人力资源部总监刘玉波说，“高度的诚实、正直，稳固的个人，和谐的关系，这是130年来的管理宗旨。
”一份有尊严的底薪14点10分，一个女孩的生日宴会刚刚结束，已经过了正常午休时间，吴菲和一群同事喧闹着回到办公室。
企业之家大厦是离上海新天地最近的写字楼，看着楼下晒太阳喝咖啡的人们，吴菲说:“这是我从伦敦商学院M BA毕业后的第一份工作，机会成本很大，只能成功，不许失败。
”吴菲在英国的同学有很多人都去做咨询师，“如果念书压力太大，就会急于回返成本，咨询师的待遇可以满足”。
美国就业数据薪酬分析报告近年来，美国就业市场一直备受关注。
就业数据和薪酬水平是评判一个国家经济进步水平的重要指标之一。
本文将对美国就业数据和薪酬状况进行分析和探讨。
起首，就业数据方面，依据美国劳工统计局的数据，截至2021年，美国的失业率为5.9％。
尽管受到新冠疫情的影响，就业市场受到了一些冲击，但失业率逐渐回落，显示出美国经济正在逐步恢复。
然而，尽管失业率下降，美国就业市场依旧面临一些挑战。
起首是结构性失业问题。
随着技术的进步和举世化的影响，一些传统行业的就业机缘缩减，而新兴行业的就业机缘增加。
这导致了一些劳动力资源的不匹配，使得一些人难以找到适合自己的工作。
其次，薪酬水平也是就业市场的重要方面。
依据劳工统计局的数据，2020年美国的平均薪资为每小时27.35美圆。
然而，薪酬水平在不同行业和地区之间存在差别。
例如，在科技行业和金融行业，薪酬往往较高，而在服务行业和制造业，薪酬相对较低。
此外，性别和种族也对薪酬水平产生影响。
依据数据显示，女性的薪酬往往低于男性，而少数族裔的薪酬水平也普遍较低。
这反映了美国就业市场中存在的性别和种族卑视问题。
对于改善就业市场和薪酬水平，政府和企业都发挥着重要作用。
政府应加强职业培训和教育，以提高劳动者的技能水平，适应新兴行业的需求。
同时，政府还应加强劳动力市场监管，缩减性别和种族卑视。
企业方面，应重视员工福利和薪酬公平，以吸引和留住优秀的人才。
总结起来，美国就业数据和薪酬水平是衡量经济进步的重要指标。
尽管就业市场在新冠疫情的冲击下受到一些影响，但失业率逐渐回落，经济正在逐步恢复。
然而，就业市场仍面临结构性失业问题和薪酬差别。
政府和企业应共同努力，提高劳动者的技能水平，增进薪酬公平，从而改善整体就业市场和薪酬水平。
2023年薪酬调查报告15篇薪酬调查报告1薪酬制度是人力资源管理中最重要的模块之一，它是影响员工工作积极性的关键因素。
薪酬制度既要考虑员工的需要也要顾及企业的利益。
既要使得员工在对薪酬的理解后，有足够的积极性投入工作，又让员工在工作岗位上发挥出最大的效用，给公司带来利润。
然而很多优秀员工的流失原因是自己所得到的和付出的不成正比，抱怨薪酬不公平，对公司的薪酬制度存在一定意见。
本次调查目的是通过了解公司现有薪酬体系状况，并进行有效的工资制度和福利制度的设计，以推动公司战略目标的实现。
一、公司的概况（一）公司简介A公司主要涉及酒店管理、航空票务、广告代理、航站楼计时休息酒店和旅行社等领域。
公司资产包括首都机场3号航站楼内的计时酒店和订房及旅游咨询服务中心、设在首都机场航站楼及市内多家酒店的票务中心现已发展成为拥有较高美誉度的综合性机场特色商旅管理公司。
（二）组织结构公司采用直线——参谋型组织结构，管理层级少，效率高。
职级分为：员工、领班、主管、经理及公司领导。
部门设置：一线部门：订房服务中心；市场营销部；旅游业务部；广告媒体部。
二线部门：综合办公室；财务部。
二、调查报告统计分析薪酬调查问卷主要是设计问卷，收集问卷，并对问卷进行统计分析。
根据分析的结果发现问题、提出问题、分析问题，并提出相应对策。
通过问卷收集统计，反映出大部分员工对企业的薪酬制度是持不满意态度的，并且认为个人的价值没有得到充分的体现，主要是薪酬方面。
从图表中可以看出，基层员工工资水平较低，大部分员工与北京最低工资标准相差不大，领班及主管工资标准低于行业水平，只有经理级工资标准较符合当前水平。
从图表中可以看出，专科学历及以下对于薪酬制度满意度较高，主要因为一部分员工工资实行计件制，其它工资内容占的比例较少，因此产生的争议较少。
企业的产品是通过基层员工传递给顾客的，员工的满意是赢得顾客满意的基石，赢得了顾客就赢得了市场，企业才能得到真正的利润。
薪酬调查报告精选6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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