我国中小型家族企业管理模式分析
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中小企业家族式管理的利弊
中小企业家族式管理的利弊内容摘要：中国的家族企业可谓是源远流长，从春秋吴越时的范蠡家族至今，他已成为国民经济的“重要组成部分”，是一种占主导地位的企业产权组织形式,与之相联系的家族式管理。
他在特定的背景下产生、发展并不断壮大。
“每一件事都具有两面性”，中小企业家族式管理也是利弊兼俱，在21世纪的今天家族式管理更是不可缺少，并且也在不断地进步，趋利避害实现可持续发展。
关键词：家族式管理、发展背景、两面性、可持续发展、对策目录一、中小型家族式企业及其发展(一)家族式企业的历史背景1.国传统文化上来看2.国企业发展的现状来看3.经济的贡献来看(二)小型家族式企业的发展及其在国民经济中的重要性二﹑中小型企业家族式管理的两面性(一)中小型企业家族式管理的优势1、始融资的优势2、管理成本低，监督成本不高3、决策效率高4、内部信息沟通较为通畅，企业效率较高(二)中小型企业家族式管理的弊端1．族企业管理体制与現代企业管理体制相冲突，制约企业做大、做强2．不利于优秀人才进入企业核心阶层3．不利于员工积极性的充分发挥(三)中小型企业家族式管理的两面性比较分析1.产权制度创新，实现资本社会化2.加强企业治理制度创新，实现治理结构规范化3.管理制度创新，实现管理专业化三、促进中小型企业持续发展的对策建议(一)明确企业发展方向和发展战略1.维持战略2.維持模式3.实现产权社会和多元化明确企业发展方向和发展战略(二)逐步实现企业治理结构的规范化和管理专业化结论引文一﹑中小型家族式企业及其发展(一) 家族式企业的历史背景家族式企业的兴起是在中国经济体制剧烈变革﹑游戏规则不断变更的背景下产生的。
在这个市场规则迅速调整的过程中﹐民营企业为了赢得市场竞争优势﹐不得不经常性地突破已有的政策限制﹐或者采取各种各样的变通做法。
这种政策博弈现象的普遍存在﹐使得企业家必须严格控制内部管理人员对于企业的忠诚度﹐防止出现内部人员告状﹐从而引致政府管制关注的情况﹐这样的体制环境﹐决定了以家族忠诚度为纽带的企业家族化经营是一种相对安全的选择。
我国中小型家族企业管理模式分析
经营与管理28理论研究我国中小型家族企业管理模式分析张家俊(武汉工程大学管理学院,湖北武汉430073)摘要:中小型家族企业以其极强的生命力大量存在,其活动已日益成为我国经济发展中的一股十分重要的力量。
家族式管理模式对创业初期家族企业表现出很强的适应性,降低了投入成本,但随着企业规模的逐渐扩大,其弊端也不断显现。
因此,中小型家族企业管理模式必须不断完善和创新。
本文在分析总结出家族企业发展的优势和劣势的基础上,根据新形势的要求,从宏观的角度研究家族企业如何利用优势,规避劣势,实现家族企业管理模式与现代企业制度的有效结合,以实现企业的可持续发展。
关键词:家族企业;管理模式;完善措施1.我国中小型家族企业在国民经济中的地位和作用对于家族企业,目前并无一个公认的定义。
总体上看,多数学者是从经济学角度定义家族企业的,此外,还有一些学者从社会学角度定义家族企业。
家族企业就是指资本或股份主要控制在一个家族手中,家族成员出任企业的主要领导职务的企业。
家族企业是改革开放的一个新生事物,家族企业的产生,改变了中国经济的面貌。
从某种意义上说,没有大批家族企业的涌现就没有中国的市场经济,从计划经济到市场经济的过渡也就成了一句空话。
据统计,截至2006年底,我国工商注册登记的中小家族企业有4200多万家,占全部注册企业总数的99.8%,中小家族企业创造的最终产品与服务附加值、出口总额和上缴税收,分别占全国的58%、68.3%和50.2%;中小型企业的发明专利占全国的66%以上,从这些数据当中我们不难发现,我国中小型家族企业在国民经济发展所发挥的巨大作用,同时,中小型家族企业也是现代市场经济对市场机制反映最灵敏、最具有活力的组成部分,是我国新的经济增长点,是推动国民经济发展的一支重要力量。
2.我国中小型家族企业管理模式的优势和劣势2.1家族管理模式的优势(1)中小型家族式管理体制结构简单,降低了管理成本。
在创业初期,中小型家族企业能以较低的成本迅速积聚人才、团结奋斗。
中国中小型家族企业治理模式的分析和选择
自身 的 治理 模 式 的特 殊 性 都 存 在 许 多 问题 和 不 足 。
，
险” 代理成本 ” 、“ ，成为 了家族企业的优 势。 ６ 事业激情 ，动力传 承：家族企业与其他 公司的重要区 ． 别 在于，家族企业 的连续 性是 以血缘关系维系 、由家族 繁衍 做保证 。家族企业 的股权 由家族 内部成员掌握 ，很少直接 上 市 ，减 少了企业在证券市场上 被收购的可能性 ，有利 于企业 长 期 、稳 定 的发 展 。 在创业初 期，靠着一个家族 的凝聚力掩盖 了它 的弊端 ， 但 随着 企业 的 成 长 、 企 业 规 模 的 不 断 扩 大 ，其 致 命 伤 就 慢 慢 地暴露 出来 。
聚集创业资本金 。 ２ 决策 效率高：家族利益 的一致性导致决策过程 较短， ． 从而提 高了决策的效率 。企业 的决策从某种程度上来 说就是 所有者对其 资产的一种处置 。而这 种具有实体权力性 质的物 权 处置 是 自由的 ，不受外人干涉 的，因而处置 的效率 也就很 高。
（ ） 二 中小型 家族企 业治 理上 存在 的诸 多 问题 和
缺 陷
１ 产权状况 不明晰 ：有些 家族 企业往往只重视家族整体 ． 占有企业的股权 ，却忽视 了家族成员 中具体 的股权 占有状况。 家族企业股 东之 问缺乏契约关系 ，产权 纠纷经常 出现 。在创 业初期 ，由于中国人的面子 问题 ，大都 缺乏契约化的产权界 定 ，从而为做大 后的产权纠纷 留下 隐患。当企业迅速壮大到 定程度 的时候 ， 由于利益分配 、荣誉 、企业发展方 向等 问 题 ， 出现 意 见 分 歧 。 股 东 之 间 由于 股 权 问 题 产 生 的 影 响 ，轻 则影响企业 的正常发展 ，严重 的甚至直接 导致企业生存难 以 为继 。相应地 ，家族企业 的激励机制不 完善。家族企业 的高 级管理人员虽然 薪酬较高 ，但 由于不拥 有产 权，缺乏产权关 切度 。家族企业 经常发生大股东与职业 经理人之间的矛盾 ， 这说明家族企业 公司治理 中的激励机制还存 在一定的 问题 。 创 业 成 功 后 的家 族 企 业 ， 以产 权 创 新 为核 心 的 治 理 问题 ， 日 益成为制约家族 企业 发展的瓶颈 。并且 ，企业产权分配的不
，
险” 代理成本 ” 、“ ，成为 了家族企业的优 势。 ６ 事业激情 ，动力传 承：家族企业与其他 公司的重要区 ． 别 在于，家族企业 的连续 性是 以血缘关系维系 、由家族 繁衍 做保证 。家族企业 的股权 由家族 内部成员掌握 ，很少直接 上 市 ，减 少了企业在证券市场上 被收购的可能性 ，有利 于企业 长 期 、稳 定 的发 展 。 在创业初 期，靠着一个家族 的凝聚力掩盖 了它 的弊端 ， 但 随着 企业 的 成 长 、 企 业 规 模 的 不 断 扩 大 ，其 致 命 伤 就 慢 慢 地暴露 出来 。
聚集创业资本金 。 ２ 决策 效率高：家族利益 的一致性导致决策过程 较短， ． 从而提 高了决策的效率 。企业 的决策从某种程度上来 说就是 所有者对其 资产的一种处置 。而这 种具有实体权力性 质的物 权 处置 是 自由的 ，不受外人干涉 的，因而处置 的效率 也就很 高。
（ ） 二 中小型 家族企 业治 理上 存在 的诸 多 问题 和
缺 陷
１ 产权状况 不明晰 ：有些 家族 企业往往只重视家族整体 ． 占有企业的股权 ，却忽视 了家族成员 中具体 的股权 占有状况。 家族企业股 东之 问缺乏契约关系 ，产权 纠纷经常 出现 。在创 业初期 ，由于中国人的面子 问题 ，大都 缺乏契约化的产权界 定 ，从而为做大 后的产权纠纷 留下 隐患。当企业迅速壮大到 定程度 的时候 ， 由于利益分配 、荣誉 、企业发展方 向等 问 题 ， 出现 意 见 分 歧 。 股 东 之 间 由于 股 权 问 题 产 生 的 影 响 ，轻 则影响企业 的正常发展 ，严重 的甚至直接 导致企业生存难 以 为继 。相应地 ，家族企业 的激励机制不 完善。家族企业 的高 级管理人员虽然 薪酬较高 ，但 由于不拥 有产 权，缺乏产权关 切度 。家族企业 经常发生大股东与职业 经理人之间的矛盾 ， 这说明家族企业 公司治理 中的激励机制还存 在一定的 问题 。 创 业 成 功 后 的家 族 企 业 ， 以产 权 创 新 为核 心 的 治 理 问题 ， 日 益成为制约家族 企业 发展的瓶颈 。并且 ，企业产权分配的不
家族企业管理模式的优劣势分析
家族企业管理模式的优劣势分析家族企业是指由一家族成员创立、拥有，且核心成员是家族成员的企业。
家族企业在中国经济发展中具有重要的地位，如同其他企业一样，家族企业存在着各种经营管理的优劣势。
在本文中，我们将对家族企业管理模式的优劣势进行分析。
一、优势1.长期的家族文化传承家族企业强调家族文化的传承，家族成员在企业发展的过程中秉持着家族价值观和传统，这种文化影响有助于企业迅速形成一种家族认同感，提高了员工的责任感和归属感。
同时，家族企业以家族为核心，相对于其他企业，其更具有长期性和稳定性，这对于一些高风险产业和高成本投资的企业是一大优势。
2.家族成员的信任和彼此支持家族企业的核心团队由家族成员组成，家族成员在家族关系上具有深厚的亲情关系，互相之间的信任更加深厚，这种信任和互相的支持不仅能够带来积极的管理效果，更能够避免人力资源流失和不良竞争等企业方面的问题。
3.灵活的经营决策由于家族企业的控制权集中在家族成员手中，因此在企业经营决策方面具备了非常好的灵活性。
家族企业在管理上的独立性和自主权沉淀了厚重的企业文化和经验，使得企业管理更加快速和权威。
4.众生相处的和谐与信任家族企业的管理方式和技术在企业发展中不断地协调、流动、运营，可以降低管理成本，增强员工的工作积极性，同时也能够创造出更广泛的社会责任感，培养员工彼此信任、共同成长的文化，为企业的长期发展打下良好的基础。
二、劣势1.内部竞争过于激烈家族企业在企业成功的历程中，可能出现家族成员之间的内部竞争，该竞争可能会导致家族企业的团结和共同合作的意志力下降，从而影响到企业的不断发展壮大。
2.管理团队专业性相对较差家族企业中的一些高管和管理人员可能是家族成员，但是这些人在公司管理相对缺乏专业性，可能缺乏现代化管理手段或或者是经验不足，导致企业管理的不完善。
3.缺少专业的机制和管理体制除了管理团队专业性相对较差以外，家族企业总体的管理体制中缺少规范的机制，往往缺乏标准化、规范化、法律化的管理体制，这会造成一些管理难度，甚至是管理效率的障碍。
中小型民营企业管理模式探析
企业 ，其具体表现形式为家族意志 （ 愿景 ）由家族成 员和职
族企业即使是亲属、 朋友也很少加入。 为有效减少经营风险，
稳定和节约成本 ， 实现企业迅速立足和 快速 发展 ， 中小型 民 营企业在创建初期 ， 绝大多数企业家将企业资本所有权与经 营管理权高度统一 ， 掌握在本人手中 ， 经营管理决策多数是
体工商户 ） ， 中小企业 占全部企业 的９ ％以上， 中民营 中小企 ９ 其 业 占９ ％以上 。据统计 ，中国国内生产 总值的 ４ ％、出 口总 ０ ５
经过企业创建期的经营 ， 企业业务量的不断扩大和资本
积累增多 ， 业开 始寻 求组织规模 的扩大 ，于是企 业以企业 企
创始人为核心 ， 沿着血缘 、地缘 、学缘 、业缘 、关系缘 等方
企业管理模式的局限性在管理过程 中越来越显露 出来 ， 成为 企业进一步发展的障碍 。难以得到最优秀的人才；融资渠道 有限 ，融资数量不足；协调企业内部及相关人际关系困难 。 随着企业规模不断扩大 ， 同时随着职业经理人市场 的逐 渐完善 ， 为保证企业 日常经营管 理顺利进 行 ， 促使企业进一
依靠企业家本人的经验和 高度责任心 ， 也没有必要招入其他 人 员进入企业。大量实践和研究表 明 ，中小型 民营企业发展 初期 ， 家庭式企业 管理 模式 能帮 助其在激 烈的市场竞争 中快
业经理人完成 。 职业经理人管理 经验丰富 ， 受过系统的专门
＾ Ｄ
Ｍ Ａ ＮＡ ＧＥＭ 拦Ｎ
２０ ０ ６年 ・第 ６期
维普资讯
杨 中锋
着改革开放的不断深入和 国家对民营经济方针政策的 演变 ， 民营 民营 经济在 国民经济 中所 占的比例越 来越
速完成资本的原始积累，它是一种有效和实用的管理模式。
族企业即使是亲属、 朋友也很少加入。 为有效减少经营风险，
稳定和节约成本 ， 实现企业迅速立足和 快速 发展 ， 中小型 民 营企业在创建初期 ， 绝大多数企业家将企业资本所有权与经 营管理权高度统一 ， 掌握在本人手中 ， 经营管理决策多数是
体工商户 ） ， 中小企业 占全部企业 的９ ％以上， 中民营 中小企 ９ 其 业 占９ ％以上 。据统计 ，中国国内生产 总值的 ４ ％、出 口总 ０ ５
经过企业创建期的经营 ， 企业业务量的不断扩大和资本
积累增多 ， 业开 始寻 求组织规模 的扩大 ，于是企 业以企业 企
创始人为核心 ， 沿着血缘 、地缘 、学缘 、业缘 、关系缘 等方
企业管理模式的局限性在管理过程 中越来越显露 出来 ， 成为 企业进一步发展的障碍 。难以得到最优秀的人才；融资渠道 有限 ，融资数量不足；协调企业内部及相关人际关系困难 。 随着企业规模不断扩大 ， 同时随着职业经理人市场 的逐 渐完善 ， 为保证企业 日常经营管 理顺利进 行 ， 促使企业进一
依靠企业家本人的经验和 高度责任心 ， 也没有必要招入其他 人 员进入企业。大量实践和研究表 明 ，中小型 民营企业发展 初期 ， 家庭式企业 管理 模式 能帮 助其在激 烈的市场竞争 中快
业经理人完成 。 职业经理人管理 经验丰富 ， 受过系统的专门
＾ Ｄ
Ｍ Ａ ＮＡ ＧＥＭ 拦Ｎ
２０ ０ ６年 ・第 ６期
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杨 中锋
着改革开放的不断深入和 国家对民营经济方针政策的 演变 ， 民营 民营 经济在 国民经济 中所 占的比例越 来越
速完成资本的原始积累，它是一种有效和实用的管理模式。
我国中小型家族企业管理模式分析
经 营 者 。而 且 是企 业 的 所 有 者 ，企业 的经 营 解决激励 问题 的成本。对 于初创 时期的家 化 。其中一些企业已经建立起《公 司法》所
管 理 运作 体 系 通 过 血缘 纽 带 维 系 。据 调 查 ， 族 企业 来说 ，由 于其 规 模 比较 小 ，各 种法 律 要 求 的 组 织 机 构 ：股 东 大 会 、董 事 会 、监 事
地完 成 原 始积 累 ； 同时 由于 家 族 作 为 一 个 改 造 自己的 收 入 而不 体 现 为 利 润 ，而 这 一 费 用 。 家庭 或 家族 内部 的人 际 网络 关 系能
利益共同体使得各成员对于决策容易达成 部分就转化为成本 而由所有者分摊 ；第三 ， 降 低企 业 内 的交 易 费用 ， 却增 加 了 “圈 内
显示 出家族 管 理 的 优 越性 ．降 低 投 入 成 本 。 一 所有者时的价值 ，而且不论企业是垄断 企业产权 的共有性 ，使得各家庭成员吃家
而在 规模 扩大 ，寻 求 进 一 步 的 发 展 阶 段 中 体制下的还是在竞争市场下的产品或要素 族 的 “大 锅饭 ”。家 族 企 业 产 权 的单 一 性 和
则 Ｅｌ益 显 露 出其 弊 端 。
市 场 经 营 。这 一 结 果 总 是 与其 有 关 。首 先 ， 封 闭 性 必 然 导 致 家 庭 或 家 族 的 一 股 独 大 。
１．１ 创业阶段家族管理模式的优 势
在 经 济 学 中 基本 人 性 假 设 的前 提 下 ，当 一 家 庭 或 家 族 的一 股 独 大 在 治 理 结 构 上 表 现
出其 局 限 和 不 足 ，家 族 式 管 理 已成 为 制 约 因此 ．家族式 的管理模式大大削弱了其交 的吸 引 力 ，但 却不 能 留住 人 才 。因为 最 后 他
中小型家族企业所存问题及其原因分析-
中小型家族企业所存问题及其原因分析中小型家族企业经营中存在的问题民营企业异军突起, 并成了人们关注的热点。
民营企业中的80%为家族企业。
中国的家族企业多是在创业初见成效, 并正向着规模化的方向发展的中小企业。
从全球的发展状况来看, 家族企业并非终将衰败, 而是大有前途。
虽然中国小家族企业已成为推动经济发展的新生力量, 但在向规模化发展的过程中仍存在下面的一些问题: 1.不思变革, 小富即安在中国, 很多家族企业创业的动机是致富, 没有把企业看作是自己的事业来发展。
所以当创业成功后, 满足现状, 不再扩展生产。
有关资料显示, 温州乐清市是中国家族企业发展很活跃的城市 ,所谓的温州模式就在这里诞生, 有关人士对这里家族企业的主要负责人调查发现, 阻碍家族企业制度革新的原因: 有40%以上的人认为是“思想熟悉问题现在经营很好, 没有必要变革了〞“、企业规模小〞；有30%以上的人变为是“思想熟悉问题〔不想放权〕〞、“社会化程度低〞；有19%的业主认为是“社会信用不够〞；有15%的业主认为是“缺乏忠诚的职业经理〞。
据调查资料显示可以看出,业主的思想熟悉是阻碍家族企业制度革新发展的主要原因。
2.高度集权的“家长式〞管理, 决策武断缺乏科学性家族企业决策权高度集中在业主的手里。
出于经历过创业的成功后, 业主在以后的经营中经常会凭着经验决定一切, 有的老板略微民主一点,先自己做决定, 然后交给经理讨论。
当企业发展到一定的规模, 外加市场竞争的激烈和外部环境的不断变化, 企业对经营者的要求越来越高, 由于受到个人知识和经验的限制, 业主将越来越感觉到力不从心, 但其智囊团也仅仅是家族内部的成员, 一般状况下他们的知识和能力都很有限, 所以企业的经营决策将会缺乏应有的科学性。
3.缺乏高价值的人力资源目前高层次人才的缺乏严重困扰着家族企业的进一步发展, 在改革开放中成长起来的大批家族企业中不管是员工还是业主的素养都较低。
家族式企业管理模式的优劣分析及制度选择
家族式企业管理模式的优劣分析及制度选择家族式企业管理模式是指企业由家族成员管理和控制，由家族成员承继企业管理权利和所有权的一种企业形态。
随着家族式企业的发展，出现了家族企业管理制度、家族企业治理结构、家族企业文化等理论与实践，家族式企业管理模式得到了广泛的研究和实践。
然而，家族式企业管理模式的优劣仍是一个长期争议的问题。
本文将就家族式企业管理模式的优劣进行分析，并探讨相关的制度选择。
一、家族式企业管理模式的优劣1. 优势（1）家族成员具有共同的价值观。
在家族经营企业中，家族成员共同的财富意识、家族文化、家训等，常常成为企业传承和文化建设的基础。
家族成员之间有较高的互信和默契，有利于减少企业内部的矛盾和纷争。
（2）家族成员有较强的责任感。
家族企业凝聚了家族成员上下一心、齐心协力、维护企业的利益。
家族成员的责任感和归属感往往比员工高，这是因为家族成员是企业的主人，实现企业的可持续发展也是家族成员争取家族荣誉和信誉的方式之一。
（3）家族企业具有长期稳定性。
家族企业更注重企业的长期稳定与发展，而不是短期利润和市场份额。
因为家族成员继承的责任，使得家族企业在经营过程中更注重企业的品牌和信誉，也更关注社会责任。
2. 劣势（1）家族内部管理不规范。
家族企业有很多事不仅是商业行为，还涉及到家庭事务。
这种影响非常容易导致企业内部管理不规范。
家族制度在管理、雇员的聘请和解雇、薪资待遇等方面也容易出现差别，这样会影响到企业的整体运作和合法性。
（2）升迁与业务实力混淆。
在家族企业中有较多的职位是由家族成员之间不合理决定的。
这样会对企业的长期稳定发展带来影响。
企业中有大量的权力体系，企业管理体系不透明，严重影响企业的精神文化，挫伤员工的积极性。
（3）传承问题。
家族企业常常依赖于家族成员的长期承诺和传承。
如果家族成员无法继承和传承家族企业，那么企业的发展将受到重大影响。
同时，如果企业传承人身份受到争议或者是产生分歧，这也将严重影响企业的长期稳定性。
对家族企业管理的研究
提纲:本文从我国家族企业产权管理模式经历了从最初的业主制、合伙发展制到现在阶段的公司制的不断变化。
产权管理模式的改革和创新并不是一蹴而就的，它与家族企业家、企业自身及市场经济的大环境都是息息相关的，因此，家族企业的公司产权管理模式的改革与完善还是要从长计议的。
一、家族企业的概述（一）家族企业的涵义否拥有企业的所有权和经营权作为判断企业是否为家族企业的判断依据（二）家族企业的特征1.家族企业组织成员的结构2.家族企业控制所有权3.家族企业的集权化管理模式（三）中小型家族企业的界定二、产权管理的相关概念产权是经济所有制关系的法律表现形式三、我国家族企业产权管理的现状分析(一)中小型家族企业兴起的原因1.所有权与控制权的适度合一2。
家族企业具备做出最优决策的产权制度3.利他主义的企业文化有利于家族企业的发展(二）中小型家族企业产权管理的现状分析1.所有权主体高度集中2.产权不清3。
管理制度不健全4。
信任和公平问题四、中小型家族企业产权管理中存在的问题（一）家族企业发展环境存在问题1.是法律上的平等地位问题2.是政府对企业管理不规范问题（二）家族企业发展中存在融资困难（三)家族企业在管理上家族制色彩1.资本、风险、决策管理权高度集中2.所有权和经营控制权集中于家族手中(四）产权关系边界不清五、我国家族企业产权管理问题对策分析（一)明确产权制度1.划清家族成员之间的产权界限2.划清所有权和企业财产权之间的界限（二）逐步实现实现产权多元化（三）建立监测机制(四）开展资本运营,促进产权流动我国家族企业要实现永续发展，必须不断提升企业价值,不断扩充企业实力.1.从企业外部吸收新股东2。
鼓励企业内部职工持股3。
引入社会公众投资者六、总结家族企业的公司产权管理模式的改革与完善还是要从长计议的。
对家族企业管理的研究——谈我国中小型家族企业的产权管理本文从市场出发，分析看我国家族企业的兴起、发展、优势以及弊端。
我国家族企业从开始兴起产权管理模式经历了从最初的业主制、合伙发展制到现在阶段的公司制的不断变化.开始时的古典家族企业产权管理模式，但是经过一段时期的发展之后，这种产权管理模式逐渐显露出一些缺陷,因此很多家族企业都进行了公司制改革，建立起公司产权管理模式,以确保实现企业自身的长远发展。
我国家族式民营企业经营管理特点及现状分析
【 要 】 家 族 企 业 的发 展 与 企 业 的 规 模 、 营 领 域 、 营模 摘 经 经
式和 所 在 国 家 的文 化 传 统 有 关 ， 其 是 和 企 业 所 在 国 的社 会 信 尤
任 机 制 和 社会 信任 程 度 紧 密相 关 。 由于 我 国的 文化 传 统 和 市 场
企业的发展史还很短， 家族企业的创业者——家族成员往往持 有家族企业较 多的股份 。 据研 究， 企业 资本总量的 ７． 为 家族 ６％ ７
二 、 国 家族 式 民营 企 业 公 司治 理 的特 点 我
的控制权极为看重 ， 少交易成 本 ， 低代 理风险 ， 少代 理成 减 降 减 本等 多种原因 ， 家族往往不愿意采取控制权分散 的股 权控制形 式， 即使有 些家族企业将 部分股权让 渡给经营 者 、 投资者 或者 社会公众持有 ，但是家族仍然会保持 对企业优势股权的控制 。 因此 ， 家族具有长期持股的惯性 。 ２ 董 事会 决策体现家族 经营的意志。家族式民营 企业 的董 、 事会 虽然 经过股 东大会选举程 序产生 ， 由于公司股份由家族 但 拥有或创 业家族持有公 司较大份 额的股份 ， 因而董事会成 员或 由家族成 员担任或在家族提 名下推选产生。显然 由此组成 的董 事会所做 出的决策将高度体现家族经营的意志 。 ３ 家族企业的创业者具有很 高的权威。中国拥有历史悠久 、 的文化 ， 如家 文化 、 比 面子文化 、 人情和关系致使家族 企业 的创 业者以及家族核心人物具有至高无上的权威。因为权威关系能 大量减少交易成本 。在大 多数家族企业 中 ， 企业主往往都 是创 业者 ， 由于他们 在公 司创 立期所承担 的风险及其 贡献 ， 特别 是 其 勇敢的 冒险精 神 、 艰苦奋斗的工作作 风 、 超于常 人的聪颖 与 悟性 ， 尤其是企业发展壮 大的业绩 ， 使他 们在企业 中拥有 了至 高无上的权威 。他们往往 以家长式 的管理 在企业中发挥着 “ 灵 魂” 作用。这甚至影响着 下一代企业领导人 的经营 方式和管理 风格 ， 企业主的这种权威和“ 灵魂 ” 作用与家族 企业的制度规范 是相辅相成的 ， 并得到了其特有 的企业文化的认同。
式和 所 在 国 家 的文 化 传 统 有 关 ， 其 是 和 企 业 所 在 国 的社 会 信 尤
任 机 制 和 社会 信任 程 度 紧 密相 关 。 由于 我 国的 文化 传 统 和 市 场
企业的发展史还很短， 家族企业的创业者——家族成员往往持 有家族企业较 多的股份 。 据研 究， 企业 资本总量的 ７． 为 家族 ６％ ７
二 、 国 家族 式 民营 企 业 公 司治 理 的特 点 我
的控制权极为看重 ， 少交易成 本 ， 低代 理风险 ， 少代 理成 减 降 减 本等 多种原因 ， 家族往往不愿意采取控制权分散 的股 权控制形 式， 即使有 些家族企业将 部分股权让 渡给经营 者 、 投资者 或者 社会公众持有 ，但是家族仍然会保持 对企业优势股权的控制 。 因此 ， 家族具有长期持股的惯性 。 ２ 董 事会 决策体现家族 经营的意志。家族式民营 企业 的董 、 事会 虽然 经过股 东大会选举程 序产生 ， 由于公司股份由家族 但 拥有或创 业家族持有公 司较大份 额的股份 ， 因而董事会成 员或 由家族成 员担任或在家族提 名下推选产生。显然 由此组成 的董 事会所做 出的决策将高度体现家族经营的意志 。 ３ 家族企业的创业者具有很 高的权威。中国拥有历史悠久 、 的文化 ， 如家 文化 、 比 面子文化 、 人情和关系致使家族 企业 的创 业者以及家族核心人物具有至高无上的权威。因为权威关系能 大量减少交易成本 。在大 多数家族企业 中 ， 企业主往往都 是创 业者 ， 由于他们 在公 司创 立期所承担 的风险及其 贡献 ， 特别 是 其 勇敢的 冒险精 神 、 艰苦奋斗的工作作 风 、 超于常 人的聪颖 与 悟性 ， 尤其是企业发展壮 大的业绩 ， 使他 们在企业 中拥有 了至 高无上的权威 。他们往往 以家长式 的管理 在企业中发挥着 “ 灵 魂” 作用。这甚至影响着 下一代企业领导人 的经营 方式和管理 风格 ， 企业主的这种权威和“ 灵魂 ” 作用与家族 企业的制度规范 是相辅相成的 ， 并得到了其特有 的企业文化的认同。
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经营与管理28理论研究我国中小型家族企业管理模式分析张家俊(武汉工程大学管理学院,湖北武汉430073)摘要:中小型家族企业以其极强的生命力大量存在,其活动已日益成为我国经济发展中的一股十分重要的力量。
家族式管理模式对创业初期家族企业表现出很强的适应性,降低了投入成本,但随着企业规模的逐渐扩大,其弊端也不断显现。
因此,中小型家族企业管理模式必须不断完善和创新。
本文在分析总结出家族企业发展的优势和劣势的基础上,根据新形势的要求,从宏观的角度研究家族企业如何利用优势,规避劣势,实现家族企业管理模式与现代企业制度的有效结合,以实现企业的可持续发展。
关键词:家族企业;管理模式;完善措施1.我国中小型家族企业在国民经济中的地位和作用对于家族企业,目前并无一个公认的定义。
总体上看,多数学者是从经济学角度定义家族企业的,此外,还有一些学者从社会学角度定义家族企业。
家族企业就是指资本或股份主要控制在一个家族手中,家族成员出任企业的主要领导职务的企业。
家族企业是改革开放的一个新生事物,家族企业的产生,改变了中国经济的面貌。
从某种意义上说,没有大批家族企业的涌现就没有中国的市场经济,从计划经济到市场经济的过渡也就成了一句空话。
据统计,截至2006年底,我国工商注册登记的中小家族企业有4200多万家,占全部注册企业总数的99.8%,中小家族企业创造的最终产品与服务附加值、出口总额和上缴税收,分别占全国的58%、68.3%和50.2%;中小型企业的发明专利占全国的66%以上,从这些数据当中我们不难发现,我国中小型家族企业在国民经济发展所发挥的巨大作用,同时,中小型家族企业也是现代市场经济对市场机制反映最灵敏、最具有活力的组成部分,是我国新的经济增长点,是推动国民经济发展的一支重要力量。
2.我国中小型家族企业管理模式的优势和劣势2.1家族管理模式的优势(1)中小型家族式管理体制结构简单,降低了管理成本。
在创业初期,中小型家族企业能以较低的成本迅速积聚人才、团结奋斗。
在很短的时期内获得竞争优势,较快地完成原始积累;同时由于家族作为一个利益共同体使得各成员对于决策容易达成一致,以及家族管理关键岗位的人员彼此熟悉,互相了解,加上血缘、亲缘因素,管理成员相互信任度高,便于协调一致地展开工作。
每次决策的贯彻落实迅速,使企业的效率得到提高,从而降低了管理成本。
(2)克服了创业初期的信息不规范的弊端,从而削弱了其交易成本。
从比较经济制度的理论来说,任一制度都需要解决两个问题:信息问题和激励问题。
相应地交易成本也可以分解为解决信息问题的成本和解决激励问题的成本。
对于初创时期的家族企业来说,由于其规模比较小,各种规章制度不完善,政策具有多变性,企业尤其面临信息不对称的问题,家族或家庭成员具有共同的信仰和价值观,可以减少甚至消除成员之间的不信任和可能的机会主义倾向。
家族或家庭成员在家长制领导下不分彼此,不计酬劳,努力工作,也不见异思迁。
因此,家族式的管理模式大大降低了其交易成本。
(3)两权合一有效降低了委托 代理成本。
迈克尔 詹森和威廉 梅克林发现:在一个具有混合金融结构的企业中,企业家或管理者将为企业选择那样一组活动,即让企业的总价值低于如果他是企业的唯一所有者时的价值,而且不论企业是垄断体制下的还是在竞争市场下的产品或要素市场经营,这一结果总是与其有关。
首先,在经济学中基本人性假设的前提下,当一个企业的经营者不能完全拥有剩余索取权时,必然会出现机会主义行为,因此,工作的努力程度会降低。
其次,由于信息的不对称,使经营者的经营成果中的一部分用于改造自己的收入而不体现为利润,而这一部分就转化为成本而由所有者分摊。
第三,由于投资者也意识到机会主义盛行的可能性,因此必然要进行监督与控制,这将增加企业运行的成本。
中小型家族企业则不存在上面的各种现象,不存在委托 代理成本问题。
2.2家族式管理模式的弊端(1)家族企业组织机构不健全或如同虚设,使其在本质上造成管理的混乱。
随着市场经济的不断完善和竞争的激烈,越来越多的个人独资企业和合伙制企业向有限责任公司和股份有限公司转化。
其中一些企业已经建立起公司法!经营与管理理论研究29所要求的组织机构:股东大会、董事会、监事会,而有将近一半的企业则没有建立起来。
这种表里不一的现象必然给企业的治理带来危害。
对于已经建立起三会机构的家族企业来说,只不过是对企业的控制变换了一种方式。
三会的成员多由家庭或家族成员担任。
这种家族企业对人才会造成一定的吸引力,但却不能留住人才。
因为最后他发现企业被家族牢牢的控制着,外面的人是不能融入进去的。
这种组织机构的不健全或如同虚设,使其在本质上造成管理的混乱。
(2)家族企业产权的共有性、单一性、封闭性,成为企业进一步发展的障碍。
家族企业产权的共有性,使得各家庭成员吃家族的∀大锅饭#。
家族企业产权的单一性和封闭性必然导致家庭或家族的一股独大,家庭或家族的一股独大在治理结构上表现为所有权与控制权两权合一。
我们说两权合一可以在创业阶段降低委托∃代理的成本,监督成本以及由此引发的风险,却大大增加了为建立共同感而产生的事前交易费用。
家庭或家族内部的人际网络关系能降低企业内的交易费用,却增加了∀圈内人#与∀圈外人#之间的交易费用。
非家族成员容易感到被排斥或被忽视,从而会导致优秀人力资源的流失,即家族企业产权的单一性、封闭性成为吸纳高素质人才的障碍。
(3)家长式管理模式导致企业战略决策失误。
战略决策制订的正确与否,直接决定了企业的发展和未来。
家族企业发生战略决策失误和经营者的素质很有关系,文化素质的低下或经营管理水平的低下必然容易导致其决策失误。
而关键原因在于企业采取家长式管理模式,凡事一个人说了算,缺乏来自内外有效的监控、反馈和制约,使得决策的正确性和准确性大打折扣,企业经营者如果一时头脑发热,作出错误决策,而部下又只作为执行者,就很容易酿成恶果。
(4)家族式管理模式缺乏继承人的合理选择机制。
当家族企业发展到一定阶段,即老的创业者将退出经营岗位时,选择合适的继承人就成为关系到企业成败的最关键的问题。
而就中国目前的家族企业来讲,大部分的家族企业的接班人的选择还是倾向于在∀家族内#寻找,许多知名的企业家在选择企业的接班人时多选择自己的儿子。
如果被选择的家族成员能够胜任这一工作,无疑是最好的选择,如果不能胜任则有可能把企业送上断头台。
(5)家族式的管理模式使家族企业缺乏有效的激励机制。
家族企业的高层由家族成员所担任,由∀圈外人#担任的一般管理人员及少数高级管理人员除奖金或实物的激励外,很少得到其他任何的激励,而这些激励手段又多是短期的,缺少有效的长期激励机制。
家族企业在加强物质激励、短期激励的同时,缺乏对外来人才的长期及精神激励。
(6)家族式管理模式使家族企业缺乏有效的监督机制。
家族企业由家庭或家族创业而来,彼此之间相互信任,各成员之间是不设防的。
由于事实上各家族成员在企业里的地位不平等,职权利益分配不均,以及受职工尊重程度的不同,彼此之间容易产生矛盾,随之而来的可能是家族成员在企业里的败德行为。
3.完善和优化中小型企业家族企业管理模式的措施探讨3.1国家在家族企业发展中应有所作为3.1.1制定相应的法律、法规,降低家族企业制度变迁的成本国家在经济中的作用就是通过制定法律、法规,保护、界定和实施产权,从而降低交易费用,促进经济的发展。
家族企业财产权和收益权的保护,是家族企业产权存在、发展和完善的基础。
国家对家族企业产权的保护主要包括三个方面:(1)建立比较公正和可以预见的司法体系,使人们形成稳定的预期,减少交易成本。
(2)保护产权免受盗窃、暴力和其他掠夺行为之害,禁止任何组织或个人非法侵占或者破坏私有财产。
(3)保护产权不受政府随意性行为之害,杜绝有关主管部门的乱收费、乱罚款和乱摊派,维护私有权益。
3.1.2完善市场环境,为家族企业提供制度变迁的支持为有利于家族企业制度变迁,减少其变迁的成本,国家可以为家族企业创造更有利于其变迁的条件。
(1)完善经理市场,规范经理人的行为。
经理人市场的完善主要包括以下几个方面:%突破旧的观念,使人们在思想上承认经理人才的知识、信息、管理经验以及社会声誉等无形资产具有商品属性,特定的价值和价格;使人们承认经理阶层是相对独立的一个职业阶层。
&建立各方支持的大容量的经理人才信息库。
∋建立经理人才的市场工资制度。
(建立公正有效的仲裁机构,保证经理市场各方的合法权益,提高市场供需双方积极性。
(2)完善资本市场,拓展家族企业融资空间。
由于资本市场的不完善,家族企业得不到发展所需要的资金,其发展到一定程度上面临着资金流间断的危险。
为了有利于家族企业获得发展所需要的资金,国家应提供一定的资金支持政策:%要大力拓展银行信贷间接融资的空间。
&建立企业融资担保基金,降低银行贷款的风险。
∋完善证券市场的直接融资空间。
3.1.3发挥政府在文化、意识形态等非正式制度安排中的作用在文化、意识形态等非正式制度安排变迁的过程中,政府不仅不是无能为力的,相反,它还具有天然的优势,政府可以促使有利于社会进步和生产力发展的非正式制度的形成,或者促进其向着这个方向变迁,例如我国的改革开放,在国家改革开放的进程中,这些已渐渐为人们所认可,而且,改革步子迈的越大、开放程度越深的地区,市场观念就越容易被接受。
通过国家的引导,使人们在观念上有一定程度的转化,家族企业就可以在向现代产权制度变迁的过程中大大节经营与管理30 理论研究约由于非正式制度安排引发的交易成本。
3.2家族企业本身要实现观念创新,优化产权关系3.2.1实现观念创新,淡化家族色彩很多家族企业家总是倾向于把企业看作是家族的财产,企业的存在很大意义上是为家族积累财富,家族更为关注的是如何使企业为自己赚取更大的利润,而不是如何使企业能够不断发展,更不用说企业的永续经营,这是一种短视。
现在我国经济正处于转型时期,在新经济浪潮、WT O 挑战、高科技竞争、消费者理性等的多重压力下,家族企业要适应大的经济环境,就必须确立企业的可持续发展目标,辩证地看到家族成员的积极作用和局限性,明晰现代企业制度与传统企业制度之间的异同,理顺核心竞争力和优化资源配置间的关系,在自身素质不适应企业的快速发展或环境的变化时广招贤才,吸纳管理精英,这些都是一个有远见的企业家必须具备的基本素质。
家族企业的企业家们必须清醒地认识到:人的成功不仅仅是你创办了企业,更重要的是要使自己创办的企业办成百年老店,永续经营。
3.2.2优化产权关系,拓宽融资渠道在家族企业发展初期,由于规模较小,业务简单,管理半径小,家族制对人力资源的排它性对企业的负面作用不大等原因,两权合一的治理结构有它存在的合理性和必然性,但随着企业规模的扩大,繁重的事物造成所有者巨大压力,难免思虑不周,导致决策的失误。