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采购的毕业论文范文篇一饭店采购过程中的成本研究摘要：控制好采购成本。
实行批量采购由于订货、运输等成本的降低，同时也大大降低了饭店采购的总成本。
关键词：饭店采购，采购成本，新模式[摘要]改革开放以来，伴随着旅游业的发展，饭店业也得到迅速发展。
采购作为物流的重要环节之一，其成本的降低对企业利润有着重要的影响。
如何把握好市场动态;抓住行情涨跌;管理好饭店库存;控制好采购成本;及时调节好与供应商的沟通，是现代饭店对采购管理的基本要求。
一、饭店控制采购成本的重要性[]饭店内部物品的周转流动是从采购工作开始的，采购工作没有做好，任何成本控制工作都无法挽回其损失。
这是因为采购工作不仅保证饭店经营所需的原材料能源源不断的买进，而且所购原料的价格也决定着成本。
饭店产品的毛利率和某一产品的销售价格直接受食品原料成本高低的影响。
可以说，产品的利润表现在销售价格上，但隐含在采购中。
采购成本每降低一元都会对饭店的成本底线做出直接的贡献。
二、饭店采购中存在的问题1、存货控制不严格，造成库存成本高饭店经营中的食品原料存货控制不仅要考虑保持一定的存货数量，而且要考虑加工中的数量和已经销售出去的产品的使用量。
由于存货需占用资金，如果食品原料一被加工成产品就全部销售出去，就不可剩存货。
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但这几乎是不可能实现的。
订货到交货存在一定的交货时间，为防止交货期间生产的中断，就要备一些存货以防送货和生产之间的交货期出现食品原料短缺现象。
如果存货过多，就意味着可能存在着腐烂，占用资金过多以及浪费。
但如果存货过少，就必须花更多的时间订购，还有可能出现存货短缺，造成其不合理的生产、人力等成本的增加。
2、采购人员的选择没有确定的标准在中小型饭店，原料物品采购一般由经理本人、亲戚或厨师们负责，而在大型饭店和星级酒店，是由专设的采购部负责采购进货的。
采购管理论文3000字(2)采购管理论文3000字篇二物资采购管理问题探讨[摘要]文章指出目前企业的物资采购存在诸多问题，导致企业成本上升，市场竞争力减弱等问题。
并通过加强物资采购管理，建立物资采购监控机制，采用集中采购管理模式等措施来提高物资采购质量，增强企业的市场竞争力。
[关键词]企业物资采购管理成本中图分类号：G351.1 文献标识码：A 文章编号：1009-914X(2015)25-0094-01物资材料采购管理是企业降低材料成本，增强市场竞争力，提高利润水平的有效手段，是企业经营管理过程中的一个重要环节。
为适应市场形势的发展，应加强物资采购管理。
一、企业物资采购中存在的问题1.物资采购缺乏制约机制近几年来，随着我国社会主义市场经济体制的建立，各类经济合同及物资采购数量迅速增加，金融总量巨大。
但是在买方市场条件下，由于物资采购缺乏严格的管理机制和约束，在相当一部分企业的采购环节中，存在着大量不规范的采购行为，个体利益驱动下的采购脱离管理、自主采购、变相采购、收受回扣和贿赂及采购时舍贱求贵，舍近求远，舍好求次，损公肥私等现象普遍存在。
从而导致企业物资超储、重复储备、货源不畅、使用效率低下，采购环节的价格隐性流失日趋严重，企业利益受到严重威胁，严重制约着企业的生存和发展。
2.物资采购管理模式落后目前有些企业还实行传统的多级分散采购管理模式，企业各二级单位大多从自身局部利益出发，主要考虑的是保生产、保供应，用起来方便，从而形成层层设库，层层设帐，重复储备，不仅造成企业人力、物力的浪费，更为严重的是增加了企业总库存，挤占了大量的企业流动资金，而且条块分割，各自为政，厂内物资闲置、重复采购现象时有发生，企业管理容易造成真空，隐藏着企业资产流失的黑洞，难以发挥企业规模经济效益，不利于企业竞争力的提高。
3.物资管理信息体系落后企业对物资的采购与供应，如果没有物资管理信息体系是不可想象的，现代企业物资采购管理离不开物资信息管理系统的辅助。
采购管理论文采购管理是对采购业务过程进行组织、实施、规划和控制的管理过程,包括对采购组织和采购流程的设计、供应商的选择和管理、采购成本的分析和控制,以及采购风险的控制和采购绩效的评估管理等内容。
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采购管理范文一：采购管理成本控制浅谈摘要：由于石油企业长期受到国家资金的支持，竞争意识不强，致使企业的经营策略较为落后，不能满足市场的发展需求。
尤其在采购管理方面，既没有建立科学完善的采购制度，也没有对采购人员严加监管，导致采购成本高，不利于石油企业的可持续发展。
本文将论述石油企业采购管理中存在的问题，并提出行之有效的成本控制策略，以供广大采购人员参考和借鉴。
关键词：石油;采购管理;成本控制采购管理是企业经营管理的重点内容，能够对企业的经营成本产生直观的影响。
企业的经营目标就是获得最大化的利润，而采购成本占据企业经营成本的70%以上，因此通过控制采购成本来降低企业的经营成本，实现资源的最大化利用，进而促进企业发展战略目标的早日实现，这对于提高企业的行业竞争力，扩大企业的市场占有率具有重要的意义。
1石油企业采购成本管理的现状分析1.1成本控制观念普及力度不足受到传统思想的束缚，多数采购人员认为采购成本的控制属于上级领导和财务人员的工作范畴，自身没有义务为企业节约采购成本，而没有认识到自身肩负的重要责任，对采购成本的控制普遍缺乏动力，也缺少评价手段。
因为采购人员的工作不到位，素质能力较低，使得企业面临财务风险的机率显著增加，极易遭受各类经济损失。
1.2机构设置复杂导致工作效率低下石油企业的组织规模庞大，内部包含众多的部门机构，然而管理职责却没有得到明确的划分，致使很多部门的管理内容出现交叉，有些工作反而呈现无人监管的状态。
采购管理作为企业的重中之重，管理层对于采购成本控制的意见往往不能达成一致，很多策略想法不能付诸行动，造成了采购管理的成本控制效率十分低下。
1.3缺乏先进的成本控制手段自从我国加入WTO以来，与世界各个国家的联系愈加紧密，这也为石油企业的发展带来了机遇和挑战。
采购质量管理论文范文(2)采购质量管理论文范文篇二浅议物资采购质量管理对策摘要：物资采购质量控制工作作为一项系统工程，庞大而复杂，但是为了有效的提高物资采购的质量以及工作效率，文章对物资采购质量管理存在问题进行了分析，从构建采购质量管理体系及细分采购质量评价指标两方面，探讨了加强物资采购质量管理的对策。
Abstract： As a systematic engineering， the quality control of procurement is large and complex. In order to improve the purchasing quality and work efficiency， this paper analyzes the quality problems of material procurement management， from two aspects of the purchase quality management system construction and subdivision procurement quality evaluation index，and discusses the countermeasures for strengthening the procurement quality management.关键词：采购;质量管理;对策Key words：procurement;quality management;countermeasures中图分类号：F251 文献标识码：A 文章编号：1006-4311(2014)19-0019-030 引言在管理体系文件中，所谓采购是指在产品研制过程中设计包括器材和产品在内的物资采购以及外协过程;而所谓的物资采购质量即采购方在实施物资采购过程中体现出来的产品质量、服务质量等若干方面的总和;采购质量管理作为整合采购流程以及提高采购效益的一种管理手段，是对物资采购实施的质量保证。
采购成本管理论文参考激烈的市场竞争,并未使经济与信息的发展停下脚步,企业要在激烈的市场竞争中获取丰厚的利润,必须降低自身成本,同时还要保证产品质量和顾客响应率。
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采购成本管理论文范文一：企业采购会计控制与预算管理一、简述企业采购的会计风险***一***内部分析从企业内部分析来看，企业采购的会计风险主要有预算风险、计划风险和验收库存风险。
采购预算的制定一旦缺乏科学性、精确性，那么企业采购就会有严重的预算风险;企业采购之前需要制定采购计划，对于采购计划来说，只要有计划就有存在偏差的可能，对于采购计划所定的采购目标也存在偏离风险，不切实际的采购目标将会造成盲目采购的计划风险;验收风险主要体现在验收数量以及质量方面，同时产品规格与规定是否相符都属于企业验收风险。
由于企业根据供应生产需求进行库存管理，库存管理直接影响企业生产并伴随着短缺风险与储存风险。
***二***外部分析从企业外部分析来看，企业采购的会计风险主要有供应商风险、价格风险和收付风险。
企业采购的供应商风险主要表现在供应商选择和供应的市场情况，企业实际采购时，将会面临不同的供应商，供应商的数量和运作方式不同、招投标工作、供货质量、供货价格的合理性以及供货商的专业性都是影响企业采购的重要因素。
企业采购的价格风险表现为：供应商定价的不确定性，价格的波动直接影响企业采购预算和购置风险;供应商的采购政策变化，或者其他外部市场因素导致的政策变化;企业采购的收付是采购活动的最后阶段，不仅需要制定严格的操作规定，同时收付程序是企业采购支付风险发生的主要因素，而资金计划的合理性、汇率的变化、合同的法律性等都会产生一定的收付风险。
二、企业采购会计控制与预算管理***一***企业采购的会计控制企业采购需要从采购的各个环节建立有效的会计控制机制，属于企业内部控制管理的一种手段，也是加强企业管理的重要内容。
企业采购的会计控制主要有三方面：采购目标控制、采购相关人员控制和采购收付控制。
第一篇1企业采购管理的概念企业采购是企业对市场中供应商提供的服务或者原材料的报价情况和效益情况进行分析比较之后，以最低的总成本进行采购的市场经济行为。
采购管理，是企业对于采购活动进行计划和组织，进而作出协调和控制的管理行为。
采购管理不仅仅局限在一个部门，它与企业的各个部门都存在着具体联系。
企业采购不仅仅是需要将企业所需的物资或原材料采购回来，还需要保证采购的时间和量恰到好处，同时保证花费的资金不浪费，保证采购物资的质量。
这就是采购管理所发挥的巨大作用。
2加强企业采购管理的意义由于目前企业在提高科学技术和销售量等问题上取得的进展空间已经越来越小，要想保证在企业竞争中的有利地位，就应当在降低企业成本上花大力气，而成本的降低主要依靠降低生产消耗和采购价格。
就目前情况来看，生产消耗成本的降低已越来越难，而采购过程中的成本降低潜力相较起来要大得多。
所以，加强采购管理，能有效保证成本得到控制，降低企业成本消耗。
另外，随着市场经济日渐发展，采购物资日渐丰富，可选择的对象越来越多，这就给企业采购带来了相当的难度。
企业采购要对采购对象进行细致比对和分析，才能采购到质量和价格都最优质的物品。
如果没有采购管理进行规范，企业正常运营得不到保障，企业利益将会受到巨大损害。
因此，加强企业采购管理，对于企业的正常运营和利益保证有着至关重要的作用。
3企业采购存在的问题31采购人员的素质欠缺企业采购人员应当具备良好的综合素质，在个人品质和知识能力以及身体素质各方面都应较出众。
企业在采购方面，只顾降低采购消耗和成本，忽视了采购人员的素质培养，采购人员的综合素质得不到保证。
在新的采购理念和采购方法引入时，采购人员不能很好地加以运用，工作效率不能提高，企业的采购成本得不到有效的降低。
32采购过程缺乏有效沟通在当前企业采购方式下，采购部门和人员通常都独立进行采购行为，在企业的整体计划之外，不关注企业的整体情况和目标。
采购部门只注重采购物品的价格控制，不注重采购物品对于企业的后续使用，采购部门与整体企业的信息交流不畅，缺乏有效沟通。
《采购管理》课程论文题目:第三方物流企业物流金融模式选择院系名称：管理学院专业班级：物流管理0401班（班级不用缩写）学生姓名： ***** 学号： ***********第三方物流企业物流金融模式选择摘要：20世纪90年代末，物流金融这一概念开始进入我国人民的视野，并伴随着我国物流业得到快速发展。
物流金融的出现整合了物流、资金流和信息流，同时也将物流服务与金融服务有机结合为一体。
物流金融作为一种新的融资模式，是我国中小企业融资的需要，是第三方物流企业增强竞争力的需要，也是银行金融创新的需要。
物流金融的发展首先受物流业发展的制约，反之物流金融的发展也会促进物流业的发展。
随着物流金融业务创新的发展，物流金融模式业日益完善，出现了多种服务模式。
由于第三方物流企业发展程度的差距，而且不同的物流金融模式有着不同的运作条件，所以第三方物流企业在开展物流金融服务时，应该根据自身发展情况选择符合自己的服务模式进行运作。
随着第三方物流企业的发展，物流金融模式也逐渐从单一走向综合，朝着更为深入的供应链物流金融服务方向发展。
关键词：第三方物流企业；物流金融；选择条件1 引言现代经济和科技的发展，使得物流业发生了深刻的变革，第三方物流企业面临着日益激烈的竞争市场，对第三方物流企业而言，传统的运输、货代、仓储和其他物流服务，因激烈的竞争使其利润率下降到平均只有2%左右，已没有进一步提高的可能性。
而对于供应链末端的金融服务而言，目前还有许多值得开采和挖掘的空间。
于是许多跨国第三物流供应商都在物流服务中增加金融服务的项目，提供物流服务与金融服务集成化服务，并将此作为吸引客户的一项重要举措。
这种物流与金融结合的产品，不仅能促进物流体系高效运转，提高第三方物流企业的服务能力和经营利润，而且可以协助企业拓展融资渠道，降低融资成本，提高资金使用效率。
因此，这种增值服务一推出就广受客户欢迎，发展极其迅速，已成为决定物流企业竞争成败的关键。
工程项目采购管理论文精选3篇1. 《工程项目采购管理的关键因素分析》摘要：本文从工程项目采购管理的角度出发，分析了影响工程项目采购管理的关键因素。
通过对国内外相关文献的综述，提出了工程项目采购管理的关键因素包括：采购计划、供应商选择、合同管理、风险管理等。
同时，本文还探讨了如何通过优化这些关键因素，提高工程项目采购管理的效率和效果。
2. 《基于大数据的工程项目采购管理研究》摘要：随着大数据技术的发展，工程项目采购管理也面临着新的挑战和机遇。
本文以大数据技术为基础，研究了工程项目采购管理的应用。
通过对大数据技术的深入分析，提出了基于大数据的工程项目采购管理模型，并探讨了该模型在实际工程项目中的应用效果。
结果表明，基于大数据的工程项目采购管理能够提高采购效率和降低采购成本。
3. 《工程项目采购管理中的合同风险控制》摘要：合同风险是工程项目采购管理中常见的问题，如何有效控制合同风险是工程项目采购管理的关键。
本文从合同风险控制的角度出发，分析了工程项目采购管理中的合同风险类型和控制方法。
通过对国内外相关文献的综述，提出了合同风险控制的关键因素，并探讨了如何通过优化这些关键因素，降低工程项目采购管理中的合同风险。
1. 《工程项目采购管理的创新实践》摘要：本文探讨了工程项目采购管理中的创新实践，以应对不断变化的市场环境和客户需求。
通过对成功案例的研究，本文提出了多种创新采购管理方法，如战略采购、协同采购和电子采购等。
这些方法旨在提高采购效率、降低成本并增强供应链的灵活性。
本文还分析了这些创新实践对工程项目整体绩效的影响，并提出了实施这些创新方法的步骤和策略。
2. 《工程项目采购管理的可持续发展策略》摘要：在当前全球化的背景下，可持续性成为工程项目采购管理中不可忽视的因素。
本文探讨了如何在工程项目采购管理中融入可持续发展的理念，包括环保采购、社会责任采购和绿色供应链管理等。
通过对相关理论和实际案例的分析，本文提出了实现工程项目采购管理可持续发展的策略，如供应商评估体系的建立、采购流程的优化和员工培训等。
工程项目采购管理论文精选3篇一、论文一：基于风险管理的工程项目采购策略研究摘要：本文以风险管理理论为基础，探讨了工程项目采购过程中可能出现的风险因素，并提出了相应的采购策略。
通过对风险因素的识别、评估和控制，提高了工程项目采购的效率和效益，为工程项目采购管理提供了理论支持和实践指导。
关键词：工程项目采购；风险管理；采购策略二、论文二：基于价值工程的工程项目采购优化研究摘要：本文以价值工程理论为基础，对工程项目采购过程进行了优化研究。
通过分析工程项目采购的成本、质量和时间等因素，提出了基于价值工程的采购优化方法。
该方法有助于提高工程项目采购的性价比，降低采购成本，提高工程项目整体效益。
关键词：工程项目采购；价值工程；采购优化三、论文三：基于供应链管理的工程项目采购协同策略研究摘要：本文以供应链管理理论为基础，研究了工程项目采购过程中的协同问题。
通过构建工程项目采购协同模型，分析了供应链各环节的协同关系，提出了相应的协同策略。
这些策略有助于提高工程项目采购的协同效率，降低采购成本，提高工程项目整体效益。
关键词：工程项目采购；供应链管理；采购协同工程项目采购管理是指在工程项目实施过程中，对所需物资、设备和服务进行采购的一系列管理活动。
这包括供应商选择、合同管理、采购策略制定、成本控制等方面。
有效的工程项目采购管理对于确保工程项目的顺利进行和成功至关重要。
1. 供应商选择：选择合适的供应商是工程项目采购管理的重要环节。
应考虑供应商的信誉、质量、价格、交货能力等因素，以确保项目所需物资和设备的及时供应。
2. 合同管理：合同管理是工程项目采购管理中的核心环节。
应与供应商签订明确的合同，明确双方的权利和义务，确保采购过程的合规性和顺利进行。
3. 采购策略制定：根据工程项目的特点和需求，制定合理的采购策略。
这可能包括集中采购、分散采购、长期合作等策略，以降低采购成本并提高采购效率。
4. 成本控制：工程项目采购管理中，成本控制是一个重要的目标。
采购管理论文：公司案例范文摘要本文以一家虚构公司为案例，探讨了采购管理在公司运营中的重要性。
通过对该公司采购管理过程的分析，本文揭示了采购管理在帮助企业降低成本、提高效率、增强竞争力方面的作用。
此外，本文还讨论了一些采购管理中常见的挑战，并提出了一些解决方案以应对这些挑战。
引言采购管理是企业运营中非常重要的一个环节。
通过科学的采购管理，企业可以实现成本控制，提高供应链效率，优化供应商选择等目标。
本文以一家采购管理良好的虚构公司为案例，通过分析该公司的采购管理过程，讨论了采购管理的重要性以及一些常见的挑战。
公司背景我们所讨论的虚构公司是一家中型制造企业，主要从事电子产品的制造与销售。
由于电子产品市场竞争激烈，该公司非常重视采购管理，以确保其产品能够在市场上保持竞争力。
采购管理的重要性1.成本控制：采购管理可以帮助企业降低采购成本。
优化供应链，选择价格合理的供应商，以及使用合理的采购策略，都可以使企业获得更好的采购价格和更低的成本。
2.供应链效率：采购管理可以改善供应链的运作效率。
通过建立合理的采购计划，确保所需物资的供应与生产需求的一致性，可以减少物料的积压和浪费。
3.供应商选择：良好的采购管理可以帮助企业选择合适的供应商。
通过充分了解供应商的实力、信誉和质量管理体系，企业可以选择与其需求相匹配的优质供应商，以保证所采购物资的质量和交付准时性。
公司采购管理过程该公司的采购管理过程可以概括为以下几个步骤：1.采购需求确定：根据生产计划和销售需求，确定采购物资的类型、数量和时间节点。
2.供应商评估与选择：通过调研、对比和评估，选定合适的供应商。
3.采购合同签署：与供应商签署采购合同，明确物资规格、数量和价格等条款。
4.采购执行与跟踪：监督采购物资的供应进度，确保交付准时、质量符合要求。
5.供应商绩效评价：对供应商的交货准时性、产品质量、售后服务等进行评估。
面临的挑战与解决方案在采购管理中，企业常常面临一些挑战，如供应商不稳定、价格波动、物料质量风险等。
摘要随着铁矿石价格近年来连续的大幅度上涨，铁矿石价格一直受到钢铁企业及相关行业的密切关注。
铁矿石价格的高低直接决定了钢铁企业的利润，因此对铁矿石成本相关的研究显得特别有实际意义。
许多学者做了很多关于铁矿石原料价格问题及储备问题的分析。
本文通过对国内外铁矿石资源分布及铁矿石品味进行对比分析，分析表明我国铁矿石资源以贫矿为主、富矿极少，铁矿石类型复杂，氧化矿、多金属共伴生矿多，难选矿多，铁矿石质量远低于国外；国内铁矿石生产在数量上的优势已逐渐减弱，本土市场占有率在逐渐下降；在产品质量、品种、生产成本以及技术装备水平、经营管理和服务等方面，与国外主要铁矿石生产企业相比，明显处于劣势。
这些因素共同决定了我国钢铁企业所需铁矿石大量依靠国外进口。
而钢铁企业的成本主要为铁矿石成本，本文从铁矿石价格成本、存储成本、采购管理成本三个方面来分析降低铁矿石采购成本的途径，并着重提出降低铁矿石价格成本、存储成本的方案。
关键词：钢铁企业；铁矿石；成本AbstractWith the price of iron ore sharply rising in recent years ，iron and steel enterprises have paid close attention to the prices of iron ore. The price of iron ore directly determines the level of iron and steel enterprises in profits and therefore the price of iron ore research is particularly meaningful. Many scholars have done a lot analysis on the price of raw materials and iron ore reserves.Through domestic and foreign iron ore resources and the distribution of iron ore a comparative analysis of taste, our analysis shows that iron ore resources to poverty-oriented, very rich, complex types of iron ore, oxide ore, were associated polymetallic ore, ore dressing difficult, much lower than the quality of the iron ore abroad. Domestic iron ore production in the quantitative advantage has been gradually weakened and the local market share is gradually declining. Compared with the main foreign iron ore producers, the domestic product quality, variety, production costs, as well as the level of technology and equipment, and management services, are obviously at a disadvantage. These factors determine the requirements of china's iron and steel companies rely heavily on imported iron ore. The cost of steel are most for the cost of iron ore, so this article from the iron ore prices ,the cost of storage costs and the cost of procurement management to analyze and find the way of reducing the cost of procurement of iron ore .And to focus on iron ore prices to lower costs and storage costs.Key words:Iron and steel enterprises;Iron ore; Costs目录1 绪论 (1)1.1 选题的目的和意义 (1)1.2 国内外文献综述 (1)1.3 论文的主要研究内容 (4)2 钢铁企业原材料成本构成及降低原材料成本的意义 (4)2.1 钢铁企业原材料成本构成及铁矿石原料所占的比重 (4)2.2 降低铁矿石原材料成本的意义 (5)3 铁矿石资源的分布及品位 (7)3.1 世界大型铁矿区分布及其铁的品味 (7)3.2 中国铁矿石资源的分布及其铁的品味 (9)3.3 国内国外铁矿石资源对比 (10)3.3.1 国内铁矿石质量远低于国外 (10)3.3.2 国内铁矿石生产成本比国外高出1-2倍 (11)3.4 小结 (11)4 降低铁矿石原材料成本的途径 (12)4.1 降低铁矿石原材料的价格成本的途径 (12)4.1.1 增强我国铁矿石进口贸易中的定价权来降低采购单价 (12)4.1.2 精心安排国际物流降低进口矿的运输成本 (15)4.2 降低铁矿石原材料的采购存储成本途径 (16)4.2.1 钢铁企业的原料管理 (16)4.2.2 配矿技术进步与铁矿石采购供应链优化 (19)4.3 降低铁矿石原材料的采购管理成本 (21)5 结论 (22)参考文献 (23)致谢 (25)1 绪论1.1 选题的目的和意义2008年2月22日，作为中方钢铁企业谈判代表的宝钢，与淡水河谷达成巴西南部系统粉矿价格上涨65%的铁矿石基准价协议，新一年度铁矿石价格大涨的局面已经定型。
自2004 年我国正式参加铁矿石价格谈判以来，国际铁矿石价格已连续5 年上涨，从2005到2008 四个财政年度，世界铁矿石分别比上个年度上涨71.5%、19%、9.5%、65%[1]。
铁矿石作为炼铁的主原料，占铁水成本的70%，平均起来占整个钢材产品制造成本的50%左右。
铁矿石的采购一直是钢铁行业重点控制的环节，尤其是近年来国内外主要原材料价格均出现了不同程度的上涨，其中以铁矿石、焦炭、煤炭的上涨幅度最为剧烈。
铁矿石成本占钢铁行业总成本的比重也随着上升，由此如何采用行之有效的方法来降低铁矿石原材料的采购成本显得尤为重要。
我国是铁矿石资源丰富的国家之一，也是铁矿石生产大国，但由于贫矿多、伴、共生矿多，以及过量得地下开采，使国产铁矿石质量差，成本高，不能大量使用。
另一方面，由于我国钢铁产量增长迅猛，铁矿石需求大，每年需进口大量铁矿石。
2002年进口铁矿石多达1.115亿吨。
选择对铁矿石原材料的采购成本进行研究显得意义重大，此论文的目的就是通过探索降低铁矿石原材料采购成本的方法来降低中国钢铁企业的成本以提升其竞争力，以获得更多的利润。
1.2 国内外文献综述铁矿石在钢铁企业里的重要作用不言而喻，其对钢铁企业的作用就好像水对人的重要性一样，它是钢铁企业赖以生存的基础。
加上近年来国内外铁矿石原材料的价格飞速上涨，显得铁矿石的作用越来越重要。
因此很多学者都做了关于铁矿石原材料成本对钢铁企业成本的影响及如何来降低铁矿石成本。
在钢铁企业中铁矿石的所耗用的成本约占钢铁企业整体成本的50%左右。
而铁矿石的成本主要发生在采购环节中。
综观国内外对铁矿石原材料成本的分析中，包刮以下三个方面的内容。
一是对国内外铁矿石矿供需情况及铁含量分析。
一些学者探讨了国内、国外的铁矿石分布及其铁矿石含量，并对国内外铁矿做了一些对比，分析了中国铁矿石大量依靠进口的原因。
比如，张典波、万海明、郑江在“世界铁矿资源及中国铁矿石供需态势”[2]对中国铁矿石的资源及供需状况进行了分析的基础上，预测我国今后铁矿石进口量仍然会持续增长，指出优化配矿、合理利用国内外两种资源的重要性。
张慧丽在“中国铁矿石需求预测与开发战略研究”[3]中对中国钢铁企业进行了简要的分析，且对中国铁矿石需求进行了预测与如何对中国现有铁矿资源可持续的进行战略开发。
李沛林在2008年4月发表的“要用战略眼光看待铁矿石市场行情”[4]中指出我国铁矿资源无论是保有储量还是实际产量都不能满足钢铁工业需要。
我国人均储量仅相当于世界人均储量的l／4，近几年的铁矿石产量，仅能满足需求量的48%左右，其余靠进口矿补充。
指出要用战略眼光看待铁矿石市场行情，要采取主动措施去影响铁矿石价格。
MoonJoong Tcha、Damione Wright在“Determinants of China’s import demand for Australia’s iron ore”[5]中分析了中国钢铁企业对澳大利亚铁矿石的依耐的原因。
印度学者Suranjan Sinha, Rabindra N. Bhattacharyab, Rajasree Banerjee三人在“Surface iron ore mining in eastern India and local level sustainability”[6]也从印度铁资源可持续利用的方面分析了印度的铁矿石资源，他们的分析值得我们去借鉴。
二是从降低铁矿石原材料的价格成本的角度来分析。
其中一部分是研究我国钢铁企业在国际贸易中对铁矿石的“定价权”问题。
所谓定价权一般可以理解为给商品确定价格的权利。
具体来说包刮五个方面的含义，即定价对象、为何定价、和人定价、依何定价（定价者为何具有定价的权利）、如何定价（定价者通过何种途径来制定价格）。
关于定价权的研究，不同学者根据各自研究的角度和方向，往往又会赋予定价权以不同的内涵。
汝小洁在“中国需要国际贸易定价权”[7]中认为国际贸易定价权就是由谁来确定商品国际贸易的交易价格。
包括商品贸易中潜在的或普遍认可的定价规则和贸易双方所确定的或参考的基准价格。
白明在“从进口原油、铁矿石和铜的贸易看中国如何取得国际定价权”[8]中则从市场均衡的角度出发衡量定价权，他认为，一国在进口过程中应当选择消费者剩余最大化为目标，而符合这一目标的定价就是理想价格。
而国际定价权，就是指一国究竟在多大程度上有能力可以使进口资源性商品的价格接近上述理想价格。
