人力资源部2016年上半年工作汇报(2016.7.7)

人事2016上半年工作总结工作总结是对前段社会实践活动进行全面回顾、检查的文种，这决定了总结有很强的客观性特征。

下面是为大家整理的人事2016上半年工作总结，希望对大家有帮助!人事2016上半年工作总结一上半年，人事编制工作以科学发展观为统领，积极服从服务于市委市政府的中心工作，把继续解放思想，推动科学发展讨论活动贯穿于人事人才工作之中，不断创新工作机制，强化服务，较好地完成了各项工作任务。

现将主要工作情况总结如下：一、认真开展继续解放思想，推动科学发展讨论活动，不断树立人事干部新的工作理念局党组立足于全市经济社会发展的阶段性特征和人事工作改革发展的现状，深入开展了继续解放思想，推动科学发展讨论活动。

组织党员干部认真学习胡锦涛同志关于继续解放思想的有关论述、党的十七大报告和科学发展观理论以及市委、市政府领导的讲话，不断教育和引导广大干部职工深刻把握解放思想的精髓和实质，准确定位部门职能，积极消除阻碍科学发展的体制机制障碍，建立健全服务经济、服务群众、服务基层的人事工作体系，营造公平公正的人才选拔流动环境，用统筹兼顾的方法，把关乎群众利益的事办实办好。

围绕行政体制改革，适应经济社会发展，建设服务型法制型部门，理清思路，改进方法，提高干部队伍素质等方面认真组织开展大讨论活动5次，学习心得交流3次。

通过学习讨论，找准了人事编制工作在促进科学发展观，推进行政管理体制改革和实施人才强市战略方面的着力点和突破口，解决了一些固守传统的思想问题，把习惯的计划审批转变为积极上门服务，形成了以人为本，服务基层和群众的工作理念，把解决细节问题的成功经验和方法转化为指导工作的制度机制，进一步提高了人事编制工作的水平和执行力。

5.12大地震后，全体干部职工积极响应中央、省、市的号召，踊跃为地震灾区捐款14400元，为灾区人民奉献了爱心。

二、贯彻落实公务员法，积极做好各项管理服务工作妥善处理公务员登记中的遗留问题，及时审核批复登记公务员7517人，公务员登记工作任务平稳顺利地完成。

人力资源部上半年工作总结（11篇）人力资源部上半年工作总结（通用11篇）人力资源部上半年工作总结篇1一、完成了__年度劳动工资年报的编制、汇总和上报工作；并且认真分析、总结，完成了劳动工资统计分析报告和劳动工资统计工作总结。

二、完成了__年度工资计划的制定工作，制订了__年度各分、子公司工资总额与经济效益挂钩或包干办法，并积极组织实施。

三、积极做好精神文明建设工作和宣传工作，完成了上半年政治和业务学习记录工作，在、等多种媒体上发表稿件40多篇次，积极宣传工资分配制度改革工作取得的成效。

四、按时完成了集团公司机关和各分、子公司工资台帐的编制工作，按时编制、汇总和报送劳动工资月报、季报；建立劳动工资统计台帐，严格规定劳动工资统计制度，及时为集团公司的各项决策提供了准确的统计资料。

五、制定了，目前已送交有关领导审阅。

六、开始制定，目前进展顺利。

七、完成了集团公司机关和各分、子公司岗位变动人员工资调整的审批工作；八、完成了调入、调出人员工资关系的转移工作；九、审核批准了三门峡明珠国际贸易有限公司和三门峡明珠投资有限公司的工资改革实施办法；十、按时完成了机关上半年工资、奖金、防汛津贴、肉蛋补贴和防暑降温费的审核发放工作。

十一、按时完成了集团公司各分、子公司工效挂钩的工资结算工作；十二、按时完成了明珠宾馆等单位企业经营者年薪制的测算工作；十三、健全伤亡事故统计报告制度，按时向各上级有关部门报送了伤亡事故报表，组织参加市劳动局工伤残疾鉴定。

十四、按照，要求审核办理了离退休人员的工伤医疗费报销。

十五、按照市安全生产监督管理局的要求，对集团公司的劳动防护用品使用情况进行了一次执法检查，规范了劳动防护用品的采购、保管、发放、使用、报废管理。

十六、及时为集团公司机关职工配发了劳动防护用品。

十七、按要求向市残联报送了报表。

十八、做了大量的准备工作，配合法律事务部，积极做好陈运河案件的法律诉讼工作。

十九、协助综合管理中心人才交流服务中心保险科完善了多份即将退休职工的档案材料，为这些职工的正常退休提供保障。

人力资源部上半年工作总结范文尊敬的领导：您好！感谢领导给予我人力资源部上半年工作的指导和支持。

在上半年的工作中，我部认真贯彻落实公司的战略目标，密切围绕公司的发展需求，不断创新工作模式，努力实现人力资源部的职能和目标。

以下是一份我部上半年工作的总结，诚恳接受领导和同事的指正和批评。

一、招聘与人才储备在上半年，我部聚焦公司业务的发展和人才需求，制定了详细的人才招聘计划，并与各部门紧密合作，确保招聘工作的有效开展。

我们通过多种渠道的招聘发布，积极搜索和甄选合适的候选人，成功招聘了一批优秀人才。

同时，我部还加强人才储备的工作，建立人才库，为公司未来的发展做好人才储备工作。

二、员工管理与培训1.员工管理：我部着力提高员工满意度和凝聚力，加强员工关系的管理。

我们通过加强内部交流和沟通，组织一些活动和培训，增进员工之间的了解和互动。

同时，我们也倾听员工的意见和建议，及时解决问题，改善工作环境，提高员工的福利待遇，增强员工的归属感和认同感。

2.培训发展：为了提高员工的综合素质和能力，我部加大了员工培训的力度。

我们根据员工的需求和公司的发展需要，安排了多种培训项目，包括职业技能培训、管理能力提升培训和团队协作培训等。

这些培训不仅提高了员工的工作能力，也促进了员工个人的职业发展。

三、绩效考核与薪酬福利我部认真执行公司的绩效考核制度，确保公平、公正地评价员工的工作表现。

我们与各部门沟通，制定了科学有效的绩效指标，并进行了绩效评估，及时发现和解决问题。

同时，我部还对员工的薪酬福利政策进行了优化，确保员工的薪酬水平与工作表现相匹配。

四、员工关系和文化建设我部充分认识到员工关系和企业文化对公司发展的重要性，因此在上半年加大了员工关系和文化建设的工作力度。

我们积极开展企业文化建设活动，组织了文化讲座、团队建设和员工交流活动等。

通过这些活动，加强了员工之间的凝聚力和团队合作意识，营造了积极向上的工作氛围。

五、其他工作除了以上重点工作外，我部还积极配合公司的各项工作，如员工出差管理、劳动合同管理、劳动保障服务等，确保公司的各项制度和政策的落地和执行。

2016 年上半年人力资源工作总结一、20xx年人力资源工作总述。

20xx 年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。

二、人力资源基本情况。

截至20xx年12月31日南粤物流（含合资、控股公司）员工人数1880 人，其中公司本部67人，通驿1 288人，广东新粤300人，实业93人，威盛17 人，东方思维115 人。

南粤物流学历情况：截至20xx年12月31日公司拥有大专及以上学历482 人，其中博士1 人，硕士37人，本科242 人，大专202 人。

三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。

为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况（一）通驿分两类进行定岗定员：1 、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类;2、服务区按车流量、营业额等指标分类。

确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为新的服务区建设提供标准化模块。

（二）广东新粤应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化，控制好人员数量和人工成本。

（三）实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工作。

（四）威盛根据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。

同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目，对各项目定岗定员工作进行调研，掌握了第一手定岗定员资料。

四、积极推进人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。

上半年工作总结与下半年计划2016年上半年，人力资源部全力配合公司的战略部署，紧密结合公司各方面的方针政策，积极开展各项工作，基本上完成了我部门年初制定的各项工作目标。

人力资源部工作职责繁杂，临时性、不确定性因素较多,在此对2016年上半年工作进行简要总结和回顾，对下半年的工作进行部署。

一、工作完成情况（1）、公司人力资源管理体系完善1、公司组织架构的调整，并对各部门人员进行初步定编，不断依据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，使公司的人员与岗位设置情况达到最佳的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。

2、人力资源部梳理编制了10套人力资源管理相关流程、制度和表单，经过两次广泛征求意见，三次修改和完善，与年初进行试运行，计划试运行半年，半年后根据实际情况进行修订与调整，正式颁布执行。

3、在各部门人员编制和年度工作计划的基础上编制了人力资源预算。

4、编制员工手册草案，经过评审后即可发布实施。

（2）人员招聘工作在今年招聘总人数455人，离职438人，引进中高层管理人员1名，员工需求主要在一线工人，建立本地劳务市场、劳务中介为主的招聘渠道，基本满足公司招聘需求。

（3）培训工作上半年整体开展培训105场次。

参训人次达3253，其中新员工占203人次。

总培训课时达483.7H。

各部门对员工培养意识也提升很多，但是部分部门存在没有内容分享的情况，对于培训内容梳理萃取也是迫在眉睫的工作，这样将内容萃取传递，才能保证企业的持续发展。

人力资源管理制度的试运行，对各层级管理人员进行4场流程与制度培训；建立了微信客户端巨江学习平台；公司图书室建立；结合公司实际情况，重点对新入职员工、生产工艺、质量管理方面进行培训。

（4）薪资核算与社保薪资核算方面，把归属于生产二部的计件工资核算纳入人力资源部进行处理，经过2个月的试运行，目前已经具备独立核算的能力。

在计时薪资核算方面，每月接待约40人左右的薪资查询工作。

人事部2016上半年工作总结范文人事部工作总结怎么写？下面是小编为大家整理的人事部2016上半年工作总结范文，更多人事部上半年工作总结范文请关注工作总结栏目!人事部2016上半年工作总结范文一、上半年工作总结1、继续健全公司各项规章制度，进一步提高公司规范化运作水平;在公司原有制度的基础上，完善了《12小时工作制》、《文件管理制度》、《考勤管理制度》、《采购管理制度》、《样板房管理制度》、《员工餐厅管理制度》、《员工宿舍管理制度》等，涉及人、财、物的管理制度及规范性文件。

自今年起，物业公司所有文件统一由人事行政部负责管理，实现了文件流程登记管理，保证文件传批效率、对文件流程进行严格控制。

并通过由人事行政部负责统一发放，加强了内部文件传阅，及时传递信息的效率。

2、在年初的计划中，本应在三月对公司的制度及更新的部分进行一次整理和汇编，因各部门业务工作开展繁忙，重视度不足，完成速度未达预计效果。

六月，集团人力资源部牵头进行物业公司制度汇编，对各部门、各岗位提出了新的要求，目前完成了公司层面的制度及操作规范。

并针对目前存在的执行力差、责任心不足、业务处理回应速度缓慢等问题，推出《24小时回复制度》、《小区巡查制度》、《投诉处理流程》、《员工礼貌礼仪标准》等提高服务水平的相关制度。

二、人事管理2.1人员编制随二期的验收接管及又一城的介入，根据实际需要，人员编制进行了如下调整2.2人员招聘;物业公司上半年通过报纸、网站、现场招聘会、职业介绍所等渠道，基本完成招聘任务。

上半年人员异动情况备注：六月份因未结束，未纳入统计范围。

2.3人事费用1-5月人事实发工资总表2.31《保安员12小时工作制》在增加二期安防岗位，不增加岗位编制的情况下，实施了《保安员12小时工作制》，对保安员的薪资进行了调整。

试行两个月以来，保安员基本能接受该项调整，部门人员流动率未出现异常。

基本解决人员不足产生的空岗情况，并逐步消化了去年下半年积累的大量加班。

人力资源部 2016 年上半年工作总结人力资源部 2016 年上半年工作总结上半年人力资源部在公司领导的正确领导和鼎力支持下，依照公司的战略部署，密切联合公司各方面的目标政策，环绕年初拟订的工作目标逐个实行，现将详细工作报告以下：一、公司人力资源现状截止 2016 年 6 月尾，股份公司任职员工238 人，劳务差遣工269 人，总计： 507 人，此中本科学历及以上34 人，大专学历51 人，高中及以放学历422 人。

办理入职人员23 名，辞职人员 49 名。

销售公司任职员工人数为 197人，本科学历及以上学历 83 人，高中及以放学历人员为 81 人。

办理入职员为 36 人。

33 人，大专41 人，辞职人最近几年来跟着公司的发展，新加入成员增加，公司人员构造年青化的趋向日趋增加，为公司增加了很多生机，但人员学历中较高学历者占比率依旧相对较小。

二、惯例性工作达成状况在上半年工作中，我部依照人资部有关规章制度规定严格履行。

做到实时认识员工的各项工作动向，保证了工作不时有人管、事事有人抓。

依据公司《劳动纪律管理规定》我部每个月对员工劳动纪律进行检查。

1-6 月份共查处违犯劳动纪律 23 人，罚款金额为 6528.4 元。

三、要点工作达成状况（一）人材招聘与配置为增加公司新鲜血液，依据各部门及子公司报我部的岗位空缺和新增岗位的要求，我部经过社会招聘、网络招聘、校园招聘等渠道，进行公然招聘，经过报名、初试、面试、复试等环节最后录取人数64人，分派到空缺的岗位。

（二）绩效查核绩效管理工作是我部门工作中的重中之重，经过严格的绩效查核，被查核者应明确知道上司对他的要求。

查核者把工作要项、目标以及工作价值观传达给被查核者，两方达成共鸣与承诺，并借纵向延长的考评系统，在公司中形成价值创建的传导和放大体制。

（三）培训兼顾自 2016 年 4 月份建立永不分梨培训中心以来，我部明确培训方向，组建公司内部讲课老师团队，严格查核内部讲课老师的讲课水平，以最短的时间将培训工作进入轨道。

2016年上半年人力资源工作总结
一、基本情况
1、2016年上半年共有：住院医师、麻醉医师、护士、导医、检验科、放射科、药房、收银员、编辑、资源医生、库管、保洁、保安等20余个工作岗位招聘新员工，总共收到求职简历1345份，电话联系700余人，到院面试214人。

2、2016年上半年总入职新员工61人，离职员工90人截止2016年6月30日总有在职员工152人。

3、在职员工工龄：工龄4年21人、工龄3年20人、工龄2年21人、工龄1年31人、一年以内59人。

目前还存在招聘渠道过于单一，部分缺岗人员补充不及时等问题，要在人才选拔、招聘渠道多元化等诸多方面进行一些实质性的工作，着力改善目前招聘工作中的薄弱环节
二、员工培训
上半年总组织包括礼仪服务、仪容仪表、各科室专业知识技能、新员工入职培训考核、业务能力培训等共21次，但培训涉及的层面依然不能满足目前业务人员年轻、工作经验欠缺的现状，而且培训实质效果与预期还有一定的差距，下半年力争使各项培训涉及面更广，真正意义上满足现阶段各项业务的素质要求。