浅谈测绘工程项目管理

浅谈测绘工程项目管理摘要：本文在分析总结目前我国测绘现状的基础上，围绕测绘项目的前期、中期、后期管理、工作重点、注意事项等进行了探讨,有助于测绘工程项目管理合理化、流程化进行。

关键词：测绘项目准备工作，运行阶段，质量控制1、引言随着我国经济社会的快速持续发展，以及工业化、城镇化步伐加快，我国的地理信息产业不断完善，测绘工程项目也在逐年增加，同时随着测绘科技的不断发展，测绘工程项目的管理工作已经成为全程控制的基础工作。

如何做好测绘工程项目的管理工作，提高外业测绘的工作效率和工作质量，达到“做好一个工程、树立一面旗帜、结交一方朋友、锻练一支队伍”的目的，这是近年来测绘公司都非常重视且一直在努力探索的问题。

工程项目是公司的命脉，项目的质量关系到公司的信誉，项目的效率关系到公司的效益，项目的成败则关系到公司的生存与发展，同样，项目经理人又是一个项目能否成功运作的关键因素。

做好测绘工程项目的管理工作，提高外业测绘的效率和工作质量，是所有测绘界同仁共同关心的问题。

2、概述测绘行业既是技术密集型、劳动力密集型行业，同时又是管理密集型行业，这就相应的要求测绘行业的项目经理要同时具备全面的技术素质和足够的管理沟通能力。

那么一个项目应该如何管理，项目经理又该如何做，我认为对于测绘项目的过程来说，应该是：谨慎的开始、务实的过程、扎实的收尾；对测绘项目经理来说则应是：工程前期准备阶段的精心组织、合理设计，工程中期运行阶段工艺流程的实时优化、工作过程的严格控制，工程后期收尾阶段的质量控制、二级检查一级验收的落到实处。

3、项目管理三个阶段3.1 测绘项目的准备阶段新项目的开始，应该先详细了解项目的工作目的，即“甲方要什么”，然后考量自己是否有能力把握这个项目，即“我能做什么”，最后去通报公司开动员会听取公司高层和技术部门的指示、建议以及和相关部门做好沟通工作，再去全面展开项目的前期准备工作，即“我将如何做”。

测绘项目的准备工作主要分以下四个方面：1.技术准备方面主要是相关资料的收集整理和技术设计的编写。

简谈测绘工程项目的三大目标控制管理在测绘工程项目的实施过程中，测绘方的三大目标控制管理主要指质量控制，进度控制及成本控制管理。

而三大目标控制管理之间又是相互依存，相互对立的关系，做好质量控制有利于项目进度控制，提高测绘生产单位经济效益。

测绘成果质量是测绘产品在生产过程中各工序逐渐累积的，只有在生产实施各环节上进行有效控制，预防，减少或消除质量缺陷，才能保障进度计划正常运行，如果片面追求进度，忽视工序上的质量控制，势必造成工序生产窝工或工序质量返工，从而使工程项目无法按计划进度正常进行。

同理，如果测绘生产单位不注意质量控制和进度控制，或者片面追求质量的提高和进度的提前，同样会给测绘生产单位的成本控制带来极大的困扰，无形中加大生产单位的生产成本，不利于测绘生产单位经济效益的提高！现本人就测绘工程三大目标的相关原则，方法和措施等作逐一探讨。

一、测绘工程项目质量控制的原则，方法和措施测绘生产质量管理应贯彻“质量第一，注重实效”的方针，以保证质量为中心，满足要求为目标，防检结合为手段，全员参与为基础，建立健全质量管理规章制度，促进测绘单位走质量效益型发展道路。

影响质量控制的因素很多，有人，方法，仪器设备，作业环境和相关的管理制度等。

影响质量因素的控制首先要做到事前控制，这是做好质量控制的关键！质量控制原则：测绘产品质量控制就是通过有效的方法，手段和措施，使受控的测绘产品在其规定的期限内达到合同要求的成果，并以此为根本目标，根据项目总体目标的要求，结合项目的生产方式方法及特点等制定合理的工序质量控制点，使每个工序在满足进度要求的同时，满足工序质量的产品要求。

质量控制方法：在测绘工程实施过程中，测绘项目工作组需采用科学的工作方法和有效的控制方法进行质量控制。

即用辨证的观点面对测绘生产过程中遇到的问题。

以实事求是的工作态度处理测绘实践中发生的矛盾，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面；同时，在测绘生产过程中，测绘工作人员要抓好工程项目的事前、事中、事后全过程的动态控制。

测绘工程项目管理浅析摘要：在当今的许多工程领域，测绘已起到了无可取代的作用，而在测绘工程中引入项目管理，可以有效地保证工程质量、进度、成本、安全等均得到有效控制，从而提高测绘工作的效率，为工程建设提供更好的服务。

关键词：测绘工程；项目控制；安全控制；质量控制前言：随着社会、经济的迅速发展，各类基础设施如房屋、路桥等项目的建设越来越多，而测绘技术的应用成了工程建设的基础性工作。

测绘是一门具有地理信息技术的学科，它的质量直接关系到后续的设计、控制等工作，同时，测绘工作的开展也关系到自身的利益，所以把项目控制引入测绘工程，可以在整个生命周期中对测绘工作进行有效的控制，从而推动各个目标的实现。

一、准备阶段项目控制（一）招标阶段按照《中华人民共和国<招标投标法>》的规定，测绘工程招标和其他工程招标可以分为公开招标和邀请招标两种形式。

其中，公开招标的优点是业主可以选择的招标对象较多，也便于业主的成本管理，只是招标流程比较烦琐，且费时长。

但对规模较小、专业性强、潜在投标人数量较少的工程项目，招标方式则比较简单，行业主要根据工程项目的实际情况以及公司自身条件，并且在<招标投标法>的规定条件下，采取了合理的招标方式。

（二）合同签订阶段《测绘合同》虽然是由国家有关部门制订的，但由于各项目的具体情况不能完全符合，所以在签订合同时，除了主合同外，还要根据项目的实际情况签订补充协议，使其更加科学合理，同时对项目的质量、进度、成本等做出了具体的规定，有利于在合同规定的范围内解决争议，保护双方的合法权利[1]。

二、实施阶段项目控制测绘工程施工的主体主要为施工监理方，它涉及工程施工的“三管一协调”，其管理对施工过程的质量、进度和成本的影响较大，而工程在实施阶段中并不只是承包方的管理，也需要有业主方的参与，而由于业主方的管理也需要涵盖工程项目的整个生命周期，因此业主方也是最关注质量、进度和造价的，也因此唯有业主方参与才可切实保障工程项目在实施阶段管理与监控措施的高效实施。

摘要：测绘工程项目作为国家基础设施建设的重要组成部分，其进度管理对于确保项目按时完成、降低成本、提高效益具有重要意义。

本文从测绘工程项目进度管理的概念、原则、方法及控制措施等方面进行探讨，以期为测绘工程项目进度管理提供参考。

一、引言测绘工程项目是指在一定的地理范围内，运用现代测绘技术，对地形、地貌、地物等进行调查、测量、制图、建库等工作的全过程。

随着我国测绘事业的快速发展，测绘工程项目在国民经济和社会发展中发挥着越来越重要的作用。

然而，由于测绘工程项目涉及面广、周期长、技术复杂，如何有效管理项目进度，确保项目按时完成，成为测绘工程项目管理的重要课题。

二、测绘工程项目进度管理的概念测绘工程项目进度管理是指在项目实施过程中，对项目各阶段的工作任务进行计划、组织、协调、控制和监督，确保项目按预定时间完成的一系列管理活动。

进度管理包括以下内容：1. 进度计划：对项目各阶段的工作任务进行时间安排，明确各阶段工作任务的起止时间。

2. 进度控制：对项目实施过程中实际进度与计划进度进行对比，找出偏差，采取相应措施进行调整。

3. 进度协调：协调项目各阶段、各部门之间的工作，确保项目按计划推进。

4. 进度监督：对项目进度进行监督，确保项目按预定时间完成。

三、测绘工程项目进度管理的原则1. 科学性原则：进度管理应遵循科学的方法和程序，确保进度计划合理、可行。

2. 实用性原则：进度管理应满足实际工作需求，便于操作和实施。

3. 系统性原则：进度管理应综合考虑项目各阶段、各部门之间的相互关系，形成有机整体。

4. 动态性原则：进度管理应关注项目实施过程中的变化，及时调整进度计划。

5. 适应性原则：进度管理应适应项目特点和环境变化，提高管理效果。

四、测绘工程项目进度管理的方法1. 工作分解结构（WBS）：将项目分解为若干个子项目，明确各子项目之间的逻辑关系，为进度计划提供依据。

2. 进度网络图：利用网络图表示项目各阶段工作任务的先后顺序、持续时间及相互关系，为进度控制提供直观工具。

如何进行测绘工程的项目管理与实施随着城市化进程的加速发展，测绘工程在现代建设中发挥着重要的作用。

为了保证测绘工程的质量和进度，项目管理与实施变得至关重要。

本文将介绍如何进行测绘工程的项目管理与实施，包括前期准备、团队构建、技术选择、进度控制和质量保证等方面。

1. 前期准备在进行任何项目之前，充分的前期准备工作是至关重要的。

测绘工程项目也不例外。

在开始实施项目之前，需要明确项目的目标和范围，并制定详细的计划。

项目经理应与相关部门和利益相关者沟通，了解他们的要求和期望，并将其纳入项目计划中。

此外，项目经理还应评估项目所需的资源，包括人员、设备、技术和预算等。

2. 团队构建一个强大的团队是项目成功的关键。

在测绘工程项目中，项目经理需要招募和培训一支专业素质高、经验丰富的团队。

团队成员应具备测量、地理信息系统和工程图纸等专业知识。

项目经理可以通过招聘、培训和外包等方式来构建团队。

与此同时，项目经理还应激励团队成员，提高团队的凝聚力和战斗力。

3. 技术选择测绘工程涉及多种技术和工具，如全站仪、GPS定位系统和地理信息系统等。

项目经理需要根据项目的需求和资源情况，选择适合的技术和工具。

在选择技术和工具时，项目经理应考虑其性能、可靠性和可行性等因素。

此外，项目经理还应定期更新技术和工具，以确保项目的高效运行。

4. 进度控制项目经理需要制定详细的项目进度计划，并监控项目进度的执行情况。

他们应与团队成员保持良好的沟通，了解项目的进展情况，并及时解决可能的问题和风险。

在项目实施过程中，项目经理还应根据实际情况调整进度计划，确保项目按时完成。

5. 质量保证质量是测绘工程项目的核心要素之一。

项目经理应制定质量管理计划，并确保项目的每个阶段都符合相关标准和规范。

他们应与项目团队密切合作，监督和检查工作的质量，并采取必要的措施进行纠正和改进。

此外，项目经理还应与客户和相关部门保持良好的沟通，及时解决他们的需求和问题。

综上所述，对于测绘工程的项目管理与实施而言，前期准备、团队构建、技术选择、进度控制和质量保证等方面的工作都是至关重要的。

浅论测绘工程的项目管理摘要：测绘工程对于工程建设有着重要的作用，测绘工程项目质量的好坏对建设工程的成本、质量有着很大的影响。

因此，做好测绘工程项目质量管理控制十分重要。

本文就测绘工程的项目管理相关问题展开了探讨。

关键词：测绘工程；项目管理；措施引言测绘工程项目质量管理控制对于测绘工程建设的安全和质量有着重要的影响，同时关系到我国的经济科学建设以及信息化建设。

提高测绘工程项目的质量管理控制水平是促进测绘工程事业全面发展的客观要求。

一．测绘工程项目管理基本理论1.测绘工程项目的基本内容建设工程测绘项目主要包括控制测量、碎部测量、工程施工放样以及工程竣工测绘等几个主要方面。

其中，控制测量就是在测区范围内建立统一的控制网。

以便统一各局部的地形测量工作，使所测的地形图能相互拼接构成整体。

而且精度均匀。

控制测量时测绘工程项目的基础性和核心工作，是开展后期测量工作的关键，同时控制测量成果的质量直接关系到整个测绘项目的质量：碎部测量就是在测区内采用的全站仪、水准仪、GPS接收机等测绘仪器和相应的测量方法测量地形地物特征点的三维坐标，然后绘制出图形来，碎部测量时工程建设前期工作的基础：施工放样是指利用测绘仪器和相关的测量方法。

按照设计图纸的要求。

将建筑物的特征点的图上位置在实地测绘出来的过程；竣工验收测量则是按照施工要求，对建筑的相关特征信息用测绘的方法进行检测的过程。

2.测绘工程项目质量管理基本概念测绘工程项目质量管理是指测绘生产单位依据《中华人民共和国测绘法》及《测绘生产质量管理规定》的相关规定，对所实施的测绘工程项目从项目的承接到组织准备、测绘方案设计、外业生产、内业处理、成果交付的整个过程进行的质量控制行为。

测绘工程项目质量管理是提高测绘成果的准确性和可靠性，保证测绘成果能够真实反映实际情况，为建设工程提供第一手设计资料和基础数据的关键，同时也是测绘企业提高自身管理水平，提升企业市场竞争力，保证企业在激烈市场竞争中能够获得一席之地的关键因素，测绘项目管理水平的高低是测绘企业的灵魂和核心竞争力的体现。

测绘工程技术专业中的测绘工程项目管理研究测绘工程项目管理是测绘工程技术专业中的重要组成部分，它旨在提高测绘工程项目的有效性和效率。

本文将对测绘工程项目管理进行研究，探讨其在测绘工程技术专业中的应用和发展。

1. 概述测绘工程项目管理是指在测绘工程项目实施过程中，对项目进行全面规划、组织、指导和控制，以实现项目目标的过程。

它涉及到各个方面的管理，包括项目立项、项目组织、项目进度控制、质量管理、风险管理等。

2. 测绘工程项目管理的重要性测绘工程项目管理的重要性不言而喻。

首先，它可以帮助项目团队合理分配资源，提高效率。

其次，它可以减少项目风险，确保项目按时按质完成。

此外，测绘工程项目管理可以提高项目团队的协作能力和组织能力，促进项目成功。

3. 测绘工程项目管理的主要内容测绘工程项目管理包括以下主要内容：3.1 项目立项项目立项是项目管理的第一步，它确定项目的目标、范围、资源需求和项目约束条件。

在测绘工程项目管理中，项目立项涉及到对地理信息、测绘数据等进行分析和评估，确定项目可行性。

3.2 项目组织项目组织是指确定项目的组织结构和组织关系，明确各个成员的职责和权限。

在测绘工程项目管理中，项目组织需要考虑到测绘技术人员、项目经理、项目成员等的协作和配合。

3.3 项目计划项目计划是指制定项目的时间计划、资源计划和成本计划，规划项目的实施步骤和控制措施。

在测绘工程项目管理中，项目计划需要充分考虑到测绘数据采集、处理、分析的各个环节。

3.4 项目执行项目执行是指按照项目计划，组织实施项目活动，监督和控制项目的进展。

在测绘工程项目管理中，项目执行需要协调地理信息采集、地图制作、数据处理等工作，确保项目按照计划顺利进行。

3.5 项目控制项目控制是指对项目的进展、质量和成本进行监控和控制，及时采取措施解决问题。

在测绘工程项目管理中，项目控制需要关注地理信息数据的准确性、测绘成果的质量等问题。

3.6 项目收尾项目收尾是指在项目完工后进行总结、评估和知识积累的过程。

测绘工程项目管理浅析摘要：测绘工程是一种对地理信息进行采集、量测、分析和利用的系统工程，测绘工作的好坏直接关系着后续的工程设计和管理等工作。

对于测绘工程单位而言，测绘工程项目的进行也关乎自身利益，因此将项目管理引入测绘工程中就显得非常必要，有利于对测绘工程项目进行有效控制。

本文就如何进行测绘工程项目管理进行分析和探讨。

关键词：测绘工程；项目成本；管理措施引言测绘工程是应某些需求对地理信息进行采集、量测、分析和利用的系统工程，具有很高的专业性。

随着我国经济社会的发展，测绘工程项目逐年增加，测绘科技也在随之进步，与之相对应的测绘工程项目管理成为加强项目全程控制的必须前提。

测绘项目管理要贯彻到测绘项目的始终，实行全程管控。

引进先进测绘行业管理办法和管理工具，加强对项目工程进度、成本控制以及工程目标的质量和安全管理，以期达到甲方需求和期望，完成测绘目标任务。

1 对测绘工程的三个阶段进行项目管理1.1准备阶段由于测绘工程的专业性和技术性，对前期准备工作要求较高。

从技术、人员到仪器设备等方面都要做好充分的准备工作，为后续测绘工程的顺利进行打好基础。

加强准备阶段项目管理，是整个测绘工程第一步，也是重要的一步。

1.1.1做好技术准备工作管理测绘工程前期的技术准备工作主要有收集并整理项目有关资料，根据资料整理并出具技术设计，提请有关部门审批。

如，进行地理国情普查项目，在前期技术准备时要对测绘项目委托方提供的测区地理信息数据资料，以及从水利、交通、工商、林业等部门收集到的资料进行收集和整理。

这些资料多而且杂，专业性和技术性很高。

在进行测绘工作前，通过多这些权威资料和数据信息的分析，结合技术人员的实地踏勘以及委托方确定的技术路线等，出具技术设计方案。

经过项目委托方审批后，作为后续工作开展的重要依据。

1.1.2做好人员准备工作管理重点是做好测绘工作组织机构的设置，明确岗位职责，提前做好人员工作安排等。

人员准备工作在大型测绘项目中的作用尤其重要，如国情普查项目中，参与普查的技术人员必须具备专业技能，对国家相关技术规范了熟于心，做到持证上岗，确保测绘工作质量。

第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，测绘工程在基础设施建设、城市规划、土地管理等领域发挥着越来越重要的作用。

测绘工程项目管理作为确保项目顺利进行的关键环节，其重要性日益凸显。

本文从测绘工程项目管理的概念、特点、原则、流程、团队建设以及风险控制等方面进行浅析，以期为测绘工程项目管理提供有益的参考。

一、引言测绘工程项目管理是指在测绘工程项目实施过程中，对项目进行规划、组织、协调、控制、监督和评估等一系列管理活动的总称。

随着测绘技术的不断进步和市场需求的变化，测绘工程项目管理面临着新的挑战和机遇。

本文旨在对测绘工程项目管理进行深入剖析，以提高项目管理水平，确保项目顺利进行。

二、测绘工程项目管理的概念及特点1. 概念测绘工程项目管理是指运用现代管理理论、方法和手段，对测绘工程项目从项目启动、计划、实施、监控到收尾的全过程进行系统、有序、高效的管理。

2. 特点（1）复杂性：测绘工程项目涉及多个专业领域，如地理信息系统、遥感技术、大地测量等，具有高度复杂性。

（2）动态性：测绘工程项目实施过程中，外部环境、内部条件等因素不断变化，导致项目需求、目标、方案等动态调整。

（3）不确定性：测绘工程项目实施过程中，受自然条件、技术手段、人为因素等影响，存在一定的不确定性。

（4）跨部门、跨地区：测绘工程项目往往涉及多个部门、地区，需要跨部门、跨地区协作。

三、测绘工程项目管理的原则1. 目标导向原则：以项目目标为导向，确保项目顺利实施。

2. 全面规划原则：对项目进行全面规划，确保项目实施过程中的各项工作有序进行。

3. 协同合作原则：加强各部门、各环节之间的沟通与协作，提高项目管理效率。

4. 严谨规范原则：遵循国家法律法规、行业标准，确保项目质量。

5. 动态调整原则：根据项目实施过程中的实际情况，及时调整项目计划、方案等。

四、测绘工程项目管理流程1. 项目启动：明确项目目标、范围、需求等，确定项目团队和资源配置。

2. 项目计划：制定项目实施计划，包括时间、成本、质量、风险等方面的计划。

测绘工程管理测绘工程管理是指在测绘项目实施过程中对工作任务、资金、人力资源、进度等进行全面有效的组织和协调，以确保项目按时高质量完成的过程。

本文将从测绘项目管理、测绘工程管理的重要性以及测绘工程管理的基本原则三个方面来探讨测绘工程管理的相关内容。

一、测绘项目管理测绘项目管理是指对测绘项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，以实现项目目标的一系列管理活动。

它包括项目计划、项目组织、项目过程控制和项目成果评审等环节。

1. 项目计划项目计划是测绘工程管理的出发点和依据。

在项目计划中，需要明确项目的目标、任务和阶段性的工作进度，制定合理的时间节点和工作要求，并做好资源、资金等方面的统筹安排。

只有有序的计划才能帮助测绘工程有效地进行。

2. 项目组织项目组织是指通过合理的人员配置和部门协作，实现测绘工程任务的有效分工和协调合作。

组织好的项目团队成员应具备相关专业知识和技能，并能够良好地沟通协作。

3. 项目过程控制项目过程控制是指对测绘工程进行全程的监督和控制。

要通过定期召开会议、进行工作反馈等方式，及时了解项目的进展情况，进行问题的排查和解决，并确保工作的顺利进行。

4. 项目成果评审项目成果评审是对测绘项目实施过程中取得的成果进行检验和评价的活动。

通过对成果的评审，可以发现和解决问题，提高工作效率和质量，为后续的工作提供指导和借鉴。

二、测绘工程管理的重要性测绘工程管理对于保证项目顺利进行、提高工作质量和效率具有重要意义。

1. 项目顺利进行通过科学的测绘工程管理，可以使项目的各项工作有条不紊地进行，避免因为工作上的混乱而导致项目进度延误或产生其他问题。

2. 提高工作质量和效率测绘工程管理的实施可以规范工作流程，提高工作质量和效率。

通过项目计划和过程控制，可以确保每个环节的任务得到合理安排和及时推进，从而提高工作效率和质量。

3. 资源的合理分配在测绘工程管理中，需要做好资源的统筹和合理分配，以充分发挥资源的效益。