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备注：1.“已发生额”是已经签订合同或已经确认的变更签证等确已发生的成本；
2.“未发生额”是已签订合同预计发生的变更签证额和还未签订的合同额；
3.“3.2～3.5”根据项目业态划分需要可进行增设，例如别墅、多层、小高层，增设多个业态时可直接复制第3.2～3.5项，编码不必另编；
4.“3.6 公共配套设施”根据项目需要可进行增设，例如小学、幼儿园、会所等，增设多个业态时可直接复制第3.6项，编码不必另编；
5.“说明”栏内应根据提示内容填写相应的数据说明和计算依据；
6.已经下发过前期目标成本的，应在“目标成本”一栏内录入已批复的成本；
7.成本拆分应按照《世茂集团房地产开发项目成本科目表》进行成本拆分和归集。
项目成本预算表格模板项目成本预算表格模板是一种辅助企业进行成本管理和控制的工具。
它可以帮助企业预测和控制项目资源的成本开支，以便在项目启动之前规划好各种成本支出，以保证项目在整个执行期间的顺利进行。
这些成本预算可能包括人员费用、资产采购、培训费用、运输费用、工程费用等等。
一个完整的项目成本预算表格模板包含各种元素，包括资产、人力、项目管理、培训、材料、劳务费用等。
每个元素将拆分成更多子元素，以更详细地描述花费。
例如：在人力元素中，一个子元素是“工资和福利”，这个子元素会包括员工的薪资、福利等费用。
在使用项目成本预算表格模板时，需要遵循以下步骤：第一步，明确项目目标和范围：在预算开始之前，需要明确项目的目标和范围。
这有助于确定需要预算的成本，以及为哪些项目阶段进行预算。
第二步，确定成本估算的方法：在开始预算之前，需要确定所需的成本估算方法，以便计算出适当的估算数。
例如：使用自上而下或自下而上估算法，或使用专家意见法等等。
第三步，制作预算表格模板：在确定了所有预算元素之后，需要将它们组合在一起，制作一份具体的表格模板。
表格模板应该包括每个元素和子元素的详细描述。
第四步，填写和审查数据：填写表格时，需要非常小心和细致。
必须确保所有数据都是准确地填写，并且不遗漏任何一个细节。
在填写完后，表格需要进行审查，以确保表格中的数据是准确的。
第五步，监控和更新成本：在项目开始执行后，需要对表格中的成本进行监控和更新。
如果实际成本发生变化，则需要更新表格中的数据，并进行必要的调整，以确保成本控制在可接受范围内。
综上所述，项目成本预算表格模板是一种非常重要的工具，可以帮助企业控制和管理项目成本。
通过按照上述步骤，制作一个详细的表格，并且按照计划进行监控和更新数据，企业就可以更好地控制成本，并确保项目能够按时完成，达到预期的目标。
