2010年一月份软件项目管理师考试技巧重点

软考高项考点速记项目管理软考在软考项目管理专业考试中，有许多重要的高考点需要我们特别关注和深入了解。

这些考点涵盖了项目管理的核心概念、方法和技能，对于备考者来说是必不可少的知识点。

在本文中，将针对软考项目管理专业考试的高考点进行速记和深入探讨，希望能帮助大家更好地备考和应对考试。

1. 项目管理理论基础项目管理的理论基础是项目管理专业考试的重要考点之一。

备考者需要熟悉项目管理的基本概念、原则和方法论，了解项目的定义、特点和分类，明确项目管理的核心目标和职责。

还需要掌握项目生命周期、进度、成本、风险和质量管理等基本知识，并能够灵活运用在实际项目管理中。

2. 项目范围管理项目范围管理是软考项目管理专业考试的另一个重要考点。

备考者需要了解项目范围管理的概念、过程和工具，能够编制项目范围说明书和工作分解结构，确定项目可交付成果和验收标准，有效管理项目变更和范围蔓延，确保项目按时交付高质量的成果。

3. 项目时间管理项目时间管理是软考项目管理专业考试的核心考点之一。

备考者需要熟悉项目时间管理的重要性和方法，能够制定项目进度计划、资源分配计划和里程碑计划，进行进度控制和调整，确保项目能够按时完成。

4. 项目成本管理项目成本管理是软考项目管理专业考试的重要考点之一。

备考者需要了解项目成本的构成和核算方法，能够编制项目预算和成本基准，进行成本控制和分析，确保项目在预算范围内高效运作。

5. 项目风险管理项目风险管理是软考项目管理专业考试的关键考点之一。

备考者需要掌握项目风险管理的概念、流程和方法，能够识别、评估、应对和监控项目风险，制定有效的风险管理计划，确保项目在复杂多变的环境中稳步推进。

总结回顾通过对软考项目管理专业考试的高考点进行速记和深入探讨，我们可以发现项目管理的核心在于理论基础、范围管理、时间管理、成本管理和风险管理。

备考者需要全面掌握这些考点，灵活运用在实际项目管理中，才能够在考试中取得好成绩。

我个人认为项目管理不仅是一种理论和方法，更是一种灵活应对和协作能力的体现，希望备考者在备考的过程中能够注重理论与实践相结合，不断提升自己的能力和素质。

软考项目管理师核心考点一. 项目管理的定义和基本概念1.1 项目管理的定义项目管理是以全面、系统、协调、高效的管理方法，组织利用各种资源，通过一系列的活动，达到既定目标的管理过程。

1.2 项目管理的基本特点•确定性：项目的目标、范围、进度和成本等是确定的，可以衡量和评估。

•唯一性：每个项目都是独一无二的，有独特的目标和需求。

•临时性：项目有明确的起始和终止时间，按照预定的时间进度进行。

•组织性：项目需要跨越各个部门和不同职能的人员的协作和合作。

•不确定性：项目具有不确定性和风险，需要进行预测和控制。

二. 项目管理活动流程2.1 项目管理过程组1.启动过程组–制定项目章程–识别干系人–制定初步任务清单2.规划过程组–制定项目管理计划–制定项目范围说明书–制定工作分解结构(WBS)–制定项目进度计划–制定项目成本估算–制定质量管理计划–制定风险管理计划–制定采购管理计划–制定沟通管理计划3.执行过程组–执行项目管理计划–实施项目变更控制–采购管理–实施质量保证–实施风险管理–实施沟通管理4.监控过程组–监控项目范围–监控项目进度–监控项目成本–监控质量–监控风险–监控采购–监控沟通5.收尾过程组–结束项目或阶段–收集项目经验教训–归档项目文档2.2 项目管理知识领域•整合管理•范围管理•时间管理•成本管理•质量管理•人力资源管理•沟通管理•风险管理•采购管理•相关方管理2.3 项目生命周期•开始阶段：项目启动、需求定义、可行性研究。

•组织与准备阶段：制定详细项目计划、资源准备。

•实施与控制阶段：按照计划执行、控制项目进度、质量和成本。

•收尾阶段：验收项目交付物、总结经验教训。

三. 项目管理的核心知识点3.1 项目整合管理1.制定项目章程2.制定项目管理计划3.制定工作分解结构(WBS)4.制定项目进度计划5.制定项目成本估算6.制定风险管理计划7.制定质量管理计划8.制定沟通管理计划9.制定采购管理计划10.管理项目变更3.2 项目范围管理1.收集需求2.定义范围3.创建工作分解结构(WBS)4.确认范围5.控制范围变更3.3 项目时间管理1.制定项目进度计划2.定义活动3.排列活动顺序4.估算活动资源5.估算活动持续时间6.制定项目进度计划7.控制项目进度3.4 项目成本管理1.估算成本2.制定项目预算3.控制项目成本3.5 项目质量管理1.制定质量管理计划2.开展质量保证活动3.进行质量控制3.6 项目人力资源管理1.规划人力资源管理2.估算人力资源3.获取项目团队4.发展项目团队5.管理项目团队3.7 项目沟通管理1.制定沟通管理计划2.管理沟通3.监督沟通3.8 项目风险管理1.制定风险管理计划2.识别项目风险3.进行定性风险分析4.量化风险分析5.规划风险应对策略6.实施风险应对策略7.控制风险3.9 项目采购管理1.制定采购管理计划2.规划采购3.实施采购4.控制采购3.10 项目相关方管理1.识别项目相关方2.规划相关方参与3.管理相关方参与4.监督相关方参与四. 总结本文介绍了软考项目管理师的核心考点，包括项目管理的定义和基本概念，项目管理活动流程，项目管理知识领域，项目生命周期以及项目管理的核心知识点。

软考高级项目管理重点知识软考高级项目管理涉及的重点知识包括但不限于以下几点：1. 项目管理的基本概念：项目管理是指在一定的时间、成本、质量、范围、风险等限制条件下，通过计划、组织、指挥、协调、控制等一系列管理活动，实现项目目标的过程。

这涉及到对项目、项目管理、项目经理、项目组织、项目生命周期等基本概念的明确理解。

2. 项目管理的过程：项目管理过程包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾。

每个阶段都有其特定的活动，如项目计划制定、项目组织、实施和控制等，以确保项目能够按照预定的计划顺利进行。

3. 项目目标管理：项目目标必须是可量化的，这是项目管理的一个重要原则。

量化目标可以帮助团队更好地衡量进度和成果，也便于进行项目控制和调整。

4. 人际关系技能：在项目管理中，人际关系技能，也被称为“软技能”，是非常重要的。

这些技能包括领导力、激励、沟通、影响力、谈判、建立信任、冲突管理、有效决策、教练技术以及团队建设等。

5. 组织战略：了解组织的战略目标、方针和行为层是项目管理的一个重要方面。

这涉及到如何将组织的战略目标转化为具体的项目目标，以及如何在项目的实施过程中保持与组织战略的一致性。

6. 风险管理：在项目管理中，风险管理是一个关键的环节。

这涉及到识别项目中的潜在风险，评估这些风险的可能性和影响，然后制定相应的策略来应对这些风险。

7. 项目评估和收尾：在项目结束时，进行项目评估和收尾工作是必要的。

这包括对项目的成果进行评估，确认项目的目标和成果是否达到预期，以及进行经验教训总结，以便在未来项目中改进。

以上内容仅供参考，如需获取更详细的信息，建议查阅软考高级项目管理相关的教材或咨询资深项目经理人。

软件项目管理复习知识点软件项目管理：选择题（15题，每题2分），填空题（15题。

每题1分），，简答（6题，每题5分），计算题（3题，共25分）知识点：1.项目的定义。

2、从战术上看，项目管理三角形中哪三个项目目标互相约束？3、pmi的含义及其认证项目是什么？4、常用软件工程模型个有何特点？5、项目初始阶段的主要文档是什么？6、项目建议书什么时候使用？7.软件开发每个阶段的主要任务是什么？8、进度计划编制（网络图）中任务之间的超前、滞后分别是什么含义，赶工、快速跟进又是何含义？9.衡量软件规模的常用方法是什么？它们的特点是什么？10、在人力资源计划中，项目的组织结构有哪几种，各有何特点11、风险具有哪几个属性？12、合同的类型有哪几种？什么类型的合同甲方承担的风险最大？什么类型的合同乙方承担的风险最大？13.项目的成本、质量、范围和进度之间的关系是什么？在项目集成管理过程中，如何理解这些要素之间的关系？14、项目的基线是什么？15、基线变更如何实现？16.如何使用挣值分析进行项目执行分析。

17.制约项目成功的因素有哪些？18.项目管理的五个要素是什么？19、软件项目管理中项目的生命期包含那几个阶段？20、一个组织机构的管理工作包含哪几种类型？21、什么是wbs，wbs主要有何用途？22、什么是工作包？23.WBS的表示方法和特点是什么？24、关键链方法中“安全时间”是何含义？“非关键链缓冲时间”是何含义？25、项目成本包含直接成本和间接成本，各是何含义？26、质量成本包含哪几种类型的成本？27、沟通计划中，口头沟通和书面沟通各应用于何种场合？正式的沟通和非正式的沟通各应用于何种场合？28.这两种风险评估类型是什么？它们的特点是什么？29.合同的生命阶段是什么？30.沟通的基本原则是什么？31、项目管理的9大知识领域是什么，5个过程组是什么？32、软件项目的任务分解有哪些常用方法?33、常用的项目成本估算方法有哪些？34、什么是ｏｂｓ，其与ｗｂｓ有何联系？35.软件项目调度中任务之间的关系是什么？36.如何使用德尔菲法进行成本估算。

软件项目管理技巧在软件项目管理中，有效的技巧是确保项目按时交付并达到预期目标的关键。

本文将介绍一些软件项目管理的技巧，以帮助项目经理更好地管理项目。

一、项目规划项目规划是确保项目成功的第一步。

在项目规划阶段，项目经理需要和团队一起制定明确的目标和项目计划。

以下是一些项目规划的技巧：1.明确项目目标和需求：在开始项目之前，项目经理需要与业务方共同明确项目目标和需求。

清楚的项目目标和需求能够帮助项目团队更好地开展工作。

2.制定详细的项目计划：项目计划是项目管理的核心文件，包括时间表、资源分配、风险管理等。

项目经理应该与团队一起制定详细的项目计划，并及时更新。

3.确定项目里程碑：项目里程碑是项目中的重要节点，代表了项目进展的关键阶段。

在项目规划阶段，项目经理应该确定项目里程碑，并设置合理的时间节点。

二、团队管理成功的项目管理需要良好的团队管理。

以下是一些团队管理的技巧：1.明确角色和责任：在项目开始之前，项目经理应该明确团队成员的角色和责任。

每个团队成员都应清楚自己在项目中的职责，以确保任务的顺利完成。

2.有效的沟通：项目经理应保持与团队成员之间的良好沟通。

定期组织会议、使用沟通工具，确保信息的及时传递和共享。

3.激励和奖励：激励和奖励是激发团队成员积极性和工作动力的重要手段。

项目经理应该及时给予团队成员适当的激励和奖励，以增强团队合作。

三、风险管理有效的风险管理可以帮助项目经理及时应对潜在的风险，并减少风险对项目进展的影响。

以下是一些风险管理的技巧：1.识别和评估风险：项目经理应该与团队一起识别和评估项目中的潜在风险。

通过风险评估，项目经理可以了解风险的概率和影响程度，并制定相应的应对措施。

2.制定风险应对计划：针对每个潜在风险，项目经理应制定相应的风险应对计划。

风险应对计划应包括预防措施和应急措施，以应对可能出现的风险事件。

3.监控和控制风险：项目经理应密切监控项目中的风险情况，并根据需要调整风险应对计划。

软件工程项目管理的关键技巧软件工程项目管理是指对软件开发过程中的计划、组织、协调和控制活动进行有效管理，以确保项目按时、按质、按量完成的过程。

在如今科技快速发展、市场竞争激烈的环境下，掌握关键的项目管理技巧显得尤为重要。

本文将介绍软件工程项目管理的关键技巧，旨在帮助项目经理和从业人员实现项目的成功交付。

1.明确项目目标与需求成功的项目必须有明确的目标和明晰的需求，只有了解用户的真实需求才能做出满足用户期望的软件产品。

项目开始前，项目经理应与客户充分沟通，详细了解客户的需求，并将其转化为可行的项目目标和可量化的需求规格。

2.制定合理的项目计划项目计划是项目管理的基础，它确定了项目的时间表、资源分配、任务分工和风险控制等关键要素。

项目经理应根据项目目标和需求，制定合理且可执行的项目计划。

在制定过程中要考虑到可行性、可控性和可估计性，充分沟通和协调各相关方的利益和期望，确保项目计划的合理性和可执行性。

3.建立有效的沟通机制沟通是项目管理的核心，有效的沟通能够消除项目中的障碍，保证信息流通畅，协调各方的利益并解决问题。

项目经理应建立起高效的沟通机制，包括定期开会、使用专业的项目管理工具和技术、及时汇报项目进展等。

同时，项目经理还应培养团队成员之间的良好沟通和合作能力，加强与客户的沟通与协作。

4.有效管理项目风险项目风险是项目成功的重要威胁，项目经理需要识别、评估和应对项目风险。

在项目开始前，应进行全面的风险分析，找出可能影响项目进程和成果的各种风险因素，并采取相应的风险管理策略和措施。

同时，项目经理还应建立起一套完善的风险管理机制，及时监控和应对项目风险，以降低项目失败的风险。

5.合理分配资源和任务软件项目的成功与否关键在于资源和任务的合理分配。

项目经理应根据项目计划和需求，合理配置项目所需的人力、物力和财力资源，确保项目的顺利进行。

同时，项目经理还需要根据团队成员的能力和专业背景，合理分配任务和责任，激发团队成员的积极性和创造力。

软件项目管理重点知识 pmpPMP（Project Management Professional）是由国际项目管理协会（Project Management Institute，简称PMI）认证的专业项目管理人员资格证书。

软件项目管理是PMP考试的一个重要知识领域，主要涉及以下几个重点知识：1. 项目整合管理：包括项目章程的编制、项目计划的制定、项目执行过程的监控和控制、项目收尾等内容。

项目经理需要掌握整合各个项目管理过程，确保项目能够按计划进行。

2. 范围管理：确定项目的范围和范围控制，包括需求收集、需求分析、需求确认等，以确保项目交付符合客户的期望。

3. 时间管理：制定项目的进度计划，包括活动定义、活动排序、活动持续时间估算等，以确保项目能够按时完成。

4. 成本管理：制定项目的预算，包括成本估算、成本控制等，以确保项目的成本控制在预算范围内。

5. 质量管理：确保项目交付的产品和服务质量符合质量标准和客户要求，包括制定质量计划、质量保证、质量控制等。

6. 人力资源管理：包括规划项目团队、组建项目团队、管理项目团队、评估项目团队等，确保项目团队能够高效协作。

7. 沟通管理：确保项目各方之间的有效沟通，包括沟通规划、沟通管理、沟通监督等，以确保项目信息的准确传递和共享。

8. 风险管理：识别、评估和应对项目中的风险，包括风险识别、风险分析、风险规避、风险转移等，以确保项目能够及时应对各种风险。

9. 采购管理：管理项目采购过程，包括采购需求的识别、制定采购计划、选择供应商、签订合同等，以确保项目能够按时获取所需资源。

10. 相关方管理：管理项目相关方的需求和期望，包括相关方识别、相关方参与、相关方沟通等，以确保项目能够满足相关方的需求。

以上是PMP考试中软件项目管理的重点知识，考生在备考过程中需要重点学习和掌握这些知识。

软考项目管理师详解大全之44过程记忆口诀详解作为软件工程领域的高级职称证书，软考项目管理师考试是很多人所追求的目标。

在考试中，44个过程是必须熟练掌握的内容之一，而记忆这44个过程是很多人难以克服的难点。

因此，本文将从记忆角度来讲解44个过程的记忆口诀，希望能够帮助大家轻松掌握这一难点知识。

1. 启动过程启动过程是软件项目管理的第一个过程，其主要任务是明确项目目的和范围。

有以下几个重要口诀：•总体计划清单做•参与者不可少•商业情况必考虑•范围得定义好•风险与财务评估简单来说，启动过程需要考虑总体计划、参与者、商业情况、项目范围、风险与财务评估等因素。

2. 计划过程计划过程是项目管理中最关键的过程之一，其目的是明确项目大纲和详细计划。

以下是一些实用的记忆口诀：•工作分解是核心•时间、成本、质量定目标•风险计划得妥妥当•交流和采购需计划•管理成果可以帮计划过程需要注意的重点是工作分解、时间成本质量目标、风险计划、交流和采购计划、管理成果。

3. 执行过程执行过程是实施项目计划的过程，以下是一些可供参考的口诀：•作业得分工管理•资源变动无惧怕•质量检测要严格•进度控制核心啊•风险和变更防不烧在执行过程中，要注意的问题有作业管理、资源准备、质量检测、进度控制，同时也要警惕风险和变更的潜在危险。

4. 监控过程监控过程是关键过程之一，需要保证项目的进展符合预期。

以下是一些记忆口诀：•基本数据追溯性•变更控制很关键•工作绩效时刻跟进•执行计划一定要用•风险控制须细致要保证监控过程有良好的数据追溯性，变更控制要做好，执行计划必须推动，同时也要把握好风险控制。

5. 收尾过程项目收尾也是一个极其关键的过程，以下是一些记忆口诀：•项目成果验收名•里程碑要认真•公告发布有效•转移重要资料•结束过程评价好在完成项目收尾时，需要注意的问题有项目成果验收，里程碑的确认和公告发布，重要资料的转移，以及结束过程的评估。

6. 集成管理过程集成管理是项目管理的核心理念，以下是一些可供参考的口诀：•统合变更有控制•持续优化才可行•项目全局就是关键•急需资源先考虑•风险识别非可少集成管理需要注意的问题包括变更控制，持续优化，项目全局的考虑，急需资源的协调和风险识别的能力。

软考高级信息项目管理师高频考点软考高级信息项目管理师是国内一项非常重要的职业资格认证，对于从事信息项目管理工作的人员来说，软考高级信息项目管理师考试是一项必修的考试。

在软考高级信息项目管理师考试中，有一些高频考点需要考生重点关注和准备，本文将围绕这些高频考点展开讲解。

一、项目管理基础知识项目管理基础知识是软考高级信息项目管理师考试的核心内容，也是考生必须掌握的基本要求。

这包括项目管理的概念、特点、原则和流程等。

考生需要了解项目管理的基本概念，掌握项目管理的特点和原则，熟悉项目管理的各个流程，理解项目管理的目标和意义。

二、项目整体管理项目整体管理是软考高级信息项目管理师考试中的重要考点。

项目整体管理包括项目启动、项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾等各个阶段。

考生需要熟悉项目整体管理的各个阶段，了解每个阶段的主要任务和关键活动，理解项目整体管理的流程和方法。

三、项目范围管理项目范围管理是软考高级信息项目管理师考试中的重点考点。

项目范围管理包括项目需求收集、项目需求分析、项目需求确认和项目范围控制等各个环节。

考生需要了解项目范围管理的各个环节，掌握项目需求收集和分析的方法和技巧，理解项目范围控制的原则和方法。

四、项目进度管理项目进度管理是软考高级信息项目管理师考试中的重要考点。

项目进度管理包括项目进度计划、项目进度控制和项目进度评估等各个方面。

考生需要了解项目进度管理的基本原理和方法，掌握项目进度计划和控制的技巧，理解项目进度评估的要点和方法。

五、项目成本管理项目成本管理是软考高级信息项目管理师考试中的重要考点。

项目成本管理包括项目成本估计、项目成本控制和项目成本评估等各个环节。

考生需要了解项目成本管理的基本原理和方法，掌握项目成本估计和控制的技巧，理解项目成本评估的要点和方法。

六、项目质量管理项目质量管理是软考高级信息项目管理师考试中的重点考点。

项目质量管理包括项目质量计划、项目质量控制和项目质量评估等各个方面。