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ERP原理实施与案例ERP（Enterprise Resource Planning）是企业资源规划的缩写，是指通过整合企业内部各个部门的资源和流程来实现企业的高效运作和管理的一种信息化系统。
ERP原理、实施和案例是指介绍ERP系统的基本原理、实施过程以及具体应用案例。
下面将从这三个方面对ERP进行详细介绍。
一、ERP原理1.综合性原理：ERP系统是一个综合性的管理系统，它整合了企业内部各个部门的资源和流程，实现了信息共享和协同工作。
2.集中化原理：ERP系统集中管理企业的各个子系统，通过数据的集中存储和处理，实现了企业数据的一致性和准确性。
3.数据一致性原理：ERP系统中的各个模块都共享同一份数据，因此要求各个模块之间的数据保持一致，避免数据冗余和数据不一致的情况。
4.系统自动化原理：ERP系统具有自动化处理和运行的特点，能够自动收集、分析和处理各种业务数据，提高了企业的运行效率和管理水平。
二、ERP实施1.项目准备阶段：确定ERP实施的目标和范围，制定实施计划和时间表，组建实施团队，进行项目评估和需求调研。
2.实施方案制定阶段：根据需求调研结果，制定详细的实施方案，包括技术架构、系统配置和数据迁移等。
3.系统开发与配置阶段：根据实施方案，进行系统开发和配置工作，包括系统界面设计、业务流程配置和数据接口设置等。
4.运行测试阶段：完成系统开发和配置后，进行系统测试，包括功能测试、性能测试和安全测试等，确保系统能够正常运行。
5.用户培训与验收阶段：对用户进行系统培训，使其能够熟练使用ERP系统。
同时进行系统验收，确保系统符合用户需求。
6.系统上线与维护阶段：将ERP系统正式投入运行，进行日常维护和升级工作，保证系统的稳定性和安全性。
三、ERP案例1.SAPERP：SAPERP是全球领先的ERP系统，被广泛应用于各个行业。
它通过整合企业的人力资源、财务、生产、销售等各个模块，实现了企业的全面管理。
2. Oracle E-Business Suite：Oracle E-Business Suite是Oracle公司推出的一套综合性ERP系统，覆盖了企业的各个方面，包括财务、采购、库存、生产等。
erp原理与实践ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种集成管理信息系统，旨在协调和整合企业各部门的各种业务功能和流程，以实现资源的高效利用和优化运营管理。
以下是关于ERP的原理与实践的内容，不含与标题相同的文字：1. 集成管理：ERP系统通过将企业各个部门的数据集成到一个统一的数据库中，实现了数据的共享和一致性，避免了数据的重复录入和不一致性。
这样，相关业务部门可以实时获取和共享数据，提高了信息的准确性和及时性。
2. 流程优化：ERP系统通过自动化和标准化企业的各种业务流程，提高了流程的效率和准确性。
它可以自动化处理订单、采购、生产、库存、销售等过程，并通过工作流程管理和提醒功能，帮助企业管理者监控和控制整个流程。
3. 资源管理：ERP系统通过综合管理企业的各种资源，包括人力资源、物料和设备等，实现了资源的合理配置和高效利用。
它可以帮助企业进行人力资源管理、物料采购和库存管理等，提高产能和资源利用率。
4. 决策支持：ERP系统通过提供实时、准确的数据分析和报告功能，帮助企业管理者做出科学的决策。
它可以生成各种报表和指标分析，帮助管理者了解企业的运营状况和趋势，为其提供决策依据。
5. 扩展性和灵活性：ERP系统是一个模块化、可扩展的系统，可以根据企业的需求和规模进行定制和扩展。
它可以根据企业的业务特点和流程进行配置，满足企业的特定需求。
6. 实施与培训：为了确保ERP系统的成功实施和使用，企业需要进行详细的规划和组织，包括需求分析、系统设计、开发和测试等环节。
同时，企业还需要为员工提供相关的培训和支持，确保他们能够熟练操作和使用ERP系统。
综上所述，ERP系统通过集成管理、流程优化、资源管理、决策支持和灵活性等原理与实践，帮助企业实现高效的运营管理和资源利用，提高竞争力和盈利能力。
企业资源计划 (erp)原理与实践企业资源计划（ERP）是一种集成和自动化的系统，它整合了企业的各种业务流程，包括采购、生产、销售、库存、财务、人力资源等，为企业提供全面的信息管理和决策支持。
ERP的实施可以帮助企业提高生产效率、管理效率和客户服务质量，提高企业竞争力和市场占有率。
ERP系统的原理是建立一个与企业具体业务流程相适应的系统，通过信息技术实现企业内部各个环节的协同工作和信息共享，并将所有数据集中管理和分析，从而实现有效的资源配置、生产计划、销售预测和成本控制等目标。
通常ERP系统包括以下模块：采购管理、生产管理、销售管理、库存管理、财务管理、人力资源管理和供应链管理等。
在ERP实施过程中，企业需要做好需求分析、系统设计、系统集成、数据迁移、测试和培训等工作，以确保系统的稳定性和可靠性。
企业还需要充分考虑业务流程的变化和组织结构的调整，制定合理的实施计划和管理体系，确保ERP系统与企业发展战略和目标相匹配。
ERP系统可以带来诸多实际效益，例如：1. 提高管理效率：通过ERP系统，企业可以实现信息化和自动化管理，从而减少人工操作和数据录入错误，提高工作效率和精度，降低管理成本和风险。
2. 优化资源配置：ERP系统可以实现对企业资源的全面掌控和分析，从而优化生产计划、库存管理、采购和销售等业务流程，实现资金、物料和人力等资源的最优配置。
3. 改善客户服务：ERP系统可以帮助企业实现对客户需求的及时反馈和响应，提高客户满意度和忠诚度，增强企业品牌和市场竞争力。
4. 改进决策水平：ERP系统提供全面、准确的信息支持，包括各种报表、分析图表和决策支持系统等，帮助企业管理者做出准确、及时的决策，提升企业核心竞争力。
ERP系统是企业信息化建设和管理优化的重要手段和工具，它将企业各个业务流程整合为一个统一的整体，提高企业的信息化管理水平和运营效益，是企业实现转型升级、创新发展的关键保障之一。
erp原理与实务ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源规划）是一种集成管理信息系统，以提高企业资源利用效率和运营效益为目的。
本文将从ERP的原理和实务两个方面进行阐述。
一、ERP的原理1. 集成管理：ERP系统采用集成管理的方式，将企业各个部门的信息进行整合，实现信息的共享和协同工作。
通过集成管理，企业能够更加高效地进行决策和资源调配。
2. 数据一致性：ERP系统通过统一的数据模型，确保企业各个部门的数据一致性。
无论是销售、采购、生产还是财务，所有部门都使用同一套数据，避免了数据冗余和不一致的问题。
3. 流程优化：ERP系统对企业各个业务流程进行优化，通过自动化和标准化的流程，提高了企业的工作效率和质量。
同时，ERP系统还能够根据企业的实际情况进行灵活的流程调整。
4. 决策支持：ERP系统提供了丰富的数据分析和报表功能，帮助企业管理层进行决策。
通过对数据的分析和比较，管理层能够更加清晰地了解企业的运营状况，并做出相应的决策。
二、ERP的实务1. 业务流程建模：在实施ERP系统之前，企业需要对自身的业务流程进行建模和优化。
通过分析和整理业务流程，企业能够更好地了解自身的运营模式和需求，为后续的ERP系统实施做好准备。
2. 系统配置与定制：ERP系统需要根据企业的具体需求进行配置和定制。
包括设置权限、定义数据字段、设计报表等。
企业需要根据自身的业务特点和需求，进行系统配置和定制，以满足企业的实际需求。
3. 数据迁移与清洗：在实施ERP系统之前，企业需要将现有的数据迁移到ERP系统中。
这个过程需要对数据进行清洗和整理，确保数据的准确性和完整性。
同时，还需要对数据进行格式转换和映射，以适应ERP系统的数据模型。
4. 培训与推广：ERP系统的成功实施和应用离不开员工的积极参与和培训。
企业需要对员工进行系统培训，提高他们的ERP系统应用能力。
同时，企业还需要做好系统推广工作，加强员工对ERP系统的认可和支持。
ERP系统原理和实施1. 引言企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）系统是一种综合管理软件，旨在帮助企业实现更高效的资源管理、提高生产效率、降低成本，并改善企业的运营和决策过程。
本文将介绍ERP系统的原理和实施过程，以帮助读者更好地理解和应用ERP系统。
2. ERP系统原理ERP系统的原理是基于集成的数据处理和信息管理，将企业各部门的数据整合到一个统一的数据库中，建立起各个业务模块之间的关联和协调。
以下是ERP系统的核心原理：2.1 集成管理ERP系统可以集成管理企业的各个部门和业务流程，包括采购、生产、销售、财务等。
通过集成管理，可以实现企业内部各个部门之间的信息共享和协同工作，避免了数据冗余和信息孤岛的问题。
2.2 数据一致性ERP系统通过建立统一的数据库，确保企业内部各个部门的数据一致性。
这意味着无论是采购部门、销售部门还是财务部门，都可以通过ERP系统查看和更新同一份数据，避免了因数据不统一而导致的错误决策和沟通障碍。
2.3 业务流程优化ERP系统基于企业的业务流程进行设计和定制，可以帮助企业优化业务流程并提高效率。
通过ERP系统，企业可以将繁琐的手工操作转为自动化处理，减少人为错误和时间成本，提高生产效率。
3. ERP系统实施ERP系统的实施是一个复杂的过程，需要企业充分准备并与专业的实施团队合作。
以下是ERP系统实施的主要步骤：3.1 需求分析在实施ERP系统之前，企业需要进行需求分析，明确系统的功能和业务流程。
这需要与实施团队密切合作，准确地定义系统的需求，以满足企业的实际需求。
3.2 系统选择根据需求分析的结果，企业需要选择适合自己的ERP系统。
在选择过程中，需要考虑系统的功能、可扩展性、安全性等方面，并与实施团队一起评估选型。
3.3 定制与开发ERP系统的实施通常需要根据企业的实际情况进行定制和开发。
这包括系统的界面设计、数据库结构设计以及相关的业务逻辑开发。
erp原理与实务ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种集成管理软件系统，它将企业所有的业务流程、部门和功能整合到一个统一的数据库中，实现了企业资源的高效管理与协调。
ERP系统的设计原理和实践是为了帮助企业提高运营效率、降低成本、优化资源配置、提升决策能力，进而增强企业的竞争力。
在ERP的实际应用中，首先需要进行企业的业务流程分析和需求调研。
通过对企业内部各个部门的业务流程进行梳理和分析，确定ERP系统的功能模块、数据需求和业务逻辑。
在需求调研的过程中，重要的是要与企业内部的各个部门进行沟通和协作，了解他们的需求和痛点，确保ERP系统的设计能够最大程度地满足企业的实际需求。
ERP系统的核心是一个集成的数据库，它包含了企业所有的业务数据和信息。
通过集成各个部门的数据和信息，ERP系统实现了数据的共享和统一管理，避免了数据冗余和不一致现象。
同时，ERP系统还提供了各种功能模块，包括人力资源管理、采购管理、销售管理、财务管理等，使得企业能够对各个方面的业务进行全面的管理和控制。
在ERP系统的实施过程中，需要进行系统的配置和定制。
根据企业的实际需求，对ERP系统进行参数设置和功能定制，使得系统能够更好地适应企业的业务流程和业务规则。
在配置和定制过程中，需要充分考虑企业的特殊需求和业务特点，确保ERP系统能够为企业提供最佳的解决方案。
ERP系统的实施是一个复杂而漫长的过程，需要有专业的团队和合理的计划。
在实施过程中，需要进行项目管理和风险控制，确保ERP系统能够按时上线并达到预期的效果。
同时，还需要进行系统的培训和推广，使得企业内部的员工能够熟练使用ERP系统，并充分发挥其功能和价值。
在ERP系统的使用过程中，需要进行系统的维护和升级。
ERP系统会随着企业的发展和变化而不断演化，需要根据企业的实际情况进行系统的优化和更新。
同时，还需要进行系统的安全管理和数据备份，确保企业的数据和信息能够得到有效的保护和恢复。
ERP原理与应用的实践总结1. 什么是ERPERP（Enterprise Resource Planning）是企业资源计划，它是一种通过集成、管理企业的各个业务流程与数据来实现企业资源的整合和优化的管理系统。
通过ERP系统，企业可以实现跨部门、跨系统的信息共享和流程协同，提高企业绩效和竞争力。
2. ERP的基本原理在ERP系统中，基本原理包括以下几个方面：2.1 集成管理ERP系统通过集成管理企业各个部门的业务流程与数据，实现了信息的共享和流程的协同。
例如，销售部门的订单可以直接被生产部门看到，从而及时启动生产计划，避免了信息的滞后和冗余。
2.2 标准化与模块化ERP系统通常采用标准化与模块化的设计理念，将企业的各个业务流程划分为不同的模块，如销售、采购、生产、财务等。
每个模块都可以独立运作，并可以与其他模块进行信息的交互。
这种设计使得企业可以根据自身的需求选择所需的模块，灵活配置系统。
2.3 数据一致性ERP系统通过统一的数据中心管理企业的各个业务数据，确保数据的一致性和准确性。
无论是销售部门还是财务部门，都可以通过系统中的数据得到准确的信息。
这样可以避免数据冗余和不一致，提高数据的可信度。
2.4 流程优化与自动化ERP系统通过对企业的各个业务流程进行优化和自动化，提高企业的工作效率和生产效率。
例如，销售订单的自动处理、库存的实时更新、生产进度的跟踪等，都可以大大提高企业的运营效率。
3. ERP的应用实践实践中，ERP系统可以应用于以下方面：3.1 企业资源管理ERP系统可以对企业的各类资源进行全面管理，包括人力资源、物资资源、财务资源等。
通过系统的集成与管理，企业可以更加高效地利用资源，实现资源的最优配置。
3.2 供应链管理ERP系统可以帮助企业实现对供应链的统一管理与协调。
通过与供应商和客户的信息交互，企业可以实时掌握供应链的各个环节，提高供应链的响应速度和效率。
3.3 生产计划与控制ERP系统可以帮助企业进行生产计划与控制，实现生产过程的可视化与自动化。
ERP原理与应用实践教学设计方案一、教学目标1、让学生深入理解 ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）的基本原理和核心概念。
2、使学生掌握 ERP 系统的主要功能模块及其在企业管理中的应用。
3、培养学生运用 ERP 系统解决实际企业管理问题的能力。
4、增强学生对企业信息化管理的认识和理解，提高其综合素质和职业竞争力。
二、教学内容1、 ERP 系统的发展历程与基本概念介绍 ERP 的起源、发展和演变过程。
讲解 ERP 的定义、特点和作用。
分析 ERP 与其他企业管理信息系统的关系。
2、 ERP 系统的原理与架构阐述 ERP 的基本原理，如供应链管理、财务管理、生产管理等。
介绍 ERP 系统的架构，包括硬件架构和软件架构。
讲解 ERP 系统的数据流程和业务流程。
3、 ERP 系统的功能模块详细介绍 ERP 系统的主要功能模块，如采购管理、销售管理、库存管理、财务管理、人力资源管理等。
分析每个功能模块的业务流程和操作方法。
通过实际案例演示各功能模块的应用。
4、 ERP 系统的实施与应用讲解 ERP 系统的实施方法和步骤，包括项目规划、需求分析、系统设计、系统测试、上线切换等。
分析ERP 系统在企业中的应用案例，探讨其成功经验和失败教训。
让学生分组进行 ERP 系统的实施模拟，培养其团队合作和项目管理能力。
5、 ERP 系统的发展趋势与展望介绍 ERP 系统的最新发展趋势，如云计算、大数据、人工智能等技术在 ERP 中的应用。
展望 ERP 系统的未来发展方向，激发学生的创新思维。
三、教学方法1、课堂讲授通过 PPT 演示和讲解，系统地传授 ERP 的基本原理、架构和功能模块等知识。
结合实际案例，深入浅出地分析 ERP 在企业管理中的应用。
2、实验教学安排学生在实验室进行 ERP 系统的操作练习，熟悉各功能模块的业务流程和操作方法。
让学生分组完成 ERP 系统的实施模拟项目，培养其实际操作和团队合作能力。
erp系统原理和实施pdfERP系统原理和实施1. 引言ERP（Enterprise Resource Planning）是指企业资源计划系统，是一种集成的信息管理系统，旨在帮助企业整合各个部门的数据和流程，提高运营效率和决策能力。
2. ERP系统的原理2.1 数据集中化管理ERP系统将企业的各种数据集中存储和管理，包括销售、采购、库存、人力资源等数据，使得不同部门之间可以共享数据，提高信息的准确性和一致性。
2.2 流程整合与协同ERP系统通过整合不同部门的业务流程，实现信息的共享和协同，提高工作效率和响应速度。
例如，销售部门可以及时获得库存信息，采购部门可以根据销售预测进行采购计划。
2.3 决策支持ERP系统通过提供实时的数据分析和报告功能，帮助企业管理层做出合理的决策。
管理层可以通过ERP系统查看销售额、利润率、库存周转率等关键指标，从而进行业务分析和决策。
3. ERP系统的实施3.1 需求分析在实施ERP系统之前，需要进行详细的需求分析，明确企业的业务流程和信息需求，以便选择合适的ERP系统和进行定制开发。
3.2 系统配置在系统配置阶段，需要根据需求分析的结果，进行系统参数的配置和业务流程的设置。
同时，还需要进行数据迁移和系统集成，确保ERP系统能够与其他系统进行无缝对接。
3.3 测试与培训在ERP系统实施之前，需要进行系统的测试和用户的培训。
通过测试可以确保系统的稳定性和准确性，通过培训可以使用户熟悉系统的操作和功能，提高系统的使用效率。
3.4 上线运行在系统测试和用户培训完成之后，可以将ERP系统正式上线运行。
在上线运行期间，需要不断监控系统的运行情况，并进行必要的优化和调整，以满足企业的业务需求。
4. 结论ERP系统通过数据集中化管理、流程整合与协同和决策支持等功能，帮助企业提高运营效率和决策能力。
在实施ERP系统时，需要进行需求分析、系统配置、测试与培训以及上线运行等过程，以确保系统能够顺利地为企业服务。
ERP原理与实践
单选10×2’多选5×3’判断10×1’名词解释5×4’简答题3×5’应用题2×10’
【名词解释】
1、供应链管理：借助信息技术和电子商务，将供应链上业务伙伴的业务流程相互集成，从而有效地管理从原材料采购、产品制造、分销、到交付给最终消费者的全过程，在提高客户满意度的同时，降低成本、提高企业的效益。
2、物料需求计划（MRP）：20世纪60年代，IBM公司的约瑟夫·奥列佛博士提出了把对物料的需求分为独立需求与相关需求的观念。
即“物料需求计划”，简称MRP。
这种思想提出物料的订货量是根据需求来确定的，这种需求应考虑产品的结构，即产品结构中物料的需求量是相关的。
3、工作中心：是生产加工单元的统称，在完成一项加工任务时同时也发生了加工成本。
它是由一台或几台功能相同的设备，一个或多个工作人员，一个小组或一个工段，一个成组加工单元或一个装配场地等组成，甚至一个实际的车间也可作为一个工作中心，在这种情况下大大简化了管理流程。
4、计划展望期：是主生产计划（MPS）所覆盖的时间范围，即计划的时间跨度，此长度之外（计划的最末时间后），是下一个计划的时间范围。
计划展望期应大于产品的总提前期，许多企业以月、季度等为计划展望期的时间跨度。
5、工厂日历：指用于编排计划的特殊形式的日历，它用序数连续给出实际有效的工作日的编号，又称工厂日历。
6、能力需求计划：是对各生产阶段和各工作中心（工序）所需的各种资源进行精确计算，得出人力负荷、设备负荷等资源负荷情况，并做好生产能力与生产负荷的平衡工作，最后制定出能力需求计划。
7、无限能力计划：是在做能力需求计划时暂不考虑能力的限制，对各个工作中心的能力、负荷进行计算，得出工作中心的能力与负荷状况，产生能力需求计划方案，当负荷＞能力时，对超负荷的的工作中心进行调整。
适用于普通物料；按物料完工日期倒排；需要做能力平衡与调整。
8、订货生产：是指产品的计划主要根据用户的订单，一般在接到用户的订单后才开始生产的产品。
9、订货组装：是指根据MTS方式生产和存储定型的零部件，在接到订单后再根据订单要求装配成各种产品，缩短产品交货期，增强市场竞争力。
10、定期库存控制模型：定期库存控制模型是按一定周期T检查库存，并进行库存补充，补充到规定的库存量S，这种控制方法称为定期库存控制模型。
【简答题】
1、某企业销售人员接到客户的订货咨询电话，请描述他即将开展的业务处理内容。
、
（1）提供给客户产品目录和报价情况，如客户对此满意，与客户建立初步的购买订单。
（2）根据已建立的客户档案资料，对客户的信用状况进行审核，核定其信用额度。
当该客户的应收账款加上本
次交易金额之和大于其信用额度时，一般不予进行交易。
（3）如果客户的信用审核被通过，接下来需要进行产品库存的查询，以便决定库存的分配发货的选择，以及发货给客户的策略。
（4）当报价，信用，库存各方面信息均已得到之后就可以与客户进行交易，签订正式订单。
（5）有了订单之后，也可以根据需要对订单进行修改和撤消以及跟踪。
（6）产品完工之后，可以开出发票和发货单，并进行货物的发运。
2、简述ERP中采购管理的业务内容有哪些？
（1）接受物料需求或采购指示
（2）选择供应商。
供应商管理。
一般包括三方面内容：供应商信息、供应商评价和供应商选择。
（3）下达订单
（4）订单跟踪。
订单跟踪指通过ERP系统可以随时查看己下达的采购订单到达的位置和被供应商处理的状态。
（5）验收货物。
所采购的物料到达送交地点时采取的验收作业和对验收结果的处理措施
3、ERP的核心管理思想体现在哪些方面？
（1）体现对整个供应链资源管理（SCM）的支持；
（2）体现精益生产、敏捷制造和并行工程的思想；
（3）采用计算机和网络通信技术的最新成就；
（4）ERP同企业业务流程重组（BPR）密切相关；
（5）以物流和信息流为核心。
4、简述ERP中库存管理的业务内容。
（1）物料进出管理和各个仓库的交易作业处理。
其中包括调拨单，收料单，收料退回单，收料检验单，验收单，验退单，领料单，退料单，入库单，退制单，借用／归还单，报废单。
（2）各仓库存货作业处理。
其中包括调整单，盘点作业，存货金额计算（月加权平均）。
（3）管理信息提供。
其中包括库存状况查询表，料品交易明细表，库存流水账，进销存明细账，库存月报表，料品采购建议表，呆滞料品明细表。
（4）多仓库管理。
其中包括库存管理系统可处理数个不同仓库的库存，即在各仓库料品的进、出、存等作业。
任何一项料品（原物料、半成品或成品），可同时存放于不同的仓库。
5、描述生产管理的流程有哪些环节？
（1）录入产品结构子系统的基础信息，完成产品结构的设置，主要是BOM表的信息。
（2）根据销售预测或者客户订单安排生产，在MPS的基础数据之上产生MPS计划，维护MPS计划。
（3）根据MPS计划的信息，运行MRP计划，MRP计划也可以直接根据订单进行计算，生成MRP采购计划和MRP生产计划。
这些计划不必再根据能力需求计划来检验，它们计算的本身就是在信息集成的基础上进行的。
（4）MRP生产计划发放成工单，成为车间作业计划，车间据此开展生产。
（5）车间生产包括开始领料，投产，在制品在工序之间的转移，生产完工入库。
（6）ERP中各系统直接是信息集成的，因此完工入库后，各相关子系统的信息得到更新，如库存的品号信息，生产成本信息等。
6、某企业要新增一些办公椅，如果你是企业的采购人员，那么该项采购业务包含哪些内容？
（1）接受经理的采购指示。
确定基本的采购需求-
（2）收集办公椅供应商的信息，并对供应商进行综合比较，选择合适的供应商。
（3）向办公椅供应商下达订单，包含办公椅的质量要求、数量要求及交货时间等信息。
（4）对采购订单进行跟踪检查，控制采购进度。
（5）采购部门协助库存与检验部门对交货的办公椅进行验收。
【应用题】（P143 P184)
一某商业企业的X型彩电年销售量为10000台，订货费用为每台10/每次，每台彩电年库存保管费用4元/每台，订货提前期为7天，价格为580元/每台,安全库存为100台，按经济批量原则，求最佳库存模型。
即什么时候订货R？定多少Q？
最佳订货批量Q*=根号下(2DCr/H) 即开平方根。
R=LT*D
订货点：
C---每次每台订货的费用（元）
H---单位库存维持费（元/件.年）
D---需求率（年需求量）（件/年）
LT--为订货提前期
答：最佳库存模型是在有292台时开始订货，定224台。
2某眼镜企业生产一幅眼镜，需要两个镜片，一个眼镜架，组装眼镜架需要两个镜腿，两个螺钉，一个镜框，请根据这些画出眼镜的产品结构图，并标出低层码。
二.实验资料：采购员依据LRP发放的采购单与供应商“嘉禾加工厂”和“元技加工厂”签订采购合同，合同内容与采购计划中相同，嘉禾底座单价：100元；坐垫单价：80元。
元技螺丝零件包单价：20元。
均于2007-2-12日到货，随货附发票，并以银行转账支票结算。
2007-2-12库管员刘争收到“嘉禾加工厂”运来的底座100个和坐垫100个，收到“元技加工厂”运来的螺丝零件包200个。
刘争核对100个底座、100个坐垫和200个螺
丝零件包验收入库到原材料仓，完成验收单的录入。
刘争将验收单转交给财务人员李丽。
问题：描述操作过程和结果。
【ERP流程图】
操作过程描述：。
