2018年园林绿化企业组织架构、部门职能及行业研究报告

园林绿化岗位职责一、岗位职责概述园林绿化岗位是负责规划、设计、建设和维护企业四周的绿色环境的职能部门。

本规章制度旨在明确园林绿化岗位的职责，规范工作流程，提高绿化效率和管理水平。

二、岗位职责详述1.订立和实施园林绿化规划：依据企业的需求和要求，订立认真、可行的园林绿化规划。

规划应包含植物选用、景观设计、施工布置等内容，并确保规划与企业形象相协调。

2.负责园林绿化建设与施工：组织实施园林绿化建设工作，包含植物采购、场合布局、施工布置、水、电、气的配套等。

确保工程质量和进度，保证工程的顺利进行。

3.植物养护与管理：负责园林植物的日常养护与管理工作，包含修剪、浇水、施肥、病虫害防治等。

保持植物健康成长，确保植物园林的美观与可连续发展。

4.地面维护与清洁：负责园林绿地中地面的日常维护与清洁工作，包含除草、清扫、修整绿化带等。

确保绿地环境乾净有序。

5.绿化设施维护与保养：负责园林绿地中各类绿化设施的维护与保养，包含灯具、喷泉、花坛、栅栏等。

定期检查设施是否正常运行，及时修复和更换损坏的设施，确保设施的安全和良好状态。

6.绿化项目监督与评估：负责对园林绿化项目进行监督与评估工作，包含了解项目进展情况、解决项目中显现的问题，并定期向上级部门汇报。

评估绿化项目的效果，提出优化建议和改进措施。

7.开展环保宣传与教育：负责园林绿化相关的环保宣传与教育工作，提高员工对环境保护的意识，推动节能减排等绿色发展理念的普及和实施。

三、管理标准1.配备人员：园林绿化岗位应配备专业技术人员和绿化工人，并依照项目需求合理配置工作人员。

2.岗位交接：新入职员工需要进行岗位交接。

离职员工需要做好知识和经验的传承工作，确保岗位连续性。

3.工作记录与归档：每位员工都应当认真填写工作记录，并依据规定进行归档，以备查阅和考核。

4.工作安全：要确保员工的工作环境安全，供应必需的安全防护设备，并做好相关的安全教育和培训工作。

5.项目经费管理：保证项目经费的合理调配和使用，防止挥霍和滥用。

区域养护主管 苗圃技术主管工程部管理流程一、工程部的组织机构设置 （一） 工程部组织机构的设置原则：● 精干高效的原则 ● 灵活弹性的原则（二） 工程部组织机构设置 ● 工程部的编制根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，目前工程部有三个固定分管部门，项 目部、养护部、苗场，一个临时归属部门，设计部。

● 工程部的岗位设置工程部设置为工程部经理 1 名；苗场经理 1 名，配备苗场技术主管 1 名、主管助理 1 名， 大苗组长 1 名、灌木及地被组长 1 名；养护经理 1 名，配备养护区域主管 1 名、养护组长 3 名；项目经理岗位 5 个，项目经理相应配备土建技术员、绿化技术员、水电技术员、资料员 岗位；设计岗位 2 个 ，设计主管 1 名、设计代表 1 名。

根据工程内容不同，项目上以后每增加一个项目相应增加 2-4 个岗位：项目经理一个， 各专业管理人员各一名，养护组长一名（同上）。

工程项目部人员数量的基本原则是需能够 满足三个项目同时开工所需管理人员数量。

项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，养护组跟进，根据工程部实际情况和项 目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。

（三） 工程部组织机构图工程部经理设计主管 养护经理项目经理 苗场经理1、2、3……设计代表 库管纯室外 土建装绿化工 程管理 纯绿化 工程， 大苗 组组 灌木 及地 养护 一组养护 二组养 护 修工程、 土建、 兼土建 装修工 植物技 术员、 长被组 长三 组 。

。

水电技 术员、 资料管 理员程、土 建、植 物水电 技术员 水电技 术员、 资料管 理资料管 理员1二、工Array程部部门职责及岗位职责2；3（三）项目部部门职责工作项目工作内容●努力掌握、运用各种有关法规、规范和标准，不断提高自身素质和文化水平，具备独立解决、处理现场实际问题的能力，对建设项目负直接责任；●协调、处理并完成开工前各项准备工作，具体包括：◆认真熟悉图纸和设计引用的参考图集，会审前提出图纸存在的问题；◆掌握工程建设场地的状况，包括工程土质、地下管网及临近建（构）筑物等，协调处理有关事宜；◆制定施工组织设计（施工方案），完成施工用水、用电等的管线引入，满足工程施工需要；◆负责将工程现状标高书面交给乙方，办理场地移交、开工报告等手续；●工程施工中要做到认真负责，检查、监督到位，具体要求如下：◆工程中使用的所有建筑材料、园林材料使用前均要报监理及甲方进行现场检验，签字留底；◆确定单位工程、分部工程的质量检查，对存在的问题要提出书面整改意见，限期进行整改，并按公司要求标准进行验收；项目管理◆填写施工日志,隐蔽工程验收必须有监理的签字；●对涉及设计图纸的修改、变更要有监理、甲方代表、设计的签字，确认后方可实施。

2018年滨海生态园林绿化公司组织架构和部门
职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、监察审计部 (2)
2、成本管理部 (3)
3、经营管理部 (3)
4、市场发展部 (3)
5、总工办 (4)
6、研发中心 (4)
7、工程事业部 (5)
8、文化旅游事业部 (6)
9、养护事业部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、监察审计部
制定公司监察审计和内部风险控制审计制度、流程和机制，编制企业年度内部监察审计计划；对公司和各部门的各项制度、流程和机制的运行情况进行监督检查；对各部门、各分子公司、各项目部的财务收支、固定资产、经营目标、物资采购、工程分包招标、经济合同、内部控制及其他有关的经济活动进行审计监督；负责监察公司的资本性投融资、流动资金的融资等投融资工作；对重要或大额经济合同、协议进行审计并对合同履行情况进行监察；对严重违反财经纪律和公司规章制度、侵占公司资产、严重损失浪费等损害公司利益的行为进行专案审计；定期和不定期地向公司领导报告监察审计工作状况，提出完善控制和管理措施的建议；促进公司规范化建设及廉政建设。

园林绿化公司管理制度通用一、引言园林绿化公司是一种专门从事园林景观设计、绿地养护和植物繁育的企业。

作为一家专业性强的公司，在日常运营中需要建立一套科学、规范的管理制度，以确保公司的正常运作、提高工作效率以及保障员工的权益。

本文将介绍一套园林绿化公司通用的管理制度。

二、组织架构园林绿化公司的组织架构是指公司的层级关系以及各个职能部门之间的协作关系。

合理的组织架构有助于提高工作效率，确保任务的顺利完成。

通常，园林绿化公司的组织架构可以分为以下几个层次：1.总经理办公室：–总经理：负责全面领导和管理公司的各项工作；–行政助理：协助总经理处理日常行政事务。

2.职能部门：–设计部：负责园林景观设计、规划和方案制定；–养护部：负责绿地养护、植物管理和景观维护；–科研部：负责植物繁育、新品种试验和科研项目。

3.后勤部门：–人力资源部：负责招聘、培训和绩效评估；–财务部：负责公司的财务管理和经济分析；–行政部：负责办公用品采购、会议组织等事务。

三、工作流程为了提高工作效率、规范操作流程和保证项目质量，园林绿化公司制定了具体的工作流程，包括但不限于以下几个方面：1.项目管理流程：–需求确认：与客户沟通，明确项目需求；–方案设计：由设计部进行方案设计，与客户进行确认和修改；–实施计划：制定项目实施计划，明确工期和资源需求；–施工管理：对施工过程进行监督和管理，确保施工质量；–竣工验收：与客户进行项目的竣工验收，确保符合要求。

2.养护管理流程：–定期养护：制定养护计划，定期对绿地进行养护工作；–病虫害防治：及时发现病虫害问题，采取相应的防治措施；–植物管理：对不同植物进行科学的管理和养护，确保其健康生长。

3.科研项目流程：–项目立项：确定科研项目的目标和研究内容；–实施计划：制定项目实施计划，明确任务分工和时间节点；–实验研究：按照实施计划进行实验和研究工作；–结果整理：对实验结果进行整理和分析，形成报告。

四、员工管理园林绿化公司的员工管理包括招聘、培训和绩效评估等方面，旨在为公司提供高素质、专业化的人力资源支持。

园林绿化组织机构园林绿化组织机构是一个致力于城市绿化、园林建设和生态环境保护的专业机构。

它由一群热爱大自然、热衷于美化城市环境的人们组成，他们用自己的智慧和努力，为城市增添了一道亮丽的风景线。

园林绿化组织机构的成员来自不同的专业背景，包括园林设计师、植物学家、环境工程师等。

他们各司其职，合作无间，为城市规划和建设提供了专业的指导和支持。

同时，他们还积极开展宣传教育活动，倡导绿色环保理念，引导公众积极参与到城市绿化的行动中来。

园林绿化组织机构的主要工作包括：规划城市绿化项目，设计园林景观，选择适宜的植物种类，布置花草树木的摆放位置，确保植物的生长状况良好；制定绿化养护方案，定期对绿化带、公园等进行养护工作，保持景观的整洁和美观；开展环境保护宣传活动，组织绿化义工队伍，动员市民参与绿化行动，共同建设美丽家园。

园林绿化组织机构在城市建设中发挥着重要的作用。

他们不仅美化了城市环境，提升了市民的生活品质，还改善了城市的生态环境，净化了空气，增加了氧气含量。

同时，他们还通过植树造林、绿化公园等活动，促进了生态平衡的恢复，保护了珍稀植物和动物的生存环境。

园林绿化组织机构的工作并不容易，他们需要面对许多挑战和困难。

首先，人力和资金的不足是制约他们工作的主要问题。

由于绿化工作需要大量的人力和物力投入，而且投资回报周期较长，因此很难得到足够的支持。

其次，城市发展的压力也给他们带来了困扰，城市的扩张和建设往往需要占用大量的土地，这对于园林绿化工作来说是一个巨大的挑战。

然而，园林绿化组织机构并没有因此而气馁，相反，他们更加坚定了自己的信念和使命。

他们深知绿化工作的重要性，相信只有通过绿化，才能实现城市的可持续发展。

因此，他们积极争取政府和社会各界的支持，开展募捐活动，争取更多的资金和资源，为绿化事业做出更大的贡献。

园林绿化组织机构的成员们用自己的热情和努力，改变着城市的面貌，创造着美丽和谐的生活环境。

他们的工作不仅给市民带来了美的享受，更重要的是唤起了人们对大自然的热爱和保护意识。

2018年园林绿化企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、法务部 (2)
2、人力资源部 (3)
3、综合办公室 (3)
4、财务部 (3)
5、工程安全管理部 (3)
6、苗木事业部 (4)
7、物资采购部 (4)
8、工程预算部 (4)
9、招投标管理部 (5)
10、合同管理部 (5)
11、技术质量部 (5)
12、总工办公室 (6)
13、工程设计部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、法务部
负责公司各项法律规范的建立，并持续其改进完善；列席公司股东会和由公司高管组织、参加的会议，就相关法律事务提供法律咨询和发表法律意见；负责公司的合同文本的制定、修改，参与公司重大合同的谈判、签订，对各类合同的履行进行监督；负责对公司合同档案的管理；为各部门及其工作人员提供法律咨询，对公司员工进行法律培训等工作。

2018年园林绿化工程施工企业组织架构和部门职能
一、组织架构图 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、综合办公室 (3)
2、工程部 (3)
3、质量安全部 (3)
4、物资供应部 (3)
5、财务部 (3)
6、市场经营部 (4)
一、组织架构图
二、部门主要职能
股东大会是公司的权力机构,股东大会下设董事会，董事会向股东大会负责, 公司实行董事会领导下的总经理负责制。

在董事会的领导下，由总经理负责公司的日常管理。

公司拥有独立完整的采购、施工及质量控制体系，相关职能部门与工程部门相互协调运作，运行情况良好。

各个部门职能具体的分工如下：。