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人员管理规章制度细则表第一章总则第一条为规范和管理公司的人力资源，保障员工权益，维护公司形象，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体员工，所有员工必须遵守。
违反规定的员工，将受到相应的处理。
第三条公司将根据实际情况，对规章制度进行适时修订，修订后的规定同样适用于全体员工。
第二章招聘与入职第四条公司将根据业务需求，开展招聘工作，确保招聘程序的公平公正。
第五条应聘者须提供真实、完整的个人资料和相关证明文件，并经面试、笔试等程序通过才能被录用。
第六条新员工入职后，应按照公司规定进行培训和适应期考核，合格后正式上岗。
第三章岗位分级第七条公司将按照员工的能力、学历、经验等条件，确立相应的岗位级别和职责范围。
第八条岗位之间不得存在职权的交叉和干扰，不得有超范围行使职权和违规行为。
第九条岗位之间不得存在歧视和排斥现象，所有员工都应该受到平等对待。
第四章工资福利第十条公司将根据员工的从业经验、工作表现等因素，确定员工的薪酬水平。
第十一条公司将提供员工合理的福利待遇，如社会保险、医疗保障、员工旅游等。
第十二条公司将实行奖惩并重的原则，对员工的出色表现予以奖励，对违反规定的员工予以惩罚。
第五章工作纪律第十三条公司将建立规范的工作制度，要求员工遵守工作时间、着装要求、文明用语等规定。
第十四条员工禁止迟到早退、旷工、擅自外出等违反规定的行为，一经发现将受到处理。
第十五条员工离职前需提前一个月向公司提交书面辞职申请，并完成交接工作。
第六章员工培训第十六条公司将定期组织相关培训，提升员工的专业能力和综合素质。
第十七条员工可以根据自身职业发展需求，提出培训需求，公司将根据实际情况加以考虑。
第十八条员工应积极参加公司组织的培训活动，不得擅自缺席。
第七章离职处理第十九条员工如需离职，需提前一个月向公司提交离职申请，完成相关交接手续。
第二十条离职员工需如实交代工作情况，不得擅自带走公司资料、机密信息等。
第二十一条离职员工如有未尽事宜，应积极协助公司处理，不得拖延。
RBA社会责任管理手册(60版)第 1 章 : 前言1 .1 颁布和实施令为健全和完善公司RBA 社会责任管理体系，确保符合劳工、健康与安全、环境及道德规范相关要求，履行企业应尽的社会责任，树立良好的企业形象。
根据RBA-《责任商业联盟行为准则》并结合公司的实际情况编制了本手册。
公司全体员工必须严格执行本《RBA 社会责任管理手册》和相关文件的规定，各职能部门和全体员工必须认真学习，切实贯彻执行，保证社会责任管理体系的建立、实施和持续改进。
公司及全体员工应做到：1）积极参与RBA 社会责任管理体系的各项活动，在自己的工作中贯彻RBA 社会责任、环境、健康与安全方针，为实现公司的社会责任管理目标，持续改进RBA 社会责任管理体系的有效性以及过程能力而努力；2）遵守相关劳工、道德、环境、健康与安全法律法规，履行企业社会责任，树立良好的企业形象；3）严格执行程序文件，确保RBA 社会责任管理体系的有效性；4）不断加强相关劳工、道德、环境、健康与安全政策的宣传，不断加强环境健康与安全的培训，提高员工的环境健康安全意识，通过对社会责任风险的识别与评估，避免或减少社会责任违规事件的发生，预防环境健康安全事故，降低企业风险。
5）《RBA 社会责任管理手册》是公司社会责任管理的纲领性文件，全体员工必须遵照执行，不断提高公司社会责任管理绩效。
《RBA 社会责任管理手册》从2018年01月01日起正式实施。
总经理：日期：2017-12-25制定部门：行政部生效日期：2018-01-01 第 6 页，共44 页版本：023.1.2引用标准本《RBA社会责任管理手册》在制订时，主要参考了RBA-《责任商业联盟行为准则》6.0版本标准。
同时，也充分考虑了相关劳工、道德、环境、健康与安全法律法规、管理体系的要求。
第4章 : 公司简介东莞XXXXXXXXX纸品有限公司成立于XXXX年XX月，坐落于珠三角核心区的东莞市XXXXXXXX工业区内，厂区占地面积三十多亩，公司多年来秉承“诚信经营、以人为本”的理念及贯彻“顾客至上、品质第一”的政策，致力于为客户更优质的产品服务。
人员管理制度全文第一章总则第一条为了规范和加强公司人员管理工作，保障员工权益，提高员工工作积极性和工作效率，制定本人员管理制度。
第二条公司严格遵守国家有关劳动法律法规，尊重员工基本权益，倡导和谐、公平和良好的劳动关系。
第三条公司将建立和完善人力资源管理制度，确保员工管理工作的科学、规范和有效开展。
第四条公司将根据企业发展需要，不断完善和调整本管理制度。
第五条公司将对员工进行定期的培训和教育，提高员工的整体素质和工作能力。
第二章人员招聘与录用第六条公司将根据企业的发展需要，编制人员招聘计划，确定招聘对象和招聘岗位，招聘计划应当合理、科学，确保企业发展需要和员工的实际情况相适应。
第七条公司将通过公开招聘、内部推荐或者职业介绍等方式进行员工招聘。
第八条公司对于招聘的人员，应当按照程序进行面试、检查其综合素质和工作能力，并对其进行合同签订。
第九条公司将根据员工的工作表现和能力，以及企业的发展需要，对合同期满的员工进行续签或者解除合同。
第三章人员管理与培训第十条公司将建立健全的人力资源档案管理制度，对每一位员工进行档案管理，将员工的个人信息、工作履历、培训记录等信息进行妥善保存。
第十一条公司将根据员工的实际工作情况和工作要求，制定相应的培训计划，并进行培训。
第十二条公司将鼓励员工参加各类培训和学习，提高员工的综合素质和工作能力。
第十三条公司将建立健全的员工考核制度，对员工进行定期的绩效考核，鼓励员工通过自身的努力提高工作业绩。
第十四条公司将根据员工的岗位要求和工作情况，对员工进行调岗、晋升或者降职等调整。
第四章人员奖惩与福利第十五条公司将建立健全的奖惩制度，对于在工作中表现突出的员工，给予奖励和表彰，对于违反公司规章制度的员工给予相应的惩罚。
第十六条公司将制定员工福利计划，建立健全的员工福利制度，为员工提供合理的福利待遇。
第十七条公司将建立健全的员工安全保障制度，确保员工的人身安全和健康。
第五章人员退休与离职第十八条公司将建立健全的员工离职制度，对于员工的离职申请进行审核和办理。
不同性格人员管理制度1、了解员工的性格了解员工的性格是管理制度的第一步。
员工的性格可以分为很多种类，比如外向性格、内向性格、理性性格、感性性格等等。
在入职时，人力资源部门可以通过面试和测试等手段对员工的性格进行分析，以便后续的管理工作。
2、针对性格设定工作岗位根据员工的性格特点，可以将员工分配到适合自己性格的工作岗位上。
比如外向型的员工可以安排在客服、销售等需要大量与客户接触的岗位上，而内向型的员工可以安排在研发、技术支持等相对独立的岗位上。
通过这种方式，可以最大程度地发挥员工的特长，提高工作效率。
3、个性化的培训和发展计划针对不同性格的员工，企业可以制定个性化的培训和发展计划。
比如对于外向型的员工，可以加强其沟通技巧和团队合作能力；对于内向型的员工，可以加强其自我管理和专业技能。
通过这种方式，可以满足员工的个性化需求，提高员工的发展动力。
4、灵活的工作安排对于不同性格的员工，企业可以制定灵活的工作安排，以满足员工的个性化需求。
比如对于内向型的员工，可以提供更多的远程工作机会；对于外向型的员工，可以提供更多的团队合作机会。
通过这种方式，可以提高员工的工作满意度，降低员工的离职率。
5、公平的奖惩机制企业需要建立公平的奖惩机制，对不同性格的员工进行公正的评价和激励。
比如对于外向型的员工，可以通过销售业绩等指标来激励员工；对于内向型的员工，可以通过专业技能和工作质量来激励员工。
通过这种方式，可以激发员工的工作动力，提高工作效率。
6、开放的沟通机制企业需要建立开放的沟通机制，鼓励员工与管理层进行交流和反馈。
对于不同性格的员工，可以采取不同的沟通方式，比如面对面交流、书面反馈等。
通过这种方式，可以及时了解员工的需求和问题，及时进行调整和优化。
7、平等的晋升机制在晋升机制中，企业需要建立公平和平等的评价标准，不因员工的性格特点而偏袒或歧视。
对于不同性格的员工，在晋升时应该根据员工的工作绩效和专业能力进行评价，而不是单纯依据员工的性格特点。
【⽅案】⼈才梯队建设与⼈才培养（60页）.ppt ?????????沟通影响⽰例：杰克韦尔奇时期领导⼒需求客户质量⾄上诚信愿景共同承担责任⼼/投⼊团队建设与授权主动速度知识技能智慧全球化思维清晰的战略思考⽰例：杰夫伊梅尔时期领导⼒需求市场和外部导向想象⼒和勇⽓专业能⼒吸引⽹罗⼈才培养企业管理者通常的途径外部商学院/培训机构——外派培训、培训课程引进内部培训中⼼、企业⼤学——内部课程、知识管理招聘管理培训⽣——严格选拔新⼈+长期培训+实习+导师+评估接班⼈计划——多位后备新⼈选拔+培养+实习+评估管理者的成长需要多种⽅法的结合管理者培训需求展望趋势1：组织需要的管理者主要由技术专家做起，项⽬、⼈员、资⾦统筹管理与实际操作，是管理的实际内涵。
趋势2：组织快速发展要求结构扁平化，权利下放的趋势导致专职“中层管理者”逐渐消失，被“兼职管理者”取代。
结果1：更多的⼈需要承担具有挑战性的⼯作职责；结果2：商业教育和管理教育需求普及化——查尔思·汉迪《经理⼈制造》优秀经理⼈的成长需要商业教育与管理培养的长期结合培训参加在岗或脱岗的管理、技能培训，系统的学习。
在职指导与导师制上级主管或指定导师在⼯作中经常指导下属和对其⼯作状况进⾏反馈。
见习与职责扩⼤增加⼯作范围，承担更多的责任和⼯作，提⾼其在⼯作中的重要性。
轮岗调换岗位，或是在部门内承担不同的⼯作，丰富知识和技能。
项⽬参与参与公司的重要项⽬，丰富员⼯知识和技能，锻炼员⼯技术和管理能⼒。
⾃我学习通过⾃我学习提⾼知识和技能等。
项⽬参与⾃我学习轮岗培训在职指导梯队⼈才选拔认定职责扩⼤梯队⼈才培养⽅法（⽰例）梯队建设与⼈才职业发展路径（⽰例）XXX公司⼈才梯队建设管理应涉及的任务（建议）核⼼能⼒要素研讨提炼能⼒词典与⾏为指针开发设计各岗位⼈员能⼒匹配表开发设计梯队⼈才胜任⼒模型（分类分级描述）培养内容匹配（任职资格与胜任⼒模型结合、系统具体分类分级系统）培训体系建设（课程体系、内部讲师、培训评估、实施管理、资源管理等）梯队⼈才培养⽅法与培养周期、相关培养责任单位等衔接⼈才晋升通道⼈才保留计划⼈才激励计划⼈才考核与淘汰机制等⾯向未来的⼈才队伍任职资格体系/梯队⼈才胜任⼒模型与领导⼒核⼼要素考核/选拔梯队⼈才培养⼲部任免⼲部提名360度考评、评价任免、推荐企业⽂化年综合考评制业绩评估素质评价沟通/反馈制度业绩评估任职资格/胜任⼒评价培养使⽤⽅向薪酬调整发展措施⼯作⽬标培养任免审批后备⼈才库⼈才标准⼈才盘点梯队⼈才培养模型（⽰例）本项⽬⼈才梯队建设⼯作后期安排⼈才梯队建设的具体操作办法针对⾼端岗位--⼈才盘点与选拔--培训与培养--跟进与评估针对中端岗位--蓄⽔池员⼯的选育⽤留针对⾼端岗位梯队⼈才的操作流程⼈才盘点⼈才选拔跟踪培养效果评估全程管理营造关注和培养⼈才的氛围搭建⼈才发展晋升通道贯彻⼈才遴选、培养机制配套的⼈才管理措施⼈才盘点的⼯具—综合素质评价表效果评估跟踪培养⼈才选拔⼈才盘点全程管理初步形成评价指标评价指标提炼的科学化评价过程的标准化引⼊胜任⼒模型的概念，提炼不同岗位的胜任能⼒，形成综合素质评价表初稿。
员工管理分级管理制度表第一章总则第一条为了规范企业员工管理制度，提高企业管理水平，根据《劳动法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有员工的管理和运营工作，应当严格执行。
第三条公司员工管理分为四级，分别为高级管理人员、中级管理人员、普通员工和实习生。
不同级别具体职责和权利如下：第一章高级管理人员第一条高级管理人员由董事长或总经理直接任命，负责公司的战略决策和具体执行。
第二条高级管理人员应具备较高的管理能力和决策能力，能够带领团队实现公司的发展目标。
第三条高级管理人员的评定标准包括：岗位职责能力、工作业绩、团队管理能力等。
第二章中级管理人员第一条中级管理人员由高级管理人员任命，负责具体的部门管理和运营工作。
第二条中级管理人员应具备较强的组织能力和沟通能力，能够有效管理自己的团队和部门。
第三条中级管理人员的评定标准包括：工作经验、团队管理能力、绩效考核等。
第三章普通员工第一条普通员工是公司的基础力量，由中级或高级管理人员招聘和管理。
第二条普通员工应具备良好的职业道德和职业素养，按照公司制度和规定履行工作职责。
第三条普通员工的评定标准包括：出勤率、工作业绩、团队协作等。
第四章实习生第一条实习生是公司的培训对象，由公司安排实习项目，并根据实际表现评定。
第二条实习生应遵守公司规定，积极学习和实践，提高自身职业技能。
第三条实习生的评定标准包括：学习成绩、实习表现、综合评定等。
第五章考核与晋升第一条公司将根据员工的实际表现和绩效考核结果，定期进行考核和评定。
第二条符合条件的员工将有机会晋升到更高级别的管理岗位或获得相应的奖励。
第六章奖惩制度第一条公司将根据员工的实际表现和行为，进行奖励或者惩罚。
第二条奖励包括表扬、提升职级、加薪、发放奖金等；惩罚包括扣减薪酬、降低职级、停职等。
第七章离职与解雇第一条如果员工违反公司规定或者工作表现不佳，公司有权解雇员工。
第二条员工如需离职，应提前通知公司，并按公司规定程序办理离职手续。
员工手册第一章公司简介关于公司：睿庭石业有限公司是一家集技术、贸易、工艺、设计、装修于一体的专营企业，总部位于"中国石材基地"云浮市。
公司拥有高科技机械设备生产线，开发国内和世界各地玉石石材，经营各国进口天然玉石荒料和板材。
主营产品有：玉石背景墙、玉石工艺品、玉石板材，加工各类玉石异型工艺、实心柱、空心柱、壁炉、楼梯扶手、门套石线拼花等玉石工艺产品及室内装饰。
目前拥有白玉、古青玉、紫玉、冰花白玉、白雪公主、龙腾玉、紫檀玉、麒麟玉、桔子玉、蜘蛛玉、金丝白玉、山水橙玉、山水墨玉、蓝天碧玉、水墨祥云、墨玉、等中外著名玉石品类20余种，玉石产品层次色泽均属上品，是目前玉石品种最为齐全的品牌之一。
睿庭的成品包括玉石背景墙、玉石马赛克、玉石线条、玉石工艺品、玉石复合板等等，广泛用于全球高端酒店、会所、别墅，远销国内外三十多个国家和地区，深受全球富豪品位人士钟情。
公司创立以来，发展到拥有自己的加工场，工艺产品体验馆，玉石展厅等，一直以来，睿庭产品深受广大客户青睐和赞赏，远销国内外。
我们始终坚持走"规模，质量，品牌"之路，为塑造一流的企业、培育一流的队伍、开发一流的产品、提供一流的服务，"打造全球玉石整体家居第一品牌"为己任，我们将锲而不舍，勇往直前。
睿庭力求每件作品精益求精，体现出它的文化传承与产品的收藏价值。
用优质的产品和热情的服务为客户创造价值，互惠互利，实现双赢是我们的承诺!经过多年海内外市场贸易，睿庭在产品开发上逐渐形成了"创新、简约、时尚、奢华"的现代东方韵味与古典欧洲风情相结合的独特全新风格。
以珍稀玉石的材质之美，融炼现代设计艺术的臻巧奇技，造就全球奢华家居空间。
伴随着科技的发展，睿庭日趋强大、成熟、稳重，高端的产品定位、沉淀"以人为本"的企业文化，以一流的服务回馈给大家，致力打造玉石建材行业内第一龙头企业！品牌故事:资源为王，矿产开采加速扩张精效为本，产品加工专业发展终端致胜，营销推广快人一步生活可以最求自然，也可以无拘无束；可以热情奔放，也可以温馨恬静。
员工分类管理制度1. 介绍员工分类管理制度是为了规范和管理公司内各类员工，确保其权益和工作职责的规范执行而制定的。
本文档将详细介绍员工分类管理制度的目的、适用范围、分类标准以及相应的管理措施。
2. 目的员工分类管理制度旨在为公司提供一个有效的管理框架，以便：- 确定员工的职责和工作要求；- 便于公司人力资源管理；- 确保员工享有相应的权益和福利；- 促进员工的个人成长和职业发展。
3. 适用范围本制度适用于公司所有员工，包括但不限于全职员工、兼职员工、临时员工和实生。
4. 员工分类标准公司将员工分为以下几类：1. 全职员工：拥有正式雇佣合同，每周工作时长为标准工时；2. 兼职员工：以劳动合同形式雇佣，工作时长在标准工时以下，按小时计算工资；3. 临时员工：以临时工作合同形式雇佣，工作期限为短期且任务特定；4. 实生：以实协议形式加入公司，为研究和培训目的而提供工作经验。
5. 管理措施为了有效管理不同类别的员工，公司将采取以下措施：1. 分配合适的岗位：根据员工的能力和背景，将其分配到适合的岗位上；2. 工作要求和绩效评估：明确每类员工的工作要求和绩效评估标准，以衡量员工的工作表现；3. 薪酬和福利制度：制定公平合理的薪酬和福利制度，确保不同类别员工的薪酬与福利相符；4. 培训和发展机会：为全职员工和实生提供培训和发展机会，促进其个人成长和职业发展。
6. 结论员工分类管理制度是公司人力资源管理的重要组成部分，通过明确员工分类标准和管理措施，能够有效规范员工的工作职责和权益，提升整体管理效果。
各部门和员工应遵守并执行本制度，确保公司持续健康发展。
以上为员工分类管理制度的概述，详细内容请参阅相应制度文件。
小团队员工管理制度表第一章总则第一条为加强小团队员工管理，规范员工行为，提高团队执行力和凝聚力，制定本管理制度。
第二条本制度适用于小团队内所有员工，凡进入小团队任职的员工，均须遵守本管理制度。
第三条小团队负责人是小团队的最高管理者，负责对小团队员工进行管理和监督，并保证小团队的正常运转。
第二章入职管理第四条小团队员工入职时，需提交个人简历、身份证明等材料，参与培训，并签署员工管理协议。
第五条新员工入职后，需接受小团队领导的指导和培训，熟悉小团队的工作流程和规章制度。
第六条入职培训完成后，新员工需通过培训考核，合格后正式上岗。
第七条在岗期间，员工需不断学习、提升自己的专业能力和团队协作能力。
第三章工作管理第八条小团队员工需按时完成工作任务，严格遵守工作纪律，认真负责地完成领导交办的任务。
第九条小团队员工需遵守小团队的工作时间制度，不得迟到早退，严禁私自调整工作时间。
第十条小团队员工需遵守小团队的保密制度，不得泄露公司和团队的商业机密和个人隐私。
第十一条小团队员工需遵守团队内部管理制度，遵循上下级关系，保持团队间的良好合作关系。
第四章绩效考核第十二条小团队将定期对员工进行绩效考核，根据员工的工作表现、工作质量和工作态度等因素，给予相应的评价和激励。
第十三条绩效考核结果将作为员工升职、加薪和奖惩的依据，员工需根据考核结果不断提升自己的绩效表现。
第五章奖惩管理第十四条对于在工作中表现优秀的员工，小团队将给予适当的奖励和表彰，以激励员工继续努力工作。
第十五条对于在工作中表现不佳的员工，小团队将给予处罚和教育，帮助员工认识问题所在，并及时改正。
第十六条对于违反团队规章制度和公司政策的员工，小团队将给予严厉的惩罚，直至开除。
第六章特殊情况处理第十七条对于员工因私事不能履行工作职责的，需提前向领导请假，并经领导批准后方可离职。
第十八条对于因病请假的员工，需提供病假证明，并在病假期满后提交复工证明。
第十九条对于因工作需要需要加班的员工，需提前向领导汇报，并经领导批准后方可加班。
员工类别管理规章制度第一章总则第一条为规范公司员工的分类管理，营造和谐的工作氛围，提升员工的工作积极性和工作效率，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司的所有员工，包括全职员工、兼职员工、临时员工等。
第三条公司全体员工必须遵守本规章制度，不得违反规定。
第四条公司员工的分类管理主要包括：正式员工、临时员工、实习生、兼职员工等。
第五条公司员工分类管理应根据员工的工作性质、工作时间、工作地点、工作内容等因素进行合理分类。
第六条公司应根据员工的不同类别，制定不同的待遇和福利政策。
第七条公司对员工的类别管理应平等、公平、公正，不得歧视任何员工。
第二章正式员工管理第八条正式员工是公司正式录用的员工，具有固定的工作岗位和工作任务。
第九条正式员工应签订正式员工合同，明确双方的权利和义务。
第十条正式员工在工作中应遵守公司的各项规章制度，严格执行公司的工作要求。
第十一条公司应为正式员工提供完善的培训和发展机会，帮助他们提升工作能力和职业素养。
第十二条公司应建立正式员工的考核制度，对员工的工作表现进行评估，合理安排晋升渠道。
第十三条公司应为正式员工提供完善的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、医疗保险等。
第十四条正式员工在工作中有权享受法律保障，公司不得随意解除其劳动合同。
第十五条正式员工应积极履行本职工作，保护公司的利益，不得从事损害公司利益的行为。
第三章临时员工管理第十六条临时员工是公司临时性聘用的员工，具有一定时限和特定工作任务。
第十七条公司应签订临时员工合同，明确双方的权利和义务，特别注明工作期限和工作内容。
第十八条临时员工应在工作期间严格遵守公司的各项规章制度，服从公司的工作安排。
第十九条公司应为临时员工提供必要的培训和辅导，确保其能够胜任工作任务。
第二十条公司应向临时员工支付符合法律规定的工资报酬，并按时足额支付。
第二十一条临时员工在工作期间享有与正式员工相同的工作环境和待遇。
第二十二条临时员工在工作期间有权享受法律保障，公司不得随意解除其劳动合同。
团队建设管理经验分享（PPT-60页）团队建设管理经验分享团队建设团队管理者的6个⾓⾊定位确定⽬标完成的⽇期第七步背景案例:偏离预期⼀、案例情景：最近，你带领团队成员进⾏⼀项新技术的研究项⽬，这是公司领导⾮常重视的项⽬，也是核⼼业绩指标之⼀。
你发现，尽管⼤家都清楚任务与⽬标，但是，部属普遍感觉预期与实际有所差异，存在⼀些能⼒与技巧上的困难。
因此，团队的⼠⽓急剧下降，项⽬进度以及绩效也未能符合原预定的⽬标。
⼆、还原⼯作：此时，你会如何重拾团队成员的信⼼呢？确定⽬标完成的⽇期第七步背景案例：死不悔改⼀、案例情景：你的员⼯赵兵是公司某重要客户的⼉⼦，但是最近总爱迟到，以前是⼀个⽉迟到⼀次，现在渐渐增多，上个⽉共迟到⼗次之多，考勤部门已提醒过多次，但赵兵根本不理睬，他还宣称：如果要罚我的款，我就提出辞职，到时我爸爸知道了找你们⽼总，有你们好看的。
正因这事，营业厅的其他内部所有的员⼯抱怨声不断，同时也有⼀些员⼯也纷纷效仿。
你作为的他的直接上级，有⼀次在晨会上批评过他，但他当着所有员⼯的⾯顶撞了你。
现在你开始平静下来，⼼想：应该找赵兵好好沟通⼀下了。
⼆、⼯作还原：你该如何处理此事？你会怎么做？A、忠告赵兵，如果他继续迟到，他的业绩将⼤受影响。
B、表⽰关切，问他有什么问题。
C、表⽰关切，设法减轻他⼯作的负荷。
D、表⽰关切，提醒他迟到的上限先处理「⼼」，再处理「事」部属有怨为什么不说处理部属诉怨的六⼤原则：⼀、案例情景：你的⼀位班组成员黄明近期⼯作状态⽐较好,最近⼯作上的表现良好,并为部门的⽉度绩效⽬标贡献颇多，你这时想,应该好好地赞美他。
⼆、还原⼯作：你最好是？A、写⼀封赞赏黄明的短简，将它贴在布告栏上B、写⼀封赞赏的短简给黄明本⼈C、等这星期的职员会议上，再给予表扬D、把黄明叫到办公室来，亲⾃嘉奖其表现阳光的经理能带出阳光的团队以开放的⼼态了解员⼯并让他们了解你良好的学习⼼态：保持兴趣感谢聆听！团队管理——团队激励艺术１、为什么开⼼，为什么不开⼼？２、怎样的成长背景和家庭环境成就了她现在的性格？3、这样的性格怎样得到快乐？4、⽤什么样的⽅式来疏理她的情绪？5、她最近的⽣活是什么样的状况？发⽣了怎样的变化？6、哪些因素会使得她不开⼼？7、⾯对这些因素，如何调整⼼态？如何激励她前进？8、什么样的⼯作前景和⽣活前景对她构成吸引⼒？他（她）们……团队管理——团队激励艺术哪些事情激励过我？现在需要什么激励呢?团队管理——团队激励艺术满⾜员⼯的需要⼀定是钱吗？物质的激励保鲜期只有两个星期！团队管理——团队激励艺术团队管理——团队激励艺术⿎励⾼于⼀切⿎励随时随处★及时的⿎励＋具体的表扬＝积极的团队氛围★积极的团队氛围→⼯作充满激情→投诉率降低→客户体验良好团队管理——团队激励艺术如何做到⿎励随时随处－－公众的场合，如班前班后会中的⿎励和表扬。
中小企业员工管理制度
中小企业员工管理制度是指为了规范和管理中小企业员工行为和工作，维护企业稳定
运营，制定的一系列规章制度和管理方法。
下面是一些常见的中小企业员工管理制度：
1. 劳动合同制度：规定雇佣关系、工资及薪酬制度、工时管理、福利待遇等方面的条款，明确雇主和雇员的权利和义务。
2. 绩效考核制度：设定明确的工作目标和考核标准，评估员工的工作表现和贡献，为
提高员工工作动力和促进企业发展提供依据。
3. 培训发展制度：明确员工培训与发展的内容、方式和时间表，提供系统的培训活动，促进员工专业能力和职业发展。
4. 岗位职责和权限制度：明确各岗位职责和权限，确保员工履行岗位职责，分工明确，便于管理和协作。
5. 考勤管理制度：规定员工工作时间、加班管理、请假制度以及迟到早退等行为的惩
罚制度，监控员工的正常工作状态。
6. 奖惩制度：建立奖励机制，对员工的优秀表现给予奖励和激励；对违纪违规行为进
行惩罚，以维护企业纪律和秩序。
7. 员工交流与沟通制度：建立良好的员工沟通渠道，鼓励员工之间的交流和合作，加
强企业内部的沟通效果。
8. 员工福利制度：包括保险福利、假期制度、员工活动等，提高员工的工作满意度，
增强员工对企业的认同感。
以上只是一些常见的中小企业员工管理制度，实际中根据企业特点和需求，还可以有其他的制度。
有效的员工管理制度可以帮助中小企业提高员工工作效率，减少人力成本，增强企业核心竞争力。
