《生产管理》之生产管理部门经济责任制考核

安全生产责任制考核制度1、目的：为了贯彻安全生产责任制的落实情况，提高公司的安全管理水平。

2、适用范围：签订安全生产责任制的所有单位和部门负责人。

3、考核内容：签订的安全生产责任制中的所有指标。

4、考核频次：企业主要负责人每半年考核一次；高层管理人员每半年考核一次；职能科室、部门、班长每季度考核一次；班组每季度考核一次。

5、主管及考核部门：安全生产委员会、安环部。

6、考核形式：6.1各车间、科室、公司领导及车间主任的安全责任制考核采取逐级考核，考核结果报公司安环部备案。

6.2车间技术人员及岗位人员的安全责任制考核由单位、科室负责，考核结果报公司安环部备案。

6.3车间、科室成员的安全责任制考核有个单位、科室负责，考核结果报公司安环部备案。

7、奖惩：7.1公司对于安全生产责任制考核不达标扣款标准为30-50元/项；7.2记录、报表数据不实发现一处扣款50元；7.3对于公司进行的安全生产责任制，对于未完成指标，进行定额扣款，在经济责任考核中进行兑现。

7.4考核优秀的相应的进行精神或物质奖励。

8、文件及记录8.1考核办法8.2考核表8.3奖惩台帐安全生产奖惩管理制度1、目的：为更好的落实安全生产的各项规章制度，保障企业员工的人身安全及生产经营工作的有序进行，根据国家相关法律法规，并结合公司实际情况，特制定本制度。

2、适用范围：公司的全体员工。

3、安全职责划分：（一）公司安全生产管理委员会对实现公司的安全管理目标负总责。

（二）安全管理部门是安全生产管理委员会执行机构，其主要职责如下：3.1组织开展公司安全生产宣传、教育培训、检查活动。

3.2组织召开安全例会，及时分析公司的安全生产形势，全面掌握安全生产情况。

3.3经常开展安全活动，督促各车间、部门按要求开展安全生产活动并做好记录。

3.4对各类生产安全事故按照“四不放过”的原则分析处理，并统计上报公司安全生产管理委员会。

3.5认真组织年度各项安全预演活动和消防演练活动，确保应急救援器材和消防器材完好。

安全生产责任制及考核制度一、安全生产责任制的建立（一）明确安全生产责任制的重要性：企业应明确安全生产责任制对于保障员工生命财产安全、维护企业形象以及提高经济效益的重要性，引起全体员工的高度重视。

（二）建立安全生产责任链：要明确各级管理者的安全生产责任，从高层管理者到一线员工，形成责任层层压实的责任链。

建立安全生产领导小组或委员会，负责协调、指导和监督企业的安全生产工作。

（四）明确各级管理者的权力和责任：企业应明确各级管理者在安全生产方面的权力和责任，建立和完善安全生产管理制度、程序和流程。

二、责任的界定（一）明确各级管理者的责任：企业应明确各级管理者在安全生产方面的责任，包括安全生产目标的确定、安全生产计划的制定、安全生产工作的组织和协调、安全生产设施设备的维护和改造、安全生产培训的组织和实施等。

（二）明确员工的责任：员工是企业安全生产的主要责任人，在作业中应严格按照安全操作规程进行操作，发现安全隐患及时报告，并积极参加安全培训和演练。

（三）明确部门间的责任：企业应明确各部门的安全生产责任，强化各部门之间的协作，加强信息共享和沟通，确保安全生产的高效运行。

三、考核制度的建立和实施（一）建立科学合理的考核指标体系：考核指标体系应包括各级管理者的责任履行情况、员工安全操作的合规性、安全隐患的整改情况、事故统计和分析等方面的内容。

（二）确定考核权重和评分标准：对于每个考核指标，需要确定相应的权重和评分标准，以确保考核结果的客观、公正和科学。

（三）制定考核周期和频次：考核周期应根据企业的实际情况确定，常见的包括年度考核、月度考核和事故发生后的应急考核等，频次应根据考核指标重要性和企业需求来确定。

（四）建立考核结果反馈和奖惩机制：要定期公布考核结果，对考核结果良好的个人和部门进行表彰和奖励，对考核结果不达标的个人和部门进行批评和惩罚。

企业应不断完善安全生产责任制及考核制度，制定相应的纪律规定和安全操作规程，加强安全培训和演练，提高员工的安全意识和安全技能。

安全生产责任制考核制度和考核标准一、安全生产责任制考核制度第一条考核目的为加强安全生产管理，落实“一岗双责”，强化安全责任意识，做到安全生产，人人有责，实现安全生产稳定，特制定本制度。

第二条考核范围办法适用于分区管理层、作业队班组、各类人员的安全生产责任的考核。

第三条考核机构分区设立安全生产责任制考核小组，由分区安全生产领导小组组成，负责对分区领导、各系统业务部门、作业层进行考核。

考核小组办公室设在分区安质部，负责分区安全生产责任制考核的具体事务。

第四条考核内容1、分区管理层安全生产责任考核为过程+结果综合考核。

既考核安全生产责任制履行情况，又考核安全管理效果。

2、分区作业层考核主要注重结果考核，在内部承包合同、分包合同中给予规定，并在每月的结算中予以体现，进行考核，不再作单独考核。

3、安全生产责任制考核内容参考附表执行。

第五条考核程序分区管理层、作业层考核每月进行一次。

分部管理层每年年初1月10日前将考核汇总表报公司安质会办公室备案，作为评先及年度安全考核奖罚的依据。

第六条考核评分1、安全生产责任制考核采用打分法。

90分以上为优秀，80-90分为合格，80分以下为不合格。

2、项目部安全生产领导小组每月对各管理人员责任制履行情况进行考核打分。

第七条考核结果及应用1、为实现考核目的，考核结果与个人经济利益直接挂钩。

分区管理层考核评定结果为“优秀”的人员、部门，其次月安全奖金基数上浮10%～30%；“合格”的不奖不罚；“不合格”的，其次月奖金基数下浮10%～30%。

2、考核“优秀”的人员，其职位晋升将优先推荐。

3、凡出现安全质量责任事故的单位，按照责任大小，相关责任人当月按不合格进行考核。

第八条其他1、本制度自发布之日起执行。

在分区安全生产责任考核办法设定、执行过程中的有关问题，由公司安质部负责进行相关解释。

2、本制度与公司安全生产责任制度相配套，形成公司的安全生产责任体系。

二、安全生产责任制考核标准各级各部门及管理人员安全生产责任制考核标准注：1、总得分在85分及其以上者为优良；2、总得分在70分及其以上者为合格；3、总得分在70分以下者为不合格。

安全生产责任制及考核制度10篇安全生产责任制及考核制度10篇在快速变化和不断变革的今天，接触到制度的地方越来越多，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。

拟起制度来就毫无头绪？下面是小编帮大家整理的安全生产责任制及考核制度，仅供参考，欢迎大家阅读。

安全生产责任制及考核制度11、目的为了将安全生产职责落到实处，贯彻公司安全生产职责制，做到奖惩分明，职责明确，构成安全生产工作事事有人管、件件有人抓的管理机制，实现安全生产(工作)目标，特制定本制度。

2、适用范围适用于对公司各部门、各级人员的安全生产职责进行考核。

3、职责3.1安保部负责各部门安全生产职责及目标考核的归口管理。

3.2各部门负责人对车间、班组及其班组长的安全生产职责制的落实状况以及安全生产工作(或目标)完成状况进行考核。

3.3公司总经理及分管负责人对各部门及其负责人的安全生产职责制的落实状况以及安全生产工作(或目标)完成状况进行考核。

3.4安全生产职责制和目标的考核状况将作为工作绩效考核的主要资料之一，纳入绩效考评范畴，并根据公司相关考核办法执行。

3.5各车间、科室对班组长对各岗位及其操作人员的安全生产职责制的落实状况以及安全生产工作(或目标)完成状况进行考核。

4、考核方式4.1实行月度考核(或季度考核)、年终考核相结合的办法。

4.2考核分三级制，即总经理、分管负责人对部门进行考核;部门、车间对班组进行考核;班组长对岗位员工进行考核。

5、考核标准5.1考核按照公司制定的《安全生产职责制》、《安全生产目标职责书》中规定的安全职责及目标进行考核。

5.2考核采用百分制的形式，每项职责制的每一条款所占分数为100分除以条款数量，各条得分合计为总分，总分90分以上为优秀，89—81分为合格，80分以下为不合格。

6、考核奖惩6.1考评优秀的和不合格的由安保部核实后，按公司《安全生产奖惩管理制度》执行。

安全生产责任制考核制度
1 .公司与项目部、项目部其他管理人员与项目经理、项目部与各施工班组（包括各劳务分包队伍）必须逐级签定安全生产责任书,明确管理关系和职责,制订考核办法。

2 .责任制考核应〃横向到边,纵向到底〃，严格考核到各级各类人员。

3 .项目安全生产目标由项目部集体研究制定,在实行目标管理过程中针对每位职工在安全生产中的责任进行量化考核。

4 .责任制考核不得千篇一律,应定人、定岗、定责,具有针对性和科学性。

5 .项目应定期组织责任制考核，考核结果应进行公示，考核排名末尾人员及施工班组（包括各劳务分包单位）应由项目经理约谈，并留有相关记录。

6 .责任制考核和奖惩应建立台账。

7 .责任制考核和奖惩情况应与年度总结、评比相挂钩。

8 .其他。

生产计划管理和考核制度
生产计划管理是指对企业生产过程中所需资源、人力安排、设备布局等进行有效管理和调配，以提高生产效率和产品质量。

生产计划管理可以通过以下几个环节来实施：
1. 生产计划编制：确定生产目标、生产周期、产量、产品质量等，并制定详细的生产计划。

2. 资源调配：根据生产计划，合理安排和调配人力、机器设备、原材料等资源，确保生产过程中的资源利用率最大化。

3. 进度跟踪：随时跟踪生产进度，及时发现和解决生产过程中的问题，确保生产目标的实现。

4. 生产监控：通过监控生产过程中各环节的数据，对生产过程进行实时控制和调整，以确保生产计划的顺利执行。

考核制度是指对员工或部门的工作绩效进行评价和考核的一套制度，以激励员工提高工作质量和效率。

生产计划管理和考核制度相辅相成，可以通过以下几种方式来实施：
1. 设定明确的目标和指标：制定明确的生产目标和工作指标，使员工清楚知道应该达到的标准和要求。

2. 确定合理的奖惩机制：建立奖励和惩罚制度，根据员工或部门的工作绩效奖励优秀表现，对于未达到要求的绩效进行惩罚或改进。

3. 提供培训和学习机会：提供必要的培训和学习机会，提升员工的技能水平和工作能力，从而提高工作效率和质量。

4. 定期评估和反馈：定期对员工或部门的工作进行评估和反馈，及时发现问题并进行改进，以保证工作的持续改进和提高。

安全生产管理考核制度
《安全生产管理考核制度》
随着工业化进程的加快，安全生产问题已经成为各行各业必须重视的事项之一。

为了确保生产过程中的安全，许多企业都建立了安全生产管理考核制度。

这一制度旨在通过对企业安全生产管理工作进行考核，为其提供可持续改进的指导和支持，同时也能有效地提高企业的安全生产管理水平。

安全生产管理考核制度通常包括以下几个方面：首先是制定安全生产管理考核标准和指标。

这些标准和指标需要充分考虑到企业实际情况，并结合行业标准和法律法规，以确保考核的客观公正性。

其次是建立考核组织和程序。

企业需要明确责任部门，建立考核组织和程序，确保考核工作的顺利开展和有效实施。

同时，给予考核人员必要的培训和指导，提高其专业水平和考核能力。

再者是实施考核工作。

通过定期或不定期的考核，对企业安全生产管理工作进行评估和检查，及时发现存在的问题和隐患，采取相应的措施加以改进和整改。

最后是考核结果的运用。

对考核结果进行分析和总结，为企业提供改进管理工作的依据和方向。

通过安全生产管理考核制度的建立和实施，可以有效地推动企业安全生产管理工作的落实和提升。

同时，也能帮助企业发现存在的问题和隐患，并加以改进和整改。

在当前社会，安全生产问题已成为各行业的热点和难点，而建立健全的安全生产管理考核制度则是企业应对挑战、保障安全生产的必要手段之一。

安全生产责任制的制定、评审、修订及考核管理制度以下是一个安全生产责任制的制定、评审、修订及考核管理制度的模板，您可以根据实际情况进行修改和定制。

一、目的本制度规定了企业安全生产责任制的制定、评审、修订及考核管理的流程和方法，以确保企业各项安全生产的责任和措施得到有效落实，保障员工人身安全和财产安全。

二、适用范围本制度适用于企业内各部门、岗位的安全生产责任制的管理。

三、职责1.安全生产管理部门负责制定、评审、修订及考核管理企业安全生产责任制。

2.各部门、岗位负责落实执行企业安全生产责任制。

四、制定流程1.安全生产管理部门根据企业实际情况，制定安全生产责任制，明确各级领导和员工的安全生产职责和任务。

2.各部门、岗位根据自身业务特点，细化安全生产责任制，制定具体的安全生产措施和操作规程。

3.安全生产管理部门组织相关部门和人员进行评审，确保安全生产责任制的合理性和可行性。

4.评审通过后，由企业领导批准执行。

五、评审流程1.每年至少进行一次安全生产责任制的评审，以确保其适应企业发展和外部环境的变化。

2.各部门、岗位在执行过程中发现存在缺陷或问题，应及时向安全生产管理部门报告，并提出改进建议。

3.安全生产管理部门组织相关部门和人员进行评审，确定是否需要修改和完善。

4.评审通过后，由企业领导批准执行。

六、修订流程1.当发生以下情况时，应及时修订安全生产责任制：a) 国家法律法规、标准规范发生变化；b) 企业生产工艺、设备、材料发生变化；c) 企业组织结构、职责分配发生变化；d) 事故教训、安全隐患整改措施需要完善；e) 其他需要修订的情况。

2.各部门、岗位如需对安全生产责任制进行修订，应及时向安全生产管理部门提出建议，并协助完成修订工作。

3.修订后的安全生产责任制需重新进行评审和审批。

七、考核管理1.各部门、岗位应定期对员工的安全生产责任制执行情况进行考核，以确保各项安全措施得到有效落实。

2.考核结果应与员工绩效、评优评先等挂钩，以激励员工积极参与安全管理工作。

各级各部门安全生产责任制考核规定是指对各级各部门安全生产责任制执行情况进行评估和考核的规定。

下面是一些可能的考核规定：1. 领导责任考核：对各级领导在安全生产方面的责任落实情况进行考核，包括安全生产目标制定和落实、安全生产管理制度建立和执行等。

2. 学习培训考核：对各级各部门的工作人员进行安全生产培训的情况进行考核，包括培训计划、培训内容和培训效果等。

3. 安全生产措施考核：对各级各部门的安全生产措施落实情况进行考核，包括隐患排查整改、安全设施设备检修维护等。

4. 安全生产事故处理考核：对各级各部门的安全生产事故处理情况进行考核，包括事故报告、事故调查、事故责任追究等。

5. 安全宣传教育考核：对各级各部门的安全宣传教育工作进行考核，包括宣传教育活动开展、宣传材料发布等。

6. 安全技术管理考核：对各级各部门的安全技术管理工作进行考核，包括安全生产技术规程制定和更新、安全技术措施落实等。

7. 突发事件应急管理考核：对各级各部门的突发事件应急管理工作进行考核，包括应急预案编制、应急演练、应急救援等。

以上只是一些可能的考核规定，实际的规定内容需根据具体情况和相关法律法规进行制定。

各级各部门安全生产责任制考核规定（二）第一章总则为了推进全面从严治理安全生产工作，确保各级各部门安全生产责任制的有效落实，保障人民群众生命财产安全，制订本考核规定。

第二章考核对象各级各部门安全生产责任制的考核对象，包括国家机关、企事业单位、学校、科研机构等。

第三章考核内容各级各部门安全生产责任制的考核内容，包括以下方面：1. 安全生产责任制建立情况：包括安全生产责任制的组织架构、制度文件、责任分工等情况。

2. 安全风险评估和管控：包括安全风险评估、隐患排查整改、安全措施和防护设施建设等情况。

3. 安全培训与教育：包括安全培训计划、培训内容、培训人员和效果等情况。

4. 安全生产信息报告：包括事故隐患报告、安全生产情况报告、信息公开等情况。

安全生产责任制考核规定安全生产责任制考核规定第一章总则为了加强对安全生产责任制的考核工作，提高企业安全生产管理水平，确保员工生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》和相关法律法规，制定本规定。

本规定适用于所有企业，包括国有企业、集体企业、外资企业、私营企业等。

安全生产责任制考核采取综合评估的方式，包括定量考核和定性考核两个方面，通过评估结果来衡量企业的安全生产管理水平。

第二章安全生产责任制考核指标安全生产责任制考核指标包括以下方面：________1.安全生产责任制是否完善，相关责任人员是否明确。

2.安全管理制度是否健全，是否有效执行。

3.安全培训教育是否到位，员工安全意识是否提高。

4.安全设施是否符合要求，是否经常维护检修。

5.隐患排查整改是否及时，预防措施是否有效。

6.安全事故隐患是否得到彻底整改。

7.安全生产责任制考核其他相关指标。

第三章考核流程安全生产责任制考核分为年度考核和定期考核两类。

1.年度考核：________每年对企业的安全生产责任制进行全面评估，为年度考核打分提供依据，考核结果作为年度绩效考核的重要依据。

2.定期考核：________根据企业的实际情况，可根据季度、半年度等时间段进行定期考核，重点检查和考核企业的安全生产情况。

考核流程如下：________1.制定考核方案：________由企业安全生产管理部门制定考核方案，包括考核指标、考核时间、考核流程等。

2.收集相关资料：________企业应及时收集和整理与安全生产责任制相关的各项资料，包括制度文件、培训记录、设施维护记录等。

3.进行现场检查：________考核人员进行现场检查，查看企业安全管理的具体情况，包括责任人员到岗情况、隐患排查整改情况等。

4.考核评分：________根据考核指标和实际情况，对企业进行综合评分。

5.考核结果通知：________将考核结果及时通知企业，并对不合格的地方提出整改要求。

第四章考核结果处理考核结果分为合格和不合格两类。