房地产3-5设备更新改造和大修管理规程

设备设施大中修、更新、改
造管理制度
Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.
简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。

文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。

1、工程部（设备设施主管部门）根据设备使用状况提出设备中修、大修、更新、改造的实施方案，上报物业公司领导审核后，交由小区/大厦业主委员会审批（业主委员会应按规定向全体业主公示，征求意见）。

2、实施方案获得业主委员会批准后，按相关规定申请或续筹物业专项维修资金。

3、资金筹集到位后，工程部负责方案实施。

4、工程竣工后，工程部组织相关人员进行验收确认，并按规定办理款项支付签字手续
（按《西安市物业管理条例》规定，须由业主委员会全体成员签字）。

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设备设施大中修更新改造管理制度一、总则为了规范设备设施大中修、更新、改造管理工作，加强设备设施的维护和提升，保证设备设施的正常运行，提高生产效率和工作质量，制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于所有设备设施大中修、更新、改造的工作。

三、管理程序1.提出申请2.审批程序3.编制计划批准设备设施大中修、更新、改造后，应编制详细的修、改、造计划。

计划应包括修、改、造的内容、工时、预计投资、材料和人员需求等。

4.承包或组织施工根据修、改、造计划，可以选择外部承包商进行施工，也可以组织内部人员进行施工。

承包商的选择应经过招标或谈判程序，选择具备相关经验和资质的承包商。

5.施工监督任何设备设施大中修、更新、改造工作都应设立专门的监督人员进行监督。

监督人员应有丰富的施工经验，对修、改、造的工艺和标准有清晰的了解。

6.完工验收7.归档管理四、监督管理1.监督部门2.定期检查监督部门应定期对设备设施大中修、更新、改造的工作进行检查，发现问题及时纠正并提出改进意见。

3.记录报告监督部门应及时记录设备设施大中修、更新、改造的有关情况，并向上级报告。

报告内容应包括工作进展、存在的问题及解决方案等。

五、违纪违规处理对于违反设备设施大中修、更新、改造管理制度的行为，将根据违规程度采取相应的处理措施，包括通报批评、警告、记过、降职、开除等。

六、附则本制度的解释权归相关部门所有，并可根据实际情况进行修订。

以上即为设备设施大中修、更新、改造管理制度，希望能够对相关工作的规范和推进起到积极的作用。

设备大修管理相关规定为了保证设备大修管理工作的顺利进行，确保设备正常运行，提高设备利用率，避免事故和安全隐患，经过相关部门协商，制定如下设备大修管理相关规定：1. 设备大修计划的制定和管理（1）设备大修计划应由设备管理部门提出，经设备使用部门审核并批准后执行。

（2）设备大修计划应包括大修项目、工期、费用预算、所需材料和人力资源等内容，并定期进行评估和调整。

2. 设备大修过程的监督和验收（1）设备大修过程中，设备管理部门应加强监督，确保工程质量和安全。

（2）设备大修完成后，设备管理部门应组织验收，对设备的质量和性能进行评估。

3. 设备大修记录和档案的管理（1）设备大修的相关记录和资料应完整、准确地保存在设备档案中。

（2）设备大修后，应编制大修报告，对设备的整体情况和运行效果进行评估，为下次大修提供参考依据。

4. 设备大修人员的培训和考核（1）设备大修人员应具备相应的技术水平和专业知识，必须经过相关培训和考核合格方可参与大修工作。

（2）设备大修过程中，应不断加强技术交流和经验积累，提高大修技术水平和综合素质。

5. 设备大修安全管理（1）设备大修过程中，应严格遵守安全操作规程，加强施工作业的安全防护和安全监督。

（2）设备大修施工现场应设立安全防护标识，定期进行安全检查，及时排除安全隐患。

以上相关规定自颁布之日起正式执行，各相关部门应严格遵守，确保设备大修工作的顺利进行和设备安全高效运行。

对于违反规定的行为，将进行相应处理。

设备大修管理涉及到公司生产设备的保养、维修和更新工作，是保证设备正常运行和延长设备使用寿命的关键环节。

因此，为了确保设备大修管理工作的有效开展，继续强化和补充相关规定，从以下几个方面进行详细规定和管理：6. 设备大修前的准备工作（1）设备大修前，需要对设备进行充分的准备工作，包括清点所需工具、设备备件、材料和人力资源等，确保大修期间不因缺少必要的工具和材料而延误工期。

（2）对于可能影响大修进度的因素，设备管理部门应提前进行评估和排除，为大修工作的顺利进行制定可行的预案。

设备设施大中修、更新、改造管理制度1. 前言设备设施大中修、更新、改造对于企业的正常运营和生产至关重要。

因此，建立一套完善的管理制度，能够有效保障企业设备设施的正常维护和更新，并同时带来更好的效益。

本文档就是为了建立设备设施大中修、更新、改造管理制度而制作，旨在规范相关的工作流程和操作方式。

2. 适用范围该管理制度适用于全公司、全体员工。

3. 主要内容3.1 设备设施大中修管理制度•制定设备设施大中修计划，并在计划的时间节点内开展检修工作。

•建立设备设施台账，对设备设施维修保养情况进行记录，并定期进行检查及更新。

•合理分配工作人员，进行设备设施的检修维护工作，确保检修维护工作跟进和实施的质量。

•根据检修工作情况及时进行调整，防止设备设施在生产过程中发生故障而影响正常生产。

•保障设备设施在正常使用过程中的安全，加强设备设施安全控制，防范意外事件的发生。

3.2 设备设施更新管理制度•新购买、报废或闲置的设备和设施应按照规定流程进行申报，经相关部门审核通过后方可更新。

•更新前，必须对设备设施进行全面检查和评估，包括使用寿命、技术性能、经济性能等方面的评价。

•在更新前，应对更新后设备设施的规格及技术参数进行充足了解，确保更新和替换后的设备性能可以满足企业生产的要求。

•在进行设备设施更新后，必须对更新的设备设施进行全面的试运行和检查，确保设备设施性能优良、安全可靠。

3.3 设备设施改造管理制度•设备设施改造项目必须提前请示领导，并进行全面评估方可进入执行阶段。

•对设备设施进行改造时，必须确保改造后的设备能够满足公司生产的要求，并择优在性价比上达到最优。

•设备设施改造后，必须进行全面的试运行和检查，确保设备设施性能优良、安全可靠。

4. 相关注意事项•设备设施大中修、更新、改造应具有明确的制度规范和流程标准。

•各部门必须在规定的时间节点内进行设备设施的检修工作和更新改造工作，不得延误。

•设备设施必须符合相关标准和法律法规，并进行合理的维护和保养。

设备设施大中修、更新、改造管理制度目录•一、背景和目的•二、适用范围•三、定义和缩略语•四、管理原则•五、管理流程•六、责任与权限•七、考核标准•八、附则一、背景和目的设备设施是企业生产经营的紧要基础，而随着时间推移，设备设施会显现老化、损耗等问题，为了确保设备设施保持良好状态并满足生产需要，订立设备设施大中修、更新、改造管理制度是必需的。

本制度旨在规范设备设施大中修、更新、改造的管理流程和责任，提高企业设备设施管理的效能和水平。

二、适用范围本制度适用于企业全部设备设施的大中修、更新、改造工作管理。

三、定义和缩略语•设备设施：指企业用于生产经营的一切设备、工具、机械和相关设施。

•大中修：指设备设施的全面维护和修理、保养和更新工作。

•更新：指设备设施的部分更换、升级和改进工作。

•改造：指设备设施的结构转变、功能改进和技术升级工作。

四、管理原则1.安全第一原则：设备设施大中修、更新、改造工作必需优先考虑员工的人身安全。

2.经济效益原则：设备设施大中修、更新、改造工作必需确保投入和产出之间的经济合理性。

3.规范操作原则：设备设施大中修、更新、改造工作必需依照相应的操作规程和标准进行执行。

4.信息化管理原则：设备设施大中修、更新、改造的全部信息必需及时、准确地记录和汇报。

五、管理流程1.大中修管理流程1.1 需求调查：设备设施管理部门定期与各部门沟通，了解设备设施的维护和修理需求。

1.2 规划编制：设备设施管理部门依据调查结果，编制大中修计划。

1.3 资金申请：设备设施管理部门向上级提出资金申请，并于批准后进行调配。

1.4 执行工作：设备设施管理部门组织相应人员进行大中修工作。

1.5 完成验收：设备设施管理部门组织验收工作，并填写验收报告，并上报相关部门。

2.更新管理流程2.1 需求调查：设备设施管理部门依据设备设施的实际情况，了解需要更新的项目。

2.2 技术评估：设备设施管理部门进行技术评估，并提出更新预算和方案。

设备设施大中修、更新、改造管理制度设备设施大中修、更新、改造管理制度前言：设备设施是企业生产经营中不可或缺的基础设施，它直接关系到企业的生产本领和经济效益。

为了保证设备设施的正常运行，延长设备设施的使用寿命，提高生产效益，必需加强设备设施的管理。

因此，订立一套可行、应用的设备设施大中修、更新、改造管理制度，对企业的生产经营有着特别紧要的意义。

一、制度的目的：为了规范设备设施大中修、更新、改造管理，延长设备设施使用寿命，确保设备设施的安全性和稳定性，提高设备设施的利用率和生产效益，订立本管理制度。

二、适用范围：本管理制度适用于企业的设备设施大中修、更新、改造管理。

三、工作流程：1. 提报申请：设备设施大中修、更新、改造申请需由所属部门提出，并经过设备设施管理部门的审核和批准后方可连续下一步工作。

2. 初步评估：设备设施管理部门应依据申请材料，对申请的设备设施进行初步评估，并提出修改或否定看法。

对于初步评估未通过的设备设施，应适时通知申请部门并说明实在原因，申请部门可进行适当调整，重新提交申请。

3. 审批手续：设备设施管理部门应依据企业的规章制度和程序，依照相关审批手续进行审核和批准。

设备设施修改和更新的审批需经企业领导层同意。

4. 确认计划：设备设施管理部门应依据设备设施申请的实际情况，订立计划，并确定设备设施的维护维护和修理工作的任务分工和时间进度，以保证设备设施维护维护和修理工作的布置合理、合法。

5. 现场管理：设备设施管理部门应组织专业技术人员对设备设施维护和修理维护工作进行现场管理。

6. 维护和修理保养：设备设施的维护和修理保养应结合设备设施大中修、更新、改造的实际情况进行，应由专业技术人员负责，并严格依照《设备设施大中修、更新、改造管理制度》的各个环节进行。

7. 质量验收：设备设施维护和修理保养完成后，应由专业技术人员进行质量验收，检查设备设施的性能是否达到肯定的要求，必要时可进行试生产。

设备设施更新改造及报废管理制度设备设施是现代企事业单位生产经营的重要物质基础，是保障生产活动正常进行的重要条件。

然而，随着时间的推移，设备设施会逐渐老化，性能会下降，甚至无法满足生产需要。

为了确保设备设施的正常运行，提高生产效率，降低成本，企事业单位需要建立设备设施更新改造及报废管理制度。

设备设施更新改造是指将老旧设备设施进行技术改造以提高其性能，满足新的生产需求。

首先，企事业单位应当制定设备设施更新改造的规范和流程，包括选取改造项目、确定改造方案、实施改造方案等。

其次，企事业单位应当加强技术研发，与设备设施供应商或科研机构合作，引进新技术、新设备，提高设备性能。

另外，企事业单位还应当加强员工培训，提高员工的技术水平，以适应新设备的使用。

总之，设备设施更新改造应当符合现代化、延长设备使用寿命、提高生产效率的原则。

然而，并非所有的设备设施都能够通过更新改造来满足生产需求，在设备设施的使用寿命结束后，就需要进行报废处理。

首先，企事业单位应当建立设备设施报废的标准和流程，明确什么样的设备设施应当报废、如何进行报废处理。

其次，企事业单位应当做好设备设施的清理和拆解工作，确保设备设施的报废过程符合环保要求，避免造成环境污染。

另外，企事业单位还应当加强设备设施的回收利用，对能够进行二次利用的设备设施进行分类储存，降低资源浪费。

最后，企事业单位应当做好设备设施的台账管理，记录设备设施的使用情况以及报废处理的情况，方便日后的管理和监督。

总之，设备设施更新改造及报废管理制度对于企事业单位的生产经营具有重要意义。

通过科学规范的更新改造和报废处理，企事业单位可以提高设备设施的使用效率，降低生产成本，保障生产活动的正常进行。

因此，企事业单位应当认真制定和执行设备设施更新改造及报废管理制度，不断完善和提高设备设施管理水平，为企事业单位的可持续发展提供有力支撑。

设备大、中修管理制度模版一、设备大修管理制度1.目的和范围该制度的目的是确保设备大修工作的科学性、规范性和高效性，规范设备大修过程中的各项操作，保障设备的安全、稳定运行。

本制度适用于所有设备大修工作。

2.责任和权限2.1 设备大修的责任人应具备相应的技术能力和管理经验，全面负责设备大修工作的组织、协调和监督。

2.2 设备大修的操作人员应经过专门培训，并持有相应的操作证书，严格按照操作规程进行工作。

2.3 设备大修的相关部门和人员应积极配合，提供必要的支持和协助。

3.工作流程3.1 设备大修的计划制定3.1.1 根据设备运行状况和维护要求，制定设备大修计划，明确大修时间、工作内容和所需资源。

3.1.2 经过审批后，将设备大修计划通知相关部门和人员，确保各方具备相应的准备工作。

3.2 设备大修的准备工作3.2.1 检查设备大修所需的备件和材料，确保其质量和数量符合要求，并按计划采购。

3.2.2 对设备大修所需的工具和设备进行检查和维修，确保其正常运行。

3.2.3 制定设备大修的安全措施和应急预案，确保工作过程中的安全和顺利进行。

3.3 设备大修的执行3.3.1 按照设备大修计划和操作规程，进行设备的停机、拆卸、检修和组装等工作。

3.3.2 检查设备的各项指标和工作状态，确保其达到运行要求。

3.3.3 如遇设备故障或问题，及时采取正确的处理措施，防止事故的发生。

3.4 设备大修的验收和总结3.4.1 在设备大修完成后，进行设备的试运行和调试，确保其正常工作。

3.4.2 进行设备大修的验收工作，根据验收标准对设备进行检查和评估。

3.4.3 制定设备大修的总结报告，对大修过程中的问题和经验进行总结和归纳，为下次工作提供参考。

二、设备中修管理制度1.目的和范围该制度的目的是规范设备中修工作，确保设备中修过程中的各项操作符合规定，确保设备的可靠性和稳定性。

本制度适用于所有设备中修工作。

2.责任和权限2.1 设备中修的责任人应具备相应的专业知识和管理经验，全面负责设备中修工作的组织和协调。

设备设施更新改造及报废管理制度范本一、总则为规范设备设施的更新改造及报废管理，延长设备设施的使用寿命，提高资源利用效率，制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于本单位所有设备设施的更新改造及报废管理。

三、管理原则1.合理利用合理利用现有设备设施，充分发挥其功能，降低资源消耗。

2.更新改造根据设备设施更新的需要，进行技术改良或更新换代，提高设备设施的效能。

3.全面评估对设备设施进行全面评估，确定是否需要进行更新改造或报废。

4.节约资源在设备设施的更新改造中，提倡节约使用资源，减少浪费。

5.科学管理建立科学的设备设施更新改造及报废管理制度，确保管理的规范性和科学性。

6.优先安全设备设施更新改造必须优先考虑安全问题，确保工作人员的人身安全。

四、更新改造程序1.评估需求根据实际需求，评估设备设施是否需要进行更新改造。

2.制定计划制定设备设施的更新改造计划，包括时间、预算、人员等方面的安排。

3.技术研究进行技术研究，选取适合的更新改造方案。

4.采购更新设备按照计划采购更新设备，确保设备的质量和合格性。

5.安装调试对更新设备进行安装调试，确保设备能够正常运行。

6.培训人员对相关人员进行培训，使其能够熟练操作和维护设备设施。

7.验收并投入使用经过验收合格后，将设备设施投入使用。

五、报废处理程序1.评估报废针对设备设施进行全面评估，确定是否需要报废。

2.编制报废方案制定设备设施的报废方案，包括处理方式、时间、费用等详细内容。

3.上报审批将报废方案上报相关领导，经审批后方可执行。

4.清理归档按照报废方案进行设备设施的清理工作，并将相关档案进行归档。

5.资源回收利用对报废的设备设施进行资源回收利用，如拆解、维修或回收销售等方式。

6.监督检查建立设备设施报废监督检查制度，确保报废工作的规范性和合法性。

六、责任分工1.设备设施科负责设备设施的更新改造及报废管理工作的具体实施。

2.各部门负责按照需求提出设备设施更新改造的申请，并配合设备设施科的工作。

设备大修理管理制度范本一、概述设备大修理是指对企业内部设备进行全面检修和维护，以保证设备的正常运转和延长使用寿命。

为了确保设备大修理工作的顺利进行，制定本管理制度，明确大修理工作的组织、执行、监督等各方面的要求。

二、组织机构1. 设备大修理工作由设备管理部门负责组织和协调。

2. 设备管理部门下设大修理工作小组，负责具体的大修理工作的组织和协调。

3. 各生产部门按照设备管理部门和大修理工作小组的统一安排，配合完成设备大修理工作。

三、大修理计划1. 设备管理部门每年初制定设备大修理计划，并报上级领导审核批准。

2. 设备大修理计划包括计划时间、设备名称、修理内容、所需人力、物资和预计费用等。

3. 设备大修理计划应与生产计划兼顾，确保设备的正常使用不受影响。

四、大修理组织1. 设备管理部门负责组织大修理工作小组成员进行大修理工作。

2. 大修理工作小组根据设备大修理计划，提前准备所需的人员、物资和工具等。

3. 大修理工作小组根据设备状况和修理内容，制定详细的大修理方案。

4. 大修理方案应包括修理流程、工作安排、质量要求和安全措施等。

五、大修理执行1. 大修理工作应按照设备管理部门和大修理工作小组的统一安排和要求进行。

2. 大修理工作小组成员应按照大修理方案的要求，认真执行修理工作。

3. 在大修理过程中，如发现意外情况或需改变修理方案，应及时报告设备管理部门和相关部门，经批准后进行处理。

六、大修理监督1. 设备管理部门对大修理工作进行定期检查和监督。

2. 大修理工作小组应及时报告设备管理部门大修理工作进展和存在的问题，接受相关部门的监督和指导。

3. 设备管理部门可委托第三方机构对大修理工作进行检查和评估。

七、大修理验收1. 大修理工作完成后，设备管理部门组织验收。

2. 验收应包括对大修理效果、质量和安全管理等方面进行评估。

3. 如有不合格情况，应及时整改，直至达到验收标准。

八、大修理记录与档案1. 设备大修理工作应做好记录，包括工作日志、修理记录、验收记录等。