生产部总监岗位职责

生产部总监岗位职责

【篇一：生产总监工作职责】

生产总监工作职责

1.在总经理的领导下,监督漂染生产运营;

2.全面负责漂染生产设备管理，对生产设备日常保养、维修、安装、改造等进行检查,监督执行;

3.协助总经理编制公司中长期发展规划,审定年度生产,销售综合计划,提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案;

4.负责设计工厂的改造计划,设计工厂的产品布局和工序间的协调;

5.配合组织审定技术管理标准，,审核新产品开发方案,并组织试生产,不断提高产品的市场竞争力;

6.贯彻执行公司的成本控制目标,积极减少本部门的各种成本,确保在

提高产量,保证质量的前提下不断降低生产成本;

7.认真抓好超领物料的损耗统计,必须做到有因必补无因不批的原则.

8.严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责;

生产厂长的工作职责

1.负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施，严格执行

安全法规，生产操作规程，即时监督检查,确保安全生产，杜绝重大

火灾、设备、人身伤亡事故的发生；

2.全面负责生产计划统筹安排，管控产品质量，确保各订单按时交货；

3.加强管理，明确本部门各岗位人员工作职责，建立质量管理体系，编制生产工艺流程;

4.负责组织生产现场管理工作，重视环境卫生工作，抓好劳动防护

管理；

5.督导各车间的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题，分

析原因，采取有效措施确保生产线正常运转；

6.及时编制年、季、月度生产统计报表，认真做好生产统计核算基

础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计

核算规范化,统计数据的正确性；

7.抓好生产统计分析报告，定期进行生产统计分析，总结经验，找

出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供

专题分析报告或综合分析资料；

8.负责做好生产调度管理工作，强化调度管理，严肃调度纪律，提

高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电，节约能源;

9.抓好生产管理人员的专业培训工作，负责组织质检员、车间管理

人员、统计员、档车工等的业务指导和培训工作，并对其业务水平

和工作能力定期检查、考核、评比；

10.负责拟定本部门目标、工作计划、组织实施、检查监督及控制；

11.密切配合营销部门,确保订货产品合同的履行;

12.按时完成公司领导交办的其他工作任务.。

【篇二：生产总监岗位职责】

生产总监岗位职责

1、参与制定公司发展战略与年度经营计划，组织制定并实施生产战

略规划；

2、随时掌握生产状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生

产中出现的问题；

3、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产

量指标等；

5、领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能

够正常生产，设备处于良好状态；

6、综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产；

7、按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系；

8、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。

任职资格

1、本科及以上学历；

2、5年以上生产制造企业管理经验，有同行业生产管理经验者优先；

3、熟悉工厂的生产运作和管理，拥有丰富的生产管理、成本控制、

质量管理、物流管理方面的经验；

4、熟悉生产工艺和生产规范，熟悉生产管理制度并能制定适合的相

关制度，擅长人员管理；

5、具有优秀的计划、执行能力，沟通能力，谈判能力和分析解决问

题的能力。

【篇三：生产部主管工作职责】

生产部主管工作职责

1. 直接对经理或厂长负责，向其汇报工作，服从其工作安排和管理。

2. 全面负责生产运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务。

3. 根据公司的品质方针和年度工作目标，制定工作目标，并组织实施。

4. 根据公司发展的需要和实际生产状况，完善组织结构和人员编制，科学合理地配置人手。

5. 根据实际需要提出新增人员的招聘申请，按工作岗位技能要求考核、筛选、录用各级员工，并搞好人力资源管理工作。

6. 根据计划部下达的生产计划，合理地做好生产计划安排和组织生

产工作，并检查／指导生产计划的执行情况，采取有效措施，按时

按质按量地完成生产任务，确保交期。

7. 依照iso9001品质管理体系要求，建立生产过程中的品质保证和

帝制体系，按照产品质量标准和样板要求，严格控制产品的质量，

坚持“三不”原则，确保质量满足客户的需要。

8. 组织/落实/执行公司的安全生产管理制度及防火规定，结合实际运作特点，制订本部门安全生产管理制度，做好各岗位人员的安全防

护措施。

9. 对各岗位人员进行安全/消防知识培训，提高属下员工的安全生产

和防火意识，并落实与监督执行，消除安全隐患，确保生产安全。

10. 制订机器设备、模具、工装夹具、测试仪器、磅秤等的使用/维

护/保养及管理制度，并组织/落实/执行。做好设备、模具、工装夹具

的报修/维修工作，减少故障，防止损坏，延长其使用寿命。

11. 制订员工的培训计划，并按计划对各级员工进行岗前技能培训、技术培训、品质培训、管理培训、制度培训、“5s”培训、消防/安全

知识培训等，不断提升员工的整体素质，提高其工作质量和工作效率。

12. 制订生产原料、易耗品、办公用品、工用具的使用/管理制度，

严格控制“料、工、费”及各种物料的损耗，提高节约意识，增强成

本观念，不断降低物耗和生产成本。

13. 积极推行“5s”目视管理活动，搞好现场“5s”管理工作，确保工

作环境清洁、整齐有序，一切物品需分类标识清楚/摆放整齐，做到

安全、文明生产，提升企业形象。

14. 贯彻落实公司有关管理体系和管理制度，并组织制订各项管理制度/运作流程等，加大其执行力度，督导属下员工严格遵守执行。